管理對(duì)企業(yè)的重要性15篇[實(shí)用]
管理對(duì)企業(yè)的重要性1
摘要：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中都無(wú)法離開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的存在價(jià)值
�。ㄒ唬┱{(diào)整市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。市場(chǎng)失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場(chǎng)無(wú)法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無(wú)法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場(chǎng)混亂無(wú)法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)無(wú)法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場(chǎng)調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無(wú)法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀(guān)調(diào)控政策來(lái)進(jìn)行處理或解決。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國(guó)當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運(yùn)行過(guò)程中仍然會(huì)遭受非市場(chǎng)內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)的正常秩序無(wú)法有效維持，這也就提出了需要宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理方式來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的.差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會(huì)團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀(guān)調(diào)控政策更加有力。
二、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理所形成的影響
在我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動(dòng)的方向?yàn)橹鳎怨I(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對(duì)比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差異，以美國(guó)為例，美國(guó)是采取宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的方式推動(dòng)消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言存在明顯的差異，所以我國(guó)的制度演進(jìn)速度相對(duì)較快，西方國(guó)家的許多制度體系已經(jīng)相對(duì)較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國(guó)在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國(guó)和西方國(guó)家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對(duì)于我國(guó)而言，因?yàn)槲覈?guó)地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國(guó)實(shí)行宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，仍然存在著不對(duì)比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對(duì)較為尷尬，這也促使無(wú)法直接應(yīng)用宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱經(jīng)驗(yàn)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無(wú)法構(gòu)建一個(gè)共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
三、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的方式
首先，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺(jué)的承擔(dān)社會(huì)相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會(huì)中各類(lèi)型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中適當(dāng)?shù)目紤]社會(huì)穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì)主動(dòng)提升，這樣的現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失控的問(wèn)題。對(duì)此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對(duì)市場(chǎng)失控的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會(huì)穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責(zé)任義務(wù)。
四、總結(jié)
綜上所述，在社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。
參考文獻(xiàn)
[1]文莉.新金融法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的金融企業(yè)會(huì)計(jì)基本核算方法———評(píng)《金融企業(yè)會(huì)計(jì)》[J].宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理，20xx，14(7)：515-516.
管理對(duì)企業(yè)的重要性2
中職類(lèi)學(xué)校教育培養(yǎng)的目標(biāo)決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類(lèi)的教育需貼近社會(huì)及企業(yè)，中職類(lèi)的學(xué)生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來(lái)看，中職類(lèi)的不少學(xué)生在上崗時(shí)，面對(duì)全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準(zhǔn)備不夠，一線(xiàn)工作的崗位不適應(yīng)造成“下不去”，工作的實(shí)踐與所學(xué)的知識(shí)脫節(jié)造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習(xí)慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類(lèi)學(xué)校的校園文化建設(shè)缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1企業(yè)文化簡(jiǎn)介及與學(xué)校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡(jiǎn)介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)踐中所逐漸形成的行為準(zhǔn)則、信念、價(jià)值觀(guān)及具有的相應(yīng)特色物質(zhì)表現(xiàn)與行為方式的總稱(chēng)。其強(qiáng)調(diào)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相互結(jié)合，使實(shí)踐性突出，其目標(biāo)是激勵(lì)員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運(yùn)、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵(lì)員工的創(chuàng)造性與積極性，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學(xué)校文化融合的作用
培養(yǎng)出高效能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共擔(dān)、精神共通、價(jià)值共守。培養(yǎng)出具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，文化知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類(lèi)的教育目標(biāo)，兩者的目標(biāo)有一定的相同性。培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，假如在學(xué)校文化的建設(shè)當(dāng)中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學(xué)校文化重要的組成部分，為培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動(dòng)的'作用。在學(xué)校文化中引進(jìn)企業(yè)文化，可使學(xué)生從進(jìn)入學(xué)校的第一天開(kāi)始，就不知不覺(jué)的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成正確的職業(yè)觀(guān)。
2由學(xué)校文化的建設(shè)營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動(dòng)中
根據(jù)不同分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校文化有著不同的定義，比如，根據(jù)對(duì)象的分類(lèi)：學(xué)生文化、教師文化；根據(jù)整體層次的分類(lèi)：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類(lèi)學(xué)校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對(duì)學(xué)校文化的建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，所營(yíng)造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過(guò)程中較多的研究其內(nèi)涵的形成與建設(shè)，而不再?gòu)膬A重于學(xué)校物質(zhì)層面的建設(shè)與學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)及各類(lèi)節(jié)慶的活動(dòng)角度來(lái)研究校園的文化建設(shè)。應(yīng)更多地從寓教于樂(lè)的角度來(lái)提升學(xué)生的德育及修養(yǎng)。
2.1從校企文化的融合開(kāi)始，營(yíng)造學(xué)校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會(huì)文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區(qū)域內(nèi)以隱性潛在的力量對(duì)個(gè)體道德的規(guī)范、價(jià)值的觀(guān)念及行為的方式起到潛移默化與激勵(lì)的作用，實(shí)現(xiàn)人全面的發(fā)展是其最終的價(jià)值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進(jìn)行中職類(lèi)學(xué)校新專(zhuān)業(yè)的建設(shè)
中職類(lèi)學(xué)校專(zhuān)業(yè)的建設(shè)在根據(jù)中職類(lèi)教學(xué)的課程與大綱的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分的考慮校外的因素。學(xué)校一方面在充分做好企業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦新時(shí)代的專(zhuān)業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的傳統(tǒng)落后的專(zhuān)業(yè)要及時(shí)的調(diào)整。在刪選和創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)的研究是否適合校園文化的建設(shè)及中職類(lèi)學(xué)校德育的教育氛圍。比如，前臺(tái)接待的專(zhuān)業(yè)，不僅符合企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)的需求，而且能提高學(xué)生德育及禮儀的素養(yǎng)，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開(kāi)設(shè)綜合的實(shí)踐課程，提高校園的文化建設(shè)
綜合的培養(yǎng)中職類(lèi)學(xué)生各方面的特長(zhǎng)，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開(kāi)設(shè)音樂(lè)欣賞、健美操、演講與口才、書(shū)法、球類(lèi)訓(xùn)練等課程。使中職生在各方面的特長(zhǎng)得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，為今后的學(xué)習(xí)及就業(yè)打下賞識(shí)自我的基礎(chǔ)。校園文化的建設(shè)也會(huì)隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設(shè)融合企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)精神
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨(dú)一無(wú)二的，團(tuán)隊(duì)精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及訓(xùn)練是不可或缺的。在學(xué)校的活動(dòng)中，多組織具有文藝性的演出、晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、辯論賽等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)使益處頗多的。
2.5綜合實(shí)踐的課程開(kāi)設(shè)，有利于學(xué)生鍛煉社會(huì)實(shí)踐的能力
多數(shù)的中職類(lèi)學(xué)校對(duì)畢業(yè)生特殊的政策是請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去。邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)學(xué)校講座，讓即將畢業(yè)的學(xué)生走出學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐工作。在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的環(huán)節(jié)，學(xué)生可與專(zhuān)家進(jìn)行零距離的接觸，深層次的互動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)家可把學(xué)生所關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)在選擇人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度傳送給學(xué)生。學(xué)生可把自身迷惑性的問(wèn)題和專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)的交流。這樣啟蒙的引導(dǎo)既可使學(xué)生認(rèn)同感得到增強(qiáng)，也增強(qiáng)了日后他們走向社會(huì)時(shí)的信心。在“走出去”的環(huán)節(jié)，學(xué)生都以職工的身份在企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。從中得到感知、認(rèn)知的體驗(yàn)，為自身職業(yè)生涯的開(kāi)篇做好鋪墊。
3模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來(lái)
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時(shí)候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，格力廣告理念“好空調(diào)，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡(jiǎn)單的口號(hào)形式進(jìn)行表達(dá)。讓每位員工及觀(guān)眾感覺(jué)到認(rèn)識(shí)到它。鑒于此，學(xué)校不妨進(jìn)行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號(hào)召理念“為學(xué)生的一切，一切為學(xué)生”等。這部分理念的目標(biāo)經(jīng)過(guò)強(qiáng)力語(yǔ)言的組織被師生接受且把精神的認(rèn)知有效的凝聚在一起，并時(shí)刻的指引他們行為的認(rèn)知。
3.2校園文化理念的創(chuàng)新化
在新時(shí)代我們所倡導(dǎo)創(chuàng)新，不僅僅是形勢(shì)的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下各行各業(yè)對(duì)發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學(xué)校亦如此。所謂的創(chuàng)新，就是要敢于思考，認(rèn)清形勢(shì)，勇于謀劃，善于總結(jié)，開(kāi)創(chuàng)出適合自己的路子。就業(yè)的形式對(duì)中職類(lèi)學(xué)校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng)新，教出特色。思路決定著出路，學(xué)校的文化建設(shè)可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的指揮棒，因?yàn)閷W(xué)校的文化理念創(chuàng)新關(guān)鍵是辦學(xué)理念及思路的創(chuàng)新化。
3.3校園文化理念的深入化
