管理對(duì)企業(yè)的重要性大全（15篇）
管理對(duì)企業(yè)的重要性1
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性是非常明顯的，完善的內(nèi)控制度能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不重視，內(nèi)控制度的建設(shè)不完善，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性缺乏等，這些因素的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高產(chǎn)生較大的阻礙。
一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)為了落實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)理念，保證自己資產(chǎn)安全、提高會(huì)計(jì)信息之質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果而進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制以及調(diào)整的手段、措施和方法的總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的目標(biāo)就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重心有了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度顯得非常必要
1、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)在運(yùn)行過程必須進(jìn)行的，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與市場(chǎng)投資主體利益關(guān)系密切，要保證他們的利益就需要建立完善的會(huì)計(jì)工作秩序，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能自發(fā)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，從而保證能準(zhǔn)確客觀對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助市場(chǎng)建立健康的會(huì)計(jì)工作秩序。
2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)和保障作用是非常明顯的，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能幫助企業(yè)面對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性和安全性有全面的了解，保證企業(yè)各方面信息的真實(shí)性，所以在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是非常必要的。
3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，尤其是在國(guó)家化的市場(chǎng)中，在管理中我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距是比較明顯的`，我國(guó)企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，必須要不斷提高自身的管理水平。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)其他方面的聯(lián)系也比較緊密，所以企業(yè)要通過提高會(huì)計(jì)管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理則需要會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作保障。
二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)行的有效保障，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控首先要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
首先，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展情況有全面的了解，尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)深入了解，對(duì)于以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題進(jìn)行分析和研究，有針對(duì)性的進(jìn)行具體制度的制定。
其次，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，將資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、外匯管理制度等進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
2、重視會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行人員的培養(yǎng)
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅需要制定相應(yīng)的規(guī)范，最重要的是要將制定的規(guī)范、條例等展開有效的實(shí)施，而在實(shí)施的過程中就需要相關(guān)人員的介入，所以要注重選擇內(nèi)控制度執(zhí)行人員。企業(yè)在選拔的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)道德的全面考核，選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、理論知識(shí)扎實(shí)的人員作為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行人員。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)行中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)把內(nèi)外環(huán)境的不斷變化對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們的知識(shí)，同時(shí)采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的監(jiān)督和激勵(lì)，促使他們能更加有效的貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
要保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)施，需要企業(yè)加強(qiáng)自身的監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督主要包括兩個(gè)方面：
一個(gè)、是企業(yè)的外部監(jiān)督；
一個(gè)、是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。
而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用是最明顯的。
首先，企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的地位。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事前、事中和事后的審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。只有加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督，才能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的漏洞和不足之處，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在目前存在的一個(gè)比較大的問題就是執(zhí)行力較弱的問題，要有效解決這個(gè)問題企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容制定激勵(lì)措施，將企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為一項(xiàng)硬性的規(guī)定，讓企業(yè)的所有員工都需要遵守，同時(shí)針對(duì)執(zhí)行辦法制定績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，定期對(duì)員工執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況進(jìn)行考核，對(duì)員工的行為做出公正的評(píng)價(jià)，然后按照相應(yīng)的激勵(lì)制度給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行有效的保證了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行效率。
5、提高企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否發(fā)揮效率與企業(yè)高層的重視程度有關(guān)。就目前而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理思想比落后，給企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高帶來一定的麻煩。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮出應(yīng)有的效益就應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，在人力物力等方面給予支持，在內(nèi)控制度的執(zhí)行中要以身作則，減少干預(yù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善和改進(jìn)，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中還應(yīng)該完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
管理對(duì)企業(yè)的重要性2
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲?guó)家出了一個(gè)新的勞動(dòng)法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L(zhǎng)期積累下來的員工意識(shí)集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的.感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內(nèi)部管理�？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場(chǎng)非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會(huì)被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會(huì)被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對(duì)自己真實(shí)，他的自省不但不會(huì)使他孤立，反而會(huì)把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域�！闭胬淼膫ゴ箢I(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場(chǎng)的“預(yù)算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場(chǎng)，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃。作為內(nèi)部管理的基本常識(shí)，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個(gè)執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時(shí)放棄對(duì)過程的管理和控制。
管理對(duì)企業(yè)的重要性3
主要介紹了企業(yè)的信息化管理以及其重要性，并提出新時(shí)期企業(yè)的信息化管理的對(duì)策。新時(shí)期是一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)的信息化管理也是新時(shí)期的一個(gè)管理特點(diǎn)，投入小，實(shí)施效果明顯，信息化的管理對(duì)改善企業(yè)的管理意義重大，因此在企業(yè)管理中具有相對(duì)的管理措施和對(duì)策也變得愈加重要。文章主要分析其重要性、我國(guó)信息化管理現(xiàn)狀和對(duì)策以及企業(yè)信息化如何支持企業(yè)的業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新。
新時(shí)期的企業(yè)管理逐漸趨向于信息化的管理模式，而企業(yè)的信息化管理還存在諸多問題。本文將介紹企業(yè)信息化管理的相關(guān)內(nèi)容，重要分析新時(shí)期企業(yè)管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的現(xiàn)狀，和信息化管理的對(duì)策研究。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)的信息化需求越來越顯著。企業(yè)信息化管理對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要意義，不僅加強(qiáng)了企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)的變革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的意義。新時(shí)期企業(yè)管理中需要多加關(guān)注信息化管理的需求，分析問題找出應(yīng)對(duì)策略。
1 淺談企業(yè)信息化管理的重要性
信息化指的是利用高端的電子通信技術(shù)進(jìn)行處理數(shù)據(jù)，并用于企業(yè)的管理。信息化的管理極大地方便了企業(yè)管理，豐富了企業(yè)的管理方式，提高了企業(yè)管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)信息化管理的重要性如下。
1.1 企業(yè)信息化提高了企業(yè)管理效率
企業(yè)信息化充分利用計(jì)算機(jī)的智能化工具，從而達(dá)到了智能管理的效果。特別是現(xiàn)在電子計(jì)算機(jī)以及電子終端的發(fā)展，企業(yè)管理工作還可以從計(jì)算機(jī)終端延續(xù)到其他電子終端，以充分發(fā)揮人們的聰明才智，大大提高了企業(yè)的管理效率。新時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)管理，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理作為一種新型的管理模式，逐步被我國(guó)很多企業(yè)所應(yīng)用。
1.2 企業(yè)信息化提高企業(yè)管理水平
管理水平與管理效率是息息相關(guān)的，企業(yè)信息化管理能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。一方面，我國(guó)企業(yè)能通過信息化管理充分利用信息最大化。所謂信息最大化是指通過計(jì)算機(jī)、信息終端機(jī)器等等，企業(yè)決策者能獲取關(guān)于企業(yè)內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等市場(chǎng)信息，以對(duì)市場(chǎng)、客戶以及企業(yè)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并通過信息化終端獲得更為直觀的信息，大大提高了企業(yè)的管理水平和生存能力，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新水平。
1.3 信息化管理關(guān)乎企業(yè)生存與創(chuàng)新
信息化管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，特別是新時(shí)期的企業(yè)，缺乏信息化管理往往導(dǎo)致企業(yè)在缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在時(shí)代的浪潮中被淘汰。一方面，企業(yè)信息化管理能提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們都知道，創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，只能在時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，并不能從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另一方面，企業(yè)缺乏信息化管理導(dǎo)致企業(yè)管理工作遲緩，企業(yè)工作效率低下，從而喪失了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力。
當(dāng)企業(yè)迅速壯大時(shí)，原有的按職能部門管理企業(yè)的方式暴露出很多弊端。這時(shí)，管理流程創(chuàng)新作為一種不同于產(chǎn)品創(chuàng)新的另一種技術(shù)創(chuàng)新，更容易讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。IBM大中華區(qū)總裁指出：中國(guó)企業(yè)面對(duì)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，再流程創(chuàng)新中減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、洞察新的商業(yè)模式、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，已成為企業(yè)成長(zhǎng)的捷徑。事實(shí)上已經(jīng)有越來越多的中國(guó)企業(yè)從管理流程創(chuàng)新中獲益。
2 新時(shí)期企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析
