工程管理情況匯報(bào)4篇【優(yōu)】

　　在學(xué)習(xí)和工作中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，每次提筆要寫匯報(bào)的時候都毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工程管理情況匯報(bào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理情況匯報(bào)1

　　一、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和監(jiān)管并重，支持外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)外匯資金有序流出

　　1、認(rèn)真做好進(jìn)出口收付匯核銷工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)出口核銷業(yè)務(wù)一方面是外匯局的基礎(chǔ)工作，另一方面也與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，任何時候我們都首先保證該工作的正常開展。今年隨著業(yè)務(wù)量的大幅增長和人員緊缺的情況下，我們適當(dāng)安排力量堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)分類監(jiān)管的原則，為運(yùn)作規(guī)范的a類出口單位放寬審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步簡化手續(xù)，提供便利，對a類以下的出口單位或“關(guān)注企業(yè)”嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，考慮到各涉外部門之間政策不協(xié)調(diào)的實(shí)際情況，我支局在嚴(yán)格執(zhí)行外匯管理政策的前提下，充分考慮企業(yè)的利益，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，深受涉外企業(yè)的好評。

　　今年我支局向企業(yè)發(fā)50887單份，同比增長26.36%，共辦理核銷業(yè)務(wù)40344筆，同比增長29%，核銷金額110227萬美元，同比增長42%，核銷率為99.8%。進(jìn)口付匯825筆，金額11237萬美元，同比增長143％，到貨核銷825筆，金額8408萬美元，到貨核銷率為75％。

　　2、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與溝通，促進(jìn)投資便利化。今年“促流出”是我支局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我支局把境外投資和進(jìn)口業(yè)務(wù)做為重中之重的工作，在做好宣傳工作的同時，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動向政府、企業(yè)解釋境外投資項(xiàng)目和進(jìn)口業(yè)務(wù)的外匯管理政策，防止走彎路，減少無效工作。今年我支局審核辦理4家境外投資企業(yè)，投資額達(dá)1954萬美元，同比增加了1944萬美元；辦理進(jìn)口付匯11237萬美元，同比增長143％。今年批準(zhǔn)外商投資企業(yè)10家，合同利用外資25025萬美元，實(shí)際利用外資25453萬美元。此外，加強(qiáng)與外經(jīng)貿(mào)局的聯(lián)系，在市中心支局的支持下，做好通領(lǐng)科技集團(tuán)、鳳凰科技有限公司境外投資項(xiàng)目的審批。

　�。ǘ�）強(qiáng)化監(jiān)管手段，控制外匯資金流入。

　　1、嚴(yán)格外匯流入管理，開展外匯資金流入與結(jié)匯檢查。根據(jù)上級局的統(tǒng)一部署，我支局于今年5月份開展外匯資金流入與結(jié)匯情況的檢查工作，成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檢查辦公室，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干開展了檢查，將外資流入作為階段性管理重點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)回訪時把居民個人結(jié)匯情況和政策反饋?zhàn)鳛橹攸c(diǎn)內(nèi)容予以關(guān)注。結(jié)合國際收支、外匯管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)臺賬，導(dǎo)出有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，形成第一階段的“外匯資金流入與結(jié)匯檢查匯總表”和“違規(guī)明細(xì)表”。第二階段我支局對違規(guī)情況進(jìn)行深入的跟蹤檢查，針對非現(xiàn)場檢查和平時掌握的情況，有重點(diǎn)地開展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有2個企業(yè)的資本金結(jié)匯存在違規(guī)問題，針對違規(guī)問題，我支局對外匯指定銀行進(jìn)行立案查處。下一步將繼續(xù)開展對企業(yè)的調(diào)查。該項(xiàng)目得到了省外管局巡視員的高度好評。

　　2、切實(shí)貫徹執(zhí)行外匯管理改革，規(guī)范個人外匯管理。今年上半年國家外匯管理局出臺新的《個人外匯管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，我支局一是及時傳達(dá)政策，做好宣傳工作。通過《樂清日報(bào)》以信息的形式向社會公眾傳遞新政策的調(diào)整內(nèi)容。及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，加強(qiáng)對外匯指定銀行的政策傳達(dá)，要求全面理解、貫徹執(zhí)行。二是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)政策到位。我支局開展以會代訓(xùn)形式對外匯指定銀行進(jìn)行政策傳達(dá)、解釋，強(qiáng)調(diào)新政策實(shí)施后日常業(yè)務(wù)操作的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是召開個人外匯業(yè)務(wù)情況通報(bào)會，通報(bào)了工行溫州市分行、農(nóng)行溫州市中山支行海坦分理處違規(guī)辦理結(jié)匯情況，部署開展外匯指定銀行個人業(yè)務(wù)自查自糾工作。

