管理整改方案（合集15篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的管理整改方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理整改方案1
傾聽業(yè)主心聲，落實整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平。
一、基礎管理存在問題
1）、管理人員監(jiān)督檢查不到位。
2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。
3）、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。
4）、對小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。
5）、小區(qū)已交房6年，小區(qū)各項設施設備老化，入住率僅有三分之二，物管費用收繳率較低，隨著今年物價飛漲，項目各項支出比往年都大，公司經營壓力巨大，工作開展較為困難。
整改措施
1）、項目經理每天對小區(qū)巡查不少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負責人限期整改，各部門負責人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進行量化，不完成不下班。
2) 嚴禁推諉的.原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應主動幫助其聯(lián)系相關部門，切忌推諉。
3）、公司領導、行政部、項目中心、客服中心對小區(qū)進行交叉檢查，要求每周形成督導報告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。
4）、與業(yè)主委員會加強溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會一起采取措施及辦法進行處理。
5）、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè)主委員會一到聯(lián)系相關職能部門，采取強有力的措施，力爭本月內使擾民問題得到一定遏制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。
6）、對小區(qū)欠費業(yè)主進行清理和統(tǒng)計，會同業(yè)委會對小區(qū)欠費大戶進行費用催繳。
二、公共秩序維護
1、存在問題
1）、安防隊員新隊員較多，素質參差不齊，部分秩序維護隊員雖經培訓但是取得的效果有限，但是由于秩序維護隊員難招，只能勉強使用。
2）、門崗人員的服務禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。
3）、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴重，安防隊員雖對車輛進行停放引導，但部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時常被堵，秩序維護隊員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。
4）、小區(qū)內安全設施（如監(jiān)控、紅外線等）幾乎癱瘓，小區(qū)內公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。
5）、小區(qū)內車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控設施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責任。
2、整改措施
1)、加強安防隊員基礎素質的培訓，每周不少于兩次這種培訓，就安防隊員服務禮儀應明確，并作出示范照片，要求所有安防隊員照做。
2)、加強安防隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發(fā)揮領班的主動能動性，增加領班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。
3)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過3次，不能有停車亂收費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅決開除。
4)、加強和相關單位的合作，如派出所、交警，在大門口設立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應通過交警進行拖車處理，殺一儆百。
5)、加強和業(yè)主委員會合作，就小區(qū)安全設施設備的狀況，召開專題會議，進行專項整改，盡快啟動維修資金的使用，使小區(qū)各項安全設施設備正常運作起來。
6)、加強出租戶管理，對小區(qū)租住戶進行清查，建立安全檔案，安防隊員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點巡查的對象。
7）、對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;
8）、加強對所有人員進出管理，嚴格要求所有人員憑證進出小區(qū)，對業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進門，出租戶辦理出入證進出小區(qū)，外來人員辦理臨時出入證并登記進出小區(qū)；
9）對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，大門道閘系統(tǒng)9月20日之前整改完畢，引導車輛有序通行、停放；
10）增加秩序維護隊員大門實行雙崗；
三、工程維護
1、存在問題
1）、目前小區(qū)內設施設備、房屋屋面據已過質保期，業(yè)主反映的滲水、漏水問題及室內報修問題，仍然找物管處理，但是因為部分牽涉到費用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此問題一直得不到妥善解決。
2）、小區(qū)內弱電問題如門禁對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等均線路老化，設備陳舊設計不合理，經多次維修仍然不能正常使用，必須進行更新及大修才能處理。
3）、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設計隔油池較小及數(shù)量不夠，經常導致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，經常需要疏通及清掏。
4）、小區(qū)路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就會積水。
5)、小區(qū)內木制作較多，經長時間日曬雨淋，已經腐朽，存在安全隱患。
6)、小區(qū)圍墻欄桿及部分鐵飾品（如彩虹橋）等雖每年都在刷漆翻新，但是因為時間較長，還是需要更換或者改造。
7）裝修管理缺位，措施和力度不夠，小區(qū)內違章亂搭亂建現(xiàn)象嚴重。
2、整改措施
1）、建議公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隱患的問題應和現(xiàn)業(yè)主委員會達成協(xié)議，暫由物業(yè)公司進行墊付費用處理。
2）、加強和左岸花都業(yè)主委員會溝通，啟用維修資金，就小區(qū)內大型的設施設備進行更新和維護。
3）、加強工程維修部自身業(yè)務技能的培訓，對工程人員工作進行量化，提高工作效率。
4）、聯(lián)系一家專門整改的施工隊伍，在公司工程技術人員解決不了問題的時候，對公司項目的問題進行整改。
5）對小區(qū)內存在問題應分門別類，分輕重緩急，落實重點，并有計劃，有層次的進行處理。本月內完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、3號門污水管道的改造、大門道閘系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)的整改，保證其正常運用。
6）建立共用設施設備檔案(設備臺帳)，設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
管理整改方案2
為充分發(fā)揮農民合作社在產業(yè)發(fā)展中的引領作用，帶動農民脫貧、增收致富，針對市委第四巡視組對我縣扶貧領域專項巡察中反饋我縣“合作社普遍存在規(guī)模小、運行不規(guī)范、財務管理欠缺、示范帶動作用不明顯”等突出問題，特制訂本方案。
