企業(yè)管理心得體會(huì)[優(yōu)秀]

　　我們心里有一些收獲后，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理心得體會(huì)1

　　青春是一場(chǎng)自編自導(dǎo)自演的獨(dú)幕劇，唯有堅(jiān)守夢(mèng)想，執(zhí)著追求，才能在生命的舞臺(tái)奏響人生之歌;青春是一場(chǎng)注定孤獨(dú)的旅行，唯有揮灑汗水，不忘初心，才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少，必須用汗水和奮斗去締造輝煌。

　　恰值青春，他奮斗在追夢(mèng)的路上。鐘揚(yáng)，生物學(xué)家，他堅(jiān)信“一個(gè)基因改變國(guó)家，一粒種子改變未來(lái)”的信念，援藏十五年，他用青春詮釋努力，用奮斗繪制藍(lán)圖�？唷⒗鬯�早已嘗盡，可成功的甜又是那么地令人回味�！安皇墙艹稣卟抛鰤�(mèng)，而是善夢(mèng)者才杰出”，援藏?zé)o疑是他生命中的里程碑，十五年的櫛風(fēng)沐雨，他在西藏播撒希望的種子;十五年的風(fēng)餐露宿，他用堅(jiān)守成就夢(mèng)想，青春夢(mèng)想起航的地方，也是用汗水鑄就輝煌的起點(diǎn)。

　　恰值青春，她奔跑在逐夢(mèng)途中�！拔哪芸急贝螅�武能打海盜，藝能拿合唱冠軍”這無(wú)疑是給宋璽最貼切的評(píng)價(jià)。在青春的路上，她用耐心、恒心支撐著努力，已興趣愛(ài)好支撐奮斗，她用青春戰(zhàn)未來(lái)，用夢(mèng)想造世界。堅(jiān)守、奮斗、拼搏，在青春的舞臺(tái)上，她堅(jiān)毅灑脫，刻苦擔(dān)當(dāng)。她是耀眼的，奪目的，是榜樣，是當(dāng)今青年所追求的`榜樣，她在青春放飛了夢(mèng)想，用奮斗點(diǎn)亮人生。她是一個(gè)青春的傳奇，相信將影響很多人。

　　恰值青春，他拼搏在夢(mèng)想第一線。楊科璋，二十幾歲的小伙子，堅(jiān)守在救火第一線，懷揣著救人于安危的信念。5月30日，他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子，卻因意外獻(xiàn)出年僅27歲的生命。他，在火熱的青春，用生命鑄就夢(mèng)想;在拼搏的青春，用奮斗成就未來(lái)。身軀在黑暗中跌落，理想在黎明中閃耀。生命不在于長(zhǎng)短，在生命中追求夢(mèng)想并為之奮斗，才是難能可貴的。

　　青春時(shí)期，唯有奮斗方可圓夢(mèng)。古之學(xué)者，聞雞起舞，目不窺園，終成飽學(xué)鴻儒流傳至今;外國(guó)作家伍爾夫在精神病的百般折磨下，頑強(qiáng)寫(xiě)作，終成意識(shí)流文學(xué)的一員猛將;余建春的青春是苦的，但他堅(jiān)守夢(mèng)想，最終走到臺(tái)前，向人們展示自己的成果，讓偽素?cái)?shù)無(wú)處可逃……

　　廣大青年既是追夢(mèng)人，也是圓夢(mèng)人。追，是奮斗的姿態(tài);圓，是汗水的積累。青年們，正直青春年華，用心鑄就，追夢(mèng)腳步永不停歇。

企業(yè)管理心得體會(huì)2

　　對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系；增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)；培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。

　　在學(xué)習(xí)這門(mén)課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作。

　　初次接觸這門(mén)課程時(shí)，感覺(jué)耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí)，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見(jiàn)，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門(mén)課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

　　通過(guò)對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。

　　一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐�想比較準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力，提高自身實(shí)踐操作水平。

　　二、增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析，了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使自己的專(zhuān)業(yè)水平更加扎實(shí)。

　　三、培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力，提高決策水平。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在分析案例的過(guò)程中，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題，使得思路更為開(kāi)闊，視野更為廣泛，從而使專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。

