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管理整改方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的管理整改方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理整改方案1
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以營(yíng)造優(yōu)良市容環(huán)境為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以整治疏導(dǎo)為主要形式，以落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制為保障，突出重點(diǎn)、先易后難、確保效果。
二、工作任務(wù)
按照20xx年城市管理工作中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治的考核要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)效化管理。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、市場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域和界限內(nèi)經(jīng)營(yíng)，不得隨意向外延伸，造成漲市，影響市容和交通。
2、市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤位，不得擅自變更、移位經(jīng)營(yíng)。業(yè)戶經(jīng)營(yíng)物品應(yīng)在車(chē)體內(nèi)整齊擺放，車(chē)體外嚴(yán)禁擺放經(jīng)營(yíng)物品。
3、市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一配備遮陽(yáng)、遮雨傘具，保持統(tǒng)一完好，不得破損、陳舊、臟污。
4、市場(chǎng)內(nèi)不得有亂搭亂建、亂設(shè)亭棚，亂扯亂掛、亂堆亂放雜物、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。
5、業(yè)戶應(yīng)自備垃圾器具，不得沿街隨意亂丟垃圾，市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)配備專職保潔人員，做到定時(shí)普掃，隨時(shí)保潔，垃圾清運(yùn)要及時(shí)，綠化帶不得有垃圾廢棄物。
6、市場(chǎng)內(nèi)要保持交通暢通，停車(chē)有序，不得造成交通阻塞。
7、市場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一向垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)排放市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)生的垃圾。
8、市場(chǎng)管理人員要本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則著裝規(guī)范、掛牌上崗、文明管理，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)。
9、市場(chǎng)內(nèi)管理人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)主對(duì)管理規(guī)定所列條款知曉率和執(zhí)行率應(yīng)達(dá)到百分之百。
四、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由辦事處主任任組長(zhǎng)、分管主任任副組長(zhǎng)，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及相關(guān)社區(qū)主任為成員的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、明確責(zé)任。城管科是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治工作第一責(zé)任人。科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治工作的檢查、協(xié)調(diào)、督促和落實(shí)。安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，抓好日常檢查工作和存在問(wèn)題的整改落實(shí)，確保把工作任務(wù)落到實(shí)處。
3、制定整治方案。按照市城管局20xx年城市管理工作中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照整治要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的狀況，制定切實(shí)可行的'整治實(shí)施方案，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)取締有理由，疏導(dǎo)有去向，規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn)，提檔有成效。
4、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。加大宣傳力量，積極營(yíng)造整治的輿論氛圍。安排人員深入到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)區(qū)域，向廣大居民和經(jīng)營(yíng)戶宣傳整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的意義和要求，加強(qiáng)與攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的溝通和聯(lián)系，做好動(dòng)員工作，爭(zhēng)取廣大居民和經(jīng)營(yíng)戶的支持。
5、在宣傳發(fā)動(dòng)、做好教育動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，按照整治方案要求，進(jìn)行疏導(dǎo)整治。
發(fā)展趨勢(shì)
隨著消費(fèi)習(xí)慣和生活方式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或城市傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)將逐步退出市場(chǎng)舞臺(tái)。目前，深圳、廣州、上海等地區(qū)在城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中已不再規(guī)劃新的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，而以其他新型業(yè)態(tài)取而代之，對(duì)已有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都要求進(jìn)行升級(jí)改造，比如：新型街市、社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)改超等等。
在短暫的時(shí)間內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市里仍將發(fā)揮其獨(dú)特的作用，而在城鎮(zhèn)、市郊等區(qū)域發(fā)揮主導(dǎo)作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)、轉(zhuǎn)型、甚至退出歷史舞臺(tái)是不可避免的，過(guò)去七、八年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)已經(jīng)在新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的構(gòu)建做了很多有益的探索和嘗試，而這些有益的經(jīng)驗(yàn)很值得其他市場(chǎng)借鑒。
縱觀國(guó)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的歷史演變，總結(jié)先進(jìn)地區(qū)品牌市場(chǎng)、創(chuàng)新型市場(chǎng)的做法，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展主要表現(xiàn)為：多元化主權(quán)主體、復(fù)合化混業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化特色彰顯、連鎖化品牌擴(kuò)張、綜合化市場(chǎng)服務(wù)、電子化交易方式、地區(qū)化兼并重組等。
管理整改方案2
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責(zé)任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤(rùn)的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。
現(xiàn)針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：
一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。
二、 根據(jù)各部門(mén)的職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責(zé)，
以期做到責(zé)權(quán)清楚。各部門(mén)再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。
三、 對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細(xì)則相互呼應(yīng)配合。
四、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制。
五、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類整理，做好計(jì)劃管理及分?jǐn)倷C(jī)制。在節(jié)約成本的同時(shí)，使各種資金分?jǐn)偧笆褂妹魑?/p>
具體工作計(jì)劃如下：
一、 建立明確的.組織結(jié)構(gòu)。
二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。
三、 對(duì)公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認(rèn)同與合作。
四、 編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責(zé)和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。
五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
六、 建立績(jī)效管理體系。
七、 加強(qiáng)行政管理、改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的支持。
八、 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃管理。
九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行整理備案，對(duì)分配制度、激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度進(jìn)行調(diào)整。
管理整改方案3
一．公司管理現(xiàn)狀：
�。ǎ保┕靖邔庸芾硭枷肼浜螅芾矸绞酱炙祝嗖捎眉惺姜�(dú)裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(zhǎng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jī)效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．
�。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛�(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門(mén)，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理，對(duì)于員工考評(píng)不合理，不公平，績(jī)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰�(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工激勵(lì)性．績(jī)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈�(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無(wú)望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)
�。ǎ保┕舅姓邞�(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的.問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對(duì)地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．
（３）通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績(jī)效管理制度，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過(guò)程，做好績(jī)效管理計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效控制，績(jī)效反饋工作．確�？�(jī)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作，讓員工無(wú)話可說(shuō)．
（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平．對(duì)于工作績(jī)效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．
