【推薦】安全管理體系

安全管理體系1

　　1煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建

　　在煤礦安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以PDCA閉環(huán)運(yùn)行模式為基礎(chǔ)，具體由以下七個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的前提，通過(guò)辨識(shí)可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點(diǎn)對(duì)象，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有效性和針對(duì)性。在危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)節(jié)，應(yīng)確保辨識(shí)范圍拓展到煤礦整個(gè)生命周期和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面，做到全員參與、全方位、全過(guò)程辨識(shí)。（2）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。一般可采用安全檢查表法、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等方法，評(píng)估正常生產(chǎn)中的危害因素，對(duì)各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，采取相應(yīng)的安全措施，確保將系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制在容許的范圍內(nèi)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是指實(shí)施各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體依據(jù)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，結(jié)合煤礦生產(chǎn)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化運(yùn)行，有效避免危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為安全事故。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，按照風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)確定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和手段，制定具備可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面控制，所以可遵循危險(xiǎn)源分級(jí)管理的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分為若干個(gè)級(jí)別，針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管控措施。（5）日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控在煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，應(yīng)充分利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)掌握危險(xiǎn)源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，若該類(lèi)危險(xiǎn)源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應(yīng)的管控措施；二是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)已采取管控措施的危險(xiǎn)源，掌握危險(xiǎn)源的管控效果；三是監(jiān)測(cè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的新危險(xiǎn)源，促使危險(xiǎn)源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警當(dāng)危險(xiǎn)源達(dá)到導(dǎo)致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時(shí)，即危險(xiǎn)源失控時(shí)，進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)管控措施，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，不僅要引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且還要建立健全應(yīng)急預(yù)案，以便在危險(xiǎn)源失控時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低人、財(cái)、物損失。（7）風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審是一個(gè)反饋的過(guò)程，通過(guò)評(píng)審考核風(fēng)險(xiǎn)控制措施的.實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不斷完善原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系呈現(xiàn)出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行機(jī)制

　�。�1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳與培訓(xùn)煤礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出安全管理文化氛圍，調(diào)動(dòng)起全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的積極性，潛移默化地規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設(shè)置危險(xiǎn)源辨識(shí)牌；在專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)宣傳欄上普及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)知識(shí)和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文化等。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理納入到年度安全培訓(xùn)計(jì)劃中，提高企業(yè)全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重視程度。（2）完善安全管理規(guī)章制度煤礦企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定符合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全管理規(guī)章制度，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，要將井下管理作為重點(diǎn)，實(shí)行崗位危險(xiǎn)源管理和人員不安全行為管理，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面出發(fā)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，杜絕作業(yè)人員出現(xiàn)不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)任與考核機(jī)制為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系高效運(yùn)行，應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)細(xì)化到各礦井、各區(qū)隊(duì)、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中。同時(shí)，健全各級(jí)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各崗位、各班組、各區(qū)隊(duì)執(zhí)行安全管理制度的情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與安全工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相匹配。（4）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理需要，建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心的信息平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)時(shí)采集、加工、處理、傳輸、共享危險(xiǎn)源信息，為煤礦管理者及時(shí)掌握安全隱患情況，制定相應(yīng)控制措施提供可靠的決策依據(jù)。此外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)還應(yīng)具備登記、查詢(xún)、審核、考核等功能，推動(dòng)煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構(gòu)建煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的過(guò)程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，更要使該體系滿(mǎn)足煤礦日常管理需要，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要作用，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查和預(yù)防力度，從而有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

安全管理體系2

　　很多人都會(huì)明白，當(dāng)一個(gè)農(nóng)民在生命快要終止的那一瞬時(shí)，他會(huì)默默無(wú)聞地忙著播種收割;當(dāng)一個(gè)醫(yī)生在生命快要終止的那一瞬時(shí)，他會(huì)急著去救治躺在醫(yī)院的病人;當(dāng)一個(gè)教師在生命快要終止的那一瞬時(shí)，他會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地教育每一個(gè)學(xué)生，賦予每一個(gè)學(xué)生，這才是盡職盡責(zé)，而當(dāng)一個(gè)在路上行走或開(kāi)車(chē)的人，在生命快要終止的那一瞬時(shí)，會(huì)想起什么呢?

　　班會(huì)課上，教師給我們上了一節(jié)生動(dòng)搞笑而受益匪淺的課。同學(xué)們都十分專(zhuān)心致志，有時(shí)[捧腹大笑，有時(shí)深表同情。第一，教師讓我們看了一些關(guān)于交通的知識(shí)，哪些我們就應(yīng)做的，哪些我們不就應(yīng)做的。其中有一些很滑稽的動(dòng)畫(huà)，之后，教師設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)際的小游戲，他先說(shuō)出一些交通安全中存在的狀態(tài)，再讓我們決定是對(duì)還是錯(cuò)，如果這道題是對(duì)的話(huà)就要擺出一個(gè)毛病的手勢(shì)，反之就擺出一個(gè)正確的手勢(shì)，有些同學(xué)由于反應(yīng)遲鈍，一時(shí)做錯(cuò)了，同學(xué)們都笑了起來(lái)。下一個(gè)節(jié)目，教師讓我們看了一場(chǎng)短劇——《流淚的花季》，里面的主角都是一些傷殘的小孩子，有的小孩子由于爸爸媽媽出了車(chē)禍而從此失去了世界上最親愛(ài)的人，有的小孩子由于去幫爸爸買(mǎi)煙而在過(guò)馬路的時(shí)候被大貨車(chē)撞傷了腿，有的小孩子由于他們的爸爸媽媽都準(zhǔn)備要結(jié)婚了，但由于一時(shí)失誤而被車(chē)撞死了，導(dǎo)致雙方的子女都有年老的爺爺奶奶供給…。

　　一次又一次的交通安全失誤，都使小孩子們的'幼留意靈遭到龐大的創(chuàng)傷，他們的人生道路才剛剛開(kāi)始，就由于一場(chǎng)事故，在他們心中留下了深深的傷痕，上天對(duì)他們是如此的不公平，不公平……在現(xiàn)實(shí)生活中，有些安全事故是能夠避免的，生命僅有一次，我們不能夠讓它由于自我的不留意而失去，這樣很不值得，一些平常很注意任何事，做事十分有原則的人，也許他們的謹(jǐn)慎性會(huì)比較高，但也不能夠隨便了事，由于這樣的人常常會(huì)以為自我必須會(huì)沒(méi)事，卻”聰明反被聰明誤”;一些平時(shí)對(duì)交通安全極度不留意，不關(guān)心的人，也許他們的交通意識(shí)比較淡薄，但到了適當(dāng)時(shí)候，他們可能會(huì)變得十分留意，由于這樣的人明白”一失足成千古恨”。

　　總之，不管什么時(shí)候，只要我們一出家門(mén)口，就要留意謹(jǐn)慎，左望右望，人人都明白”馬路如虎口”，我們千萬(wàn)不要忽視它。

　　為了自我的安全，為了不讓家人擔(dān)憂(yōu)，為了社會(huì)的秩序井然，請(qǐng)大家認(rèn)真遵照交通規(guī)則，做好自我，造福社會(huì)。

安全管理體系3

　　摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現(xiàn)了管理的對(duì)象、管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性和績(jī)效評(píng)價(jià)性，對(duì)于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)其重要性，準(zhǔn)確把握其核心要素，加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理體系落地見(jiàn)效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行了粗略的探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探討

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。它通過(guò)確立安全目標(biāo)、建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的一種模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能有效提升運(yùn)行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　1概述

　　（1）簡(jiǎn)述。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展逐步形成和完善的現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門(mén)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)管控措施，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進(jìn)[1]。20xx年，國(guó)務(wù)院提出開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。隨后提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現(xiàn)更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個(gè)行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入法條，并逐步強(qiáng)化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已成為我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設(shè)定、人員技能、設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)計(jì)到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的對(duì)標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施、考評(píng)的過(guò)程中，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，規(guī)范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2主要特征

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理體系，具有現(xiàn)代管理體系的特征。體現(xiàn)了管理過(guò)程、管理對(duì)象、管理關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，它包含借鑒、整合了目標(biāo)管理、全過(guò)程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運(yùn)行，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，具很強(qiáng)的實(shí)踐操作性和績(jī)效評(píng)價(jià)性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合的管理模式。主要具有以下特征：

　�。�1）體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不容許有任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素均納入其中，包含了從確定目標(biāo)職責(zé)、形成制度化管理，到員工教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，再到現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理，不斷循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)了安全管理的全方位，體現(xiàn)了事前、事中、事后的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、法、環(huán)等風(fēng)險(xiǎn)要素的全覆蓋。

