管理對(duì)企業(yè)的重要性（集錦15篇）
管理對(duì)企業(yè)的重要性1
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 城市化的進(jìn)程也在不斷地加快, 城市的快速發(fā)展必然與建筑是息息相關(guān)的。建筑工程的質(zhì)量問題也必然成為討論的熱點(diǎn)和焦點(diǎn), 建筑工程對(duì)建筑質(zhì)量的管理和人員的施工素質(zhì)、成本、等一些列問題要求都非常嚴(yán)格, 對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行有效的管理有利于資金的合理分配, 將資金應(yīng)用到建筑的各個(gè)環(huán)節(jié), 有利于質(zhì)量的控制和提高建筑行業(yè)的競爭力與良性發(fā)展, 國家和政府為了保證工程施工的安全性以及成本控制, 亦是嚴(yán)格要求, 層層把關(guān), 在研究和處理問題方面也加大了人力和物力的投入。文章將從施工企業(yè)進(jìn)行有效的資金管理措施方面進(jìn)行分析討論, 并著重分析資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性, 旨在減少建筑成本, 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力, 促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理; 成本控制; 財(cái)務(wù)管理
伴隨著改革開放的步伐, 我國在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下, 經(jīng)濟(jì)增長以驚人的速度邁進(jìn)。城市化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了城市建筑逐漸增多, 包括住宅、商業(yè)用地等, 公共基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善, 例如市政道路的修建、城市高架的架設(shè)、高速鐵路的拓寬等, 建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來越旺, 整個(gè)建筑行業(yè)都在為了提升自身的競爭優(yōu)勢(shì)而努力, 進(jìn)行成本的控制, 合理地利用和管理資金, 建筑市場出現(xiàn)了前所未有的激烈的競爭態(tài)勢(shì), 朝著又好又快的方向發(fā)展。
一、資金管理概念
目前, 國內(nèi)關(guān)于資金管理的定義為, 社會(huì)主義國家對(duì)國營企業(yè)的資金來源以及資金使用進(jìn)行開展一系列的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等工作, 同時(shí)它也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 其相關(guān)內(nèi)容還涉及固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。資金管理的原則是劃清固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金的使用界限;統(tǒng)一集中與分口、分級(jí)管理相結(jié)合, 建立使用資金的責(zé)任制等。
二、施工企業(yè)做好資金管理的重要性
(一) 防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 提高資金使用效率
企業(yè)的資金活動(dòng)貫穿經(jīng)營活動(dòng)的始末, 即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中脫離不開資金的充分支持。對(duì)資金予以規(guī)范、科學(xué)、合理的管理, 有利于對(duì)資金流向的全程控制, 進(jìn)而能夠有效探查出資金使用是否被人為惡意支配, 有效降低企業(yè)部門單位或個(gè)人舞弊行為的發(fā)生, 保證了資金使用的規(guī)范性和有效性, 從而保證了資金的安全性, 避免企業(yè)因資金管理不善造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(二) 有利于施工企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)選擇
現(xiàn)在的施工市場競爭非常激烈, 各個(gè)施工企業(yè)不僅面臨著激烈的國內(nèi)競爭, 還有很多國外的投資和施工企業(yè)的競爭, 面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境。目前國內(nèi)金融市場中的信貸、基金以及抵押等金融活動(dòng)均存在一定風(fēng)險(xiǎn)性, 施工企業(yè)若想提高自身的市場競爭力, 做好企業(yè)的資金管理是必不可少的一步�？茖W(xué)合理的資金管理可以提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率, 提高施工企業(yè)的資金統(tǒng)籌計(jì)劃, 提高施工企業(yè)的資金抗險(xiǎn)能力。由于公路以及房建工程等施工, 施工周期長、施工量大, 從施工原材料購買、施工工人工資等方面均涉及到較大的資金流量。因此, 建立有效的資金管理機(jī)制, 在財(cái)務(wù)管理中形成資金需求的計(jì)劃, 提高施工企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)選擇。
(三) 有利于減少企業(yè)發(fā)生壞賬的幾率, 減少由壞賬帶來的損失
由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門壞賬準(zhǔn)備工作不完善, 財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類和匯總, 針對(duì)那些可能存在回收困難或有疑問的應(yīng)收賬款, 應(yīng)進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備。對(duì)對(duì)方承包商企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)金流量等實(shí)際問題進(jìn)行真實(shí)、公正的反饋, 對(duì)于可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備, 這樣的操作模式有利于提供透明的財(cái)務(wù)信息制度和減少企業(yè)的應(yīng)收賬款壞賬帶來的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)這些信息如果做不到及時(shí)整理和回報(bào), 就可能由于忽略導(dǎo)致壞賬損失的增大, 造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。資金的有效管理能從監(jiān)督的角度層層把關(guān), 使發(fā)生壞賬的幾率減少, 減少企業(yè)的損失。
(四) 有利于應(yīng)收賬款能夠及時(shí)的收回, 增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
應(yīng)收賬款關(guān)乎企業(yè)對(duì)于員工的工資以及施工能否繼續(xù)開展下去的關(guān)鍵問題。社會(huì)發(fā)展中的諸多因素的影響, 導(dǎo)致了應(yīng)收賬款不確定, 因此, 企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效的資金管理, 改善或者減少此類現(xiàn)象的發(fā)生, 維護(hù)自身的利益。無論是從施工前期的合同簽訂, 還是施工中出現(xiàn)的其他問題的協(xié)調(diào)與協(xié)商, 以及在施工結(jié)束后進(jìn)行應(yīng)收賬款總結(jié)算的任何一個(gè)角度來講, 雙方在沒有大的.突發(fā)事件發(fā)生的前提下, 都應(yīng)該按照法律生效的合同中的條文規(guī)定來履行, 不能憑借個(gè)人意愿等私自改變合同的規(guī)定。雙方應(yīng)該保持溝通的順暢, 發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)明細(xì)都應(yīng)該及時(shí)地解決, 避免推積, 避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。為了保障施工方獲得應(yīng)收賬款與及時(shí)收回的權(quán)益, 需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制, 促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。
(五) 有利于適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求, 為經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)
從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看, 我國建筑行業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長上作出了突出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理有利于自身的發(fā)展, 建筑企業(yè)整體的繁榮能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)的增長。因此, 資金管理在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中非常重要, 從資金管理著眼全局觀念, 可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、施工企業(yè)提高資金管理的措施
(一) 實(shí)行統(tǒng)一防范資金風(fēng)險(xiǎn)
貫徹落實(shí)一個(gè)單位設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制, 對(duì)本單位賬薄實(shí)行統(tǒng)一管理, 將單位的全部收入以及支出進(jìn)行單位財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng)的納入。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行單位銀行賬戶的開設(shè), 杜絕出現(xiàn)賬外賬或“小金庫”等現(xiàn)象的發(fā)生。定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集分析, 確保單位經(jīng)濟(jì)信息全面、客觀。培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 從源頭上做好資金被擠占、挪用、盜竊等問題的防范工作。
財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要工具為貨幣資金預(yù)算, 良好的貨幣資金預(yù)算, 不僅可以加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理, 還可以提高整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織的有效性。貨幣資金預(yù)算指的是對(duì)企業(yè)整個(gè)預(yù)算期內(nèi)的貨幣資金收入以及支出所進(jìn)行的估計(jì), 同時(shí)也是對(duì)整個(gè)企業(yè)預(yù)算資金收支結(jié)果所進(jìn)行的預(yù)算。企業(yè)貫徹落實(shí)貨幣資金預(yù)算制度, 不僅可以促進(jìn)企業(yè)貨幣資金管理制度的完善, 對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資金管理的發(fā)展起到舉足輕重的作用。良好的貨幣資金預(yù)算制度, 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行透明化發(fā)展, 從制度上以及管理上解決好資金被擠占或挪用等問題。
(二) 財(cái)務(wù)強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制
加強(qiáng)貨幣資金、會(huì)計(jì)憑證的管理, 根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立系統(tǒng)的銀行賬目并定期根據(jù)對(duì)賬及報(bào)賬等制度進(jìn)行核對(duì), 與此同時(shí), 還需要制定定期的檢查制約機(jī)制, 切實(shí)做好貨幣資金的管理工作。對(duì)于不符合審核程序要求的賬目拒絕資金支付, 按規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的報(bào)賬, 杜絕假賬事件發(fā)生。具體做法為1.貨幣資金收付安排專門的出納人員負(fù)責(zé), 其他任何人員 (包括單位負(fù)責(zé)人) 不得進(jìn)行貨幣資金的接觸;2.執(zhí)行嚴(yán)格的庫存現(xiàn)金限額制度;3.出納人員需要每日做現(xiàn)金日記確�，F(xiàn)金日記的賬面余額與所保管的現(xiàn)金核對(duì)相符;4.執(zhí)行嚴(yán)格的定期現(xiàn)金突擊盤點(diǎn)制度以及銀行賬核對(duì)制度。
(三) 實(shí)行不相容的職務(wù)分離制度
理順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系, 在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的職務(wù)分工控制制度, 從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金流通的安全性。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的監(jiān)督制約機(jī)制, 同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金管理人員實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離制度, 對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納及相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置, 確保各個(gè)崗位職責(zé)分明而又相互制約, 以此提高企業(yè)資金運(yùn)行的安全性。1.設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)收支原始單據(jù)復(fù)核、分類賬登記以及收付記賬憑證的編制工作;2.由出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付及保管、簽發(fā)有關(guān)票據(jù)、收支原始憑證保管以及日記賬的登記工作;3.安排內(nèi)審人員負(fù)責(zé)賬目及現(xiàn)金的定期或突擊盤點(diǎn)、收支憑證及銀行賬的定期核對(duì)工作;4.由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)收支項(xiàng)目的審核、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管單位的印章;5.單位安排專人負(fù)責(zé)收支預(yù)算的審批、決算及各項(xiàng)支出工作。