�。ǎ罚┩馄概嘤�(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對(duì)不同類型員工，通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹(shù)立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷�(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類，通過(guò)訪談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對(duì)于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結(jié)公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．
管理整改方案4
由于在前期的材料管理工作中，新進(jìn)施工隊(duì)對(duì)流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項(xiàng)文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購(gòu)材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題�，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購(gòu)中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時(shí)限要求做一個(gè)規(guī)范，各縣施工隊(duì)伍可按照?qǐng)?zhí)行。
一、材料請(qǐng)領(lǐng)：
1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：
施工隊(duì)接新的文本后，在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查看并與設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)主材表核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購(gòu)材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點(diǎn)網(wǎng)上流程。如在收到已出設(shè)計(jì)文本通知后三個(gè)工作日內(nèi)施工隊(duì)不能按時(shí)提交材料流程的，逾期按每個(gè)文本每天100，00元進(jìn)行考核。已立項(xiàng)已出設(shè)計(jì)文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生，需施工隊(duì)自行與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商出設(shè)計(jì)變更，材料部工作人員見(jiàn)設(shè)計(jì)變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊(duì)自行把該文本所需退料歸入其他已立項(xiàng)文本后方能處理。
2、自購(gòu)材料：
設(shè)計(jì)文本中的自購(gòu)材料部分，需施工隊(duì)在照設(shè)計(jì)提供材料后由采購(gòu)中心分離其中那些允許自購(gòu)的部分并下零星采購(gòu)訂單后方能確定，施工隊(duì)需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號(hào)、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價(jià)來(lái)開(kāi)據(jù)發(fā)票，多開(kāi)數(shù)量或單價(jià)、多開(kāi)品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊(duì)接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開(kāi)據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個(gè)文本每天每100，00元考核。
3、應(yīng)急工程項(xiàng)目：
未立項(xiàng)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目無(wú)法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊(duì)在接應(yīng)急委托后3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后填寫(xiě)材料清單交材料部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計(jì)無(wú)圖紙或其他情況無(wú)法定點(diǎn)材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程時(shí)間的原因（原則上超出時(shí)限要求的.委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會(huì)簽字的），所以各施工隊(duì)在接應(yīng)急委托時(shí)需積極配合盡快報(bào)上材料流程。如在3個(gè)工作日內(nèi)不能報(bào)上材料流程又無(wú)回復(fù)無(wú)因由的按每個(gè)委托每天每100，00元進(jìn)行考核。
二、流程跟蹤：
1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：
清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時(shí)間內(nèi)到物流中心開(kāi)回材料單通知施工隊(duì)前來(lái)領(lǐng)材料。
2、應(yīng)急工程項(xiàng)目：
跟蹤到貨時(shí)間并于立項(xiàng)后的第一時(shí)間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。
3、已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項(xiàng)文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時(shí)限要求：施工隊(duì)接通知后2個(gè)工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于5個(gè)工作日內(nèi)到庫(kù)房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開(kāi)單據(jù)也會(huì)存在庫(kù)房無(wú)貨的情況，需各施工隊(duì)在庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)核對(duì)清楚，已開(kāi)票據(jù)而沒(méi)有領(lǐng)到材料的情況需及時(shí)的反饋回材料部，以便材料部及時(shí)的補(bǔ)訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無(wú)回復(fù)則視為不差材料或施工隊(duì)已領(lǐng)取。而施工隊(duì)沒(méi)有按時(shí)限通知到材料部工作人員處領(lǐng)取單據(jù)或沒(méi)有按時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)貨，或通知后延時(shí)的，按100，00元每天每文本/委托考核。
三、核對(duì)：
已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊(duì)進(jìn)行核對(duì)，施工隊(duì)在接通知后的2個(gè)工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財(cái)務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項(xiàng)工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格上核對(duì)是否吻合，核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)核對(duì)人員及材料部核對(duì)人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時(shí)間，以備后查。如施工隊(duì)在接通知后2個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有與材料人員配合處理該文本的，按每個(gè)文本每100，00每天進(jìn)行考核。
四、拆舊材料的移交及歸檔：
文本中的拆舊材料，施工隊(duì)需按照文本編號(hào)的設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計(jì)中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒(méi)有收到施工隊(duì)所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個(gè)環(huán)節(jié)所耽誤的時(shí)間按200，00元每天每文本考核施工隊(duì)。
管理整改方案5
為有效地保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、存在的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)設(shè)施老舊。**鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡(jiǎn)陋、存在漏雨、陽(yáng)光直射、潮濕、通風(fēng)不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無(wú)防火設(shè)施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開(kāi)，使檔案受潮、發(fā)霉。
2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書(shū)檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。
3、檔案意識(shí)淡薄。各站所、村、社區(qū)沒(méi)有形成良好的存檔意識(shí)，檔案未及時(shí)交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險(xiǎn)、土地確權(quán)等部分基礎(chǔ)檔案自行保管，安全性不高，利用率低。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合**年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-**年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。
三、整改步驟
（一）準(zhǔn)備階段
制定整改方案，設(shè)置專門(mén)檔案室，采購(gòu)密集柜與相關(guān)硬件設(shè)施，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。召開(kāi)部署動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議。邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓(xùn)人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（**年1月26日）
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、各站所檔案，各站所抽調(diào)一名工作人員負(fù)責(zé)整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、土地確權(quán)、民生等檔案為重點(diǎn)檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（**年1月22日—-**年2月18日）
2、每個(gè)村和社區(qū)整理20xx年—**年每年的'各項(xiàng)計(jì)劃、安排、總結(jié)、各類報(bào)表、會(huì)議記錄、發(fā)展黨員及亮點(diǎn)工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊(cè)后及時(shí)移交鎮(zhèn)檔案室管理。（**年2月26日—**年3月10日）
�。ㄈ�(yàn)收階段邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)一致。對(duì)于驗(yàn)收不合格的由相關(guān)工作人員在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，繼續(xù)整理，直到驗(yàn)收合格為止。（**年3月20日—4月1日）
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站所、村和社區(qū)對(duì)此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認(rèn)真梳理20xx年至**年重點(diǎn)檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做好檔案用具的采購(gòu)、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負(fù)責(zé)全部檔案接收、驗(yàn)收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調(diào)、抽調(diào)相關(guān)工作人員推進(jìn)此項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)督促指導(dǎo)。實(shí)施過(guò)程中將邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時(shí)，加強(qiáng)檔案移送審核，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回直到合格為止。
3、加強(qiáng)驗(yàn)收考核。此項(xiàng)工作列入**年黨風(fēng)廉政考核范疇，同時(shí)實(shí)行階段考核排名計(jì)分制，各責(zé)任單位和責(zé)任人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務(wù)的，每年檔案缺一年的，責(zé)任單位扣除黨風(fēng)廉政建設(shè)2分。
管理整改方案6
為了把“效能風(fēng)暴”行動(dòng)推向深入，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，根據(jù)市委和省局黨組的要求，通過(guò)廣泛動(dòng)員、扎實(shí)安排，采取“自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織查、群眾評(píng)”等行之有效的方法，廣泛征求了系統(tǒng)內(nèi)部和社會(huì)各界對(duì)工商行政管理工作的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)梳理存在的問(wèn)題，特制定本整改方案。
