風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度1
危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度旨在確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，預(yù)防事故的發(fā)生。這一制度主要包含以下幾個(gè)核心部分：
1、危險(xiǎn)源識(shí)別：確定企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種潛在危害。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，評(píng)估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和實(shí)施相應(yīng)的.預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。
4、監(jiān)控與評(píng)審：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果，定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以適應(yīng)企業(yè)變化。
5、培訓(xùn)與教育：提高員工對(duì)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和技能。
6、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1、法規(guī)遵從性：確保所有的評(píng)估和管理活動(dòng)符合國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī)。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、組織結(jié)構(gòu)：明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的職責(zé)和權(quán)限。
4、信息記錄：建立完善的記錄系統(tǒng)，保存危險(xiǎn)源信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和控制措施等。
5、溝通協(xié)調(diào)：保證內(nèi)部和外部的信息溝通暢通，如與供應(yīng)商、承包商及監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)。
6、持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升安全管理效能。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度2
1目的
建立、實(shí)施、保持危險(xiǎn)源的識(shí)別、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序,以識(shí)別、評(píng)價(jià)公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和可施加影響的危險(xiǎn)源、隱患,確定危險(xiǎn)源、隱患與重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),為制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案提供依據(jù)。
2范圍
適用于公司對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
3定議
3.1危險(xiǎn)源
可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)
某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。
3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)
識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。
3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。
3.5隱患
作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷。(20xx年2月1日起施行的《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。)
3.6重大隱患
可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。(總局16號(hào)令:是指危害和整改難度大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位身身難以排除的隱患。)
3.7第一類(lèi)危險(xiǎn)源
根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì),把生產(chǎn)過(guò)程中存在的,可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱(chēng)第一類(lèi)危險(xiǎn)源。
3.8第二類(lèi)危險(xiǎn)源
導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱(chēng)作第二類(lèi)危險(xiǎn)源。第二類(lèi)危險(xiǎn)源主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素。
4職責(zé)
4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),批準(zhǔn)重大職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患控制措施。
4.2安環(huán)部具體負(fù)責(zé)全公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查工作,組織有關(guān)人員評(píng)價(jià)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
4.3各部門(mén)參與所屬范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)、隱患排查工作。
5控制程序
5.1危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查范圍
本公司各部門(mén)所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、隱患;所有進(jìn)入本公司作業(yè)場(chǎng)所的外來(lái)人員(包括合同方和訪(fǎng)問(wèn)者)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、隱患;工作場(chǎng)所的設(shè)施(包括外單位借用)使用所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、隱患。
5.2 危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查應(yīng)考慮的方面:
5.2.1 危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。
5.2.2 隱患排查應(yīng)考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面。
5.3危險(xiǎn)源、隱患特性的確定:
按《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(gb6441-1986)確定危險(xiǎn)源、隱患特性。綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等,將危險(xiǎn)因素分為20類(lèi),部門(mén)按此標(biāo)準(zhǔn)確定相應(yīng)特性。
