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管理對企業(yè)的重要性

時間：2024-10-02 15:28:53 管理我要投稿

管理對企業(yè)的重要性優(yōu)選[15篇]

管理對企業(yè)的重要性1

　　摘要：電力營銷作為供電企業(yè)的核心業(yè)務之一，對于供電企業(yè)能否實現(xiàn)良性發(fā)展具有十分重要的意義。電力營銷的管理水平與方式直接關(guān)系到營銷質(zhì)量的好壞，關(guān)系到供電企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要分析了電力營銷管理對于供電企業(yè)的重要性，并提出優(yōu)化電力營銷管理的具體措施，旨在為我國供電企業(yè)的電力營銷管理提供發(fā)展思路。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營銷；管理方式

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力行業(yè)也隨之興起，正常有序的電力市場可以促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為社會提供充足、安全的電力保障。電力營銷管理的好壞直接影響到電力市場的正常發(fā)展，良好的電力營銷管理方式有利于電力行業(yè)市場的正常運營，有利于保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。下面對電力營銷管理方式對于供電企業(yè)的重要性進行分析，提出優(yōu)化電力營銷管理方式的具體措施。

　　一、電力營銷管理對于供電企業(yè)的重要性

　　(一)提高企業(yè)管理水平，增強市場競爭力

　　合理的管理方式及策略有利于提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。今年3月，我國發(fā)布了《深化電力體制改革若干指導意見》，隨后在11月30日又公布了6大電力體制改革配套文件，標志著我國已經(jīng)進入電力行業(yè)的全面試點改革階段。文件提出要向社會資本開放售電業(yè)務，多途徑培育售電側(cè)市場競爭主體，表明在未來誰都可以成為供電企業(yè)，這將對我國目前的供電企業(yè)形成巨大的沖擊。各供電企業(yè)要想在激烈的競爭市場中立足，就必須要重新對本企業(yè)的電力營銷方式進行審視和整改，良好的電力營銷管理方式有利于提高公司的管理水平，有利于贏得客戶的信賴，能不斷提高自己的市場競爭力。

　　(二)擴大營銷范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

　　供電企業(yè)的營銷范圍對社會公眾的生產(chǎn)生活以及各大企業(yè)的正常運行都具有十分重要的影響。良好的電力營銷管理會注重不斷擴大電力經(jīng)營的范圍與種類，結(jié)合市場需求開發(fā)出不同的供電方案，以優(yōu)良的電力技術(shù)和質(zhì)量為社會提供電力服務，不斷占領市場份額。既能滿足人們的用電需求，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(三)適應市場變化需求，增加資源利用效率

　　電力行業(yè)的市場同其他市場一樣，處于不斷變化之中，電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，會根據(jù)市場的變化對公司內(nèi)部的營銷計劃及策略進行及時調(diào)整，重新配置企業(yè)的營銷資源。良好的電力營銷管理方式會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，保證公司內(nèi)部營銷資源得到合理的利用，避免浪費與限制，能極大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的管理水平。

　　二、優(yōu)化電力營銷管理方式的具體措施

　　(一)建立新型電力營銷管理體系

　　各供電企業(yè)要盡快建立新的電力營銷管理體系，要以市場為導向、以客戶為導向，提供優(yōu)質(zhì)的服務，注重電力的安全性、經(jīng)濟性與可靠性；轉(zhuǎn)變管理職能，逐漸向市場調(diào)研與開發(fā)、市場需求預測管理、市場業(yè)務開拓、售前售后客戶支持等方面發(fā)展，全面打造用電一條龍服務梯子，解決客戶用前、用中、用后的所有疑問與故障，形成客戶至上、服務一流的電力營銷管理體系；大力建設電力營銷信息管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)管理和互聯(lián)網(wǎng)平臺，強化對電力營銷的管理，組織調(diào)研摸清企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)存在的問題及短板，對現(xiàn)有系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)及風險環(huán)節(jié)進行分析和判斷，召集技術(shù)人員對信息管理系統(tǒng)進行維護和優(yōu)化；要建立電力營銷信息管理系統(tǒng)的`預警機制，安排專人進行實時的監(jiān)督與跟進，一旦發(fā)現(xiàn)風險立即發(fā)出預警信息，對所有人員進行信息管理系統(tǒng)事故培訓，進行系統(tǒng)癱瘓演練，提高全企業(yè)的抗風險能力，提高企業(yè)的應變能力。

　　(二)打造一支高素質(zhì)的營銷隊伍

　　首先，要不斷引進優(yōu)秀人才。各供電企業(yè)要積極引進碩博人才，要加大對高層人才的吸納力度，保持隊伍的活力；要不斷加強對員工隊伍的技術(shù)、管理、經(jīng)營等技能的培訓，打造復合型人才，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)，加大對員工的福利指數(shù)，穩(wěn)定員工思想，保持隊伍的穩(wěn)定性。其次，要從上至下組建一支實時信息反饋小組，小組成員必須至少包括高層、設計、財務、營銷、調(diào)度、客服等所有部門的一名職員，建立一支反應敏捷、信息暢通的信息網(wǎng)，全面提高公司的監(jiān)控、決策能力。再次，要對在職人員進行財務會計、工商管理、市場營銷、工程管理等專業(yè)的培訓，要建立營銷培訓體系，加大對營銷人員的培養(yǎng)力度。要適時組織營銷人員參與外訓，鼓勵參加各種形式的進修班和繼續(xù)教育，打造一支綜合素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)均非常優(yōu)秀的營銷隊伍。最后，要建立健全監(jiān)督機制和約束機制，激發(fā)營銷人員的工作積極性，增加營銷人員的責任心，保障營銷工作的順利開展。