學(xué)校文化的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，需要層層不斷的深入。從一切都為學(xué)生到以人為本，再到創(chuàng)新思路，辦出特色，培養(yǎng)出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現(xiàn)出了理念的現(xiàn)象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于加強(qiáng)中職類(lèi)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對(duì)打通學(xué)校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進(jìn)一步的研究。但是學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)和學(xué)校文化的建設(shè)同步，甚至于后者的超前趨勢(shì)引得教育管理者的關(guān)注越來(lái)越多，這就需要我們不斷的共同探究。
管理對(duì)企業(yè)的重要性3
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到審計(jì)監(jiān)督體系的健全與完善，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計(jì)的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計(jì);措施
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國(guó)全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)定位，提高審計(jì)獨(dú)立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)與審查，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項(xiàng)工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢(xún)與評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計(jì)人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效評(píng)估和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實(shí)情況以及制度實(shí)施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財(cái)會(huì)工作是否滿(mǎn)足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿(mǎn)足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評(píng)估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的突出價(jià)值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過(guò)對(duì)被審查活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估檢查，針對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出有效意見(jiàn)與方案，有效保障企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。
2企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
2.1提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來(lái)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，可以更加嚴(yán)格、全面地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行審查研究，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財(cái)務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財(cái)務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直觀(guān)展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時(shí)得到更多發(fā)展資金的支持。同時(shí)，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果作為分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)有力地監(jiān)控市場(chǎng)資金，提高宏觀(guān)調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽Ｕ辖?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開(kāi)展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開(kāi)給公司的外部供應(yīng)商，而全是開(kāi)具給其下屬公司，用于支付A公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷(xiāo)貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費(fèi)用的情況（公司支付的貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費(fèi)高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門(mén)發(fā)現(xiàn)此情況后及時(shí)指出了A公司存在的問(wèn)題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過(guò)對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的糾正處理，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約100余萬(wàn)元。
2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時(shí)也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須要經(jīng)過(guò)良好的內(nèi)部審計(jì)來(lái)保證實(shí)施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計(jì)的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠有效避免觸碰法律的問(wèn)題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場(chǎng)的重要途徑。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，通過(guò)做好企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門(mén)在對(duì)下屬M(fèi)公司一項(xiàng)對(duì)外合作項(xiàng)目開(kāi)展事中審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時(shí)并未嚴(yán)格按J公司會(huì)議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開(kāi)展合作)，內(nèi)審部門(mén)及時(shí)指出并督促M(fèi)公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過(guò)程中，M公司的合作對(duì)象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請(qǐng)以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但因M公司按內(nèi)審部門(mén)建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。
2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實(shí)施的階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來(lái)。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能否通過(guò)戰(zhàn)略化管理措施的實(shí)施來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化和完善作為重點(diǎn)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的'監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實(shí)，同時(shí)還能夠?qū)芾泶胧⿲?shí)施當(dāng)中的突出問(wèn)題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對(duì)企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。
3企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題
在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開(kāi)始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時(shí)也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)還存在一定的問(wèn)題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒(méi)有真正確立起內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計(jì)職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒(méi)有保持內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的。第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有做到重點(diǎn)突出，特別是沒(méi)有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)于隨意，缺乏針對(duì)性和綜合性，難以切實(shí)解決企業(yè)的重點(diǎn)管理問(wèn)題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革發(fā)展的新要求。
4企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的策略
4.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的直接影響。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)審計(jì)工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用與職能。內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個(gè)直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)確保企業(yè)掌控全局，全方位地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識(shí)是推動(dòng)審計(jì)工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳教育，使得管理部門(mén)以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。另外，根據(jù)我國(guó)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)管理效率的提高帶來(lái)了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識(shí)到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新當(dāng)中的價(jià)值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計(jì)效率。
4.2確立地位
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)都沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒(méi)有確立其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計(jì)職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計(jì)的重要地位。第一，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對(duì)性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)力。第二，內(nèi)部審計(jì)是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動(dòng)搖。第三，內(nèi)部審計(jì)是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對(duì)其進(jìn)行職能定位時(shí)不能夠簡(jiǎn)單地稱(chēng)之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。
4.3保障獨(dú)立
保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性對(duì)于客觀(guān)分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，確保形式上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我審計(jì)的重要工具，但是審計(jì)部門(mén)在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審計(jì)時(shí)不可避免地受到主觀(guān)因素的影響，從而影響到獨(dú)立性的發(fā)揮。對(duì)此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中有效引進(jìn)上級(jí)主管部門(mén)的外部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)，同時(shí)在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)審計(jì)部門(mén)的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，確保精神上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作人員在具體的審計(jì)工作當(dāng)中要保證精神獨(dú)立，保持正直的道德，對(duì)于各項(xiàng)事項(xiàng)的審計(jì)判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計(jì)的客觀(guān)性和遵守職業(yè)道德。
4.4突出重點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)時(shí)必須要做到重點(diǎn)突出，保障審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供良好的審計(jì)依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)的程序，確保審計(jì)工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)程序的制定和完善作為工作重點(diǎn)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏制度依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計(jì)體系，確保內(nèi)部審計(jì)工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于從國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中獲得借鑒，提高審計(jì)工作方法的適應(yīng)性。
4.5培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無(wú)論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計(jì)都需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，保障各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)必須將審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮自我價(jià)值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計(jì)知識(shí)，完善審計(jì)技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作要求的能力。第三，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)建設(shè)，保障協(xié)會(huì)可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)溝通等多個(gè)方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語(yǔ)
內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理和未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點(diǎn)把控的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，確立內(nèi)部審計(jì)工作的重要地位，保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，把控內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計(jì)依據(jù)。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性4
摘要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)占據(jù)了很大的市場(chǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中最為重要的又是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，所以對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理也成為業(yè)界所關(guān)注的重點(diǎn)。本篇文章主要闡述的是在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理所起到的作用，希望以下內(nèi)容能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理