　　四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過(guò)自主的學(xué)習(xí)，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。

　　下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門(mén)”進(jìn)行分析。

　　事件背景xx質(zhì)量門(mén)是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。據(jù)公開(kāi)報(bào)道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱(chēng)xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問(wèn)題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷(xiāo)售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。

　　在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開(kāi)報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場(chǎng)上繼續(xù)銷(xiāo)售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對(duì)全市“問(wèn)題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿，并勒令強(qiáng)制下架，進(jìn)行扣押，等待進(jìn)一步處罰決定。

　　中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專(zhuān)家10月31日卻再次質(zhì)疑，xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。

　　20xx年2月16日，央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門(mén)經(jīng)檢測(cè)，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類(lèi)包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門(mén)”宣布停牌。

　　20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

　　20xx年3月6日，xx市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷(xiāo)售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果，xx再爆“問(wèn)題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤(pán)股價(jià)小幅波動(dòng)，早間收盤(pán)微跌不到1%，午后開(kāi)盤(pán)即跳水，一度跌近2%。

　　下面是我的分析。

　　據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題核心在材料部分。

　　被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。

　　在此次xx質(zhì)量門(mén)中，對(duì)被查出的.不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱(chēng)的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過(guò)2%。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。

　　我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門(mén)，在管理方面暴露出很大的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�、沒(méi)有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。

　　管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物（如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個(gè)人利益與集體利益等）之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的，xx也因此違背了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽(yù)所帶來(lái)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益。

　�。ǘ�）、在管理職能方面有缺失。

　　基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上，xx沒(méi)有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在計(jì)劃上，xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒(méi)有具體的信息，在此不作任何評(píng)論。在控制上，xx沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會(huì)損失一部分的利益，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯(cuò)再錯(cuò)，沒(méi)有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門(mén)。

　　（三）管理者不合格，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。

　　為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。

　　管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。最后，在確定明確的目標(biāo)之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

　　通過(guò)近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類(lèi)案例的分析，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問(wèn)，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計(jì)劃并實(shí)行，直至達(dá)成目標(biāo)。

　　通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的不足之處，人的知識(shí)是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)3

　　在社會(huì)飛快發(fā)展的狀況下，我個(gè)人以為，經(jīng)營(yíng)公司要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一定做好以下幾點(diǎn)工作：

　　一、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是推動(dòng)中小公司精美化管理的核心所在

　　觀點(diǎn)是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不一樣期間，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀點(diǎn)，可是，因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想定式，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是一個(gè)寫(xiě)在紙上簡(jiǎn)單，說(shuō)在嘴上簡(jiǎn)單但做起來(lái)特別難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)形成的固定思想模式是困難和難過(guò)的決斷，所以轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是實(shí)行中小公司精美化管理的核心所在。

　　第一領(lǐng)導(dǎo)干部觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小公司精美化管理的必需前提。中小公司精美化管理就是要從千錘百煉的科學(xué)態(tài)度，謹(jǐn)慎求實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就一定第一從思想認(rèn)識(shí)上完整轉(zhuǎn)變對(duì)公司管理的傳統(tǒng)思想模式，成立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新局勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小公司精美化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)中小公司精美化管理的策劃者，又是落實(shí)中小公司精美化管理的履行者和實(shí)行者。

　　從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠指引人們與時(shí)俱進(jìn);從履行和實(shí)行的角度而言，要改變過(guò)去傳統(tǒng)的任意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀點(diǎn)，就一定完美制度，增強(qiáng)管理，以提高履行力來(lái)保證中小公司精美化管理的實(shí)行成效，要點(diǎn)在于落實(shí)和成效。所以，在推動(dòng)中小公司精美化管理的進(jìn)度中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀點(diǎn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，并且在很大程度上限制著中小公司精美化管理的成敗結(jié)果溫順利推動(dòng)。