四、結(jié)語
資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用, 良好的資金管理不僅可以提高施工企業(yè)的資金運(yùn)作速度, 還對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到積極的影響作用, 需要從企業(yè)的角度、政府監(jiān)管部門的角度和人事資源的角度進(jìn)行管理和控制。對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行資金管理的核算, 任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該精準(zhǔn)地核算, 一旦發(fā)現(xiàn)有問題的存在, 應(yīng)該及時(shí)探討和解決, 將資金合理利用在關(guān)鍵部位, 提高企業(yè)資金的利用率。
參考文獻(xiàn)
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管理對(duì)企業(yè)的重要性2
1. 引言
企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性。
2. 提高員工積極性和工作效率
有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作環(huán)境
企業(yè)對(duì)員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，例如合理的.工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。
4. 提高組織效益和減少成本
有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費(fèi)行為，降低組織的運(yùn)營成本。
5. 加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通與合作
好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機(jī)制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。
6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法
為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：
a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保員工對(duì)管理制度有清晰的認(rèn)知。
b. 建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。
c. 建立健全的反饋和溝通機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和問題，并及時(shí)解決。
d. 建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行糾正和懲罰。
企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。只有通過科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。
管理對(duì)企業(yè)的重要性3
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性是非常明顯的，完善的內(nèi)控制度能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不重視，內(nèi)控制度的建設(shè)不完善，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性缺乏等，這些因素的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高產(chǎn)生較大的阻礙。
一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)為了落實(shí)自己的經(jīng)營理念，保證自己資產(chǎn)安全、提高會(huì)計(jì)信息之質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營成果而進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制以及調(diào)整的手段、措施和方法的總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的目標(biāo)就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重心有了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度顯得非常必要
1、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)在運(yùn)行過程必須進(jìn)行的，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與市場投資主體利益關(guān)系密切，要保證他們的利益就需要建立完善的會(huì)計(jì)工作秩序，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能自發(fā)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，從而保證能準(zhǔn)確客觀對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營成果，幫助市場建立健康的會(huì)計(jì)工作秩序。
2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的推動(dòng)和保障作用是非常明顯的，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另外，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能幫助企業(yè)面對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性和安全性有全面的了解，保證企業(yè)各方面信息的真實(shí)性，所以在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是非常必要的。
3、提高企業(yè)競爭實(shí)力的需要
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力不斷增加，尤其是在國家化的市場中，在管理中我國企業(yè)與國外企業(yè)的差距是比較明顯的，我國企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，必須要不斷提高自身的管理水平。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)其他方面的聯(lián)系也比較緊密，所以企業(yè)要通過提高會(huì)計(jì)管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理則需要會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作保障。
二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)行的有效保障，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控首先要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
首先，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展情況有全面的了解，尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)深入了解，對(duì)于以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題進(jìn)行分析和研究，有針對(duì)性的進(jìn)行具體制度的制定。
其次，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，將資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、外匯管理制度等進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
2、重視會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行人員的培養(yǎng)
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅需要制定相應(yīng)的規(guī)范，最重要的是要將制定的規(guī)范、條例等展開有效的實(shí)施，而在實(shí)施的過程中就需要相關(guān)人員的介入，所以要注重選擇內(nèi)控制度執(zhí)行人員。企業(yè)在選拔的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)道德的全面考核，選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、理論知識(shí)扎實(shí)的人員作為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行人員。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)行中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)把內(nèi)外環(huán)境的不斷變化對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們的知識(shí)，同時(shí)采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的監(jiān)督和激勵(lì)，促使他們能更加有效的貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
要保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)施，需要企業(yè)加強(qiáng)自身的監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督主要包括兩個(gè)方面：
一個(gè)、是企業(yè)的外部監(jiān)督；
一個(gè)、是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。
而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用是最明顯的。
首先，企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的地位。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事前、事中和事后的審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。只有加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督，才能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的漏洞和不足之處，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在目前存在的一個(gè)比較大的'問題就是執(zhí)行力較弱的問題，要有效解決這個(gè)問題企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容制定激勵(lì)措施，將企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為一項(xiàng)硬性的規(guī)定，讓企業(yè)的所有員工都需要遵守，同時(shí)針對(duì)執(zhí)行辦法制定績效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，定期對(duì)員工執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況進(jìn)行考核，對(duì)員工的行為做出公正的評(píng)價(jià)，然后按照相應(yīng)的激勵(lì)制度給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行有效的保證了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行效率。
5、提高企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否發(fā)揮效率與企業(yè)高層的重視程度有關(guān)。就目前而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理思想比落后，給企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高帶來一定的麻煩。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮出應(yīng)有的效益就應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，在人力物力等方面給予支持，在內(nèi)控制度的執(zhí)行中要以身作則，減少干預(yù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善和改進(jìn)，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中還應(yīng)該完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