信息化管理的開展提高了企業(yè)的`積極性，信息化的時(shí)代企業(yè)要想發(fā)展壯大必須跟上時(shí)代的節(jié)奏，不斷積極面對(duì)新時(shí)期的企業(yè)管理問題，對(duì)外及加強(qiáng)交流，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理力度。近年來信息化推廣不斷加大，局域性施展的信息化管理也取得了明顯的成績(jī)。點(diǎn)面式的信息化管理是近年來比較成功的信息化管理方式。由點(diǎn)向面逐漸推展開來，企業(yè)個(gè)體是點(diǎn)，各企業(yè)相互關(guān)聯(lián)形成面，信息化的時(shí)代就要做到相互交流溝通，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理，但是要想發(fā)展就得開闊眼光，對(duì)外發(fā)展，信息化越來越普及的時(shí)代，企業(yè)不僅要在自己內(nèi)部形成管理，也要全面發(fā)展。因此點(diǎn)面的信息化管理正在逐漸形成。
信息化的管理雖然慢慢發(fā)展起來了，但是在企業(yè)的管理中依然存在著諸多的問題需要分析。首先，一些企業(yè)決策者沒有信息化管理意識(shí)，認(rèn)為人才是管理工作最為可靠的對(duì)象，依靠計(jì)算機(jī)并不能使管理工作簡(jiǎn)便多少，并且還需要投入大量的資源用于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。從整體看經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)信息化的開展水平比其他的地區(qū)好很多，企業(yè)的實(shí)施力度也大于其他企業(yè)。
企業(yè)信息化的具體實(shí)施也存在明顯的缺點(diǎn)，有些企業(yè)急于求成，倉(cāng)促開展信息化管理模式，應(yīng)該以管理導(dǎo)向?yàn)橹饕獋?cè)重而不是簡(jiǎn)單的技術(shù)向?qū)�。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，實(shí)事求是，從自身出發(fā)實(shí)施穩(wěn)步展開，考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件，從實(shí)用出發(fā)穩(wěn)定發(fā)展。
3 新時(shí)期企業(yè)信息化管理對(duì)策分析
3.1 政府要營(yíng)造環(huán)境，提高對(duì)信息化管理企業(yè)的支持
給企業(yè)更多地支持和幫助，明確企業(yè)的信息化管理是時(shí)代發(fā)展的需求，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展強(qiáng)大的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)同企業(yè)之間的交流，關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)工程運(yùn)作，了解細(xì)節(jié)，總體規(guī)劃，分步進(jìn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解什么是真正意義的信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)的需求和承受力去實(shí)施推進(jìn)信息化管理工作。與此同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)加大對(duì)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，以提升我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于剛剛發(fā)展起來的階段的企業(yè)信息化管理來說，政府要根據(jù)掌握的信息技術(shù)等方面給與足夠的支持與幫助，扶植將起到積極的導(dǎo)向作用。
3.2 建立咨詢?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，建立信息化管理的支持體系
扶持建立一些對(duì)信息化管理需要的管理診斷，工程計(jì)劃，管理監(jiān)督，措施改善等方面的社會(huì)化中介機(jī)構(gòu)。發(fā)揮各級(jí)的企業(yè)管理社會(huì)團(tuán)體的作用，積極引導(dǎo)推進(jìn)宣傳，對(duì)企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目做出指導(dǎo)和建議。從技術(shù)和管理隊(duì)伍等多個(gè)方面給出監(jiān)督管理和幫助。對(duì)信息化的管理服務(wù)單位的服務(wù)水平做出必要的監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的制約條例來引導(dǎo)企業(yè)的信息化管理工作。
3.3 深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)對(duì)于自身的內(nèi)部建設(shè)要抓緊抓強(qiáng)，不能忽略了內(nèi)在的因素，信息化的管理模式更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展需要，不斷改革，不斷總結(jié)，提出建設(shè)性的新目標(biāo)，新要求。優(yōu)化內(nèi)部的管理氛圍，加強(qiáng)企業(yè)人員的自我總結(jié)和反省措施。制定切實(shí)可行的管理?xiàng)l例，不斷優(yōu)化管理環(huán)境，創(chuàng)建良好的氛圍。以此同時(shí)，還需要提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，適應(yīng)市場(chǎng)的變化提高企業(yè)的適應(yīng)能力。當(dāng)然，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)信息化管理工作是需要循循漸進(jìn)的，是需要從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來定制相應(yīng)的改革方案的。
3.4 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理隊(duì)伍的建設(shè)
新時(shí)期優(yōu)秀的人才才是企業(yè)應(yīng)該重視的方面，一個(gè)優(yōu)秀的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的收益。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，出色的公司，必然有一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是信息化管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的用人策略，用人要精，用人要用在關(guān)鍵上。在提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要運(yùn)用靈活的管理模式，不能照搬死板，強(qiáng)化專業(yè)力量，制定綜合性的管理辦法，信息化的時(shí)代，離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要有具備足夠?qū)I(yè)技能的計(jì)算機(jī)技術(shù)性人才。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)加上優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造很大的利益，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的力量。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)信息化管理，還需要企業(yè)購(gòu)置一批實(shí)現(xiàn)信息化管理的硬件設(shè)備以及軟件，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的前提。
回顧這幾年來在企業(yè)帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以說整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展是非常快速的，不僅僅是人員數(shù)量上的增多，更是每個(gè)人的實(shí)踐能力大大提高。團(tuán)隊(duì)從最初僅能保持信息系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行，即不出故障、不宕機(jī)的水平，逐步提高到了能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程重組、改造，幫助集團(tuán)信息系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提高的程度。未來，信息化團(tuán)隊(duì)還會(huì)得到繼續(xù)的發(fā)展，力爭(zhēng)做到能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)變革，幫助企業(yè)建立下一代商業(yè)模式的程序，這也是將來信息部門應(yīng)該起到的一個(gè)作用。
4 總結(jié)與展望
國(guó)家的“十三五”規(guī)劃中明確指出，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展。本文針對(duì)新時(shí)期信息化管理的重要性根本應(yīng)對(duì)策略給出了相應(yīng)的分析，論述了當(dāng)前的信息化管理的現(xiàn)狀和信息化管理的重要性以及信息化管理中存在的一些問題，同時(shí)給出了一些新時(shí)期信息化管理的策略和應(yīng)對(duì)建議。這要求提高對(duì)企業(yè)信息化管理的認(rèn)識(shí)，建立咨詢、監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作以及提升企業(yè)信息化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性4
企業(yè)設(shè)施管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)效率、員工的工作環(huán)境、安全生產(chǎn)及成本控制。良好的設(shè)施管理制度能夠：
1. 提升工作效率：通過合理規(guī)劃和有效管理，確保設(shè)施始終處于良好狀態(tài)，支持業(yè)務(wù)運(yùn)行。
2. 保障安全：預(yù)防設(shè)施故障，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
3. 控制成本：通過維護(hù)和節(jié)能措施，延長(zhǎng)設(shè)施壽命，減少維修和更換費(fèi)用。
4. 提升企業(yè)形象：整潔、高效的設(shè)施環(huán)境有助于提升企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。
管理對(duì)企業(yè)的重要性5
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個(gè)組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價(jià)值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價(jià)值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體
媒體只對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會(huì)獲得更多的社會(huì)好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時(shí)，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會(huì)，其社會(huì)地位自然會(huì)節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對(duì)塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的`重要組成
所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、組織、計(jì)劃等）來對(duì)信息、財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程�，F(xiàn)代管理理論將管理的對(duì)象劃分為五個(gè)方面：實(shí)踐、信息、物、財(cái)、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心�，F(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。
3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個(gè)員工的血液成為其精神動(dòng)力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的建立過程，這個(gè)過程一旦建立，廣大員工即會(huì)自覺的把個(gè)人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對(duì)員工的影響是“潤(rùn)物細(xì)無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價(jià)值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生著越來越大的影響。
4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑
工作占了人一生中相當(dāng)一部分時(shí)間，工作單位的優(yōu)劣對(duì)人的社會(huì)化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會(huì)化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無論是在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個(gè)人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會(huì)化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因?yàn)槿瞬粌H是勞動(dòng)的主體還是文化的載體，沒有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營(yíng)造著，這種企業(yè)文化并將對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、提高企業(yè)文化的有效途徑
1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時(shí)也企業(yè)的文化的管理者，他們對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)則學(xué)價(jià)值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對(duì)企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度
企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念�？梢酝ㄟ^對(duì)員工的培訓(xùn)，采用組織例會(huì)和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計(jì)情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時(shí)需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。
3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用
企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價(jià)值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。
4.與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善
如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)摒棄企業(yè)文化中過時(shí)的東西，增加與時(shí)代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結(jié)束語
企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司
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管理對(duì)企業(yè)的重要性6
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是對(duì)企業(yè)資金的管理。目前，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)資金管理的效率不高，還普遍存在資金浪費(fèi)、信用管理缺失、拖欠貨款、忽視現(xiàn)金折扣等多種資金管理問題本文就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明并提出具體的改進(jìn)措施。
1企業(yè)資金管理的內(nèi)涵及其重要性
資金管理是在企業(yè)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金來源及其使用情況進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、考核、控制的項(xiàng)目統(tǒng)稱一般來說，在企業(yè)的資金管理過程中，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行:企業(yè)流動(dòng)資金管理、企業(yè)固定資金管理、企業(yè)專項(xiàng)資金管理。資金管理從傳統(tǒng)意義上來說主要是對(duì)流入、流出的資金進(jìn)行控制，保證企業(yè)的利潤(rùn)收入以及資金平衡在企業(yè)迅速發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)越來越要求對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行合理的控制，并評(píng)估企業(yè)資金支出的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金的利用效率，提高對(duì)企業(yè)資金的最大限度的利用價(jià)值，這就是對(duì)企業(yè)資金管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。