一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的存在意義
現(xiàn)階段我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，對(duì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)還不是很完善，要找到符合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能更好地發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理正是這種模式，它能很好地帶動(dòng)我國(guó)目前這種滯后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因此，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代是很受歡迎的。
�。保袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺陷需要宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行彌補(bǔ)
我國(guó)的人均收入水平不斷提升，人們的生活水平也在不斷提高，這就對(duì)市場(chǎng)造成各種的影響：供不應(yīng)求、壟斷現(xiàn)象不斷發(fā)生、社會(huì)資源的分配問(wèn)題等。這種情況都需要利用宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改變，從而使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展。
２．我國(guó)的國(guó)情需要政府采取宏觀(guān)調(diào)控
我國(guó)現(xiàn)階段處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然在做不斷的完善，但是順應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)情是很困難的，然而宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理模式對(duì)于這種國(guó)情的發(fā)展很有幫助，為了使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展，就必須使用宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的模式，從而使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)跟上時(shí)代的潮流，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)共同富裕做好鋪墊。
二、中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理主要特征及所受影響
政府的介入和以工業(yè)為主采用投資的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理所要表現(xiàn)出的一些特點(diǎn)。在我國(guó)正在以飛速向前跑的同時(shí)，其他國(guó)家不僅已經(jīng)具備了這些技能，還能很好地使用，所以在設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候既要符合我國(guó)的國(guó)情，還要以其他國(guó)家優(yōu)秀的'管理模式作為參考，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而制定真正屬于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理模式就是很出色的一種模式，結(jié)合其他國(guó)家的案例和我國(guó)國(guó)情對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。對(duì)于投資模式的進(jìn)行要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求作出投資，面對(duì)不同的市場(chǎng)進(jìn)行不同的實(shí)際操作，比如：在美國(guó)ＧＤＰ的提高主要是因?yàn)槿藗兊南M(fèi)達(dá)到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國(guó)卻恰恰相反，投資占主要的地位。對(duì)于這種不同點(diǎn)，更加要重視企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理，利用宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理中的投資模式使我國(guó)的ＧＤＰ有所提升，從而提高我國(guó)的綜合國(guó)力。
三、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
１．社會(huì)大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢(shì)
�。ǎ保┪覈�(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求，每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之間都有很?chē)?yán)密的聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)在商品經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中對(duì)于每個(gè)單位之間更是要求嚴(yán)格，所以為了能夠更好地發(fā)展進(jìn)行必須采取按勞分配的處理方式，只是根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的趨勢(shì)，是不能滿(mǎn)足我國(guó)的需求，要利用根據(jù)我國(guó)國(guó)情制定的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，要求各種經(jīng)濟(jì)都要根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。比如：在煤炭產(chǎn)業(yè)，根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改造，五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是以煤炭為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展的，所以如果煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，五大產(chǎn)業(yè)也就會(huì)受到影響，因此，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)于公平的分配是很有幫助，真正做到了按勞分配。
（２）社會(huì)化大生產(chǎn)主要是根據(jù)政府的指揮進(jìn)行發(fā)展的，但是在進(jìn)行大生產(chǎn)的時(shí)候很容易出現(xiàn)政府懈怠的現(xiàn)象，從而使整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)沒(méi)有辦法正常的進(jìn)行下去，對(duì)于這種情況就要有一種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展，例如：在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)為了謀取更大的利益，進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩的情況，對(duì)我國(guó)煤炭資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。在這種情況下，只有宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理模式能對(duì)其起到很好的作用，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)重新回到正確的軌道上。
２．加強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理可以非常有效地保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制的制定是很重要的，近幾年我國(guó)不斷改變經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷加強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性，同時(shí)政府也在不斷地參與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前私企的數(shù)量不斷增加，國(guó)家正在加強(qiáng)國(guó)企的建設(shè)，使政府對(duì)各種企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而使我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為突出。
３．宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能夠調(diào)節(jié)市場(chǎng)的缺陷
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理中，對(duì)于社會(huì)資源的管理最為困難，市場(chǎng)的資源之間都會(huì)有一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理能使這些因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系而出現(xiàn)的壟斷現(xiàn)象不再成為社會(huì)的主流，同時(shí)還能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在良性狀態(tài)下更好地發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)根據(jù)上述內(nèi)容可知，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理在整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占著主導(dǎo)的地位，是一種根據(jù)中國(guó)國(guó)情所設(shè)計(jì)的管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理方式在現(xiàn)代社會(huì)很受歡迎，它的出現(xiàn)使我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上也占有一席之地，還解決了很多市場(chǎng)上經(jīng)常難以解決的問(wèn)題。同時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理能更好的解決市場(chǎng)調(diào)節(jié)方面的問(wèn)題，所以，為了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的使用是必不可少的。
管理對(duì)企業(yè)的重要性5
小型企業(yè)行政管理制度的重要性不容忽視。
一方面，它為員工提供了清晰的行為指南，降低了工作混亂和誤解。
另一方面，良好的`行政管理能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此外，規(guī)范的管理制度還有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶(hù)和合作伙伴的信任。
管理對(duì)企業(yè)的重要性6
摘要:現(xiàn)如今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并且逐漸的完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理也是十分重要的內(nèi)容，人力資源管理的重要性和內(nèi)涵也隨著企業(yè)的發(fā)展而受到重視，所以在本文中，主要對(duì)人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了一定程度的分析，與此同時(shí)提出下文的一些內(nèi)容，希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析
對(duì)于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動(dòng)性和創(chuàng)新性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于傳統(tǒng)的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過(guò)程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時(shí)也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎(chǔ)。
1現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著不全面
對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿(mǎn)足全球經(jīng)濟(jì)體制的需求，并不是只是針對(duì)了我國(guó)的內(nèi)部發(fā)展，在多數(shù)的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式，這種傳統(tǒng)的管理方式僅僅只是對(duì)員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對(duì)于員工的潛力和能力也是沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì)導(dǎo)致人才存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)。歸根結(jié)底這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槿肆Y源管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的需求，雖然是在最近幾年我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深，但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的根基，但是現(xiàn)如今我國(guó)對(duì)于人才的`競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有引起足夠的重視，這點(diǎn)也是因?yàn)槁浜蟮挠^(guān)念導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀(guān)念的落后也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個(gè)根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國(guó)一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來(lái)的價(jià)值也是不對(duì)等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒(méi)有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好相應(yīng)的評(píng)定，因此在行業(yè)之中，都是存在著高低收入的差距。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有獲得自己勞動(dòng)的報(bào)酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴(yán)重的不平等，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規(guī)范的人才選撥制度
在對(duì)人才進(jìn)行選擇的同時(shí)，也是企業(yè)人力資源管理時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，建立起這種素質(zhì)，主要是因?yàn)榫哂兄冗M(jìn)思想進(jìn)行決定的，在二十一世紀(jì)中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個(gè)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以掌握主動(dòng)權(quán)，那么人才是不可以缺少的，在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，全球在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是越來(lái)越明顯了，人才的知識(shí)儲(chǔ)備也是成為了競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，在人才爭(zhēng)奪的同時(shí)，也是企業(yè)是否可以在競(jìng)爭(zhēng)中具有著決定性作用。
2.2需要對(duì)新型人才管理模式進(jìn)行建立
針對(duì)于傳統(tǒng)的人才管理方式來(lái)說(shuō)，和現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)是出現(xiàn)了相互脫節(jié)，并且在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無(wú)法可以起到相應(yīng)的作用�，F(xiàn)如今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人才也是成為了一個(gè)重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展所存在著的作用，所以針對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時(shí)已經(jīng)是越來(lái)越重視按勞分配。
2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境
在企業(yè)中，員工對(duì)于自身的環(huán)境是具有著一定的要求的，同時(shí)一個(gè)良好的環(huán)境對(duì)于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應(yīng)縣，因此一個(gè)好的工作狀態(tài)也是可以對(duì)員工自身的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個(gè)要求，多數(shù)得企業(yè)在這個(gè)方面做得比較好的，也為員工建立起相對(duì)來(lái)說(shuō)比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時(shí)候可以充分的去體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.4制定出完善的激勵(lì)管理制度