管理對(duì)企業(yè)的重要性4
1 潤滑的基本概念
1.1 潤滑的背景
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，接觸表面相對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生摩擦，會(huì)消耗能量并造成零部件的磨損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界能源中有 1/3~1/2 消耗于摩擦發(fā)熱，約80%的零件損壞是由磨損造成的。如何減少這些不必要的損失呢？最簡便易行而且有效的方法就是潤滑。潤滑對(duì)機(jī)械設(shè)備意義重大，各種與設(shè)備相關(guān)的企業(yè)都要高度重視。
1.2 潤滑的定義
在摩擦副的接觸面之間加入合適的潤滑劑，形成潤滑油膜，將原本直接接觸的摩擦面分隔開來，將干摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈櫥瑒┓肿娱g的摩擦，從而減小摩擦因數(shù)，降低零件磨損程度，達(dá)到延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命的作用，這就是潤滑。
1.3 潤滑的作用
潤滑在設(shè)備運(yùn)行過程中所起的作用是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)。
�。�1）改變摩擦介質(zhì)。如前所述，潤滑劑油膜將原本接觸的零件分隔開，使零件不再直接接觸，由于油膜分子間摩擦因數(shù)很小，零件間摩擦力也隨之減小。
�。�2）降低零件磨損程度。常見的磨損類型有粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損以及腐蝕磨損等�，F(xiàn)在常用的潤滑劑中都含有抗氧化劑和抗腐蝕添加劑，能有效抑制腐蝕磨損；而油性和極壓抗磨添加劑，則可以減輕粘著磨損和表面疲勞磨損；流體潤滑劑對(duì)摩擦副具有一定的清潔作用，可減輕磨粒磨損。
（3）降溫冷卻。干摩擦?xí)a(chǎn)生大量的熱能，從而導(dǎo)致摩擦副溫度急劇上升。而潤滑后因摩擦力減小，生成熱量也明顯減少，潤滑劑還可以傳遞熱量，防止局部過熱。
1.4 潤滑方案的確定
由于各種設(shè)備的用途、工作環(huán)境及零件材質(zhì)都不盡相同，因此所需的潤滑方法也是不同的，要分門別類確定潤滑方案。
（1）根據(jù)設(shè)備摩擦副的工作特點(diǎn)和其零部件的材質(zhì)，參照設(shè)備說明書的推薦，選用適當(dāng)?shù)臐櫥瑒Ｈ纾糊X輪配合選用齒輪油，掘進(jìn)機(jī)銷軸選用鋰基潤滑脂。
�。�2）確定合理的潤滑步驟和周期。即使用潤滑工具將潤滑劑加注到指定位置，如使用油槍或漏斗；根據(jù)潤滑劑特性及設(shè)備工作環(huán)境確定潤滑周期，如表 1 的叉車定期保養(yǎng)周期表。
�。�3）做好設(shè)備的潤滑管理工作。包括設(shè)備潤滑的記錄和監(jiān)管等內(nèi)容。
2 潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分
2.1 設(shè)備潤滑管理的意義
通過把一系列潤滑作業(yè)過程系統(tǒng)地組織起來，并有效地進(jìn)行監(jiān)督管理以保證實(shí)施，從而達(dá)到保障設(shè)備的使用壽命和安全，節(jié)約設(shè)備維護(hù)維修成本的目的。設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分，其工作開展的好壞程度將直接關(guān)系到設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量。
2.2 設(shè)備潤滑管理的主要措施
�。�1）確定潤滑管理工作由哪些部門負(fù)責(zé)，制定好潤滑管理相關(guān)的章程制度，明確各人員的崗位職責(zé)及工作細(xì)則。
�。�2）落實(shí)好設(shè)備潤滑工作中常說的"五定"和"三過濾"."五定":定點(diǎn)，確定好各設(shè)備需要進(jìn)行潤滑的潤滑點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)潤滑；定質(zhì)，確定各潤滑點(diǎn)加注潤滑劑的類別、牌號(hào)及質(zhì)量等級(jí)；定量，確定各潤滑點(diǎn)每次加注或更換潤滑劑的量，明確潤滑劑的用量定額；定期，確定各點(diǎn)加注或更換潤滑劑的周期，并嚴(yán)格按規(guī)定的周期進(jìn)行潤滑；定人，確定好負(fù)責(zé)各臺(tái)設(shè)備潤滑的操作工人、潤滑工人，明確人員分工，做到各負(fù)其責(zé)。"三過濾":入庫時(shí)過濾，即潤滑劑運(yùn)輸至庫房，裝罐時(shí)要過濾；發(fā)放時(shí)過濾，即潤滑劑發(fā)放時(shí)注入存儲(chǔ)容器時(shí)要進(jìn)行過濾；加油時(shí)過濾，即潤滑劑加注至設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要進(jìn)行過濾。
�。�3）建立設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，涵蓋潤滑規(guī)程、潤滑指導(dǎo)書、設(shè)備潤滑記錄等內(nèi)容，用以指導(dǎo)設(shè)備操作工、檢修工正確進(jìn)行潤滑作業(yè)，并記錄。
�。�4）管理好潤滑物資的供、儲(chǔ)、用環(huán)節(jié)。要落實(shí)好定額采購、入庫檢驗(yàn)、按需領(lǐng)用、節(jié)約使用和廢油回收等環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)和污染。
（5）監(jiān)督設(shè)備潤滑的執(zhí)行情況，做到定期巡查與抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理與設(shè)備潤滑相關(guān)的問題。
（6）按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修時(shí)要全面檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)健康情況，避免出現(xiàn)失靈、泄露等不良情況。
�。�8）按期組織設(shè)備潤滑技術(shù)培訓(xùn)，做好設(shè)備潤滑的宣傳工作，使得設(shè)備潤滑的重要意義深入人心。
�。�9）關(guān)注國內(nèi)外設(shè)備潤滑技術(shù)的發(fā)展情況，及時(shí)了解新潤滑劑、新潤滑方式、新研究成果的試驗(yàn)與應(yīng)用，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)的'設(shè)備潤滑管理經(jīng)驗(yàn)。
2.3 設(shè)備潤滑管理的目標(biāo)
�。�1）擁有完善的潤滑管理責(zé)任部門。為了保證潤滑管理工作的正常開展，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量，合理地設(shè)置各級(jí)潤滑管理組織責(zé)任部門，配以適當(dāng)人員，數(shù)量上以精簡高效為原則。
�。�2）擁有優(yōu)秀的設(shè)備潤滑操作人才。潤滑工人屬于技術(shù)工種，除應(yīng)掌握潤滑相關(guān)的技術(shù)知識(shí)外，還要有二級(jí)以上維修鉗工水平。潤滑工人是設(shè)備潤滑作業(yè)的執(zhí)行者，因此必須有較高的業(yè)務(wù)能力。
�。�3）擁有切實(shí)可行的設(shè)備潤滑管理制度。制度是管理工作開展的依據(jù)，是煤炭企業(yè)執(zhí)行設(shè)備潤滑的"法律".在制定制度時(shí)要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，不可照搬套用，并且在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充。
（4）擁有良好的設(shè)備潤滑意識(shí)氛圍。通過組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化潤滑重要性認(rèn)識(shí)，提高全體職工責(zé)任心。將設(shè)備潤滑納入考核內(nèi)容，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來激發(fā)職工開展設(shè)備潤滑工作的熱情。
3 結(jié)束語
在煤礦企業(yè)設(shè)備潤滑關(guān)系到綜采設(shè)備的使用壽命和礦井的出煤量；在煤炭設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備潤滑則關(guān)系到生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。因而做好設(shè)備潤滑管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是非常有利的。
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管理對(duì)企業(yè)的重要性5
第一、優(yōu)勢(shì)
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：
一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;
一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);
一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;
一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人;
一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親……
所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的'影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，人員不夠啊，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多抱怨的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理?——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)?
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?
員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?
員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?
優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)第一時(shí)間沖上去解決問題。
但與希望不同的是，很多中層管理缺存在著異相：
老板分發(fā)任務(wù)下來，直接拆解一下發(fā)給自己部門員工或其他部門輔助，自己高高卻掛起，活兒都是下屬干，好處卻自己拿;
遇到困難靠邊站，遇到好處直顧上;
對(duì)待同事態(tài)度惡劣，溝通能力差，只會(huì)發(fā)發(fā)郵件，對(duì)外溝通膽小如鼠，不敢當(dāng)面溝通，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏;
嫉賢妒能，打擊優(yōu)秀人才，排擠有能力的人;
見不得下屬比自己某方面強(qiáng)，處處為難人才家，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失;
喜歡下屬恭維，喜歡前呼后擁，個(gè)人喜好凌駕于工作至上，忽略了管理的本職;
甚至，當(dāng)發(fā)生某些事情的時(shí)候，中層管理不知怎么處理，交給員工處理，結(jié)果處理不當(dāng)鬧到老板哪里的時(shí)候，老板才是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/p>
以上各種異相在我們的團(tuán)隊(duì)中不能說多，但也不能說沒有，各位中層管理應(yīng)做到有則改之，無則防范!
所以，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
鐵打的營盤流水的兵，中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性6
知識(shí)就是財(cái)富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對(duì)人類知識(shí)勞動(dòng)的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)絕對(duì)無法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識(shí)創(chuàng)新能力。
這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別。充分說明了"知識(shí)就是財(cái)富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會(huì)給某個(gè)公司帶來可觀的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來一個(gè)昂貴的擺設(shè)。
而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。
什么是知識(shí)管理
早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識(shí)能提高收益；其次，知識(shí)需要投資；第三，知識(shí)與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識(shí)，知識(shí)促進(jìn)投資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識(shí)資源。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)最重要的.戰(zhàn)略性資源，知識(shí)管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。簡單地說，知識(shí)管理就是企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過程。
