現場管理員心得體會

　　當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的現場管理員心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

現場管理員心得體會1

　　我是一名現場管理人員，參加了20xx年3月青海公建投海南風電項目土建部分的建設工作。在這個項目的建設過程中，我經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也積累了不少經驗和體會。下面，我將與大家分享我的工作感受。首先，作為一名現場管理人員，我們需要做到及時反饋和解決問題。在施工過程中，難免會出現一些問題，我們要能夠快速定位問題所在，并采取有效的措施加以解決，以確保項目的順利進行。其次，要注重團隊合作。在項目建設中，每個人的角色都非常重要，只有團隊合作才能使項目取得成功。同時，我們還應該注重溝通，及時交流自己的想法和看法，以達到更好的協(xié)作效果。此外，安全生產始終是我們工作的重中之重。我們必須嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，切實保障現場工人的人身安全和財產安全。最后，作為現場管理人員，我們還要具備一定的技術素質和管理能力。要不斷學習新知識、新技術，提高自身能力和素質，從而更好地發(fā)揮自己的作用，為項目的成功建設提供有力保障�？傊�，參加青海公建投海南風電項目土建部分的建設工作，是我工作生涯中的一次難得經歷。通過這次工作，我對現場管理和施工流程有了更深入的了解與認識，也學到了許多寶貴的經驗和知識。

　　在進入風電項目土建施工現場之前，必須熟悉施工圖紙，并對關鍵部位和關鍵點進行標注。必須了解需要注重的施工細節(jié)，以避免產生返工。在土建施工中，有三個重點需要掌握。首先是預埋件的安裝，必須預先演練預埋件的尺寸和安裝位置，以避免誤差。其次是鋼筋的`下料安裝，因為大多數鋼筋都是20以上的，如果沒有提前制定下料尺寸，就會浪費很多材料。應該根據規(guī)格尺寸進行優(yōu)化配料，避免出現一根鋼筋只能配一種尺寸的情況，合理進行搭配，可有效提高利用率5%左右。鋼筋安裝時，必須事先有安裝規(guī)劃，確定哪種規(guī)格的鋼筋應該先放置，以避免返工。最后是錨栓或基礎環(huán)的安裝，這也是風電項目土建施工的重點。由于誤差通常在3毫米以內，必須提前進行測量準備工作，并在調整期和混凝土澆筑時期密切關注，增加測量次數，及時發(fā)現誤差并進行微調。

　　其次，對于風電項目土建建設來說，大體積混凝土的澆筑是一個既重要又難點的工作。在進行不間斷澆筑的同時，需要特別注意水化熱問題，并提前做好降溫和保濕措施。此外，還可以充分利用外加劑的優(yōu)勢來增強和提高大體積混凝土的抗裂能力。因此，在實際操作中，我們需要精心安排施工計劃，確保每一步都得到妥善處理，保證施工質量和效率。

　　最后的處理是回填，必須嚴格按照設計要求進行分層回填和壓實處理。在進行回填時，一定不能因為對混凝土有影響而忽略分層夯填，否則會導致后期大量的返工和維修。為了保證工程質量，必須認真執(zhí)行回填處理方案，確保每一層都得到充分的夯實和穩(wěn)固。

　　以上是我從事風電項目土建施工的一點心得體會，不足之處請大家指正。

現場管理員心得體會2

　　施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

　　熱點之一：安全管理

　　安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

　　熱點之二：質量管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

　　熱點之三：進度管理

　　進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

　　首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。

　　其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

　　再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的.配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

　　熱點之四：成本管理

　　成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

　　其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

　　項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子

　　服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

　　施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

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