　　(三)調(diào)整營銷策略，拓展市場份額

　　第一，要進行靈活的電價策略。供電企業(yè)要結(jié)合市場需求及民意需求，及時調(diào)整電價方案。針對各類企業(yè)實行分段基礎優(yōu)惠電價，晝夜時差電價，可根據(jù)企業(yè)的用電量、用電時間等設計不同的電價方案，實現(xiàn)企業(yè)滿意、公司盈利的雙贏局面；針對居民用電要講究經(jīng)濟型原則與穩(wěn)定性原則，要鼓勵居民合理用電、避開高峰用電。第二，要進行市場推廣，增加電能使用。要與當?shù)卣案鞔箅娚涕_展合作，鼓勵使用清潔能源，大力推廣電磁爐、電水壺、電空調(diào)等電力設備，逐漸取代煤氣和天氣，增加電力行業(yè)在能源行業(yè)中的消費率。第三，要對電力市場進行劃分，突破重點消費領域。各供電企業(yè)要清醒地認識到，在今后的幾十年中，居民生活方面的用電設施主要為空調(diào)、暖氣、洗衣機、電炊具等，要不斷加強與電商的合作，大力推廣電力家居；在制造業(yè)方面，電鍋爐為主要的耗電設施，要與政府開展合作，大力推廣電鍋爐的使用，號召企業(yè)使用清潔能源，降低對環(huán)境污染。同時還要注意對農(nóng)村市場的不斷開發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量，占領農(nóng)村市場。

　　三、結(jié)語

　　總之，各大供電企業(yè)要盡快建立新型的電力營銷管理體系，培養(yǎng)營銷人才，適時調(diào)整營銷策略，才能實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。

　　參考文獻：

　　[1]紀宏偉.供電企業(yè)電力營銷管理策略及其實施[J].中外企業(yè)文化,20xx（11）：11-12.

　　[2]張春艷.關(guān)于供電企業(yè)電力營銷管理策略與實施措施的探析[J].科技經(jīng)濟市場,20xx（12）：42-43.

管理對企業(yè)的重要性2

　　摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓

　　進入新時代后，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水平，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并通過相關(guān)措施的實施，促進企業(yè)管理效率與水平的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對工商企業(yè)中經(jīng)濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專業(yè)具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經(jīng)濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現(xiàn)代管理方法來對企業(yè)進行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時，由于當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運作等專業(yè)知識進行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領域，企業(yè)只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內(nèi)部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實施工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　在企業(yè)管理中，工商管理實施的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：首先，工商管理可以推動企業(yè)管理工作的高效進行。企業(yè)管理指的就是計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，其是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運作，促進其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業(yè)的核心競爭力，還能夠提高企業(yè)的風險應對能力與經(jīng)濟實力，有利于企業(yè)在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業(yè)及時了解到實際的經(jīng)營情況，并對其內(nèi)部管理工作進行一定指導，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理培訓的現(xiàn)狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業(yè)領導過于重視市場開發(fā)、銷售培訓以及專業(yè)學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業(yè)也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流于表面，無法充分發(fā)揮其作用，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專業(yè)人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內(nèi)部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利于企業(yè)管理水平的提升。

　　3.培訓方式落后當前，加強工商管理培訓已經(jīng)成為了企業(yè)的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進行培訓，但這種方法已經(jīng)無法滿足當前社會與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業(yè)在新時代的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.考核機制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開展工商管理培訓活動時，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業(yè)知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業(yè)的考核機制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識與實踐，無法有效提高企業(yè)的管理水平。

　　四、企業(yè)工商管理培訓的措施

　　1.加大工商管理培訓重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)領導應該及時轉(zhuǎn)變培訓觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內(nèi)涵的認識，并主動接受相關(guān)培訓，端正自身學習態(tài)度，積極吸收專業(yè)知識與實踐技能。同時，企業(yè)領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優(yōu)點宣傳給內(nèi)部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業(yè)領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，并將培訓當成一種投資，增強內(nèi)部員工的'工商管理培訓意識與責任感。另外，企業(yè)還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營管理成效的同時，對領導和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業(yè)只有把工商管理培訓這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業(yè)還應該建立起健全的工商管理培訓機制，為培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業(yè)應該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實際經(jīng)營情況，并從機構(gòu)設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學合理的培訓機制。同時，企業(yè)還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

　　2.加強對師資隊伍建設為了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業(yè)應該對專業(yè)人才進行聘請，并綜合考慮其資質(zhì)證書、思想政治態(tài)度、理論水平、專業(yè)能力以及實踐經(jīng)驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業(yè)性與有效性，從而促進企業(yè)管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業(yè)應該通過專家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，為此來為培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業(yè)還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。最后，企業(yè)還應該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的合作關(guān)系，通過集中、統(tǒng)一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓師提供有力保障，并讓培訓師主動對專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗進行學習、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水平的培訓團隊，才能有效促進企業(yè)管理水平的提升。

　　3.創(chuàng)新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內(nèi)容復雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內(nèi)部管理水平，企業(yè)就必須對培訓內(nèi)容與培訓方法進行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經(jīng)進入到了信息化時代，在對市場競爭與環(huán)境進行分析時，使用信息化手段對相關(guān)信息進行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當前企業(yè)管理的主要方式。因此，在對內(nèi)部員工進行工商管理培訓時，必須結(jié)合當前時代發(fā)展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術(shù)知識傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現(xiàn)場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發(fā)員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑒，提高自身的專業(yè)能力與工作水平，有利于企業(yè)進一步發(fā)展。同時，企業(yè)還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)應該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業(yè)的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調(diào)查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發(fā)揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業(yè)應該將知識與技能細化成專業(yè)知識、相關(guān)知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內(nèi)部員工的整體水平，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎。

　　4.完善相應考核機制目前，大部分企業(yè)都會為領導或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當作度假機會，并沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業(yè)應該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業(yè)可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業(yè)應該合理設置考核內(nèi)容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考核后，才能將專業(yè)的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業(yè)管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓中，企業(yè)應該通過對培訓內(nèi)容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業(yè)還應該實現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強對員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應該客觀評價內(nèi)部員工在培訓過程中表現(xiàn)出來的思想認識、學習態(tài)度、學習熱情以及團隊情感，并通過適當?shù)墓膭�，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業(yè)管理水平的提升。同時，企業(yè)還可以通過相應的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學習行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，并將相關(guān)知識運用到實際工作中，提高企業(yè)管理水平的提升，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強工商管理培訓已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，并通過加大重視力度、加強師資建設、創(chuàng)新培訓方法以及完善考核制度等措施，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，從而促進企業(yè)在新時代更好更快的發(fā)展。