在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)用科學(xué)合理的資金管理能夠有效地保障企業(yè)的快速發(fā)展，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提所以，現(xiàn)代企業(yè)必須重視資金管理的重要作用，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的利潤(rùn)。并且有效的資金管理還能避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的資金困難。
2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
從目前來看，我國(guó)企業(yè)在資金管理過程中還存在缺乏資金管理意識(shí)、審批不嚴(yán)、監(jiān)管不力、資金預(yù)算體系缺乏、資金利用率低、會(huì)計(jì)信息失真等一些問題主要表現(xiàn)在:
第一，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，忽視對(duì)企業(yè)資金的管理，沒有意識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，所以很難擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，影響了企業(yè)資金的增值。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，資金容易受到各種因素的影響，資金的收支狀況不能與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致了企業(yè)中資金管理的混亂。
第二，企業(yè)中資金管理審批不嚴(yán)、監(jiān)管不力在企業(yè)的資金管理過程中，由于審批不嚴(yán)很容易造成對(duì)企業(yè)資金的挪用和套取，這些舞弊行為會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展且不利于企業(yè)形成系統(tǒng)的資金管理制度。由于在資金管理上的監(jiān)督不力，企業(yè)的一些不良資金行為不能得到很好的遏制，所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中加重了資金流轉(zhuǎn)的困難，不能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金流向和運(yùn)行狀況，所以不能有效地保障企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。
第三，企業(yè)缺乏資金預(yù)算體系。在企業(yè)的資金管理過程中由于沒有建立完整的預(yù)算體系，就不利于企業(yè)對(duì)其在資金收入、籌資等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析。一般企業(yè)在籌資的過程中由于渠道、時(shí)間等因素的限制不能對(duì)籌資規(guī)模進(jìn)行控制，又缺乏科學(xué)完整的體系支撐，因此很難對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)以及投資環(huán)境中的不利影響及時(shí)做出反映，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資過于盲目，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。
第四，企業(yè)資金利用率低從以上幾個(gè)方面的問題我們可以看出:一個(gè)企業(yè)的資金管理直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及資金運(yùn)行的效率現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的要求就是要提高對(duì)資金的使用效率，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中都面臨著庫存量大、賬款回收難等問題這些都不利于企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的控制。因此企業(yè)管理的決策缺乏合理性，在較大的投資項(xiàng)目中會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債等危險(xiǎn)。
第五，會(huì)計(jì)信息失真我們知道，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是為了如實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能提高企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確度，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)逐步提高經(jīng)濟(jì)效益但是，由于目前企業(yè)不重視資金管理，所以企業(yè)的管理者往往盲目追求短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的要求，不能有效地杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊等行為的發(fā)生所以失真的會(huì)計(jì)信息不利于企業(yè)的資金管理。
3提高企業(yè)資金管理的主要措施
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理過程中還存在著一些問題這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理的水平，也為企業(yè)資金管理帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金是企業(yè)管理運(yùn)行的核心，所以必須改善企業(yè)控制措施來合理、有效地降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，克服營(yíng)運(yùn)中的困難。本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從以下幾方面來說明如何提高企業(yè)的資金管理水平。
第一，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)我們知道，企業(yè)在融資的過程中要充分考慮企業(yè)的'資本構(gòu)成，尤其要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)對(duì)其的資本構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的融資過程中，負(fù)債資金有財(cái)務(wù)杠桿的效益，通過適度的負(fù)債反而能提高企業(yè)的收益但是如果資產(chǎn)負(fù)債過高就會(huì)使企業(yè)陷入重大的財(cái)務(wù)危機(jī)中所以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要適度，要依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來考慮，利用合理的資本機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，不斷滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者重視資金管理的重要性，注重通過科學(xué)的分析，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)自身行業(yè)以及整個(gè)投資項(xiàng)目的收益狀況，合理地比較企業(yè)投資的收益率和負(fù)債率之間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的資本構(gòu)成更加合理化。
第二，建立健全企業(yè)的資金管理體系，應(yīng)用企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷提高企業(yè)的資金管理水平從企業(yè)資金的各個(gè)步驟一一提供、調(diào)撥以及周轉(zhuǎn)、回收等過程中可以看出建立一整套完整、科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)體系以及監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的重要性有了完整的機(jī)制約束，就能按照企業(yè)資金安全系數(shù)、企業(yè)資金的使用狀況以及可能遇到的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而重點(diǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目及領(lǐng)域快速采取措施及時(shí)有效地跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向以及資產(chǎn)的負(fù)債水平，從而為企業(yè)決策者發(fā)出準(zhǔn)確的預(yù)警信息，減少企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與考核，不斷完善企業(yè)資金使用績(jī)效的管理為了進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效率，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)審計(jì)工作勢(shì)在必行。只有通過內(nèi)部審計(jì)才能清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其資金管理上所存在的問題。同時(shí)，明確企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)的資金管理方向保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員能夠自覺地遵守資金管理的相關(guān)規(guī)定。另外，通過企業(yè)對(duì)資金管理的績(jī)效考核，還能提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作積極性和工作效率通過將員工的年終績(jī)效與企業(yè)的資金管理水平相掛鉤，才能不斷地提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)資金的管理。
第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中管理。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)資金管理的模式較為分散，很多部門都各自為政，每一部門都有一定的資金使用權(quán)限，因此不利于整個(gè)企業(yè)資本的管理所以，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金管理采取集中模式，讓所有的資金管理權(quán)和審批權(quán)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，并且由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理和分配。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好全面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行力，保證企業(yè)資金能夠用到實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的掌控能力，防止企業(yè)資金在各部門之間的隨意浪費(fèi)。
第五，提高企業(yè)資金管理的信息化水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)金流的分析。企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員提出嚴(yán)格的要求，利用信息化工具對(duì)企業(yè)資金的出入，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資的各種活動(dòng)進(jìn)行高效的管理。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程中，在企業(yè)管理的過程中要通過各種方式減少應(yīng)收賬款、存貨等。圍繞企業(yè)的現(xiàn)金管理，做出周期判斷，提高企業(yè)對(duì)資金的管理水平。采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，改變?cè)诖诉^程中傳統(tǒng)的工作模式與方法，利用快捷的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提高企業(yè)的資金管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率有條件的企業(yè)可以采用ERP工作系統(tǒng)，把企業(yè)的日常資金流入、流出以及企業(yè)的銷售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，簡(jiǎn)化企業(yè)的資金管理所以，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)算能夠統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有分散的業(yè)務(wù)部門的情況，綜合把握整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供詳細(xì)、科學(xué)的決策，發(fā)揮企業(yè)資金管理的功能。
第六，引進(jìn)專業(yè)化的人才。企業(yè)的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，企業(yè)的資金管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)所以企業(yè)在招募人員時(shí)一定要引入財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力較強(qiáng)的人員，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)各種資金管理困境。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)各人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)指導(dǎo)、提高業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)資金管理的人才隊(duì)伍建設(shè)。
4結(jié)語
綜上，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資金作為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作核心，發(fā)揮著越來越重要的作用從全球性最大的次貨危機(jī)的影響中，我們也看出資金對(duì)一個(gè)企業(yè)存亡的重要影響所以只有注重企業(yè)的資金管理才能更好地解決我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一系列問題，才能強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理，也才能提高企業(yè)資金管理的效率。
管理對(duì)企業(yè)的重要性7
引言
全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。國(guó)際全球化的趨勢(shì)越來越明顯，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性
1.1全面預(yù)算可以提升企業(yè)運(yùn)行效率
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)行效率有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運(yùn)行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動(dòng)得越快。全面預(yù)算就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算安排，站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌，將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來，通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對(duì)全面預(yù)算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)
新時(shí)期企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的'影響。但是全面預(yù)算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。
1.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升
企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實(shí)主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來，增強(qiáng)了預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之間存在的差距。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和穩(wěn)定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)各項(xiàng)資源應(yīng)用效率
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。全面預(yù)算工作的落實(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題，對(duì)于問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳優(yōu)化配置，提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效率，總而言之，全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。
