【優(yōu)】管理對(duì)企業(yè)的重要性15篇

管理對(duì)企業(yè)的重要性1

　　摘要:當(dāng)下時(shí)期企業(yè)管理工作，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以促使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，利用會(huì)計(jì)電算、財(cái)務(wù)報(bào)表等，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，提高企業(yè)管理效率，有著重要的作用。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代化企業(yè);重要性;經(jīng)濟(jì)

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，通過(guò)資金管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的管控�，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，提高管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理與以往的工作相比，不再是單純的進(jìn)行資金管理，而是承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)涉及的內(nèi)容也比較多，資金運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　二、財(cái)務(wù)管理重要性分析

　　就企業(yè)投融資管理而言，確定企業(yè)市場(chǎng)投資方向與規(guī)模等，在前期市場(chǎng)調(diào)研中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做好市場(chǎng)分析與調(diào)研，以及企業(yè)內(nèi)部核算分析，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)融資管理，對(duì)于企業(yè)融資類(lèi)型與規(guī)模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低融資成本，需要做好財(cái)務(wù)管理，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相同。財(cái)務(wù)管理工作就利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益�？傮w而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，獲取更多的市場(chǎng)份額。

　　三、提高財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　就企業(yè)管理工作而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著資金管理短板問(wèn)題，對(duì)此在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，則要加強(qiáng)資金管理力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制。企業(yè)資金管理作為其運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入作業(yè)成本法，明確企業(yè)日常管理成本界定，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此加強(qiáng)企業(yè)資金管理，以及資金鏈管理，提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內(nèi)部管理工作，則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以此提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　(二)優(yōu)化管理機(jī)制

　　企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)主要位置，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效率，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以人為本原則，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，使得企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平較高，對(duì)此為了確保企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，則需要基于企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，基于財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，開(kāi)展工作考核評(píng)價(jià)，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理工作。明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，需要財(cái)務(wù)管理工作的支持，以促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加的明晰與完善。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確了財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，使得企業(yè)管理者更加重視財(cái)務(wù)管理工作，并且已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體。財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平要求較高，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了具備基本的財(cái)務(wù)能力外，還需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，部分企業(yè)將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分為兩個(gè)部門(mén)，這樣將會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成本，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，因此多數(shù)企業(yè)開(kāi)始整合財(cái)務(wù)部門(mén)，無(wú)論基于那個(gè)方面，均需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，使其不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)水平，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的分析，以制定有價(jià)值的'財(cái)務(wù)分析報(bào)表。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，則需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能水平，充分的利用財(cái)務(wù)報(bào)表，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，能夠提高管理者的管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]肖泮文.淺談現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(19):154-155

　　[2]王麗月.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時(shí)代金融,20xx(30):129-130

管理對(duì)企業(yè)的重要性2

　　摘要：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，面對(duì)消費(fèi)者需求變化、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。與此同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代設(shè)計(jì)也由原來(lái)的設(shè)計(jì)師獨(dú)自完成設(shè)計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c設(shè)計(jì)師、工程師等專(zhuān)業(yè)人員合作共同完成的工作行業(yè)。在飛速變革的設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)管理這一學(xué)科的重要性也開(kāi)始提升，逐漸成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；設(shè)計(jì)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　中國(guó)不是沒(méi)有需求，而是需求變了，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，從而導(dǎo)致大量國(guó)內(nèi)需求外溢。面對(duì)國(guó)內(nèi)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新要求，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新興學(xué)科，逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等過(guò)程中，并逐漸成為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要指導(dǎo)思想。