管理對企業(yè)的重要性3

　　企業(yè)應急救援管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 保障安全：在突發(fā)事件中，有效的.應急措施能降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　2. 提升效率：清晰的職責分工和流程，可以減少混亂，提高應急響應速度。

　　3. 企業(yè)聲譽：及時妥善處理事故，有助于維護企業(yè)的社會形象和市場信譽。

　　4. 法律責任：遵守法規(guī)，避免因應急不當導致的法律責任。

　　5. 經(jīng)濟效益：預防和減輕災害影響，降低企業(yè)運營成本。

管理對企業(yè)的重要性4

　　摘要：薪酬管理是企業(yè)管理中一個重要工具。要想發(fā)揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系�？冃匠旯芾硗ㄟ^對薪酬的水平、結(jié)構(gòu)等進行合理的配置，可以達到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認可度、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　關(guān)鍵詞：績效薪酬；激勵；現(xiàn)代企業(yè)管理

　　傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質(zhì)報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關(guān)注點很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務而工作，不利于更好的激勵員工。現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設立的最關(guān)鍵理念之一就是引導員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�。因此，績效薪酬管理這一模式被越來越多的企業(yè)所應用，效果也是很明顯的�？冃匠旯芾聿皇呛唵我饬x上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經(jīng)不再是簡單的一種價格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權(quán)等具體形式以外，也包括個人認同感、價值感、人文環(huán)境、學習成長等非物質(zhì)的條件和機會等。

　　一、經(jīng)濟性報酬

　　在企業(yè)的薪酬管理實際工作中，這類薪酬的設計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補貼四個方面。

　　1.工資

　　只要員工與企業(yè)簽訂了勞動關(guān)系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應該根據(jù)不同的崗位進行設置，通過崗位說明書的描述，對不同難度的崗位進行檔次劃分，具體級別由企業(yè)管理者自行決定。

　　2.獎金

　　獎金是對員工激勵性質(zhì)的薪酬表現(xiàn)之一，我們說的績效薪酬管理也主要是針對此項內(nèi)容。為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，需要設計一套有效的績效薪酬管理系統(tǒng)。

　　3.福利

　　福利主要包括保險（養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費食堂、洗浴等項目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點之一。

　　4.補貼

　　補貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補充，比如高溫津貼、出差差旅補貼、女職工福利補貼、夜班補貼等。

　　二、非經(jīng)濟性報酬

　　1.培訓與開發(fā)

　　培訓與開發(fā)是企業(yè)幫助員工儲備完成現(xiàn)有工作和未來工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績效，因此和績效薪酬管理也是密不可分，相互促進的一種方法。

　　2.晉升機會

　　通過對績效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內(nèi)容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術(shù)能手等提供了客觀的評價，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。

　　3.內(nèi)心滿足感

　　員工在一個企業(yè)中的成長還需要人文關(guān)懷、成就感、挑戰(zhàn)感、個人價值實現(xiàn)等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構(gòu)成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業(yè)的財務負擔的影響也會不一樣。因此在企業(yè)管理中，績效薪酬的設計合理性至關(guān)重要�？冃匠甑暮诵木褪菃T工績效水平隨個人、團隊或組織績效的變化而變化。在績效設計上可以采取以崗定薪的思路，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的關(guān)聯(lián)掛鉤。首先需要進行工作分析，通過崗位說明書描述出不同崗位的責任大小、復雜程度、自由度、權(quán)利責任等，讓員工了解到工作難度，也對績效薪酬的區(qū)別級別作出前提性分類。另外就是通過員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績效薪酬的設計方式。每月完成既定工作后由專業(yè)人員進行績效打分，通過數(shù)字量化、直觀的體現(xiàn)出員工業(yè)績完成情況并支付相應的'薪酬�？冃匠曛贫鹊膬�(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）具有明確的向?qū)?/p>

　　在績效薪酬管理中，績效考核表中的各項具體的指標項目、計劃值、目標值、權(quán)限、比重等指標明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類型和工作結(jié)果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數(shù)，考核也有理有據(jù)。

　�。�2）具有有效的激勵性

　　員工通過自己的努力工作取得相應的業(yè)績和所獲得的報酬。在同一個工作小組或相同的工作崗位上，當不同的員工績效考核成績有一定梯度的顯現(xiàn)時，對比也就會變的十分明顯。通過獎勵先進考核落后的經(jīng)濟處罰，對員工的工作積極性也會予以有效的激勵。

　�。�3）節(jié)約企業(yè)運行成本

　　績效薪酬的本質(zhì)是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調(diào)整薪酬的支付水平。實行績效薪酬管理的關(guān)鍵是合理進行業(yè)績評估，既制定績效考核表。在績效考核表的制定過程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：

　�。�1）公平性原則

　　同崗位人員的績效考核表一致，不要出現(xiàn)相同崗位，不同指標的非公平現(xiàn)象。員工的考評指標公平、公正，最好提前公告，使個人了解自己的考核指標。

　�。�2）可靠性原則

　　每月的績效考核表評價數(shù)據(jù)來源要真實、可靠、客觀，經(jīng)得起員工本人的質(zhì)疑和詢問，保證指標的可靠性。

　　（3）限度性原則

　　績效薪酬管理中獎金的設定占一定比例，但是不能無限制過低或過高。獎金比例在薪酬設計中過低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會變得可有可無；獎金比例在薪酬設計中過高，會給員工帶來畏難情緒，消極對待工作，也失去了績效薪酬的作用。薪酬體系設計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，一個優(yōu)秀的績效薪酬系統(tǒng)不僅能夠總結(jié)員工、部門或者企業(yè)一段時期的業(yè)績，更能有效的在上下級之間進行溝通以及促進信息的傳遞。績效薪酬的管理結(jié)果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關(guān)聯(lián)，比如員工職位的變動、人力資源規(guī)劃、培訓機會的選擇等。因此，可以說薪酬績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。

　　參考文獻

　　[1]任東光.薪酬管理體系的改革與創(chuàng)新[J].江蘇商論，20xx，（30）：144-145.

