績效管理崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的績效管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

績效管理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、負責(zé)新進人員培訓(xùn)管理、員工在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師等相關(guān)作業(yè)的管理，保證員工的知識、技能動機，能夠滿足現(xiàn)狀及未來的'需求;

　　2、負責(zé)績效管理相關(guān)作業(yè)的管理，保證企業(yè)經(jīng)營目標有效落實，了解員工的能力及組織問題作為員工績效改善提升。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理專業(yè);

　　2、3年以上培訓(xùn)、績效管理工作經(jīng)驗;

　　3、有培訓(xùn)發(fā)展管理及績效管理知識技能;

　　4、熟練掌握辦公室軟件的使用與操作。

績效管理崗位職責(zé)2

　　通過人力資源部組織開展的績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。

　　通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當今社會激烈競爭中得到發(fā)展。在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。

　　做績效管理其實我們把它想復(fù)雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標不能過于多，2—3個，關(guān)鍵性指標要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

　　總結(jié)此次培訓(xùn)，概括為以下幾點體會：

　　1、 創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。

　　2、 所謂以目標為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是HR（人力資源）部門，績效目標的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。

　　3、 KPI（關(guān)健績效指標）指標的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。

　　4、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。

　　5、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進行界定，并且取其融合部分作為KPI（關(guān)健績效指標）。

　　6、預(yù)算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實行滾動預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應(yīng)是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預(yù)算實現(xiàn)有緊迫感。

　　7、績效的設(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個人的承諾，有清晰的考核KPI，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。

　　8、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。

　　9、作為部門經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工（接班人或儲備人員）同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。

　　10、運用信息化的手段去更好的、更及時的'工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明、及時，公正起到很大的作用。

　　11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應(yīng)是包括財務(wù)績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。

　　下面是我對公司在建立績效考核制度的一些建議：

　　1、KPI的提取應(yīng)該是重公司層逐漸往下分解，只有這樣才能公司的戰(zhàn)略計劃很好的實施下去，如果不這樣有可能就會出現(xiàn)部門或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差；

　　2、各部門或各崗位的績效考核KPI不能僅僅是由上級進行制定，即自上而下，還應(yīng)該考慮左右結(jié)合，比如一個部門的績效考核指標，除了上級參與制定外，還應(yīng)該有與該部門評級的人員參與制定，因為一個部門的工作可能會影響其他部門的工作，這樣在制定指標的時候就可以充分考慮部門之間的合作問題，從而可以減少部門之間的不協(xié)調(diào)問題。遵循共同的價值導(dǎo)向；

　　3、在制定績效考核指標時，需要根據(jù)公司的價值觀為導(dǎo)向來制定，比如我們公司提倡什么/禁止什么等等，我們都可以將這些相關(guān)的要求固化到績效考核指標中；

　　4、績效考核實施的過程中，應(yīng)該提前對一些可能出現(xiàn)的問題想好對策，避免在績效考核的過程中走樣。

績效管理崗位職責(zé)3

　　1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;

　　2、分公司的往來、費用、總賬、稅務(wù)等會計相關(guān)工作;

　　3、編制分公司各類財務(wù)報表、管理報表、財務(wù)分析文件;

　　4、制定、更新分公司財務(wù)管理制度、流程;

　　5、對分公司的收入、成本、費用等進行預(yù)測、控制、分析;

　　6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的.關(guān)系;

　　7、其他與分公司相關(guān)的財務(wù)管理工作。

績效管理崗位職責(zé)4

　　1.主持本部門日常管理工作，制定部門工作計劃、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案、并組織實施;

　　2.組織預(yù)算、決算報告的起草工作;

　　3.按時完成月報、季報、年報工作，簽發(fā)本部門文件和會計報表;

　　4.審核公司有關(guān)費用和審批采購資金、工程撥款;

　　5.參與公司招標及合同評審、參與公司計劃審批號并進行成本、費用分析，督促有關(guān)部門節(jié)約費用，提高效益;

　　6.組織公司財務(wù)工作考評，就財務(wù)崗位設(shè)置和人員任用提出意見和建議;

　　7.參與制定公司經(jīng)營目標責(zé)任制方案、組織實施和考核;