　　其次全體員工觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小公司精美化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小公司精美化管理的真實(shí)動(dòng)力。我們公司的各項(xiàng)管理是經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)行和運(yùn)作表現(xiàn)的，所以，每一位員工既是中小公司精美化管理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是中小公司精美化管理的主體和實(shí)行者。 中小公司精美化管理是一個(gè)全員參加的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精美，只有每個(gè)人都參加到中小公司精美化管理之中，中小公司精美化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出收效。如何讓我們公司的每一位員工自覺(jué)地參加到中小公司精美化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分，要點(diǎn)是要用精美的理念指引員工實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

　　二、創(chuàng)新觀點(diǎn)是推動(dòng)中小公司精美化管理的必然門(mén)路

　　精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，進(jìn)而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。因而可知，“細(xì)”是精美化的必需過(guò)程，“精”是精美化的自然結(jié)果，但是要把精美化歸入我們公司管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀點(diǎn)的創(chuàng)新則是其必然之門(mén)路。因?yàn)橹行」�司精美化管理是以連續(xù)的自我改良為特色的，要自我改良就一定轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀點(diǎn)，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變只好應(yīng)付目前，觀點(diǎn)的創(chuàng)新才能掌握未來(lái)。

　　我們提出了建設(shè)擁有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型xx公司，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力顯然，擁有連續(xù)成長(zhǎng)型的公司、標(biāo)桿公司的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不可以知足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們公司長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目光去審察公司的中小公司精美化管理。

　　跟著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制定，內(nèi)部系統(tǒng)改革的深入，公司內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在突顯，這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)不但表此刻安全綠色生產(chǎn)、盈余能力、質(zhì)量管理上，更重要的是表此刻各我們公司內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就一定在轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)的同時(shí)創(chuàng)新觀點(diǎn)，要明確先進(jìn)的思想觀點(diǎn)也是生產(chǎn)力因素，先進(jìn)的思想觀點(diǎn)也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進(jìn)我們公司管理登臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和指引廣大干部、員工建立安不忘危，不進(jìn)就退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們公司的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)益和責(zé)任的一致體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再不過(guò)是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們公司的生計(jì)和發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　第一我們公司長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)向來(lái)是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干公司，以前有過(guò)歷史的絢爛，有著優(yōu)異的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)步，踴躍向上的和睦氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)會(huì)，但我們公司作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)向來(lái)在地處湖南省發(fā)展的公司，管理思想的落伍和不適應(yīng)是毋容置疑的，生計(jì)性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)繞著我們，粗放式管理造成的'經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們公司管理的瓶頸，我們面對(duì)著大而不強(qiáng)的窘?jīng)r場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)趕快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一定做到思想上的進(jìn)一步解放，觀點(diǎn)上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理系統(tǒng)體制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提高，要不斷引起和增強(qiáng)員工觀點(diǎn)意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提高員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)中小公司精美化管理的要點(diǎn)所在，也是我們應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

　　三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精確要求是提高效益的必然舉措和選擇

　　“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的利害，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，常常只好賺取百分之幾的收益，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，便可能將這點(diǎn)收益完整吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)相同以各樣方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精確，我們沒(méi)有原由不去重視。

　　1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”特別能說(shuō)明渺小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯惹起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不翼而飛，名望遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，致使其身旁的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并惹起輕微氣流的產(chǎn)生。而輕微氣流的產(chǎn)生又會(huì)惹起它周?chē)�空氣或其余系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此惹起連鎖反響，最后致使其余系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件擁有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小誤差的不精確，將會(huì)惹起結(jié)果的極大差別。

　　局部細(xì)微的短處都將最后致使全局的崩潰，所以我們的管理工作要表現(xiàn)追求收益化這一公司自己特質(zhì)，就一定著重細(xì)節(jié)，千錘百煉。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多半人的多半狀況只好做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單一的事，或許過(guò)于平庸，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺乏的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)依照精心、精美、精選的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、功虧一簣的缺點(diǎn)，倡議凡事都應(yīng)精美化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。經(jīng)過(guò)中小公司精美化管理增值出效，一定成立精美化的運(yùn)作體制，完美精美化的管理制度，實(shí)行精美化的職能管理。建立精心安排，精確決定、聰明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、仔細(xì)工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀點(diǎn)。倡議宏觀正確，責(zé)任明確，舉措正確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精美，為我們的品牌和效益提高而努力。