一、整改原則
�。ㄒ唬﹫猿謫栴}導向。針對巡視組在巡察中指出的問題，舉一反三，全面查找合作社在建設管理運行中存在的問題，樹立系統(tǒng)思維，建立問題臺帳，提出解決措施，實施“銷號”管理。
（二）堅持較真碰硬。聚焦突出問題，堅持從嚴要求，狠抓責任落實，能立即解決的立行立改，不能立即解決的制訂計劃，限期整改到位，堅決做到真反思、真整改。
（三）堅持質量優(yōu)先。按照合作社規(guī)范化建設要求，嚴把質量，狠下一番“繡花”功夫，防止淺嘗輒止，不斷加大“進”的力度，提高整改效果。
二、整改目標
（一）認識到位，增強攻堅動力。著力解決領導干部思想上重視不夠、認識不足的問題，提高政治站位，強化責任擔當，增強整改的.決心和動力。
�。ǘ┴熑蔚饺�，確保整改實效。按照合作社規(guī)范化建設要求，聚焦突出問題，細化整改方案，建立整改臺帳，明確整改責任人，逐一“銷號”整改。
�。ㄈ┐胧┑轿�，健全長效機制。以整改為契機，積極探索針對性強的工作舉措，進一步完善合作社建設、管理、運行的具體措施和辦法，形成長效機制，確保農民合作社健康穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮合作社在產業(yè)發(fā)展和農民脫貧、增收致富中的引領和帶動作用。
三、整改措施
�。ㄒ唬┘訌姾献魃缛粘９芾砗头⻊铡Ｔ谌h每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站固定1-2名工作人員作為農民專業(yè)合作社輔導員，負責轄區(qū)內農民專業(yè)合作社的業(yè)務指導、政策咨詢、信息統(tǒng)計等服務，現(xiàn)場幫助合作社解答政策方面的疑惑，解決經營管理方面的問題，協(xié)助合作社申報農產品質量認證，創(chuàng)建合作社產品品牌，壯大合作社發(fā)展實力。
�。ǘ┥钊腴_展示范合作社創(chuàng)建活動。在全縣組織開展以“生產標準化、產品品牌化、經營規(guī)�；⒐芾硪�(guī)范化”為主要內容的示范合作社創(chuàng)建活動，要求合作社嚴格按照“四化”標準進行生產和經營管理，建立健全組織機構、管理規(guī)章制度和利益分配機制，及時發(fā)現(xiàn)和培育一批先進典型。同時，按照“扶優(yōu)扶強”的原則，對產業(yè)發(fā)展好、運作規(guī)范、帶動力強的合作社在項目安排、金融信貸等方面給予重點傾斜。通過以點帶面，促進農民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。
（三）加大合作社骨干培訓力度。結合實施新型職業(yè)農民培訓項目，加強對合作社管理人員相關政策法規(guī)和經營管理知識的培訓。同時，組織合作社骨干人員到外地參觀學習，開闊視野，通過借鑒外地先進經驗，用以指導當?shù)睾献魃绲陌l(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新合作社聯(lián)結服務機制。充分發(fā)揮合作社在產業(yè)發(fā)展中的引領作用，建立“合作社+基地+農戶”聯(lián)結服務機制，引導合作社與農民建立利益共同體，為農民提供產前、產中、產后一條龍服務。同時，抓住阿里巴巴、京東集團等大型電商企業(yè)進駐我縣的有利時機，與合作社建立直采直供關系，為農產品銷售搭建便捷通道，提升合作社的產業(yè)發(fā)展水平，帶動農民增收致富。
四、時間安排
整個整改工作從9月16日開始，至9月28日結束，分三個階段進行。
第一階段：摸底調查（9月10－15日）。局組織包片掛點領導與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站和農業(yè)綜合服務站的同志深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣所有農民合作社在依法登記、民主管理、財務規(guī)范、經濟實力、服務能力、產業(yè)發(fā)展、社會聲譽等方面情況進行一次全面摸底調查。
第二階段：整改落實（9月16－25日）。針對摸底調查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改措施，抓好整改落實。
第三階段：檢查考核（9月26－28日）。局組成檢查組，對合作社整改落實情況進行全面檢查，搞好查缺補漏，對整改不力，不能發(fā)揮任何作用，不按規(guī)范進行管理的合作社，建議工商部門對其取得的法人營業(yè)執(zhí)照予以注銷。
五、保障機制
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。局成立規(guī)范合作社建設管理整改工作領導小組，由局長任組長，分管領導任副組長，局屬相關單位負責人為成員，負責定期調度整改工作情況，提出整改意見，研究解決整改落實中的問題，確保整改工作到位、責任到位。
�。ǘ┘訌娦麄饕龑�。通過微信、短信、宣講會等各種形式，廣泛宣傳《農民專業(yè)合作社法》，大力推介一批經營管理好、帶動力強的合作社先進典型，在全社會形成人人關心、支持合作社建設的濃厚氛圍。
�。ㄈ┘訌姸酱贆z查。局整改工作領導小組不定期地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對合作社整改落實情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，搞好查缺補漏，確保整改工作取得實效。
管理整改方案3
為有效地保護和利用檔案，促進各項工作的順利開展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結合實際，制定本方案。
一、存在的問題
1、基礎設施老舊。**鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡陋、存在漏雨、陽光直射、潮濕、通風不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無防火設施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開，使檔案受潮、發(fā)霉。
2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。
3、檔案意識淡薄。各站所、村、社區(qū)沒有形成良好的存檔意識，檔案未及時交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險、土地確權等部分基礎檔案自行保管，安全性不高，利用率低。
二、工作目標
結合**年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-**年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。
三、整改步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段
制定整改方案，設置專門檔案室，采購密集柜與相關硬件設施，明確相關負責人。召開部署動員培訓會議。邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進行培訓、培訓內容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（**年1月26日）
�。ǘ⿲嵤╇A段
1、各站所檔案，各站所抽調一名工作人員負責整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險、土地確權、民生等檔案為重點檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（**年1月22日—-**年2月18日）
2、每個村和社區(qū)整理20xx年—**年每年的各項計劃、安排、總結、各類報表、會議記錄、發(fā)展黨員及亮點工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊后及時移交鎮(zhèn)檔案室管理。（**年2月26日—**年3月10日）
�。ㄈ炇针A段邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進行驗收，驗收標準與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準一致。對于驗收不合格的由相關工作人員在專業(yè)人員的指導下，繼續(xù)整理，直到驗收合格為止。（**年3月20日—4月1日）
四、工作要求