　　8.負責(zé)公司納稅與稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)與外部單位關(guān)系，避免政策風(fēng)險，爭取各項財稅、金融類優(yōu)惠政策;

　　9.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。

績效管理崗位職責(zé)5

　　主要職責(zé)

　　1、制定集團戰(zhàn)略管理、組織績效方面的制度、程序，推進集團戰(zhàn)略變革和體制機制創(chuàng)新。

　　2、組織和負責(zé)對集團業(yè)務(wù)及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)標桿進行研究，對集團中長期發(fā)展課題進行研究和可行性分析，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對集團戰(zhàn)略進行宣導(dǎo)、對戰(zhàn)略實施情況進行跟蹤評估并滾動修訂。

　　3、組織對各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，指導(dǎo)、監(jiān)督各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進實施。

　　4、制定集團組織計劃、績效管理方面的`制度、程序，推進集團組織績效管理體系優(yōu)化和機制創(chuàng)新。

　　5、組織編制滾動經(jīng)營計劃、年度計劃/預(yù)算/執(zhí)行方案、組織激勵與產(chǎn)值分配計劃等，推動計劃和方案的實施與跟蹤評估，統(tǒng)籌負責(zé)年度經(jīng)營計劃、組織績效考核方案制定、實施與評估。

　　6、負責(zé)組織開展集團經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題并指導(dǎo)及時調(diào)整管理和經(jīng)營思路、措施及相應(yīng)資源配置。監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司經(jīng)濟活動分析工作。

　　7、負責(zé)統(tǒng)計分析工作，收集、匯總、整理相關(guān)經(jīng)營、管理資料數(shù)據(jù)并進行分析，為經(jīng)營管理提供信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析支持。

　　8、完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷。

　　2、有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　3、有編制經(jīng)營分析、組織績效管理等相關(guān)經(jīng)驗。

　　4、熟練運用辦公軟件。

　　5、政治素養(yǎng)好;良好的文字處理能力;執(zhí)行力強;溝通協(xié)調(diào)能力強。具有較強的進取精神和敬業(yè)精神，具有一定的抗壓力。

績效管理崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)公司財務(wù)分析及日常數(shù)據(jù)管理，根據(jù)集團及經(jīng)營單元要求輸出各項財務(wù)分析報表，如經(jīng)營報表、管理報表、年度預(yù)、決算報表等；

　　2、業(yè)務(wù)BP，負責(zé)公司物流及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)日常經(jīng)營支持，負責(zé)業(yè)財一體系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財務(wù)審核，同時出具業(yè)務(wù)小核算報表；

　　3、配合集團財務(wù)共享中心做好集中核算的前端的'配合工作，關(guān)注財務(wù)核算準確性；

　　4、財務(wù)共享、OA成本費用報銷的財務(wù)初審工作；

　　5、財稅模式落地后的財務(wù)服務(wù)工作（客戶財務(wù)咨詢等相關(guān)財務(wù)專業(yè)服務(wù)工作）。

績效管理崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述:

　　1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的組織績效管理，建立健全公司組織績效管理體系;

　　2.研究、設(shè)計組織績效管理模式，制定并完善組織績效管理制度;

　　3.向公司提供有關(guān)績效管理方面的建議，并致力于提高公司的`績效管理水平;

　　4.發(fā)展和傳播企業(yè)績效文化。

　　任職要求:

　　1. 本科以上學(xué)歷，第一學(xué)歷要求211或985或雙一流高校;

　　2. 財經(jīng)、金融、保險、工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

　　3. 潛質(zhì)優(yōu)秀，創(chuàng)新意識強，喜歡挑戰(zhàn)。

績效管理崗位職責(zé)8

　　1．編制績效制度和考核方案

　　（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

　�。�2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人審查

　�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度

　　2．執(zhí)行績效考核

　�。�1）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

　�。�2）會同各部門負責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作

　�。�3）負責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　�。�4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

　　3．提供績效考核服務(wù)

　�。�1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導(dǎo)和幫助

　�。�2）受理員工考核申訴，并進行申訴調(diào)查，提出處理方案

　�。�3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設(shè)提供依據(jù)