5.4危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查方法:
5.4.1 危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查實(shí)行三級(jí)管理,分公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)。
5.4.2 班組級(jí)采用工作危險(xiǎn)分析(jha)。
5.4.3 部門(mén)級(jí)采用安全檢查表分析(scl)
5.4.4安全檢查表分析(scl)。
5.4.5 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)按gb18218-20xx標(biāo)準(zhǔn)確定。
5.4.5 班組級(jí)危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查由班長(zhǎng)組織,班組按崗位由全體員工辨識(shí)并討論評(píng)審后提交部門(mén)確認(rèn);部門(mén)級(jí)危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織,挑選部門(mén)各類(lèi)人員,對(duì)班組級(jí)危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查運(yùn)用安全檢查表分析(scl)確定部門(mén)的危險(xiǎn)源及隱患;公司級(jí)危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查由安環(huán)部組織,人員由安環(huán)部、制造部、總務(wù)室組成,運(yùn)用安全檢查表分析(scl)進(jìn)行公司級(jí)的安全隱患排查。
5.5危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查頻率:
5.5.1危險(xiǎn)源辨識(shí)通常每年末或年初系統(tǒng)組織一次;班組級(jí)隱患排查根據(jù)作業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)排查,原則上每周不少于1次;部門(mén)級(jí)隱患排查每月組織不少于2次;公司級(jí)隱患排查每月組織不少于1次。
5.5.2 公司級(jí)的隱患排查安環(huán)部應(yīng)排出年度計(jì)劃,根據(jù)年度計(jì)劃,排出月度計(jì)劃并組織實(shí)施。重點(diǎn)排查實(shí)際工藝與工藝設(shè)計(jì)的一致性、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和控制方法上的缺陷。
5.6危險(xiǎn)源、隱患臺(tái)帳
5.6.1班組(崗位)、部門(mén)、公司(安環(huán)部)分別建立危險(xiǎn)源、隱患臺(tái)帳或清單。危險(xiǎn)源清單未詳盡到隱患的,根據(jù)隱患排查的結(jié)果及時(shí)更新危險(xiǎn)源臺(tái)帳或清單。
5.6.2 班組、部門(mén)、公司對(duì)隱患排查的隱患項(xiàng)目,下達(dá)隱患治理通知,限期治理。
5.6.3 公司對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:1)評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論;2)評(píng)審意見(jiàn);3)隱患治理方案,包括資金概預(yù)算情況等;4)治理時(shí)間表和責(zé)任人;5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5.7危險(xiǎn)源的更新
班組、部門(mén)、公司在下列情形發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):
5.7.1 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;
5.7.2 操作條件變化或工藝改變;
5.7.3 技術(shù)改造項(xiàng)目;
5.7.4 有對(duì)事件、事故或其他信息的新認(rèn)識(shí);
5.7.5 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。
5.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.8.1評(píng)價(jià)準(zhǔn)備:危險(xiǎn)源、隱患臺(tái)帳(或清單),職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的相關(guān)材料。
5.8.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
5.8.2.1對(duì)一類(lèi)危險(xiǎn)源采用定性評(píng)價(jià)法
公司一類(lèi)危險(xiǎn)源主要為:列入�；纺夸浀奈；窞楣疽话懵殬I(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。
5.8.2.2對(duì)二類(lèi)危險(xiǎn)源采用lec法
d=lec
式中 l發(fā)生事故的可能性大小
e人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
c一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果
d危險(xiǎn)性
l——發(fā)生事故的`可能性大小
分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性
10完全可以預(yù)料
6相當(dāng)可能
3可能,但不經(jīng)常
1可能性小,完全意外
0.5很不可能,可以設(shè)想
0.2極不可能
0.1實(shí)際不可能
e——人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度
10連續(xù)暴露
6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露
3每周一次,或偶然暴露
2每月一次暴露
1每年幾次暴露
0.5非常罕見(jiàn)地暴露
c——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
100大災(zāi)難,許多人死亡
40災(zāi)難,數(shù)人死亡
15非常嚴(yán)重,一人死亡
7嚴(yán)重,重傷
3重大,致殘
1引人注目,需要救護(hù)
d——危險(xiǎn)性分值
d值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)5
160~320高度危險(xiǎn),要立即整改 4
70~160顯著危險(xiǎn),需要整改3
20~70一般危險(xiǎn),需要注意2
<20稍有危險(xiǎn),可以接受1
5.8.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員構(gòu)成
公司級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由安環(huán)部組織,從各部門(mén)抽出較熟悉生產(chǎn)的員工3-5名組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,分別對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行l(wèi)ec法進(jìn)行打分,安環(huán)部匯總,得出總分及平均分。
5.8.4一般風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定:
經(jīng)lec法或風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)確定3級(jí)以上的(含3級(jí))為重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)lec法或風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)確定3級(jí)以下的為一般職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
5.8.5 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,分別建立重大危險(xiǎn)源清單、重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單和一般危險(xiǎn)源清單。;
5.8.6 安環(huán)部應(yīng)將重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單報(bào)公司生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.9選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等,確定優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。
5.9.1 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的分類(lèi)
5.9.1.1 根除危害的措施;
5.9.1.2 降低或減少后果的措施;
5.9.1.3 減少發(fā)生的可能性到可以容忍或可忽略的水平。
5.9.2 在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí):
5.9.2.1 應(yīng)考慮:可行性、安全性、可靠性。
5.9.2.2應(yīng)包括:工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。
5.9.3重大風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源、重大隱患控制措施應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.10班組、部門(mén)、安全部應(yīng)定期組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審。
5相關(guān)文件和記錄
5.1危險(xiǎn)源識(shí)別表
5.2適用的法律、法規(guī)和其他要求清單
5.3危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單
5.4重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單
5.5合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄表
5.6作業(yè)活動(dòng)清單
附二種分析方法
1、工作危險(xiǎn)分析(jha)
第一步:選定作業(yè)活動(dòng)
第二步:分解工作步驟
把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟,即首先做什么、其次做什么等等,
用幾個(gè)字說(shuō)明一個(gè)步驟,只說(shuō)做什么,而不說(shuō)如何做;
班組集體討論。
第三步:識(shí)別每一步驟的主要危險(xiǎn)和后果
識(shí)別思路:
誰(shuí)會(huì)受到傷害(人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境)
傷害的后果是什么
找出造成傷害的原因(危險(xiǎn))
第四步:識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施
管理措施、人員素質(zhì)、安全設(shè)施
第五步:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第六步:提出安全措施建議
設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全
安全防護(hù)設(shè)施
安全監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)
工藝技術(shù)及流程
操作技術(shù)、防護(hù)用品
監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)
第七步:定期評(píng)審。
2、安全檢查表分析(scl)
安全檢查表分析是一份進(jìn)行安全檢查和診斷的清單。它由一些有經(jīng)驗(yàn)的、并且對(duì)工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉的人員,事先對(duì)檢查對(duì)象共同進(jìn)行詳細(xì)分析、充分討論、列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)并編制成表,以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。
安全檢查分析表析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析,為防止遺漏,在制定安全檢查表時(shí),通常要把檢查對(duì)象分割為若干子系統(tǒng),按子系統(tǒng)的特征逐個(gè)編制安全檢查表。
安全檢查表的編制程序
確定人員。要編制一個(gè)符合客觀(guān)實(shí)際,能全面識(shí)別系統(tǒng)危險(xiǎn)性的安全檢查表,首先要建立一個(gè)編制小組,其成員包括熟悉系統(tǒng)的各方面人員;
熟悉系統(tǒng)。包括系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施;
收集資料。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及本系統(tǒng)過(guò)去發(fā)生的事故資料,作為編制安全檢查表的依據(jù);
判別危險(xiǎn)源。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素;
列出安全檢查表。針對(duì)危險(xiǎn)因素和有關(guān)規(guī)章制度、以往的事故教訓(xùn)以及本單位的檢驗(yàn),確定安全檢查表的要點(diǎn)和內(nèi)容,然后按照一定的要求列出表格。
安全檢查(scl)分析記錄表
部門(mén):
區(qū)域/工藝過(guò)程:裝置/設(shè)備/設(shè)施:
分析人員:日期:
序號(hào)
檢查項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)
不符合標(biāo)準(zhǔn)的主要后果
現(xiàn)在安全控制措施
l
s
r
建議改進(jìn)措施
本文件修改記錄
序號(hào)
生效日期
修訂內(nèi)容說(shuō)明
修訂人
批準(zhǔn)人
備注
風(fēng)險(xiǎn)管理制度3
一、編制目的
為了使崗位職工知道崗位操作過(guò)程及周邊存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、熟悉安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施、明確相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及避災(zāi)原則和路線(xiàn)，減少違章行為的產(chǎn)生，大力提高我礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作質(zhì)量，特制定《******煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控教育培訓(xùn)制度》。
二、編制依據(jù)