　　3、改進(jìn)貿(mào)易外匯收支與結(jié)匯管理，便利企業(yè)正常資金使用。根據(jù)《國家外匯管理局關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)貿(mào)易外匯收匯與結(jié)匯管理有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)〔20xx〕49號）精神，實(shí)行分類管理。給絕大部分正常收匯的企業(yè)給予充分便利，加強(qiáng)對“關(guān)注企業(yè)”管理，按月上報(bào)《轄內(nèi)企業(yè)貿(mào)易項(xiàng)下收結(jié)匯情況和“關(guān)注企業(yè)”數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》及《多收匯排名前五位“關(guān)注企業(yè)”情況表》，關(guān)注“關(guān)注企業(yè)”的變化情況。

　　二、健全監(jiān)管手段，加強(qiáng)外匯管理監(jiān)督

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)國際收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)管理，進(jìn)一步提高申報(bào)質(zhì)量。

　　今年我支局把加強(qiáng)國際收支統(tǒng)計(jì)工作、提高數(shù)據(jù)申報(bào)質(zhì)量作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。主要采取以下措施：一是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用，加強(qiáng)與銀行工作人員點(diǎn)對點(diǎn)的溝通聯(lián)系，提高他們的操作能力，解決工作中出現(xiàn)的問題。二是抓好非現(xiàn)場核查工作。及時對上報(bào)的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行非現(xiàn)場核查。今年我支局共進(jìn)行非現(xiàn)場核查234次，發(fā)現(xiàn)錯誤信息509條，及時反饋給銀行進(jìn)行修改。三是堅(jiān)持季度考核通報(bào)制度。及時分析各行在申報(bào)工作中存在的問題，對核查情況按季度進(jìn)行通報(bào)，緊抓國際收支統(tǒng)計(jì)工作不放松，引起各行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。四是做好現(xiàn)場核查，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。根據(jù)全年檢查計(jì)劃，今年對建行樂清市支行、工行樂清市支行的國際收支申報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場核查。從現(xiàn)場檢查的結(jié)果反映申報(bào)質(zhì)量有了很大的提高，申報(bào)數(shù)據(jù)基本完整、準(zhǔn)確、及時，但也發(fā)現(xiàn)了憑證要素不全、漏蓋印章、漏申報(bào)、檔案管理不規(guī)范等問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出整改意見書督促其整改落實(shí)到位。今年上報(bào)市中心支局的數(shù)據(jù)質(zhì)量有了很大提高，在業(yè)務(wù)量大幅增加的情況下無差錯。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門溝通，順利完成外商投資聯(lián)合年檢工作。

　　我支局對該項(xiàng)工作十分重視，精心部署，落實(shí)專人做好外匯年檢各方面工作，主要是：1、落實(shí)專人負(fù)責(zé)對企業(yè)網(wǎng)上上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行初審，對有錯誤的及時反饋，保證上網(wǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、加強(qiáng)與相關(guān)涉外主管部門相互合作，召開聯(lián)合年檢工作會議，確定年檢工作協(xié)作方法及自身的重點(diǎn)，通報(bào)年檢工作進(jìn)展情況及碰到的問題；3、對網(wǎng)上公布的未參檢企業(yè)逐個通知，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)參檢。通過多方面努力，年檢工作有條不紊地開展，截止6月底，全市已有131家外商投資企業(yè)參加年檢，全部通過，應(yīng)檢未檢的有1家，主要原因是外方資金未到位，竊取中方的技術(shù)，現(xiàn)中方已向外方，把“年檢未通過”作為1項(xiàng)索賠的條件，而不愿參檢。參檢率達(dá)99%，比上年增加7.5個百分點(diǎn)。