1、加強組織領導。各站所、村和社區(qū)對此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認真梳理20xx年至**年重點檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經濟發(fā)展中心做好檔案用具的`采購、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負責全部檔案接收、驗收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調、抽調相關工作人員推進此項工作。
2、加強督促指導。實施過程中將邀請縣檔案局專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時，加強檔案移送審核，凡不符合標準一律退回直到合格為止。
3、加強驗收考核。此項工作列入**年黨風廉政考核范疇，同時實行階段考核排名計分制，各責任單位和責任人獎優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務的，每年檔案缺一年的，責任單位扣除黨風廉政建設2分。
管理整改方案4
為了把“效能風暴”行動推向深入，進一步提高機關效能，根據市委和省局黨組的要求，通過廣泛動員、扎實安排，采取“自己找、相互提、領導點、組織查、群眾評”等行之有效的方法，廣泛征求了系統(tǒng)內部和社會各界對工商行政管理工作的意見和建議。經過梳理存在的問題，特制定本整改方案。
一、總體要求
通過制定整改方案，認真對照檢查，抓好整改落實，實現(xiàn)機關作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為推動全市經濟社會實現(xiàn)轉型跨越式發(fā)展提供強有力的保障。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┰谡卫碚摵蜆I(yè)務學習方面：對學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習氛圍不濃，學習的自覺性不夠高，缺乏刻苦鉆研精神；不善于總結和積累工作中的經驗和不足，學習的針對性和實際效果不夠理想。
�。ǘ┰谒枷胱黠L建設方面：有的思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強；有的事業(yè)心責任感不強，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動性不夠，等、靠、要思想嚴重，對出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏系統(tǒng)研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安于現(xiàn)狀。
�。ㄈ┰谥贫冉ㄔO方面：對市局制定的一系列規(guī)章制度在實際工作中缺乏堅持。特別是個別黨員干部帶頭作用發(fā)揮不夠，使制度不能很好地落實；對服務承諾制、首問責任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反復跑的.現(xiàn)象，群眾意見較大。
�。ㄋ模┰诠ぷ髯黠L方面：有的干部對市局的決策部署執(zhí)行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；有的干部下基層檢查調研滿足于聽匯報、看材料，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主觀努力，不能有效指導工作；有的作風不扎實，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學、趕、幫、超的勇氣。
（五）在機關效能方面：主要是在執(zhí)法和辦案創(chuàng)新突破意識、指導建立和完善消費維權長效機制、提升消費投訴調解效果等方面的工作需要進一步加強。食品安全監(jiān)管長效機制需要進一步完善，食e通推廣使用任務大，應用率低。非公經濟數(shù)量大，但規(guī)模小，給食品安全監(jiān)管和非公黨建工作帶來很大壓力。節(jié)約意識不強，辦公經費開支大，執(zhí)法成本高；文件報表報送不及時，上報質量不高；工商動態(tài)、政務信息和對外報送的宣傳報道數(shù)量少，好經驗、好做法、新亮點沒有及時總結和宣傳。
�。┰诹疂嵶月煞矫妫簩h風廉政建設宣傳教育、責任制落實抓的不力，監(jiān)督力度不強，“好人主義”思想較為嚴重；有的把公共權力個人化，律己不嚴，為政不廉，影響了工商部門形象。
三、整改措施
（一）加強學習，提高工作能力和水平。完善學習計劃，堅持自學與集中學習相結合，鼓勵利用業(yè)余時間自學，堅持每周五上午集體學習日制度；及時學習上級黨委、政府和工商局下發(fā)的理論性、政策性、法規(guī)性文件，重點學習工商行政管理業(yè)務知識和計算機操作知識，積極組織干部職工參加省局舉辦的各種培訓活動和每月一次業(yè)務知識或法律講座，按計劃開展好崗位練兵和工商文化建設年活動。
目標要求：黨員干部的政治理論水平、整體素質得到明顯提高，干部職工政治敏銳性和明辨是非能力明顯增強，行政執(zhí)法和服從、服務地方經濟發(fā)展的能力大幅度提升。
責任領導：
責任單位：人事科辦公室
完成時限：立說立改，長期堅持
（二）嚴格落實制度，轉變工作作風。重溫“六項禁令”和市局學習、考勤、固定資產管理等規(guī)章制度，靠實責任單位，確保制度執(zhí)行到位。重點嚴格落實上下班簽到、銷到制度，每月對考勤情況進行通報，并作為年終考核重要依據；堅持定期、不定期查崗，確保每一名干部堅守崗位、工作時不離崗、不串崗，確保人員嚴格遵守考勤紀律，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理；倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的工作作風，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領導干部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵導向，把“想干事、肯干事、會干事、干成事”作為選任干部的首要取向，不斷激發(fā)干部隊伍的激情和動力。
目標要求：干部遵章守紀，愛崗敬業(yè)，責任心、事業(yè)心增強；黨員和領導干部帶頭作用好，機關干部職工工作熱情和積極性高。
責任領導：
責任單位：辦公室人事科監(jiān)察室
完成時限：立說立改，長期堅持
�。ㄈ┘訌娬⻊展_，強化效能監(jiān)督。聘請效能監(jiān)督員，對效能風暴行動開展情況，定期不定期以明查暗訪方式進行專項督查；編制行政職權目錄，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權的標準；采取各種方式，全面公開機關職能設置、管理服務范圍、責任主體、政策依據、辦事程序、時限承諾、辦事結果、投訴舉報電話，設立舉報信箱。開展“文明服務窗口”創(chuàng)建活動，重點在政府政務大廳工商窗口和窗口科室公示首問責任制、一次性告知制、限時辦結制等辦事制度和規(guī)費收繳標準，主動接受群眾監(jiān)督。
目標要求：職能科室執(zhí)法行為公平、公正、合理，文明執(zhí)法，和諧監(jiān)管；執(zhí)法內容、執(zhí)法類別、執(zhí)法依據、執(zhí)法范圍、執(zhí)法權限、執(zhí)法程序和執(zhí)法責任明確，依法行政意識進一步強化，工作透明度進一步增強，以窗口崗位、重點崗位為重點的各項執(zhí)法行為流程規(guī)范、遵紀守法、接待熱忱、服務高效。
責任領導：市局各領導
責任單位：各科室
完成時限：9月底前
�。ㄋ模┝η舐毮艿轿唬⒅毓ぷ餍Ч�。一是在促進市場主體快速發(fā)展上，以“增加總量、擴大規(guī)模、鼓勵先進、淘汰落后”為要求，貫徹“非禁即入”原則，認真落實各項優(yōu)惠政策，繼續(xù)完善四個“綠色通道”，積極推行現(xiàn)場辦公、集體辦公、流動辦公等便捷措施，推進“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”。二是在日常市場監(jiān)管上，堅持以“疏堵結合，以疏為主，變無為為有為”的工作理念，加強市場專項整治，嚴格落實市場巡查制，全面推行“網格化”管理；采取降低門檻、放寬準入、變無照為有照、變無序為有序、變監(jiān)管缺失為有效監(jiān)管的人性化監(jiān)管模式，使無證無照的經營主體成為正常謀生、安心創(chuàng)業(yè)、勞動致富的新的經濟增長點。三是在食品安全監(jiān)管上，堅持以業(yè)前培訓為基礎，開展形式多樣的食品安全宣教活動，使經營主體食品安全第一責任人的意識進一步增強；嚴把食品市場主體準入關，從嚴審批食品流通許可證，加強對食品經營戶的宣傳引導，加強與移動部門的協(xié)作配合，進一步提高食品安全監(jiān)管電子平臺的發(fā)展率和應用率；堅決取締無照經營，強化食品市場日常監(jiān)管，確保人民群眾食品消費安全。四是在行政處罰案件查處上，堅持以查處壟斷、食品違法、公用企業(yè)限制競爭、商業(yè)賄賂、合同廣告欺詐等為重點，查辦一批關系民生、嚴重擾亂市場秩序的大要案件，增強工商執(zhí)法對違法分子的震懾力；同時按照“行政要依法、有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權要賠償、違法要追究”的理念，全面推行說理式行政處罰文書，把“說理”貫穿于執(zhí)法的全過程，進一步樹立公平公正的執(zhí)法權威。