　　[2]項凱標.薪酬體系設計與績效考核實務[M].清華大學出版社，20xx.

管理對企業(yè)的重要性5

　　摘要：

　　面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟效益

　　由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　1 財務管理概述

　　1 財務管理的內(nèi)涵

　　財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

　　財務管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務關(guān)系的視角審視，財務管理的內(nèi)容包括了諸多對復雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務關(guān)系等等。

　　1.2 財務管理的功能

　　財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

　　1.2.1 資金管理功能

　　資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液�？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

　　影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

　　1.2.2管理監(jiān)督功能

　　企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的'管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。

　　2 財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析

　　預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，從而調(diào)動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

　　企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3 結(jié)語

　　財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　嵇秀蘭。加強企業(yè)財務監(jiān)督完善企業(yè)財務管理[J]. 企業(yè)研究，20xx，(4)。

　　俞紅梅。企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿(mào)，20xx，(9)。

管理對企業(yè)的重要性6

　　一、制度管理的定義與意義

　　1.1 制度管理的概念

　　制度管理是指企業(yè)為實現(xiàn)組織目標、規(guī)范員工行為、提高管理效率而建立和執(zhí)行的一系列規(guī)章制度的過程。它通過制定明確的規(guī)則和流程，來指導組織內(nèi)部的各項活動。

　　1.2 制度管理的意義和目的

　　制度管理能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運營。它有助于維護組織的穩(wěn)定性，提升組織的效率，規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)的法律合規(guī)。

　　二、制度管理的重要性

　　2.1 維護組織穩(wěn)定性

　　制度管理能夠建立良好的組織秩序，規(guī)范各項工作流程，提高組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2.2 提升組織效率

　　制度管理能夠規(guī)范員工的行為和工作流程，減少不必要的重復勞動和資源浪費，提高組織的工作效率和生產(chǎn)效益。

　　2.3 規(guī)范員工行為

　　制度管理能夠明確員工的權(quán)利和義務，規(guī)范員工的行為準則，提升員工的工作素質(zhì)和職業(yè)道德，有效防止違規(guī)行為的發(fā)生。

　　2.4 保證法律合規(guī)

　　制度管理能夠確保企業(yè)在各項經(jīng)營活動中符合法律法規(guī)的要求，降低企業(yè)面臨的法律風險和責任。

　　三、制度管理的主要內(nèi)容

　　3.1 建立制度體系

　　企業(yè)應該根據(jù)自身的特點和需求，建立一套完整的制度體系，包括組織管理制度、制度、財務管理制度等。

　　3.2 完善制度流程

　　制度管理需要對各項工作流程進行詳細規(guī)定和說明，確保各個環(huán)節(jié)的'銜接和協(xié)同，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.3 制度宣傳與培訓

　　企業(yè)應該通過各種途徑和形式，向員工宣傳和解讀制度，提高員工對制度的理解和遵守意識。同時，還應該定期進行制度培訓，提升員工的制度執(zhí)行能力。

　　3.4 監(jiān)督與評估機制

　　企業(yè)應該建立有效的監(jiān)督與評估機制，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

　　四、制度管理的實施策略

　　4.1 制度管理的領導層支持

　　企業(yè)領導層應該高度重視制度管理工作，積極參與制度的制定和執(zhí)行，為制度管理提供堅強的組織保障。

　　4.2 制度管理的全員參與

　　企業(yè)應該引導全體員工參與制度管理，充分發(fā)揮員工的主體作用，促進制度的貫徹執(zhí)行。

　　4.3 制度管理的科學評估

　　企業(yè)應該建立科學的評估機制，通過定期的制度執(zhí)行情況調(diào)研和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進和優(yōu)化。

　　4.4 制度管理的持續(xù)改進

　　制度管理是一個不斷完善和改進的過程，企業(yè)應該保持對制度的持續(xù)關(guān)注，及時修訂和更新制度，以適應企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的需要。

　　制度管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運營具有不可替代的作用。企業(yè)應該高度重視制度管理工作，建立健全的制度體系，全員參與制度管理，并不斷進行科學評估和持續(xù)改進，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

管理對企業(yè)的重要性7

　　本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理，以目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點，簡要分析了應當如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點問題，繼而在此基礎上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的運用與調(diào)整，以供讀者參考指正。

　　房地產(chǎn)屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場的發(fā)展趨勢，擴大經(jīng)濟成果，必須要實施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經(jīng)營成本，全程落實，統(tǒng)籌兼顧，對出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點彌補與調(diào)整。

　　一、目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析

　　所謂的目標成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測定、事中控制、事后考核三個方面，旨在實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場價格-期望利潤”，價格視市場競爭情況而定，目標利潤則視行業(yè)財務狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產(chǎn)品價格”，難以貼近市場的需求，在應對市場競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。

　　二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點問題分析

　　1.明確項目目標成本建立的時間節(jié)點房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項目進行目標成本的設計工作，某一個具體的項目即是目標成本的實際核算對象。目標成本具備顯著的預測性特征，建議以設計方案作為時間節(jié)點的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會出現(xiàn)大的變動，以其作為目標成本管理的時間節(jié)點會相對準確一些。基于控制前期費用的重要目的`，允許在項目立項之時便設定目標成本，然而在后期需要及時調(diào)整。

　　2.建立反映市場變化與成本策略調(diào)整的機制當前，我國政府部門對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場也必定會出現(xiàn)相應的變化。整體而言，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場變化與成本策略調(diào)整的機制，以合理規(guī)避因市場變化而產(chǎn)生的成本風險。

　　3.設定目標成本

　　在土地正式掛牌拍賣之前，開發(fā)部門基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權(quán)之后，預算部門必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務部門需要對包括利息支出在內(nèi)的財務費用進行合理的預測，而銷售部門則主要負責在市場實況的基礎上對項目所能帶來的經(jīng)濟效益進行合理的預測，繼而對銷售費用進行預測。打造完善而系統(tǒng)的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產(chǎn)企業(yè)會計核算科目維持一直，以開發(fā)成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開發(fā)費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進行分門別類處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理運用與調(diào)整的重要性分析