一、總體要求
通過(guò)制定整改方案，認(rèn)真對(duì)照檢查，抓好整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
二、存在的問(wèn)題
（一）在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：對(duì)學(xué)習(xí)的重要意義和目的缺乏正確認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍不濃，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠高，缺乏刻苦鉆研精神；不善于總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果不夠理想。
�。ǘ┰谒枷胱黠L(fēng)建設(shè)方面：有的思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；有的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動(dòng)性不夠，等、靠、要思想嚴(yán)重，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏系統(tǒng)研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安于現(xiàn)狀。
（三）在制度建設(shè)方面：對(duì)市局制定的一系列規(guī)章制度在實(shí)際工作中缺乏堅(jiān)持。特別是個(gè)別黨員干部帶頭作用發(fā)揮不夠，使制度不能很好地落實(shí)；對(duì)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反復(fù)跑的現(xiàn)象，群眾意見(jiàn)較大。
（四）在工作作風(fēng)方面：有的干部對(duì)市局的決策部署執(zhí)行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；有的干部下基層檢查調(diào)研滿足于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的主觀努力，不能有效指導(dǎo)工作；有的作風(fēng)不扎實(shí)，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學(xué)、趕、幫、超的勇氣。
�。ㄎ澹┰跈C(jī)關(guān)效能方面：主要是在執(zhí)法和辦案創(chuàng)新突破意識(shí)、指導(dǎo)建立和完善消費(fèi)維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制、提升消費(fèi)投訴調(diào)解效果等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制需要進(jìn)一步完善，食e通推廣使用任務(wù)大，應(yīng)用率低。非公經(jīng)濟(jì)數(shù)量大，但規(guī)模小，給食品安全監(jiān)管和非公黨建工作帶來(lái)很大壓力。節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大，執(zhí)法成本高；文件報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，上報(bào)質(zhì)量不高；工商動(dòng)態(tài)、政務(wù)信息和對(duì)外報(bào)送的宣傳報(bào)道數(shù)量少，好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新亮點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié)和宣傳。
�。┰诹疂嵶月煞矫妫簩�(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育、責(zé)任制落實(shí)抓的不力，監(jiān)督力度不強(qiáng)，“好人主義”思想較為嚴(yán)重；有的把公共權(quán)力個(gè)人化，律己不嚴(yán)，為政不廉，影響了工商部門(mén)形象。
三、整改措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平。完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，鼓勵(lì)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，堅(jiān)持每周五上午集體學(xué)習(xí)日制度；及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、政府和工商局下發(fā)的`理論性、政策性、法規(guī)性文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工商行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，積極組織干部職工參加省局舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)和每月一次業(yè)務(wù)知識(shí)或法律講座，按計(jì)劃開(kāi)展好崗位練兵和工商文化建設(shè)年活動(dòng)。
目標(biāo)要求：黨員干部的政治理論水平、整體素質(zhì)得到明顯提高，干部職工政治敏銳性和明辨是非能力明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法和服從、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力大幅度提升。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：人事科辦公室
完成時(shí)限：立說(shuō)立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持
�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重溫“六項(xiàng)禁令”和市局學(xué)習(xí)、考勤、固定資產(chǎn)管理等規(guī)章制度，靠實(shí)責(zé)任單位，確保制度執(zhí)行到位。重點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)上下班簽到、銷到制度，每月對(duì)考勤情況進(jìn)行通報(bào)，并作為年終考核重要依據(jù)；堅(jiān)持定期、不定期查崗，確保每一名干部堅(jiān)守崗位、工作時(shí)不離崗、不串崗，確保人員嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理；倡導(dǎo)立說(shuō)立行、速?zèng)Q速行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵(lì)導(dǎo)向，把“想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事”作為選任干部的首要取向，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的激情和動(dòng)力。
目標(biāo)要求：干部遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心、事業(yè)心增強(qiáng)；黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用好，機(jī)關(guān)干部職工工作熱情和積極性高。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：辦公室人事科監(jiān)察室
完成時(shí)限：立說(shuō)立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持
�。ㄈ┘訌�(qiáng)政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化效能監(jiān)督。聘請(qǐng)效能監(jiān)督員，對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)開(kāi)展情況，定期不定期以明查暗訪方式進(jìn)行專項(xiàng)督查；編制行政職權(quán)目錄，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)；采取各種方式，全面公開(kāi)機(jī)關(guān)職能設(shè)置、管理服務(wù)范圍、責(zé)任主體、政策依據(jù)、辦事程序、時(shí)限承諾、辦事結(jié)果、投訴舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱。開(kāi)展“文明服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)在政府政務(wù)大廳工商窗口和窗口科室公示首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等辦事制度和規(guī)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
目標(biāo)要求：職能科室執(zhí)法行為公平、公正、合理，文明執(zhí)法，和諧監(jiān)管；執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法類別、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任明確，依法行政意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，工作透明度進(jìn)一步增強(qiáng)，以窗口崗位、重點(diǎn)崗位為重點(diǎn)的各項(xiàng)執(zhí)法行為流程規(guī)范、遵紀(jì)守法、接待熱忱、服務(wù)高效。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任單位：各科室
完成時(shí)限：9月底前
�。ㄋ模┝η舐毮艿轿唬⒅毓ぷ餍Ч�。一是在促進(jìn)市場(chǎng)主體快速發(fā)展上，以“增加總量、擴(kuò)大規(guī)模、鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后”為要求，貫徹“非禁即入”原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，繼續(xù)完善四個(gè)“綠色通道”，積極推行現(xiàn)場(chǎng)辦公、集體辦公、流動(dòng)辦公等便捷措施，推進(jìn)“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”。二是在日常市場(chǎng)監(jiān)管上，堅(jiān)持以“疏堵結(jié)合，以疏為主，變無(wú)為為有為”的工作理念，加強(qiáng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)巡查制，全面推行“網(wǎng)格化”管理；采取降低門(mén)檻、放寬準(zhǔn)入、變無(wú)照為有照、變無(wú)序?yàn)橛行�、變監(jiān)管缺失為有效監(jiān)管的人性化監(jiān)管模式，使無(wú)證無(wú)照的經(jīng)營(yíng)主體成為正常謀生、安心創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)致富的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是在食品安全監(jiān)管上，堅(jiān)持以業(yè)前培訓(xùn)為基礎(chǔ)，開(kāi)展形式多樣的食品安全宣教活動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)主體食品安全第一責(zé)任人的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；嚴(yán)把食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)，從嚴(yán)審批食品流通許可證，加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶的宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)與移動(dòng)部門(mén)的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高食品安全監(jiān)管電子平臺(tái)的發(fā)展率和應(yīng)用率；堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化食品市場(chǎng)日常監(jiān)管，確保人民群眾食品消費(fèi)安全。四是在行政處罰案件查處上，堅(jiān)持以查處壟斷、食品違法、公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)賄賂、合同廣告欺詐等為重點(diǎn)，查辦一批關(guān)系民生、嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的大要案件，增強(qiáng)工商執(zhí)法對(duì)違法分子的震懾力；同時(shí)按照“行政要依法、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究”的理念，全面推行說(shuō)理式行政處罰文書(shū)，把“說(shuō)理”貫穿于執(zhí)法的全過(guò)程，進(jìn)一步樹(shù)立公平公正的執(zhí)法權(quán)威。
目標(biāo)要求：全市非公經(jīng)濟(jì)、商標(biāo)管理工作始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，注冊(cè)資金在1000萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)和隴南特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速；行政指導(dǎo)全面推廣，各種違法違章行為得到及時(shí)規(guī)勸和查處，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、消費(fèi)環(huán)境明顯改善，消費(fèi)者合法權(quán)益得到及時(shí)有效保護(hù)；食品安全監(jiān)管電子平臺(tái)高效運(yùn)行，長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善；非公黨建示范點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范提升，非公企業(yè)黨建率達(dá)到20%以上。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任單位：各業(yè)務(wù)科室