2全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施
2.1對(duì)全面預(yù)算正確的認(rèn)知
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知，明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性，并且加強(qiáng)宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算沒有正確的認(rèn)知，企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)，那么，全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會(huì)受到阻礙。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來。
2.2落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度
企業(yè)需要落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度，使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應(yīng)用有效的、適應(yīng)的、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對(duì)于自身的工作更加負(fù)責(zé)。除了注重考核制度，還需要注重激勵(lì)制度的落實(shí)，將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到自身工作中去，嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。
2.3協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，若是不能良好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢(shì)就不能良好的發(fā)揮出來。企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證全面預(yù)算管理模式整體性。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘�、以資金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，要依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，保證全面預(yù)算的有效性、合理性。將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行。在全面預(yù)算落實(shí)的過程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對(duì)其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。
3結(jié)語
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對(duì)企業(yè)管理中存在的不良問題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性8
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制因而也得到了不斷的健全，我國(guó)改革開放的進(jìn)程也因此而不斷加深。各個(gè)企業(yè)希望獲得更好的發(fā)展，陸續(xù)開始進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，大部分企業(yè)為了能夠在這樣的環(huán)境中生存下去，并能夠使企業(yè)的生命力更長(zhǎng)久，也使企業(yè)自身能夠得到更好更快的發(fā)展，都開始注重工商管理工作。然而，我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀顯示，各個(gè)企業(yè)中的工商管理工作并不到位，如果不對(duì)工商管理工作做出進(jìn)一步的改善，很可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)對(duì)工商管理工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的轉(zhuǎn)型，同時(shí)，也有利于企業(yè)獲得良性的發(fā)展。
一、企業(yè)自身的重要性
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制得到改革后，企業(yè)就成了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中一個(gè)非常重要的組成部分。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了中流砥柱的作用。在現(xiàn)階段里。它是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)、快速發(fā)展以及構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的基礎(chǔ)力量。在當(dāng)下，企業(yè)在確保我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到適度增長(zhǎng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、緩解目前嚴(yán)峻的就業(yè)壓力以及促進(jìn)科教興國(guó)的實(shí)現(xiàn)等方面都在發(fā)揮著越來越重要且不可取代的作用。目前，重視我國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)階段中在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所體現(xiàn)出的重要性，可以促使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到規(guī)范且快速的發(fā)展。同樣的，我國(guó)的企業(yè)要是想獲得更好的發(fā)展就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而轉(zhuǎn)型問題是目前許多企業(yè)都無法越過的難題。如果企業(yè)想使自身的轉(zhuǎn)型得到順利推進(jìn)，就要切實(shí)得做好本企業(yè)內(nèi)部的管理工作。做好工商管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革得到穩(wěn)步、有序的進(jìn)行，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)出現(xiàn)的違規(guī)、違法現(xiàn)象與行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，從而使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)得到規(guī)范。
二、工商管理的重要性
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國(guó)，是一門有著十分廣泛應(yīng)用的專業(yè)。工商管理的目標(biāo)是在企業(yè)管理的過程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識(shí)以及有關(guān)的專業(yè)實(shí)用技能，可以使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策進(jìn)行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)以及國(guó)際商務(wù)等多門學(xué)科的知識(shí)以及管理技能，還要具有敏銳的洞察力以及戰(zhàn)略規(guī)劃的目光，工商管理的人才應(yīng)該是綜合型與復(fù)合型并重的人才。
三、工商管理貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程
企業(yè)轉(zhuǎn)型指的是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、與該運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)的組織方式、企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向以及企業(yè)的資源配置方式等相關(guān)內(nèi)容的整體性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新塑造出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將自己的社會(huì)價(jià)值提升進(jìn)而達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的整個(gè)過程。它也是一種企業(yè)變革的行為。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)通常會(huì)由于在自身所處的行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力降低或是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生減退等原因，促使企業(yè)需要通過組織方式等的變革將自身在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力提升。企業(yè)還可能因?yàn)樽陨硭幍男袠I(yè)發(fā)生衰退等現(xiàn)象致使企業(yè)自身的發(fā)展前景出現(xiàn)障礙，因而企業(yè)不得不使自身主動(dòng)或是被動(dòng)地使用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等戰(zhàn)略手段，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來使自身獲得新的生機(jī)。在面對(duì)這類問題時(shí)，企業(yè)能夠主動(dòng)預(yù)見未來，并能夠?qū)嵭袘?zhàn)略轉(zhuǎn)移，是非常明智的做法。然而，這也可以看做是企業(yè)的無奈之舉。所以，企業(yè)在面對(duì)問題時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)見以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制轉(zhuǎn)型等對(duì)于企業(yè)自身能否獲得成功的轉(zhuǎn)型是非常重要的。在這里，工商管理貫穿了企業(yè)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程，包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、物資管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、營(yíng)銷管理以及質(zhì)量管理等各個(gè)方面的問題。這些問題每一個(gè)都十分重要，每一個(gè)問題的在處理時(shí)的成功與否都會(huì)關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否會(huì)獲得成功。
四、企業(yè)可以在管理的過程中尋找并創(chuàng)新機(jī)會(huì)使自身的轉(zhuǎn)型速度加快
創(chuàng)新是使生產(chǎn)能夠快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識(shí)、技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新速度開始日益加快的現(xiàn)在，企業(yè)如何獲得可持續(xù)性的'成長(zhǎng)已經(jīng)成為了在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中比管理效率的提高更加重要的課題。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新是使企業(yè)能夠得到發(fā)展的關(guān)鍵，是現(xiàn)代社會(huì)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要要求，同時(shí)也是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還是企業(yè)本身的現(xiàn)狀以及深化企業(yè)改革的具體的要求。然而，企業(yè)的創(chuàng)新不能僅僅是空中樓閣，最重要的是面對(duì)問題企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的解決辦法。工商管理是貫穿于企業(yè)的整個(gè)的轉(zhuǎn)型過程中的，這也就要求了企業(yè)要在管理過程中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
1.技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新指的是在生產(chǎn)過程中企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的商品進(jìn)行改進(jìn)或是直接創(chuàng)造新的產(chǎn)品并對(duì)其生產(chǎn)過程與服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新的技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到增長(zhǎng)以及使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)得到增長(zhǎng)以及得到發(fā)展的載體。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力如何與技術(shù)水平如何，不僅可以直接決定該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著非常重要的基礎(chǔ)性的作用。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一定要具有先進(jìn)的工商管理的相關(guān)理念，同時(shí)要堅(jiān)持立足自身，尋找到與自身的實(shí)際發(fā)展需要相切合的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
2.人才機(jī)制的創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)將自身所持有的傳統(tǒng)的、原有的用人觀念轉(zhuǎn)變過來，將人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用充分的發(fā)揮出來。企業(yè)要建立正確的人才觀念，也要堅(jiān)持人力資本的觀念，同時(shí)，企業(yè)要為員工不斷地創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的貿(mào)易法則以及國(guó)際規(guī)則。企業(yè)需要培養(yǎng)的復(fù)合型的人才，要能夠應(yīng)對(duì)關(guān)稅與國(guó)際規(guī)則中的各種各樣的變動(dòng)，能夠把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，使企業(yè)能夠形成國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式。為此，企業(yè)需要建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及較科學(xué)的人才選拔制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中逐步實(shí)現(xiàn)合同管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗以及公開招聘等，在選拔人才的過程中能夠真正做到庸者下、平者讓以及能者上的人才管理模式。同時(shí)，還要按照公平公正的原則，將對(duì)人才的考核結(jié)果作為相關(guān)的依據(jù)，使按勞分配、多勞多得的分配原則能夠得到切實(shí)的體現(xiàn)，從而激勵(lì)員工的工作態(tài)度，使員工的推動(dòng)力能夠得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶動(dòng)起來。
3.營(yíng)銷創(chuàng)新
這里的營(yíng)銷創(chuàng)新指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的不同的變化情況，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資源條件相結(jié)合，從而尋求出營(yíng)銷的要素在某一問題或是某一系列問題上所獲得的突破或是發(fā)生變革的整個(gè)過程。對(duì)于企業(yè)來說，營(yíng)銷創(chuàng)新是我國(guó)的本土企業(yè)在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境所接軌而產(chǎn)生的必然的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中想要獲得生存并能夠得到發(fā)展的必要的手段。近些年來，我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)開始對(duì)接，這一情況直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了改變。面對(duì)這些問題，我國(guó)的企業(yè)所存在的各種問題凸現(xiàn)出來，特別是企業(yè)的營(yíng)銷觀念的落后，致使我國(guó)的企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所使用的高超的營(yíng)銷手段時(shí)不知所措。企業(yè)要從自身的營(yíng)銷管理問題開始入手，進(jìn)而對(duì)自身進(jìn)行各種變革與創(chuàng)新。營(yíng)銷是使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的最有效、最根本的方法。同時(shí)，企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新，還能夠?qū)ψ陨淼母鞣N資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，從而使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也得到提高。