　　1.運用目標成本管理

　　（1）目標成本管控主要由工程預算管理部門負責，工程預算管理部門針對工程款的支付情況進行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統(tǒng)當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。

　�。�2）前期工程費的錄入工作主要由前期開發(fā)部門完成，而財務部門則主要負責財務部門以及管理費用的錄入，同時完成會計核算的相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當中去。

　�。�3）各個部門均需要對實際錄入成本進行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實際差距，明確實際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。

　�。�4）完成項目的結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實際結(jié)算成本和目標成本進行綜合性的對比分析，繼而根據(jù)對比分析的結(jié)果評估成本管理工作人員的業(yè)績，對相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗進行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當中所存在的部分問題，進而反映出企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

　　2.調(diào)整目標成本

　　作為動態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標成本應當根據(jù)國家政策的調(diào)整以及市場形勢的變化進行科學而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開發(fā)進度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本調(diào)控進行簡要的分析。

　�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過合法的手段以及程序取得項目的開發(fā)權(quán)之前，必須要根據(jù)土地拍賣的具體條件進行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場的情況緊密結(jié)合，在對銷售進行預測的基礎上完成利潤預測的相關(guān)工作，最為可靠而準確的預測主要有相關(guān)稅費與土地成本兩點。

　　（2）拿下項目的開發(fā)權(quán)之后，落實項目的立項工作，在立項的基礎上進行更深層次的成本預測。因為該過程的土地成本已經(jīng)基本確定下來，原則上不會出現(xiàn)太大的變動，所以關(guān)于前期行政規(guī)劃費用的預測結(jié)果是比較準確的，可信度較高。

　�。�3）確定設計方案之后，進行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進行成本預測調(diào)整。在項目的開發(fā)期間，以實際發(fā)生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實際成本大于目標成本的因素具有不可預見的特征，并且無法避免，那么可適當對目標成本進行調(diào)整，使其與實際成本相吻合。

　　（4）成本效益原則是成本控制需要重點考慮的因素，實際上并非全部的成本差異以及成本變動均需要對目標成本進行調(diào)整。筆者認為，進行目標成本調(diào)整需要滿足如下的幾點條件：設計方案發(fā)生較大的更改與變動；整個市場形勢出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進行調(diào)整，大于8%才進行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理相對穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，筆者在此提出自身的觀點：房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理在對成本實現(xiàn)有效控制的基礎上，還可以起到兩點非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期比較長，工程款項完全結(jié)清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結(jié)果準確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進行綜合預測，防止出現(xiàn)“先征后退”的問題。簡而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實施目標成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業(yè)的市場競爭力。

管理對企業(yè)的重要性8

　　企業(yè)應急管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

　　1.減少損失：有效應對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運營的影響。

　　2.保護人員安全：確保員工的生命安全，維護企業(yè)的'社會責任。

　　3.維護企業(yè)聲譽：快速、有序的應急響應可以降低負面影響，維護企業(yè)形象。

　　4.法規(guī)合規(guī)：符合國家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)要求，避免法律風險。

管理對企業(yè)的重要性9

　　1. 提升效率：通過明確的規(guī)章制度，減少決策混亂，提高工作執(zhí)行速度。

　　2. 保障公平：統(tǒng)一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環(huán)境。

　　3. 風險防控：預防潛在的`管理漏洞，降低企業(yè)運營風險。

　　4. 文化塑造：制度體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，有助于形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。

　　5. 增強競爭力：良好的內(nèi)部管理是企業(yè)對外競爭的重要軟實力。

管理對企業(yè)的重要性10

　　一、強化企業(yè)會計管理制度的重要性

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件，它是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，完善的企業(yè)會計管理制度是保證企業(yè)會計正常運行的基礎，企業(yè)強化企業(yè)會計管理制度有利于落實國家相關(guān)的會計法律制度。

　　企業(yè)會計管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的組成部分，它是立足于會計，但并不是局限于會計而實施的一種管理制度。只有企業(yè)會計管理制度執(zhí)行好了，才能為企業(yè)領導做好決策提供依據(jù)，由此可見企業(yè)會計管理制度影響著企業(yè)利潤水平的高低，對于企業(yè)來說是管理工作中的重中之重。

　　二、企業(yè)會計管理制度存在的問題

　�。ㄒ唬⿻嫻芾碇贫炔煌晟啤⒉唤∪�

　　完善的企業(yè)管理制度可以有效的保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，很好的保護企業(yè)財產(chǎn)不流失，防止財務舞弊行為的發(fā)生。目前，在我國很多大企業(yè)都逐漸認識到了企業(yè)會計管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財力強化會計管理制度，但是還有一些中小企業(yè)由于不具備完善的管理體系，以及受到財力和經(jīng)營規(guī)模的制約，缺乏對建立健全企業(yè)會計管理制度的能力，導致會計管理制度不完善、不健全，影響了企業(yè)會計管理水平。

　�。ǘ┢髽I(yè)會計管理制度內(nèi)容設計的不全面

　　目前，從我國企業(yè)會計制度設計實務方面來看，大部分的企業(yè)比較側(cè)重的是對會計收支審批、銀行現(xiàn)金收支管理等制度的制定，對會計監(jiān)督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業(yè)還未建立起完整的有關(guān)賬務處理制度，甚至有的中小企業(yè)還沒有設立該項制度，這就導致了企業(yè)在會計核算中無制度可循，會計核算比較隨性。

　�。ㄈ┤狈Ω咚刭|(zhì)的會計管理人才，執(zhí)行力較差

　　企業(yè)會計管理制度執(zhí)行的好壞與會計管理人有著直接的關(guān)系，大部分企業(yè)的會計管理人員是從財務人員中選撥出來的.，他們大部分具備了高素質(zhì)的會計專業(yè)技能，但是在管理上缺乏相應的經(jīng)驗，在會計管理方面大多是“摸著石頭過河”，在對企業(yè)會計進行管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)照抄、照搬的現(xiàn)象。特別是在一些中小企業(yè)中，為了降低經(jīng)營成本，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設立專業(yè)的會計管理人員，而是由經(jīng)營者代替，這就嚴重影響到了企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　（四）會計管理制度缺乏強有力的監(jiān)督