企業(yè)管理心得體會(huì)4

　　1.攻心為上。不管到什么場(chǎng)合，不管在什么樣的企業(yè)，作為一名優(yōu)秀的管理者，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，主要管的是人心，只有人心都跟著你這個(gè)管理者一起往前走，并把所有的人心攏在一塊，你的管理就成功了，你就很容易做出業(yè)績(jī)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你帶的團(tuán)隊(duì)人心不齊，一盤(pán)散沙，你哪怕是再高的高手，再好的機(jī)遇，再好的平臺(tái)，你也做不出什么優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，最重要的就是抓住人心。

　　2.知人善任。在日常的工作中，很多人都在抱怨，千里馬好找，伯樂(lè)難覓。如果在你的團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常發(fā)生這類(lèi)抱怨的現(xiàn)象，就說(shuō)明在日常的企業(yè)職場(chǎng)管理上，很多管理者沒(méi)有做到知人善任，沒(méi)有抓住別人的長(zhǎng)處，沒(méi)有讓別人的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，從來(lái)也沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，更不要說(shuō)體現(xiàn)什么價(jià)值。通常導(dǎo)致這種情況的根本原因在于，上司安排的工作不公或者說(shuō)是上司不知道知人善用，輕的團(tuán)隊(duì)的伙伴發(fā)發(fā)牢騷，嚴(yán)重了別人就會(huì)跳槽走人。為此，針對(duì)這種情況，假如你是一個(gè)管理者，一定要學(xué)會(huì)利用別人的長(zhǎng)處，規(guī)避別人的短板，用人就要用別人的長(zhǎng)處，做到這一點(diǎn)，你就是一個(gè)成功的優(yōu)秀管理者。

　　3.用人不疑。很奇怪，在現(xiàn)在的職場(chǎng)管理上，有一種不正常的現(xiàn)象，大家常聽(tīng)到的一句話，那就是用人不疑，疑人不用。天津很多置業(yè)伙伴對(duì)這幾款都不太理解，你懷疑我干嘛還要用我？一旦在你的工作過(guò)程中，出現(xiàn)上司對(duì)你不相信的狀態(tài)，當(dāng)你得知或感知到上司對(duì)你不信任，那么你在工作的過(guò)程中就不可能盡心盡力，你們之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)這種情況，你們就不可能做出良好的.工作業(yè)績(jī)。如果你是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，別人不是看下面員工的笑話，而是看你這個(gè)管理者的無(wú)能。所以無(wú)論你處于什么位置，什么層級(jí)，你在管理和用人的時(shí)候一定要做到用人不疑。

　　綜上所述，作為一名優(yōu)秀的管理者，如果能做到上面的三點(diǎn)，你除了能讓你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和你的價(jià)值，同時(shí)你在團(tuán)隊(duì)和外人的眼中，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

企業(yè)管理心得體會(huì)5

　　在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門(mén)課程，從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類(lèi)，并加深了對(duì)自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系。

　　九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活躍型，8是領(lǐng)袖型，9是和平型。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn)，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)，談判時(shí)可以做到知人善用，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好定位。在團(tuán)隊(duì)中，注意性格的互補(bǔ)，建立有效的團(tuán)隊(duì)，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對(duì)不同的客戶(hù)，提供個(gè)性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn)。在生活中，也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己，理解別人，提高溝通能力，改善人際關(guān)系。

　　在聽(tīng)課中，我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號(hào)性格成就型，二是6號(hào)性格疑惑型。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，忽視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求達(dá)到所定目標(biāo)。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本，工作生活上都是如此。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì)，所以在工作中，我們可以看見(jiàn)3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng)，希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞，贊美，認(rèn)同，掌聲。但如果3號(hào)性格的人沒(méi)有了目標(biāo)或者沒(méi)有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振，整個(gè)人都沒(méi)有了精神。所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人。喜歡有保障和保護(hù)，不喜歡受人注視，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力，忠誠(chéng)穩(wěn)定，有責(zé)任感。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況，有時(shí)只是想象的恐懼，過(guò)于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計(jì)，沒(méi)有私心，對(duì)只關(guān)乎自己利益的事情可能不大重視。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)心。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾�？偸歉杏X(jué)不安全，比較擔(dān)心。在團(tuán)隊(duì)管理中，針對(duì)這種性格的.人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠(chéng)度很高，工作中也比較敏銳。