　　（2）體現(xiàn)了以政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的制度化管理。確定、制定各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本前提。企業(yè)在應(yīng)明確安全生產(chǎn)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集、整理以及適用的`程序和方式，制定相應(yīng)的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標(biāo)準(zhǔn)清單，并轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　（3）體現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)前置與末端治理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理。安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)和分級(jí)，形成企業(yè)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隱患排查治理方案，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患實(shí)行最高級(jí)別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�4）體現(xiàn)了以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基層管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最直接的場(chǎng)所，對(duì)設(shè)備、工藝和人員作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)從改善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制、規(guī)范管理體系入手，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，加強(qiáng)人、機(jī)、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。

　　（5）體現(xiàn)了以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應(yīng)針對(duì)不同崗位，編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)的規(guī)范和要求。比如，建立標(biāo)準(zhǔn)化的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、崗位巡查與處理制度、崗位應(yīng)急處置措施。通過(guò)培訓(xùn)，使崗位人員準(zhǔn)確把握崗位標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和要求，使他們深入領(lǐng)會(huì)安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知會(huì)內(nèi)容，提高崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，從而實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。

　�。�6）體現(xiàn)了企業(yè)自評(píng)與外部評(píng)審、政府認(rèn)證相結(jié)合的持續(xù)改進(jìn)管理�！栋踩�生產(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化列入了主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，更加強(qiáng)化了它的的法定地位。國(guó)家相關(guān)部門(mén)還制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為三級(jí)（一級(jí)級(jí)別最高），在企業(yè)自評(píng)、外部評(píng)審的基礎(chǔ)上，由政府主管部門(mén)認(rèn)定發(fā)放等級(jí)證書(shū)，三年有效。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢(xún)服務(wù)、評(píng)審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應(yīng)的規(guī)定。

　　3存在的問(wèn)題

　�。�1）基層基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識(shí)不高、安全技能不足，設(shè)備設(shè)施機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，體現(xiàn)為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認(rèn)識(shí)程度有待提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化早期是以政府推動(dòng)為主，現(xiàn)已成為法定內(nèi)容，在某些高危行業(yè)，政府還將標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，被動(dòng)推進(jìn)，流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨(dú)立，分別運(yùn)行。企業(yè)在建立運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時(shí)還進(jìn)行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運(yùn)行。這些體系之間雖然目標(biāo)和核心內(nèi)容大致相同，但管理運(yùn)行方式各有所側(cè)重，存在機(jī)構(gòu)重疊、文件重復(fù)等問(wèn)題，產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，需要多個(gè)部門(mén)共同參與，涉及大量的數(shù)據(jù)信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。

　　4措施建議

　�。�1）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)性和主動(dòng)性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行主體和責(zé)任主體，無(wú)論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應(yīng)從主觀上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視程度上進(jìn)一步提高，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動(dòng)的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強(qiáng)科學(xué)管理，注重管理制度落實(shí)見(jiàn)效。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確有效地制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)制度的同時(shí)將重點(diǎn)放在責(zé)任制是否落實(shí)、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實(shí)的問(wèn)題。管理過(guò)程應(yīng)真實(shí)記錄工作過(guò)程，反映真實(shí)管理成果，進(jìn)而針對(duì)性地進(jìn)行整改提高，使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，有效促進(jìn)安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理體系，是從建立標(biāo)準(zhǔn)，到標(biāo)準(zhǔn)加運(yùn)行的一整套過(guò)程，能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運(yùn)用信息化手段。安全管理點(diǎn)多面廣，信息量多，特別是在人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查等方面，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用和大數(shù)據(jù)處理，為事故預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供科學(xué)、清晰的過(guò)程支持。（5）加強(qiáng)與其他職業(yè)安全體系有機(jī)整合。目前，多體系運(yùn)行客觀存在，必須進(jìn)一步加強(qiáng)它們之間的融合。如對(duì)共同要素進(jìn)行整合、對(duì)相容要素進(jìn)行融合、個(gè)性要素進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理，從體系方針和目標(biāo)、企業(yè)人員組織、體系文件、評(píng)審過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)等方面，盡可能地實(shí)現(xiàn)管理一體化。這對(duì)企業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合性提出了更高的要求。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，主要是指運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程管理，讓每個(gè)員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)工作，識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)、排查事故隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置與末端治理的雙重管控，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展起著非常重要的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].

安全管理體系4

　　摘要：通信設(shè)備在人們的生活中的重要性日漸提升，時(shí)代的進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展，以及社會(huì)的穩(wěn)定為通信設(shè)備提升了不少的可利用空間，但所有事物的發(fā)展并不是完美無(wú)瑕的，在建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)一系列的安全隱患，這就要提升通信建設(shè)時(shí)的安全防護(hù)系統(tǒng)。對(duì)此，本文對(duì)多方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

　　關(guān)鍵詞：管理體系；通信安全；通信工程

　　1通信工程安全管理體系要素

　　對(duì)于建設(shè)任何一樣人們生活中必不可少的工程都是有一定的難度的，通信建設(shè)也不例外，這并不是件輕松的活，在建設(shè)時(shí)要考慮它的管理體系、交織的安全要素等方面。一旦在管理方面有不妥當(dāng)處理措施、極其容易發(fā)生事故。除管理方面還應(yīng)注意主觀因素和客觀因素，以及直接或間接。工程必不可少的基本步驟就是安全管理。在決定建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)必須考慮的，也是不得不考慮的要點(diǎn)就是安全管理，這是極為重要的一點(diǎn)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的重要性使它在任何時(shí)候都是被人們所關(guān)注的焦點(diǎn)。以下便是我總結(jié)工作后得到的經(jīng)驗(yàn)。

　　2通信工程施工安全管理內(nèi)容

　　在通信工程建設(shè)時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：（1）通信工程安全管理要素以安全管理體系為領(lǐng)頭領(lǐng)導(dǎo)著三種體制，分別為環(huán)境、人與機(jī)。它們?cè)诎踩�管理中有著�?dú)立性又有著相關(guān)性，合作共贏便是解釋三者工作的配合合作才能在性能方面達(dá)到頂峰。（2）通信工程安全管理體系模式在施工時(shí)必須保持安全施工原則，認(rèn)真審核和按章落實(shí)。在實(shí)踐活動(dòng)中可以在不同的程度體現(xiàn)出其施工時(shí)的技術(shù)能力。而在人為去對(duì)工程采取措施時(shí)肯定會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，其本質(zhì)是人心。（3）通信工程施工安全管理內(nèi)容法律上有規(guī)定有一人要按照責(zé)任制來(lái)實(shí)施一項(xiàng)工程在安全生產(chǎn)上承擔(dān)責(zé)任，而負(fù)責(zé)人主要為首先負(fù)責(zé)人，在事故發(fā)生時(shí)承擔(dān)主要責(zé)任，從而生成責(zé)任所有制體系，并且簽署《安全生產(chǎn)的.責(zé)任狀》和交納一定數(shù)量的保證金。除首負(fù)責(zé)人外的就是經(jīng)理，他主要負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，在部門(mén)中管理一年的生產(chǎn)情況，另外還會(huì)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)定時(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患盡快排除。在安全上，盡量對(duì)于不同情況采取不同的處理方法，避免出現(xiàn)安全事故，對(duì)危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源的知識(shí)要熟知并且制定處理方法，盡最大可能降低事故的發(fā)生率。除以上的規(guī)章制度，應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度。在施工時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人去組織撰寫(xiě)《施工方案》以及《安全技術(shù)措施》，以此來(lái)更方便的查找施工過(guò)程中所存在的安全隱患等，在施工過(guò)程中還需注意的是保證施工人員的人身安全，采取必要的安全防護(hù)措施。除以上幾點(diǎn)之外還需對(duì)施工人員進(jìn)行理論考核，在提升員工技能的同時(shí)也要提高其所具有的素質(zhì)。所以可看出在對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)傳授中，不可走馬觀花，淺層面的去學(xué)習(xí)，而是以扎實(shí)肯學(xué)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)根深蒂固的刻在腦子里。生產(chǎn)資金要投入到有價(jià)值的生產(chǎn)中，因?yàn)橘Y金不足往往是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故的原因，想要得到一個(gè)安全控制的工程項(xiàng)目就必須在安全措施方面和資金方面做好一定的相關(guān)工作。資金上一定要專(zhuān)門(mén)對(duì)員工的防護(hù)措施充足，避免出現(xiàn)人員傷亡的問(wèn)題。最后一點(diǎn)是要在工作中定期、定點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，這是安全生產(chǎn)的最有必要的注重點(diǎn)，提出防范并且做到防范，每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好分內(nèi)的任務(wù)，并且在日常的工程中，安全員要了解每個(gè)角落的情況，將安全隱患的情況爭(zhēng)取盡早排除，并且將發(fā)生事故的可能性降至最低，在進(jìn)行施工以前就以負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)為員工們普及安全教育知識(shí)以及做好當(dāng)天任務(wù)的重點(diǎn)，并制定處理計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行一定的檢查，突出檢查重點(diǎn)，并對(duì)安全更加強(qiáng)監(jiān)督力度。并且對(duì)每個(gè)工程里的每個(gè)項(xiàng)目抽查，以保證不會(huì)發(fā)生事故。