　　現(xiàn)階段對于我國企業(yè)會計管理制度的執(zhí)行情況很少有監(jiān)督部門進行監(jiān)督，一些企業(yè)雖然設立了審計監(jiān)督部門，也是為了應付上面檢查，形式化比較嚴重，特別是在一些中小企業(yè)并沒有設立相應的審計監(jiān)督部門對企業(yè)會計制度進行監(jiān)督，導致會計管理制度在執(zhí)行上缺乏一定的約束力。

　　三、完善企業(yè)會計管理制度的路徑

　　（一）健全企業(yè)會計管理制度

　　各個企業(yè)要不斷提高對企業(yè)會計管理制度的重要性認識，加大建立科學合理企業(yè)會計管理制度的成本，對于中小企業(yè)來講更是要努力克服規(guī)模小、資金少的困難，努力健全企業(yè)會計管理制度，這樣才能保證企業(yè)會計在運行時有章可循，更好的解決企業(yè)會計管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)在建立健全企業(yè)會計管理制度的時候，要注重采用現(xiàn)代化的管理手段，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個信息化平臺，使企業(yè)會計管理制度體系適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。

　�。ǘ┨岣邥嫻芾砣藛T的水平

　　完善企業(yè)快會計管理制度的主要途徑之一是提高會計管理人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高會計管理人員的水平：

　�。�1）企業(yè)要通過培訓提高會計管理人員的會計專業(yè)水平和管理水平，鼓勵會計管理人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)會計管理制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。

　�。�2）加大對會計管理人員的考核力度，提高會計管理人員的憂患意識，使會計管理人員主動的學習管理方面的知識，并鼓勵他們在管理方法上有所創(chuàng)新。

　　（3）在招聘會計管理人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進高素質(zhì)的會計管理人員，做好會計管理人才的后續(xù)儲備工作。

　�。ㄈ┘訌妼ζ髽I(yè)會計管理制度的內(nèi)部、外部監(jiān)督

　　要保證企業(yè)會計管理制度有效的實施，就必須強化企業(yè)會計管理制度內(nèi)外部的監(jiān)督，企業(yè)要根據(jù)《會計法》的相關(guān)規(guī)定制定會計管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設立審計和自我評估系統(tǒng)，定期對會計管理制度的執(zhí)行情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)會計管理制度中的問題，并提出合理化整改意見。

　　同時，只有內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，完善企業(yè)會計管理制度離不開外部的監(jiān)督，在外部壓力的監(jiān)督下企業(yè)會轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿�，更好的�?zhí)行會計管理制度，因此我國的工商、稅務、審計、財政等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，定期對企業(yè)會計管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，防止會計管理制度虛設的情況發(fā)生。

　�。ㄋ模┙⑾鄳募s束和獎罰機制

　　為了進一步提升企業(yè)會管理計制度的執(zhí)行力度，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會計管理制度的獎罰機制，執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并公布獎評結(jié)果，對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處罰，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業(yè)會計管理水平的同時，也降低了企業(yè)的財務風險。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，會計管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理層要認識到會計管理制度的重要性，完善企業(yè)會計管理制度，有助于提高企業(yè)防范會計風險的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

管理對企業(yè)的重要性11

　　在如今企業(yè)競爭如此激烈的時代，擁有一個好的企業(yè)會計內(nèi)部控制是十分重要的，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。但是目前由于人們信息化程度低、企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，所以在企業(yè)會計內(nèi)部控制措施上存在很多問題，急需解決。本文主要分析了企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及其解決策略。

　　1、企業(yè)內(nèi)部會計的含義及其作用

　　企業(yè)內(nèi)部會計是指根據(jù)企業(yè)財務部門制定的規(guī)范和控制措施，為了提高內(nèi)部會計信息質(zhì)量，保障各項業(yè)務的正常進行，企業(yè)會計部門制定的控制管理措施。企業(yè)內(nèi)部會計控制不僅可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，還可以提高會計信息的質(zhì)量，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標規(guī)劃，同時也能更好地實施國家調(diào)控等作用。所以，一個企業(yè)的內(nèi)部會計控制是很重要的。

　　2、企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

　　2.1、企業(yè)的內(nèi)部會計控制意識淡薄

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的高層只重視企業(yè)的經(jīng)營利益，所以只重視那些業(yè)務部門和盈利部門，而完全忽略了管理工作，特別是企業(yè)內(nèi)部會計控制的管理工作。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理意識，對公司財務管理意識淡薄。人們對企業(yè)內(nèi)部會計控制管理意識淡薄，完全沒有意識到一個企業(yè)的會計控制對一個企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。除此之外，可能部分企業(yè)的財務人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平能力有限，對企業(yè)會計控制無法更好地執(zhí)行。

　　2.2、對其企業(yè)的內(nèi)部會計控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善，比較弱化

　　現(xiàn)在有非常多的企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督力度不夠，對于公司財務管理不夠完善、監(jiān)督力度并不夠，從而導致企業(yè)大量資產(chǎn)的流失等問題的發(fā)生。還有就是企業(yè)缺乏完善規(guī)范的管理機制，使得很多相關(guān)員工不認真執(zhí)行內(nèi)部管理工作，造成了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度只是一個形式而已。還有就是企業(yè)忽略了新媒體、政府等監(jiān)督工作，并沒有利用外部監(jiān)督制度來嚴格管理控制企業(yè)內(nèi)部會計的執(zhí)行。

　　2.3、企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度不完善

　　現(xiàn)在很多企業(yè)對其內(nèi)部會計控制制度不重視，很多企業(yè)沒有嚴格按照內(nèi)部控制制度來執(zhí)行，從而導致企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不完善，對公司財產(chǎn)清查沒有嚴格制度，所以由此看出這些都是由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善造成的。一旦加強了監(jiān)督體系，那么很多違規(guī)事件和公司活動決策也不會出現(xiàn)重大失誤。

　　2.4、信息化程度低，在會計電算化上有很多問題

　　現(xiàn)在企業(yè)會計內(nèi)部控制主要是將會計信息化作為基礎，很多企業(yè)由于缺乏其會計信息化觀念，這樣也造成了企業(yè)與外部信息資源的交換不及時、企業(yè)會計信息不透明等問題的.發(fā)生。所以信息化程度不夠，將會影響企業(yè)內(nèi)部會計電算化等一系列問題的發(fā)生。