目標要求：全市非公經濟、商標管理工作始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，注冊資金在1000萬元以上的私營企業(yè)和隴南特色產業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速；行政指導全面推廣，各種違法違章行為得到及時規(guī)勸和查處，市場經營秩序、消費環(huán)境明顯改善，消費者合法權益得到及時有效保護；食品安全監(jiān)管電子平臺高效運行，長效監(jiān)管機制進一步完善；非公黨建示范點進一步規(guī)范提升，非公企業(yè)黨建率達到20%以上。
責任領導：市局各領導
責任單位：各業(yè)務科室
完成時限：12月底前
�。ㄎ澹┘訌妰葎展芾恚瑥娀麄饕龑�。大力倡導勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費，嚴格執(zhí)行財務管理、車輛管理、固定資產管理等制度，把有限的經費用到最需要的地方。精簡會議，按照從少從簡的原則，能不開的會不開，事務性工作盡量通過電話、傳真等方式布置；嚴格控制會議開支，嚴格控制參會和領導調研隨員和陪同人員；規(guī)范發(fā)文程序，控制發(fā)文數(shù)量，壓縮文件篇幅和發(fā)送范圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務建設。加強與新聞媒體的配合，充分運用各種媒體進行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務發(fā)展、行政執(zhí)法和開展效能風暴行動的有效做法和取得的成效。
目標要求：節(jié)約意識和節(jié)約習慣養(yǎng)成，辦事、辦文、辦會的效率和質量提高，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公經費和行政經費為重點，以建設節(jié)約型機關為目標的厲行節(jié)約、杜絕浪費、提高效率的工作機制基本形成。
責任領導：
責任單位：辦公室財審科
完成時限：12月底前
�。┘訌婞h風廉政建設，及時查究違規(guī)違紀行為。堅持認真貫徹落實《廉政準則》，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，強化廉政教育、廉政風險點防控管理和政風行風建設，繼續(xù)開展基層執(zhí)法人員和窗口單位人員向市場主體和服務對象代表述職述廉活動，深入推進教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風和懲治等各項工作，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產生。嚴格執(zhí)行責任追究制度，嚴格規(guī)范執(zhí)法人員行為，對工作責任心不強、失職瀆職和利用“案費證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行為，按照有關規(guī)定及時嚴肅處理。
目標要求：黨風廉政建設責任制和《廉政準則》得到深入落實，黨風廉政建設和懲治預防腐敗體系建設穩(wěn)步推進，各種不廉潔問題得到及時查究，干部職工得到有效保護。
責任領導：
責任單位：監(jiān)察室人事科
完成時限：12月底前
四、工作主要要求
1、實行責任追究。落實整改工作由局黨組負責，局黨組書記、局長對整改工作負總責，各分管領導對分管科室的整改工作負領導責任，各責任科室負責人對本科室的整改工作負直接責任，局紀檢組對整改工作負監(jiān)督檢查責任。
2、強化監(jiān)督檢查。局紀檢組切實加強監(jiān)督，進行不定期的檢查和抽查，及時督查通報措施落實情況和整改效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策建議，確保整改工作落到實處。同時主動接受群眾和社會監(jiān)督。
3、建立長效機制。在具體解決問題的同時，認真總結經驗教訓，及時修改完善現(xiàn)行規(guī)章制度，建立起一套比較完整可行的長效機制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題不再出現(xiàn)或少發(fā)生，力爭新的問題不再出現(xiàn)或能及時有效的加以解決。
管理整改方案5
由于在前期的材料管理工作中，新進施工隊對流程上的不清楚。應急材料及立項文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購材料的處理都存在很多細節(jié)問題。現(xiàn)根據網絡部及采購中心要求把材料管理方面的一些細節(jié)及時限要求做一個規(guī)范，各縣施工隊伍可按照執(zhí)行。
一、材料請領：
1、已立項并已出設計文本工程：
施工隊接新的文本后，在三個工作日內進現(xiàn)場查看并與設計圖紙及設計主材表核對無誤后由施工隊隊長簽字確認后交材料部工作人員（包含自購材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網絡部點網上流程。如在收到已出設計文本通知后三個工作日內施工隊不能按時提交材料流程的，逾期按每個文本每天100，00元進行考核。已立項已出設計文本工程原則上不允許增補及退料，如因設計原因產生，需施工隊自行與設計部門協(xié)商出設計變更，材料部工作人員見設計變更后可增補，退料則需施工隊自行把該文本所需退料歸入其他已立項文本后方能處理。
2、自購材料：
設計文本中的自購材料部分，需施工隊在照設計提供材料后由采購中心分離其中那些允許自購的部分并下零星采購訂單后方能確定，施工隊需接到訂單或材料部人員通知后按照相應的文本編號、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價來開據發(fā)票，多開數(shù)量或單價、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊接訂單后需在要求的工作日內開據發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個文本每天每100，00元考核。
3、應急工程項目：
未立項的單項工程項目無法走網上流程的部分，施工隊在接應急委托后3個工作日內根據設計圖紙與實際施工現(xiàn)場復核后填寫材料清單交材料部通過網絡部走紙上流程，如設計無圖紙或其他情況無法定點材料走流程的，需與材料部溝通回復原因，以便材料部與主業(yè)網絡部協(xié)商延后流程時間的原因（原則上超出時限要求的委托流程，網絡部是不會簽字的），所以各施工隊在接應急委托時需積極配合盡快報上材料流程。如在3個工作日內不能報上材料流程又無回復無因由的按每個委托每天每100，00元進行考核。
二、流程跟蹤：
1、已立項并已出設計文本工程：
清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時間內到物流中心開回材料單通知施工隊前來領材料。
2、應急工程項目：
跟蹤到貨時間并于立項后的第一時間內上補網上流程。
3、已出票（包含應急手工票及已立項文本的正式票據）文本及委托材料的領用時限要求：施工隊接通知后2個工作日內必須到材料部領取料單據，并于5個工作日內到庫房領取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據也會存在庫房無貨的情況，需各施工隊在庫房領取材料時核對清楚，已開票據而沒有領到材料的情況需及時的反饋回材料部，以便材料部及時的補訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無回復則視為不差材料或施工隊已領取。而施工隊沒有按時限通知到材料部工作人員處領取單據或沒有按時到庫房領貨，或通知后延時的，按100，00元每天每文本/委托考核。
三、核對：