　�。ㄈ�）切實(shí)履行檢查職責(zé)，提高銀行協(xié)同監(jiān)管水平。

　　今年4月份，根據(jù)我支行的統(tǒng)一部署，對轄內(nèi)的商業(yè)銀行柳市支行開展綜合業(yè)務(wù)大檢查，我支局派遣了兩位業(yè)務(wù)骨干累計(jì)投入8個工作日參加了外匯業(yè)務(wù)的檢查。檢查結(jié)果表明，該支行能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員，制定和完善相關(guān)內(nèi)控制度，執(zhí)行外匯管理政策基本合規(guī)。今年7-9月份，對轄內(nèi)的工商銀行樂清市支行開展綜合業(yè)務(wù)大檢查，我支局非常重視該項(xiàng)工作，這是對我支局外匯業(yè)務(wù)人員的一次檢驗(yàn)和外匯檢查水平、政策把握能力提高的`機(jī)會，累計(jì)投入了30個工作日，對其違規(guī)問題要求其及時整改，并進(jìn)行了處罰收繳罰，沒款16萬元人民幣。同時，多次約見其行長和分管行長進(jìn)行溝通，并找其分管行長和外匯部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行居民誡勉談話。對新批準(zhǔn)開辦資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的5家機(jī)構(gòu)實(shí)施業(yè)務(wù)回訪，及時了解外匯管理新政策的落實(shí)情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的困難，提高管理實(shí)效。

　　三、完善內(nèi)部管理，促進(jìn)工作水平提高

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全規(guī)章制度，切實(shí)抓好內(nèi)部管理。

　　在切實(shí)做好日常外匯管理工作的同時，支局上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中精力和時間進(jìn)一步健全完善內(nèi)控制度，完善考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)管理方式繼續(xù)朝制度化、規(guī)范化方向前進(jìn)，促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提高。一是安排業(yè)務(wù)骨干對業(yè)務(wù)操作流程、工作崗位職責(zé)、外匯管理業(yè)務(wù)權(quán)限管理規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行修改整理，做到崗位動態(tài)管理，力求今后以更規(guī)范的制度指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。二是為了進(jìn)一步提高外匯業(yè)務(wù)操作質(zhì)量，提高服務(wù)水平，認(rèn)真做好內(nèi)部監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真做好月度程序性督察、季度的專項(xiàng)監(jiān)督檢查和半年度的全面檢查工作。三是進(jìn)一步完善行政許可行為。對照市中心支局行政許可操作規(guī)程，對支局部分行政許可操作程序進(jìn)行完善，特別是對業(yè)務(wù)受理過程進(jìn)行規(guī)范，避免因工作不到位而遺留隱患。

　�。ǘ�）認(rèn)真開展內(nèi)控制度全面檢查，進(jìn)一步提高外匯管理和服務(wù)水平。

　　今年第二季度，為加強(qiáng)和規(guī)范我支局內(nèi)控檢查工作，推進(jìn)外匯管理內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)防范和化解管理風(fēng)險(xiǎn)能力提高，進(jìn)一步提高樂清市支局外匯管理和服務(wù)水平，開展1次外匯管理業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督檢查，制定了詳細(xì)的《內(nèi)控監(jiān)督檢查方案》，由分管局長任組長，抽調(diào)專職內(nèi)審、老外管人員和我支局業(yè)務(wù)骨干共7人組成的檢查小組，檢查人員認(rèn)真對照《方案》的分工進(jìn)行檢查，檢查后制作《內(nèi)控監(jiān)督檢查報(bào)告》報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)，并反饋外管股。外管股認(rèn)真對照存在的問題，召開股室會議，深入分析存在問題的原因，舉一反三，研究防范類似問題的再次發(fā)生的方法和問題的整改落實(shí)工作，認(rèn)真做好問題的整改落實(shí)工作，并向檢查組提交《內(nèi)控監(jiān)督現(xiàn)場檢查整改情況的報(bào)告》，取得了預(yù)期的效果，從跟蹤檢查的情況反映，內(nèi)控制度執(zhí)行情況有了很大的提高。

