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成本管理員崗位職責(zé)

時間：2024-09-21 13:37:52 管理我要投稿

成本管理員的崗位職責(zé) 推薦度：
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成本管理員崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編整理的成本管理員崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

成本管理員崗位職責(zé)

成本管理員崗位職責(zé)1

　　1 根據(jù)施工圖，配合造價工程師編制工程量清單

　　2 制定項(xiàng)目材料控制量

　　3 定期到現(xiàn)場測量實(shí)際工程量

　　4 及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單

　　5 項(xiàng)目實(shí)際量的控制

　　6 定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考

　　7 配合造價工程師做其他事宜

　　8 合同管理

　　9 勞務(wù)管理

成本管理員崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算，收集造價資料，參與項(xiàng)目定價投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)參與工程現(xiàn)場施工管理、材料、工程施工進(jìn)度，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況。

　　3、參與材料、設(shè)備、勞務(wù)、苗木考察詢價，對項(xiàng)目成本、預(yù)算定價打基礎(chǔ)。

　　4、復(fù)核材料差價，收集和掌握技術(shù)變更，會議記要，簽證資料，并隨時做好造價預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　5、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工決算工作，維護(hù)公司利益。

　　任職要求：

　　1、工程造價、工程管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，1年以上同等崗位工作經(jīng)歷。

　　2、從事過2-3個園林、市政或土建項(xiàng)目投標(biāo)及成本控制工作。

　　3、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，有責(zé)任心，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　4、熟練運(yùn)用造價軟件、CAD及日常辦公軟件。

　　5、具備注冊造價員資格、市政二級建造師或園林施工企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

成本管理員崗位職責(zé)3

　　1、參與項(xiàng)目前期成本測算，編制項(xiàng)目成本適配及目標(biāo)成本;

　　2、協(xié)助采購組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;

　　3、配合進(jìn)行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評標(biāo)分析等過程工作;

　　4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本測算，落實(shí)成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)成本管理;

　　6、錄入成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填報(bào)各項(xiàng)成本報(bào)表;

　　7、負(fù)責(zé)施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;

　　8、審核造價咨詢中介出具的`成果文件;

　　9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫;

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報(bào)告;;

　　11、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫;

　　12、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進(jìn)。

成本管理員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項(xiàng)成本指標(biāo)的監(jiān)控

　　2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車間開展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項(xiàng)目降本等。

　　3、負(fù)責(zé)核對工廠的`各項(xiàng)成本指標(biāo)，對車間各項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車間做好控制

　　4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)

　　5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預(yù)警、改善

　　6、監(jiān)控車間各項(xiàng)成本指標(biāo)運(yùn)行狀況，完善管理體系

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控，包括車間現(xiàn)場稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤點(diǎn)等，做到車間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理

　　8、開展成本管理知識培訓(xùn)

　　9、開展成本會議，促進(jìn)成本文化建設(shè)

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)

成本管理員崗位職責(zé)5

　　1、每日各部門搜集相關(guān)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)量、設(shè)備利用、人員情況、生產(chǎn)品質(zhì)、物料消耗、在線及生產(chǎn)異常等情況)，核對并形成當(dāng)日日報(bào)，分析及匯報(bào);

　　2、協(xié)助本部門每月物料控制和每月線上資金占用控制

　　3、月底對在線物料組織盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)，為其做成本核算提供數(shù)據(jù);

　　4、對各部門績效考核的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理(生產(chǎn)完成率、設(shè)備完好率、動能異常、庫存等)，并提供給相關(guān)部門;

　　5、按月編制區(qū)政府統(tǒng)計(jì)局要求報(bào)送的相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送;

　　6、負(fù)責(zé)受控文件的`管理和內(nèi)部文件的分類管理;

　　7、根據(jù)各班交來的由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的請假單和加班單，編制本月本部門考勤表;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其他統(tǒng)計(jì)任務(wù);

成本管理員崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)、上會及投后管理全流程;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作。

　　3、建立完備的客戶體系、設(shè)備、工程材料信息庫，保障采購及時性。定期對相關(guān)設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行考察及更新信息庫。

　　4、建立各項(xiàng)供應(yīng)商名錄，制定供應(yīng)商評定和打分體系。

　　5、編制各項(xiàng)招標(biāo)、采購文件;組織相關(guān)的`招標(biāo)采購工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　6、指導(dǎo)部門進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程文件。制定各項(xiàng)評標(biāo)規(guī)則，組織相關(guān)部門及人員開標(biāo)評標(biāo)。

　　7、擬定設(shè)備采購、工程發(fā)包合同，組織合同會簽。

　　8、組織編制總成本計(jì)劃、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、辦理項(xiàng)目結(jié)算;建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化加油站設(shè)計(jì)，分析各項(xiàng)工程量清單成本并確定合理發(fā)包利潤率，建立標(biāo)準(zhǔn)化造價模塊。