已完工的'文本，由材料部工作人員通知施工隊進行核對，施工隊在接通知后的2個工作日內必須配合處理，提供所領取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財務上提取相關文本的入帳金額、網絡部提供的單項工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價格上核對是否吻合，核對無誤后由施工隊核對人員及材料部核對人雙方簽字確認并注明簽字時間，以備后查。如施工隊在接通知后2個工作日內沒有與材料人員配合處理該文本的，按每個文本每100，00每天進行考核。
四、拆舊材料的移交及歸檔：
文本中的拆舊材料，施工隊需按照文本編號的設計圖紙所標明的品名、規(guī)格及數(shù)量進行上交，并具備相應的移交手續(xù)及簽收人，并復印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據簽字，而設計中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒有收到施工隊所交的拆舊材料表，那么在單據簽字這個環(huán)節(jié)所耽誤的時間按200，00元每天每文本考核施工隊。
管理整改方案6
為切實防范經辦風險，確保社保基金安全，我局本著“問題導向”和準確及時規(guī)范辦理社保業(yè)務的原則，特制訂本實施方案。本實施方案是我局既有業(yè)務經辦規(guī)程和管理制度的細化補充，同時也是對照省人社廳、市社保局印發(fā)的《社會保險經辦風險管理專項行動實施方案》以及相應的評估檢查指標體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現(xiàn)場基金監(jiān)督檢查的基礎上，制定的整改方案。本方案針對經辦工作中的一些制度性規(guī)定，在原有經辦規(guī)程和管理制度中未述及的，即為特別規(guī)定，全局職工必須遵守。原有經辦管理規(guī)定與本方案特別規(guī)定有沖突的，以本文為準。
一、明確經辦風險防控管理機構及其職責
成立縣社會保險局經辦風險防控領導組，局長任組長，分管稽核工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員。領導組辦公室設在稽核信息股，稽核信息股副股長同志任辦公室主任，負責領導小組日常事務工作。
經辦風險防控領導組不定期聽取稽核信息股的工作匯報，研究議定有關經辦風險防控事項，議定事項以會議紀要形式印發(fā)全局執(zhí)行。稽核信息股每年至少要對各股室、各業(yè)務經辦環(huán)節(jié)執(zhí)行內控制度和經辦規(guī)程的情況進行一次例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出加強風險管控的建議意見。
二、完善業(yè)務經辦崗位制約機制，嚴格系統(tǒng)授權管理
1.結合“綜合柜員制”上線運行，及時調整行政后勤、財務以及業(yè)務崗位設置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅決做到初審與復核、業(yè)務與財務、業(yè)務與檔案、財務與檔案、業(yè)務與稽核、稽核與財務、系統(tǒng)管理與業(yè)務、出納與會計崗位分離。
2.20xx年3月25日以前，對信息系統(tǒng)操作權限配置進行一次清理，一律實行實名制（身份證號登錄）授權，待“綜合柜員制”上線運行后按照新的經辦規(guī)程再次進行操作權限配置調整。今后，凡工作人員操作權限調整，須由股室負責人提出，經分管局領導簽注意見后，系統(tǒng)管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權責任書方可上機操作。系統(tǒng)管理員要管好授權的紙質檔案資料，以備各級檢查和追責。
3.為適應窗口服務工作，本著效率優(yōu)先的原則，對窗口工作人員以及內部業(yè)務審核人員可以按照ab角的模式收于相同操作權限，但統(tǒng)一經辦人不得越權進行復核操作，凡需提請后臺審批以及二級以上復核崗審核的系統(tǒng)操作必須及時提交，越權經辦即違規(guī)。
三、業(yè)務運行各環(huán)節(jié)風險防控的整改工作要求
1.在經辦系統(tǒng)未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費信息維護等驗證原件的系統(tǒng)操作業(yè)務，必須收存紙質資料（原件或驗證后的復印件）。為避免業(yè)務佐證材料分散保管乃至發(fā)生遺失，紙質資料須隨經辦流程運轉，每筆業(yè)務的紙質資料按照辦結崗位的`股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運行后，所有業(yè)務必須的紙質表單和核心證明材料一律實行掃描上網在線運轉，經窗口前臺驗證收錄的紙質檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對整理歸檔館藏。
2.財務與征繳業(yè)務按月對賬后經辦人必須簽字確認，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，財務和業(yè)務簽名手續(xù)不完善的征繳收入，基金會計不得入賬，并要及時報告主管領導。
3.從20xx年起，于每年或次年初以普發(fā)公函、公告以及群發(fā)短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保群眾主動上網查詢參保繳費情況，開展互動對賬。此項工作由征繳股負責。
4.財務人員編制存款余額調節(jié)表須隨附銀行對賬單，盡可能杜絕和減少產生收入戶跨年未達賬。
四、不斷完善落實風險控制管理制度
1.“綜合柜員制”上線運行后，要根據業(yè)務經辦流程重塑和崗位設置調整的實際，切實梳理業(yè)務經辦風險點，進一步清理修訂各項內控管理制度，適時將一些需要全體職工熟知并遵照執(zhí)行的風控管理重要規(guī)程規(guī)定匯編成冊。
2.加強和充實稽核工作力量，增強風控管理工作的前瞻性和計劃性。要有組織、有計劃地開展征繳稽核和內控檢查工作，及時受理并處理各類社保投訴和舉報，做到業(yè)務經辦及時、準確、規(guī)范，有據可查，有跡可循；稽核內審工作要有臺賬記錄。
管理整改方案7
為認真貫徹落實教育部《關于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》和市、縣教育局《關于進一步加強小學生入校管理工作的通知》文件要求，充分保證學生睡眠時間，促進學生健康成長，為避免學生課業(yè)負擔過重，違背素質教育倡導的“全面發(fā)展”的教育理念，結合我校實際，制定以下方案。
（一）保障學生睡眠時長，合理安排就寢時間
1、為保證學生充足睡眠時間，學校指導家長和學生制定作息時間表（建議小學生20：00前入睡，中學生21：00前入睡，早上6：00——6：30起床），每天睡眠時間小學生應達到10小時，中學生應達到9小時。
2、做好學生家長的宣傳教育工作。通過家委會、微信平臺、致學生家長一封信等形式宣傳并引導家長督促學生按時就寢不熬夜，確保充足睡眠，引導學生家長配合學校做好學生作息時間制度的落實，保證學生身心健康發(fā)展。
3、學校加強對作息制度實施情況的監(jiān)督和指導，堅決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學活動的行為，對違反規(guī)定的班級或教師予以教育，校領導將不定期對此項工作進行檢查。
（二）科學安排學校作息時間，加強學生作業(yè)管理
1、小學生上午上課時間固定為8：20，中學生上午上課時間固定為8：00各個班級不得要求學生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學活動。
2、對于個別因家庭特殊情況提前到校學生，學校提前開門，安排帶班領導看護，學生在教室進行自習或安排在操場開展足球、健身等活動。
3、因錯時就餐，所有班級每天上午均安排4節(jié)課，下午安排3節(jié)課，保證間操和大課間的活動時間，每天保證一節(jié)體育課或者體活課，全面完成教學任務。
4、學校督促各年級各班級嚴格控制學生的課業(yè)負擔量，提高課堂效率和質量。小學一、二年級不留書面作業(yè)，三至六年級課外作業(yè)總量控制在45分鐘之內，七至九年級課外作業(yè)總量控制在60分鐘之內，教師指導學生利用好自習或課后服務時間，使學生在校內基本完成書面作業(yè)。
5、學校將在4月底前執(zhí)行新的作息時間。
�。ㄈ┙⒖茖W安排中小學作息時間的長效機制
1、強化職責。切實履行落實中小學生作息時間的'管理職責，完善工作機制，從實際出發(fā)合理安排作息時間。校長是第一責任人，要切實履行好規(guī)范辦學行為、加強學校管理的責任。