在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也是需要對(duì)員工自身的心態(tài)做出相應(yīng)的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過(guò)建立起合理完善的激勵(lì)管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時(shí)這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一個(gè)重要的策略，通過(guò)對(duì)員工自身的基本心理活動(dòng)進(jìn)行掌握，可以對(duì)員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過(guò)程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。
2.5將以人為本的作用發(fā)揮
在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對(duì)人才進(jìn)行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業(yè)管理的時(shí)候必須要做到堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對(duì)于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)讓員工認(rèn)為自己所付出的努力是值得的，這樣會(huì)提高員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。
3總結(jié)
通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，是沒(méi)有辦法可以離開(kāi)人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見(jiàn)的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，同時(shí)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā)，也是需要建立起一個(gè)科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng)造價(jià)值方面進(jìn)行出發(fā)，選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性7
摘要：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，面對(duì)消費(fèi)者需求變化、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。與此同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代設(shè)計(jì)也由原來(lái)的設(shè)計(jì)師獨(dú)自完成設(shè)計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設(shè)計(jì)師、工程師等專(zhuān)業(yè)人員合作共同完成的工作行業(yè)。在飛速變革的設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)管理這一學(xué)科的重要性也開(kāi)始提升，逐漸成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；設(shè)計(jì)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)
中國(guó)不是沒(méi)有需求，而是需求變了，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而導(dǎo)致大量國(guó)內(nèi)需求外溢。面對(duì)國(guó)內(nèi)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新要求，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新興學(xué)科，逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等過(guò)程中，并逐漸成為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要指導(dǎo)思想。
一、設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程
設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)研究如何對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行高效管理的應(yīng)用學(xué)科。這門(mén)學(xué)科起源于英國(guó)，時(shí)間最早可追溯至20世紀(jì)二三十年代，但當(dāng)時(shí)的學(xué)者并未確切定義設(shè)計(jì)管理這一學(xué)科。1966年，設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michaelfarry首先提出，“設(shè)計(jì)管理的功能是界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找最合適設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造一種環(huán)境并使他們?cè)诩榷ǖ臅r(shí)間和預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題�！彪S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的變革創(chuàng)新，設(shè)計(jì)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，它開(kāi)始與其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行合作，依靠不同行業(yè)的學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)完成。在設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程中，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相繼將設(shè)計(jì)管理理論應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等過(guò)程中，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在1977—1987年間日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)為了生存必須降低生產(chǎn)成本，提高效率，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理者將設(shè)計(jì)管理理論與節(jié)約材料、提高效率相結(jié)合，將保證、提高產(chǎn)品品質(zhì)放在設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的核心部分，在一定程度上減緩了當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的衰退。而從現(xiàn)在來(lái)看，由于在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理理論，日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)七八十年代，設(shè)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到的作用更加明顯。而隨著設(shè)計(jì)管理理論的日趨成熟，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在其高校中先后成立設(shè)計(jì)管理學(xué)院或設(shè)立設(shè)計(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。在20xx年，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的年度詞語(yǔ)。中國(guó)作為全球制造業(yè)第一大國(guó)，國(guó)內(nèi)大量產(chǎn)品卻出現(xiàn)滯銷(xiāo)情況；同時(shí)，1.5萬(wàn)億元的海外購(gòu)物額卻體現(xiàn)出我國(guó)人民大量的消費(fèi)需求。隨著設(shè)計(jì)管理理論的成熟及其在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的作用，設(shè)計(jì)管理得到了人們的普遍認(rèn)可。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把設(shè)計(jì)管理理論運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、后期追蹤與服務(wù)等各個(gè)方面。
二、設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用
�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一是企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而且要追求建立一個(gè)高效的企業(yè)管理機(jī)制。一方面，設(shè)計(jì)是使企業(yè)產(chǎn)品能否為消費(fèi)者所接受的直接因素。設(shè)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)象的最大價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、決策、組織創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、人才配置等問(wèn)題。因此，現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理主要是從企業(yè)管理戰(zhàn)略上出發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的`應(yīng)用情況直接影響企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略。另一方面，設(shè)計(jì)管理能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)性化需求，為企業(yè)制定針對(duì)自身特點(diǎn)的工作戰(zhàn)略及方法，從而提高工作效率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)不同領(lǐng)域間合作，并創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)形象。
�。ǘ┩苿�(dòng)企業(yè)良好發(fā)展
根據(jù)設(shè)計(jì)管理的定義與范圍可知，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)決策、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)項(xiàng)目。上述三者的核心都是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”，也就是說(shuō)，企業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展的起點(diǎn)與中心都是企業(yè)及其產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。美國(guó)蘋(píng)果公司推出的iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，創(chuàng)新性配合其自主研發(fā)的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂(lè)下載系統(tǒng)，成為全球占有率第一的便攜式音樂(lè)播放器。在此之后，不少企業(yè)看到iPod市場(chǎng)利潤(rùn)可觀(guān)，紛紛進(jìn)行模仿。在更新?lián)Q代速度加快的電子產(chǎn)品市場(chǎng)，蘋(píng)果公司依托其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和技術(shù)力量，不斷向市場(chǎng)推出mac、iPhone、iPad等備受歡迎的電子產(chǎn)品，成為躋身世界一流的科技公司。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯斯特說(shuō)過(guò)，新產(chǎn)品是每一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)。它能促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、增加銷(xiāo)售量，使分銷(xiāo)渠道的活動(dòng)更為活躍。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上面臨衰退趨勢(shì)時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由上例可以看出，產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)管理中的主要內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用不僅表現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，而且能夠使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。有數(shù)據(jù)顯示，全球多數(shù)公司銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的30%~40%來(lái)自于其近五年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。同時(shí)，具有世界影響力的公司多數(shù)都有向市場(chǎng)推出更多新產(chǎn)品的能力。如韓國(guó)三星公司、美國(guó)蘋(píng)果公司等多家大型跨國(guó)企業(yè)，每年都要發(fā)布多項(xiàng)新產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)管理中，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效執(zhí)行需要滿(mǎn)足某些要素，如企業(yè)高層管理者積極有效的投入、管理層制定清晰穩(wěn)定的產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)迅速的試探性改進(jìn)、有效的信息溝通以及跨行業(yè)合作能力。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)品牌價(jià)值
柯達(dá)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理帕特里克弗里克曾說(shuō)：“對(duì)企業(yè)而言，如何擴(kuò)展設(shè)計(jì)管理功能，提高設(shè)計(jì)的價(jià)值，是公司內(nèi)部永恒的研究主題�！痹诋�(dāng)今這樣一個(gè)數(shù)字化、智能化的時(shí)代，設(shè)計(jì)管理比任何時(shí)候都更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性。在當(dāng)今的產(chǎn)品市場(chǎng)中，企業(yè)形象和企業(yè)品牌價(jià)值關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。依靠先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理，企業(yè)將能擁有良好的企業(yè)形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值不斷增值。一個(gè)具有良好企業(yè)形象的公司，將贏得客戶(hù)及其支持者的信任。如今，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)管理提升企業(yè)品牌價(jià)值并獲得成功。韓國(guó)三星集團(tuán)正是其中之一，從一家?guī)腿毡敬ち畠r(jià)12寸黑白電視機(jī)的OEM工廠(chǎng)到世界矚目的國(guó)際品牌，三星集團(tuán)總裁認(rèn)為：“21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最后決勝關(guān)鍵，就在設(shè)計(jì)�！表n國(guó)三星集團(tuán)對(duì)于設(shè)計(jì)的重視始于1993年，二十余年間，三星提出“把作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心力量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉的品牌價(jià)值提高到世界水平”的口號(hào)，將設(shè)計(jì)管理作為提升品牌價(jià)值的核心動(dòng)力，制定“以設(shè)計(jì)帶領(lǐng)品牌”的策略，并在世界舞臺(tái)上持續(xù)綻放光彩。根據(jù)品牌價(jià)值及戰(zhàn)略咨詢(xún)公司BrandFinance發(fā)布的評(píng)估結(jié)果顯示，20xx年，三星品牌價(jià)值為99.3萬(wàn)億韓元（約合831.85億美元），位居世界第三。從這一例子可以看出，設(shè)計(jì)管理有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)信息、引導(dǎo)資源利用、創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)品牌價(jià)值。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)設(shè)計(jì)人員的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，新產(chǎn)品的出現(xiàn)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而任何設(shè)計(jì)都是由設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)人員的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部來(lái)看，設(shè)計(jì)管理是居于設(shè)計(jì)人員與消費(fèi)者之間的“協(xié)調(diào)者”，即消費(fèi)者的需求需要通過(guò)設(shè)計(jì)管理，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地形成設(shè)計(jì)需求提供給設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從而指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品研發(fā)。從企業(yè)人力資源來(lái)看，設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員所創(chuàng)造的價(jià)值上。設(shè)計(jì)管理基于設(shè)計(jì)人力資源在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新中的核心地位開(kāi)展工作，完成設(shè)計(jì)角色工作職責(zé)規(guī)劃等一系列工作；基于設(shè)計(jì)人員的能力，考慮團(tuán)隊(duì)間成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、配備形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以上都是對(duì)設(shè)計(jì)人力資源的有效規(guī)劃。