　�。ㄈ�）認(rèn)真落實(shí)計(jì)算機(jī)安全管理、消防管理等一系列安全生產(chǎn)措施。配置國際收支申報(bào)、進(jìn)口核銷業(yè)務(wù)備用服務(wù)器，建立計(jì)算機(jī)安全管理登記簿，定期制作備份，定期更換各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作密碼，認(rèn)真開展國際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)、貿(mào)易進(jìn)口付匯監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的演練，確保計(jì)算機(jī)安全。積極參加安全分析會，分析存在的隱患，提出解決的方案，逐步完善各類安全管理方法。

　　四、健全機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)研和政策宣傳力度

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對形勢的分析研究，建立轄內(nèi)外匯收支形勢季度分析制度，并將外匯收支形勢納入人民銀行宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析體系中，實(shí)行本外幣聯(lián)動分析，更好地反映轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢。

　�。ǘ�）以解決實(shí)際問題、提高工作的針對性和有效性為目的，把握熱點(diǎn)問題，深入研究并提出管理對策和建議，準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)赝鈪R管理的實(shí)際情況，為上級提供決策參考。建立工作制度，安排

　　工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)調(diào)研課題，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研信息工作，并在外匯收支分析上狠下功夫，堅(jiān)持人人參與，努力提高調(diào)研水平和工作實(shí)效。今年我支局撰寫的《新版國際收支申報(bào)系統(tǒng)存在的問題及建議》、《外幣代兌業(yè)務(wù)存在的問題及建議》、《樂清市造船業(yè)出口現(xiàn)狀和發(fā)展對策》和《出口退賠外匯業(yè)務(wù)審核中存在的問題及政策建議》等5篇調(diào)研文章被上級局錄用。特別是近年來，國際船舶市場需求日趨旺盛，直接刺激了我市造船產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，預(yù)收貨款大量流入，對我市國際收支平衡產(chǎn)生比較大的影響，于是我支局年初就把對樂清市造船業(yè)出口的現(xiàn)狀分析列入重點(diǎn)調(diào)研課題。我支局非常重視該項(xiàng)課題，在平時工作中收集大量的第一手資料，發(fā)出調(diào)查問卷，走訪了有關(guān)部門和企業(yè)，在匯率風(fēng)險(xiǎn)、融資困難、核銷不及時等方面問題進(jìn)行深入分析，提出了相應(yīng)的對策建議，形成了《樂清市造船業(yè)出口的現(xiàn)狀分析和發(fā)展對策》調(diào)研文章，被《溫州金融》第35期調(diào)研版和《溫州外管》第26期錄用。（三）加強(qiáng)對外匯政策法規(guī)宣傳。為進(jìn)一步滿足境內(nèi)機(jī)構(gòu)和個人的用匯需求，促進(jìn)貿(mào)易便利化，國家外匯管理局出臺新的《個人外匯管理辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，我支局組織外匯指定銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)操作人員學(xué)習(xí)外匯管理新政策，講解政策出臺的背景，演示了新政策的基本操作流程，解決執(zhí)行政策和完善服務(wù)的矛盾。做好20xx年《中國外匯》及外匯法規(guī)的征訂工作，共征訂了330份。同時充分利用《樂清日報(bào)》——資訊·金融與理財(cái)平臺宣傳外匯管理政策。在實(shí)際操作中加強(qiáng)與銀行聯(lián)系，了解客戶反映，保證新政策的順利實(shí)施。

　�。ㄋ模┞�(lián)合外經(jīng)貿(mào)局、外匯指定銀行，舉辦一次外匯形勢與政策通報(bào)會。深入分析當(dāng)前外匯運(yùn)行形勢，宣傳落實(shí)新形勢下外匯管理政策，提出下階段促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議與措施。會議邀請了分管外經(jīng)貿(mào)副市長、涉外部門主要負(fù)責(zé)人、各外匯指定銀行主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表的主要負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理共80余人參加。對拓寬境外投資渠道，大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，引導(dǎo)資源合理流動和有效配置起到重要作用。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)，緩解核銷業(yè)務(wù)壓力。針對當(dāng)前涉外企業(yè)增長快，企業(yè)核銷員緊缺的情況下，組織一期出口核銷業(yè)務(wù)知識講座，有120多位企業(yè)的核銷員參加了聽講。講座主要講解出口核銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、辦理流程、注意事項(xiàng)、常見問題解答以及網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)等，隨后解答企業(yè)核銷員的有關(guān)提問，整個會場秩序井然，企業(yè)核銷員聽講認(rèn)真，提問積極，收到了很好的效果。另外，還舉辦了3期網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，有84家企業(yè)的核銷員參加了培訓(xùn)，大大減輕出口核銷柜面核銷工作量。