　　從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對(duì)的完美的，性格中總是有好的和不好的，有長(zhǎng)處和短處。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門(mén)課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人，自我探索，對(duì)待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)果斷，言出必行。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫助別人，關(guān)心別人。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度，做出更好的成績(jī)！

企業(yè)管理心得體會(huì)6

　　xx年x月xx日上午，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理xx的組織

　　下，認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，這說(shuō)明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。

　　在xx董事長(zhǎng)的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門(mén)在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ�，怎么干，要注意哪些�?wèn)題。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈�要�?yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的`交底。項(xiàng)目開(kāi)始前的完美策劃，運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛(ài)崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以xx董事長(zhǎng)

　　報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理心得體會(huì)7

　　在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，有效的企業(yè)管理不僅依賴(lài)于戰(zhàn)略規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)，更在于激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該具備良好的溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，關(guān)注員工需求，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，也是提升管理效果的`關(guān)鍵。

　　通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和多變性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總之，企業(yè)管理需要不斷探索和創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理心得體會(huì)8

　　20xx年3月25日晚，參加了曾老師培訓(xùn)的（企業(yè)管理鐵規(guī)）課，通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲頗深。

　　企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮。協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，公司是全體員工的生存平臺(tái)，也是我們管理人員的.支柱。所以，我們得堅(jiān)持自己的崗位，堅(jiān)守職責(zé)，保證生產(chǎn)利益，保障員工安全，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)。

　　在配管工作崗位工作了幾十年下來(lái)，首先要和同事及員工之間協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，及個(gè)人特長(zhǎng)，針對(duì)不同的人員展開(kāi)悉心教導(dǎo)，讓他們?cè)诠ぷ髦�，生活中，都能開(kāi)心愉悅。在生活中，若個(gè)別員工家庭比較困難，我們也會(huì)組織員工進(jìn)行幫扶，所以，一個(gè)企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)基層的勞動(dòng)工作者。

　　當(dāng)然，更離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)，采取正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制，讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護(hù)措施，將事故預(yù)防及措施放在前面，讓每個(gè)員工都深入了解，生命至上，安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故，保障公司順利運(yùn)行。我們也應(yīng)該尊從王老板的指導(dǎo)工作精神，組織全體員工學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，自力更生，勇于創(chuàng)作，善于創(chuàng)新，敢為人先的拼搏進(jìn)取精神，減輕公司負(fù)擔(dān)，能翻新使用就翻新使用，能減少的就減少，不給公司拖后退，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己那份力。

企業(yè)管理心得體會(huì)9

　　通過(guò)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，有效的企業(yè)管理關(guān)鍵在于明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。首先，設(shè)定清晰、具體的企業(yè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著同一方向努力。其次，優(yōu)化管理流程，減少冗余，提高效率，是確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。再次，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，培養(yǎng)員工歸屬感，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.基石。

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，我也遇到了一些困難，如團(tuán)隊(duì)溝通不暢、資源分配不均等。通過(guò)反思和學(xué)習(xí)，我逐漸找到了解決問(wèn)題的方法，如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化資源配置等。這些經(jīng)歷讓我更加明白，企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。

企業(yè)管理心得體會(huì)10

　　作為一個(gè)企業(yè)管理人員，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義。在企業(yè)工作多年，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn)，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

　　企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度，即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè)，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。例如，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù)，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的`流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生。

　　管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí)，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門(mén)間交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類(lèi)似的，在客戶(hù)服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶(hù)，把企業(yè)看做是一個(gè)整體，必須做好信息的共享和傳遞，根據(jù)客戶(hù)需求及時(shí)作出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系。

　　信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。企業(yè)部門(mén)之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng)、員工與客戶(hù)之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以?xún)?nèi)外融合，也能為員工提供動(dòng)力，提高員工凝聚力，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如，一個(gè)以“客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑。

　　創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中，物流公司可以創(chuàng)新化地開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的，可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系，在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在滿(mǎn)足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。