　　3通信工程安全管理體系

　　通信工程安全管理體系并不是一個(gè)雜亂的系統(tǒng)，而是一個(gè)整體，充滿(mǎn)多種知識(shí)的整體，以理論為指導(dǎo)，實(shí)踐為重點(diǎn)去完善一個(gè)企業(yè)發(fā)展的體系，它不僅需要人員組織、調(diào)整、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，更需要員工之間相互勉勵(lì)，讓大家能夠在每個(gè)部門(mén)都能取長(zhǎng)補(bǔ)短。在安全管理體系中，每個(gè)人員都需要對(duì)自己的工作進(jìn)行制度上的安全體系化調(diào)整，以監(jiān)督微行動(dòng)，不斷完善一個(gè)可靠、有利用價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)體系。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不僅可以隨時(shí)對(duì)人員的安全進(jìn)行監(jiān)管，更可以在很大程度上排查安全因素。隨之可進(jìn)行反饋來(lái)體現(xiàn)問(wèn)題的本源，并根據(jù)問(wèn)題做出一定的措施來(lái)處理。若在施工以前并未對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)想到，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可在施工中進(jìn)行不斷的調(diào)整，以避免再次出現(xiàn)安全隱患。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　通信工程安全管理并不是一成不變的一個(gè)管理，而是處于不斷改變的動(dòng)態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的體系工程。此篇文章便是在原理方面進(jìn)行探討，本質(zhì)上對(duì)安全管理體系的內(nèi)容及要素等作了解釋。在理論與實(shí)踐的結(jié)合中，不論是思想方面的工作還是實(shí)踐中不斷改正的原則都將對(duì)完善管理體系做了很大的貢獻(xiàn)，具有實(shí)踐意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉軍滇.通信工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制的探討[J].中國(guó)新通信，20xx，20（02）.

　　[2]張彥秋，王志波.強(qiáng)化通信工程安全管理的對(duì)策[J].通信管理與技術(shù)，20xx（01）.

　　[3]董大江.淺談通信工程施工中的安全管理[J].科技與企業(yè)，20xx（01）

安全管理體系5

　　課程目錄

　　背景：近年來(lái)，政府職能部門(mén)非常重視“企業(yè)安全生產(chǎn)，降低傷亡事故”。職業(yè)健康安全管理體系使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，滿(mǎn)足職工群眾安全、文明生產(chǎn)的愿望。職業(yè)健康安全管理體系本身具備自我改進(jìn)和自我完善的功能，為企業(yè)帶來(lái)巨大的安全生產(chǎn)功效。人們對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)在不斷深化，定期的危險(xiǎn)源辨識(shí)，可以幫助企業(yè)擴(kuò)大對(duì)新的危險(xiǎn)源的預(yù)防控制或在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前就徹底消除這種危險(xiǎn)源。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到職業(yè)健康安全管理體系的重要性，引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。要想通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的一個(gè)先決條件，就需要一定數(shù)量的職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員。

　　食品伙伴網(wǎng)內(nèi)多年從事職業(yè)健康安全管理體系審核的專(zhuān)家，結(jié)合多年審核經(jīng)驗(yàn)及案例，為大家講解職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，答疑解惑，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員。

　　【培訓(xùn)目的】

　　培養(yǎng)ISO45001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員，考試合格，獲取內(nèi)審員證書(shū)；

　　在企業(yè)推行管理體系過(guò)程中起帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，使企業(yè)最大限度地降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，提升其職業(yè)健康安全績(jī)效；

　　培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)體系管理改進(jìn)工作，使企業(yè)順利通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；

　　掌握ISO45001:20xx職業(yè)健康安全管理體系審核知識(shí)和主要內(nèi)容等；

　　為今后參加ISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　【講師介紹】

　　ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

　　ISO 9001質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

　　ISO 14001環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

　　IS0 22000食品安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員

　　危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系HACCP國(guó)家注冊(cè)審核員

　　碩士研究生學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)：食品科學(xué)

　　食品藥品質(zhì)量管理工程師

　　孔老師屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的專(zhuān)家老師，近十年的'食品藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理工作，熟悉生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀，并致力于企業(yè)的體系提升工作。

　　【培訓(xùn)內(nèi)容】

　　介紹建立職業(yè)健康安全管理體系的意義；

　　介紹職業(yè)健康安全管理體系的起源和發(fā)展；

　　結(jié)合案例對(duì)ISO 45001：20xx職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行解讀；

　　ISO45001:20xx內(nèi)部審核的策劃實(shí)施檢查改進(jìn)的講解；

　　ISO45001:20xx職業(yè)健康安全管理體系審核知識(shí)及審核經(jīng)驗(yàn)分享；

　　在線(xiàn)互動(dòng)答疑；

　　【培訓(xùn)計(jì)劃】

　　20xx年1月16日9:00-17:00（食學(xué)寶平臺(tái)線(xiàn)上培訓(xùn)）

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】

　　600元（參加直播課的網(wǎng)友可享受免費(fèi)點(diǎn)播）；

　　20xx年12月31日17:00前報(bào)名的人員享受早報(bào)優(yōu)惠，即510元；

　　【說(shuō)明】

　　1.電腦端觀看鏈接：

　　https://study.foodmate.net/web/zbk/detail?id=698

　　2.直播結(jié)束一周轉(zhuǎn)為點(diǎn)播課上線(xiàn)，參加直播課的網(wǎng)友可享受免費(fèi)點(diǎn)播，請(qǐng)關(guān)注食學(xué)寶公眾號(hào)。

　　【注意事項(xiàng)】

　　1.文明參課，尊重老師，遵守課堂秩序。

　　2.開(kāi)課前會(huì)發(fā)送微信消息提醒。

　　3.開(kāi)課前15分鐘大家可以進(jìn)入直播間進(jìn)行互動(dòng)交流。

　　4.直播時(shí)如遇到問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服微信“學(xué)寶兒”，或長(zhǎng)按識(shí)別下圖二維碼添加客服微信。

安全管理體系6

　　摘要：近年來(lái)，隨著行業(yè)一體化“數(shù)字煙草”構(gòu)建要求提高，行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程全面加速，信息化已融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，信息化與工業(yè)化已逐步走向深度融合之路。伴隨著兩化融合的發(fā)展，信息安全問(wèn)題日益嚴(yán)重，逐漸成為影響業(yè)務(wù)運(yùn)行、制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)在開(kāi)展信息化建設(shè)的同時(shí)，必須注重信息安全保障工作。然而保證企業(yè)信息安全不能單純利用技術(shù)手段，必須“技術(shù)”與“管理”并重才能保障企業(yè)信息安全。筆者針對(duì)企業(yè)信息安全現(xiàn)狀，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，闡述對(duì)企業(yè)信息安全管理體系建設(shè)的理解和看法。

　　關(guān)鍵詞：信息化；信息安全；安全管理

　　1、企業(yè)信息安全現(xiàn)狀

　　近幾年，隨著行業(yè)信息化建設(shè)逐步深入，伴隨著OA辦公自動(dòng)化、ERP、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理和MES生產(chǎn)制造執(zhí)行等系統(tǒng)相繼投入使用，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴(lài)程度越來(lái)越高，企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性，企業(yè)員工的安全意識(shí)也都得到逐步提高。行業(yè)也相繼出臺(tái)了煙草行業(yè)信息安全保障體系建設(shè)指南和各類(lèi)信息安全制度，并通過(guò)這幾年信息安全檢查工作，促進(jìn)企業(yè)的信息安全水平得到了進(jìn)一步提高。由于企業(yè)信息安全意識(shí)不斷提高，企業(yè)不斷加大信息安全方面的投入，如建立標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房、購(gòu)買(mǎi)與部署各類(lèi)信息安全軟件和設(shè)備等。但是木馬、病毒、垃圾郵件、間諜軟件、惡意軟件、僵尸網(wǎng)絡(luò)等也隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不斷更新，攻擊手段也越發(fā)隱蔽和多樣化。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)外部的攻擊，也要應(yīng)對(duì)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的信息安全威脅，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。企業(yè)的信息安全已不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，還需要借助管理手段來(lái)保障。企業(yè)如果不能正確樹(shù)立信息風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)，一味注重“技術(shù)”的作用，忽略“管理”的重要性，就很難發(fā)揮信息安全技術(shù)的作用，無(wú)法把企業(yè)的各項(xiàng)信息安全措施落到實(shí)處，企業(yè)的信息安全也就無(wú)從談起。只有切實(shí)發(fā)揮管理作用，企業(yè)的信息安全才能得到有效保障。