1、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》(安委辦[2016]11號(hào));
2、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》(煤安監(jiān)行管[2017]5號(hào))(試行);
3、《四川省安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作指南》的通知(川安辦[2017]25號(hào))。
三、主題內(nèi)容
1、按照企業(yè)制定的教育培訓(xùn)制度切實(shí)認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管控的教育培訓(xùn)工作。
2、每一年的企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃中，必須安排有關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的專(zhuān)門(mén)計(jì)劃或課時(shí)和內(nèi)容。
3、遇特殊情況，可臨時(shí)增加專(zhuān)門(mén)針對(duì)相關(guān)人員的'安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)教育。
4、入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施等。
5、每年度至少組織參與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的人員學(xué)習(xí)一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)。
6、各分管部門(mén)做好課件、資料、考勤、考試等相關(guān)記錄并存檔備查。
四、實(shí)施日期
本制度自發(fā)布之日起施行。
五、解釋權(quán)屬
本制度由xxx煤礦安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督施行。
六、其他說(shuō)明
本制度屬于企業(yè)內(nèi)部管理制度，條文若有與相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等相抵觸的，參照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等的要求執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度4
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，旨在提前識(shí)別、評(píng)估和控制可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)定期審計(jì)、數(shù)據(jù)分析和員工反饋，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定其優(yōu)先級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況，確�？刂拼胧┑�'有效性。
5、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有員工了解并理解風(fēng)險(xiǎn)政策和程序。
6、應(yīng)急計(jì)劃：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的行動(dòng)方案。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度5
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，旨在識(shí)別并評(píng)估可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便制定有效的應(yīng)對(duì)策略。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序：確定可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，包括內(nèi)部流程、外部環(huán)境、市場(chǎng)變動(dòng)等因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性的.分析，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與優(yōu)先級(jí)設(shè)定：將風(fēng)險(xiǎn)按性質(zhì)、嚴(yán)重性進(jìn)行分類(lèi)，并確定處理的優(yōu)先級(jí)。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：建立持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。
5、應(yīng)急計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理策略：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)急措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解和控制策略。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于：
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。
2、操作風(fēng)險(xiǎn)：涉及生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、人力資源等方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注法規(guī)遵從性、合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。
4。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護(hù)等。
6、環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：如環(huán)保法規(guī)、社會(huì)責(zé)任、社區(qū)關(guān)系等。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度6
信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它能：
1. 保障資產(chǎn)安全：通過(guò)嚴(yán)格的信貸管理，減少不良貸款，保護(hù)金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)安全。
2. 維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)：遵循公平、透明的信貸政策，提升客戶(hù)信任，維護(hù)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)。
3. 遵守法規(guī)：確保信貸活動(dòng)符合監(jiān)管要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：科學(xué)的'風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度7