　　五、以人為本，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè)

　　積極組織員工開展思政教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政教育內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自我監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，筑牢思想防線，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，力爭造就一支政治可靠、業(yè)務(wù)過硬、群眾滿意的外匯管理隊(duì)伍。積極參加上級局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級局下發(fā)的各種新政策精神和《內(nèi)部外匯業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，加強(qiáng)內(nèi)控督導(dǎo)和教育培訓(xùn)力度，努力提高外匯管理人員素質(zhì)，推動外匯管理水平再上新臺階。

　　回顧一年的工作，雖然取得了不少成績，但也存在一些不足。如組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，有時緊時松現(xiàn)象；外商投資企業(yè)網(wǎng)上年檢的實(shí)際效果不佳；金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管手段創(chuàng)新不夠；工作上向上級局的匯報(bào)、溝通不夠等。

　　20xx年，我支局將深入貫徹黨的十七大精神，貫徹落實(shí)上級局會議精神，緊密結(jié)合樂清實(shí)際，積極開展以下工作：

　　1、進(jìn)一步加大對外匯流入和結(jié)匯的管理力度，努力促進(jìn)國際收支基本平衡。通過貿(mào)易收匯、結(jié)匯新政策的落實(shí)，加大對進(jìn)出口企業(yè)的分類監(jiān)管力度，加強(qiáng)對貿(mào)易項(xiàng)下異常資金流入的管理；通過個人結(jié)售匯管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善個人外匯管理，提高對個人外匯流入和結(jié)匯監(jiān)管效率；充分利用人民幣匯率預(yù)期升值有利時機(jī)，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口；加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，通過簡化手續(xù)，放寬限制，提升審核效率等方式進(jìn)一步疏導(dǎo)資本流出，從而促進(jìn)資金跨境的雙向流動和國際收支的基本平衡。

　　2、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和監(jiān)管并重，在推進(jìn)貿(mào)易便利化的同時防范違規(guī)資金流動。不斷優(yōu)化進(jìn)出口核銷服務(wù)，繼續(xù)在創(chuàng)新方面開拓新思路，推出新舉措，進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易便利化。改進(jìn)外商投資和境外投資管理，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場外資管理，加強(qiáng)短期外匯資金流動監(jiān)測，防范外匯熱錢和洗錢的沖擊，鼓勵企業(yè)充分利用各種衍生工具拓寬融資渠道。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善非現(xiàn)場監(jiān)管，防范短期異常外匯資金流入。通過實(shí)踐不斷修改完善《內(nèi)部數(shù)據(jù)核對表》和《非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表》，梳理出非現(xiàn)場監(jiān)管需要關(guān)注的主要指標(biāo)及指標(biāo)之間的關(guān)系，加大各信息監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)管效率。密切關(guān)注“關(guān)注企業(yè)”的變化情況。

　　4、繼續(xù)加大外匯檢查工作力度，爭取大要案突破。結(jié)合樂清轄區(qū)的特點(diǎn)，繼續(xù)組織開展有針對性的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查貿(mào)易收結(jié)匯、個人收結(jié)匯、資本金收結(jié)匯、外資房地產(chǎn)等外匯管理新政策的執(zhí)行情況，檢驗(yàn)外匯管理政策執(zhí)行效果。繼續(xù)密切關(guān)注異常資金和違規(guī)資金流入，密切聯(lián)系公安部門，集中檢查力量，積極查找違法違規(guī)線索，爭取在大要案的查處上作突破。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)國際收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)管理，提高申報(bào)質(zhì)量。加強(qiáng)對銀行的監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，狠抓國際收支非現(xiàn)場核查不放松。加強(qiáng)考核和現(xiàn)場核查力度，確保國際收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入研究國際收支新系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能，充分挖掘其內(nèi)在價值，為外匯檢查和形勢分析工作服務(wù)，提高監(jiān)管的針對性和調(diào)研分析報(bào)告的質(zhì)量。