三、企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題及對(duì)策
英國(guó)設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家PeterGorb提出：“教育設(shè)計(jì)師具有管理方面的知識(shí)和教育管理者具有設(shè)計(jì)方面的知識(shí)是結(jié)合設(shè)計(jì)與管理的兩大前提�！睂�(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，把設(shè)計(jì)為經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放緩，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加明顯。越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入我國(guó)發(fā)展，也暴露出中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)管理與國(guó)際企業(yè)之間巨大的差距。如何提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展的目標(biāo)。我國(guó)目前缺乏設(shè)計(jì)管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的運(yùn)用。長(zhǎng)期以來(lái)，一些部門(mén)或企業(yè)中普遍存在這樣的情況：一是設(shè)計(jì)項(xiàng)目由于缺乏統(tǒng)一的管理而達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的低下；二是設(shè)計(jì)不是由專(zhuān)門(mén)懂得設(shè)計(jì)的人來(lái)負(fù)責(zé)管理。在一些企業(yè)中，設(shè)計(jì)的命運(yùn)往往掌握在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，長(zhǎng)期形成一種設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批的局面，使一些真正好的設(shè)計(jì)僅僅停留在設(shè)計(jì)師的圖板上，難以成為現(xiàn)實(shí)。這樣的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，阻礙新產(chǎn)品的出現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品無(wú)法賣(mài)出不僅造成資源浪費(fèi)，也間接導(dǎo)致大量需求外溢。要解決這一問(wèn)題，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理入手。首先，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)有需求和潛在需求，制定有效的設(shè)計(jì)管理方案；其次，設(shè)計(jì)管理實(shí)施的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)決策層對(duì)其認(rèn)識(shí)的程度。此外，設(shè)計(jì)師也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)不是一項(xiàng)單獨(dú)部門(mén)的活動(dòng)，而成為了一項(xiàng)需要其他部門(mén)共同參與的活動(dòng)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心力量。設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)管理戰(zhàn)略中的核心動(dòng)力源之一，正在為更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用也隨著其范圍逐漸擴(kuò)大而越來(lái)越重要。綜上所述，我國(guó)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)管理的重要性，讓設(shè)計(jì)管理為企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展理論及技術(shù)支撐，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有實(shí)施有效的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性8
在21世紀(jì)的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，在新的市場(chǎng)環(huán)境和新形勢(shì)面前，如果沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
1.管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀(guān)念的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。
21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。
3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀(guān)的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^(guān)環(huán)境的影響而表露在具體的.行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。一方面，在管理過(guò)程中，重視對(duì)員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測(cè)員工的心理變化以及他們對(duì)所從事工作的滿(mǎn)意程度，此外，通過(guò)這種心理狀態(tài)的預(yù)測(cè)，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過(guò)管理創(chuàng)新，學(xué)會(huì)了從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理
5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。
管理對(duì)企業(yè)的重要性9
電費(fèi)核算也被稱(chēng)電費(fèi)審核，是電力企業(yè)實(shí)施電費(fèi)管理的核心工作。電力企業(yè)開(kāi)展電費(fèi)核算工作涉及到很多方面的環(huán)節(jié)，例如電費(fèi)統(tǒng)計(jì)、制定科學(xué)合理的管理制度、審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字等。這是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合性財(cái)務(wù)工作，事關(guān)電力企業(yè)每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作效益，對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作人員都提出了要求。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化核算管理體系，提高操作水平和核算效率，才能推動(dòng)電力企業(yè)在電費(fèi)核算方面的現(xiàn)代化高效化進(jìn)程。
1 電力企業(yè)中電費(fèi)核算的意義
通過(guò)實(shí)行電費(fèi)核算，電力企業(yè)管理層可以時(shí)刻掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、管理效果和預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)的需求。電費(fèi)核算管理機(jī)制是否發(fā)揮了作用，直接決定了電力企業(yè)是否能夠正常地維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)供電環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。因?yàn)檫@是一項(xiàng)涉及企業(yè)各部門(mén)的綜合性工作，在構(gòu)建電費(fèi)核算管理體系時(shí)，要求企業(yè)調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，劃分責(zé)任區(qū)域，才能有效完成電費(fèi)核算的整個(gè)工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，電費(fèi)收入是主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，電費(fèi)核算機(jī)制的完善就顯得極其重要，在日常事物中這項(xiàng)工作理應(yīng)與其他工作，例如電力設(shè)備的管理維護(hù)、工作環(huán)境管理等擺在同樣重要的位置上，建立完整的電費(fèi)管理流程，以此保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)核算各個(gè)工作流程的管理
完整的電費(fèi)管理流程，能夠確保電力企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)核算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)工作漏洞和失誤：(1)電表指數(shù)的集中和核對(duì)。電費(fèi)核算中心管理部門(mén)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，每月需要對(duì)各個(gè)供電所的電費(fèi)抄、核收工作進(jìn)行集中和核對(duì)，監(jiān)督并管理每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié);(2)核算并統(tǒng)計(jì)上月新裝表的相關(guān)信息。核算中心需要統(tǒng)計(jì)上月新裝表的相關(guān)信息，在本月的抄表期間核對(duì)新表數(shù)據(jù)，監(jiān)督抄表人員開(kāi)展工作，并對(duì)信息進(jìn)行審核;(3)核查并處理問(wèn)題數(shù)據(jù)。抄表數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)核算中心的審核才能歸檔，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄，和抄表員聯(lián)系，并重新抄表核查;(4)嚴(yán)格考核供電所的抄表工作，考察執(zhí)行率;(5)月底應(yīng)收結(jié)賬后上報(bào)當(dāng)月應(yīng)收發(fā)行情況，對(duì)該月各項(xiàng)核算指標(biāo)做出總結(jié)性分析，對(duì)下月核算工作做出規(guī)劃。
3 實(shí)施電費(fèi)核算管理應(yīng)遵循的原則
為了保持電費(fèi)核算管理中的高效性和準(zhǔn)確性，電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解電費(fèi)核算流程，熟知相關(guān)原則和規(guī)定，并貫徹始終。在電費(fèi)核算管理中，需要遵守的原則主要有以下四點(diǎn)：
3.1 提高電費(fèi)核算工作的全局觀(guān)
電費(fèi)核算管理體系的健全，不但能滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的需要，還能提高電費(fèi)核算的效率，更合理地實(shí)施工作。管理人員應(yīng)從企業(yè)的利益出發(fā)，全面貫徹落實(shí)核算管理制度，督促工作人員認(rèn)真做好每一個(gè)核算環(huán)節(jié)，保障電費(fèi)核算工作的高效性。
3.2 確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性
確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，是整個(gè)電費(fèi)核算管理工作的核心內(nèi)容。真實(shí)的數(shù)據(jù)是開(kāi)展后續(xù)工作的基礎(chǔ)，如果收集到的數(shù)據(jù)不符合實(shí)際，電力企業(yè)就無(wú)從根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，并規(guī)劃將來(lái)的工作，也讓電費(fèi)核算失去了本來(lái)的意義。
3.3 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
電力企業(yè)要做好電費(fèi)核算，需要保持這項(xiàng)工作能持之以恒地進(jìn)行下去，在平時(shí)就把各項(xiàng)管理制度落實(shí)在實(shí)處，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和用戶(hù)的要求。工作人員應(yīng)遵守核算流程，對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際工作和管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并依據(jù)電力市場(chǎng)的變化規(guī)律及時(shí)調(diào)整電費(fèi)核算方法，適當(dāng)改進(jìn)電費(fèi)核算制度。
3.4 合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
在管理電費(fèi)核算工作人員時(shí)，可以推行合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高工作效率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，對(duì)核算人員展開(kāi)績(jī)效考核是非常必要的，對(duì)他們每天完成的指標(biāo)、工作質(zhì)量等進(jìn)行考核。那些有創(chuàng)新意識(shí)且總能按時(shí)按量完成核算工作的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，那些不能按時(shí)按量完成核算工作的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ膽土P。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不一定要和工資掛鉤，電力企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身情況選擇適合的方法。
4 健全電費(fèi)核算管理體系
4.1 科學(xué)的電費(fèi)核算管理方式
科學(xué)的電費(fèi)核算管理制度的建立，是從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)的：
4.1.1 觀(guān)念科學(xué)化。觀(guān)念科學(xué)化的前提是提高管理人員的素質(zhì)和認(rèn)識(shí)。改變傳統(tǒng)的管理理念，切合實(shí)際實(shí)現(xiàn)對(duì)核算工作整個(gè)流程的管理和監(jiān)督，不能過(guò)于籠統(tǒng)，也不能過(guò)分細(xì)致。
4.1.2 方法科學(xué)化。電費(fèi)核算管理方法如果不符合現(xiàn)代電力市場(chǎng)的需求，無(wú)法支撐電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。核算管理時(shí)，核算人員可以保留傳統(tǒng)方法中的精髓和優(yōu)點(diǎn)，但必須結(jié)合新方法，提高核算效率。例如，掌握現(xiàn)代化的核算軟件，學(xué)習(xí)使用的過(guò)程中找到這些軟件的設(shè)計(jì)弊端，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，降低電費(fèi)核算的錯(cuò)誤率。如果存在電費(fèi)抄表、程序出錯(cuò)的源頭性錯(cuò)誤，核算軟件還需要承擔(dān)糾錯(cuò)和重新審核的職責(zé)。核算的方法應(yīng)當(dāng)朝著多樣化的方向發(fā)展，不斷更新相關(guān)軟件，反復(fù)琢磨新方法的實(shí)用性，確保核算方法科學(xué)化。
4.2 規(guī)范化的電費(fèi)核算管理機(jī)制
4.2.1 管理流程制度化。電費(fèi)核算管理工作要有序地實(shí)行，必須要實(shí)現(xiàn)管理流程的制度化。因?yàn)殡娰M(fèi)核算是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎幚砀黜?xiàng)數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)復(fù)雜而繁瑣，如果核算人員態(tài)度松懈、作風(fēng)輕浮，勢(shì)必?zé)o法保障工作質(zhì)量。所以，實(shí)施管理流程的制度化是有必要的，能在一定程度上約束核算人員的行為，促使他們依照制度穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)展工作。
4.2.2 明確各部門(mén)職責(zé)，實(shí)施部門(mén)考核。電費(fèi)核算工作涉及到電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上，讓各部門(mén)和各人各司其責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，也很容易劃分責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也便于查找根源。部門(mén)考核包括對(duì)各人的績(jī)效考核，綜合起來(lái)考核就是對(duì)整個(gè)部門(mén)的考核，細(xì)分起來(lái)考核涉及到對(duì)各人的考核。沒(méi)有責(zé)任心的人不適合擔(dān)任核算工作，還會(huì)影響到整個(gè)核算的進(jìn)度。
4.2.3 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)充。電費(fèi)核算管理應(yīng)當(dāng)注重管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，如果管理人員的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)道德操守有問(wèn)題，必然會(huì)給電費(fèi)核算工作帶來(lái)負(fù)面影響。優(yōu)秀的管理人員對(duì)工作有熱情、有恒心、有耐心，更具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣工作起來(lái)才不容易出現(xiàn)失誤。而且，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)充對(duì)于管理方法的專(zhuān)業(yè)化也有重要的推動(dòng)作用，管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能會(huì)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)化的管理方法和手段。一個(gè)成熟的具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中。他們的電費(fèi)核算業(yè)務(wù)水平也較高，可以培養(yǎng)一批新的技術(shù)骨干，把這項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