五、結(jié)束語
企業(yè)的工商管理過程存在于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)的工商管理的質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型起到了決定性的作用，這就要求了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要注重工商管理工作.
管理對(duì)企業(yè)的重要性9
摘要：在近年來的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿(mào)易組織后，我國(guó)市場(chǎng)的開放程度更是大大提升，可以說市場(chǎng)的開放給我國(guó)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對(duì)管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當(dāng)前很多學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)這一問題的研究，激勵(lì)理論的出現(xiàn)和應(yīng)用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對(duì)這一理念進(jìn)行有效應(yīng)用也是我們需要研究的重點(diǎn)問題。為此，下文筆者也將對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開展起到更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用
0引言
隨著近年來社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式之一。由于人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開展更有效的人才競(jìng)爭(zhēng)，才能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對(duì)員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財(cái)富價(jià)值。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理體系的建立，進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效幫助。
1激勵(lì)理論的概念
激勵(lì)主要就是指對(duì)人的動(dòng)機(jī)進(jìn)行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內(nèi)在動(dòng)力，使其內(nèi)心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵(lì)和鼓勵(lì)人們?cè)谏a(chǎn)或生活中向著更美好的目標(biāo)前進(jìn)。組成激勵(lì)制度的主要因素也更包含動(dòng)機(jī)、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵(lì)的主要?jiǎng)訖C(jī)，更是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)不可缺少的基礎(chǔ)條件。但是管理工作中激勵(lì)主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對(duì)人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿足，從而對(duì)人們的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2激勵(lì)理論的種類
在當(dāng)前的激勵(lì)制度體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對(duì)性和內(nèi)容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵(lì)理論劃分為以下幾種不同的類型：
2.1內(nèi)容型激勵(lì)理論
這種激勵(lì)制度，主要是對(duì)員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵(lì)體系。最具代表性的激勵(lì)理論比如馬斯洛激勵(lì)體系和赫茲伯格的激勵(lì)體制等。馬斯洛認(rèn)為人的需求也分為不同等級(jí)，當(dāng)人的低等級(jí)得到滿足后，較高層的'需求也將有了新的需求，也希望獲得滿足。所以，在這一要求的基礎(chǔ)上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵(lì)因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵(lì)因素[1]。保健因素就是基本需求，能對(duì)員工工作中的負(fù)面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵(lì)因素的存在，則可以對(duì)員工的工作意識(shí)進(jìn)行提升和激發(fā)，通過這種方式對(duì)企業(yè)工作動(dòng)力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。
2.2過程型激勵(lì)理論
此種激勵(lì)理論就是借助人的心理過程和行為過程之間作用，進(jìn)行更有效的動(dòng)態(tài)激勵(lì)。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)特定的激勵(lì)體制也需要取決于制度可行性的滿足程度，同時(shí)也要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)制度的發(fā)揮。所以在當(dāng)前對(duì)過程型激勵(lì)理論的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該在實(shí)際情況上對(duì)問題進(jìn)行分析，從而對(duì)廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵(lì)體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。
3我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1缺乏對(duì)員工的專業(yè)性培養(yǎng)
如果在實(shí)際工作中的激勵(lì)理論的應(yīng)用力度相對(duì)缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必然會(huì)存在很大的問題。經(jīng)過筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的研究來看，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作的影響比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，沒有對(duì)員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專業(yè)技能存在不達(dá)標(biāo)的情況，專業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因?yàn)閱T工自身的專業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎(chǔ)保障[2]。
3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
根據(jù)筆者對(duì)當(dāng)前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對(duì)于業(yè)績(jī)好和業(yè)績(jī)差的員工之間采取相同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的長(zhǎng)期影響，必然會(huì)對(duì)工作業(yè)績(jī)好的員工工作積極性造成影響。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也存在明顯的不健全問題，這對(duì)于員工的貢獻(xiàn)能力無法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長(zhǎng)期下去，必然會(huì)對(duì)員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。
4企業(yè)員工激勵(lì)制度的相關(guān)優(yōu)化對(duì)策
4.1建立系統(tǒng)性更強(qiáng)的企業(yè)文化
企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設(shè)，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對(duì)管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現(xiàn)。但是在對(duì)制度進(jìn)行運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，不能對(duì)企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的有效建立，也可以對(duì)文化建立的環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的積極引導(dǎo)，幫助員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)在文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，這項(xiàng)工作的有效開展也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)口號(hào)標(biāo)語和行為規(guī)范的完善，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)價(jià)值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。
4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機(jī)遇
在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是一項(xiàng)較高層次的發(fā)展方向和目標(biāo)，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)以下工作內(nèi)容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的提升，也必然會(huì)面臨著被企業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，通過這種方式對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會(huì)感覺更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結(jié)果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對(duì)工作內(nèi)容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來的。因此企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)環(huán)節(jié)中更要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其在學(xué)習(xí)和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。
5結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識(shí)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)注，還應(yīng)該對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行重視，以便對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來更為顯著的財(cái)富價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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管理對(duì)企業(yè)的重要性10
一、制度管理的定義與意義
1.1 制度管理的概念
制度管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、規(guī)范員工行為、提高管理效率而建立和執(zhí)行的一系列規(guī)章制度的過程。它通過制定明確的規(guī)則和流程，來指導(dǎo)組織內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)。
1.2 制度管理的意義和目的
制度管理能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)。它有助于維護(hù)組織的穩(wěn)定性，提升組織的效率，規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)的法律合規(guī)。
二、制度管理的重要性
2.1 維護(hù)組織穩(wěn)定性
制度管理能夠建立良好的組織秩序，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。
2.2 提升組織效率
制度管理能夠規(guī)范員工的行為和工作流程，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高組織的工作效率和生產(chǎn)效益。
2.3 規(guī)范員工行為
制度管理能夠明確員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，提升員工的工作素質(zhì)和職業(yè)道德，有效防止違規(guī)行為的發(fā)生。
2.4 保證法律合規(guī)
制度管理能夠確保企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中符合法律法規(guī)的要求，降低企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
三、制度管理的主要內(nèi)容
3.1 建立制度體系
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，建立一套完整的制度體系，包括組織管理制度、制度、財(cái)務(wù)管理制度等。
3.2 完善制度流程
制度管理需要對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定和說明，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)同，提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 制度宣傳與培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑和形式，向員工宣傳和解讀制度，提高員工對(duì)制度的理解和遵守意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，提升員工的制度執(zhí)行能力。
3.4 監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該建立有效的.監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
四、制度管理的實(shí)施策略
4.1 制度管理的領(lǐng)導(dǎo)層支持
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視制度管理工作，積極參與制度的制定和執(zhí)行，為制度管理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
4.2 制度管理的全員參與
企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)全體員工參與制度管理，充分發(fā)揮員工的主體作用，促進(jìn)制度的貫徹執(zhí)行。
4.3 制度管理的科學(xué)評(píng)估
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，通過定期的制度執(zhí)行情況調(diào)研和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
4.4 制度管理的持續(xù)改進(jìn)
制度管理是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)該保持對(duì)制度的持續(xù)關(guān)注，及時(shí)修訂和更新制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的需要。
制度管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)具有不可替代的作用。企業(yè)應(yīng)該高度重視制度管理工作，建立健全的制度體系，全員參與制度管理，并不斷進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
管理對(duì)企業(yè)的重要性11
摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的探究，希望通過自身的探究對(duì)未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑
一、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，提升行政管理管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)更好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在行政管理上實(shí)行科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。第二只有優(yōu)化企業(yè)的行政管理方式，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)管理層間的關(guān)系及管理層與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極主動(dòng)性，齊心協(xié)力為完成企業(yè)目標(biāo)努力。第三在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，私企、外企、國(guó)企，都發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種情況下，企業(yè)行政管理的指揮作用至關(guān)重要，要求行政管理者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，借助具體對(duì)策完成一系列的事物。第四加強(qiáng)企業(yè)行政管理，完善行政管理的控制、檢測(cè)、協(xié)調(diào)、指揮工作的一系列對(duì)策，充分發(fā)揮行政管理的控制作用，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
�。ǘ┢髽I(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，無論私企、外企還是國(guó)企都在發(fā)生變化，不斷提升自身實(shí)力，在這種背景下，企業(yè)要注重行政管理，與企業(yè)管理目標(biāo)緊密結(jié)合，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，加企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，提高實(shí)際工作水平，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)資源進(jìn)行合理化調(diào)配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升
行政管理是企業(yè)發(fā)展過程中的神經(jīng)中樞，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程聯(lián)系緊密，是企業(yè)行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒有充分發(fā)揮積極作用，勢(shì)必影響企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。因而，企業(yè)行政管理工作要充分發(fā)揮自身靈活性、時(shí)效性、人性化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新理念，進(jìn)一步推動(dòng)自身適應(yīng)和發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式
管理方式的優(yōu)化是充分保障企業(yè)行政管理得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，改變過去企業(yè)管理方式的呆板性和滯后性，采用先進(jìn)的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。也是企業(yè)行政管理能力提高的必經(jīng)之路。創(chuàng)新行政管理方式前，要統(tǒng)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比率及發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)狀況了然于心，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工實(shí)際，研究探索先進(jìn)行政管理方式，先進(jìn)行政管理方式試行過程中，不斷自覺地發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)改進(jìn)完善。這樣，既可以推動(dòng)企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程，又可以使企業(yè)的行政管理方式得到優(yōu)化，提高企業(yè)行政管理水平。
�。ǘ┰谄髽I(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)
企業(yè)行政管理過程中，通過應(yīng)用推廣信息化的企業(yè)行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業(yè)行政管理者的管理水準(zhǔn)。因此，企業(yè)在行政管理中，必須借助信息系統(tǒng)摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的探究，希望通過自身的探究對(duì)未來企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑升級(jí)和企業(yè)優(yōu)化相結(jié)合的道路。應(yīng)用信息技術(shù)要注意的問題包括以下幾方面：第一，根據(jù)實(shí)際工作的需求，系統(tǒng)科學(xué)的分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，大力開展信息技術(shù)的.培訓(xùn)工作，企業(yè)要從自身基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)軟件人員定期培訓(xùn)企業(yè)行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系
創(chuàng)新和完善企業(yè)的行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性。企業(yè)行政管理體系包括事物體系、技術(shù)體系、和權(quán)利體系三方面。一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系，有會(huì)議管理和檔案管理兩部分內(nèi)容，此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，首先要明確自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行政管理者的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，為更加有效實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系必不可少，有力的從技術(shù)上支持企業(yè)行政管理工作的高效開展，Excel軟件是記錄出現(xiàn)存在問題的好軟件，問題的責(zé)任人、起因、發(fā)生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，對(duì)于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權(quán)力體系的創(chuàng)新，為提高行政管理工作的時(shí)效性，這是必須要做的，明確企業(yè)行政管理者的工作事項(xiàng)和行為規(guī)范，做到不越權(quán)，摒棄傳統(tǒng)管理思想，在管理體制上與時(shí)代發(fā)展相契合，充分重視和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)行政管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)
激勵(lì)是企業(yè)行政管理工作中一種高效方式，也是新時(shí)期以人為本的企業(yè)理念的充分體現(xiàn)。要做好這點(diǎn)，先要制定激勵(lì)的原則、內(nèi)容，明確激勵(lì)項(xiàng)目，值得注意的是，一定要保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，這樣才能充分調(diào)動(dòng)行政管理者的積極性。小組評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的工作模式，既可以培養(yǎng)行政管理工作者的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項(xiàng)工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，先進(jìn)行政管理方式的應(yīng)用，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，行政管理體系的創(chuàng)新完善，獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用是新時(shí)期企業(yè)行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點(diǎn)，才能保證企業(yè)行政管理工作的科學(xué)實(shí)施，同時(shí)也有利于企業(yè)行政管理水平的提高，為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性12
［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)中的行政管理也顯得尤為重要。企業(yè)管理的核心就是行政管理，筆者通過對(duì)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及重要性做出分析，探索管理水平的提升對(duì)企業(yè)的重要性，探討在新時(shí)期以及新要求下的企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑及理念，對(duì)企業(yè)管理水平的提高與進(jìn)步有著重要意義。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新路徑；新時(shí)期
新時(shí)期大環(huán)境下企業(yè)的管理，離不開行政管理，企業(yè)的生存與進(jìn)步與管理息息相關(guān)，行政管理成為企業(yè)管理重要的組成部分；由于新時(shí)期企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)操作中也在不斷革新，其生產(chǎn)內(nèi)容的核心也在不斷更替，企業(yè)行政管理的內(nèi)容也相應(yīng)有所不同。企業(yè)行政管理的日常管理對(duì)象主要是行政事務(wù)，這里考慮的是內(nèi)容上的差異。更深層次的探析中，還能夠看到環(huán)境也是影響企業(yè)行政管理的重要因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，環(huán)境發(fā)生了變化，其潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展階段，可以看到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下的慘烈現(xiàn)狀，企業(yè)為了更好的發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在這種逆境中尋求出路。要想使企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步，勢(shì)必應(yīng)該從管理入手，提高行政管理水平，尋求更好的管理方法來找到創(chuàng)新路徑。發(fā)揮行政管理自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，能使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度提高。對(duì)企業(yè)自身而言，必須轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這種管理內(nèi)容的更新及思維的創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，執(zhí)必要將企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與革新進(jìn)行到底。筆者主要根據(jù)企業(yè)行政管理中存在的問題以及特點(diǎn)，找出創(chuàng)新管理的思維路徑進(jìn)行分析，通過深度剖析行政管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，使新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展得到大幅度提升。
1企業(yè)行政管理重要性與特點(diǎn)分析
1.1企業(yè)行政管理的重要性
科學(xué)的管理模式是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期有效發(fā)展的途徑，行政管理是企業(yè)管理中重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)，行政管理能否達(dá)良好的效果，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)管理與政府機(jī)構(gòu)的行政管理有不同之處，企業(yè)行政管理是經(jīng)濟(jì)組織的管理行為，因此，通過合理構(gòu)建企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)，即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。行政管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理水平是全面性提高的過程，從而我們可以得到行政管理的內(nèi)涵所在，企業(yè)的發(fā)展也勢(shì)必需要管理，管理也很難離開行政管理，它是一種相輔相成，互相融合的重要體系，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中，有著不可取代的重要性。
1.2企業(yè)行政管理的特點(diǎn)分析
企業(yè)行政管理想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，必須對(duì)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，應(yīng)注意通過對(duì)企業(yè)行政管理的特征進(jìn)行總結(jié)和把握，結(jié)合企業(yè)行政管理的特征開展管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和提升，行政管理使企業(yè)管理水平的提高更具有全面性，企業(yè)的成長(zhǎng)與生存都離不開行政管理。特殊的管理模式造就了行政管理的多元化特點(diǎn)。行政管理的特點(diǎn)也在某種層面上成為恒量企業(yè)的一種手段，它具有的特性是服從、強(qiáng)制，及時(shí)等內(nèi)容，在步調(diào)上顯得尤為一致，因特點(diǎn)與特性的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)行政管理在新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，能夠保持平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)行政管理的特點(diǎn)剖析中我們可以發(fā)現(xiàn)，行政管理在企業(yè)工作中占據(jù)第一，它將企業(yè)管理組成一體，有體系的調(diào)動(dòng)、安排、組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，使內(nèi)部組織框圖形成重要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理中所運(yùn)用的方法、理念、手段、創(chuàng)新途徑均是行政管理來進(jìn)行組織與確認(rèn)的。它建立了完善的組織機(jī)構(gòu)、并形成材料做出規(guī)范的制度，進(jìn)而約束企業(yè)中存在的不良行為。我們?cè)谶@里可以對(duì)企業(yè)行政管理做出一個(gè)理念性概述，它的這種管理行為其實(shí)就是一種命令的執(zhí)行，因其具用強(qiáng)制性特點(diǎn)，大大的提高了企業(yè)的全面管理水平，使其效果更為突出顯現(xiàn)在我們面前。那企業(yè)管理的強(qiáng)制性特點(diǎn)具體還展現(xiàn)在嚴(yán)格的處罰上，例如企業(yè)內(nèi)部在下達(dá)一項(xiàng)重要的生產(chǎn)命令時(shí)，出現(xiàn)不服從者，甚至不去執(zhí)行這一命令，那么就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，一切服從管理，不執(zhí)行管理就要采取絕對(duì)的方法，使其服從命令的下達(dá)，從而更好的展現(xiàn)企業(yè)行政管理的有效性。這種必要性的實(shí)施，勢(shì)必需要強(qiáng)制的執(zhí)行，從而形成了企業(yè)行政管理的特點(diǎn)；第二，企業(yè)內(nèi)部與分屬的機(jī)構(gòu)有著潛在的聯(lián)系，組織形成了企業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理是管理活動(dòng)的組織過程，那么它們之間的相互聯(lián)絡(luò)，使機(jī)構(gòu)中充盈著管理行為；此外，行政管理組織機(jī)構(gòu)的行為，在某種層面上揭示出其內(nèi)在含義，可以說企業(yè)上層的`領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，或者說上層領(lǐng)導(dǎo)的命令都是形成根據(jù)的一種管理行為，其本質(zhì)上體現(xiàn)了一種服從性特點(diǎn)。全方位詮釋企業(yè)行政管理，讓我們獲悉企業(yè)內(nèi)部是離不開管理職能、管理機(jī)構(gòu)等因素的必要特征，行政管理框圖中展現(xiàn)的管理特點(diǎn)并不是單一的，它們是互相溝通、互相制約、上下層有序的組織而成的。在行政管理的過程中體現(xiàn)的管理行為，是與生俱來的一種權(quán)利，是其服從命令的一種職能，因此，企業(yè)行政管理具有服從性的特點(diǎn)。這種管理行為從不同角度，來展現(xiàn)行政管理的重要性，以其獨(dú)特多樣的特點(diǎn)，使命令的發(fā)號(hào)得以執(zhí)行，加以服從，使企業(yè)具有鮮活的生命力，讓企業(yè)生產(chǎn)服從管理，讓管理更為規(guī)范，行成制度，真真切切行之有效的使行政管理運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)中來。企業(yè)隨著時(shí)代的交替，始終都在不斷更新，那么其恒久不變的是行政管理的這些特點(diǎn)，在情況發(fā)生變化，或者環(huán)境有所改變，新時(shí)期的更替，都能使管理行為更為目標(biāo)化，讓行政管理隨著這些變化，抓住大好機(jī)遇，在美好的未來下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)如果想創(chuàng)收，想提高生產(chǎn)效力，發(fā)揮生產(chǎn)作用，改變不良的生產(chǎn)環(huán)境，都是需要與行政管理來相互配合的。行政管理會(huì)制定相應(yīng)的方案，長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)體系，以及有職能的組織機(jī)構(gòu)框圖，使企業(yè)生產(chǎn)在行政管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下穩(wěn)步前行，有條步穩(wěn)的邁向企業(yè)的新時(shí)期。根據(jù)行政管理的特點(diǎn)，發(fā)揮其內(nèi)力，把握大時(shí)代下企業(yè)行政管理的開放性，把它更好的運(yùn)用于企業(yè)管理的內(nèi)部實(shí)施中來，將行政管理中命令下達(dá)后進(jìn)行有效的實(shí)施，近而體現(xiàn)了企業(yè)行政管理的及時(shí)性這一特點(diǎn)。