風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度是為了確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全和效率，通過(guò)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，防止事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。它涵蓋了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)許可、安全措施制定、作業(yè)過(guò)程監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)以及后期的總結(jié)與改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)源，如高溫、高壓、有毒有害物質(zhì)、高空作業(yè)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的.風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其可能性和影響程度。
3、作業(yè)許可：設(shè)立作業(yè)許可制度，未經(jīng)許可不得進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。
4、安全措施：制定詳盡的安全防護(hù)措施，包括個(gè)人防護(hù)裝備、作業(yè)流程、應(yīng)急預(yù)案等。
5、作業(yè)監(jiān)控：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保作業(yè)過(guò)程中遵守安全規(guī)定。
6、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
7、 總結(jié)與改進(jìn)：對(duì)每次風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度8
施工風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。施工風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)因素可按風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件，做到有備無(wú)患。
施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇、管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是，使造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得以控制。
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測(cè)，重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測(cè)中的特殊作用；從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專(zhuān)家咨詢(xún)和實(shí)驗(yàn)論證等方法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)
將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性予以量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度（具體如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量）；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測(cè)力及發(fā)生后的處理能力；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
3、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的目的在于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失，基本對(duì)策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是對(duì)使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施、進(jìn)行控制，從而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的'可能性及各種潛在的損失。具體講來(lái)，其一是風(fēng)險(xiǎn)回避方法，例如：為禁止某項(xiàng)會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的活動(dòng)而頒發(fā)規(guī)定等；其二是損失控制方法，通過(guò)損失預(yù)防和損失減少的手段來(lái)控制損失，諸如制訂安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃，評(píng)估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。
風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。主要有計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類(lèi)型，對(duì)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，盡量避免。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是指工程保險(xiǎn)這樣的方法，將施工中的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過(guò)保險(xiǎn)合同投保，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以獲得最優(yōu)的工程保費(fèi)和最理想的施工保障。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與步驟，制訂與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。
4、實(shí)施決策
制定安全計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃，確定保險(xiǎn)內(nèi)容，保險(xiǎn)額，保險(xiǎn)費(fèi)，免賠額和賠償限額等，并簽定保險(xiǎn)合同。
5、檢查
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷檢查以上四個(gè)步驟的執(zhí)行情況，對(duì)照實(shí)踐效果評(píng)價(jià)決策效果；確定在條件發(fā)生變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案；檢查有無(wú)遺漏的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及時(shí)提出對(duì)策。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度9
企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)有效的管理制度，而風(fēng)險(xiǎn)管理制度則是其中至關(guān)重要的一環(huán)。它涵蓋了企業(yè)各個(gè)層面，旨在預(yù)防、識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的'風(fēng)險(xiǎn)因素。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定其可能性和影響程度。
3. 風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的效果，及時(shí)調(diào)整管理策略。
5. 風(fēng)險(xiǎn)文化：培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度10