因此，人在獲取知識(shí)的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識(shí)管理"是一種對(duì)人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解"知識(shí)管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識(shí)管理"就是人在企業(yè)管理中對(duì)其集體的知識(shí)與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。
享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識(shí)管理"，將"知識(shí)管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)管理的基礎(chǔ)。
知識(shí)管理從結(jié)構(gòu)上可分為對(duì)人的管理和對(duì)信息的管理兩個(gè)方面，而對(duì)信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計(jì)算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計(jì)算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的應(yīng)用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類知識(shí)的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享和交流。因此，對(duì)構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的硬件基礎(chǔ)。
發(fā)展和展望
全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識(shí)管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級(jí)管理人員始終都想解決如何傳遞知識(shí)的問題，過去往往聘請(qǐng)一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)共享的趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，共享知識(shí)的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識(shí)資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識(shí)管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識(shí)和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識(shí)管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來幫助那些掌握知識(shí)的人與需要知識(shí)的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，創(chuàng)造價(jià)值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實(shí)施知識(shí)管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)主管，利用"知識(shí)資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢(shì)，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識(shí)管理市場會(huì)達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識(shí)管理將成為erp的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識(shí)管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時(shí)代所淘汰！
管理對(duì)企業(yè)的重要性7
0 引言
面對(duì)新的時(shí)期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì)體會(huì)出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進(jìn)長效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢(shì)位置。
1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨(dú)特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也匯聚了獨(dú)特的企業(yè)符號(hào)、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會(huì)凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。
企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實(shí)力，這是因?yàn)槠髽I(yè)特有的文化決定著勞動(dòng)者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨(dú)特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢(shì)下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來提升競爭實(shí)力，這樣才會(huì)具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識(shí)。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對(duì)新式的市場競爭，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來提升總體效益，與此同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨(dú)特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場，是逐漸培育出來的獨(dú)特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會(huì)逐漸認(rèn)同共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。
2 建設(shè)企業(yè)文化的必要價(jià)值
首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競爭優(yōu)勢(shì)。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因?yàn)椋幕梢燥@示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強(qiáng)化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善。
其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實(shí)力。相比于經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨(dú)有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競爭實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵(lì)的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵(lì)總體的進(jìn)步。
第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對(duì)于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì)深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨(dú)特的'價(jià)值意識(shí)。從入職開始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會(huì)共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團(tuán)結(jié)一致，共同來推進(jìn)長久的企業(yè)進(jìn)步。
3 探析建設(shè)思路
若要推進(jìn)長期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實(shí)力基礎(chǔ)。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì)督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì)傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設(shè)意識(shí)，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨(dú)特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1 強(qiáng)化必備的認(rèn)識(shí)
建設(shè)企業(yè)文化，根本點(diǎn)應(yīng)為擁有必備的文化意識(shí)。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識(shí)，著力點(diǎn)就在于提升管理者的意識(shí)。只有管理者更新了認(rèn)識(shí)，才可以調(diào)動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價(jià)值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。
3.2 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì)收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì)趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng)新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調(diào)動(dòng)所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛員工，進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì)真正調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內(nèi)涵
企業(yè)應(yīng)能與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實(shí)情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì)表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4 結(jié)語
現(xiàn)今階段內(nèi)的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場地位那么應(yīng)從根本的文化入手來逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實(shí)情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，建設(shè)獨(dú)特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。
管理對(duì)企業(yè)的重要性8
設(shè)備設(shè)施管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。
良好的設(shè)備管理能確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的.停工損失。
規(guī)范化的管理能延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本，提高投資回報(bào)率。
嚴(yán)格的管理制度有助于保障員工安全，防止因設(shè)備問題引發(fā)的事故。
合理的設(shè)備設(shè)施管理還有助于環(huán)保，通過有效利用和妥善處理報(bào)廢設(shè)備，減少環(huán)境污染。
管理對(duì)企業(yè)的重要性9
一、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通
優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動(dòng)與部屬溝通的意識(shí)，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點(diǎn)就犯下大錯(cuò)，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動(dòng)與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠(yuǎn)走他方的話，一則墨子會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學(xué)到什么，也不能得到更多的知識(shí)了。對(duì)于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨(dú)特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無事找事就會(huì)適得其反，挑毛病必須實(shí)事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在“鞭打快�！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。從這個(gè)故事中，管理者首先要學(xué)到的就是身為主管有權(quán)利也有義務(wù)主動(dòng)和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務(wù)!