企業(yè)管理心得體會(huì)11

　　今天，越來(lái)越多的企業(yè)家明白，在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值，方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。企業(yè)文化建設(shè)就是這種培植非財(cái)務(wù)價(jià)值的努力方式之一。在企業(yè)文化這個(gè)看起來(lái)已經(jīng)很陳舊的話題上，我仍然覺(jué)得有必要提出其中一些值得我們大家一起省思的情形。

　　首先，企業(yè)文化不是老板的個(gè)人文化。

　　企業(yè)作為法人，是由自然人組成而又超越自然人。與一般的自然人比較，企業(yè)應(yīng)該具有更強(qiáng)的組織理性：把眾人的意思以制度的形式確認(rèn)下來(lái)，即使老板的意思也應(yīng)該經(jīng)由大家討論，看看是不是要成為制度；把其他企業(yè)的長(zhǎng)處、mba項(xiàng)目中學(xué)到的知識(shí)、消費(fèi)者反映的意見(jiàn)、員工團(tuán)隊(duì)的愿望，放到企業(yè)的工作計(jì)劃和崗位責(zé)任里面去；而且一個(gè)企業(yè)要透過(guò)新聞發(fā)言人、推銷(xiāo)員、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍不斷地向其他人證明本公司是一個(gè)杰出且規(guī)則一致的企業(yè)。通常老板是有創(chuàng)業(yè)的熱情、獨(dú)特的愿景與對(duì)事業(yè)不同尋常的責(zé)任感，但它可能既不是一個(gè)員工所愿意接受的文化，也不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人+9愿意堅(jiān)持的'文化，組織文化更可能由組織的參與者在共同參與中交流形成。這就意味著，企業(yè)文化更可能是一種組織民主化生活中創(chuàng)立的共識(shí)，而不是企業(yè)老板個(gè)人的修身養(yǎng)性所得，也不是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者決定的“精英文化”。

　　企業(yè)文化在很大程度是一個(gè)成為法人的組織動(dòng)物的修養(yǎng)和個(gè)性，它與組織的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，但有不能長(zhǎng)期與領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性一致，否則就會(huì)人亡政息；它與企業(yè)的成員有關(guān)，但是它又超越個(gè)體，代表某些一般個(gè)體難以實(shí)現(xiàn)的群體精神；它于企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群有關(guān)，但是又在很大程度上是轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)他們?cè)妇暗慕M織路徑。它似乎無(wú)形，但存于眾人中，或者化人或者為人所化。

　　其二，是企業(yè)文化，不是企業(yè)武化。

　　文者，紋也。以紋路之多指代文化建設(shè)，乃基于認(rèn)可人群存在的價(jià)值觀、能力和行為方式的多樣性。我們?cè)趽穸▎T工與消費(fèi)者后，實(shí)際上我們真正可以有效改變他們的地方甚為有限，而通常需要接受公眾與員工的人格與能力的現(xiàn)實(shí)，借助于有效的溝通手段，凝聚共識(shí)；并借助于能力建設(shè)與知識(shí)管理工作，使得這種溝通的經(jīng)常性、有效性與進(jìn)步性得到保證。當(dāng)然，我們說(shuō)一種真正的近質(zhì)的企業(yè)文化，在其原初的時(shí)候就該建立在擁有同質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員之上，因之在管理人員與員工選擇方向，人力資源管理工具能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的需要提供這方面有效的幫助，而在團(tuán)隊(duì)成員一旦成型，又借由團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)互動(dòng)溝通工具，支持團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行與成長(zhǎng)；我們也同樣可借助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的若干策略技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與傳媒溝通，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行選擇，找到我們需要進(jìn)行充分溝通的目標(biāo)群體。這些對(duì)內(nèi)對(duì)外的行為，在很大程度上表現(xiàn)為一種持續(xù)不斷的選擇與溝通的過(guò)程，而不是只借助于格式的制度、設(shè)計(jì)出號(hào)令式的口號(hào)、借助步操式的訓(xùn)練、依賴(lài)硬性的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)可以成就的。我們把在某些企業(yè)中相當(dāng)盛行的那類(lèi)管制式的行為叫做“企業(yè)武化”。在企業(yè)武化的前提下，縱然一個(gè)企業(yè)能夠形成一些表面上的秩序與樣式，終究將因缺乏由衷的共識(shí)而不能持續(xù)。