　　一、設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程

　　設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)研究如何對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行高效管理的應(yīng)用學(xué)科。這門(mén)學(xué)科起源于英國(guó)，時(shí)間最早可追溯至20世紀(jì)二三十年代，但當(dāng)時(shí)的學(xué)者并未確切定義設(shè)計(jì)管理這一學(xué)科。1966年，設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michaelfarry首先提出，“設(shè)計(jì)管理的功能是界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找最合適設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造一種環(huán)境并使他們?cè)诩榷ǖ臅r(shí)間和預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題。”隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的變革創(chuàng)新，設(shè)計(jì)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，它開(kāi)始與其他相關(guān)學(xué)科進(jìn)行合作，依靠不同行業(yè)的學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)完成。在設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程中，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相繼將設(shè)計(jì)管理理論應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等過(guò)程中，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在1977—1987年間日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)為了生存必須降低生產(chǎn)成本，提高效率，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理者將設(shè)計(jì)管理理論與節(jié)約材料、提高效率相結(jié)合，將保證、提高產(chǎn)品品質(zhì)放在設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的核心部分，在一定程度上減緩了當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的衰退。而從現(xiàn)在來(lái)看，由于在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理理論，日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)七八十年代，設(shè)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到的作用更加明顯。而隨著設(shè)計(jì)管理理論的日趨成熟，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在其高校中先后成立設(shè)計(jì)管理學(xué)院或設(shè)立設(shè)計(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。在20xx年，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的年度詞語(yǔ)。中國(guó)作為全球制造業(yè)第一大國(guó)，國(guó)內(nèi)大量產(chǎn)品卻出現(xiàn)滯銷(xiāo)情況；同時(shí)，1.5萬(wàn)億元的海外購(gòu)物額卻體現(xiàn)出我國(guó)人民大量的消費(fèi)需求。隨著設(shè)計(jì)管理理論的成熟及其在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的作用，設(shè)計(jì)管理得到了人們的普遍認(rèn)可。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把設(shè)計(jì)管理理論運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、后期追蹤與服務(wù)等各個(gè)方面。

　　二、設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一是企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，而且要追求建立一個(gè)高效的企業(yè)管理機(jī)制。一方面，設(shè)計(jì)是使企業(yè)產(chǎn)品能否為消費(fèi)者所接受的直接因素。設(shè)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)象的最大價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、決策、組織創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、人才配置等問(wèn)題。因此，現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理主要是從企業(yè)管理戰(zhàn)略上出發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用情況直接影響企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略。另一方面，設(shè)計(jì)管理能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)性化需求，為企業(yè)制定針對(duì)自身特點(diǎn)的工作戰(zhàn)略及方法，從而提高工作效率，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)不同領(lǐng)域間合作，并創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)形象。

　�。ǘ�）推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展

　　根據(jù)設(shè)計(jì)管理的定義與范圍可知，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)決策、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)項(xiàng)目。上述三者的核心都是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”，也就是說(shuō)，企業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展的起點(diǎn)與中心都是企業(yè)及其產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，必須不斷增強(qiáng)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。美國(guó)蘋(píng)果公司推出的iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，創(chuàng)新性配合其自主研發(fā)的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂(lè)下載系統(tǒng)，成為全球占有率第一的便攜式音樂(lè)播放器。在此之后，不少企業(yè)看到iPod市場(chǎng)利潤(rùn)可觀，紛紛進(jìn)行模仿。在更新?lián)Q代速度加快的電子產(chǎn)品市場(chǎng)，蘋(píng)果公司依托其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和技術(shù)力量，不斷向市場(chǎng)推出mac、iPhone、iPad等備受歡迎的電子產(chǎn)品，成為躋身世界一流的科技公司。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯斯特說(shuō)過(guò)，新產(chǎn)品是每一個(gè)企業(yè)的生命線。它能促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、增加銷(xiāo)售量，使分銷(xiāo)渠道的活動(dòng)更為活躍。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上面臨衰退趨勢(shì)時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由上例可以看出，產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)管理中的主要內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用不僅表現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，而且能夠使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。有數(shù)據(jù)顯示，全球多數(shù)公司銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的30%~40%來(lái)自于其近五年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。同時(shí)，具有世界影響力的公司多數(shù)都有向市場(chǎng)推出更多新產(chǎn)品的能力。如韓國(guó)三星公司、美國(guó)蘋(píng)果公司等多家大型跨國(guó)企業(yè)，每年都要發(fā)布多項(xiàng)新產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)管理中，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效執(zhí)行需要滿足某些要素，如企業(yè)高層管理者積極有效的投入、管理層制定清晰穩(wěn)定的產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)迅速的試探性改進(jìn)、有效的信息溝通以及跨行業(yè)合作能力。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)品牌價(jià)值

