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企業(yè)如何創(chuàng)新管理培訓(xùn)
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)如何創(chuàng)新管理培訓(xùn)？企業(yè)管理(Business Management)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一�，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來(lái)提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)如何創(chuàng)新管理培訓(xùn)
一、培訓(xùn)思維要?jiǎng)?chuàng)新
有人說(shuō)，屁股決定腦袋，思路決定出路。企業(yè)的培訓(xùn)管理者是否有創(chuàng)新的思維方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。如何從海量的大數(shù)據(jù)中聚焦，集中到一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力做好培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)思維是什么?有那方面可以改進(jìn)、突破甚至顛覆的。作為培訓(xùn)管理者，要多思考培訓(xùn)規(guī)劃是按年度還是按長(zhǎng)期的員工職業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行?培訓(xùn)要先下搞還是線上進(jìn)行?員工不愛(ài)學(xué)習(xí)是否可以進(jìn)行助學(xué)金補(bǔ)助或直接獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)學(xué)金呢?要勇于實(shí)戰(zhàn)試錯(cuò)，就能找到適合企業(yè)的'培訓(xùn)之路。
二、培訓(xùn)形式要?jiǎng)?chuàng)新
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)形式主要有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和參加外部公開(kāi)課，慢慢地企業(yè)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用太高，而且找講師容易被忽悠，講師簡(jiǎn)介虛多實(shí)少，課程大綱還是5年前的一成不變，教學(xué)案例更是百年前老掉牙的所謂“經(jīng)典案例”，外部講師幾乎都不關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)需求，絕少參與企業(yè)需求調(diào)研中來(lái)，這樣的培訓(xùn)效果自然只能呵呵了。外部的公開(kāi)課，則由于受眾對(duì)象行業(yè)不一，層次不一，參訓(xùn)目的不一，效果有限。后來(lái)企業(yè)又在搞E-learning在線學(xué)習(xí)，減少企業(yè)成本，讓學(xué)員隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)，聽(tīng)起來(lái)好像是不錯(cuò)，可是實(shí)行起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不是這么回事，學(xué)員不愛(ài)學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容卻少精品很難打動(dòng)學(xué)員，無(wú)法互動(dòng)，難以形成學(xué)習(xí)熱情。
學(xué)力銀行專家建議：要解決以上這些困惑，單一的培訓(xùn)方式是行不通的，而要根據(jù)企業(yè)實(shí)情多種形式交互運(yùn)用才會(huì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生更好的效果。是否可以像在學(xué)力銀行平臺(tái)一樣，通過(guò)平臺(tái)綜合管理線上、線下培訓(xùn)，對(duì)于線下公開(kāi)課，用平臺(tái)專業(yè)調(diào)研工具易測(cè)通去進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，有力保證培訓(xùn)效果。線上視頻增加互動(dòng)性、社交性和趣味性，對(duì)學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)提高學(xué)員學(xué)力內(nèi)驅(qū)力。除此之外，還可以通過(guò)微信、YY直播等方式將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合運(yùn)用到培訓(xùn)管理中。
三、培訓(xùn)考核要?jiǎng)?chuàng)新
大部分人不喜歡考試，然而企業(yè)偏偏喜歡通過(guò)制度和考試的方式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，這樣自然會(huì)讓員工覺(jué)得學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān)，而考核又是必須要做的，那么有沒(méi)有其他更好的方式能讓學(xué)員更容易接受呢?學(xué)力銀行通過(guò)大量數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在移動(dòng)端、手機(jī)、PAD上去進(jìn)行考試更能讓學(xué)員接受，考題設(shè)計(jì)成交互式的、互動(dòng)性的、可選擇性的學(xué)員也更愿意參與，例如搶答、選擇考卷方式、隨機(jī)抽題考、大轉(zhuǎn)盤(pán)游戲等。
企業(yè)如何創(chuàng)新管理培訓(xùn)
一.管理培訓(xùn)思路創(chuàng)新
以現(xiàn)代培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院發(fā)展方向和培訓(xùn)需求，定位部門(mén)建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路。我們抓住新組建的部門(mén)，諸事重新開(kāi)始，受原有習(xí)慣束縛較少這一機(jī)遇，在不與單位現(xiàn)行政策或制度發(fā)生矛盾沖突的前提下，努力向先進(jìn)培訓(xùn)管理模式靠近，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論思想和方法，對(duì)部門(mén)的制度建設(shè)、人員要求、工作規(guī)范等方面的進(jìn)行創(chuàng)新改革。將本部門(mén)所承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)按專業(yè)或系列分解為若干培訓(xùn)項(xiàng)目，再分解落實(shí)到人。要求每個(gè)人按照培訓(xùn)項(xiàng)目主管的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，同時(shí)制定與此相適應(yīng)的明確的'工作程序規(guī)范和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)組織開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論及設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理的研究學(xué)習(xí)，使大家盡快熟悉適應(yīng)這種工作要求和工作規(guī)范，盡快提升作為培訓(xùn)項(xiàng)目主管的綜合能力。從而使我們的培訓(xùn)管理模式不斷豐富和完善，培訓(xùn)管理水平真正得提高。
