管理評審匯報材料

　　無論是在學習還是在工作中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編精心整理的管理評審匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理評審匯報材料1

　　為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹研究q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性�，F(xiàn)就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

　　一、注重過程業(yè)績，關(guān)注相關(guān)方抱怨及顧客愜意度

　　為落實和實現(xiàn)公司制訂的“健康安全與環(huán)境目標、目標”和“質(zhì)量目標目標”，勝利分公司成立了領(lǐng)導小組，制定了《勝利分公司xx年質(zhì)量目標分化與查核方案》、《勝利分公司安全生產(chǎn)查核細則》，并在每周生產(chǎn)會上堅持開展安全經(jīng)驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務(wù)態(tài)度，增強了服務(wù)意識。自公司運行q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了查核、搜檢和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，規(guī)范服務(wù)，為完成好全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在推進系統(tǒng)的過程中，分公司緊緊圍繞《質(zhì)量手冊》的“目標”和“目標”內(nèi)容，開展各項工作。始終堅持“持續(xù)改良”的準繩，不間斷評價現(xiàn)狀，積極采納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業(yè)主反映的問題進行整改，促使服務(wù)質(zhì)量有很大程度的`提高，一年來，分公司實現(xiàn)了零投訴，各項考核指標均達到或超過質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

　　二、注重精細服務(wù)，關(guān)注全方位管理

　　今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進行了辨認并進行了評價分析，制定了相應(yīng)的措施。在抓好基礎(chǔ)工作的同時，將安全、健康與環(huán)境作為重點，小區(qū)物管站不斷完善小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備臺帳，物管員轉(zhuǎn)變觀念態(tài)度，把曩昔的期待服務(wù)（居民直接來電或直接反映）變成主動服務(wù)，“進百家、問千戶”現(xiàn)曾經(jīng)成了xxx物管員的慣，物管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)樓道內(nèi)堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中和諧解決問題，將一個個隱患消除，深受小區(qū)居民好評，一年來，沒有一起因服務(wù)不到位物管員被投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

　　20xx年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務(wù)。為能完成收費任務(wù)，勝利分公司成立了以經(jīng)理xxx為組長、副經(jīng)理xxx、xxx為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務(wù)進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情戶和少收戶，并要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務(wù)室每周檢查核對一次，物管站所領(lǐng)的和交回的，各物管站長每周一的生產(chǎn)會上都要詳細匯報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關(guān)機，使全體員工都從節(jié)約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區(qū)義工來完成，既可以達到節(jié)約維修資金的目的，又能確保小區(qū)公共設(shè)施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務(wù)。

　　三、注重應(yīng)急演練，關(guān)注預(yù)案適用性

　　為能更好的做好分公司安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定工作，確保分公司有一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應(yīng)急處置預(yù)案》制定了相應(yīng)的《應(yīng)急處置預(yù)案》，同時根據(jù)公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應(yīng)急預(yù)案》，發(fā)生異常情況可立即啟動。

　　xxx積極開展應(yīng)急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火警逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長征南大門掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復(fù)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)分公司《應(yīng)急處置預(yù)案》中突發(fā)事件的內(nèi)容太少，不適用，于是分公司重新編寫了一本《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》掩蓋了高空墜物、物體打擊、交通事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預(yù)案已經(jīng)由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站研究。

　　四、q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)兩次內(nèi)審情況

　　20xx年分公司在hse系統(tǒng)運行過程中，或是有個別環(huán)節(jié)銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不吻合項，加之員工整體hse意識不強，現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢力度不夠，所以在09年7月尾內(nèi)審時，開出了16條不吻合項，分公司領(lǐng)導立刻召開分公司hse領(lǐng)導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不吻合項做了規(guī)劃。

　　現(xiàn)hse系統(tǒng)運行已有一年多了，分公司領(lǐng)導對其非常重視，定期在分公司規(guī)模內(nèi)組織研究，并對研究結(jié)果進行驗證，成立查核辦公室，專項負責現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢，制定完善的現(xiàn)場監(jiān)視和搜檢制度，在盡力做好分公司月查、班組周查的基礎(chǔ)上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產(chǎn)的安全監(jiān)督管理。今年先后組織開展了消防安全設(shè)施及消防器材使用維護的專項檢查、相關(guān)方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

　　在今年7月hse內(nèi)審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內(nèi)審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現(xiàn)如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環(huán)節(jié)，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理系統(tǒng)的運行，促使工作管理起來更規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量有了明顯提高。

　　五、體系運行存在的問題及改進建議

　　在工作和生活中，危害環(huán)境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環(huán)境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。

　　進一步增強對內(nèi)審員及班組長的培訓，讓q管理系統(tǒng)與hse管理系統(tǒng)運行更加規(guī)范實用。

管理評審匯報材料2

　　一、質(zhì)量安全管理體系運行情況

　　自20xx年質(zhì)量安全管理體系建立、運行以來，各有關(guān)部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內(nèi)審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內(nèi)審員及有關(guān)部門負責人及責任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質(zhì)量安全管理體系基本滿足規(guī)定的要求，運行充分、適宜、有效。