　　（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4．完成其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3、很強的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

　　5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

　　項目績效管理

　　項目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　項目團隊是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現(xiàn)的.大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

　　(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實施，不可與組織績效管理柑障。

　　(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

　　項目績效管理對于組織的意義

　　項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標準、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達到下列目標：

　　第一，達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

　　第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標之一。

　　第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

　　第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據(jù)。通過績效考核，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動、薪酬變動、培訓(xùn)發(fā)展等活動提供依據(jù)。

績效管理崗位職責(zé)9

　　1、每月定期開展預(yù)算分析工作，并通過數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)嶋H運營與預(yù)算的偏差，并對偏差原因進行業(yè)務(wù)層面的`分析；

　　2、梳理各項財務(wù)管理報表，厘清各項報表的目的用途，形成管理報表體系，并將相關(guān)報表進行系統(tǒng)上線；

　　3、每月進行各項財務(wù)專項報告的出具，包括收入構(gòu)成、毛利率趨勢、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用情況等；

　　4、對公司的主要業(yè)務(wù)、新拓業(yè)務(wù)進行專項分析，包括盈利情況、風(fēng)險情況等；

　　5、輔助稅務(wù)經(jīng)理開展稅務(wù)工作，進行稅務(wù)管理制度建設(shè)，稅務(wù)報表編制，復(fù)核各項重大稅務(wù)繳納，稅務(wù)專題報表編制；

　　6、設(shè)計對投資單位的績效考核方案，跟蹤考核執(zhí)行等；

　　7、輔助財務(wù)主管，進行財務(wù)報表分析指標體系建設(shè)；

　　8、組織修訂財務(wù)制度，進行財務(wù)檢查。

績效管理崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善，實施績效考核流程；

　　2、組織績效考核的述職與評議，收集整理部門考核指標和考核表；

　　3、組織各級主管員工的績效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計算部門、個人績效考核結(jié)果，建立績效檔案；

　　4、準確理解績效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實應(yīng)用考核結(jié)果；

　　5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。

　　知識技能要求：

　　1、了解績效管理的基礎(chǔ)知識及人力資源系統(tǒng)；

　　2、掌握員工績效考核的基本方法；

　　3、能采用合適的績效考核方案，對中基層管理者及各類員工進行考核；

　　4、能獨立輸出考核結(jié)果并進行應(yīng)用閉環(huán)；

　　5、具有處理一般員工對于績效考核的投訴的能力。

　　績效經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1、擬制并維護公司的績效考核制度，推進績效考核的實施；

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計并組織實施基于戰(zhàn)略的`績效管理系統(tǒng)；

　　3、進行員工群體績效分析，完成群體績效分析報告并組織改進；

　　4、進行群體績效診斷，完成組織績效分析報告并組織改進；

　　5、準確把握組織成功要素，落實組織績效考核結(jié)果。

　　知識技能要求：

　　1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法；

　　2、掌握績效指標庫的構(gòu)建方法；

　　3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；

　　4、能設(shè)計合適的組織績效考核方案，對組織或團隊進行考核；

　　5、能獨立輸出組織績效考核結(jié)果并進行應(yīng)用閉環(huán)；

　　6、具有進行公司戰(zhàn)略解讀的能力。

　　人資總監(jiān)在績效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：

　　1、營造高績效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實施；

　　2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績效體系建立，并進行日常監(jiān)控；

　　3、審核公司日�？冃Э己私Y(jié)果，推進績效體系的持續(xù)改進；

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點推進預(yù)算、計劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計全面績效管理體系；

　　5、建立和維護公司績效管理信息系統(tǒng)，促進績效管理可視化；

　　6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。

　　知識技能要求：

　　1、掌握高績效文化變革的方法；

　　2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運營管理系統(tǒng)連接起來；

　　3、掌握績效管理的新趨勢，形成應(yīng)對新趨勢的全新績效思維；

　　4、能設(shè)計素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構(gòu)。

績效管理崗位職責(zé)11

　　1、組織全省的財務(wù)日常、專項檢查工作，撰寫檢查報告，并跟蹤落實整改結(jié)果，以使財務(wù)風(fēng)險得到及時發(fā)現(xiàn)、控制；