二.管理培訓(xùn)制度創(chuàng)新
根據(jù)我們的具體情況，盡快在部門(mén)內(nèi)部建立一套既能與當(dāng)前培訓(xùn)要求相適應(yīng)又能逐步與先進(jìn)培訓(xùn)管理模式接軌的重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，管理規(guī)范、制衡有力的管理制度，使這個(gè)新組建的部門(mén)迅速高效運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷強(qiáng)化整體功能，是我們內(nèi)部管理的當(dāng)務(wù)之急。
制定相應(yīng)的管理規(guī)定時(shí)，需遵循以下原則：
1.突出重點(diǎn)的原則
制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)方面。不可能指望通過(guò)一次改革就解決所有問(wèn)題。我們本次制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是：以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)思想，以該理論中對(duì)項(xiàng)目主管的要求為基本出發(fā)點(diǎn)，以人為本，從培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目主管的角度去制定有關(guān)規(guī)定。目的在于使部門(mén)工作人員在有關(guān)制度的約束下，經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，盡快成長(zhǎng)為具有培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力、可以獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)等培訓(xùn)管理流程技術(shù)，并能承擔(dān)1-2門(mén)具體培訓(xùn)課程的符合培訓(xùn)主管要求的培訓(xùn)者。
因此與以往的制度相比，最明顯的區(qū)別是我們將培訓(xùn)工作人員盡可能地向培訓(xùn)項(xiàng)目主管的標(biāo)準(zhǔn)去要求，大量增加了工作程序特別是辦班程序的管理內(nèi)容。每個(gè)人都要負(fù)責(zé)若干個(gè)培訓(xùn)班的全程管理。
2.落到實(shí)處的原則
過(guò)去我們的一些規(guī)章制度有流于形式或束之高閣的現(xiàn)象，究其原因往往是因?yàn)椴磺袑?shí)際或難以操作。這次我們認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持求實(shí)才能創(chuàng)新的觀點(diǎn)，在制定制度條文時(shí)努力做到實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。特別是在部門(mén)的內(nèi)部管理和創(chuàng)新的規(guī)章規(guī)定上，更要認(rèn)真謹(jǐn)慎。
企業(yè)如何創(chuàng)新管理培訓(xùn)
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。
2.企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。
3.消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
1.管理相對(duì)太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。
2.管理組織相對(duì)落后。
3.企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
4.科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。
6.激勵(lì)約束機(jī)制不配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1.企業(yè)管理思維的創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次,樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。
2.企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新。由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
4.市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開(kāi)拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的`實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。
5.技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新綜合管理。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
6.管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好地為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無(wú)論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利地開(kāi)展,離開(kāi)了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理,把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。
7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
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