2新時(shí)期企業(yè)行政管理與創(chuàng)新路徑分析
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，現(xiàn)今社會(huì)中無論從農(nóng)、林、牧哪個(gè)方面都離不開企業(yè)，可以說企業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但日益增長(zhǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不得不成為各企業(yè)之間關(guān)注的焦點(diǎn)，那么企業(yè)也勢(shì)必要從不同管理角度，不同管理辦法、不同管理思想中尋求企業(yè)創(chuàng)新的途徑。這也是時(shí)代的號(hào)召，讓企業(yè)有了一定的感知力，企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中怎樣生存，如何生存，都將成為企業(yè)管理應(yīng)該進(jìn)行的一項(xiàng)深化改革任務(wù)。企業(yè)管理中的行政管理，其實(shí)就是一個(gè)組合體系，在行政上掌握管理方法，變革新的理念，發(fā)揮新的作用，讓一切新的事物，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切行為，借企業(yè)行政管理將其發(fā)揮展現(xiàn)，讓思想引導(dǎo)方式，讓創(chuàng)新營(yíng)造管理，讓行政管理真正給企業(yè)帶來生機(jī)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來增長(zhǎng)。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對(duì)行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的創(chuàng)新。行政管理的創(chuàng)新理念必須尋求途徑，因行政管理在企業(yè)中有著不可替代的價(jià)值，因其自身的特點(diǎn)給管理帶來決策性的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)管理的核心，讓其發(fā)揮效力，才能讓企業(yè)的管理水平整體上長(zhǎng)升，在競(jìng)爭(zhēng)能力上才能真正得到提高，近而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到提高，行政管理的體制應(yīng)該有所變革，不能停留在局限性比較強(qiáng)的層面上，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，尋求完善的路徑，使企業(yè)在大形式下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面更為合理，資源更為充足。行政管理中應(yīng)該引入科學(xué)、完善的管理制度，打造企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，配合新時(shí)代的技術(shù)手段，讓行政管理中的命令下達(dá)，能夠?qū)崟r(shí)得到完成，反饋信息到行政管理層面上，更為準(zhǔn)確及時(shí)，運(yùn)用監(jiān)督上下級(jí)的機(jī)構(gòu)性能，使行政管理在企業(yè)運(yùn)行得到提高。以人為本的理念是決策者應(yīng)該考慮到的關(guān)鍵點(diǎn)之一，要想讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使企業(yè)得到一個(gè)全面性、廣泛性的提高與進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注重行政管理的體制的完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。企業(yè)要想破冰創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理理念是重要的創(chuàng)新途徑，企業(yè)行政管理的突破就是不同層面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)或者阻力，企業(yè)不要因?yàn)樽枇Χ蝗ヅΓ陲L(fēng)雨中前行，正如美國(guó)箭牌糖類有限公司第三任總裁小瑞格理所說：“如果我們從不犯錯(cuò)誤，那么我們很可能就不會(huì)有創(chuàng)新、不敢承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)�！逼髽I(yè)行政管理弘揚(yáng)創(chuàng)新理念，才能使行政管理得到進(jìn)步，企業(yè)得以發(fā)展。創(chuàng)新需要建立責(zé)任制度，建立實(shí)時(shí)有效的崗位責(zé)任制度，讓行政管理人員成為企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的核心，讓企業(yè)員工深度意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要意義，使人、材、機(jī)都能得到相應(yīng)的配合，讓行政管理的作用與目標(biāo)真正的實(shí)施到企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，營(yíng)造創(chuàng)新路徑是新時(shí)期的重中之重。讓企業(yè)行政管理組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以小組的形式進(jìn)行調(diào)查研究，反復(fù)推敲創(chuàng)新理念，在實(shí)踐中應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其缺陷，及時(shí)進(jìn)行改善，降低企業(yè)行政管理錯(cuò)誤的存在，使每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子都能行之有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中來。企業(yè)行政管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量身定制創(chuàng)新方法，要具備預(yù)見性、突破性等優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)中，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下尋求創(chuàng)新，多去各企業(yè)走訪調(diào)查，采納其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，減少企業(yè)管理水平的滯后，要不斷得到提升，每個(gè)管理者都應(yīng)該樹立起以企業(yè)為本的創(chuàng)新理念，每個(gè)管理者從不同層面上影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。從人、物、材、機(jī)等方面來詮釋新時(shí)期的創(chuàng)新，這幾個(gè)層面也將成為新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要路徑。
3結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是需要?jiǎng)?chuàng)新的，企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心，勢(shì)必會(huì)成為創(chuàng)新路徑的引領(lǐng)者。作為新時(shí)代企業(yè)的一分子，筆者建議應(yīng)促使企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)層面上的真正跨越�？傊�，行政管理作為企業(yè)管理的一部分，它是新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)行政管理的創(chuàng)新研究，它在某種程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)與進(jìn)步，并通過管理水平的提高來進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的真正意義。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性13
摘 要：企業(yè)管理的核心本質(zhì)就是溝通。企業(yè)中，對(duì)員工的管理正是以溝通為基礎(chǔ)，有效的溝通實(shí)現(xiàn)和保證現(xiàn)代企業(yè)管理。在企業(yè)管理中，通過溝通來改善個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的決策，促使員工協(xié)調(diào)合作，激勵(lì)員工工作，建立良好的人際關(guān)系與氛圍，激勵(lì)員工工作，加強(qiáng)組織與外部的聯(lián)系，通過這些方面有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。本篇論文簡(jiǎn)單論述了企業(yè)管理與溝通的概況，主要論述了溝通對(duì)企業(yè)管理的重要作用，并為企業(yè)建立良好的溝通提出建議，最終保證企業(yè)做到有組織和有目標(biāo)的管理。
一、企業(yè)管理與溝通的概況
�。ㄒ唬┕芾砼c溝通的概念。在管理學(xué)之中，關(guān)于溝通的定義豐富多種，企業(yè)管理溝通是指，管理者與被管理者、管理者與管理者、被管理者與被管理者，他們彼此之間為完成某一個(gè)組織目標(biāo)，就信心進(jìn)行發(fā)送、接收及反饋的過程。管理者為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)將信息、觀念及想法，傳遞給他人的過程就是溝通。溝通是一種帶有目的性的活動(dòng)，管理溝通是一個(gè)互動(dòng)的過程，不能單方面偶同，其涉及到了對(duì)思想、信息、情感以及態(tài)度的交流互動(dòng)。溝通涉及到個(gè)體、組織及外部社會(huì)等多個(gè)層面的溝通，整個(gè)溝通過程中，既存在個(gè)體與個(gè)體之間的溝通，也包括群體與群體、群體內(nèi)部與外部等的溝通。
�。ǘ┕芾砼c溝通的關(guān)系。管理不能獨(dú)立存在，其離不開溝通。而溝通也存在于管理的各個(gè)職能之中，并始終貫穿管理的整個(gè)過程。企業(yè)管理中的計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及決策等工作，都離不開溝通。企業(yè)管理與溝通的關(guān)系密切，兩者密不可分。
企業(yè)管理行為過程中，絕大多數(shù)為溝通行為過程，管理的實(shí)質(zhì)與核心就是溝通，溝通是促使管理實(shí)施的手段、方法和工具。例如企業(yè)管理計(jì)劃的制定，前期的信息收集、整理及分析中，整個(gè)信息的收集分析過程也是溝通的過程。倘若將溝通行為的'整個(gè)過程，由人類社會(huì)大背景縮放到企業(yè)內(nèi)部，從組織行為學(xué)的角度分析，大部分溝通行為過程都與企業(yè)管理行為過程重疊，兩者不容易區(qū)分。
二、溝通在企業(yè)管理中的重要性
�。ㄒ唬┯兄趯�(duì)個(gè)人、團(tuán)體所作決策進(jìn)行改進(jìn)。 在企業(yè)中，任何決策涉及到的面較廣，例如干什么、怎么干以及什么時(shí)候干等。企業(yè)管理中，一旦遇到急迫的問題，管理者就會(huì)從企業(yè)各部門廣泛收取信息，然后通過分析迅速解決問題。企業(yè)下屬人員，也可以主動(dòng)向上級(jí)管理人員溝通交流，提出他們自己的意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和工作人員的溝通交流，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策增強(qiáng)判斷能力。
�。ǘ┯兄诖偈箚T工更有效地協(xié)調(diào)工作。企業(yè)中，各個(gè)部門、各個(gè)職務(wù)互相依存，彼此依存性越大，對(duì)協(xié)調(diào)的需求就越高，而協(xié)調(diào)建立在溝通的基礎(chǔ)之上。沒有溝通，管理者對(duì)下屬的指導(dǎo)，也就不充分，而下屬人員在執(zhí)行任務(wù)和工作過程中，很容易就對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求理解錯(cuò)誤，從而不能圓滿準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來巨大的損失。因此，良好的溝通，對(duì)于提高企業(yè)管理的效能，起到顯著的作用。
�。ㄈ┯兄陬I(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的工作。企業(yè)管理中的溝通，除了溝通技術(shù)與協(xié)調(diào)性的信息外，企業(yè)員工對(duì)具有鼓勵(lì)性的信息同樣需要。其可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解員工的需求，在決策過程中充分考慮員工的需求，并不斷提高員工的士氣與工作熱情。作為員工，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ约旱哪芰o出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。因此，企業(yè)臨高可以通過溝通渠道，將對(duì)員工的表揚(yáng)、認(rèn)可及滿意度，傳遞給企業(yè)員工，激烈員工工作，鼓勵(lì)下屬在工作中投入熱情。同時(shí)，這也將促進(jìn)沒有得到表揚(yáng)的員工更加努力的工作，努力實(shí)現(xiàn)自我，贏得領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。
�。ㄋ模┯兄诮⒘己玫牡娜穗H關(guān)系，營(yíng)造良好的組織氛圍，提高員工工作士氣。對(duì)于企業(yè)來說，良好的人際關(guān)系離不開工作人員的溝通交流，良好的溝通有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員更加協(xié)調(diào)和默契的工作做事。及時(shí)有效、良好的溝通交流，將有效的減少企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突與抹茶，促進(jìn)員工與員工、員工與管理層之間，實(shí)現(xiàn)和諧相處，避免為企業(yè)管理造成不必要的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的浪費(fèi)。在企業(yè)中，人力資源的管理中有效的溝通不可或缺，當(dāng)企業(yè)人際關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，可以通過溝通幫助員工之間解決問題，促進(jìn)企業(yè)中員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間彼此了解，互相理解，形成和諧的工作氛圍。
�。ㄎ澹┯兄诩訌�(qiáng)組織內(nèi)部與外部的密切聯(lián)系。企業(yè)通過溝通，可以更清楚的了解顧客的需求，除此之外，還能對(duì)供應(yīng)商、股東以及政府相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解和把握。企業(yè)與政府溝通，可以了解民眾的要求，掌握國(guó)際社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀。不管什么企業(yè)，只有對(duì)外部環(huán)境的需求了解透徹，最終才能夠及時(shí)調(diào)整未來發(fā)展方向，企業(yè)組織通過溝通，為自身發(fā)展建立一個(gè)開放性的系統(tǒng)平臺(tái)，并保持與外界環(huán)境的交互溝通。
�。┯兄诖龠M(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)管理中，良好的溝通有效的節(jié)省工作時(shí)間，提高員工的工作效率，更好的為客戶提供服務(wù)。通過溝通為企業(yè)員工，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，為員工提供一個(gè)心情愉悅的氛圍環(huán)境，買促使他們更投入的工作，最終保證為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。在良好的溝通中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的互相了解，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、如何促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的有效溝通
�。ㄒ唬┍仨氉龅侥康拿鞔_，保持清晰的思路，同時(shí)還要注意表達(dá)方式。在溝通交流信息之前，發(fā)出信息者應(yīng)當(dāng)充分考慮自己想要表達(dá)的意圖和目的，在溝通時(shí)抓中心思想，運(yùn)用溝通雙方都明白和理解的語言和動(dòng)作，注意語氣和表達(dá)方式，使用明確、清晰的措辭，保證信息溝通的準(zhǔn)確性。發(fā)出信息者還有必要對(duì)信息的背景及依據(jù)，做出解釋，保證對(duì)方能夠全面了解信息。
�。ǘ┳⒁鉁贤〞r(shí)，要做到以誠(chéng)相待。發(fā)出信息者在溝通時(shí)，要心懷坦誠(chéng)，并保證向?qū)Ψ絺鬟f出的信息的真實(shí)性與可靠性，并用自己的實(shí)際行動(dòng)，來維護(hù)信息所具備的的說服力。并且發(fā)出信息者還要認(rèn)真誠(chéng)懇的聽取對(duì)方反饋的信息，聽取他們的意見，建立良好的信任感。溝通交流時(shí)，除了以誠(chéng)相待外，還要注重聽的藝術(shù)。溝通要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與方式，溝通效果不僅受信息內(nèi)容影響，而且還受到環(huán)境條件的制約影響。因?yàn)闇贤ㄊ艿街T多環(huán)境因素影響，所以溝通者需要根據(jù)具體的情況，采取不同的溝通方式，把握溝通時(shí)機(jī)，保證良好的溝通。