工程管理情況匯報(bào)2

　　一、傳統(tǒng)手工考勤模式

　　以某三級甲等大型綜合醫(yī)院為例，現(xiàn)有職工3300人，不同崗位人員工作排班制度不同，醫(yī)院工作的特點(diǎn)決定了考勤管理的難度和復(fù)雜性。20xx年以前，一直延用傳統(tǒng)的手工考勤匯總方式，科室建立考勤登記本，指定考勤員負(fù)責(zé)登記本科室人員的出勤情況，于每月末將考勤情況報(bào)送人事科，人事科在傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄方式下采用人工口算法進(jìn)行匯總。此模式耗時耗力，工作效率低，且給其他需要用考勤結(jié)果的部門帶來極大的不便。

　　二、建立考勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

　　20xx年1月起，該院開始正式使用“考勤信息上報(bào)系統(tǒng)”。該院為此出臺了《X醫(yī)院職工考勤制度》、《X醫(yī)院考勤信息管理要求》及《崗位紀(jì)律管理辦法》等相關(guān)文件，要求各科室考勤員按時認(rèn)真上報(bào)科室考勤，職工遵守各自的崗位紀(jì)律，如不按時上報(bào)考勤或錯報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)考勤信息的，根據(jù)情節(jié)輕重，施于一定的懲罰措施，并進(jìn)行全院通報(bào)。通過建立制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使科室及職工高度重視考勤管理工作，職工考勤情況不斷好轉(zhuǎn)。

　　三、考勤信息上報(bào)系統(tǒng)的建立

　　20xx年下半，在院內(nèi)網(wǎng)上開始創(chuàng)建“考勤信息上報(bào)系統(tǒng)”，由人事科與信息工程部聯(lián)合開發(fā)，各個臨床科室通過各自的端口均可登陸使用。

　�。ㄒ唬┕δ懿藛�

　　根據(jù)醫(yī)院考勤管理常用功能，考勤信息上報(bào)系統(tǒng)整體菜單包括：人員編輯模塊：可完成人員進(jìn)出、人員基本信息的修改；考勤編輯模塊：主要完成職工缺、出勤情況登記；查詢模塊：可查詢各個時間段的個人、科室、全院的考勤情況；考勤修改模塊：可對誤報(bào)、漏報(bào)的考勤信息進(jìn)行修改。

　�。ǘ�）報(bào)送流程

　　各個科室考勤員于每月25日至月末登陸“考勤信息上報(bào)系統(tǒng)”進(jìn)行科室考勤上報(bào)，人事科于次月1日登陸系統(tǒng)，對全院考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總及派送。合理的層級報(bào)送，可使考勤工作省時提效。見圖1。

　�。ㄈ�）功能實(shí)現(xiàn)

　　考勤信息上報(bào)系統(tǒng)建立起了一套考勤管理數(shù)據(jù)庫，避免了傳統(tǒng)手工記錄、匯總統(tǒng)計(jì)的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)了考勤信息化�？记谛畔⑸蠄�(bào)系統(tǒng)可快速導(dǎo)出各種所需數(shù)據(jù)匯總：考勤明細(xì)匯總：按時間統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出所需時段全院考勤明細(xì)匯總表；缺勤匯總；按時間統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出所需時段全院缺勤情況匯總表；違紀(jì)情況匯總：各個月曠工、遲到、早退人員情況匯總表；各種休假情況匯總：各個月病/事/探親/婚/產(chǎn)假情況匯總表。

　　四、考勤信息上報(bào)系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的優(yōu)勢

　　（一）切合醫(yī)院服務(wù)模式，提高醫(yī)院管理水平

　　伴隨著企事業(yè)單位管理制度的發(fā)展，考勤管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了從手工、卡式打卡機(jī)、IC卡管理系統(tǒng)、指紋考勤機(jī)到人臉、語音識別以及REID技術(shù)的發(fā)展過程。實(shí)踐證明，指紋考勤機(jī)、人臉、語音識別以及REID技術(shù)并不適用于醫(yī)院這種特殊的企事業(yè)單位，因存在病房、手術(shù)科室等臨床部門班次復(fù)雜，人員手術(shù)拖班、出診等諸多不確定情況，使得很多職工不能親自按指紋考勤而需要在系統(tǒng)中補(bǔ)簽到，反而使考勤工作量增加。該院考勤信息上報(bào)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行考勤信息管理，同時保留了基本的人性化管理，較好的.做到了人機(jī)結(jié)合，切合醫(yī)院服務(wù)的復(fù)雜模式，提高了醫(yī)院的管理水平。