　　3、企業(yè)內(nèi)部會計控制改善的有效措施

　　根據(jù)目前我國很多家企業(yè)在會計內(nèi)部控制管理上面存在的問題，我們提出了有效的內(nèi)部會計控制制度。

　　3.1、企業(yè)要提高會計內(nèi)部控制監(jiān)督制度的完善，加強其重視

　　一個企業(yè)的會計核算監(jiān)督工作是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，它可以保障企業(yè)會計財產(chǎn)信息的完整性、真實性以及準確性。由于每個企業(yè)的發(fā)展情況以及實際發(fā)展需求不同，所以一般會計核算監(jiān)督工作都包括監(jiān)督公司會計賬本、監(jiān)督公司會計信息、監(jiān)督實物和財產(chǎn)款項和監(jiān)督財務收支等工作內(nèi)容。企業(yè)要想加強一個企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度完善，必須要加強其監(jiān)督力度，同時會計工作人員要嚴格審核其公司財務的真實合法性和完整性，這樣才能防范違法違紀的發(fā)生。除此之外，公司其會計工作人員也要加強其自身的監(jiān)督力度，要做到自我監(jiān)督，及時向有關(guān)部門報告違法違紀事情。同時企業(yè)也要回避業(yè)務和職務，有效避免事件的發(fā)生。所以完善一個企業(yè)內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度，是十分重要的，直接影響了一個公司的長遠發(fā)展。企業(yè)管理人員對其企業(yè)的內(nèi)部會計控制監(jiān)督工作不重視，意識比較淡薄，造成很多財務管理上的失誤，所以要加強企業(yè)內(nèi)部會計控制管理人員對其監(jiān)督力度的加強和重視。

　　3.2、企業(yè)要建立完善合理的會計內(nèi)部控制相關(guān)的制度規(guī)范

　　企業(yè)擁有一個完善的會計內(nèi)部控制制度是十分重要的，只有擁有完善的會計內(nèi)控制度，才能保障企業(yè)內(nèi)部會計部門工作的有效運行。一般一個企業(yè)會計內(nèi)部管理制度是用來規(guī)范財務部門的會計業(yè)務工作流程，我們可以根據(jù)企業(yè)所從屬的行業(yè)類型和管理者的需要等內(nèi)容來進行相應的調(diào)整。

　　3.3、建立健全透明的外部監(jiān)督機制

　　企業(yè)不僅要建立自己完善的監(jiān)督機制，同時也要重視外部監(jiān)督機制的監(jiān)督，這樣對一個企業(yè)的管理和提高公司效益有著很重要的作用。有關(guān)部門應該建立完善的法律法規(guī)來監(jiān)督企業(yè)會計工作，這樣也能提高企業(yè)對內(nèi)部會計控制管理的重視。

　　3.4、建立公司學習小組，與時俱進，培養(yǎng)出優(yōu)秀的會計工作隊伍

　　時代每天都在變革著，會計人員要及時學習專業(yè)知識，這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也決定了一個企業(yè)內(nèi)部會計控制工作是否正常運行。

　　3.5、把握好企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　根據(jù)目前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制的情況，我們發(fā)現(xiàn)擁有一個完善的會計內(nèi)部控制制度，不僅可以降低企業(yè)的風險，還能保證企業(yè)長期發(fā)展，所以完善企業(yè)會計內(nèi)部控制是很重要的。我們本文主要研究了企業(yè)會計內(nèi)控的問題以及提出了有效改革的措施，首先要完善內(nèi)控制度，加強監(jiān)督力度，這樣才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

管理對企業(yè)的重要性12

　　在21世紀的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

　　1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。

　　市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。

　　21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

　　3.管理創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的具體應用�？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔一定的社會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應的社會責任，可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是新興領域，應該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進行有效的.管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學會了從科學發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。

　　4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

　　追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

　　5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達到理想的效果。

　　每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。

管理對企業(yè)的重要性13

　　質(zhì)量檢驗是質(zhì)量體系的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)的質(zhì)量檢驗工作肩負著與產(chǎn)品密切相關(guān)的鑒別、報關(guān)等職能，它是產(chǎn)品形成過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量起著舉足輕重的作用。因此，塑編企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須加強質(zhì)量檢驗工作。

　　一、質(zhì)量檢驗的內(nèi)容

　　產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗是指按照檢驗規(guī)程或產(chǎn)品標準對原材料、中間產(chǎn)品和成品進行觀察，并且需要時,進行試驗或者測量，把得到的測量值和規(guī)定值進行觀察比較，最后判定每個產(chǎn)品或者整批產(chǎn)品是否合格的一種技術(shù)性檢驗活動。

　　1.塑編產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。塑編產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗主要包括指標測試和外觀檢驗。指標測試一般包括經(jīng)緯向拉伸負荷、縫底向拉伸負荷、剝離力、跌落試驗、抗老化性能等;外觀檢驗一般包括規(guī)格、重量、密度、印刷、規(guī)格尺寸、平整度等。

　　2.質(zhì)檢員的專業(yè)要求。

　　(1)要懂工藝，能看懂圖紙，能夠在產(chǎn)品的小樣或整袋試驗時準確地掌握好試驗方法。

　　(2)具有較高的專業(yè)性。對拉絲到編織、涂覆、制袋和縫紉各個工序都必須熟悉。

　　(3)要積累經(jīng)驗。通過對以往的總結(jié)，來分析當前的現(xiàn)象，做出正確的判斷。

　　(4)具有管理性，當在工作過程中發(fā)現(xiàn)一些問題時，能及時從流水線上進行糾正和制止。

　　3.質(zhì)檢員的素質(zhì)要求。質(zhì)檢員不僅要熟知檢驗內(nèi)容，還要具備以下基本素質(zhì)：一要對企業(yè)足夠忠誠，具有很強的責任心和正義感，有敬業(yè)精神;二要能夠熟練地駕馭手中的試驗設備;