　　2、企業(yè)信息安全體系架構(gòu)

　　在談到信息安全時(shí)，大多數(shù)剛接觸的人都比較疑惑，都說(shuō)保障信息安全十分重要，那到底什么是信息安全呢？下面就簡(jiǎn)單介紹一下信息安全的概念以及企業(yè)的信息安全體系架構(gòu)。2.1信息。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有一定商業(yè)價(jià)值，以電子、影像、話(huà)語(yǔ)等多種形式存在，必須進(jìn)行保護(hù)。2.2信息安全。主要是指防止信息泄露、被篡改、被損壞或被非法辨識(shí)與控制，避免造成不良影響或者資產(chǎn)損失。2.3企業(yè)信息安全體系架構(gòu)。在保障企業(yè)信息安全過(guò)程中，信息安全技術(shù)是保障信息安全的重要手段。通過(guò)上文對(duì)企業(yè)信息安全現(xiàn)狀的分析，不難看出企業(yè)信息安全體系主要分為技術(shù)、管理兩個(gè)重要體系，進(jìn)一步細(xì)分則涉及安全運(yùn)維方面。2.3.1信息安全技術(shù)體系作用。主要是指通過(guò)部署信息安全產(chǎn)品，合理制定安全策略，實(shí)現(xiàn)防止信息泄露、被篡改、被損壞等安全目標(biāo)。信息安全產(chǎn)品主要是指實(shí)現(xiàn)信息安全的工具平臺(tái)，如防火墻類(lèi)產(chǎn)品、防攻擊類(lèi)產(chǎn)品、殺毒軟件類(lèi)產(chǎn)品和密碼類(lèi)產(chǎn)品等，而信息安全技術(shù)則是指實(shí)現(xiàn)信息安全產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)。2.3.2信息安全管理體系作用。完善信息安全組織機(jī)構(gòu)、制度，細(xì)化職責(zé)分工，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保日常管理、檢查等制度有效執(zhí)行，最大程度發(fā)揮信息安全技術(shù)體系作用，確保信息安全相關(guān)保護(hù)措施有效執(zhí)行。通過(guò)上文簡(jiǎn)單介紹，對(duì)信息安全以及信息安全系統(tǒng)有了大概了解�？梢钥闯鰡渭兘柚�技術(shù)或管理無(wú)法保障企業(yè)信息安全，因此，建立企業(yè)信息安全管理體系的重要性也就不言而喻。

　　3、信息安全管理體系概念

　　3.1信息安全管理。運(yùn)用技術(shù)、管理手段，做好信息安全工作整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，確保實(shí)現(xiàn)信息安全目標(biāo)。

　　3.2管理體系。體系是指相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素，而管理體系則是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

　　3.3信息安全管理體系（ISMS）。在一定組織范圍內(nèi)建立、完成信息安全方針和目標(biāo)，采取或運(yùn)用方法的體系。作為管理活動(dòng)最終結(jié)果，包含方針、原則、目標(biāo)、方法、過(guò)程、核查表等眾多要素。

　　3.4建立信息安全管理體系的目的。作為企業(yè)總管理體系的一個(gè)子體系，目的是建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)視、評(píng)審、保持和改進(jìn)信息安全。

　　3.5信息安全管理體系涉及的要素。

　　3.5.1信息安全組織機(jī)構(gòu)。明確職責(zé)分工，確保信息安全工作組織與落實(shí)。

　　3.5.2信息安全管理體系文件。編制信息安全管理體系的方針、過(guò)程、程序和其他必需的文件等。

　　3.5.3資源。提供體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金、設(shè)備與人員等。

　　4、信息安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置以及作用

　　在建立企業(yè)的信息安全管理體系之前，如果沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的信息安全組織機(jī)構(gòu)，那么建立體系所需要的資源（資金、人員等）就無(wú)法得到保障，企業(yè)的信息安全制度和策略也就無(wú)法貫徹落實(shí)，企業(yè)的信息安全管理體系就形同虛設(shè)起不到任何作用。因此，企業(yè)在建立信息安全管理體系前必須建立健全信息安全組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)職責(zé)分為三個(gè)層次。4.1信息安全決策機(jī)構(gòu)。信息安全決策機(jī)構(gòu)處于安全組織機(jī)構(gòu)的第一個(gè)層次，是本單位信息安全工作的最高管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)以單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)信息安全規(guī)劃、信息安全策略和信息安全建設(shè)方案等進(jìn)行審批，并為企業(yè)信息安全工作提供各類(lèi)必要資源。4.2管理機(jī)構(gòu)。處于安全組織機(jī)構(gòu)的第二個(gè)層次，在決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常信息安全的管理、監(jiān)督以及安全教育與培訓(xùn)等工作，此類(lèi)工作大部分都由企業(yè)的信息化部門(mén)承擔(dān)。4.3執(zhí)行機(jī)構(gòu)。處于信息安全組織機(jī)構(gòu)的第三個(gè)層次，在管理機(jī)構(gòu)的'領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)保證信息安全技術(shù)體系的有效運(yùn)行及日常維護(hù)，通過(guò)具體技術(shù)手段落實(shí)安全策略，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)生安全事件后的具體響應(yīng)和處理，執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員可以由信息中心技術(shù)人員與各部門(mén)專(zhuān)職或兼職信息安全員組成。

　　5、信息安全管理體系的建立

　　ISO/IEC27001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的“建立ISMS”章節(jié)中，已明確了信息安全管理體系建立的10項(xiàng)強(qiáng)制性要求和步驟。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，遵照這些內(nèi)容和步驟，建立自己的信息安全管理體系，并形成相應(yīng)的體系文件。

　　5.1建立的步驟。

　　（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確體系邊界與范圍，并編制體系范圍文件。

　　（2）明確體系策略，構(gòu)建目標(biāo)框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則等，形成方針文件。

　　（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

　　（4）識(shí)別信息安全風(fēng)險(xiǎn)，主要包括信息安全資產(chǎn)、責(zé)任、威脅以及造成的后果等。（5）進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，編制評(píng)估報(bào)告，確定信息安全資產(chǎn)保護(hù)清單。

　　（6）明確安全保護(hù)措施，編制風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃。

　　（7）制定工作目標(biāo)、措施。

　　（8）管理者審核、批準(zhǔn)所有殘余風(fēng)險(xiǎn)。

　　（9）經(jīng)管理層授權(quán)實(shí)施和運(yùn)行安全體系。

　　（10）準(zhǔn)備適用性聲明。以上步驟解釋不詳盡之處，參看ISO/IEC27001:20054.2.1章節(jié)中A-J部分。

　　5.2信息安全管理體系涉及的文件。

　　文件作為體系的主要元素，必須與ISO/IEC27001:20xx標(biāo)準(zhǔn)保持一致，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保員工遵照要求嚴(yán)格執(zhí)行。而且也要符合企業(yè)的實(shí)際情況和信息安全需要。在實(shí)際工作中，企業(yè)員工應(yīng)按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.2.1體系文件類(lèi)型主要涉及方針、程序與記錄三類(lèi)。方針類(lèi)主要是指管理體系方針與信息安全方針，涵蓋硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件、訪問(wèn)控制等；程序類(lèi)主要是指“過(guò)程文件”，涉及輸入、處理與輸出三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果常以“記錄”形式出現(xiàn)；記錄類(lèi)主要是記錄程序文件結(jié)果，常以是表格形式出現(xiàn)。至于適用性聲明文件，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，參照ISO/IEC27001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的附錄A，有選擇性地作出聲明，并形成聲明文件。5.2.2體系必須具備的文件。主要包括方針、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理、文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、糾正與預(yù)防、控制措施有效性測(cè)量、管理評(píng)審與適用性聲明等。

　　5.2.3任意性文件。企業(yè)可以針對(duì)自身業(yè)務(wù)、管理與信息系統(tǒng)等情況，制定自己獨(dú)有的信息方針、程序類(lèi)文件。

　　5.2.4文件的符合性。文件必須符合相關(guān)法律法規(guī)、ISO/IEC27001:20xx標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)際要求，保證與企業(yè)其他體系文件協(xié)調(diào)一致，避免沖突，同時(shí)在文字描述準(zhǔn)確且無(wú)二義。

　　6、體系實(shí)施與運(yùn)行

　　主要包括策略控制措施、過(guò)程和程序，涉及制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃、選擇控制措施與驗(yàn)證有效性、安全教育培訓(xùn)、運(yùn)行管理、資源管理以及安全事件應(yīng)急處理等。