�。ㄈ贤〞r(shí)，還要增強(qiáng)下屬員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任度。 在企業(yè)管理溝通中，下屬員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任及信任程度，都影響到了溝通的效果。在社會(huì)中，信息的傳播，也受到“信任”與“不信任”的影響。通常情況下，如果下屬員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常信任，那么他們將完全可能接受領(lǐng)導(dǎo)傳到的信息。由此，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)他們?cè)谙聦賳T工中的信任度，不斷修煉自身，具有高尚的品質(zhì)與事業(yè)心，以完美的人格感染員工，受到他們的信任，最終為溝通建立良好的基礎(chǔ)。
結(jié)論：21世紀(jì)，人們之間的交往日益頻繁，不管是個(gè)人，還是企業(yè)組織，溝通的作用越來越重要。有效的溝通可以促進(jìn)人們之間的理解，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，促使人們更好的合作。良好有效的溝通，可以促進(jìn)企業(yè)了解外部環(huán)境，并利用內(nèi)部資源，促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性14
一、前言
行政管理一詞在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中起了非常重要的作用，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同時(shí)段內(nèi)，由于行政管理存在不同內(nèi)容，如果再加上工作環(huán)境的影響，就會(huì)使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對(duì)于資源型企業(yè)現(xiàn)在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴(yán)重的問題，另外隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展提出的需求，對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展已經(jīng)越來越不那么相互適應(yīng)，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進(jìn)行不斷地探索和逐步的改善。現(xiàn)在我國(guó)面臨的狀況是經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)特別快發(fā)展的一個(gè)階段，為了不斷應(yīng)對(duì)更加激烈的挑戰(zhàn)從而把握機(jī)遇，就要不斷地讓企業(yè)的行政管理水平有實(shí)質(zhì)性的提升，這樣才可以保證企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而可以為企業(yè)帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力。
二、企業(yè)中的行政管理
企業(yè)的行政管理指的是企業(yè)在通過法律或者制度對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行職能性的管理的總稱呼，企業(yè)行政管理的目的就是更好的促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。根據(jù)企業(yè)中的行政管理內(nèi)容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業(yè)的管理人員的管理下，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)遇為核心所展開的各種管理性質(zhì)的活動(dòng)。而狹義的行政管理指的是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，相關(guān)的企業(yè)行政管理工作人員對(duì)于生產(chǎn)和實(shí)踐的過程中的很多的行政得流程和企業(yè)對(duì)于開展相關(guān)的其他的工作進(jìn)行管理。企業(yè)的行政管理同時(shí)還有幾個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級(jí)進(jìn)行分布任務(wù)的，這樣是為了方便企業(yè)行政管理工作的展開。企業(yè)在行政管理的過程中，一定會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展有危害作用的風(fēng)險(xiǎn)性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素做出非常具有針對(duì)性質(zhì)的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進(jìn)行積極地配合，這樣才能夠讓一個(gè)企業(yè)更加有序的發(fā)展，企業(yè)的各種工作才可以進(jìn)行的井井有條。企業(yè)的這種行政管理可以達(dá)到增加企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業(yè)的行政管理，就是讓企業(yè)具有更好的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率上去了，企業(yè)的效益自然飛速的進(jìn)行提升。企業(yè)行政管理還有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，就是在企業(yè)的日常的工作中，行政性質(zhì)的管理通常都是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采取一種特別直接的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的相關(guān)問題，這樣可以提前解決許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，從側(cè)面減少了各種未知的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來的潛在性質(zhì)的威脅。
三、企業(yè)行政管理的核心性與重要性
企業(yè)的行政管理在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營(yíng)過程中占據(jù)了很核心的位置，這個(gè)位置是非常重要的。企業(yè)的行政管理可以更好的提升企業(yè)的.一種適應(yīng)性的能力，對(duì)于企業(yè)的提升和創(chuàng)造機(jī)遇具有很強(qiáng)的作用，一個(gè)企業(yè)的行政管理就是這個(gè)企業(yè)的最核心的所在，一個(gè)企業(yè)的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運(yùn)營(yíng)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)更加的有效率，使企業(yè)在社會(huì)飛速發(fā)展的今天也可以有更好的發(fā)展。企業(yè)管理還有助于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)過程中對(duì)組織的結(jié)構(gòu)功能、企業(yè)的控制功能、全面的計(jì)劃組織功能以及監(jiān)督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻(xiàn)，對(duì)于公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有很大影響。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的一種行政性的管理可以提高企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)可以更好的增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須要時(shí)刻的對(duì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的工作進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)人分工合理，整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)了行政管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)有著非常重要的作用。
四、企業(yè)在未來的行政管理工作中的創(chuàng)新做法
１．引入更為先進(jìn)的企業(yè)行政管理的模式。我們?cè)谄髽I(yè)的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對(duì)行政管理的模式進(jìn)行改良，并且逐步的引進(jìn)一些新的管理模式，加強(qiáng)績(jī)效機(jī)制的引導(dǎo)模式。一個(gè)企業(yè)的行政管理是非常重要的核心，有一套先進(jìn)的行政管理模式，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，這樣不但可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且還可以提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對(duì)企業(yè)有足夠的了解，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，在做足了統(tǒng)計(jì)工作后，要逐步的分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據(jù)實(shí)際的問題制定相應(yīng)的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標(biāo)性質(zhì)的管理也是非常重要的，例如，企業(yè)在行政管理模式不變的基礎(chǔ)上，可以提前制定其管理的目標(biāo)，用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率作為評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業(yè)的發(fā)展。
２．在企業(yè)的行政管理過程中引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)。我們?cè)谄髽I(yè)的行政管理過程中要逐步的引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運(yùn)用一些智能的辦公軟件，關(guān)于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)適合自己公司的行政管理的軟件平臺(tái)。這種軟件平臺(tái)可以更加容易的去管理公司相應(yīng)的行政管理工作。同時(shí)要對(duì)公司的行政管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如何使用這些辦公軟件進(jìn)行企業(yè)的行政管理。對(duì)于信息化的企業(yè)行政管理，這是企業(yè)必須要經(jīng)歷的發(fā)展的一種必然性的趨勢(shì)，我們一定要對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)予以重視，用更加現(xiàn)代化的手段提升企業(yè)的行政管理水平。建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)之前一定要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做充足的調(diào)研，同時(shí)要向相關(guān)的行政管理人員咨詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。
３．要盡力完善企業(yè)行政管理中的各種體系。企業(yè)在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業(yè)的行政管理體制的完善需要兩個(gè)方面，對(duì)于權(quán)力體制的一種完善，另一種是對(duì)于技術(shù)體制的一種完善。企業(yè)在對(duì)權(quán)力體系的完善過程中可以先對(duì)企業(yè)的一個(gè)基本框架進(jìn)行完善，這樣可以使有關(guān)的行政管理的員工盡力做到行為的規(guī)范化，也可以保證行政管理工作的有序進(jìn)行。另一種是技術(shù)體系的一種完善，推行技術(shù)體系的完善更多的是為了推進(jìn)行政工作可以有力的進(jìn)行，可以實(shí)時(shí)的在推進(jìn)。在企業(yè)的行政管理過程中技術(shù)必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡(jiǎn)化，有利于工作的開展。
五、結(jié)論
綜上所述，我們應(yīng)該把完善企業(yè)中的行政管理的問題重視起來，及時(shí)找出企業(yè)行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態(tài)性問題的成因，一定要利用我們科學(xué)的行政管理相關(guān)知識(shí)有理有據(jù)的解決這些問題。當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)行政管理體系。企業(yè)行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個(gè)問題，爭(zhēng)取更好的解決存在的問題。把企業(yè)的行政體系建設(shè)的更好更完善。
參考文獻(xiàn)：
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管理對(duì)企業(yè)的重要性15
一、引言
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為、維護(hù)企業(yè)利益具有重要意義。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹企業(yè)規(guī)章制度管理的重要性和實(shí)施方法。
二、規(guī)章制度的重要性
1.明確員工行為準(zhǔn)則
企業(yè)規(guī)章制度明確了員工在工作中的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了員工的權(quán)利和義務(wù)，幫助員工明確自己的職責(zé)和行為要求，有助于員工形成正確的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。
2.維護(hù)企業(yè)利益
規(guī)章制度對(duì)于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益具有重要作用。通過規(guī)定員工的行為規(guī)范和限制，避免員工利用職務(wù)之便侵害企業(yè)利益，同時(shí)規(guī)章制度也是對(duì)員工行為的約束和監(jiān)督，能夠減少違規(guī)行為的發(fā)生。
3.提高工作效率
規(guī)章制度能夠明確崗位職責(zé)和工作流程，避免重復(fù)勞動(dòng)和工作沖突，提高工作效率。同時(shí)，規(guī)章制度還能夠規(guī)定工作時(shí)間、休假制度等，提高員工的工作積極性和。
三、建立規(guī)章制度的步驟
1.明確制度內(nèi)容
企業(yè)在制定規(guī)章制度之前，需要明確制度的內(nèi)容和范圍�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定與企業(yè)實(shí)際相符合的規(guī)章制度，確保制度的可執(zhí)行性和有效性。
2.培訓(xùn)員工
制定好規(guī)章制度后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解制度內(nèi)容和要求。培訓(xùn)可以通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，確保員工能夠正確理解和遵守規(guī)章制度。
3.建立執(zhí)行機(jī)制
規(guī)章制度需要有相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，以確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理崗位或者委派專人負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，定期檢查和核查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和改進(jìn)。
4.監(jiān)督評(píng)估
規(guī)章制度的執(zhí)行情況需要進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)可以通過定期的內(nèi)部審核、外部評(píng)估等方式對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
四、完善規(guī)章制度管理的措施
1.加強(qiáng)溝通與宣傳
企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳和解釋，使員工充分了解制度的.重要性和作用，形成共識(shí)。同時(shí)，通過溝通渠道的暢通，及時(shí)解決員工對(duì)制度的疑問和問題。
2.獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于遵守規(guī)章制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。
3.持續(xù)改進(jìn)
規(guī)章制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)可以通過員工反饋、市場(chǎng)變化等途徑，及時(shí)修訂和更新規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
企業(yè)規(guī)章制度管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范員工行為具有重要作用。通過明確制度內(nèi)容、培訓(xùn)員工、建立執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估等措施，能夠有效地實(shí)施和管理規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度管理，不斷完善和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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