　　柯達(dá)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理帕特里克弗里克曾說(shuō)：“對(duì)企業(yè)而言，如何擴(kuò)展設(shè)計(jì)管理功能，提高設(shè)計(jì)的價(jià)值，是公司內(nèi)部永恒的研究主題�！痹诋�(dāng)今這樣一個(gè)數(shù)字化、智能化的時(shí)代，設(shè)計(jì)管理比任何時(shí)候都更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性。在當(dāng)今的產(chǎn)品市場(chǎng)中，企業(yè)形象和企業(yè)品牌價(jià)值關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。依靠先進(jìn)的`設(shè)計(jì)管理，企業(yè)將能擁有良好的企業(yè)形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值不斷增值。一個(gè)具有良好企業(yè)形象的公司，將贏得客戶及其支持者的信任。如今，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)管理提升企業(yè)品牌價(jià)值并獲得成功。韓國(guó)三星集團(tuán)正是其中之一，從一家?guī)腿毡敬�工廉價(jià)12寸黑白電視機(jī)的OEM工廠到世界矚目的國(guó)際品牌，三星集團(tuán)總裁認(rèn)為：“21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最后決勝關(guān)鍵，就在設(shè)計(jì)�！表n國(guó)三星集團(tuán)對(duì)于設(shè)計(jì)的重視始于1993年，二十余年間，三星提出“把作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心力量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉的品牌價(jià)值提高到世界水平”的口號(hào)，將設(shè)計(jì)管理作為提升品牌價(jià)值的核心動(dòng)力，制定“以設(shè)計(jì)帶領(lǐng)品牌”的策略，并在世界舞臺(tái)上持續(xù)綻放光彩。根據(jù)品牌價(jià)值及戰(zhàn)略咨詢(xún)公司BrandFinance發(fā)布的評(píng)估結(jié)果顯示，20xx年，三星品牌價(jià)值為99.3萬(wàn)億韓元（約合831.85億美元），位居世界第三。從這一例子可以看出，設(shè)計(jì)管理有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)信息、引導(dǎo)資源利用、創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)品牌價(jià)值。

　�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)設(shè)計(jì)人員的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，新產(chǎn)品的出現(xiàn)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而任何設(shè)計(jì)都是由設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)人員的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部來(lái)看，設(shè)計(jì)管理是居于設(shè)計(jì)人員與消費(fèi)者之間的“協(xié)調(diào)者”，即消費(fèi)者的需求需要通過(guò)設(shè)計(jì)管理，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地形成設(shè)計(jì)需求提供給設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從而指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品研發(fā)。從企業(yè)人力資源來(lái)看，設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員所創(chuàng)造的價(jià)值上。設(shè)計(jì)管理基于設(shè)計(jì)人力資源在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新中的核心地位開(kāi)展工作，完成設(shè)計(jì)角色工作職責(zé)規(guī)劃等一系列工作；基于設(shè)計(jì)人員的能力，考慮團(tuán)隊(duì)間成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、配備形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以上都是對(duì)設(shè)計(jì)人力資源的有效規(guī)劃。

　　三、企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題及對(duì)策

　　英國(guó)設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家PeterGorb提出：“教育設(shè)計(jì)師具有管理方面的知識(shí)和教育管理者具有設(shè)計(jì)方面的知識(shí)是結(jié)合設(shè)計(jì)與管理的兩大前提�！睂�(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視設(shè)計(jì)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，把設(shè)計(jì)為經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放緩，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加明顯。越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入我國(guó)發(fā)展，也暴露出中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)管理與國(guó)際企業(yè)之間巨大的差距。如何提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展的目標(biāo)。我國(guó)目前缺乏設(shè)計(jì)管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的運(yùn)用。長(zhǎng)期以來(lái)，一些部門(mén)或企業(yè)中普遍存在這樣的情況：一是設(shè)計(jì)項(xiàng)目由于缺乏統(tǒng)一的管理而達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的低下；二是設(shè)計(jì)不是由專(zhuān)門(mén)懂得設(shè)計(jì)的人來(lái)負(fù)責(zé)管理。在一些企業(yè)中，設(shè)計(jì)的命運(yùn)往往掌握在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，長(zhǎng)期形成一種設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批的局面，使一些真正好的設(shè)計(jì)僅僅停留在設(shè)計(jì)師的圖板上，難以成為現(xiàn)實(shí)。這樣的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，阻礙新產(chǎn)品的出現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，產(chǎn)品無(wú)法賣(mài)出不僅造成資源浪費(fèi)，也間接導(dǎo)致大量需求外溢。要解決這一問(wèn)題，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理入手。首先，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)有需求和潛在需求，制定有效的設(shè)計(jì)管理方案；其次，設(shè)計(jì)管理實(shí)施的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)決策層對(duì)其認(rèn)識(shí)的程度。此外，設(shè)計(jì)師也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)不是一項(xiàng)單獨(dú)部門(mén)的活動(dòng)，而成為了一項(xiàng)需要其他部門(mén)共同參與的活動(dòng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心力量。設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)管理戰(zhàn)略中的核心動(dòng)力源之一，正在為更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用也隨著其范圍逐漸擴(kuò)大而越來(lái)越重要。綜上所述，我國(guó)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)管理的重要性，讓設(shè)計(jì)管理為企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展理論及技術(shù)支撐，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有實(shí)施有效的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]張憲法.論設(shè)計(jì)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性[D].廣州：廣州商學(xué)院，20xx.