組長：
副組長：
組員：
2、增強溝通。學校要通過家長委員會、家長學校等積極搭建家校交流平臺，引導家長樹立正確教育觀念，做好對學生科學作息的指導。小學生要盡可能在晚飯前完成家庭作業(yè)，學校要將作息時間通過校務公開欄、微信平臺等渠道向社會予以公布。
3、抓好落實。學校要制定具體的方案。對于少數(shù)學生因特殊情況，確需提前在學校統(tǒng)一規(guī)定的作息時間之外提前到�；蜓舆t離校的，學校要安排工作人員做好值班工作，加強管理和服務，確保學生在校安全。
管理整改方案8
為進一步貫徹落實教育部20xx年全國教育工作會議精神，抓好學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質管理等工作要求，落實落細立德樹人根本任務，加強并優(yōu)化學生睡眠管理，探索科學有效的睡眠管理方法，促進學生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強我校學生睡眠管理做具體方案如下：
一、管理實施領導小組
組長：
副組長：
組員：
全體班主任家委會代表
二、加強領導，明確睡眠管理的重要意義
睡眠是學生健康成長的重要環(huán)節(jié)，是學校注重學生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學生有一個良好的精神狀態(tài)。可見學生的`睡眠情況是高效課堂的關鍵，要積極做好和改善學生的睡眠情況，引導學生家長關注學生的睡眠質量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達到家校共識，共同促進學生的健康成長。
三、睡眠的布置與實施
1、立足學校作息時間，整體考慮學生居家的作息時間，確保學生每天睡眠時間在10小時。系統(tǒng)、科學、合理制定學生的睡眠計劃，引導學生自覺遵守，形成習慣。
2、學校、教師要進一步加強家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導家長科學監(jiān)督學生睡眠完成情況，及時了解學生睡眠動態(tài)。
3、全校班級開展睡眠專題班會，教育學生養(yǎng)成良好的作息習慣。
四、睡眠的管理與監(jiān)督
加強學生睡眠時間的監(jiān)督。班主任通過家長加強對學生睡眠情況的監(jiān)控，把好關，形成學生個人備案。定期開展有關睡眠情況的問卷調查，及時發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，提出相應整改意見。
五、加強監(jiān)管，優(yōu)化睡眠管理保障措施
1、建章立制，規(guī)范管理。構建本校學生的睡眠管理的一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長和學生睡眠情況的落實。建立學生睡眠常規(guī)檢查制度，進行規(guī)范管理。形成以班主任和家長協(xié)調配合的管理機制，注重對學生睡眠質量的反饋，確保學生每天的睡眠時間達到要求。
2、強化督查，完善評價。學校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內容之一，加強監(jiān)督檢查，切實將學生睡眠工作的開展落到實處。
管理整改方案9
為了強化校園安全管理，努力打造安全和諧的校園環(huán)境，經研究，決定在全校開展學校及周邊安全隱患排查和整改專項行動，具體方案如下：
一、工作目標
1、通過集中整治，努力排除自然災害、校舍倒塌、食物中毒、火災等安全事故隱患；
2、有效扭轉學校及周邊文化娛樂場所、飲食衛(wèi)生攤點、交通秩序、治安秩序狀況，增強師生的安全感，改善校園及周邊環(huán)境；
3、通過集中整治，進一步提高全體師生的安全意識和技能；
4、建立起校園及周邊綜合治理專項整治長效機制，實現(xiàn)全民動員共筑學校安全長城；
5、打造安全和諧的校園環(huán)境，杜絕校園安全事故的發(fā)生，確保師生生命財產安全。
二、整治內容及任務
（一）全面排查校園內部安全隱患，及時增加更換新設備。
1、認真排查學校各類建筑和水、電等基礎設施安全狀況，各種設施設備必須符合國家安全規(guī)定（總務）。
2、認真排查消防設施設備，滅火器材、應急燈應按標準配齊，并完善預警裝臵和警示標志，保持消防通道暢通（總務、政教）。
3、添臵攝相頭等技防設施（總務）。
4、認真排查學校節(jié)假日和大型集體活動安全管理等制度（政教）。
5、認真排查學校廚房衛(wèi)生安全，保持食堂內外環(huán)境衛(wèi)生潔凈，師生飲用水符合國家衛(wèi)生標準（總務）。
6、認真排查學校鍋爐，按要求進行年檢，禁止超期使用，嚴格�；锲泛鸵兹家妆锲饭芾恚ǹ倓�、教務）。
(二)全面排查學校內部安全管理。學校安全工作機構健全，并落實專人負責（政教處），落實專用經費（總務處）。建立健全以校舍（總務處）、教學設施（教務處）、消防（總務處、政教處）、食品衛(wèi)生（總務處）、防溺水以及寄宿生管理（年級組）為重點的安全管理制度；實行門衛(wèi)值班、宿舍管理員值班、教師值夜、值周人員巡邏制度（政教處）。建立完善安全隱患排查整改專門檔案（政教處）。（以上各項以各處室負責安全的主任或副主任為具體責任人）
�。ㄈ┌踩鹿暑A防工作。
1、召開學校安全工作會議布置全年的安全工作，簽定各類安全工作責任書，將安全責任落實到崗落實到人（政教）；
2、開展安全教育日、法制宣傳日等活動（政教）；
3、建立完善學校突發(fā)事件應急預案，并開展安全疏散演練（政教）。
（四）加大校園周邊環(huán)境整治工作力度。摸排學校周邊治安、飲食、交通、網吧以及娛樂場所情況，及時通報和配合公安、衛(wèi)生、交通等部門進行綜合整治。
三、步驟及時間
此次專項整治工作分三個階段進行：
第一階段：摸底和動員部署（20xx年9月1日-9月25日）。學校成立領導小組，落實任務，明確責任，制定《方案》并報縣教育局安全股和縣綜治委批閱；
第二階段：集中整治（20xx年9月26日-11月25日）。對照《方案》，組織人力對安全隱患開展拉網式自查整改。根據自查情況，明確整治重點，落實工作責任和措施，并與相關部門密切配合，迅速開展集中整治。
第三階段：鞏固成果，總結經驗，建立長效機制（20xx年11月26日至12年元月25日）。學校于20xx年12月30日前將專項整治情況書面縣教局綜治辦和縣綜治委批閱，并將這些做法制度化、長效化。
四、具體做法
�。ㄒ唬⿲W校成立專項整治領導小組，杜紅斌校長任組長，唐忠才副校長、其他校辦成員任副組長，各處室負責人、政教處副主任為成員。下設專項整治辦公室，由葉科華任主任，負責組織、協(xié)調、落實專項整治工作。
�。ǘ┘訌娦麄鳎岣哒J識。
�。�1）召開學校領導班子、教職工、學生家長代表參加的安全工作專題會，組織學習上級有關文件，傳達上級有關安全會議精神，組織簽定各類安全責任書，部署學校安全工作。
�。�2）組織師生學習安全知識。學校印制下發(fā)《安遠二中安全教育資料》等安全科普資料，并利用晨會、班會、組織學習；確保每周一節(jié)安全教育課，由政教處統(tǒng)一安排，各部主任落實；組織開展消防、防震演練等實踐活動，增強學生的安全技能和安全意識。落實每日、每周、每月安全常規(guī)。
（三）加強學校安全管理嚴格落實門衛(wèi)、宿舍管理員、值夜教師、值周人員工作制度，行政值周和教師值周要認真履行其崗位職責，加強對校園及周邊的巡視，尤其是中午、課外活動、晚自習后等真空時間段，安排人員在校門口值班并進行安全巡查，鑒于我校特殊情況，雙休日值周教師也要在校堅守；落實學校門衛(wèi)管理制度，加強門衛(wèi)管理，明確門衛(wèi)職責，上課期間門衛(wèi)要關好大門，對進出人員、車輛要盤問登記，把好大門關，學生憑學生證進出校園；進一步落實值寢教師和宿管員管理制度，值寢教師和宿管員每天晚上要認真維持就寢紀律，抽查就寢人數(shù)，尤其是中午、課外活動和雙休日等真空時間段更要加強巡視，杜絕寢室安全事故的發(fā)生；做好放假學生離校護送工作，放假時，安排專人在校門口護送學生，并在校門口和校外周邊、校內進行安全巡查。
�。ㄋ模┞鋵嵷熑�，嚴格檢查學校工作實行“誰主管理，誰負責”，“誰當班，誰負責”，“誰的責任誰負責”的管理體制。校長對專項整治工作負總責，分管領導、各責任處室負責人直接負責實行分區(qū)管理，全體教職工都是安全
工作者，做到全民動員。定期對學校的各類設施進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時整改，以杜絕安全事故的發(fā)生；同時關注學生心理健康，對有問題的學生，年級組領導要督促班主任做好學生的`安撫和疏導工作。（由政教處專項整治工作進行檢查）
（五）嚴格責任追究。嚴格實行責任追究制，如因檢查不到位，報告不及時，玩忽職守、工作不力導致發(fā)生涉及學生重大安全事故和安全責任事故的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