　　公司的質(zhì)量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。

　　二、存在的問題

　　從日常工作中、審核中發(fā)現(xiàn)，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現(xiàn)象，項目經(jīng)理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應(yīng)有所改變，特別是一些甲方私自改動設(shè)計圖紙，而未經(jīng)設(shè)計單位同意時，項目經(jīng)理應(yīng)耐心的向甲方說明情況。

　　三、具體要求

　　各有關(guān)部門、項目部的負責人首先要提高自身的思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強對程序文件的學習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規(guī)定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的`工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。

　　總的來說，質(zhì)量安全認證是一項復(fù)雜的工作，需要各級領(lǐng)導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進一步提高認識，按程序文件的規(guī)定扎扎實實地進行相關(guān)質(zhì)量安全活動，確保公司的質(zhì)量安全管理達到先進水平。

　　技術(shù)處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　技術(shù)資料按期檢查率100%。

　　監(jiān)視 測量裝置周檢率100%。

　　2、部門管理工作的情況

　　成功運行質(zhì)量安全管理體系以來，技術(shù)處繼續(xù)嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術(shù)資料的整理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時責令整改，對原試驗室所管理的原材料的進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設(shè)備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術(shù)處只對監(jiān)視、測量儀器的周期校驗按照相應(yīng)程序文件的要求進行了嚴格管理，從檢查情況來看，各項管理工作卓有成效。

　　3、存在問題及改進建議

　　對于20xx年國家強制性條文所規(guī)定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實可行的方案，針對甲方未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意不得更改。

　　對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程，由項目以書面形式聯(lián)系甲方，盡快驗收。

　　對于目前公司技術(shù)人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術(shù)人員進行重點培養(yǎng)，另外還應(yīng)從建校招生。

　　4、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋制定了預(yù)防措施。

　　5、內(nèi)審情況

　　內(nèi)審中沒有涉及到技術(shù)處的不合格項。

　　質(zhì)量處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎(chǔ)或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質(zhì)量驗收符合規(guī)范中的合格要求，工程質(zhì)量驗收合格率100%。

　　2、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋控制不穩(wěn)的問題制定糾正預(yù)防措施

　　3、內(nèi)審情況

　　8月份內(nèi)審中沒有涉及到質(zhì)量處的不合格項。

　　4、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量處按照程序文件的要求，對各項目部的質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況進行了監(jiān)督檢查。

　　質(zhì)量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執(zhí)行，如技術(shù)交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標識、成品保護措施的貫徹實施等。

　　從檢查情況來看，工程質(zhì)量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝，按照設(shè)計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現(xiàn)開裂、空鼓等多項問題，項目部應(yīng)在圖紙會審階段向甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出建議，避免以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質(zhì)量觀感問題項目部在以后的施工中應(yīng)多加注意。

管理評審匯報材料3

　　一、計劃指標完成情況

　　20xx年度計劃銷售混凝土萬m3，1-6月份實際完成萬，占年計劃的%，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)完成過半，或較去年同期450萬m3增長萬m3，增長%。

　　計劃采購水泥噸，實際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實際采購噸；黃沙計劃采購噸，實際采購噸；石塊計劃采購噸，實際采購噸，確保了生產(chǎn)。

　　二、購銷情況

　　今年以來，沙石市場受到政府“限超”的影響，以及油價上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場嚴格管理，限制新開采石場，老的采石場，開采的難度越來越大，成本越來越高，所以，建議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經(jīng)簽訂的銷售正常履行。由于土地越來越緊張，政府加快棚戶區(qū)改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的`樓層越來越高，因此，原有的混凝土泵車的高度不夠，可能影響改善產(chǎn)品的銷售。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車，同時再加混凝土攪拌車，以適應(yīng)市場的銷售。

　　三．供方管理

　　按照采購控制程序要求，我部門首先加強對供方質(zhì)量保證能力的調(diào)查、篩選、評價，建立合格供方情況：石塊家，黃沙家；減水

　　劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長期協(xié)作，雙方情況相互都比較了解，供方產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩(wěn)定，從目前各供方情況看，產(chǎn)品質(zhì)量可以滿足市場、顧客要求，價格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規(guī)定的期限內(nèi)完成采購任務(wù)，無影響生產(chǎn)和服務(wù)的現(xiàn)象，物資供應(yīng)及時率100%；經(jīng)檢驗，全部符合相關(guān)標準及顧客要求，無不合格現(xiàn)象，合格率100%；共對8家供應(yīng)商進行了評估，淘汰和更換供應(yīng)商家，對全部供應(yīng)商都進行評估打分，評估完成率100%。