完成時(shí)限：12月底前
（五）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)管理等制度，把有限的經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方。精簡(jiǎn)會(huì)議，按照從少?gòu)暮?jiǎn)的原則，能不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，事務(wù)性工作盡量通過(guò)電話、傳真等方式布置；嚴(yán)格控制會(huì)議開(kāi)支，嚴(yán)格控制參會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨員和陪同人員；規(guī)范發(fā)文程序，控制發(fā)文數(shù)量，壓縮文件篇幅和發(fā)送范圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)與新聞媒體的配合，充分運(yùn)用各種媒體進(jìn)行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法和開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)的有效做法和取得的成效。
目標(biāo)要求：節(jié)約意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣養(yǎng)成，辦事、辦文、辦會(huì)的效率和質(zhì)量提高，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和行政經(jīng)費(fèi)為重點(diǎn)，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)的厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、提高效率的工作機(jī)制基本形成。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：辦公室財(cái)審科
完成時(shí)限：12月底前
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)查究違規(guī)違紀(jì)行為。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控管理和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展基層執(zhí)法人員和窗口單位人員向市場(chǎng)主體和服務(wù)對(duì)象代表述職述廉活動(dòng)，深入推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)和懲治等各項(xiàng)工作，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法人員行為，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、失職瀆職和利用“案費(fèi)證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行為，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)嚴(yán)肅處理。
目標(biāo)要求：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》得到深入落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各種不廉潔問(wèn)題得到及時(shí)查究，干部職工得到有效保護(hù)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任單位：監(jiān)察室人事科
完成時(shí)限：12月底前
四、工作主要要求
1、實(shí)行責(zé)任追究。落實(shí)整改工作由局黨組負(fù)責(zé)，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室的整改工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各責(zé)任科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的整改工作負(fù)直接責(zé)任，局紀(jì)檢組對(duì)整改工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。局紀(jì)檢組切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，及時(shí)督查通報(bào)措施落實(shí)情況和整改效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)策建議，確保整改工作落到實(shí)處。同時(shí)主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。在具體解決問(wèn)題的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)修改完善現(xiàn)行規(guī)章制度，建立起一套比較完整可行的長(zhǎng)效機(jī)制，確保已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不再出現(xiàn)或少發(fā)生，力爭(zhēng)新的問(wèn)題不再出現(xiàn)或能及時(shí)有效的加以解決。
管理整改方案7
蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體員工經(jīng)過(guò)“蒙城縣公安消防大隊(duì)”對(duì)我公司進(jìn)行的消防安全問(wèn)題教育，深刻認(rèn)識(shí)到目前公司存在的消防安全隱患問(wèn)題及對(duì)此問(wèn)題所提出的整頓方案。公司存在的消防安全隱患問(wèn)題：
1.公司人員的消防安全思想薄弱，對(duì)消防突發(fā)情況重視程度不夠。
2.消防安全通道檢查不到位，西側(cè)安全通道存在堵塞的情況。
3.南側(cè)消防通道未設(shè)封閉樓梯間。
消防問(wèn)題的整頓方案：針對(duì)以上的消防安全問(wèn)題，開(kāi)展“公司是我家，安全靠大家”的專項(xiàng)問(wèn)題整改活動(dòng)，此次整改活動(dòng)，將從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)打牢消防安全的防線。
一、加大消防安全培訓(xùn)、宣傳和演練的力度，從而提高所有人員的消防安全意識(shí)。
1.加大全體員工的消防安全培訓(xùn)力度，特別是新員工入職、重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要以案例分析、案例視頻等內(nèi)容為主，從視覺(jué)和思想上鞏固員工的消防安全意識(shí)，并通過(guò)培訓(xùn)使全體人員必須掌握消防安全的內(nèi)容，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。
2.加大消防安全宣傳工作，利用展板、公開(kāi)欄等對(duì)消防安全知識(shí)、逃生技能技能進(jìn)行宣傳，提高整體人員的消防安全意識(shí)，并利用早會(huì)、考核等加強(qiáng)員工對(duì)消防知識(shí)、技能的掌握情況。
3.利用消防測(cè)試，進(jìn)行突發(fā)消防事件應(yīng)行動(dòng)預(yù)案的演練，爭(zhēng)取全員熟練掌握引導(dǎo)疏散和逃生技能。
二、針對(duì)西側(cè)封墻消防通道整改，拆除封閉木板，保證消防通道的全面暢通。
三、針對(duì)南側(cè)未設(shè)封閉樓梯間通道整改，安排工人及時(shí)封閉，嚴(yán)格按照規(guī)定安裝防火門(mén)，徹底消除存在的消防安全問(wèn)題。
四、與消防管理部門(mén)建立應(yīng)急溝通機(jī)制，并制訂應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案經(jīng)過(guò)此次蒙城縣公安消防大隊(duì)對(duì)蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司人員的消防安全教育，發(fā)現(xiàn)如發(fā)生消防突發(fā)事件，與消防監(jiān)控室并不能保證及時(shí)的溝通，這樣的問(wèn)題是非常嚴(yán)重也是致命的`，為了確保公司與消防監(jiān)控室的溝通順暢，經(jīng)過(guò)消防管理部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，并確定以下應(yīng)急機(jī)制：
1.配置一部能夠與消防監(jiān)控室進(jìn)行通話的應(yīng)急對(duì)講機(jī)，并確保對(duì)講機(jī)始終處于工作狀態(tài)。
2.為確保消防聯(lián)動(dòng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消防管理部門(mén)維保部需要配合每月進(jìn)行一次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保聯(lián)動(dòng)設(shè)施始終處于工作狀態(tài)。
3.消防管理部門(mén)監(jiān)控室一并完善關(guān)于公司的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，加強(qiáng)與消防監(jiān)控室的配合，從而杜絕溝通不暢的情況。
4.加強(qiáng)安保部的培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，增強(qiáng)公司的應(yīng)急處理能力。
五、通過(guò)加大消防安全檢查的力度，解決應(yīng)檢查不及時(shí)而出現(xiàn)的安全隱患。
1.加大安保人員的巡檢力度，采用定時(shí)(每?jī)蓚�(gè)小時(shí))和隨機(jī)的方式進(jìn)行檢查，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有的消防通道、安全門(mén)進(jìn)行檢查，確保通道、安全門(mén)的暢通。
2.對(duì)全體人員進(jìn)行一次安保巡查要點(diǎn)的培訓(xùn)工作，使全體人員了解消防檢查的要點(diǎn)，在工作中不違反消防安全的規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使工作人員能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)和解決。
3.完善消防安全檢查制度，對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題，明確責(zé)任人，制訂整改措施和方案。以上是對(duì)此次公安消防部門(mén)教育的認(rèn)識(shí)和整改方案，消防安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的重點(diǎn)工作，也是蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司安全運(yùn)行的重中之重，切不能隨消防部門(mén)的檢查而工作和整改，望蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體同事能夠高度重視，以強(qiáng)烈的居安思危態(tài)度面對(duì)消防安全工作，加強(qiáng)自身消防技能，確實(shí)將消防安全工作做細(xì)做實(shí)，“蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司是我家，安全靠大家”
六、對(duì)消防隱患整改后的思考。
1.通過(guò)這次對(duì)消防隱患的及時(shí)整改，堅(jiān)定了隱患可改、隱患必改的信心。事非經(jīng)過(guò)不知難，只有咬牙堅(jiān)持之后才能獲得成功。在本次消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)將消防隱患的排查整改工作列入了計(jì)劃，但由于涉及面廣，對(duì)某些消防理論知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)還總覺(jué)得不夠扎實(shí)，導(dǎo)致計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)付諸實(shí)施。消防隱患被發(fā)現(xiàn)后，公司全體員工迅速統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過(guò)這次隱患整改工作，不僅排除火險(xiǎn)，更為我們公司加強(qiáng)消防意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防措施營(yíng)造了良好的氛圍。
2.消防隱患暴露出我們?cè)谙乐R(shí)普及和日常檢查方面的工作還有待加強(qiáng)，公司決定定期對(duì)所有消防栓和滅火器材認(rèn)真檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“消防安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組”檢查，互簽責(zé)任狀，并建有檢查臺(tái)帳，層層落實(shí)，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。公司決定進(jìn)一步補(bǔ)充和完善消防預(yù)案、三級(jí)消防預(yù)警及年度消防演練計(jì)劃，提高全體員工的消防安全意識(shí)和滅火技能，確保消防安全意識(shí)貫徹到人，提高公司綜合消防防范能力。
3.隱患整改給長(zhǎng)效管理打下了良好基礎(chǔ)。通過(guò)具體消防隱患的整改，公司全體員工抓好消防安全的責(zé)任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安全管理工作推上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)消防安全制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長(zhǎng)效管理，確保“硬件過(guò)硬，軟件不軟”，兩者互為推動(dòng)、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)。
總之，通過(guò)這次對(duì)消防隱患的整改，暴露了我們管理中存在的問(wèn)題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們以后會(huì)從各個(gè)具體方面深入、持久地開(kāi)展消防安全工作。
特此說(shuō)明
再次對(duì)貴單位的長(zhǎng)期支持和扶助表示衷心的感謝!