4.2.4 提高電費(fèi)核算管理的信息化程度。隨著我國(guó)電力企業(yè)信息化的發(fā)展，電費(fèi)核算管理也逐漸向信息化方向發(fā)展，電費(fèi)核算管理的不少環(huán)節(jié)都可以使用信息技術(shù)。具體說(shuō)來(lái)，目前電費(fèi)核算管理的信息化進(jìn)程主要體現(xiàn)在信息化管理設(shè)備的引進(jìn)上。信息化管理設(shè)備能為電費(fèi)核算管理提供數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠提高電費(fèi)核算管理的效率，降低人工成本。同時(shí)也為開(kāi)創(chuàng)新型管理模式提供了基礎(chǔ)，加快了電費(fèi)核算管理體系的信息化進(jìn)程。
4.2.5 人性化的便民措施。電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，決定了電力企業(yè)是否能保持勇猛的發(fā)展勢(shì)頭，在電力市場(chǎng)中立于不敗之地。電力企業(yè)需要尊重用戶(hù)的訴求，增加人性化的便民措施。
例如，針對(duì)用戶(hù)所在區(qū)域不方便繳費(fèi)、繳費(fèi)方式單一的難題，電力企業(yè)可提供多樣化的繳費(fèi)方式，擴(kuò)充繳費(fèi)渠道，幫助用戶(hù)解決問(wèn)題�，F(xiàn)在網(wǎng)上銀行被廣泛使用，用戶(hù)除了到網(wǎng)點(diǎn)繳費(fèi)，也可以選擇網(wǎng)銀繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)或者手機(jī)話(huà)費(fèi)繳費(fèi)的第三方繳費(fèi)渠道。同時(shí)，電力企業(yè)在網(wǎng)站上設(shè)置電費(fèi)查詢(xún)功能，及時(shí)更新信息，方便用戶(hù)及時(shí)了解用電信息。面對(duì)企業(yè)用戶(hù)，可提供更豐富的查詢(xún)渠道，比如手機(jī)短信查詢(xún)。人性化的便民措施不但提高了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還解決了過(guò)去許多用戶(hù)延遲繳納電費(fèi)的問(wèn)題。
5 結(jié)語(yǔ)
完善和健全電費(fèi)核算管理體系，是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，要始終貫徹執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。電費(fèi)核算中心開(kāi)展核算工作需要各個(gè)部門(mén)的配合和協(xié)作，管理人員在管理時(shí)需要掌握先進(jìn)的管理方式，聯(lián)合各部門(mén)的工作人員，進(jìn)一步深化管理模式，完善管理體系，在實(shí)踐中尋找切實(shí)可行的管理方法，才能提高本企業(yè)的電費(fèi)核算工作的高效性、準(zhǔn)確性。
管理對(duì)企業(yè)的重要性10
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)并購(gòu)整合已成為迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段。但在整合過(guò)程中，往往由于整合雙方在企業(yè)文化、管理體制、內(nèi)部控制等方面存在較大差異，實(shí)際內(nèi)部的消化困難重重，全面融合所用時(shí)間也會(huì)比預(yù)期要長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)并購(gòu)整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)整合之路來(lái)看，一般都是優(yōu)先明確新企業(yè)管理模式與組織框架，整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步融合人力資源和經(jīng)營(yíng)管理，接下來(lái)才是設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在此過(guò)程中，由于在整合期間新的內(nèi)控制度沒(méi)有健全，或是不完善，或是不符合整合后新企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮不了內(nèi)控制度應(yīng)有的效果，可能出現(xiàn)因內(nèi)控管理缺陷而不能有效控制和應(yīng)對(duì)整合企業(yè)資金物資、信息數(shù)據(jù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此，現(xiàn)就從企業(yè)整合的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的存在的問(wèn)題與要求進(jìn)行研究與探索。
一、企業(yè)整合過(guò)程中內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題
企業(yè)整合過(guò)程中，內(nèi)控制度的完善應(yīng)著眼于企業(yè)整合后的全新管理制度，支持企業(yè)整合過(guò)程中對(duì)企業(yè)的全面內(nèi)部控制，防止企業(yè)整合過(guò)程中出現(xiàn)舞弊行為。但整合企業(yè)由于在完善內(nèi)部控制制度建設(shè)中增加了很多新規(guī)定、新方法，引入了一些未涉及的領(lǐng)域，整合后的內(nèi)控制度與原有管理制度存在差異。加之整合企業(yè)原有的管理傳統(tǒng)與管理體制，責(zé)任主體和管理分工不明確，內(nèi)控制度建設(shè)和完善遲緩，推行存在阻礙和困難，操作和執(zhí)行力度偏低，其整體協(xié)調(diào)性將是很有限的。受到以上因素的影響，企業(yè)整合過(guò)程中，完善內(nèi)部控制建設(shè)常常存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┱铣跗�，由于內(nèi)控制度的還未完善，容易出現(xiàn)舞弊行為
整合初期，由于缺乏明確的內(nèi)部控制程序和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。一些人會(huì)利用整合期間內(nèi)控制度的不完善、人員變動(dòng)頻繁、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大、內(nèi)控制度執(zhí)行的責(zé)任主體不明確等因素，發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)控制度的時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)，影響工作效率
企業(yè)之間往往由于管理體制、文化等原因，造成全面融合困難重重，其整合往往也只是表面形式上的合并，由此帶來(lái)內(nèi)控制度的完善推動(dòng)不足，完善內(nèi)控制度不能迅速落地，內(nèi)部控制長(zhǎng)期處于管理尺度松弛、要求不明確的狀況，整合企業(yè)之間仍然是以原有各自的內(nèi)控制度進(jìn)行管理。由于資源的不共享，管理制度與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，反而會(huì)增加管理部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)的工作量，加重勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，從而影響了內(nèi)控制度執(zhí)行效果，無(wú)法真正的提高工作效率。
�。ㄈ﹥�(nèi)控制度的完善缺乏整體協(xié)調(diào)性，影響內(nèi)控制度有效執(zhí)行
整合完善后的內(nèi)控制度往往由于沒(méi)有全面結(jié)合企業(yè)整合后的實(shí)際管理特點(diǎn)與需求，簡(jiǎn)單疊加或引用原有內(nèi)控管理制度，增加了無(wú)效的控制流程，制度整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，加之整合雙方信息不對(duì)稱(chēng)，一定程度上存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成內(nèi)控制度間缺乏有效銜接，內(nèi)控制度接受度較差，影響制度有效執(zhí)行，進(jìn)而造成內(nèi)部管理失控，可能對(duì)企業(yè)的整合產(chǎn)生不利的影響，成為企業(yè)全面融合的障礙。
二、企業(yè)整合，更要注重內(nèi)部控制制度的完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制約和監(jiān)督權(quán)力的有效方式和手段，劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類(lèi)。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，保護(hù)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其披露的合規(guī)性、完整性、真實(shí)性，提高企業(yè)管理效率及效果，而采取的各種制度措施和程序。整合企業(yè)之間要達(dá)到完全的融合，必須要有一套統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，才能夠在很大程度上保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的融合，由于在整合前均有自己的內(nèi)部控制體系，而整合雙方在采購(gòu)控制、預(yù)算控制、合同管理、信息技術(shù)處理、信息披露等各核心控制環(huán)節(jié)方面，右能均存在一定或是較大的差異，所以其內(nèi)控制度的整合難度就會(huì)更大，其進(jìn)度也可能會(huì)拖得更長(zhǎng)。因此，在整合期間，要全力保持內(nèi)部控制制度的穩(wěn)健過(guò)度，滿(mǎn)足整合企業(yè)資源有效配置和安全完整的需要，保持整合企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
對(duì)此，在企業(yè)整合過(guò)程中，更要注重內(nèi)部控制制度的完善，切實(shí)解決在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等發(fā)生重大調(diào)整整合后，如何制定統(tǒng)一的、規(guī)范的、完整的內(nèi)控管理制度，替代原有的制度和法規(guī)，作為企業(yè)各所屬單位成員行為的新準(zhǔn)則和秩序要求，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。完整的內(nèi)部控制制度體系，對(duì)改善整合企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善公司信息披露和保證資本市場(chǎng)有效運(yùn)行來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義。
三、企業(yè)整合過(guò)程中完善內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)要求
我們要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)整合后，我們?nèi)绾瓮晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度？特別是強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的整合，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，不是簡(jiǎn)單的1+1—1的過(guò)程（即先把兩個(gè)企業(yè)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行匯總，再簡(jiǎn)單的`剔除一個(gè)），而是要讓整合后的內(nèi)控制度處于最好的互補(bǔ)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)1+12的效果�，F(xiàn)就企業(yè)在整合時(shí)，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提出幾點(diǎn)看法：
（一）完善內(nèi)部控制制度，需要滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的管理需求
首先我們要認(rèn)識(shí)到，原有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往不適應(yīng)整合后大集團(tuán)模式戰(zhàn)略管理的需要，因此不能全盤(pán)照搬。企業(yè)整合后的新的內(nèi)部控制制度，應(yīng)分別對(duì)原有內(nèi)控制度進(jìn)行梳理、分類(lèi)，比較重疊、互補(bǔ)的部分。在此基礎(chǔ)上完善、提煉其核心價(jià)值，針對(duì)新的管理模式和要求，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度的適用性、針對(duì)性和可行性，要對(duì)企業(yè)管理水平有所提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)控制度有一個(gè)更全面的認(rèn)知，制定適合企業(yè)整合后的內(nèi)部控制制度和實(shí)施細(xì)則，最終形成具有自身特色的內(nèi)控管理制度，從而滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的戰(zhàn)略管理要求。
（二）完善內(nèi)部控制制度，需要滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理需求
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的大事，需要與企業(yè)總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，企業(yè)從上到下都應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使內(nèi)部控制制度能滿(mǎn)足各環(huán)節(jié)的實(shí)際管理需要，樹(shù)立其嚴(yán)格的、能長(zhǎng)期執(zhí)行的制度模式，讓內(nèi)控制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)期產(chǎn)生積極的杠桿作用，真正發(fā)揮內(nèi)控制度的管理功效。而不是在內(nèi)控制度剛剛一下發(fā)，就發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，不是無(wú)法執(zhí)行，就是發(fā)覺(jué)內(nèi)部控制的效率和效果達(dá)不到管理要求。一個(gè)朝令夕改或是連續(xù)下發(fā)補(bǔ)充通知的內(nèi)控制度，其組織實(shí)施和監(jiān)督的力度將會(huì)大大降低。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要全員建立對(duì)制度的信賴(lài)感
內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，擺正心態(tài)更重要。完善內(nèi)控制度建設(shè)，要有一個(gè)積極、進(jìn)步的心態(tài)。整合雙方不要總是認(rèn)為自己以前的就是最好的，而是應(yīng)從整合中學(xué)習(xí)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控制度是為自身學(xué)習(xí)提供了最好的機(jī)會(huì)。不論是整合企業(yè)還是被整合企業(yè)，對(duì)于整合后的內(nèi)控制度，都要有一個(gè)坦誠(chéng)、學(xué)習(xí)的心態(tài)，要注重內(nèi)部控制制度知識(shí)的傳遞，需要全員建立對(duì)內(nèi)控制度的信賴(lài)感，從而達(dá)到快速響應(yīng)、堅(jiān)定執(zhí)行的效果。
（四）完善內(nèi)部控制制度，需要注重執(zhí)行及監(jiān)督的力度
企業(yè)整合后，客觀(guān)上對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行提出了更高的要求，需要新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面推動(dòng)內(nèi)控制度的建設(shè)，重視對(duì)內(nèi)部控制制度管理人員及監(jiān)督人員的選拔，同時(shí)還要注重對(duì)新內(nèi)控制度的全員培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，吸收稱(chēng)職的人員來(lái)執(zhí)行內(nèi)部控制制度。由內(nèi)審人員依據(jù)內(nèi)控制度，對(duì)所屬各執(zhí)行部門(mén)的內(nèi)控制度執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的重要控制點(diǎn)，定期進(jìn)行考評(píng)，從而確保內(nèi)控制度能得到正確、高效落實(shí)。
企業(yè)在整合過(guò)程中，必須依據(jù)整合企業(yè)實(shí)際情況，合理制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)整合各個(gè)階段的管理要求和特點(diǎn)，逐步推進(jìn)，對(duì)內(nèi)控流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定清晰的內(nèi)控管理流程，把整合完善內(nèi)控制度看作是一種達(dá)到最佳管理狀態(tài)的雙向過(guò)程，這正是整合完善內(nèi)控制度所要達(dá)到的目的，從而發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)有的管理功效，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供可靠依據(jù)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性11
企業(yè)項(xiàng)目管理制度的重要性在于：
1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少不必要的延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行速度。
2.控制成本：通過(guò)預(yù)算管理和資源優(yōu)化，降低項(xiàng)目成本。
3.保證質(zhì)量：明確的`責(zé)任分工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足預(yù)期。
4.降低風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)高效的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
管理對(duì)企業(yè)的重要性12