　　2、制定財務(wù)管理相關(guān)考核制度，負責(zé)機構(gòu)財務(wù)管理水平的考核工作，以使機構(gòu)財務(wù)管理水平得到真實反映；

　　3、協(xié)調(diào)解決財務(wù)集中過程中各種問題，以及財務(wù)集中人力安排；

　　4、組織全省財務(wù)人員培訓(xùn)工作及相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)維護與權(quán)限的`設(shè)定工作，以保證相關(guān)工作順暢運行；

績效管理崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述:

　　1、負責(zé)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計管理，監(jiān)控公司及各部門目標執(zhí)行情況，進行偏差分析，定期編制月度、季度及年度經(jīng)營情況分析報告，復(fù)核價格是否符合報價政策;

　　2、研究宏微觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合公司綜合運營情況，撰寫公司經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)運營管理分析報告。

　　3、制定、跟蹤、評價各業(yè)務(wù)方向績效考核計劃;業(yè)績考核工具建設(shè)及維護。

　　任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗;

　　2、具備扎實的金融、經(jīng)濟、財務(wù)及管理相關(guān)知識基礎(chǔ);

　　3、有2年以上運營分析、考核管理、或會計、審計工作經(jīng)驗;

　　4、有租賃公司運營分析、考核管理崗位經(jīng)驗者優(yōu)先，有“四大”工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　5、工作積極主動、有一定抗壓性。

績效管理崗位職責(zé)13

　　1.建立和完善公司績效管理體系。

　　2.負責(zé)績效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實施。

　　3.設(shè)計績效管理工具并負責(zé)推廣使用。

　　4.組織、監(jiān)督績效管理各環(huán)節(jié)活動的進行。

　　5.為相關(guān)人力資源模塊提供績效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。

績效管理崗位職責(zé)14

　　職責(zé)描述：

　　1、負責(zé)公司月度工資核算及發(fā)放，薪酬月報、季報、年報等報表編制；

　　2、負責(zé)月度個人所得稅申報及反饋、個稅申報及個稅補繳；

　　3、負責(zé)審計監(jiān)察意見書獎懲臺帳建立及獎懲兌現(xiàn)；

　　4、根據(jù)集團及區(qū)域績效管理制度，結(jié)合公司需要，修訂績效規(guī)則并執(zhí)行；

　　5、設(shè)置績效考核組織、核算員工績效成績并匯總，審核各部門員工個人計劃，季度部門績效滿意度評估流程的.發(fā)起及結(jié)果匯總，完成季度績效考核結(jié)果的評定與公示，績效面談及改進建議；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，3年以上人力資源管理員工關(guān)系/績效管理工作經(jīng)驗；

　　2、大型房地產(chǎn)企業(yè)、制造業(yè)、零售行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作背景優(yōu)先；

　　3、熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；對薪酬及績效管理有一定認識，人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實。

　　薪酬績效管理崗位

績效管理崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司相應(yīng)制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建、優(yōu)化績效管理體系，并實施相應(yīng)工作

　　2、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、分公司、事業(yè)部的績效溝通、績效反饋及相應(yīng)的改進措施的制定和落實

　　3、根據(jù)公司薪酬管理制度，進行薪酬方案的設(shè)計，對公司的薪酬計劃提出修改建議，為管理層決策提供參考；

　　4、根據(jù)公司薪酬績效管理制度，進行每月員工薪資、勞務(wù)的.核算工作；

　　5、結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，定期對薪酬及績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析；

　　6、定期整理各項薪資信息，了解員工對薪資的意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

　　7、制定年度人工成本預(yù)算；

　　8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；

　　2、 2年以上薪酬績效工作經(jīng)驗，核算過千人以上薪酬者優(yōu)先；

　　3、推行過績效考核制度，管理過多家公司主體的優(yōu)先；

　　4、熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)，熟練使用績效考核工具；

　　5、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、成本管控、計劃統(tǒng)籌能力；

　　6、性格沉穩(wěn)、細心、邏輯性強，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團隊合作意識；

　　7、熟練使用office辦公軟件，尤其擁有熟練、高超的excel技能、技巧。

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