　　四、采購情況

　　在采購作業(yè)過程中，本部門加強了采購計劃的管理，克服了過去物資采購的隨意性，并認真做好采購產(chǎn)品的進貨檢驗和倉庫的現(xiàn)場管理，基本做到每次進貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經(jīng)上半年終盤點，物資、材料帳、卡、物，符合規(guī)定要求。但是，由于我們對gb/t19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問題我們進行了認真的整改。在計劃管理過程中，本部門徹底改變了過去無書面計劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產(chǎn)經(jīng)營進度做到了心中有數(shù)�？傮w來看，本部門質(zhì)量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質(zhì)量水平提供了保證。在體系運行中共發(fā)現(xiàn)不合格項項，分布在條款，本部門在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進行了整改，并通過驗證。

　　總之，質(zhì)量管理體系運行以來，購銷部加強了對供應(yīng)商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場，同時，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

管理評審匯報材料4

　　一分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長”的戰(zhàn)略思想指導下，積極響應(yīng)貫標決議�，F(xiàn)匯報一下今年qms運行狀況。

　　一分公司為落實和實現(xiàn)總公司制訂的“管理方針”和“質(zhì)量目標”，重新修訂了《一分公司安全管理規(guī)定》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲規(guī)定》。加強了對員工，按計劃進行“安全行車”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的培訓、教育。使廣大員工充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過每日對車屬單位人員的考核，明確了員工的職責，落實了崗位責任，通過對車輛營運狀況的考核，端正了從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)意識。尤其是“p.d.c.a”的過程方法，在安全管理工作中的循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對事故隱患的整改力度，從而降低了事故的發(fā)生率，通過考核和檢查、整改措施的落實，及時找出不合格品的產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，不僅使班車的正班、正點率有所提高而且為安全行車，規(guī)范服務(wù)，和保證車輛技術(shù)狀況完好都打下了良好的基礎(chǔ)。從而實現(xiàn)了各項考核指標均達到或超過質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

　　在貫標過程中，一分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標”，開展各項活動。始終堅持“持續(xù)改進”的原則，不間斷評價現(xiàn)狀，積極采納各項合理化建議，識別改進工作中的不足。促使全公司的服務(wù)質(zhì)量有很大提高，這充分說明了質(zhì)量體系文件的運行是有效的'，并取得了良好的成果。

　　銷售部管理評審匯報材料

　　一、本部門質(zhì)量目標及其達成情況

　　銷售部質(zhì)量目標是：客戶投訴件數(shù)≤3件/月。ISO 9001幫助您的管理者提高組織績效，將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。通過認證，還可以便于衡量績效并更好地管理營運風險。目前沒有投訴目標已達成。

　　二、本部門質(zhì)量及其完成情況

　　市場部質(zhì)量方面主要職責是：進行市場開發(fā)，接受客戶投訴，進行客戶滿意度調(diào)查等，本年度各項職責都已按要求完成。ISO 9001質(zhì)量管希望改進運營和管理方式的任何組織，不論其規(guī)模或所屬部門如何。要獲得最佳的投資回報，公司應(yīng)準備在整個組織中實施該體系，而不是只在特定場所、部門或分部內(nèi)實施。ISO9000質(zhì)量管理體系標準可幫助組織實施并有效運行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南。質(zhì)量管理體系審核是為驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合組織計劃的安排，確認組織質(zhì)量管理體系是否有效實施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項要求是否有助于達成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　三、本部門的內(nèi)審情況

　　本部門在20xx年9月質(zhì)量管理(quality management)體系內(nèi)審中沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。

　　四、客戶滿意度調(diào)查情況

　　有以電話的形式向客戶滿意度的情況調(diào)查,暫無投訴.對產(chǎn)品的質(zhì)量,交期,價格,服務(wù)都滿意.以后如果有投訴我們將馬上找到原因進行改善并防止類似的問題再次發(fā)生.

　　五、本部門資源需求

　　根據(jù)最近一段時間銷售部的分析，現(xiàn)有人力可以完成任務(wù)，因此無需再增加人員。ISO9001認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求。

　　六、改進的建議：

　　暫無

管理評審匯報材料5

　　供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔責任。每日應(yīng)到物料的及時跟進與確認、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔責任。負責本部門工作安排，督導其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔責任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進、文件資料的收發(fā)、。依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標準要求。協(xié)助公司進行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

　　一、工作概要：

　　供應(yīng)商的、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔責任。

　　二、主要職責：

　　1、解所負責物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關(guān)標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

　　2、熟悉所負責物料的市場價格，了解相關(guān)物料的.市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

　　3、遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

　　4、配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

　　5、對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。

　　6、追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

　　7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。

　　8、跟催相關(guān)部門對樣品的確認結(jié)果并在當日內(nèi)回交供應(yīng)商。

　　9、跟進跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

　　10、協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

　　11、定期或不定期向采購主管工作。

　　12、服從上級臨時安排的其它工作。

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