　　其三，一種靈感，還是一種系統(tǒng)化選擇。

　　我們?cè)谄髽I(yè)文化上不乏有經(jīng)常的心得，但是少數(shù)企業(yè)家的心得不等于是一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的意志，某個(gè)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)不是永世適用。企業(yè)文化不是一個(gè)通行一致的體系，存在著不同類(lèi)型的若干種企業(yè)文化體系。很多企業(yè)樸素創(chuàng)業(yè)、草莽起家，原沒(méi)有太系統(tǒng)的文化元素，到成為一個(gè)規(guī)模組織時(shí)，就需要借助一定的文化體系來(lái)加強(qiáng)管理效能。在選擇文化體系的時(shí)候，一是注意資源與體系的匹配性。拖拉機(jī)不適合裝飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，一個(gè)剛起步的小企業(yè)也不適合使用所謂ge模式；二是注意文化體系的一致性。一些企業(yè)主要管理者博覽群書(shū)，五方雜處，殊不知所涉獵知識(shí)原屬不同體系，勉強(qiáng)拼湊，或看起來(lái)頗為花哨，或各部分均屬偏愛(ài)之物，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性與兼容性，實(shí)際上并不好用。文化以系統(tǒng)取勝、系統(tǒng)建立、系統(tǒng)適應(yīng)與系統(tǒng)提升才是企業(yè)文化管理的基本之道。

企業(yè)管理心得體會(huì)12

　　今年公司開(kāi)通了***學(xué)院課程，結(jié)合工作實(shí)際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程，對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。

　　Office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了WORD和EXCEL表格的運(yùn)用，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能，一個(gè)很簡(jiǎn)單的操作就可以讓原來(lái)復(fù)雜、耗時(shí)的工作變得很簡(jiǎn)單，提高了自己對(duì)辦公軟件的應(yīng)用水平，也提高了工作效率。

　　溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情，在工作、生活中都無(wú)處不在，因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)課程中，我就看到了這門(mén)有用的課程《有效溝通》。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的'過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1、要有一個(gè)明確的目標(biāo) 2、達(dá)成共同的協(xié)議 3、溝通信息、思想和情感。對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來(lái)了但沒(méi)有目標(biāo)，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱(chēng)之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

　　其次，在溝通的過(guò)程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�(gè)性 2、要明確溝通 3、積極聆聽(tīng)。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過(guò)程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說(shuō)什么，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會(huì)使我們的溝通無(wú)效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用。

　　總之，通過(guò)學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對(duì)自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步，我將樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

企業(yè)管理心得體會(huì)13

　　5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班，通過(guò)三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。

　　首先，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護(hù)干部合法權(quán)益的.可靠憑證，對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。

　　其次，通過(guò)對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過(guò)多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業(yè)資格與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。

　　再次，通過(guò)一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過(guò)程中能隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。

　　總之，通過(guò)這次干部人事檔案管理培訓(xùn)，使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對(duì)檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理心得體會(huì)14

　　20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門(mén)的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

　　1、加強(qiáng)控制

　　這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門(mén)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

　　2、注重溝通

　　公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門(mén)之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告；每個(gè)月開(kāi)展的新車(chē)型會(huì)議制度，對(duì)新車(chē)型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門(mén)或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng)；員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶(hù)相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。

　　3、尊重員工

　　公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿(mǎn)足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的.工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷(xiāo)，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼；過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

　　4、善于激勵(lì)

　　最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展QC活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加C活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的QC小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)QC活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司QC小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷(xiāo)，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理心得體會(huì)15

　　企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

　　哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。

　　二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

　　之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

　　三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)

　　加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

　　四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

　　加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

　　各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

　　綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的`管理者。

　　了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

　　第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　二、聆聽(tīng)員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>

　　“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

　　對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

　　六、允許員工犯錯(cuò)誤

　　現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。

　　冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。

　　七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

　　八、激發(fā)員工的潛能

　　每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

　　醫(yī)學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。

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