　　9、對項(xiàng)目各階段投資、成本進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算，建立成本控制預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

　　10、參與工程現(xiàn)場簽證、審核變更估算費(fèi)用。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款預(yù)算。組織已完工程結(jié)算資料的準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)審核。

　　11、項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目進(jìn)行收益評估;組織制定部門各項(xiàng)管理制度、部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)。建立部門管理體系。

　　12、進(jìn)行項(xiàng)目投資分析評估和經(jīng)濟(jì)測算，為投資決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　13、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作、日常管理工作，安排部門員工分工協(xié)作，發(fā)掘并培育部門人才。

成本管理員崗位職責(zé)7

　　1、配合完成專業(yè)投標(biāo)工程量清單的編制和審核以及投標(biāo)報(bào)價的編制、分析及審核，起草合同文本;

　　2、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與相關(guān)單位核對確認(rèn)，維護(hù)公司利益;

　　3、配合做好施工階段總包和分包進(jìn)度工程量的核實(shí)和進(jìn)度款的`審核工作;

　　4、輔助公司及相關(guān)單位做好工程結(jié)算及審核、核實(shí)洽商變更工程價量;及時收集本專業(yè)人工、材料、機(jī)械及設(shè)備費(fèi)用市場價格，作為本部門資源共享;

　　5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，做好造價咨詢或成本控制的理論與實(shí)際相結(jié)合等工作。

成本管理員崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)施工總成本統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測，實(shí)地工程量復(fù)核及物資、財(cái)務(wù)檢查工作，編寫成本分析報(bào)告；

　　2、負(fù)責(zé)成本主整體工作落實(shí)執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)工程款付款流程審核，進(jìn)行“限額”付款；

　　4、負(fù)責(zé)按單項(xiàng)工程的施工總成本統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測；

　　5、發(fā)現(xiàn)成本執(zhí)行差異時，進(jìn)行實(shí)地工程量復(fù)核及物資、財(cái)務(wù)檢查；

　　6、按月定期編寫成本分析報(bào)告，根據(jù)實(shí)際不定期編寫專項(xiàng)成本分析報(bào)告。

成本管理員崗位職責(zé)9

　　1.搭建公司采購成本管理、監(jiān)控體系

　　2.負(fù)責(zé)調(diào)研、更新招采成本有關(guān)的價格信息，建立和完善公司各采購品類價格清單庫，制訂成本管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)的成本分析評價，前中后期的`成本介入指導(dǎo)；

　　4、對工程采購需求和流程審核，進(jìn)行采購風(fēng)險管控，對工程采購異常進(jìn)行管理

成本管理員崗位職責(zé)10

　　1、成本費(fèi)用監(jiān)管工作;

　　2、經(jīng)濟(jì)活動分析相關(guān)工作;

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審核及部門聯(lián)系會議相關(guān)工作;

　　4、年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作;

　　5、建立健全成本費(fèi)用指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;

　　6、參加成本管控會議;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

成本管理員崗位職責(zé)11

　　崗位描述：

　　1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理；

　　2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本；

　　3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃；

　　4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況；

　　5、對成本改善提案進(jìn)行評價和指導(dǎo)；

　　6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì)；

　　7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案；

　　8、協(xié)助成本會計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

　　任職資格：

　　1、會計(jì)、金融、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會計(jì)證或者具備注冊會計(jì)師資格；

　　2、2年以上成本管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉會計(jì)報(bào)表的`處理，會計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件；

　　4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力；

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

成本管理員崗位職責(zé)12

　　1、建立項(xiàng)目成本的歸集、預(yù)算、報(bào)表等方法，對項(xiàng)目執(zhí)行的預(yù)算與實(shí)際成本的差異等進(jìn)行分析，關(guān)注項(xiàng)目異常成本為公司項(xiàng)目預(yù)算優(yōu)化、為項(xiàng)目成本優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2、推進(jìn)項(xiàng)目成本的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本事前控制

　　3、建立項(xiàng)目成本的監(jiān)控方法和制度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的'事中控制。

　　4、制定和完善相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)管理制度。

　　5、建立銷售部門的利潤核算體系

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算模塊的日常管理工作

　　7、負(fù)責(zé)對各成本中心費(fèi)用歸集、預(yù)算、過程監(jiān)控分析、報(bào)表等，對成本中心的綜合人效、預(yù)算與實(shí)際成本的差異等進(jìn)行分析，發(fā)掘成本降低的空間，為公司成本中心管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　8、負(fù)責(zé)成本中心核算模塊的日常管理，制定和完善相關(guān)管理制度。

　　9、支持財(cái)務(wù)總監(jiān)，完善及建立公司的辦公自動化(ERP等)及財(cái)務(wù)報(bào)表體系。

　　10、和相關(guān)部門配合完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。