　　7、體系的監(jiān)視與評(píng)審

　　主要指對(duì)照策略、目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行情況，監(jiān)控與評(píng)審運(yùn)行狀態(tài)，主要涉及有效性評(píng)審、控制措施測(cè)試驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等環(huán)節(jié)，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果編制與完善安全計(jì)劃。

　　8、體系的保持和改進(jìn)

　　主要是依據(jù)監(jiān)視與評(píng)審結(jié)果，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)。主要包括改進(jìn)措施、制定完善措施、整改總結(jié)等，同時(shí)需相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保達(dá)到預(yù)計(jì)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、結(jié)語(yǔ)

　　從上文不難看出，信息安全管理體系建設(shè)的四個(gè)主要環(huán)節(jié)就是建立、實(shí)施和運(yùn)行、監(jiān)視和評(píng)審以及保持和改進(jìn)幾個(gè)部分。但是，這不是信息安全管理體系建設(shè)的全部。實(shí)際上信息安全管理體系建設(shè)最核心和最關(guān)鍵的部分，就是把建立（P規(guī)劃）、實(shí)施和運(yùn)行（D實(shí)施）、監(jiān)視和評(píng)審（C檢查）以及保持和改進(jìn)（A處置）四個(gè)重要環(huán)節(jié)形成PDCA的動(dòng)態(tài)閉環(huán)的管理流程，這種管理方法就是PDCA循環(huán)，也稱(chēng)“戴明環(huán)”。只有按照P-D-C-A的順序持續(xù)循環(huán)，體系才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷完善，信息安全管理水平才能不斷提升。同時(shí)信息安全管理也必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷嘗試與使用新的信息安全技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，不會(huì)隨著時(shí)間的推移與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，慢慢失去作用。

安全管理體系7

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)參加風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，心情是無(wú)比高興和激動(dòng)，我?guī)е�思考、帶著學(xué)習(xí)知識(shí)的心理來(lái)到下關(guān)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，張老師在教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，無(wú)一不體現(xiàn)出公司對(duì)我們這些內(nèi)審員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。

　　在這短短的5天中，分別學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、審核的流程與技巧、審核的實(shí)作。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“事故/事件的原因與后果”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“鉆石綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系”、“事故因果連鎖理論”、“5W+1H”及“PDCA循環(huán)”等培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)老師詳實(shí)地為學(xué)員進(jìn)行講解，并將審核方法、技巧、步驟等知識(shí)融合到日常工作中。

　　其次，通過(guò)這次內(nèi)審員培訓(xùn)，我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論基礎(chǔ)知識(shí)有了一定程度的提高。老師生動(dòng)的講解、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論和解答，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開(kāi)展鋪墊了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)我們各個(gè)小組一起互動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的分析和見(jiàn)解，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。

　　最后，通過(guò)本次培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任感，使我感到責(zé)任重大。一個(gè)公司要想進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須通過(guò)建立健全一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的工作運(yùn)行機(jī)制，以好的制度管人、理事，從而形成科學(xué)的、有效的管理機(jī)制。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的`內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。

　　這次培訓(xùn)使我對(duì)審核的具體流程有了較為清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)完善的運(yùn)行體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著多么重大的作用。

　　通過(guò)培訓(xùn)，將進(jìn)一步鞏固了體系建設(shè)理論知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系各要素、節(jié)點(diǎn)的理解更加深刻；充分的掌握了體系審核方法、技巧、步驟等新知識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作為公司基層人員，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中起到表率作用。同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)、更新思想，學(xué)以致用，把日常工作做細(xì)做實(shí)。我會(huì)不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

安全管理體系8

　　為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神，形成本報(bào)告。

　　一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析

　　（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果

　　1.整體情況

　　20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時(shí)限等。

　　20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故；風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核，全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　2.存在的主要問(wèn)題

　　無(wú)

　　（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監(jiān)測(cè)工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對(duì)監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。

　　2.存在的主要問(wèn)題

　　無(wú)

　　（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心20xx年度全年開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

　　2.存在的主要問(wèn)題

　�。�1）對(duì)20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。

　　3.原因分析

　　對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。

　　（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

　　1.整體情況

　　20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。

　　2.存在的問(wèn)題

　　無(wú)

　　（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行及智能信息化情況

　　1．整體情況

　　20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測(cè)運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無(wú)對(duì)比，調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。

　　2.存在的問(wèn)題

　�。�1）設(shè)備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號(hào)監(jiān)測(cè)誤報(bào)警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標(biāo)校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。

　�。�2）線(xiàn)纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)所造成。

　　3.原因分析

　�。�1）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對(duì)傳感器的`保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。

　　（2）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護(hù)線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線(xiàn)纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內(nèi)部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號(hào)中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復(fù)使用。

　　（六）監(jiān)控中心職工訴求

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。

　　2.存在的問(wèn)題

　　無(wú)

　　二、改進(jìn)措施

　　（一）理念目標(biāo)及踐行

　　無(wú)。

　　（二）組織機(jī)構(gòu)

　　無(wú)

　　（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

　　（1）對(duì)監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對(duì)特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。

　�。�2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。

　�。�3）及時(shí)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

　�。�4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

　　（5）完善班前會(huì)制度，把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。

　　（四）從業(yè)人員素質(zhì)

　　（1）在20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

　�。�2）由書(shū)記牽頭，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。

　�。�3）開(kāi)展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全操作技能。

　�。�4）每日班前會(huì)召開(kāi)，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。

　　（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

　　無(wú)

　　（六）事故隱患排查治理

　　（1）督促各級(jí)管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。

　　（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問(wèn)題，而要以表為據(jù)，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（七）質(zhì)量控制

　�。�1）對(duì)安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬，并定期開(kāi)展自查工作。

　�。�2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設(shè)備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設(shè)備管理說(shuō)明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。

　　（3）對(duì)“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

　�。�4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(zhǎng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(zhǎng)人員管理素質(zhì)。

　　三、調(diào)整方案

　　為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。

安全管理體系9

　　1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我工程部成立專(zhuān)門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。

　　2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。

　　3、強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，規(guī)范“三級(jí)安全交底”制度，施工中堅(jiān)持“班組安全活動(dòng)”制度。

　　4、改善施工勞動(dòng)條件。積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素。

　　5、實(shí)行人身安全保險(xiǎn)。所有施工人員均參與人身安全保險(xiǎn)。

　　6、加強(qiáng)施工安全監(jiān)控。及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)信息，進(jìn)行科學(xué)的'信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線(xiàn)安全、氣象信息等)。

　　項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)、通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

安全管理體系10

　　為了保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)二級(jí)驗(yàn)收，三季度主要做了以下工作。

　　一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習(xí)新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強(qiáng)對(duì)20xx年新版，增加內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分兩周，全覆蓋、全專(zhuān)業(yè)，組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)，兩周培訓(xùn)結(jié)束后，全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)考試。

　　隊(duì)組20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，由隊(duì)長(zhǎng)組織，利用班前會(huì)、周一周三會(huì)議進(jìn)行全隊(duì)組人員學(xué)習(xí)，每月由培訓(xùn)科制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試題，考察職工的掌握情況。

　　二、自評(píng)整改

　　礦長(zhǎng)牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)照20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，查找本礦在內(nèi)頁(yè)資料、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)的差距，經(jīng)過(guò)第一輪初步打分，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)打分為78.6分，各專(zhuān)業(yè)累計(jì)查出隱患89條。

　　各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題，列出清單，制定整改計(jì)劃和整

　　改需要的資金計(jì)劃上報(bào)安全科，安全科負(fù)責(zé)所查問(wèn)題的整改落實(shí)。

　　經(jīng)安全科對(duì)本初初評(píng)問(wèn)題回查，所有檢查問(wèn)題有83條整改完成，有6天未完成整改。

　　經(jīng)過(guò)第一輪初評(píng)和問(wèn)題整改后，礦長(zhǎng)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)照20xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二輪打分，經(jīng)過(guò)第二輪打分，各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分，達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去

　　1、到XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的理解有局限性，礦長(zhǎng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況，XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提升有很大的幫助。

　　我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)對(duì)接，上午下井，對(duì)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況觀摩，下午各專(zhuān)業(yè)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習(xí)觀摩，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照差距，制定改進(jìn)方案。

　　根據(jù)本次到XX礦的考察學(xué)習(xí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料的學(xué)習(xí)，查找自身不足，制定整改計(jì)劃，共更換牌板800多塊，臺(tái)賬增加20多種，完善各種制度10余種。