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在通過(guò)系統(tǒng)性的`風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。這一制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括但不限于財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)更新、內(nèi)部流程缺陷等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)策略制定：針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防、緩解或轉(zhuǎn)移的策略。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確�？刂拼胧┑挠行�。
5、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方案，保證快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。
6、溝通與培訓(xùn)：確保員工理解和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
7、制度完善：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)控措施。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度11
風(fēng)險(xiǎn)考核管理制度旨在確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、評(píng)估和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括但不限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，確定企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)源，如財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、市場(chǎng)變化、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，確定其潛在影響和可能性，以確定優(yōu)先級(jí)。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受策略。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的變化，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
5、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保決策層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的'認(rèn)知。
6、風(fēng)險(xiǎn)文化培育：培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的一部分。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度12
內(nèi)容有哪些
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度是一種企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過(guò)程，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性的評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與分級(jí)：將風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)其性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)，以便于管理。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便決策。
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定預(yù)防措施、應(yīng)急計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
6、風(fēng)險(xiǎn)溝通與培訓(xùn)：確保全體員工理解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
7、制度修訂與完善：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。
重要性
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、保障企業(yè)安全：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少因意外事件導(dǎo)致的.損失。
2、促進(jìn)戰(zhàn)略決策：為管理層提供決策依據(jù)，幫助制定穩(wěn)健的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、提升經(jīng)營(yíng)效率：識(shí)別并消除潛在的運(yùn)營(yíng)障礙，提高工作效率。
4。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：有效處理風(fēng)險(xiǎn)事件，防止對(duì)企業(yè)形象的損害。
5、符合法規(guī)要求：滿(mǎn)足法律法規(guī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性要求。
方案
建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：
1、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：由專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。
2、制定風(fēng)險(xiǎn)政策：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和責(zé)任分配，形成書(shū)面文件。
3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，便于歷史數(shù)據(jù)對(duì)比和趨勢(shì)分析。
5、培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
6、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)警可能的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備。
7、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)：定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，企業(yè)才能在充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度13
風(fēng)險(xiǎn)源管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估和控制可能導(dǎo)致不良后果的'風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種內(nèi)外部因素，如市場(chǎng)變化、技術(shù)更新、政策法規(guī)變動(dòng)等。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期審查風(fēng)險(xiǎn)源，評(píng)估控制措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整管理策略。