　�。ǘ�）節(jié)省成本，提高工作效率

　　過去傳統(tǒng)人工考勤，耗費(fèi)大量紙張，且手工統(tǒng)計(jì)匯總時，需專人花費(fèi)近十天的時間，而使用考勤信息上報(bào)系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)生成月末考勤匯總表，省掉了人工統(tǒng)計(jì)的時間，每月人事科考勤管理員只需打印1份考勤報(bào)表即可，而考勤數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中可長期存儲并可隨時查閱。使用考勤信息上報(bào)系統(tǒng)，可節(jié)省大量的紙張，節(jié)約人力成本，縮短勞動時間，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總的準(zhǔn)確度，大大提高了考勤工作效率。

工程管理情況匯報(bào)3

　　一、采取的措施和取得的成效。

　�。ㄒ唬�實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制。

　　為全面完成今年投資任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府的總體安排，將各項(xiàng)投資任務(wù)分解落實(shí)到各資源開發(fā)企業(yè)、相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對13年未開工項(xiàng)目及14年擬下達(dá)項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任分工。由各相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，每個項(xiàng)目都組建強(qiáng)有力的工作班子，將主要的`人力、物力、財(cái)力集中到項(xiàng)目建設(shè)上，形成“抓項(xiàng)目人人有責(zé)”項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。

　　20xx我縣重大建設(shè)項(xiàng)目為168個，計(jì)劃投資14.3億元。

　�。ǘ�）督促重大工程盡早開工建設(shè)

　　年初，根據(jù)州發(fā)改委《關(guān)于切實(shí)做好今年政府投資項(xiàng)目建設(shè)的通知》文件要求，州縣城市生活污水處理工程、縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)35千伏及以下工程、州縣三巖龍衛(wèi)生院、縣農(nóng)民體育健身工程等58個項(xiàng)目務(wù)必于8月底開工建設(shè)，我局和項(xiàng)目促進(jìn)中心督促項(xiàng)目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件促使項(xiàng)目盡快開工。

　　截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、干部周轉(zhuǎn)房、殘疾人服務(wù)中心等57個項(xiàng)目已開工建設(shè)，城市生活污水處理工程預(yù)計(jì)年底開工建設(shè)。

　�。ㄈ�）切實(shí)加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快工作進(jìn)度，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，抓緊啟動列入建設(shè)計(jì)劃但尚未開工、或雖已開工但進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，重點(diǎn)加快溪古電站、大水溝銅礦、縣醫(yī)院、民族醫(yī)院、自來水改擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取八窩龍通鄉(xiāng)油路在年內(nèi)開工建設(shè)。對續(xù)建的各類項(xiàng)目，集中力量、集中精力，倒排工期，加快施工進(jìn)度，確保年度投資任務(wù)完成，力爭超額完成投資。

　　截止10月底，我縣重大項(xiàng)目已完成投資12.93億元，完成年度計(jì)劃14.3億元的90.4%。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)重大工程的管理和督促檢查。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制、合同管理制等管理制度，全面實(shí)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。組建并配強(qiáng)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)組辦公室，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)督促檢查，對新開工及續(xù)建的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤督查，對行動遲緩、措施不力、不能按期完成的項(xiàng)目，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　20xx年，重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)組多次深入溪古電站、大水溝銅礦、溪古500kv輸變電站、湯古電站、扎日溝電站等項(xiàng)目實(shí)地對工程建設(shè)情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督促檢查，確保重大工程安全施工、保質(zhì)保量按期完成年度任務(wù)。