二、員工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通
優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時(shí)間并不能為自己主動(dòng)控制，因此經(jīng)常會(huì)忽視與部屬的溝通。更重要一點(diǎn)，管理者對(duì)許多工作在下達(dá)命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實(shí)考慮到員工所會(huì)遇到的具體問題，總認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，導(dǎo)致缺少主動(dòng)與員工溝通的精神。作為員工應(yīng)該有主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補(bǔ)主管因?yàn)楣ぷ鞣泵蜎]有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。試想，故事中的墨子因?yàn)橐毯芏嗟膶W(xué)生，一則因?yàn)榉泵]有心思找耕柱溝通，二則沒有感受到耕柱心中的.憤恨，如果耕柱沒有主動(dòng)找墨子的行動(dòng)，那么結(jié)果會(huì)怎樣呢?不言而喻啦!
三、溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除
溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢?在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢?雙方并沒有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。
四、企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無所謂的企業(yè)文化
如果一個(gè)企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對(duì)待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個(gè)企業(yè)長期下去就會(huì)導(dǎo)致形成一種無所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都有可能存在無所謂文化，員工對(duì)什么都無所謂，既不找領(lǐng)導(dǎo)，也不去消除心中的憤恨;管理者也對(duì)什么都無所謂，不去主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無所謂文化”的企業(yè)文化。在無所謂文化中，員工更注重行動(dòng)而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認(rèn)為一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動(dòng)積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動(dòng)找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結(jié)局想必很明顯吧?墨子沒有優(yōu)秀的學(xué)生，其學(xué)問不可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。耕柱呢?也就只可能是一個(gè)很普通的學(xué)生，心中憤恨日久生怨，說不定還會(huì)做出很極端的事情。
管理對(duì)企業(yè)的重要性10
1物業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
1.1提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
古人云：“人心齊，泰山移�！睕]有凝聚力，就失去了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值——團(tuán)隊(duì)精神，也就沒有團(tuán)隊(duì)。因此要全面了解、掌握進(jìn)而協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的心理關(guān)系，調(diào)節(jié)好團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)濟(jì)利益，統(tǒng)一成員的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)成員的歸屬感，以此來努力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力�？赏ㄟ^集體活動(dòng)如旅游來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的交流，也可通過座談會(huì)、茶話會(huì)與單獨(dú)約談等形式，及時(shí)準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)的困難和需要解決的問題。這樣不僅可以提高團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且借此來達(dá)到企業(yè)運(yùn)用情感管理的目的。
1.2滿足團(tuán)隊(duì)及成員的合理訴求
在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作過程中，注重團(tuán)隊(duì)及其成員的合理訴求，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，分別為生理上的需求、安全上的需求、社會(huì)的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。在注重團(tuán)隊(duì)需求的同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加要了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求，許多物業(yè)企業(yè)里的員工都普遍存在老齡化的問題，甚至是退休后繼續(xù)工作。在這樣的年齡結(jié)構(gòu)里，部分人都有其子女提供的經(jīng)濟(jì)保障或退休保障，他們來工作的目的或需求并不是簡單注重生理和安全的需求，而只是想有事可做避免單調(diào)無聊的生活。在這樣的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就更應(yīng)注重滿足其成員的社會(huì)需求、尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求。
1.3明確成員各自的職責(zé)與消除認(rèn)知誤區(qū)
物業(yè)管理的屬性是交易，提供的商品是服務(wù)。根據(jù)物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和特點(diǎn)，物業(yè)企業(yè)對(duì)工作進(jìn)行了細(xì)分之后，需要團(tuán)隊(duì)成員明確各自的職責(zé)。不僅隔行如隔山，即使在同行里不同的分工，都可能使工作的類別不同，而且在性質(zhì)上有天壤之別。如保安或保潔員并不十分了解管理員因何收繳管理費(fèi)，在上班時(shí)間無法找到業(yè)主或工程人員，由于小區(qū)內(nèi)的設(shè)備突發(fā)故障等需要在正常上班時(shí)間以外，進(jìn)行加班加點(diǎn)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，這就必然造成團(tuán)隊(duì)成員間的薪資標(biāo)準(zhǔn)各異。為消除認(rèn)知的誤區(qū)，可通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育和開例會(huì)做工作匯報(bào)等方式來使成員對(duì)所從事的行業(yè)有全面的理論了解，并在實(shí)際工作中提高操作技能及各自工作性質(zhì)和特點(diǎn)的認(rèn)知。
1.4反饋機(jī)制的健全
許多業(yè)主在投訴或反映問題時(shí)，常常對(duì)具體要找的部門和相關(guān)人員很模糊，只要是物業(yè)工作人員，他們就將問題羅列反映，并且都急需答復(fù)和解決。團(tuán)隊(duì)成員既不能對(duì)業(yè)主滿口答應(yīng)后置之不理，亦不能因不屬于自己職責(zé)范圍而推卸不管。健立健全反饋機(jī)制，不僅能將問題落實(shí)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人，使其解決后向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋的同時(shí)又向業(yè)主進(jìn)行回訪、答復(fù)，提高業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意度。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)許多關(guān)聯(lián)性的工作，更需要及時(shí)反饋，才能讓具有不同職責(zé)的成員協(xié)調(diào)協(xié)作，依序解決使之能有效跟進(jìn)，減少時(shí)間的拖延，提高效率。
2物業(yè)企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)注意的方面
2.1團(tuán)隊(duì)的正能量
在團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)下，努力地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)正能量的發(fā)揮，時(shí)刻注意避免個(gè)人利己主義或社會(huì)閑散效應(yīng)的產(chǎn)生。“一個(gè)和尚挑水喝、兩個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒水喝”的故事告訴我們并非所有的情況下都是人多力量大，盡管三個(gè)和尚的目標(biāo)、目的相同是想要水喝，但卻因?yàn)楦髯缘淖运胶蛻卸瓒斐蓻]水喝的局面，這就是團(tuán)隊(duì)里應(yīng)避免的.負(fù)能量。物業(yè)服務(wù)過程中涉及的人不僅來自于團(tuán)隊(duì)里的成員，也包括團(tuán)隊(duì)以外的人員（即業(yè)主），涉及面廣泛，人的素質(zhì)參差不齊，難免會(huì)產(chǎn)生來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外的負(fù)能量影響，這些都嚴(yán)重考驗(yàn)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
2.2善用激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)心理學(xué)家約翰斯塔希亞當(dāng)斯提出的公平理論，人的工作積極性不僅與實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬分配是否感到公平更為密切，公平感直接影響人的工作動(dòng)機(jī)和行為。如果員工通過比較，感受到自己投入和產(chǎn)出不成比例，會(huì)大大挫傷其工作的積極性。所謂不患寡而患不均，公平是一種普遍的心理需求。企業(yè)應(yīng)制定完善的薪酬體系，善用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工對(duì)工作和組織的投入來給予報(bào)酬，并確保不同員工的投入/產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
2.3受舊觀念的影響
許多物業(yè)企業(yè)是在原有隸屬房地產(chǎn)下屬部門的體制轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)的人員也是由地產(chǎn)的人員轉(zhuǎn)調(diào)或借用過來，在原有觀念里還保存著房地產(chǎn)人員的身份，還認(rèn)為自己是甲方人員高高在上，以為物業(yè)就是些雞毛蒜皮的事。另外是來自人員自身觀念的影響，許多人員不僅在物業(yè)企業(yè)里從事著服務(wù)工作，同時(shí)在自己居住的小區(qū)置換成被服務(wù)的角色。但對(duì)于物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取問題上，自己本身就持有先受益后繳費(fèi)的觀點(diǎn)。無論哪一方面都直接影響到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作乃至企業(yè)的發(fā)展。