�。┘姓�。在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，加強與公安、衛(wèi)生等部門協(xié)作配合，將排查出的隱患進行分類處理，配置人力、物力、財力排除安全隱患，學校無法排除的報上級有關部門予以排除。
管理整改方案10
為了規(guī)范學校管理，提高辦學效率，根據我校實際情況，列出以下整改方案：
一、硬件
因未重建，部分硬件設施還有待整改。
1、伙食團添置鍋爐，解決學生打開水、洗澡，節(jié)約用煤。
2、購買一體機，原油印機損壞。
3、排除安全隱患：
�、俸笊鲜�、泥土威脅教學樓安全。沒到暴雨季節(jié)，學校領導、老師徹夜不眠。向上級有關部門申請將該石堡納入校安工程。
�、诨锸硤F統(tǒng)一管理。學�；锸硤F管理工作，學校領導花費大量時間、精力管理、督促，影響了其它工作開展。
�、劢∪T衛(wèi)管理。
④飲用水管理。學校水井、水池均在校外，沒到夜晚脫離視線，成為管理死角。除了對其定期消毒以外，還有專人對這些地方加蓋、加鎖，每天早晨要巡視、查看。
⑤教學樓、教師住宿樓、學生住宿樓防漏。學校利用災后維修資金對這三棟樓進行了維修補漏，時間一長又會滲漏，向上級申請報告從根本上解決漏雨水問題。
⑥教學樓的維修加固。教學樓經受了5.12地震，但不一定能經受下一次，申報校安工程解決。
�、甙踩逃�。學校師生安全意識有待進一步加強。特別是個別教職員工，安全意識淡薄，出工不出力。加強安全責任落實、檢查、督促、考核。
二、軟件
1、加強校園文化建設，進一步美化、凈化、亮化校園，強化人文教育。學校愿景是學校文化建設重要內容，它需要全校師生經過漫長的修煉、修為，形成獨特的辦學思路，將學校愿景融化于辦學思路里。一所學校的文化品位不能只從說教的角度建立。為此，我們需從“建立學校共同愿景”、“導引成員系統(tǒng)思考”、“改善成員心智模式”、“加強成員團隊學習”、“激勵成員自我超越”五個方面開展學校愿景建設工作。
2、加強教師培訓。從學校實際出發(fā)，對教師最好的培訓是校本課程開發(fā)，校本課程的決定，不能也不應該由一個人完成。我們的資源只有共享，其價值才能得到更加充分的實現(xiàn)。共享有形資源固然重要，共享無形資源------經驗、智慧等，才更有價值。轉變教師對檢查的認識，目的不是引起領導與教師的.對立，而是學術交流，長此以往形成學校教育管理中的通用軟件--------教育理驗，讓教職員工清楚先進的教學實施并不必然導致先進的教學理驗。
3、優(yōu)化績效考核方案：
①班主任的聘用與管理：實行競聘上崗，減少班主任每周考核分值，拉大最終考核差距。改變班級管理松、撒、亂現(xiàn)象，改變班級好壞一個樣、前面后面一個樣。領導干部不擔任班主任。
②中層干部管理。要求意識到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、責任到位、考核到位；反對只站位子不挑擔子、反對作風浮夸不深入實際、反對討好賣乖怕講實效。
管理整改方案11
縣委督查室：
轉來《xx年公務用車交通違法整改通知書的督辦函》悉，我局高度重視，立即召開專題會議研究整改措施，對交通違法情況進行了通報。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
1、2月25日下午16時，我局組織全體司機（含局屬二級單位）召開會議，傳達了《xx年公務用車交通違法通知》文件精神，通報了xx年度局機關及下屬單位公務用車交通違法情況；再次集中學習了我縣關于“治臟、治亂、治堵”工作方案、xx年新交通法規(guī)、《局機關管理制度》等，結合近期上級部門關于公務用車的有關文件規(guī)定，針對車輛管理存在的`薄弱環(huán)節(jié)進行了全面排查，要求全體司機要高度重視公務用車交通違法造成的不良影響，結合自身工作實際和業(yè)務水平，深入查找存在的問題并及時整改到位。
2、按照“誰主管誰負責”的原則，切實落實交通安全教育責任，強化對駕駛人員的管理。嚴格實行駕駛人員違法倒查制度，各車屬部門負責人為公務用車交通違法責任第一人，要切實履行管理職責，擔負起對駕駛人員的交通安全法制教育和培訓責任。
3、嚴格執(zhí)行駕駛人員每周學習制度。將每周一為交通安全學習宣傳日，局黨政辦牽頭組織全體駕駛員集中學習宣講交通法規(guī)、通報交通安全法規(guī)執(zhí)行和車輛違章處罰情況，并將《公務用車交通違法通知》在顯著位置張貼公示。
4、進一步完善公務用車管理制度，健全駕駛員考核長效機制，加大考評力度，對不能勝任現(xiàn)崗位工作的調離本崗位，對發(fā)生嚴重違章和累計違章次數(shù)較多的司機將予以全局通報和經濟處罰，并取消本年度所有評優(yōu)資格。
特此匯報。
管理整改方案12
20xx年2月16日,我公司備案司機因對路況不熟悉，且前方有大車遮擋，導致其進入冬奧會專用車道。雖發(fā)現(xiàn)后及時使出，但嚴重影響企業(yè)形象，造成了不良影響。我公司知悉后，組織全體備案司機召開緊急會議，對違章設施的備案司機通報批評，并處以500元績效處罰，并終止本年度備案司機資格，同時在會上對所有備案司機進行安全教育。
根據本次事件，公司認真反思結合公司實際情況，做出如下整改措施：
一、做好自查自糾，提升責任意識
1.對現(xiàn)有公務用車展開自查，包括車輛使用記錄、行程登記管理、內部培訓記錄等相關資料。今后將更加嚴格規(guī)范管理公務用車，按季度定期開展公務用車自查，并且對公務用車鑰匙進行集中管理，建立鑰匙領取、歸還記錄臺賬。
2.自查備案司機、及全公司私車駕駛情況，對備案司機私車駕駛中有習慣性違章者（既一年內2次違章以上，重大違章/違法駕駛1次者），取消備案司機資格。并進行安全教育。對全公司員工發(fā)現(xiàn)有習慣違章者，也要進行安全教育，提升員工責任意識。
二、明天職責職能，加強內控管理
1.備案司機作為公司儲備的職業(yè)司機必須熟知《道路交通安全法》《公司公務車管理辦法》《交通臨時管理辦法》等相關基礎常識。并要求熟知所在城區(qū)主要行車路線，每日出車前應提前規(guī)劃行車路線，合理避讓禁行區(qū)域。
2.嚴格執(zhí)行公司《公務用車管理辦法》，將公司管理細化至各部門，做到主管領導具體抓、職能部門專門抓，業(yè)務部門配合抓、全員參與學習監(jiān)督并落實，強化內控管理。
三、加強培訓考核，提高安全意識
1.今后根據公司公務用車管理辦法，對公司內全體備案司機加強培訓頻次，培訓科目包含交規(guī)、交通法、安全駕駛、崗位職責與義務、交通臨時管理政策等相關內容的培訓頻次，有針對性的進行問卷考核。
2.凡市級及以上機關發(fā)布交通臨時管理措施，我公司對相關管理措施做專題培訓或專題問卷考核，做到全員學習。
3.公務車出現(xiàn)違章、違規(guī)，對涉事司機做暫停駕駛處理，需重新完成崗位培訓，并考試合格后方可再次出車。一年內2次違章或連續(xù)2次違章者，取消當年備案司機資格。
4.為增加備案司機對違章駕駛與安全駕駛的重視程度公司可根據違章情節(jié)扣除200~1000元的績效獎金，并與該員工年終績效及晉升晉級掛鉤。
此次事件給公司及全體員工深刻的警示，公司對公務用車違規(guī)駕駛零容忍。今后，將以嚴明的.紀律和強有力的舉措抓好公車使用管理工作，杜絕此類事件再次發(fā)生。
管理整改方案13
一．公司管理現(xiàn)狀：
（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權，機械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴所致，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．
�。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_，員工工作秩序混亂．公司高層根據現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰�(guī)范，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司．
（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰(zhàn)略決策和指導方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P于離職員工處理方式不當．高層管理者關注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進意見
�。ǎ保┕舅姓邞搰L試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學會轉變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者．