xx縣瑞凱曼酒店管理有限公司
管理整改方案8
為了規(guī)范學(xué)校管理，提高辦學(xué)效率，根據(jù)我校實(shí)際情況，列出以下整改方案：
一、硬件
因未重建，部分硬件設(shè)施還有待整改。
1、伙食團(tuán)添置鍋爐，解決學(xué)生打開(kāi)水、洗澡，節(jié)約用煤。
2、購(gòu)買(mǎi)一體機(jī)，原油印機(jī)損壞。
3、排除安全隱患：
①后上石堡、泥土威脅教學(xué)樓安全。沒(méi)到暴雨季節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師徹夜不眠。向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)將該石堡納入校安工程。
�、诨锸硤F(tuán)統(tǒng)一管理。學(xué)校伙食團(tuán)管理工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量時(shí)間、精力管理、督促，影響了其它工作開(kāi)展。
③健全門(mén)衛(wèi)管理。
�、茱嬘盟芾怼W(xué)校水井、水池均在校外，沒(méi)到夜晚脫離視線，成為管理死角。除了對(duì)其定期消毒以外，還有專人對(duì)這些地方加蓋、加鎖，每天早晨要巡視、查看。
�、萁虒W(xué)樓、教師住宿樓、學(xué)生住宿樓防漏。學(xué)校利用災(zāi)后維修資金對(duì)這三棟樓進(jìn)行了維修補(bǔ)漏，時(shí)間一長(zhǎng)又會(huì)滲漏，向上級(jí)申請(qǐng)報(bào)告從根本上解決漏雨水問(wèn)題。
�、藿虒W(xué)樓的維修加固。教學(xué)樓經(jīng)受了5.12地震，但不一定能經(jīng)受下一次，申報(bào)校安工程解決。
�、甙踩逃�。學(xué)校師生安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是個(gè)別教職員工，安全意識(shí)淡薄，出工不出力。加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)、檢查、督促、考核。
二、軟件
1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，進(jìn)一步美化、凈化、亮化校園，強(qiáng)化人文教育。學(xué)校愿景是學(xué)校文化建設(shè)重要內(nèi)容，它需要全校師生經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的修煉、修為，形成獨(dú)特的辦學(xué)思路，將學(xué)校愿景融化于辦學(xué)思路里。一所學(xué)校的文化品位不能只從說(shuō)教的角度建立。為此，我們需從“建立學(xué)校共同愿景”、“導(dǎo)引成員系統(tǒng)思考”、“改善成員心智模式”、“加強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“激勵(lì)成員自我超越”五個(gè)方面開(kāi)展學(xué)校愿景建設(shè)工作。
2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，對(duì)教師最好的培訓(xùn)是校本課程開(kāi)發(fā)，校本課程的決定，不能也不應(yīng)該由一個(gè)人完成。我們的資源只有共享，其價(jià)值才能得到更加充分的實(shí)現(xiàn)。共享有形資源固然重要，共享無(wú)形資源------經(jīng)驗(yàn)、智慧等，才更有價(jià)值。轉(zhuǎn)變教師對(duì)檢查的認(rèn)識(shí)，目的不是引起領(lǐng)導(dǎo)與教師的對(duì)立，而是學(xué)術(shù)交流，長(zhǎng)此以往形成學(xué)校教育管理中的.通用軟件--------教育理驗(yàn)，讓教職員工清楚先進(jìn)的教學(xué)實(shí)施并不必然導(dǎo)致先進(jìn)的教學(xué)理驗(yàn)。
3、優(yōu)化績(jī)效考核方案：
�、侔嘀魅蔚钠赣门c管理：實(shí)行競(jìng)聘上崗，減少班主任每周考核分值，拉大最終考核差距。改變班級(jí)管理松、撒、亂現(xiàn)象，改變班級(jí)好壞一個(gè)樣、前面后面一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)任班主任。
�、谥袑痈刹抗芾怼Ｒ笠庾R(shí)到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、責(zé)任到位、考核到位；反對(duì)只站位子不挑擔(dān)子、反對(duì)作風(fēng)浮夸不深入實(shí)際、反對(duì)討好賣(mài)乖怕講實(shí)效。
管理整改方案9
一、治理目標(biāo)
通過(guò)專項(xiàng)治理，糾正和查處公車(chē)管理使用中的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范公車(chē)使用管理，強(qiáng)化各級(jí)黨組織嚴(yán)格公車(chē)管理使用責(zé)任，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委六條意見(jiàn)落實(shí)。
二、治理的重點(diǎn)問(wèn)題
1、違規(guī)用車(chē)。主要包括違反規(guī)定用途用車(chē);工作用車(chē)固定給個(gè)人使用;公車(chē)私用、公車(chē)私掛和違規(guī)停放等。
2、私車(chē)公養(yǎng)。主要是公款報(bào)銷私人車(chē)輛燃油、保險(xiǎn)、維修、路橋等費(fèi)用。
三、治理范圍
各辦事處、工業(yè)園區(qū)、區(qū)工委各部委、區(qū)級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各委辦局和部門(mén)、區(qū)直企事業(yè)單位和人民團(tuán)體。
四、方法步驟
“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作分為四個(gè)階段：
第一階段：動(dòng)員部署階段(4月底以前)。召開(kāi)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作會(huì)，印發(fā)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確治理目標(biāo)、對(duì)象、范圍、內(nèi)容、要求。各相關(guān)單位層層動(dòng)員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定具體方案，明確責(zé)任分工。
第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴(yán)格對(duì)照公車(chē)管理政策，對(duì)本部門(mén)公車(chē)管理使用問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)檢查違規(guī)使用公務(wù)用車(chē)，違規(guī)停放、公車(chē)私用、領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車(chē)、私車(chē)公養(yǎng)等問(wèn)題。各單位于20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關(guān)表格報(bào)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
第三階段：重點(diǎn)檢查階段(7月初至9月中旬)。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班組織專人，對(duì)各單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題線索，及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班于20xx年9月5日前將專項(xiàng)檢查情況及有關(guān)表格報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
第四階段：整改落實(shí)階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對(duì)專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，做到發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改到位、違紀(jì)人員處理到位。深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)一步完善公車(chē)使用管理各項(xiàng)制度，不斷規(guī)范公務(wù)用車(chē)使用行為。各單位要將專項(xiàng)治理工作書(shū)面情況報(bào)告及相關(guān)表格，于20xx年10月10日前報(bào)區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班，由區(qū)直機(jī)關(guān)工委書(shū)記楊孟舉負(fù)責(zé)，成員黎結(jié)義、陳貴華協(xié)調(diào)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作。工作專班設(shè)在區(qū)工委(管委會(huì))辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策和措施，協(xié)調(diào)解決工作中的重要問(wèn)題。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查處問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿始終。自查自糾環(huán)節(jié)要見(jiàn)人見(jiàn)事，既自查個(gè)人的問(wèn)題，也自查監(jiān)督管理中的問(wèn)題。自查報(bào)告由單位黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、承擔(dān)責(zé)任。重點(diǎn)檢查問(wèn)題易發(fā)多發(fā)單位、自查自糾“零報(bào)告”的.單位。在整改環(huán)節(jié)，要針對(duì)普遍性問(wèn)題健全制度，針對(duì)長(zhǎng)期性問(wèn)題完善機(jī)制，鏟除腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤。
(三)嚴(yán)明整治紀(jì)律。各單位要落實(shí)工作責(zé)任，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化整治措施，認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理任務(wù)的落實(shí)。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班要適時(shí)對(duì)各單位開(kāi)展專項(xiàng)治理情況進(jìn)行檢查。對(duì)在專項(xiàng)治理活動(dòng)中敷衍塞責(zé)、走過(guò)場(chǎng)的責(zé)令整改;對(duì)弄虛作假、造成不良影響的根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)建立月報(bào)告制度。建立工作進(jìn)度月報(bào)告制度。各單位要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。專項(xiàng)治理期間每月20日前，各單位將進(jìn)展情況和相關(guān)報(bào)表向區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班報(bào)送。