管理對(duì)企業(yè)的重要性11
企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升創(chuàng)新能力：通過規(guī)范的研發(fā)流程和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
2.保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)：有效保護(hù)企業(yè)的.技術(shù)成果，防止技術(shù)泄露，增強(qiáng)市場競爭力。
3.促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化：通過技術(shù)轉(zhuǎn)移，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)盈利能力。
4.人才發(fā)展：為技術(shù)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引和留住關(guān)鍵人才。
5.防范風(fēng)險(xiǎn)：明確技術(shù)合作的規(guī)則，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)糾紛。
管理對(duì)企業(yè)的重要性12
摘要：文化建設(shè)是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的工作氛圍，對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺
文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱
文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。
1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識(shí)水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平�，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的'價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用
工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結(jié)語
當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
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管理對(duì)企業(yè)的重要性13
摘要：中國已經(jīng)超越日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而各行業(yè)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)不可忽視。為了促進(jìn)各行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性十分重要。
關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；重要性
中央政府利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)管理等宏觀調(diào)控手段對(duì)國家社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正、漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)等形式被稱為宏觀經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)營造健康的企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路具有重要作用。
一、宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理能夠填補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)不足
當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場出現(xiàn)市場與社會(huì)供需失衡、市場無法自主消除壟斷情況、不能科學(xué)處理外部經(jīng)濟(jì)問題、社會(huì)資源無法實(shí)現(xiàn)自由平等分配等現(xiàn)象時(shí)，則被稱為市場失靈。此時(shí)，國家必須利用宏觀調(diào)控的方式，才能有效抑制、解決相關(guān)問題。比如，我國煤炭企業(yè)隨著高科技產(chǎn)品出現(xiàn)及更替，紛紛引進(jìn)國外先進(jìn)的新技術(shù)及設(shè)備以尋求更大的經(jīng)營利潤，并以此加大其煤炭生產(chǎn)量，然而這會(huì)加劇煤炭企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成了煤炭市場上出現(xiàn)了供過于求，因而無法提供有效的相應(yīng)公共產(chǎn)品及服務(wù)，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，企業(yè)也因此而遭受損失。[1]該現(xiàn)象主要是因?yàn)槭袌鰞?nèi)部企業(yè)本身原因?qū)е碌�，企業(yè)已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部處理，必須依賴政府實(shí)施宏觀調(diào)控管理才能解決危機(jī)。
�。ǘ┱畬�(shí)施宏觀調(diào)控是社會(huì)發(fā)展的根本需要
當(dāng)前，中國社會(huì)主義建設(shè)依舊在初級(jí)建設(shè)階段，雖然體制正在實(shí)施改革，但是，市場經(jīng)濟(jì)體制健全速度依舊較緩、市場科學(xué)調(diào)節(jié)手段尚顯不足。因此，市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中極易被外界因素影響，合理的運(yùn)行秩序容易遭到破壞。因此，在市場經(jīng)濟(jì)管理中必須應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段。另外，中國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)體制差距較大，只有通過宏觀調(diào)控進(jìn)行管理，才能提高公有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展。
二、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的特征與受到的影響
中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的特征主要有兩點(diǎn)，一是政府介入；二是堅(jiān)持工業(yè)為主，通過投資形式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前，雖然中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是，國外發(fā)達(dá)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理效果早就取得了顯著效果。因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究的時(shí)候，必須基于中國的實(shí)際國情，借鑒國外發(fā)達(dá)國家成功管理經(jīng)驗(yàn)，去其糟糠取其糟粕，建立符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色經(jīng)濟(jì)管理模式。所以，在未來發(fā)展中，政府要緊密結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況及國外成功經(jīng)驗(yàn)，合理完善中國版宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式。在投資模式制定中，要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體要求合理確定投資方法、數(shù)額等，要基于不同市場實(shí)施針對(duì)性操作。比如：在美國ＧＤＰ的提高主要是因?yàn)槿藗兊南M(fèi)達(dá)到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。[2]面對(duì)差異的存在，就必須給予企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作高度重視，要將宏觀經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)的投資模式進(jìn)行完善與科學(xué)運(yùn)用，從而提高國內(nèi)GDP總值，全面提升國家實(shí)力。
三、針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路中的重要性分析
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)生產(chǎn)狀態(tài)下的必然發(fā)展趨勢(shì)
首先，人們的需求已經(jīng)無法通過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)滿足，經(jīng)濟(jì)管理部門彼此間呈現(xiàn)出較為激烈的合作、競爭趨勢(shì)。另外，商品經(jīng)濟(jì)管理期間，政府提出的管理要求更加詳盡、嚴(yán)格。因此，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，有必要推行“按勞分配”的處理模式。但是，就當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，其依舊無法滿足國內(nèi)發(fā)展需求。所以，必須基于中國國情實(shí)際狀況，合理的研究全新的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施管理，使所有經(jīng)濟(jì)模式都在宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，煤炭行業(yè)在發(fā)展中，要嚴(yán)格遵守宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式要求實(shí)施整改；因?yàn)槊禾啃袠I(yè)是其余五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，若煤炭行業(yè)自身存在問題，必然會(huì)波及其他產(chǎn)業(yè)。所以，宏觀經(jīng)濟(jì)管理有助于實(shí)現(xiàn)公平分配與按勞分配。[3]其次，政府的科學(xué)指揮是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不過在政府部門出現(xiàn)疏忽或者松懈現(xiàn)象時(shí)，極易影響社會(huì)的健康生產(chǎn)。所以，有必要制定針對(duì)性強(qiáng)的'經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。比如，煤炭行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，總是沖動(dòng)行事，不加思考的將全部資源投入到了生產(chǎn)當(dāng)中，最終引發(fā)產(chǎn)能過剩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此時(shí)，必須通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理才能確保其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，才能將偏離軌道的經(jīng)濟(jì)重新拉上正軌。
（二）市場的不足可以由宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行彌補(bǔ)