　　三掌握各種分析問題的方法;四要有鮮明的立場和技術(shù)主張。

　　二、質(zhì)量檢驗在技術(shù)創(chuàng)新中的作用

　　技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在新工藝、新產(chǎn)品的制造過程或在與設備的商業(yè)應用有關(guān)的研究設計、開發(fā)和其他商業(yè)活動中。它包括工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括開發(fā)一種新型產(chǎn)品來滿足新用戶的需求，改進設備的結(jié)構(gòu)，提高工作效率，出臺一些新措施提高合格率，降低消耗量等。在這些創(chuàng)新中，新開發(fā)出來的產(chǎn)品和設備改進都必須先進行質(zhì)量檢驗，檢驗它對生產(chǎn)、產(chǎn)品的影響。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗是一項復雜艱巨的關(guān)鍵性工作，新的技術(shù)或產(chǎn)品只有通過了質(zhì)量檢驗，才可以進一步符合用戶的需求、進行大批量生產(chǎn)，為企業(yè)市場的.開發(fā)和經(jīng)濟效益的提高打下堅實的基礎。

　　三、質(zhì)量檢驗和塑編企業(yè)的關(guān)系

　　1.技術(shù)設計與技術(shù)檢驗相輔相成。在產(chǎn)品的設計方案中，要盡量使材料性能、力學性能、審美三者達到統(tǒng)一。技術(shù)設計和技術(shù)檢驗是相輔相成的，對于新產(chǎn)品而言，需要技術(shù)設計人新疆天業(yè)集團陳君員設計出相應的產(chǎn)品或改善措施。而與此同時，質(zhì)量檢驗員也在適時地進行質(zhì)量檢驗，這樣才能保證新產(chǎn)品或新措施的應用性和可行性。因此，設計者和質(zhì)量檢驗員承擔著相應的責任。

　　2.質(zhì)檢員要站在用戶的角度上考慮問題。普通的質(zhì)檢員工作時，只是檢測產(chǎn)品是否達到設計指標，而有經(jīng)驗的質(zhì)檢員會站在用戶的立場來考慮產(chǎn)品問題。對于產(chǎn)品，用戶最有發(fā)言權(quán)，質(zhì)檢員要能提前充當這樣的角色，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上可能存在的不足。

　　3.質(zhì)檢員是塑編企業(yè)質(zhì)量和發(fā)展的“把關(guān)人”。對于塑編企業(yè)，鞏固好市場比開發(fā)市場更困難。在企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新的過程中，塑編制品挺簡單，卻也很難做到不走樣。塑編設備、原料的變化和員工的變動都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是鞏固市場的有力手段，因此，企業(yè)如果要時刻掌握好這些變動，就必須依靠質(zhì)量檢驗員的檢驗工作來實現(xiàn)。

　　四、加強塑編行業(yè)中的質(zhì)量檢驗

　　1.質(zhì)量檢驗的重要性。質(zhì)量檢驗工作是錯綜復雜的，長期以來，對于該工作的重要性，行業(yè)內(nèi)給予的重視是遠遠不夠的。

　　在外觀檢驗的工作中，一般的工作人員就能承擔起這項工作。

　　但是能把檢驗指標工作做好卻不是一件容易的事。一般情況下，客戶能夠提出來的質(zhì)量問題都是產(chǎn)品的外觀問題，而這些問題都是容易說清楚，容易解決的。但是在性能指標方面，一旦由客戶提出問題，事情就比較嚴重;輕則可能損失客戶、影響信譽;

　　重則就要求賠償、引起糾紛。如果一個企業(yè)沒有及時、準確的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，要求又達不到相應的產(chǎn)品指標，那么必然會走彎路，白白增加企業(yè)的成本。

　　2.提高質(zhì)量檢驗工作的途徑。企業(yè)可以通過以下幾個途徑來提高對質(zhì)量檢驗工作的重視。

　　(1)加強培養(yǎng)企業(yè)自己的質(zhì)檢員，要求質(zhì)檢員必須對企業(yè)的技術(shù)以及設備全面掌握。

　　(2)因為質(zhì)檢員和設計人員承擔同等的責任，就要給予他們相同的待遇，要給其努力的動力和希望。

　　(3)企業(yè)要有良好的質(zhì)量氛圍，不能僅僅在口頭上、標語上強調(diào)質(zhì)量問題，要付諸于平時的各項工作中。

　　五、結(jié)論

　　質(zhì)量檢驗工作為技術(shù)創(chuàng)新提供重要參數(shù)，為新產(chǎn)品的開發(fā)和應用提供了精確的數(shù)據(jù)，在管理中實行設計、工藝、檢驗相結(jié)合的方式提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，對企業(yè)的長足發(fā)展大有益處。由于塑編企業(yè)生產(chǎn)工藝復雜、產(chǎn)品加工成本高、附加值低，所以，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)檢員的主動性，嚴格履行質(zhì)檢員職責，才能使塑編企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理對企業(yè)的重要性14

　　一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)的重要性

　　對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機制和培養(yǎng)機制亟需改善。

　　二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用機制

　　對于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國外學者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風險和不確定性的認識、經(jīng)濟資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機的能力等在內(nèi)13個方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學習能力”等企業(yè)家群體所共有的5個特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險、創(chuàng)新、獨立、變革、競爭性進攻。國內(nèi)學者汪丁丁（20xx）指出企業(yè)家精神的三個方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對機遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。

　　三、管理創(chuàng)新對企業(yè)家精神的作用機制

　　雖然創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。

　�。ㄒ唬╇S著時代的進步

　　面臨強烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業(yè)家的學習精神的培養(yǎng)。

　�。ǘ╇S著社會環(huán)境和人們觀念的`變動

　　中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識的引導，從而能夠鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對企業(yè)家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領導能力的產(chǎn)生。

　　（三）時代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合

　　企業(yè)的變革迫在眉睫，風險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結(jié)構(gòu)相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準確進行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風險，抓住機遇。

　　（四）當今企業(yè)與社會之間不再僅僅是供需的關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務社會、造福社會的意識，從而促進企業(yè)家責任精神的培育。

　　作者：盛旺李凱黃智單位：南京財經(jīng)大學