聯(lián)系人：工委(管委會(huì))辦公室主任科員程貴華
聯(lián)系電話：13297632316
管理整改方案10
省安全生產(chǎn)執(zhí)法局：
我公司對(duì)貴局20xx年7月26日復(fù)查出的10個(gè)整改不合格項(xiàng)非常重視。針對(duì)這次復(fù)查存在的問(wèn)題，我公司于20xx年7月27日召開(kāi)了專題會(huì)議，分析了我公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，并制定了如下整改方案：
1、關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)不符問(wèn)題，我們將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，按照法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修改，爭(zhēng)取盡快完成，負(fù)責(zé)人：董安波。
2、公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員培訓(xùn)證書(shū)問(wèn)題，我們積極與安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快參加培訓(xùn)取得證書(shū)。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：董安波。
3、制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃問(wèn)題，我公司根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，每年的三月下旬到四月上旬均對(duì)全公司員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，但是，確實(shí)存在著培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)人員檔案不完整等問(wèn)題。我們將以這次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。
4、特種作業(yè)人員檔案存在的'不完善問(wèn)題，我們按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第30號(hào)）要求進(jìn)行完善，8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。
5、事故隱患排查治理制度，我們按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》進(jìn)一步完善。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：董xx。
6、安全隱患排查記錄，根據(jù)我公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)際情況加以完善。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。
7、應(yīng)急預(yù)案我們按《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》進(jìn)行修訂。爭(zhēng)取盡快完成。負(fù)責(zé)人：董xx。
8、職業(yè)危害防治各項(xiàng)制度和操作規(guī)程等修訂編制，按國(guó)家安監(jiān)總局第47號(hào)、48號(hào)、49號(hào)和51號(hào)令進(jìn)行修訂。
完成時(shí)間：爭(zhēng)取盡快完成。負(fù)責(zé)人：董xx。
我們企業(yè)是19xx年建廠，20xx年改制的老企業(yè)。歷史欠賬多，職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，具體工作人員年齡大，目前，又受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。但是，通過(guò)貴局的這次檢查，我們認(rèn)識(shí)到，無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多么惡劣，安全生產(chǎn)管理工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，我們要認(rèn)真地學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，以便于更好地貫徹執(zhí)行。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案以及職業(yè)危害防治各項(xiàng)制度和操作規(guī)程的修訂，因工作量較大和人員缺乏還需要一些時(shí)間。
管理整改方案11
縣委督查室：
轉(zhuǎn)來(lái)《xx年公務(wù)用車(chē)交通違法整改通知書(shū)的督辦函》悉，我局高度重視，立即召開(kāi)專題會(huì)議研究整改措施，對(duì)交通違法情況進(jìn)行了通報(bào)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
1、2月25日下午16時(shí)，我局組織全體司機(jī)（含局屬二級(jí)單位）召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)了《xx年公務(wù)用車(chē)交通違法通知》文件精神，通報(bào)了xx年度局機(jī)關(guān)及下屬單位公務(wù)用車(chē)交通違法情況；再次集中學(xué)習(xí)了我縣關(guān)于“治臟、治亂、治堵”工作方案、xx年新交通法規(guī)、《局機(jī)關(guān)管理制度》等，結(jié)合近期上級(jí)部門(mén)關(guān)于公務(wù)用車(chē)的有關(guān)文件規(guī)定，針對(duì)車(chē)輛管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面排查，要求全體司機(jī)要高度重視公務(wù)用車(chē)交通違法造成的不良影響，結(jié)合自身工作實(shí)際和業(yè)務(wù)水平，深入查找存在的問(wèn)題并及時(shí)整改到位。
2、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)交通安全教育責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的'管理。嚴(yán)格實(shí)行駕駛?cè)藛T違法倒查制度，各車(chē)屬部門(mén)負(fù)責(zé)人為公務(wù)用車(chē)交通違法責(zé)任第一人，要切實(shí)履行管理職責(zé)，擔(dān)負(fù)起對(duì)駕駛?cè)藛T的交通安全法制教育和培訓(xùn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛?cè)藛T每周學(xué)習(xí)制度。將每周一為交通安全學(xué)習(xí)宣傳日，局黨政辦牽頭組織全體駕駛員集中學(xué)習(xí)宣講交通法規(guī)、通報(bào)交通安全法規(guī)執(zhí)行和車(chē)輛違章處罰情況，并將《公務(wù)用車(chē)交通違法通知》在顯著位置張貼公示。
4、進(jìn)一步完善公務(wù)用車(chē)管理制度，健全駕駛員考核長(zhǎng)效機(jī)制，加大考評(píng)力度，對(duì)不能勝任現(xiàn)崗位工作的調(diào)離本崗位，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和累計(jì)違章次數(shù)較多的司機(jī)將予以全局通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，并取消本年度所有評(píng)優(yōu)資格。
特此匯報(bào)。
管理整改方案12
在“兩項(xiàng)活動(dòng)”自查評(píng)議階段，我局通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱和約請(qǐng)?jiān)L談等形式廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查找了我局在規(guī)劃行政執(zhí)法等方面的問(wèn)題，深刻剖析了存在問(wèn)題的原因，切實(shí)制定了整改措施，有效促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的健康發(fā)展，積極為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障�，F(xiàn)制定整改方案如下：
一、存在的問(wèn)題
（一）工作作風(fēng)方面
1、有的干部職工工作紀(jì)律松懈，存在遲到早退，上班辦私事等現(xiàn)象。
2、個(gè)別干部職工工作作風(fēng)浮躁、方法簡(jiǎn)單，處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)有推諉現(xiàn)象，存在畏難情緒。
3、個(gè)別干部職工事業(yè)心不強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不高，工作思路狹窄，工作方法簡(jiǎn)單。
（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
1、少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少?gòu)?fù)合型人才。
2、規(guī)劃測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)力度不大，拓展市場(chǎng)的力度不夠。
�。ㄈ﹫�(zhí)法管理方面
1、規(guī)劃報(bào)建審批程序不符合新頒布的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》要求，影響了行政審批效率。
2、有的執(zhí)法人員在執(zhí)法中有時(shí)存在態(tài)度生硬的現(xiàn)象。
3、違法建設(shè)查處的方法不多，缺乏強(qiáng)有力的手段及措施。
二、存在問(wèn)題的原因
�。ㄒ唬⿲�(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓得不夠緊，沒(méi)有真正形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣和氛圍。
�。ǘ┤瞬排嘤�(xùn)沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化管理，抓培訓(xùn)落實(shí)流于形式。
�。ㄈ┎糠指刹柯毠ひ蜓嘏f，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣用舊模式、老方法干工作。
�。ㄋ模┥贁�(shù)干部職工放松對(duì)自己的要求，存在不思進(jìn)取的思想，缺乏主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
（五）對(duì)規(guī)劃管理的方法總結(jié)不夠，借鑒不多，探討不深。查處違法建設(shè)態(tài)度不堅(jiān)決，措施不得力。
三、整改措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
1、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容、要求，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高干部職工的思想水平和綜合素質(zhì)。
整改期限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人