資源管理屬于市場經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，每一種資源在市場中都存在競爭關(guān)系，若管理不當(dāng)極易引發(fā)資源壟斷現(xiàn)象，破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。所以，要利用宏觀經(jīng)濟(jì)管理，杜絕惡性競爭，阻遏資源壟斷抬頭現(xiàn)象，確保國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理有助于推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展
科學(xué)的規(guī)劃、制定經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，有助于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。另外，政府對(duì)國有經(jīng)濟(jì)建設(shè)重視程度不斷提升，面對(duì)每年激增的私企數(shù)量，國家已經(jīng)開始投入巨額資金推動(dòng)私企及國企建設(shè)、改革，從而強(qiáng)化政府對(duì)各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)管水平，這有助于企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，政府必須做好宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，才有助于促進(jìn)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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管理對(duì)企業(yè)的重要性14
一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的重要性
成本會(huì)計(jì)核算工作是組成企業(yè)成本管理工作的重要部分，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成的支出進(jìn)行統(tǒng)一的分配和歸集等。強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率，避免或減少不必要的浪費(fèi)，間接促進(jìn)我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身而言，有效的會(huì)計(jì)成本核算有助于增加企業(yè)的收人，減少財(cái)產(chǎn)流失，從而推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的主要對(duì)象
1.行政管理部門
企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，因此，其經(jīng)濟(jì)效益的高低情況無疑是評(píng)價(jià)和考核員工業(yè)績的重要尺度之一，而成本便是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，因此，行政管理部門有必要進(jìn)行成本核算工作。首先，行政管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)耗費(fèi)做到詳細(xì)了解，如工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)、本企業(yè)專有技術(shù)和專利權(quán)的運(yùn)用情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本的降低措施以及落實(shí)情況進(jìn)行分析和考核，評(píng)價(jià)成本的改變對(duì)企業(yè)利潤的影響，也同時(shí)充當(dāng)員工工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)；與此同時(shí)，行政管理部門還有必要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營期間的費(fèi)用支出有個(gè)詳細(xì)了解，特別是管理費(fèi)用這一項(xiàng)，應(yīng)掌握其組成結(jié)構(gòu)、金額大小、發(fā)展趨勢(shì)等，從而提高員工管理水平、節(jié)約企業(yè)費(fèi)用開支；再者，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)等進(jìn)行考慮。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要指負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和車間的組織與管理的部門，是企業(yè)責(zé)任成本中心的最高層，工廠和車間是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，站在工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮的第一線，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)情況了解最為詳細(xì)，并能夠有效控制產(chǎn)品的制造成本。因此，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門關(guān)系最密切的是產(chǎn)品的直接材料和人工以及制造費(fèi)用，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關(guān)的信息。
3.基層生產(chǎn)單位
工業(yè)企業(yè)中最基層的單位即工段或班組，是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的最直接產(chǎn)生地，構(gòu)成了企業(yè)責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)。企業(yè)班組的核算工作主要針對(duì)成本核算，以此班組也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本的考核對(duì)象之一，會(huì)計(jì)成本核算有必要為其提供相關(guān)成本會(huì)計(jì)信息。
4.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求導(dǎo)致企業(yè)員工個(gè)人也關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的耗費(fèi)情況，因?yàn)檫@將直接影響員工自身的利益，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算還應(yīng)向員工報(bào)告成本會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。
5.其他有關(guān)工作
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為成本會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息，如資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)負(fù)債情況等，這有利于進(jìn)行成本核算；但在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量和利潤計(jì)算的過程中，則要求成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供如產(chǎn)成品成本、半成品成本等信息，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測及決策的過程中為其提供基礎(chǔ)性的成本會(huì)計(jì)信息。
三、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的具體原則
1.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則
這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵性原則，即企業(yè)的成本控制做到責(zé)任到人，每個(gè)員工都須擔(dān)負(fù)起對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，并將成本控制同其績效關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，員工的成本責(zé)任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據(jù)自身工作性質(zhì)和內(nèi)容而決定個(gè)人本身費(fèi)用多少。
2.節(jié)流開源原則
成本會(huì)計(jì)工作的最重要之處就在于其能夠發(fā)揮增加預(yù)算收人以及減少成本支出的“開源節(jié)流”作用，這是增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，因此有必要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行分析以及核算，發(fā)現(xiàn)超支項(xiàng)目，進(jìn)行及時(shí)的糾正。
3.全面控制原則
全面控制既包括對(duì)全過程的控制，又包括對(duì)全員的控制。前者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在一個(gè)完整的經(jīng)營周期中的運(yùn)作必然涉及到成本因素，因此無論是企業(yè)處于哪個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制的思想意識(shí)；后者重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本同所有員工之間的利益關(guān)系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作中。
4.節(jié)約性原則
工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作關(guān)鍵所在就是節(jié)約人力、財(cái)力和物力，可采取的措施來有：（1）通過預(yù)防成本失控的措施制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和管理效益；（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案、提升管理水平；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)制度、成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。
5.重要性原則
重要性原則也是一項(xiàng)重要原則，通常在具體的工作中都有所體現(xiàn)。（1）首先，在設(shè)置賬戶時(shí)，對(duì)每一筆生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都進(jìn)行詳細(xì)記錄，具體而言，有基層工作部門的生產(chǎn)支出，也包括制造費(fèi)用，值得注意的是，支出以前需要經(jīng)歷完整的審核程序。如應(yīng)建立專門的賬戶對(duì)車間的具體成本費(fèi)用加以核算，再依據(jù)成本決定分配費(fèi)用，并將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中。但輔助性生產(chǎn)車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中，這是因?yàn)檩o助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)選取適宜的分配方式，如順序分配特點(diǎn)是計(jì)算程序簡單、適用范圍有效，一般宜用于勞務(wù)同產(chǎn)品之間存在明顯差距的輔助性生產(chǎn)車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產(chǎn)品和服務(wù)都不多的工業(yè)企業(yè)，這是因?yàn)�，生產(chǎn)成品所占比重較小因此對(duì)最終計(jì)算結(jié)果影響微小，能夠簡化生產(chǎn)費(fèi)用的分配工作，相比之下，計(jì)劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導(dǎo)致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費(fèi)用的作用。
