項目工程施工管理方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的項目工程施工管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　引言

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　1、指導原則

　　根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質(zhì)量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會效益兩大目標�！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と�過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現(xiàn)。

　　2、管理體制

　　建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）

　　3、施工前的準備

　　3.1施工調(diào)查

　　施工調(diào)查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。

　　3.2圖紙審核

　　施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據(jù)。

　　3.3施工目標策劃

　　根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、社會效益目標和人員培養(yǎng)目標等。

　　3.4施工場地布置策劃

　　根據(jù)工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現(xiàn)的有力保障。

　　4、各項監(jiān)督管理制度

　　4.1質(zhì)量管理

　�。�1）運用三階段控制原理來管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控；二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

　�。�2）運用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質(zhì)量控制項目的質(zhì)量方針目標一旦確定，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

　�。�3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進場的各類建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

　�。�4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監(jiān)理組長應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度的建立健全和落實，并應(yīng)對施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

　�。�5）各棟號監(jiān)理組長應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿足工程項目的技術(shù)標準要求；同時需考察勞務(wù)施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經(jīng)驗、沒有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊伍，給工程建設(shè)造成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟損失。

　　（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土時監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償，監(jiān)理單位承擔連帶經(jīng)濟責任。

　�。�7）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時將相關(guān)工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

　�。�8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術(shù)資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

　�。�9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

　　4.2進度管理

　　嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎(chǔ)上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

　　4.3安全管理

　　建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

　�。�1）在施工過程中，應(yīng)嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據(jù)。

　�。�2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機構(gòu)設(shè)計變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

　　（3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

　　4.5重視技術(shù)，加強技術(shù)管理

　　要發(fā)揮技術(shù)在項目施工過程中的作用，就必須加強技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。

　　4.5.1施工組織設(shè)計管理

　　施工組織設(shè)計是科學地組織和指導工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，是實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學習貫徹。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計。

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