2、采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、勘測(cè)原理、規(guī)劃法律法規(guī)、報(bào)建管理程序；選派人員到相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。
整改期限：10月份
責(zé)任單位：局相關(guān)科室
責(zé)任人：
�。ǘ┞鋵�(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)考勤制、日常監(jiān)督管理制等各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕上班遲到、早退、離崗、脫崗辦私事等現(xiàn)象。
整改期限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：局辦公室
責(zé)任人：
2、建立處罰制度。對(duì)上班時(shí)間聊天嬉鬧、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲，工作不履行職責(zé)，推諉扯皮、各行其是等反面典型予以通報(bào)批評(píng)，多次受到通報(bào)批評(píng)的單位和個(gè)人年終不得納入評(píng)先表模。
整改期限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：局紀(jì)委、局辦公室
責(zé)任人：
（三）端正執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為
1、采取多種形式開(kāi)展文明執(zhí)法教育。加強(qiáng)有關(guān)文件精神的`貫徹落實(shí)，樹(shù)立規(guī)劃執(zhí)法就是履行法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，執(zhí)法就是服務(wù)，執(zhí)法就是維護(hù)人民群眾利益的執(zhí)法理念。
整改期限：7月上旬
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人
2、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)承諾制》、《崗位責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《一次性告知制》，要求干部職工自覺(jué)遵守規(guī)劃法律法規(guī)和文明執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。
整改期限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：局屬各單位
責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人
3、加大政務(wù)公開(kāi)力度。利用網(wǎng)絡(luò)、公示欄等形式對(duì)規(guī)劃法律法規(guī)、各類規(guī)劃、辦事流程、報(bào)建程序、審批權(quán)限、辦理時(shí)限予以公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
完成時(shí)限：7月中旬
責(zé)任單位：局辦公室、局執(zhí)監(jiān)科、報(bào)建中心、信息中心
責(zé)任人：
�。ㄋ模﹪�(yán)格依法行政，提高管理質(zhì)量
1、嚴(yán)格落實(shí)日常巡查制。加大日常巡查力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，狠抓落實(shí)解決，把違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。
完成時(shí)限：落實(shí)到每個(gè)工作日
責(zé)任單位：一、二、三、開(kāi)發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊(duì)
責(zé)任人：、
2、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃月檢制。按照月檢實(shí)施方案，定期對(duì)4個(gè)管理分局的規(guī)劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
完成時(shí)限：每月定期檢查
責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科
責(zé)任人：
3、嚴(yán)肅查處各類違法建設(shè)。對(duì)影響城市規(guī)劃的實(shí)施、不履行規(guī)劃審批程序的違法建設(shè)，依照法律程序，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)肅查處，維護(hù)城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
完成時(shí)限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科，一、二、三、開(kāi)發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊(duì)
責(zé)任人：
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
1、調(diào)整規(guī)劃報(bào)建管理程序。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，對(duì)規(guī)劃報(bào)建管理程序進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的程序、要求、時(shí)限，提高規(guī)劃審批速度。
整改期限：7月份
責(zé)任單位：管理科、編制科、報(bào)建中心
責(zé)任人：
2、加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)。按照行政服務(wù)窗口建設(shè)的要求，完善工作程序和管理規(guī)定，堅(jiān)持管理、審核、許可“一條龍”管理模式，積極為建設(shè)單位和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹(shù)立窗口良
好形象。
整改期限：7月份
責(zé)任單位：報(bào)建中心
責(zé)任人：3、精心編制各類規(guī)劃。編制完成《潛江市城市總體規(guī)劃》，有效指導(dǎo)城市建設(shè)；編制完成城市新區(qū)和工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，合理引導(dǎo)開(kāi)發(fā)
區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)；認(rèn)真組織各類規(guī)劃設(shè)計(jì)，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。
整改期限：20xx年底
責(zé)任單位：局編制科、規(guī)劃院
責(zé)任人：
4、認(rèn)真組織勘測(cè)生產(chǎn)。根據(jù)全市重點(diǎn)工程和招商引資工程建設(shè)需要，認(rèn)真組織測(cè)繪生產(chǎn)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的測(cè)繪成果，滿足各項(xiàng)建設(shè)需要。
整改期限：貫穿于整個(gè)工作之中
責(zé)任單位：
責(zé)任人：20xx年6月
管理整改方案13
為充分發(fā)揮農(nóng)民合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧、增收致富，針對(duì)市委第四巡視組對(duì)我縣扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察中反饋我縣“合作社普遍存在規(guī)模小、運(yùn)行不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理欠缺、示范帶動(dòng)作用不明顯”等突出問(wèn)題，特制訂本方案。
一、整改原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。針對(duì)巡視組在巡察中指出的問(wèn)題，舉一反三，全面查找合作社在建設(shè)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，樹(shù)立系統(tǒng)思維，建立問(wèn)題臺(tái)帳，提出解決措施，實(shí)施“銷號(hào)”管理。
�。ǘ﹫�(jiān)持較真碰硬。聚焦突出問(wèn)題，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，能立即解決的立行立改，不能立即解決的制訂計(jì)劃，限期整改到位，堅(jiān)決做到真反思、真整改。
�。ㄈ﹫�(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求，嚴(yán)把質(zhì)量，狠下一番“繡花”功夫，防止淺嘗輒止，不斷加大“進(jìn)”的力度，提高整改效果。
二、整改目標(biāo)
�。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)到位，增強(qiáng)攻堅(jiān)動(dòng)力。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視不夠、認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)整改的決心和動(dòng)力。
（二）責(zé)任到人，確保整改實(shí)效。按照合作社規(guī)范化建設(shè)要求，聚焦突出問(wèn)題，細(xì)化整改方案，建立整改臺(tái)帳，明確整改責(zé)任人，逐一“銷號(hào)”整改。
（三）措施到位，健全長(zhǎng)效機(jī)制。以整改為契機(jī)，積極探索針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措，進(jìn)一步完善合作社建設(shè)、管理、運(yùn)行的具體措施和辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)民合作社健康穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民脫貧、增收致富中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
三、整改措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)合作社日常管理和服務(wù)。在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站固定1-2名工作人員作為農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策咨詢、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)幫助合作社解答政策方面的'疑惑，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，協(xié)助合作社申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，創(chuàng)建合作社產(chǎn)品品牌，壯大合作社發(fā)展實(shí)力。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展示范合作社創(chuàng)建活動(dòng)。在全縣組織開(kāi)展以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�、管理規(guī)范化”為主要內(nèi)容的示范合作社創(chuàng)建活動(dòng)，要求合作社嚴(yán)格按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度和利益分配機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育一批先進(jìn)典型。同時(shí)，按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、運(yùn)作規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社在項(xiàng)目安排、金融信貸等方面給予重點(diǎn)傾斜。通過(guò)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。
