（優(yōu)）醫(yī)院管理報告2篇
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的醫(yī)院管理報告，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院管理報告1
(一)月工作量分析
醫(yī)院的服務能力和服務水平通過其工作量體現(xiàn)出來，所涵蓋的內容很多，如門診、急診、手術、住院和出院人數(shù)等，這些日常工作也反映了醫(yī)院的變動規(guī)律和趨勢，長期觀察后不難發(fā)現(xiàn)其差異性和周期性。與此同時，此項指標也顯示了醫(yī)院的服務水平和服務能力、質量和工作數(shù)量，為醫(yī)院的預算工作打下了良好的基礎。
(二)分析醫(yī)院的收入與支出
相關責任人可采取不同方法對醫(yī)院的支出與收入情況進行分析，以費用表為依據，顯示不同的收支變化情況，對管理者的業(yè)績評價、政府的投入情況、成本控制、調整收入結構等顯得尤為重要。例如，分析收入時，政府是主要承擔部門，利用財政補貼收入占總收入的比值來反映的，對醫(yī)院的投入情況，收入結構調整是否發(fā)揮作用以及是否符合醫(yī)改政策是通過“三費占比”來體現(xiàn)的。支出分析可反映出成本情況，特別在耗材方面、藥品方面和人員支出的變化方面，還可反映職工的待遇能否和經營績效相匹配，有效控制藥耗以及成本是否達到預期效果，醫(yī)院的部分支出要依據原則進行分析。
(三)財務指標分析
�。�1）運行效率指標。具體有人均創(chuàng)造利潤、衛(wèi)材、業(yè)務收支結余情況、凈資產結余情況。業(yè)務收支結余情況直接表現(xiàn)，凈資產情況具有較強的綜合性；員工產能體現(xiàn)在人均創(chuàng)造利潤；耗材的消耗是經過百元醫(yī)療的收入情況和衛(wèi)材的比值反映出來的。（2）醫(yī)療費用控制。包含床位、就診、住院等均次費用，相比較于不同時期，可得到均次費用的變動數(shù)據；和同行做比對，反應收入水平情況；對比目標數(shù)情況，可反映實際執(zhí)行結果。經過對均次手術、檢查、藥品、耗材的對比，可對變化的原因進行深入分析。（3）資產經營能力分析。其指標包含總資產、存貨與收取賬款的周轉率。周轉率是用時間反應資金的周轉情況，其周轉快則越好，當應收取的賬款周轉率相對較高時，證明資金正在快速回籠，幾乎很少出現(xiàn)壞賬的情況，但是醫(yī)院的管理和存貨周轉率之間有矛盾，醫(yī)院存貨主要表現(xiàn)在藥品、衛(wèi)生材料上，在庫存的數(shù)量穩(wěn)定的條件下，控制耗材降低支出，有助于周轉率的降低。（4）償債能力分析。其包括流動、速動和資產負債等比率。資產負債率是通過將負債和資產的總額進行比值而得出的，其表示在醫(yī)院的資產和負債中，債權人因其提供較多的資金而占有較大的比重。一般而言，55%~70%是較為平常的`資產負債情況，然而出現(xiàn)86%及更高時，需制定預警設置。其流動比率越高，說明公立醫(yī)院在短期時間內的債務償還能力越強；然而流動比例越高，說明流動資產使用較多，資產使用受阻。
(四)資產負債分析
資產負債分析是指分析資產負債表中的相關項目，一般包括垂直分析和水平分析，相關工作人員要對醫(yī)院進行一些評估工作，如償還債務能力、資本結構及醫(yī)院的整體財務情況等，水平分析側重于資產負債的影響。與水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析側重于資產負債表中各項目的權重變化，重點監(jiān)督現(xiàn)金資產的流向、其規(guī)模是否合適、醫(yī)院的債務情況、是否面臨財務風險和壞賬風險、醫(yī)院資產的結構是否合理等。
四、結束語
醫(yī)院需要結合自身情況，完善其財務分析體制。讓財務分析功能得到充分的發(fā)揮，利用橫向與縱向的比較，對醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢進行實時分析。管理者就可利用財務分析的報告不斷優(yōu)化醫(yī)院內部的管理工作，進而促使醫(yī)院達到可持續(xù)發(fā)展的理想狀態(tài)。
醫(yī)院管理報告2
一、領導重視
為開展好醫(yī)院管理年活動，切實加強對管理年活動的領導，我們把管理年活動工作列入重要議事日程，成立了醫(yī)院管理年活動領導小組，并制定了實施方案，醫(yī)院一把手任組長直接抓。
月日，我們召開了由全院職工參加的“醫(yī)院管理年”活動動員大會，力求這項活動深入每一位職工的心里，充分認識醫(yī)院管理年的重要性；結合管理年活動我們組強全院職工進行了“管理年”知識考試，總及格率％；我們還成立了醫(yī)院管理評價專業(yè)組，分醫(yī)療、醫(yī)技組、護理組、感染組、藥學組、綜合組等個小組將根據《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價標準（試行）》分別對醫(yī)院進行自查、自糾。
二、加強醫(yī)療服務監(jiān)管，依法治院