　　2 、外聘專(zhuān)家對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系建設(shè)情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，順利取得通過(guò)二級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，聘請(qǐng)長(zhǎng)期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的.專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)分，本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況打分比較嚴(yán)格，出現(xiàn)四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)、地測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理），專(zhuān)家們對(duì)本次評(píng)分提出需要整改的問(wèn)題，并提出整改建議。

　�。�1）由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的均衡，加強(qiáng)薄弱專(zhuān)業(yè)的整改，尤其是井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，本次評(píng)分失分主要在井下通風(fēng)設(shè)施方面。

　�。�2）對(duì)照達(dá)標(biāo)指南，一項(xiàng)一項(xiàng)完善內(nèi)頁(yè)資料、完善相關(guān)制度，做到不缺項(xiàng)。

　�。�3）職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)檢測(cè)記錄，必須保留原始測(cè)定記錄，原始記錄和臺(tái)賬要做到吻合，不能出現(xiàn)兩層皮。

　�。�4）兩堂一舍建設(shè)挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒(méi)有痕跡，相關(guān)臺(tái)賬未建立。

　　針對(duì)專(zhuān)家們提出的問(wèn)題，逐條進(jìn)行了整改。

　　不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)通過(guò)二級(jí)驗(yàn)收。

　　四、下一步工作重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)對(duì)職工崗位職責(zé)、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)抽考達(dá)標(biāo)不失分。

　　2、對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。

　　3、準(zhǔn)備二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申請(qǐng)材料，準(zhǔn)備市局到我礦二級(jí)驗(yàn)收，對(duì)于檢查出的問(wèn)題認(rèn)真整改閉合。

　　4、市級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收完畢，準(zhǔn)備提請(qǐng)省級(jí)驗(yàn)收。

　　5、保證井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，井下先場(chǎng)達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

安全管理體系11

　　為了持續(xù)有效地提高公司環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理績(jī)效，保證公司環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，保障職工的生命安全與健康，公司日前下發(fā)了《二○一一年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃》。

　　《計(jì)劃》分安全目標(biāo)、ES體系、職業(yè)健康、安全教育、安全檢查、技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)7個(gè)方面，并分別確定了目標(biāo)值、計(jì)劃工作內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)、進(jìn)度和資金預(yù)算。主要內(nèi)容有---

　　1、安全目標(biāo)。確定目標(biāo)值為杜絕重傷和死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，控制輕傷事故頻率小于或等于1%。簽定20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查、教育、管理、技術(shù)、考核、整改等多項(xiàng)工作的開(kāi)展，有效控制工傷事故的.發(fā)生。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的要求，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。并在規(guī)定期限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作。

　　2、ES體系。即保持并改進(jìn)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)不可承受危險(xiǎn)源落實(shí)控制措施。組織對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)重要環(huán)境因素落實(shí)控制措施。監(jiān)視和測(cè)量環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效，對(duì)不符合采取有效措施進(jìn)行糾正。組織開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)，糾正不符合，為管理評(píng)審提供輸入信息。組織開(kāi)展管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系。

　　3、職業(yè)健康。防止產(chǎn)生職業(yè)病和發(fā)生職業(yè)中毒事故。貫徹“三同時(shí)”，對(duì)新改擴(kuò)和“四新”等項(xiàng)目保證在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮有關(guān)職業(yè)健康要求，配備必要的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，保證同時(shí)驗(yàn)收和投入使用；有關(guān)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的資金預(yù)算和決算要分項(xiàng)獨(dú)立，同時(shí)建立檔案。對(duì)有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)接觸有害作業(yè)人員安排進(jìn)行體檢。按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保健費(fèi)，并為職工提供新鮮衛(wèi)生的防暑降溫飲品。對(duì)防塵防毒設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保證有效使用。

　　4、安全教育。教育普及面達(dá)到90%。進(jìn)行全員教育，普及率達(dá)到90%以上，對(duì)新入廠職工100%進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育。對(duì)特殊工種及時(shí)安排復(fù)訓(xùn)或取證培訓(xùn)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、脫崗復(fù)工及工傷復(fù)工人員100%進(jìn)行崗前教育。對(duì)中層以上管理人員、班組長(zhǎng)、安全員100%進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)輪換工、臨時(shí)工的安全教育。對(duì)接觸職業(yè)危害進(jìn)行職業(yè)健康教育。

　　5、安全檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并整改，消除不安全因素，制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章者進(jìn)行教育及考核。認(rèn)真組織周檢查、節(jié)假日前檢查和季節(jié)性檢查等定期檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，限期整改。按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合有關(guān)要求的特種設(shè)備提出整改要求。各車(chē)間按照公司檢查制度做好兩級(jí)檢查。

　　6、技術(shù)措施。對(duì)不符合要求的作業(yè)所場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保或安全技術(shù)改造，達(dá)到國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、環(huán)境保護(hù)。工業(yè)污水排放、鍋爐廢氣排放、廠界噪聲排放達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。妥善處置固體廢物，做好廢氣、廢水、廠界噪聲的的監(jiān)測(cè)；妥善處理各種廢酸、廢堿、廢油，防止泄漏。對(duì)廢氣廢水處理設(shè)施定期維護(hù)。各單位可回收工業(yè)廢物統(tǒng)一交物資管理處處置。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，做好設(shè)備設(shè)施潤(rùn)滑，降低噪聲排放量。

安全管理體系12

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對(duì)信息化依賴(lài)程度的增強(qiáng)，信息風(fēng)險(xiǎn)已超出傳統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

　　1影響信息風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　影響信息風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、信息相關(guān)能力等。

　　外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)因素、同行及競(jìng)爭(zhēng)、地理環(huán)境、法規(guī)遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng)新、威脅領(lǐng)域，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運(yùn)營(yíng)與制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)對(duì)信息化有不同的需求以及不同的IT能力。

　　內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)目標(biāo)、信息化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性、信息架構(gòu)的復(fù)雜程度、企業(yè)的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)和價(jià)值觀、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟(jì)能力以及信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)先級(jí)等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的程度或與它的客戶(hù)/供應(yīng)商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)能力主要表示企業(yè)當(dāng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)支持、強(qiáng)化和維護(hù)IT環(huán)境的財(cái)務(wù)能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理能力是衡量企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理流程和相關(guān)動(dòng)力水平的一個(gè)指標(biāo)。可以通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)記錄卡來(lái)度量。動(dòng)力績(jī)效指標(biāo)越好，則風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平越高。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率和影響，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)非常重要的元素，因?yàn)樗��?fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)決策，以及在企業(yè)內(nèi)建立和實(shí)施有效控制，它主要包括治理風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

　　信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動(dòng)力的能力相關(guān)。對(duì)于不同動(dòng)力的一個(gè)高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實(shí)施了好的軟件開(kāi)發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩(wěn)定的軟件或?qū)嵤┝艘粋�(gè)好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數(shù)量;減輕事件發(fā)生時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，如針對(duì)災(zāi)難的發(fā)生，具有一個(gè)良好的業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃IT災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。IT流程包括評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和監(jiān)管、與業(yè)務(wù)一致、計(jì)劃和組織、建立、獲取和實(shí)施、交付、服務(wù)和支持以及監(jiān)管、評(píng)價(jià)和評(píng)估等五個(gè)管理職能域中的37個(gè)流程實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景庫(kù)類(lèi)別主要包括項(xiàng)目組合建立和維護(hù)、項(xiàng)目/項(xiàng)目群生命周期管理 (項(xiàng)目/項(xiàng)目群的啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗(yàn)和技能、員工運(yùn)營(yíng) (人力錯(cuò)誤和惡意企圖)、信息(數(shù)據(jù)破壞、損壞、泄露和訪問(wèn))、企業(yè)架構(gòu)(架構(gòu)版本和設(shè)計(jì))、基礎(chǔ)設(shè)施 (硬件、操作系統(tǒng)和控制技術(shù))(選擇、實(shí)施、運(yùn)行和退運(yùn))、軟件、信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)所有權(quán)、供應(yīng)商選擇/績(jī)效、合同遵從、服務(wù)中比或轉(zhuǎn)移、法規(guī)遵從、地緣政治層面、基礎(chǔ)設(shè)施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng)新等。

　　2信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

　　在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)包括提交事件、事件記錄分類(lèi)、識(shí)別范圍、地市識(shí)別事件范圍、一線(xiàn)處理、解決事件與否、事件解決情況、現(xiàn)場(chǎng)處理、處理情況、審批情況、后臺(tái)處理、是否解決事件、申請(qǐng)掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認(rèn)事件影響范圍、統(tǒng)一解釋口徑、確認(rèn)是否向省公司升級(jí)、向省公司服務(wù)臺(tái)通報(bào)、標(biāo)不大范圍事件并向用戶(hù)解釋等。主要存在的風(fēng)險(xiǎn)包括IT系統(tǒng)停工期的增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低、客戶(hù)不知道事件報(bào)告的程序、復(fù)發(fā)問(wèn)題沒(méi)有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級(jí)未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時(shí)解決、服務(wù)臺(tái)的運(yùn)營(yíng)操作沒(méi)有支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、客戶(hù)對(duì)所提供的服務(wù)不滿(mǎn)意、事件未及時(shí)解決、客戶(hù)中斷服務(wù)時(shí)間增加等。