5、風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保全體員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，參與風(fēng)險(xiǎn)管理和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。
6、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，減少損失。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度14
一、護(hù)士必須遵醫(yī)囑實(shí)施配血與輸血工作。
二、護(hù)士根據(jù)醫(yī)生開(kāi)具的血型檢測(cè)/輸血申請(qǐng)單，打印患者信息標(biāo)簽，分別貼在采血試管及血型檢測(cè)/輸血申請(qǐng)單右上角，要求雙人核對(duì)信息準(zhǔn)確后簽名。
三、護(hù)士采集受血者全血標(biāo)本時(shí)，須到患者床邊嚴(yán)格查對(duì)，首先核對(duì)醫(yī)囑本與輸血申請(qǐng)單上床號(hào)、姓名，再用輸血申請(qǐng)單分別與床號(hào)牌、采血試管標(biāo)簽，患者腕豆類(lèi)核對(duì)科別、床號(hào)、姓名、ID號(hào)（住院號(hào)）、項(xiàng)目名稱(chēng)，三處信息完全相符后再次詢(xún)問(wèn)患者姓名。采血后，向試管內(nèi)注入血液時(shí)再次核對(duì)試管信息，并詢(xún)問(wèn)患者姓名，查對(duì)患者腕帶，請(qǐng)患者或家屬確認(rèn)。如遇危重、意識(shí)障礙的患者，請(qǐng)家屬確認(rèn)。有2人以上患者需同時(shí)配血時(shí)，應(yīng)做到“一人一次一單一管”。
四、由專(zhuān)門(mén)人員將受血者血樣與輸血申請(qǐng)單送交輸血科。
五、護(hù)士按輸血醫(yī)囑填寫(xiě)提血單并打印患者基本信息條形碼，護(hù)士與輸血科工作人員共同查對(duì)提血單與配發(fā)血單、血液制品袋上的科別、姓名、年齡、ID號(hào)（住院號(hào)）、輸血量、血袋編號(hào)、失效日期、血量、成分名稱(chēng)、血型及交叉配合試驗(yàn)結(jié)果并檢查血液質(zhì)量，核對(duì)信息完全相符合后簽名，使用輸血科專(zhuān)用提血箱運(yùn)送。取多人份血液制品時(shí)分袋放置，拿取平穩(wěn)，避免碰撞、劇烈震動(dòng)，以免溶血。
六、血液一旦從輸血科發(fā)出后不得退回輸血科。
七、凡血袋有下列情形之一的`，一律不得發(fā)出或接收：標(biāo)簽破損、字跡不清；
血袋有破損、漏血血液中有明顯凝塊；
血漿呈乳糜狀或灰暗色；
血漿中有明顯氣泡、絮狀物或粗大顆粒；
未搖動(dòng)時(shí)血漿層與紅細(xì)胞的界面不清或交界面上出現(xiàn)溶血；
紅細(xì)胞層呈紫紅色；
過(guò)期或其他須查證的情況。
八、輸血前在治療室雙人核對(duì)配發(fā)血單與血制品袋標(biāo)簽上所有項(xiàng)目，確保無(wú)誤。到患者床邊雙人共同核對(duì)配發(fā)血單與床號(hào)牌上受血者的科別、姓名、ID號(hào)、年齡、核對(duì)配發(fā)血單與血制品袋標(biāo)簽上、血袋編號(hào)、血型、成分名稱(chēng)、血量、交叉配合試驗(yàn)結(jié)果及血液質(zhì)量，特別要詢(xún)問(wèn)患者姓名及血型、查對(duì)腕帶并確保無(wú)誤。手術(shù)室輸血時(shí)，須與醫(yī)生同時(shí)按上述要求核對(duì)輸血單、血制品袋標(biāo)簽及病歷。
九、從輸血科領(lǐng)回科室的血30分鐘內(nèi)輸注，不得自行貯血，一袋血要在4小時(shí)內(nèi)輸注完畢。血液中不能隨意加入其它藥物。
十、護(hù)士執(zhí)行輸血醫(yī)囑時(shí)，先2人正確執(zhí)行輸血的“三查十一對(duì)”制度，核對(duì)相關(guān)信息無(wú)誤后，再2人同時(shí)攜醫(yī)囑本、輸血單和血到患者床邊核對(duì)姓名、床號(hào)、住院號(hào)及血型、輸血時(shí)做到一次一人一份。操作后操作者與核對(duì)者均應(yīng)在醫(yī)囑本簽全名。
1、三查：查血液有效期；
查輸血裝置是否符合標(biāo)準(zhǔn)、完整，在有效期之內(nèi)；
查血液質(zhì)量。
2、十一對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、性別、年齡、住院號(hào)/門(mén)急診卡號(hào)、科室、血袋編號(hào)、血液劑量、血液成分、血型鑒定單、交叉配血試驗(yàn)結(jié)果。
3、血制品如：全血、血漿、血球、血小板均要執(zhí)行輸血三查十一對(duì)。
十一、輸血前后用靜脈注射0、9%氯化鈉液沖洗輸血管道。連續(xù)輸用不同供血者的血液時(shí)、前一袋血輸盡后，用靜脈注射0.9%氯化鈉液沖洗輸血器，再接下一袋血繼續(xù)輸注，每袋輸血前應(yīng)2人到床邊核對(duì)。
十二、輸血過(guò)程中應(yīng)先慢后快，再根據(jù)病情和年齡調(diào)整輸注速度，并嚴(yán)密觀(guān)察受血者有無(wú)輸血反應(yīng)，如出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理：
1、減慢或停止輸血，用靜脈注射0.9%氯化鈉液維持靜脈通路。
2、立即通知值班醫(yī)生和輸血科值班人員，及時(shí)檢查、治療和搶救，并查找原因，做好記錄。
3、疑為溶血性或細(xì)菌污染性輸血反應(yīng)，應(yīng)立即停止輸血，用靜脈注射0、9%氯化鈉液維護(hù)靜脈通路，及時(shí)報(bào)告上級(jí)醫(yī)生，在臭味相投治療搶救的同時(shí)，做以下核對(duì)檢查：用血申請(qǐng)單，血袋標(biāo)簽、交叉配血試驗(yàn)刻錄；受血者及供血者ABO血型、RH（D）血型。
4、輸血過(guò)程中發(fā)生不良反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)停止血液的輸注，剩余血制品及輸血用具均需交輸血科進(jìn)一步檢驗(yàn)。
5、積極配合醫(yī)生或輸血科進(jìn)行輸血不良反應(yīng)的各項(xiàng)檢測(cè)。
十三、對(duì)于RH（D）陰性和其他稀有血型的患者，應(yīng)在治療室黑板、護(hù)理記錄單、床頭卡、病歷夾上明確標(biāo)識(shí)，并告知患者及家屬注意事項(xiàng)。
十四、從急診科或手術(shù)室轉(zhuǎn)往病室及轉(zhuǎn)科的輸血患者，護(hù)士必須仔細(xì)交接配發(fā)血單與血制品標(biāo)簽上的各類(lèi)項(xiàng)目、剩余血量、取血時(shí)間及貯血條件。
十五、在治療定醫(yī)療廢物存放處，設(shè)置標(biāo)明“血袋”的專(zhuān)用容器存放血袋。血袋上注明丟棄時(shí)間，并在血袋處理記錄單上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。24小時(shí)后如無(wú)輸血反應(yīng)，血袋按感染性醫(yī)療廢物處理。
風(fēng)險(xiǎn)管理制度15
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的.重要性不言而喻。一方面，它能幫助銀行預(yù)防重大損失，保障金融穩(wěn)定；另一方面，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，銀行可以提升經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)，影響著銀行的信譽(yù)和市場(chǎng)份額。
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