　　[4]蔡霞.設(shè)計(jì)管理提升企業(yè)品牌價(jià)值[D].武漢：武漢理工大學(xué)，20xx.

管理對(duì)企業(yè)的重要性3

　　一、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通

　　優(yōu)秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動(dòng)與部屬溝通的意識(shí)，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點(diǎn)就犯下大錯(cuò)，如果耕柱在深感不平的情況下沒(méi)有主動(dòng)與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠(yuǎn)走他方的話，一則墨子會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再?gòu)哪�子身上學(xué)到什么，也不能得到更多的知識(shí)了。對(duì)于管理者說(shuō)，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨(dú)特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無(wú)事找事就會(huì)適得其反，挑毛病必須實(shí)事求是，在責(zé)備的過(guò)程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在“鞭打快�！钡倪^(guò)程中又不致挫傷人才開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。從這個(gè)故事中，管理者首先要學(xué)到的就是身為主管有權(quán)利也有義務(wù)主動(dòng)和部屬溝通，而不能只是高高在上簡(jiǎn)單布置任務(wù)!

　　二、員工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通

　　優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。一般來(lái)說(shuō)，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時(shí)間并不能為自己主動(dòng)控制，因此經(jīng)常會(huì)忽視與部屬的溝通。更重要一點(diǎn)，管理者對(duì)許多工作在下達(dá)命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒(méi)有親自參與到具體工作中去，因此沒(méi)有切實(shí)考慮到員工所會(huì)遇到的具體問(wèn)題，總認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)什么差錯(cuò)，導(dǎo)致缺少主動(dòng)與員工溝通的精神。作為員工應(yīng)該有主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補(bǔ)主管因?yàn)楣ぷ鞣泵�和沒(méi)有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。試想，故事中的墨子因?yàn)橐�教很多的學(xué)生，一則因?yàn)榉泵�沒(méi)有心思找耕柱溝通，二則沒(méi)有感受到耕柱心中的憤恨，如果耕柱沒(méi)有主動(dòng)找墨子的行動(dòng)，那么結(jié)果會(huì)怎樣呢?不言而喻啦!

　　三、溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除

　　溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的`。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢?在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒(méi)有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒(méi)有來(lái)找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說(shuō)出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢?雙方并沒(méi)有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。

　　四、企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無(wú)所謂的企業(yè)文化

　　如果一個(gè)企業(yè)不重視溝通管理，大家都消極地對(duì)待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期下去就會(huì)導(dǎo)致形成一種無(wú)所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都有可能存在無(wú)所謂文化，員工對(duì)什么都無(wú)所謂，既不找領(lǐng)導(dǎo)，也不去消除心中的憤恨;管理者也對(duì)什么都無(wú)所謂，不去主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，因此大家共同造就了企業(yè)內(nèi)部的“無(wú)所謂文化”的企業(yè)文化。在無(wú)所謂文化中，員工更注重行動(dòng)而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認(rèn)為一切都無(wú)所謂，耕柱心中憤恨不去主動(dòng)積極找墨子溝通，墨子感覺(jué)耕柱心有怨言，也不積極主動(dòng)找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結(jié)局想必很明顯吧?墨子沒(méi)有優(yōu)秀的學(xué)生，其學(xué)問(wèn)不可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。耕柱呢?也就只可能是一個(gè)很普通的學(xué)生，心中憤恨日久生怨，說(shuō)不定還會(huì)做出很極端的事情。