四、工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作的.現(xiàn)狀及問題
1.成本核算的范圍有待擴(kuò)展
現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)再進(jìn)行成本核算工作時(shí)基本都是僅考慮包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用組成的產(chǎn)品的主要成本因素，而忽略其他如企業(yè)為此投人的研發(fā)、設(shè)計(jì)費(fèi)用，環(huán)境損壞費(fèi)用等成本因素，即工業(yè)企業(yè)的問題在于只重視分析產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，但是忽視間接損耗以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等，這一問題對(duì)于創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)而言更是嚴(yán)重，由于這一類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程成本投入較多，同時(shí)科研人員的人工成本一般是企業(yè)直接人工成本費(fèi)用總體的組成部分，但是這一項(xiàng)卻沒能在企業(yè)的成本核算中得到體現(xiàn)，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
2.成本核算主體不明確
前述提到，企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)情況是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的作用，現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算主體呈現(xiàn)出職能劃分不清的問題：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員未樹立其獨(dú)立的成本核算意識(shí)。實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)工作者不能做到遵循實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本核算，更多是依據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行；再者，工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)人員不能積極參與到企業(yè)的成本核算工作中去，實(shí)踐表明，車間管理人員參與企業(yè)成本控制與管理的情況并不多見，或者是存在生產(chǎn)人員參與的范圍較小和參與程度較低的問題。
3.成本核算的思想觀念有待提高
由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國的起步的時(shí)間仍然較晚，因此現(xiàn)階段我國的多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理都缺乏先進(jìn)和成熟的思想認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際工作中也不能充分發(fā)揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)未建立起資源消耗意識(shí)。在當(dāng)前資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的大背景中，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業(yè)的環(huán)境污染，促進(jìn)節(jié)能型工業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)忽視資源消耗問題是阻礙成本會(huì)計(jì)核算和企業(yè)發(fā)展的重要因素；再者，企業(yè)過分重視降低其成本支出，以此為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效目標(biāo)，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營收入。
4.成本核算與管理水平有待提高
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)重視生態(tài)資源的工業(yè)生產(chǎn)體系時(shí)，財(cái)務(wù)人員須具備一定的成本會(huì)計(jì)核算思想和方法，在專業(yè)知識(shí)和技能上都有較高的要求，但是我國目前的企業(yè)，明顯不能滿足這一要求，多數(shù)人員都是由出納或其他非專業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)過來的，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的了解不足；再者，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的規(guī)范性也有待提高。這既與報(bào)賬人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)，還在于財(cái)務(wù)管理同成本會(huì)計(jì)核算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題，即多數(shù)工業(yè)企業(yè)中這兩者屬于各自獨(dú)立的部門，因此無法做到對(duì)各部門的具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而無法清楚掌握對(duì)應(yīng)開支信息，降低到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性。
五、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施
1.減少資金成本并提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度
推行新型成本管理模式。由于在工業(yè)企業(yè)中，市場鏈節(jié)中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應(yīng)安排專門人員，應(yīng)依照一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種將員工自身利益同企業(yè)利益直接聯(lián)系的管理機(jī)制可以有效提高應(yīng)收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。企業(yè)也可以在有條件的情況下實(shí)行“杜絕應(yīng)收賬款”的制度，樹立企業(yè)自身的品牌、信譽(yù)和企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)銷售和貨款回收的同時(shí)進(jìn)行，由此一來企業(yè)也從根本上避免了應(yīng)收賬款回收速度和回收率等問題的困擾。
2.節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)
為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的新型成本管理制度和模式，生產(chǎn)部門可以模擬市場的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)部門以市場發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合國內(nèi)先進(jìn)水平，以材料和產(chǎn)成品市場價(jià)為計(jì)算參數(shù)，核算產(chǎn)品的內(nèi)部成本與價(jià)格。
3.推進(jìn)適時(shí)制生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫存
適時(shí)制生產(chǎn)模式，是一種由后向前拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即企業(yè)依據(jù)客戶的定單要求作為企業(yè)生產(chǎn)組織的出發(fā)點(diǎn)，以最終滿足顧客需求為基礎(chǔ)，由后向前地逐步推進(jìn)和安排生產(chǎn)任務(wù)。逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。之所以被稱為“適時(shí)制”生產(chǎn)模式，是由于其要求企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等積極配合，以實(shí)現(xiàn)“零存貨”和“零缺陷”目標(biāo)，這可以有效降低企業(yè)的庫存成本。
4.加強(qiáng)作業(yè)成本差異分析
企業(yè)成本控制的最后階段就是事后分析及總結(jié)，是對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本以及預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)間的比較分析，計(jì)算差異并總結(jié)成因，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)提供制定成本責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。而成本差異分析，則是在成本形成后對(duì)差異進(jìn)行匯總，并進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)意見，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)進(jìn)行定期報(bào)告，以及時(shí)掌握對(duì)成本資料的控制情況，及時(shí)采取偏糾措施改進(jìn)成本控制工作，同時(shí)也為員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。事后成本控制的重要性還在于彌補(bǔ)事中控制的片面性。事后控制不僅是事中控制的繼續(xù)，還是對(duì)整個(gè)成本控制過程所進(jìn)行的總結(jié)和檢查，以便制定出新的更佳的標(biāo)準(zhǔn)和措施。歸納、總結(jié)事前和事中控制的不足，為企業(yè)制定出更加適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)下一輪的成本控制提供更有力的參考和指導(dǎo)，是事后控制的重點(diǎn)。
管理對(duì)企業(yè)的重要性15
在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢(shì)面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
1.管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟(jì)市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。
21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。
3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對(duì)員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對(duì)所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會(huì)了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理
5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的`形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。
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