�。ǎ常┩ㄟ^進一步調查，了解公司經營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的.發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專業(yè)部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確�？冃Э己斯剑�，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．
�。ǎ担檎_應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發(fā)，員工晉升．依據績效考核結果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發(fā)，在適當時機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進公司管理．
�。ǎ罚┩馄概嘤枎熃Y合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷脤I(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
管理整改方案14
據調查，現(xiàn)在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據市場及自身的發(fā)展情況進行相應調整，制約了企業(yè)的.發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。
現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：
一、 建立明晰的組織結構。
二、 根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，
以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。
三、 對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。
四、 建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、 對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節(jié)約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下：
一、 建立明確的組織結構。
二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。
三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。
四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。
五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。
六、 建立績效管理體系。
七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
八、 加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展計劃，進行目標計劃管理。
九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務開展進度。
十、 對企業(yè)的各項成本進行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。
管理整改方案15
根據市政府辦公廳《關于開展全市公車管理使用和各區(qū)領導干部辦公用房超標問題專項檢查、清理和整改的通知》和區(qū)發(fā)展和改革委員會《關于開展全區(qū)公車管理使用問題專項檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區(qū)車改辦的工作部署，結合北京xxx集團有限公司(以下簡稱“公司”)公務用車管理工作實際，現(xiàn)就公務用車管理提出如下專項檢查和整改方案。
一、組織領導
集團公司成立公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組，全面負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：集團其他副職領導
領導小組下設辦公室，具體負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。
二、檢查范圍
按照市公車改革組織實施實際情況和市委巡視“全覆蓋”、區(qū)發(fā)展改革委專項檢查有關要求，由集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組牽頭組織開展此次公車管理使用問題專項檢查，范圍包括集團及各子公司生產經營車輛和業(yè)務保障(包括但不限于特種專業(yè)技術用車)車輛。
三、檢查內容
根據通知要求，本次專項檢查內容主要包括以下五個方面：
1.公車改革后相關政策制度的制定和執(zhí)行情況;
2.公車改革后保留公車的配備和運行管理情況;
3.公車改革補貼發(fā)放及公務出行交通費用管理情況;
4.公車改革后司勤人員編制、配備及管理情況;
5.公車日常管理運行監(jiān)督執(zhí)紀情況。
四、檢查形式
一是按照既有的`公車管理各類規(guī)章制度，組織集團及各子公司進行全面深入的自查和自糾，對檢查內容、檢查對象實行全覆蓋。
二是在集團范圍內組織現(xiàn)場實地檢查的形式進行隨機抽查。
三是對集團及各子公司檢查結果全部如實記錄，并存檔備案備查，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求其提出具體整改措施，并立即予以整改。
五、檢查整改目標
重點檢查整改違規(guī)配備使用公務用車、違規(guī)配備使用車輛、違規(guī)借用管理車輛、擅自配置處置公務用車和公車私用、公車違規(guī)停放等方面的問題。通過整改，努力實現(xiàn)公務用車管理有序、公務用車運行費用合理、公車管理嚴格規(guī)范的目標。
六、計劃安排
根據市車改辦及區(qū)發(fā)改委的要求，為保證此次公車管理使用專項檢查的質量，避免形式主義，具體安排如下：
一是工作部署。召集集團及各子公司人員進行公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作部署。(完成時限5月15日前)
二是制定工作方案。制定《北京未來科學城發(fā)展集團有限公司公車管理使用問題專項檢查和整改方案》，并下發(fā)至各子公司參照執(zhí)行。(完成時限5月15日前)
三是集團及各子公司自查完善。要嚴格按照方案要求，落實整改措施，合理安排工作進度，明確整改時限，抓緊開展自查自糾。(完成時限5月17日前)
四是集團統(tǒng)一整改。根據集團及各子公司自查情況和集中抽查結果，及時進行整改，重點對檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未解決的問題，進行立查立改，督促各單位在限定時限內完成整改，整改完成后三個工作日內以書面形式將有關情況向領導小組報告。(完成時限5月22日前)
五是迎接全市集中檢查。集團及各子公司要圍繞五個方面檢查內容，做細做實本單位的自查自糾工作，做好迎接市級部門5月下旬集中檢查的準備工作。
七、工作要求
一是加強組織領導。集團各部門及各子公司要進一步提高政治站位，主要領導負總責，切實強化責任擔當，加強組織領導，制定專人負責，按要求組織落實好檢查和整改工作。
二是注重整改時效。此次專項檢查覆蓋范圍廣、涉及單位多，請集團各部門及各子公司要認真遵循工作方案，采取有效措施，務必取得實效。
三是嚴格落實責任。集團各部門及各子公司要切實落實好主體責任，實事求是、全面認真開展檢查、整改工作并及時反饋有關情況。
八、二級以下子公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作的實施意見
二級以下子公司的公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作參照集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作方案執(zhí)行。
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