管理對(duì)企業(yè)的重要性4

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大而逐漸顯現(xiàn)。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權(quán)或分權(quán)。在現(xiàn)代眾多企業(yè)管理者中，對(duì)于此問(wèn)題一直存在很大的爭(zhēng)議。雖然，高層集權(quán)式管理一直是中國(guó)式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，高度集權(quán)明顯會(huì)削弱企業(yè)的對(duì)行情的反應(yīng)速度。

　　管理，在于平衡集權(quán)的利與弊

　　遠(yuǎn)觀歷史長(zhǎng)河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個(gè)封建王朝，實(shí)行中央集權(quán)制。這種中央集權(quán)的形式與思想一直影響至今，同時(shí)也深入至中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，成為一種無(wú)形的企業(yè)管理文化。

　　案例中的焦志軍，習(xí)慣將大權(quán)獨(dú)攬一身，鮮見(jiàn)協(xié)同分工。雖然，目前大多數(shù)企業(yè)的集權(quán)管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價(jià)值觀念的影響外，也存在社會(huì)發(fā)展方式和人性特點(diǎn)等方面的因素。但是，一味將權(quán)力掌握在自己手中，就會(huì)導(dǎo)致管理方式人性化的缺失。

　　若從科學(xué)、客觀的角度來(lái)審視企業(yè)集權(quán)式管理，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在行政管理效率的提升，促使組織架構(gòu)、總體政策形成高度統(tǒng)一，達(dá)到?jīng)Q策執(zhí)行的高效率與組織架構(gòu)的高穩(wěn)定性。

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度市場(chǎng)化的今天，企業(yè)集權(quán)式管理的弊端也愈發(fā)突出，主要表現(xiàn)在集權(quán)降低了決策的質(zhì)量與反應(yīng)速度的下降。案例中的新宏保險(xiǎn)其權(quán)力高度集中在總部，各分公司及下屬部門(mén)的權(quán)力形同虛設(shè)，市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題就不能及時(shí)有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　首先，高層與基層漸行漸遠(yuǎn)，與市場(chǎng)的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會(huì)曲解傳達(dá)公司決定決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的'有效性。其次，高度集權(quán)的企業(yè)管理，極可能使下屬部門(mén)失去自我發(fā)展、自我調(diào)整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當(dāng)大多數(shù)成員失去了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的思想?yún)⑴c權(quán)利時(shí)，取而代之的是思想依賴(lài)，是只會(huì)行動(dòng)不會(huì)思考盲目地執(zhí)行服從。

　　因此在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的急劇變化時(shí)，管理集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)顯得手足無(wú)措，這是集權(quán)制潛在的危險(xiǎn)性。因此，在我們的案例中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者一旦變動(dòng)，整個(gè)企業(yè)就開(kāi)始動(dòng)蕩，失去主心骨，直接導(dǎo)致了“新宏樣板”的隕落。

　　分權(quán)，在于保證發(fā)展的永續(xù)性

　　企業(yè)的分權(quán)實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在組織的上層將組織的決策權(quán)分授于若干重要組織成員。分權(quán)管理的明顯優(yōu)勢(shì)是可以使企業(yè)組織快速、有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的即時(shí)變化，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更加靈活的采取應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)也談到：管理者應(yīng)該把精力和時(shí)間投入到與自己的關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)的重要工作上，而把那些與自己的關(guān)鍵職責(zé)關(guān)系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權(quán)、分權(quán)的過(guò)程。

　　分權(quán)管理雖然在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升個(gè)體積極能力性方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，又存在一定的弊端，過(guò)度的自由管理會(huì)讓公司整體行動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)力、向心力，從而對(duì)集體利益不夠重視、各自為政，更嚴(yán)重者甚至?xí)��?dǎo)致組織裂變等。

　　歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過(guò)度的分權(quán)，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導(dǎo)致周朝的覆滅。同樣，過(guò)度分權(quán)管理也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。