　　（五）全力抓好發(fā)展環(huán)境整治。一是切實(shí)加大法制宣傳力度，把相關(guān)法律法規(guī)和政策給群眾講清楚、講透徹，積極引導(dǎo)群眾理解、支持和服務(wù)全縣發(fā)展大局，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是深入開展專項(xiàng)整治，在已有整治成果的基礎(chǔ)上，完善工作預(yù)案，突出整治重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)群眾，堅(jiān)決打擊無理取鬧，目無法紀(jì)，非法阻工等影響發(fā)展環(huán)境的行為和害群眾之馬，并建立健全整治長效機(jī)制，努力營造良好發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)全縣項(xiàng)目建設(shè)。三是完善縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系企業(yè)制度，定期聽取聯(lián)系工作匯報(bào)，研判工作中存在的困難和問題，切實(shí)搞好服務(wù)工作，助推發(fā)展。

　　為了確保無電地區(qū)老百姓年內(nèi)通電，縣電力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入踏卡、烏拉溪、八窩龍協(xié)調(diào)電網(wǎng)架設(shè)過程中存在的各種矛盾問題，確保項(xiàng)目建設(shè)有一個良好的建設(shè)環(huán)境。

　　二、下一步打算

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)項(xiàng)目前期工作人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目前期工作用時長、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，部分重點(diǎn)項(xiàng)目曾出現(xiàn)由于項(xiàng)目申報(bào)人員不熟悉省、州的報(bào)批程序，導(dǎo)致延誤申報(bào)時間甚至影響項(xiàng)目正常開工。因此，一方面，項(xiàng)目的實(shí)施單位和責(zé)任單位要配備熟悉報(bào)批業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，從而有利于加快項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)程；另一方面，積極參加省、州有關(guān)部門定期舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)講座，學(xué)習(xí)省、州有關(guān)審批部門報(bào)批流程和應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)，特別是當(dāng)國家政策變動導(dǎo)致審批程序變化時。

　　（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。通過推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)幫包責(zé)任制，干部服務(wù)項(xiàng)目、解決問題、提升執(zhí)行力的意識與能力。積極協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目的征地拆遷工作，加大協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率、加快征地拆遷、維護(hù)社會治安等方面給予保障，確保項(xiàng)目落地順利建設(shè)。

　�。ㄈ�）做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用電用水等服務(wù)。加強(qiáng)供電供水綜合平衡和調(diào)度統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目施工用電用水、投產(chǎn)用電用水需要。加強(qiáng)項(xiàng)目通信設(shè)施建設(shè)，使通信服務(wù)設(shè)施及時跟上，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中與外界通信聯(lián)系的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

工程管理情況匯報(bào)4

　　為更好地堅(jiān)持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報(bào)告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序規(guī)定逐級請示報(bào)告

　�。�1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)，要及時向科室主要負(fù)責(zé)人請示報(bào)告。

　　（2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。

　�。�3）分管領(lǐng)導(dǎo)對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng)，要向局長請示報(bào)告。

　　（4）一般情況下，不得越級請示報(bào)告。如遇特殊情況、急辦事項(xiàng)且無法向直接上級請示報(bào)告時，可以越級請示報(bào)告，但事后應(yīng)及時向直接上級匯報(bào)請示報(bào)告的內(nèi)容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán)，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng)。

　　（5）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報(bào)刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。

　�。�6）本局需要向上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�。�7）不得就同一問題多頭請示報(bào)告。

　�。�8）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請示后辦理原則

　�。�1）重大事項(xiàng)和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項(xiàng)和問題以外，還包括：

　�、俳哟�或邀請上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

　　②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的'重大活動；

　�、劢哟�、安排社會傳媒機(jī)構(gòu)或人員采訪、報(bào)道涉及本局工作的事宜；

　�、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

　　（2）發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報(bào)告時，可先行處理并設(shè)法請示報(bào)告；問題處理后應(yīng)迅速向上級報(bào)告，按上級指示執(zhí)行。

　�。�3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告的重要事項(xiàng)和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送辦公室，由辦公室報(bào)局長批示、批轉(zhuǎn)。

　�。�4）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對請示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖；對一時難以答復(fù)的，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù)；答復(fù)請示報(bào)告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。

　　三、請示匯報(bào)工作要求

　�。�1）涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。

　　（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級指示后，應(yīng)及時向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議；分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出貫徹落實(shí)的意見或建議。

　�。�3）各科室工作人員在公務(wù)活動中掌握的新情況、新問題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　�。�4）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成工作的情況或結(jié)果。

　　（5）對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理或隱瞞不報(bào)。

　�。�6）局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作。

　　四、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)一次工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報(bào)一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。

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