企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力和決定性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢(shì)下，如何適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，對(duì)企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、組織、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當(dāng)今企業(yè)所面臨亟待解決的問(wèn)題，因此對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過(guò)程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)看，人類(lèi)始終面臨著稀缺資源與無(wú)限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來(lái)恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿(mǎn)足人們的需要，企業(yè)在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。說(shuō)到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來(lái)，主要應(yīng)該從以管理觀(guān)念、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、組織、制度等方面入手進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。
一、管理觀(guān)念創(chuàng)新
管理觀(guān)念創(chuàng)新。管理觀(guān)念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀(guān)念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒(méi)有觀(guān)念的創(chuàng)新就無(wú)法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀(guān)念上不斷創(chuàng)新。
一是管理觀(guān)念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)新理念，多觀(guān)察新事物，克服舊的思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對(duì)原有的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)變，賦予新的內(nèi)涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質(zhì)增效型發(fā)展，同時(shí)還要不斷吸收引進(jìn)新的、國(guó)際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀(guān)念更加符合全球化經(jīng)濟(jì)的需求。
二是企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展來(lái)調(diào)整和更新自己的管理觀(guān)念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀(guān)念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)要樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、建立嚴(yán)格的成本觀(guān)念和質(zhì)量管理觀(guān)念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三是樹(shù)立信息經(jīng)濟(jì)、超值服務(wù)的觀(guān)念。當(dāng)今企業(yè)要抓住信息經(jīng)濟(jì)，把信息經(jīng)濟(jì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要把信息經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，注重管理的`時(shí)效性，注重信息的整合及風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，要樹(shù)立信息經(jīng)濟(jì)思想，高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，做到產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
四是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識(shí)，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)。當(dāng)今步入低碳時(shí)代，公司要圍繞低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保發(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要秉承可持續(xù)發(fā)展理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過(guò)技術(shù)，大力推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品，做到低污染、低消耗、高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度以及獲得市場(chǎng)的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本途徑和有力銳器。
一是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊抓住市場(chǎng)脈搏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開(kāi)發(fā)出更多符合當(dāng)今時(shí)代潮流和市場(chǎng)需求的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到人無(wú)我有、人有我精，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、科技含量、核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。
二是結(jié)合我們公司實(shí)際就是要瞄準(zhǔn)國(guó)際最新技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)具體變化，有效推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代，改造提升產(chǎn)品的技術(shù)性能，努力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，填補(bǔ)目前市場(chǎng)空白。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)差異化及高性能產(chǎn)品，在產(chǎn)品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績(jī)新亮點(diǎn)。
三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來(lái)說(shuō)就是要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的儀器、工藝、配方、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收再創(chuàng)新。進(jìn)一步重視對(duì)科研人才引進(jìn)、經(jīng)費(fèi)的投入，購(gòu)置一流的實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，為科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和測(cè)試中
心，并與知名高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，使技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。為不斷滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
四是積極開(kāi)展替代技術(shù)、減量技術(shù)，再利用技術(shù)研究創(chuàng)新。進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方式，提高資源回收利用效率。同時(shí)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保設(shè)施投入從源頭減少?gòu)U物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防、生產(chǎn)全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
五是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、調(diào)整、改變營(yíng)銷(xiāo)策略，確立營(yíng)銷(xiāo)方針，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。建立和完善新型營(yíng)銷(xiāo)模式，主打內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)、擴(kuò)大外貿(mào)市場(chǎng)，在大市場(chǎng)中尋求商機(jī)，要分析目前市場(chǎng)行情，應(yīng)對(duì)決策，建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)形成強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，有力提升營(yíng)銷(xiāo)力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)，要鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)并有所突破。既要善于利用市場(chǎng)縫隙，又要挖掘潛在市場(chǎng)需求。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)潛在市場(chǎng)，盡快布局。要根據(jù)消費(fèi)者差異性進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，精耕細(xì)作，開(kāi)發(fā)更多的潛在市場(chǎng)。同時(shí)可利用自身機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)一些市場(chǎng)縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質(zhì)口碑，利用各種展會(huì)、重大活動(dòng)，加大宣傳力度，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以最大限度開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域�？傊獔�(jiān)持依靠技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場(chǎng)，打響品牌，推動(dòng)企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。
三、組織、制度創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。
制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理觀(guān)念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把觀(guān)念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。
一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開(kāi)發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場(chǎng)信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營(yíng)方式，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。
二是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。
首先，管理要落實(shí)到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用科學(xué)方法制定出科學(xué)、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。
其次，制度形成要去實(shí)施，因此要把制度的落腳點(diǎn)落實(shí)到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu).清晰崗位職責(zé)，明確每一個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要承擔(dān)哪些相關(guān)責(zé)任和任務(wù)。
再次，制度要落實(shí)到考核上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)要分階段層層分解落實(shí)到部門(mén)和各個(gè)崗位實(shí)行績(jī)效考核�？己酥笜�(biāo)是以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、部門(mén)目標(biāo)為前提、崗位職責(zé)任務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、完善的考核辦法，通過(guò)績(jī)效考核建立目標(biāo)管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有對(duì)接點(diǎn)、落腳點(diǎn)和新亮點(diǎn)，打造好適合自己企業(yè)運(yùn)行的管理制度系統(tǒng)。總之通過(guò)管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強(qiáng)，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。
管理對(duì)企業(yè)的重要性13
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步實(shí)施，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質(zhì)勘探企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機(jī)遇。在這樣大背景下地質(zhì)勘探一定要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，始終堅(jiān)持將人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實(shí)的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實(shí)保證勞動(dòng)效率，并為企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。
一、地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性分析
（一）有利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)
地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的極為重要組成部分。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：地質(zhì)勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實(shí)施了有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，以此來(lái)將員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)。
（二）在企業(yè)的利潤(rùn)上實(shí)現(xiàn)最大化
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，地質(zhì)勘探企業(yè)也不例外，其實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的過(guò)程中可以切實(shí)提高員工的技術(shù)水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。
�。ㄈ┳屍髽I(yè)的人力資本得到擴(kuò)展
人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)力資源是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見(jiàn)，地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，提升企業(yè)整體的人力資源素質(zhì)，改善員工工作方式方法，提高勞動(dòng)效率和企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴(kuò)展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須要提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專(zhuān)業(yè)水平和能力、素質(zhì)的員工才能切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時(shí)，還能在提高員工勞動(dòng)效率同時(shí)為獲取更多的利潤(rùn)。
二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和地質(zhì)勘探工作自身的特點(diǎn)等原因造成企業(yè)對(duì)人才的需求有著較大的變化大，需要的人才類(lèi)型也很多。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級(jí)培訓(xùn)工作，及時(shí)做好企業(yè)人才需求的預(yù)測(cè)工作，從戰(zhàn)略上部署好人力資源開(kāi)發(fā)工作。其次，人力資源部門(mén)對(duì)于企業(yè)的人才需求要有充分的認(rèn)知，對(duì)于不同部門(mén)對(duì)人才的不同需求要了然于胸。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)急需一支具較高專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，這也是地質(zhì)勘探企業(yè)目前極為關(guān)鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好人才培訓(xùn)的同時(shí)，必須對(duì)人才的'招聘和管理充分重視起來(lái)，切實(shí)做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)工作。
�。ǘ┙⒔∪x人用人工作機(jī)制