　　適度分權(quán)管理的模式相對(duì)于高度集權(quán)管理的模式來(lái)說(shuō)，還是比較先進(jìn)、開(kāi)明的。但是任何一種管理模式都不是完美無(wú)缺的，也不是唯一的，不論集權(quán)或分權(quán)，我們首先要明確的是，放權(quán)并不是單純形式上按部門(mén)、按職級(jí)等進(jìn)行劃分，關(guān)鍵在于：決策權(quán)是否給予了充分下放;上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間的互動(dòng)是否順暢，是否是良性循環(huán)。所以，分權(quán)在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過(guò)度自由后的渙散性。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結(jié)合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權(quán)，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而一致行動(dòng)。同時(shí)，必要的分權(quán)，才能發(fā)揮企業(yè)各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠根據(jù)復(fù)雜多變的市場(chǎng)實(shí)際情況，迅速而正確地作出反應(yīng)，實(shí)施決策。因此，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到相輔相成的良好效果。

管理對(duì)企業(yè)的重要性5

　　1. 提升效率：良好的文件管理能減少尋找文件的時(shí)間，提高工作效率。

　　2. 保證合規(guī)：符合法律法規(guī)要求，防止因文件管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：防止敏感信息泄露，保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 支持決策：及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息，輔助管理層做出明智決策。

　　5. 傳承知識(shí)：有序的文件管理有助于企業(yè)知識(shí)的'積累和傳承。

管理對(duì)企業(yè)的重要性6

　　本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，以目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應(yīng)當(dāng)如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用與調(diào)整，以供讀者參考指正。

　　房地產(chǎn)屬于高利潤(rùn)的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤(rùn)空間不斷被擠壓。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果，必須要實(shí)施目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確定位目標(biāo)利潤(rùn)，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點(diǎn)彌補(bǔ)與調(diào)整。

　　一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析

　　所謂的目標(biāo)成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)成本，綜合考察評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測(cè)定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標(biāo)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤(rùn)”，價(jià)格視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定，目標(biāo)利潤(rùn)則視行業(yè)財(cái)務(wù)狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“成本+利潤(rùn)率=產(chǎn)品價(jià)格”，難以貼近市場(chǎng)的需求，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏靈活性，判斷有欠準(zhǔn)確。

　　二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題分析

　　1.明確項(xiàng)目目標(biāo)成本建立的時(shí)間節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)工作，某一個(gè)具體的項(xiàng)目即是目標(biāo)成本的實(shí)際核算對(duì)象。目標(biāo)成本具備顯著的預(yù)測(cè)性特征，建議以設(shè)計(jì)方案作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定參考，因?yàn)榧榷ǖ氖┕�圖紙與設(shè)計(jì)方案原則上不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)，以其作為目標(biāo)成本管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確一些�；�于控制前期費(fèi)用的重要目的，允許在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)便設(shè)定目標(biāo)成本，然而在后期需要及時(shí)調(diào)整。

　　2.建立反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制當(dāng)前，我國(guó)政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場(chǎng)也必定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。整體而言，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制，以合理規(guī)避因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.設(shè)定目標(biāo)成本

　　在土地正式掛牌拍賣(mài)之前，開(kāi)發(fā)部門(mén)基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預(yù)判出土地的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權(quán)之后，預(yù)算部門(mén)必須要參照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案計(jì)算并設(shè)定工程的成本，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)包括利息支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，而銷(xiāo)售部門(mén)則主要負(fù)責(zé)在市場(chǎng)實(shí)況的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，繼而對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。打造完善而系統(tǒng)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)體系，確保所設(shè)定的目標(biāo)成本和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目維持一直，以開(kāi)發(fā)成本為總綱，下設(shè)土地稅費(fèi)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、間接開(kāi)發(fā)費(fèi)等子目錄，隨后把所預(yù)測(cè)得出的目標(biāo)成本全部進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)處理，詳細(xì)地記錄到目標(biāo)成本管理文件當(dāng)中。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理運(yùn)用與調(diào)整的重要性分析

　　1.運(yùn)用目標(biāo)成本管理

　�。�1）目標(biāo)成本管控主要由工程預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)，工程預(yù)算管理部門(mén)針對(duì)工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項(xiàng)在支付之后，工程預(yù)算管理部門(mén)均需要把該筆資金款項(xiàng)詳細(xì)地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統(tǒng)當(dāng)中去，其主要涉及的資金款項(xiàng)包括配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等。

　�。�2）前期工程費(fèi)的錄入工作主要由前期開(kāi)發(fā)部門(mén)完成，而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理費(fèi)用的錄入，同時(shí)完成會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當(dāng)中去。