�。ㄈ┘哟蠛献魃绻歉膳嘤�(xùn)力度。結(jié)合實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)合作社管理人員相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，組織合作社骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，通過(guò)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)當(dāng)?shù)睾献魃绲陌l(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新合作社聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制。充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，建立“合作社+基地+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)服務(wù)機(jī)制，引導(dǎo)合作社與農(nóng)民建立利益共同體，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。同時(shí)，抓住阿里巴巴、京東集團(tuán)等大型電商企業(yè)進(jìn)駐我縣的有利時(shí)機(jī)，與合作社建立直采直供關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品銷售搭建便捷通道，提升合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
四、時(shí)間安排
整個(gè)整改工作從9月16日開(kāi)始，至9月28日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：摸底調(diào)查（9月10－15日）。局組織包片掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的同志深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣所有農(nóng)民合作社在依法登記、民主管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)聲譽(yù)等方面情況進(jìn)行一次全面摸底調(diào)查。
第二階段：整改落實(shí)（9月16－25日）。針對(duì)摸底調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂整改措施，抓好整改落實(shí)。
第三階段：檢查考核（9月26－28日）。局組成檢查組，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，搞好查缺補(bǔ)漏，對(duì)整改不力，不能發(fā)揮任何作用，不按規(guī)范進(jìn)行管理的合作社，建議工商部門(mén)對(duì)其取得的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照予以注銷。
五、保障機(jī)制
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立規(guī)范合作社建設(shè)管理整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)定期調(diào)度整改工作情況，提出整改意見(jiàn)，研究解決整改落實(shí)中的問(wèn)題，確保整改工作到位、責(zé)任到位。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過(guò)微信、短信、宣講會(huì)等各種形式，廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，大力推介一批經(jīng)營(yíng)管理好、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社先進(jìn)典型，在全社會(huì)形成人人關(guān)心、支持合作社建設(shè)的濃厚氛圍。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督促檢查。局整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)合作社整改落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，搞好查缺補(bǔ)漏，確保整改工作取得實(shí)效。
管理整改方案14
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部20xx年全國(guó)教育工作會(huì)議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等工作要求，落實(shí)落細(xì)立德樹(shù)人根本任務(wù)，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：
一、管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
全體班主任家委會(huì)代表
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確睡眠管理的重要意義
睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)�？梢�(jiàn)學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的'關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達(dá)到家校共識(shí)，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
三、睡眠的布置與實(shí)施
1、立足學(xué)校作息時(shí)間，整體考慮學(xué)生居家的作息時(shí)間，確保學(xué)生每天睡眠時(shí)間在10小時(shí)。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)遵守，形成習(xí)慣。
2、學(xué)校、教師要進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況，及時(shí)了解學(xué)生睡眠動(dòng)態(tài)。
3、全校班級(jí)開(kāi)展睡眠專題班會(huì)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。
四、睡眠的管理與監(jiān)督
加強(qiáng)學(xué)生睡眠時(shí)間的監(jiān)督。班主任通過(guò)家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控，把好關(guān)，形成學(xué)生個(gè)人備案。定期開(kāi)展有關(guān)睡眠情況的問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)整改意見(jiàn)。
五、加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化睡眠管理保障措施
1、建章立制，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學(xué)生的睡眠管理的一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長(zhǎng)和學(xué)生睡眠情況的落實(shí)。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度，進(jìn)行規(guī)范管理。形成以班主任和家長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，注重對(duì)學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求。
2、強(qiáng)化督查，完善評(píng)價(jià)。學(xué)校將班級(jí)睡眠開(kāi)展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將學(xué)生睡眠工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
管理整改方案15
各有關(guān)單位：
為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)使用管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)部黨組反饋巡視意見(jiàn)以及《南京理工大學(xué)公務(wù)用車(chē)管理辦法》(南理工資〔20xx〕351號(hào))文件精神，學(xué)校將開(kāi)展公務(wù)用車(chē)管理使用情況專項(xiàng)檢查，具體事宜通知如下：
一、檢查內(nèi)容
1.車(chē)輛使用管理細(xì)則制定及臺(tái)賬建立等情況;
2.《公務(wù)用車(chē)使用(維修)記錄本》記錄規(guī)范情況;
3.公務(wù)加油卡充值及使用情況;
4.車(chē)輛標(biāo)識(shí)張貼情況;
5.是否存在公車(chē)私用、私車(chē)公養(yǎng)等違規(guī)情況。
二、檢查形式及時(shí)間安排
1.檢查形式：采取單位自查和學(xué)校抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2.時(shí)間安排：11月20日至30日各單位進(jìn)行自查，12月3日至14日學(xué)校開(kāi)展實(shí)地檢查，各單位匯報(bào)自查情況并提供相關(guān)支撐材料。
三、工作要求
1.高度重視。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)格按照自查內(nèi)容，對(duì)本單位車(chē)輛進(jìn)行自查梳理，做到?jīng)]有特例，不留死角。
2.及時(shí)整改。各單位在自查梳理過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)制定整改方案并抓好落實(shí)，于11月30日前將加蓋公章的自查自糾報(bào)告交至國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處。
3.嚴(yán)格紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定，杜絕公車(chē)私用、私車(chē)公養(yǎng)等現(xiàn)象。
聯(lián)系人：管宏宇 聯(lián)系電話：84315832
附件1：公務(wù)用車(chē)使用管理情況自查自糾報(bào)告提綱
附件2：公務(wù)車(chē)輛出入學(xué)校記錄(20xx.06.01—20xx.10.31)
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