　　管理用戶(hù)請(qǐng)求業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括提交咨詢(xún)或請(qǐng)求、嘗式解答咨詢(xún)、解決咨詢(xún)或請(qǐng)求、咨詢(xún)支持升級(jí)或轉(zhuǎn)派任務(wù)、用戶(hù)評(píng)價(jià)、升級(jí)、給出咨詢(xún)答案、轉(zhuǎn)派事件、判斷用戶(hù)反饋情況并處理結(jié)果。存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括對(duì)硬件和軟件的未授權(quán)變更、訪問(wèn)管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全、未對(duì)所有系統(tǒng)規(guī)定安全需求、違反職責(zé)分離和危害系統(tǒng)信息等。

　　管理配置項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括操作系統(tǒng)管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理、軟件信息管理、操作系統(tǒng)管理。存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是配置項(xiàng)信息維護(hù)職責(zé)不明確，導(dǎo)致信息更新不及時(shí)。

　　管理服務(wù)級(jí)別SLA業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級(jí)別策略、編制服務(wù)級(jí)別協(xié)議、簽訂服務(wù)級(jí)別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開(kāi)年度評(píng)審會(huì)議、制定年度服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。存在的風(fēng)險(xiǎn)包括用戶(hù)和服務(wù)提供者不理解各自的職責(zé)、不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)授予不同的服務(wù)提供、不恰當(dāng)交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)、對(duì)提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實(shí)際能力的差距導(dǎo)致糾紛、低效率和昂貴的運(yùn)行服務(wù)、無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無(wú)效和低效使用;無(wú)法識(shí)別和響應(yīng)關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過(guò)時(shí)的合同導(dǎo)致不能滿(mǎn)足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和事件等。

　　管理問(wèn)題業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括問(wèn)題記錄、判斷是否問(wèn)題、判斷提審方案是否能過(guò)變更實(shí)現(xiàn)、實(shí)施方案、啟動(dòng)變更管理流程、確認(rèn)記錄解決結(jié)果、啟動(dòng)知識(shí)管理流程、問(wèn)題跟蹤與升級(jí)等。存在的風(fēng)險(xiǎn)包括IT服務(wù)的中斷、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的可能性增加、問(wèn)題和事件沒(méi)有及時(shí)解決、對(duì)主動(dòng)的問(wèn)題和事件管理，缺乏問(wèn)題和事件及解決方案的'審計(jì)跟蹤、事件重復(fù)發(fā)生、問(wèn)題和事件重復(fù)發(fā)生、未恰當(dāng)解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。

　　3控制措施

　　在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅(jiān)持對(duì)客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪，并針對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題及其自身IT服務(wù)的不足，進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)跟進(jìn)事件處理情況并向用戶(hù)進(jìn)行反饋;對(duì)于復(fù)發(fā)事件需要進(jìn)行分析、找出根源，啟動(dòng)問(wèn)題管理流程，從而減少事件復(fù)發(fā)的幾率;加強(qiáng)對(duì)服務(wù)臺(tái)人員的事件分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)，按標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確分類(lèi);服務(wù)臺(tái)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)事件單的處理進(jìn)程的全程跟蹤，對(duì)當(dāng)前處理人應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況;加強(qiáng)運(yùn)維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監(jiān)控所有事件并協(xié)調(diào)處理未解決事件。

　　在管理用戶(hù)請(qǐng)求中采取的控制措施包括嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，禁止進(jìn)行未授權(quán)的變更;加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全，審核請(qǐng)求的合規(guī)性;按照各系統(tǒng)安全需求，拒絕違反系統(tǒng)安全需求的請(qǐng)求;加強(qiáng)各運(yùn)維人員的職責(zé)分離意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違反職責(zé)分離;加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)求的審查力度，杜絕一切危害系統(tǒng)的請(qǐng)求。

　　在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護(hù)需要明確到具體崗位;嚴(yán)格把關(guān)機(jī)房進(jìn)出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)審查力度。

　　管理服務(wù)級(jí)別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來(lái)源;建立一個(gè)包括開(kāi)發(fā)、審核和調(diào)整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個(gè)確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時(shí)更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個(gè)檢查程序，使SLA的目標(biāo)和績(jī)效測(cè)量與業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT政策一致;SLA必須包括例外事項(xiàng)、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進(jìn)和調(diào)整流程是基于用戶(hù)和業(yè)務(wù)的需求的績(jī)效反饋和變更;SLA形式和內(nèi)容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準(zhǔn)和適當(dāng)簽署。

　　管理問(wèn)題的控制措施包括建立被適當(dāng)工具支持的能滿(mǎn)足需要的流程，以識(shí)別和分類(lèi)問(wèn)題;建立和維護(hù)用于問(wèn)題分類(lèi)和優(yōu)先權(quán)的已建立的標(biāo)準(zhǔn)，確保這種分類(lèi)與解決和容忍問(wèn)題的服務(wù)承諾或組織單元職責(zé)相一致;開(kāi)發(fā)用來(lái)生成問(wèn)題管理報(bào)告的報(bào)告工具;問(wèn)題報(bào)告必須包括以下內(nèi)容:分析根本原因的問(wèn)題文檔、問(wèn)題所有者和解決責(zé)任的識(shí)別、問(wèn)題狀態(tài)信息。問(wèn)題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認(rèn)，問(wèn)題只有被利益相關(guān)方確認(rèn)解決后才被關(guān)閉。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文先分析了當(dāng)前影響企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)而論述了我企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況所建立的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和控制措施，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息風(fēng)險(xiǎn)的重要性，也采取了一些具體的針對(duì)措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，這些還需要更多的人努力去解決。

安全管理體系13

局安衛(wèi)處：

　　為了進(jìn)一步提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作，我隊(duì)按照局里的`要求，委托新標(biāo)管理咨詢(xún)中心，在我隊(duì)建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運(yùn)行情況總結(jié)如下：

　　一、組織策化階段

　　1、于6月18日與新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心簽訂了建立職業(yè)安全健康管理體系及認(rèn)證合同；

　　2、于7月17日委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心在我隊(duì)舉辦了一期職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)班，全隊(duì)中層以上干部及專(zhuān)兼職安全員參加了這次培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使大家了解了職業(yè)安全管理體系是一種最新的安全管理模式，掌握了與其相關(guān)的知識(shí)及在我隊(duì)建立體系能進(jìn)一步提高我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作；

　　3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心根據(jù)我隊(duì)情況對(duì)建立職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行策化，編制策化報(bào)告，并加以實(shí)施。

　　二、成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

　　1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標(biāo)小組及下設(shè)辦公室；

　　2、7月22日下午召開(kāi)了第一次貫標(biāo)小組會(huì)議：使貫標(biāo)小組成員明確了各自的職責(zé)；通過(guò)會(huì)議討論，確定了大隊(duì)各部門(mén)貫標(biāo)職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責(zé)任人。

　　3、收集了相關(guān)資料，并進(jìn)行了匯總。

　　三、編寫(xiě)體系文件階段

　　1、收集體系文件所需資料；

　　2、對(duì)資料進(jìn)行匯總，編寫(xiě)文件；

　　3、組織體系文件初稿的評(píng)審；

　　4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；

　　四、召開(kāi)職業(yè)安全健康體系文件發(fā)布會(huì)

　　1、于8月30日在我隊(duì)召開(kāi)了職業(yè)安全健康管理體系文件的發(fā)布會(huì)，自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)中心，在我隊(duì)施工的承包單位及我隊(duì)中層以上干部和專(zhuān)兼職安全員參加了文件發(fā)布會(huì)；

　　2、由大隊(duì)長(zhǎng)郭建軍宣布職業(yè)安全健康管理體系發(fā)布令和體系方針，任命副大隊(duì)長(zhǎng)香興銀為我隊(duì)職業(yè)安全健康管理體系管理者代表；

　　3、發(fā)放文件：給隊(duì)屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手冊(cè)。

　　五、自文件發(fā)布之后，我隊(duì)的職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作按照體系文件的要求正有序的開(kāi)展。

　　xx地礦局第一地質(zhì)大隊(duì)