隨著人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高和法律意識的增強，要求我們不僅要提供好的醫(yī)療服務，還要懂法、遵法、依法行醫(yī)，依法治院。因此在管理年活動中，我們利用第周二、四學習業(yè)務的時間，組織全院醫(yī)務人員，學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構管理條例實施細則》、《中醫(yī)藥條例》等法律法規(guī)和各項診療規(guī)范。有些法規(guī)象《中華人民共和國傳染病防治法》印發(fā)至各科室，使臨床醫(yī)生人手一冊，較好地杜絕了因法盲而產生的不良后果。
我們堅持依法行政，嚴格技術人員準入制度，除積極對執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士注冊外，還嚴格按照執(zhí)業(yè)范圍進行醫(yī)院的診療服務，并對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證、法人證書及時進行了校驗、變更。杜絕了醫(yī)院醫(yī)生、護士，未經注冊執(zhí)業(yè)和跨專業(yè)執(zhí)業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
打擊非法行醫(yī)是管理年活動的一個重點，我們認真學習了河南省《打擊非法行醫(yī)專項行動方案》，開展了自查自糾，對某些科室存在的違規(guī)合作問題及時進行了整改，對婦產科和超室提出了嚴禁非法胎兒性鑒別和選擇性別終止妊娠手術規(guī)定，并制作了醒目的標識牌。
三、圍繞《標準》實施評價
�、贬t(yī)院管理評價專業(yè)組按照各自的分工，圍繞《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價標準（試行）》對所屬項目一一進行了認真的評價，并寫出了評價報告。
�、餐ㄟ^評價，我們完善了相關制度，找出了差距，并進行了彌補。在醫(yī)院管理上明確了辦院方向，健全了醫(yī)院各項規(guī)章制度，使工作人員明確了各自的職責；在后勤服務方面做到了“三下”“三通”“兩滿意”，使醫(yī)院的`各種管線設備運行狀態(tài)良好，做到了醫(yī)護人員及患者隨叫隨到，小修當日解決，大修不超過三日，維修人員每天下科室巡視一次，得到了患者的好評，在財務管理上對照《標準》我們設有帳外帳、小金庫等情況，嚴格執(zhí)行了國家的價格政策，無亂收費、分解收費的現(xiàn)象，實行了住院病人“一日清單”制，對門診人次、手術人次，平均住院日，病床的利用率、人均醫(yī)療費用，藥品收入占業(yè)務收入比重等主要指標做到及時匯總，帳目清晰，財務制度健全，醫(yī)院安全管理方面能嚴格按照操作規(guī)程進行安全保衛(wèi)、組織基本健全，做到了定期對醫(yī)療、消防、危險品等安全重點部分實施安檢，在醫(yī)療護理上，嚴格按照標準自查自糾，通整改，醫(yī)院管理更科學。①住院病歷的檔案管理規(guī)范；②住院病人的治愈好轉率平均％；③中醫(yī)病證依斷確診率％；④病歷合格率％；⑤人才梯隊合理；⑥護理制度健全，護理人員各級職責及崗位職責健全；⑦護理應急預案完備；⑧有分級護理標準和措施，就單元整潔、安全；⑨入院健康教育覆蓋率％，病人對護理工作基本滿意，滿意率≥％；⑩護理文書書寫規(guī)范。在院感控制上，醫(yī)院器械消毒滅菌合格率％，各種醫(yī)療用品處置、消毒符合要求，各科人員掌握消毒液濃度（有效）及有效侵泡時間，各科消毒包無過期，有預防院內感染的制度，管理小組及措施：①醫(yī)療廢棄物分類放置符合規(guī)定；②各已布局劃分明確，有空氣培養(yǎng)結果，在醫(yī)德醫(yī)風上有獎懲措施，制度健全，經常深入群眾，發(fā)現(xiàn)病員滿意度調查表，接受群眾監(jiān)督。在藥品購銷中我們全部參加了藥品集中招標，藥品價格嚴格按照國家規(guī)定的價格執(zhí)行，無收受回扣及紅色現(xiàn)象。
積極開展了爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動，制作宣傳條幅幅，并向全市醫(yī)療行業(yè)發(fā)起了倡議；綜合內科、婦產科拒絕病人吃請各一次；外科的田娜、明等拒收病人紅包合計元；月日，外科醫(yī)生陳珊在醫(yī)院揀到元錢，馬上交給護士站并迅速找到了失主；堅持醫(yī)療支農服務，月日，我們派出了三名醫(yī)生長駐到虞城縣界溝衛(wèi)生院進行醫(yī)療對口支援；每月一至二次到睢縣關東村進行艾滋病義診活動；與民政部門聯(lián)合向低保戶、貧困戶及下崗職工發(fā)放了住院優(yōu)惠卡，截止月底我們共向社會提供各種會診余次，對突發(fā)意外傷害創(chuàng)救人次，收到了良好的社會效益。
四、存在問題和今后的任務
在肯定成績的同時，我們也看到了醫(yī)院工作中仍然存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：
�、蹦承┛剖矣衅孀沸g經濟利益，忽視社會效益，忽視內涵建設的趨勢。
�、不A設施薄弱。
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