地質(zhì)勘探企業(yè)開(kāi)展人力資源管理與培訓(xùn)的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應(yīng)首先將人力資源招聘機(jī)制建立健全起來(lái)，吸引和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應(yīng)以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿(mǎn)活力”為指導(dǎo)思想，建立健全科學(xué)、合理的用人機(jī)制，同時(shí)，樹(shù)立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現(xiàn)有人才潛力，對(duì)于現(xiàn)有人力資源一定要進(jìn)行科學(xué)、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；再次，企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分體現(xiàn)人文精神，以人本管理為目標(biāo)，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。
�。ㄈ┙⒑屯晟破髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)管理中的激勵(lì)效果直接關(guān)系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制既能吸引、開(kāi)發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)一定要建立起科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工所處崗位不同而擬定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的報(bào)酬形式，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；第二，工作激勵(lì)機(jī)制。在充分顧及員工的工作熱情的基礎(chǔ)上，對(duì)具體工作適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分配來(lái)調(diào)動(dòng)其工作的積極性，比如說(shuō)采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)員工真誠(chéng)的關(guān)懷往往會(huì)取得很好的激勵(lì)效果，從心理學(xué)的角度來(lái)看情感上的交流與溝通能帶來(lái)心理上的很大的激勵(lì)，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立健全情感激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的生活和內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注，從而消除其心理上的消極情緒，激發(fā)其積極性。
三、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源日益成為了企業(yè)的核心資源，科學(xué)、有效的人力資源管理工作將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用。
管理對(duì)企業(yè)的重要性14
重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能減少混亂，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。
3.激勵(lì)員工：公正的績(jī)效管理和薪酬制度能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：規(guī)范的.行為準(zhǔn)則和嚴(yán)格的紀(jì)律處分機(jī)制有助于預(yù)防和解決內(nèi)部糾紛。
5.企業(yè)文化塑造：通過(guò)制度傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
管理對(duì)企業(yè)的重要性15
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，在促進(jìn)各行各業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的應(yīng)用越來(lái)越多。我國(guó)自從將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之后，各大企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)質(zhì)量管理體系有所建立，這是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用。本文主要對(duì)質(zhì)量管理體系在鐵塔制造企業(yè)中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了概述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量管理體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討。
1.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中，對(duì)于質(zhì)量管理體系都有所涉及，很多鐵塔制造企業(yè)也結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)適合本企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了建立，而且在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，不僅對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十分有利，而且還能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)于電力建設(shè)及其舊網(wǎng)改造工作的重視，雖然鐵塔制造企業(yè)屬于粗加工類(lèi)型的行業(yè)，技術(shù)含量比較低，但是，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，各類(lèi)加工企業(yè)都需要通過(guò)對(duì)自身管理進(jìn)行加強(qiáng)來(lái)使本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，其中，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系是一個(gè)十分重要的方法。以下重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理體系在鐵塔制造業(yè)中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析。
2.鐵塔制造企業(yè)中質(zhì)量管理體系的重要性分析
2.1對(duì)于人的主觀(guān)意識(shí)方面的重要性
首先，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的質(zhì)量管理意識(shí)來(lái)說(shuō)，為了能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提高，企業(yè)管理者應(yīng)該提供合理的組織結(jié)構(gòu)與適宜的各類(lèi)資源。其中，對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠使其具有更加明確的分工與職責(zé)，從而最大限度的避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況;在適宜的各類(lèi)資源中，人力資源、工作環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施這三個(gè)方面是最為重要的資源，從某種程度上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)提供的資源有著密切的關(guān)系。其次，企業(yè)的管理人員應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作，并對(duì)其給予高度的重視。這是因?yàn)�，質(zhì)量管理模式的嚴(yán)密性不僅能夠規(guī)范管理人員的日常工作，而且對(duì)于管理人員工作態(tài)度的糾正以及工作效率的提升也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。再次，對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)的操作者來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系能夠讓其對(duì)于按章操作的益處有著更加深入的了解，進(jìn)而使其操作更加規(guī)范，如此一來(lái)，不僅能夠使其在操作過(guò)程中的人身安全得以保障，而且能夠在很大程度上使工作人員的工作效率得以提升，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升十分有利。
2.2在管理方面的重要性
所謂質(zhì)量管理體系，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理與控制，其中，包括生產(chǎn)材料的采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售以及各個(gè)環(huán)節(jié)中一些比較細(xì)小的因素，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善與提高。
首先，生產(chǎn)材料的采購(gòu)方面。企業(yè)在對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇之前，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)以及貨源提供處的一系列證明文件等進(jìn)行審查核實(shí)，從而使得材料的質(zhì)量得以切實(shí)地保證;之后，在原材料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間之前，為了保證材料質(zhì)量的可靠性，必須對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)。
其次，生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面。在生產(chǎn)工作開(kāi)始之前，首先需要進(jìn)行的工作就是放樣工作，放樣人員要與顧客提供的圖紙相結(jié)合來(lái)對(duì)所有的參數(shù)進(jìn)行核對(duì)。質(zhì)量管理體系在放樣工作的過(guò)程中也有著特殊的要求，應(yīng)該保證放樣過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;放樣所選擇的.施工工藝及其流程能夠與設(shè)計(jì)圖紙的基本要求相滿(mǎn)足;在完成放樣工作，并且在組裝驗(yàn)證之后，應(yīng)該在原始圖紙上對(duì)所修改的數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn);如果在制造加工的過(guò)程中，放樣所形成的各類(lèi)技術(shù)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)該有放樣人員簽字確認(rèn)之后，再對(duì)其進(jìn)行修改，而且修改之后的相關(guān)資料也需要經(jīng)過(guò)放樣人員的簽字確認(rèn)，保證技術(shù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)性。由于產(chǎn)品的最終形成是在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，因此，只要保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作無(wú)誤，就能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上得以保證。
最后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售反饋方面。鐵塔產(chǎn)品的安裝——放線(xiàn)——驗(yàn)收這整個(gè)過(guò)程中，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是無(wú)法避免的，但是如果采取有效的措施，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行解決。這就需要售后服務(wù)人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的溝通與交流，從而共同探討，一起為顧客解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)，相應(yīng)的反饋記錄也能夠在很大程度上使相關(guān)工作人員的工作中存在的不足得以彌補(bǔ)。
在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，質(zhì)量管理只是其中的一種，企業(yè)如果缺乏管理意識(shí)，必將走向衰亡。而質(zhì)量管理體系是企業(yè)與自身實(shí)際情況相結(jié)合而制定的一種質(zhì)量管理模式，能夠與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，來(lái)對(duì)各項(xiàng)操作程序進(jìn)行制定，從而保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。
2.3在資源提供方面的重要性
從企業(yè)人員的配備方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該與工作的實(shí)際情況現(xiàn)結(jié)合，例如，工作的難易程度等來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)配置足夠的工作人員。而對(duì)于各個(gè)崗位的工作人員有著一定的要求，最為基本的一點(diǎn)就是具備從業(yè)資格證，這就需要各崗位的工作人員在經(jīng)過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之后才能投入到實(shí)際的工作中，將無(wú)證上崗的現(xiàn)象消除在萌芽中，從而保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，可以結(jié)合實(shí)際情況，來(lái)對(duì)個(gè)別崗位的工作人員進(jìn)行一定的人員儲(chǔ)備，為了實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置以及人員成本的合理化，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)某些崗位的工作人員進(jìn)行重組。
從企業(yè)工作環(huán)境上來(lái)說(shuō)，要想使得加工產(chǎn)品所需要的環(huán)境得以滿(mǎn)足，并保證生產(chǎn)的安全性，同時(shí)，提高工作人員的工作效率與質(zhì)量，良好的工作環(huán)境十分重要。
從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上來(lái)說(shuō)，工作人員的工作情況在某種程度上會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部的建筑物、工作場(chǎng)所以及企業(yè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施的影響;而生產(chǎn)設(shè)備的是否完好能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)與制造的進(jìn)度產(chǎn)生直接性的影響;通訊設(shè)施的是否健全能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間以及相關(guān)工作人員之間的溝通產(chǎn)生影響，完備的通訊設(shè)施能夠保證工作人員的即時(shí)交流，使信息傳遞的時(shí)間得以縮短，并且對(duì)于工作效率的提升也有著十分重要的作用。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，工作人員應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行維修;操作人員應(yīng)該嚴(yán)格地按照設(shè)備操作相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免由于違章操作而引發(fā)安全事故的發(fā)生。
3.鐵塔制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
3.1創(chuàng)新管理思路
首先，為了使企業(yè)的管理水平得以切實(shí)地提高，企業(yè)應(yīng)該獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，將優(yōu)質(zhì)的管理理念貫穿于其中，并不斷融入新文化與新思想于質(zhì)量管理體系之中，從而使得質(zhì)量管理體系更加具有本企業(yè)的特色，并使其更加具有可操作性與靈活性。
3.2對(duì)內(nèi)部的溝通問(wèn)題進(jìn)行重視
企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)與專(zhuān)題會(huì)等來(lái)對(duì)質(zhì)量體系的自我改進(jìn)機(jī)制進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，從而使其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，使各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)更加明確，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，在加強(qiáng)內(nèi)部溝通的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.3對(duì)質(zhì)量體系審核進(jìn)行開(kāi)展
由于質(zhì)量管理體系在運(yùn)行的過(guò)程中，即使企業(yè)通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，如果缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，企業(yè)會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題，最終影響到質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并采取措施對(duì)其進(jìn)行改正，防止在取得認(rèn)證之后而出現(xiàn)滑坡的問(wèn)題，使管理機(jī)制得以不斷地完善。
4.結(jié)語(yǔ)
鐵塔制造企業(yè)在應(yīng)用質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該讓全體員工都參與到其中，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)的方式來(lái)使得每個(gè)員工都能正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系的重要性。企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理體系的應(yīng)用與推行視為企業(yè)成長(zhǎng)的條件，使質(zhì)量管理體系的作用得以充分地發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。
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