　　二0xx年十月十一日

安全管理體系14

　　目前，鐵道部提出的全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)鐵路運(yùn)輸安全有著十分重要的意義，同樣對(duì)提高鐵路建設(shè)工程的安全管理意義非凡。因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)領(lǐng)域獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。鐵路建設(shè)工程的基本特點(diǎn)是投資巨大、技術(shù)復(fù)雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長(zhǎng)、一旦發(fā)生事故影響非常重大，因此鐵路建設(shè)工程安全問(wèn)題也異常復(fù)雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來(lái)各類(lèi)工程事故的發(fā)生使得從事工程管理、設(shè)計(jì)、施工和研究的人員在內(nèi)心深處留下了無(wú)法磨滅的烙痕，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到在鐵路建設(shè)工程中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的推行能夠有效的提高鐵路建設(shè)工程安全管理，有效規(guī)避和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路工程建設(shè)安全。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，因此，研究好鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，才能做到將安全風(fēng)險(xiǎn)管理在鐵路工程建設(shè)過(guò)程中全面推行。

　　一、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的理解與認(rèn)識(shí)

　　鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，核心工作就是全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或方

　　法，全面識(shí)別鐵路工程建設(shè)過(guò)程中在人身、設(shè)備等方面的危害因素，并按風(fēng)險(xiǎn)值的大小量化風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施�；�本過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。其基本步驟：危害辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)控制→應(yīng)急處置→持續(xù)改進(jìn)。

　　二、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容

　　1、鐵路建設(shè)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　鐵路建設(shè)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的首要內(nèi)容。通過(guò)周期性安全隱患排查及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，初步確定鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)源。

　　2、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度，它是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。鐵路建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估則是對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，最終確定該階段不可容許的風(fēng)險(xiǎn)源，即劃為重點(diǎn)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)源。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多，定性評(píng)價(jià)方法、半定量評(píng)價(jià)方法、定量評(píng)價(jià)方法等。專(zhuān)家調(diào)查法是比較常用的方法，屬于定性方法的`范疇。實(shí)際上，其他的多種方法，比如指標(biāo)體系法、層次分析法或事故樹(shù)法等，無(wú)論是安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率還是風(fēng)險(xiǎn)損失的判定，其本質(zhì)上也都屬于定性評(píng)估方法，都具有主觀性，其估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的精確程度，以及建設(shè)單位和評(píng)審專(zhuān)家對(duì)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的接受程度，很大程度上依賴(lài)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員在估測(cè)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。因此，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定十分重要。

　　3、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制

　　鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的主要內(nèi)容。是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控及管理的全過(guò)程，即確定風(fēng)險(xiǎn)源、列出風(fēng)險(xiǎn)因素、制定管控措施、明確責(zé)任部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控、實(shí)行周期性排查及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)源。

　　應(yīng)急處置是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要關(guān)口。應(yīng)急處置不僅僅是對(duì)險(xiǎn)情事故的現(xiàn)場(chǎng)處置，還要提前完善應(yīng)急救援體制與機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急救援資源。要及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行培訓(xùn)、演練、評(píng)審、改進(jìn)，并通過(guò)強(qiáng)大的移動(dòng)信息系統(tǒng)和專(zhuān)家會(huì)商系統(tǒng)對(duì)各種資源進(jìn)行整合和調(diào)配，包括專(zhuān)家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統(tǒng)資源等。

　　持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)險(xiǎn)情事故的調(diào)查與處理、整改跟蹤、檢查驗(yàn)收、隱患消耗的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)源管理閉環(huán)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)安全管理螺旋式上升的關(guān)鍵步驟。

　　三、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的思考和建議

　　鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，管理形式由專(zhuān)項(xiàng)檢查治理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理由“被動(dòng)防范”向“源頭控制”的轉(zhuǎn)變；使關(guān)注焦點(diǎn)由關(guān)注安全結(jié)果向關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)變，對(duì)鐵路建設(shè)工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛推行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，僅能參考其他工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，因此評(píng)估方法的選取是鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)值得深入研究的內(nèi)容。

安全管理體系15

　　本人于今年十月二十二日至二十五日參加了由北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心舉辦的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）內(nèi)審員的培訓(xùn)。課程由具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的李遐齡老師授課，通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、職業(yè)健康安全專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及內(nèi)部審核知識(shí)。

　　職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。職業(yè)健康安全管理體系按GB/28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》要求建立，標(biāo)準(zhǔn)包含范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義以及職業(yè)健康安全管理體系要素。要素共18個(gè)，其中4.1為總要求，4.2至4.6為具體的要求，若組織滿(mǎn)足了4.2至4.6的要求，則達(dá)到4.1總要求，所以4.2至4.6也稱(chēng)為17個(gè)核心要素。標(biāo)準(zhǔn)目的是控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)健康安全持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)李老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)一字一句的講解和舉例，使自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入和具體，李老師指出危險(xiǎn)源是整個(gè)體系的核心，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃是建立體系的一個(gè)主要基礎(chǔ)工作，也是體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，策劃的具體步驟是先將業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許、必要時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施最后評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性。標(biāo)準(zhǔn)只提出職業(yè)健康安全管理的要求，并未作出設(shè)計(jì)管理體系的.具體規(guī)定，如何建立職業(yè)健康安全管理體系，由組織自行確定。

　　職業(yè)健康安全專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。第一章主要講我國(guó)職業(yè)健康安全法規(guī)，《中華人民共和國(guó)憲法》確定了我國(guó)職業(yè)健康安全管理法規(guī)的基本原則，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》規(guī)定了我國(guó)職業(yè)健康安全法規(guī)的基本內(nèi)容，我國(guó)職業(yè)健康安全法規(guī)規(guī)定均圍繞上述法律要求展開(kāi)的。第二章機(jī)械安全技術(shù)，包括金屬切削機(jī)床、沖剪壓機(jī)械、木工機(jī)械、鑄造機(jī)械、鍛造機(jī)械、起重機(jī)械安全技術(shù)。機(jī)械設(shè)備本身所具有的不安全因素是一種潛在的危險(xiǎn)，為保證操作人員的安全，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)裝置，并且規(guī)定安全距離的要求。第三章電氣安全技術(shù)，電器安全工作是一項(xiàng)綜合性工作，有工程技術(shù)的一面，也有組織管理的一面。對(duì)于電器安全管理應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制并按照安全檢查制度執(zhí)行檢查，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行用電安全教育。第四章防火防爆安全技術(shù)，防火、防爆的基本措施是控制可燃物、隔絕空氣、清除著火源。第五章職業(yè)危害控制技術(shù)，職業(yè)病防治法規(guī)定用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維修、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，否則要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　審核知識(shí)部分以GB/T19011-20xx/ISO19011:20xx《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于實(shí)施審核質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系內(nèi)部或外部審核，原則上也適用于其他領(lǐng)域的審核。第一章節(jié)包含與審核有關(guān)的術(shù)語(yǔ)和有關(guān)原則、體系認(rèn)證的主要活動(dòng)。后面的章節(jié)具體講述審核活動(dòng)的操作方法和注意事項(xiàng)。審核的啟動(dòng)活動(dòng)包括指定審核組長(zhǎng)，確定審核目的、范圍和準(zhǔn)則，確定審核的可行性，選擇審核組，與受審核方建立初步聯(lián)系；文件評(píng)審實(shí)施指評(píng)審相關(guān)管理體系文件包括記錄，并確定文件對(duì)審核準(zhǔn)則的適宜性和充分性；現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備需要在現(xiàn)場(chǎng)審核之前編制審核計(jì)劃，審核組人員進(jìn)行工作分配，準(zhǔn)備審核工作文件；現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施首先舉行首次會(huì)議，首次會(huì)議標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)正式開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)審核使用抽樣檢查的方法，收集并驗(yàn)證與審核目的、范圍和準(zhǔn)則有關(guān)的信息，獲得審核證據(jù)，對(duì)照審核準(zhǔn)則形成審核發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審形成審核結(jié)論，最后舉行末次會(huì)議，標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束。編制審核報(bào)告，當(dāng)審核計(jì)劃中的所有活動(dòng)完成，并分發(fā)了經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的審核報(bào)告時(shí)，審核結(jié)束。審核后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施不視為審核的一部分，應(yīng)當(dāng)對(duì)糾正措施的完成情況及有效性進(jìn)行驗(yàn)證，可以在監(jiān)督審核中進(jìn)行。

　　本次培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的職業(yè)健康安全意識(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)識(shí)了很多在其他體系審核中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，他們也是我獲取知識(shí)的老師。通過(guò)培訓(xùn)掌握了內(nèi)部審核的操作方法以及內(nèi)審員正確的工作方法，并通過(guò)考試獲得職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格，為以后更好的為公司服務(wù)打下基礎(chǔ)。最后感謝公司給我提供這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我會(huì)更加認(rèn)真努力的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　XXX

　　20xx.10.28

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