　�。�3）各個(gè)部門(mén)均需要對(duì)實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的對(duì)比，找出目標(biāo)成本與費(fèi)用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標(biāo)成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。

　�。�4）完成項(xiàng)目的'結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結(jié)算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析，繼而根據(jù)對(duì)比分析的結(jié)果評(píng)估成本管理工作人員的業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中所存在的部分問(wèn)題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

　　2.調(diào)整目標(biāo)成本

　　作為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開(kāi)發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本調(diào)控進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過(guò)合法的手段以及程序取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之前，必須要根據(jù)土地拍賣(mài)的具體條件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，例如土地面積、土地容積率等，與市場(chǎng)的情況緊密結(jié)合，在對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)工作，最為可靠而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)主要有相關(guān)稅費(fèi)與土地成本兩點(diǎn)。

　�。�2）拿下項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之后，落實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，在立項(xiàng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的成本預(yù)測(cè)。因?yàn)樵撨^(guò)程的土地成本已經(jīng)基本確定下來(lái)，原則上不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)，所以關(guān)于前期行政規(guī)劃費(fèi)用的預(yù)測(cè)結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，可信度較高。

　�。�3）確定設(shè)計(jì)方案之后，進(jìn)行項(xiàng)目的配套費(fèi)用、建安費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等的二次預(yù)測(cè)工作。一般而言，施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)調(diào)整。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標(biāo)，控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。若引起實(shí)際成本大于目標(biāo)成本的因素具有不可預(yù)見(jiàn)的特征，并且無(wú)法避免，那么可適當(dāng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，使其與實(shí)際成本相吻合。

　�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動(dòng)均需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。筆者認(rèn)為，進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整需要滿足如下的幾點(diǎn)條件：設(shè)計(jì)方案發(fā)生較大的更改與變動(dòng)；整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設(shè)定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動(dòng)的幅度介于成本預(yù)測(cè)比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調(diào)整，大于8%才進(jìn)行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理相對(duì)穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，筆者在此提出自身的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理在對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，工程款項(xiàng)完全結(jié)清的難度也相對(duì)較大，采用目標(biāo)成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果準(zhǔn)確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標(biāo)成本管理對(duì)土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)“先征后退”的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理對(duì)企業(yè)的重要性7

　　1.煤礦企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

　　1.1人力資源管理的觀念和機(jī)制陳舊

　　煤礦行業(yè)是較特殊的開(kāi)采行業(yè)，受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的限制，員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力普遍不高。人力資源管理問(wèn)題又長(zhǎng)期得不到煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，我國(guó)煤礦企業(yè)的人力資源部門(mén)存在的目的是管理煤礦企業(yè)的工作人員，而不是為煤礦企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

　　1.2企業(yè)對(duì)人力資源管理了解程度不深

　　煤礦企業(yè)的發(fā)展要依靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，但煤礦企業(yè)的人力資源又常常缺乏。煤礦企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度不深，沒(méi)有對(duì)重要的管理方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造，只采用原始的、自由的管理方式，導(dǎo)致人力資源呈落后趨勢(shì)。

　　1.3煤礦企業(yè)用人制度的欠缺

　　我國(guó)煤礦企業(yè)用人機(jī)制存在問(wèn)題，煤礦企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)提議，然后組織人事部門(mén)進(jìn)行考察，最后由煤礦企業(yè)黨委任命。由于煤礦企業(yè)的所有者是國(guó)家，經(jīng)營(yíng)者卻是個(gè)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人可能在用人上缺乏公平、公正性。

　　2.煤礦企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

　　企業(yè)管理不僅包括對(duì)人的管理和對(duì)事的管理。作為直接管理人的部門(mén)———人力資源管理部所做的工作將直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。煤礦企業(yè)在人力資源管理改革中可以采取以下8個(gè)方面的措施:

　�。�1）制定人力資源管理的管理制度，明確管理范圍。想要摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想，使煤礦企業(yè)獲得較多的利益，需要從現(xiàn)代管理理念出發(fā)，從根本上改變?nèi)肆�資源管理工作在企業(yè)建設(shè)中的作用，人力資源管理需向?qū)�業(yè)化發(fā)展。企業(yè)需根據(jù)自我內(nèi)部現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理制度。

　�。�2）劃分人力資源管理部門(mén)的任務(wù)范圍，將人力資源管理打造成完整的體系，明確規(guī)定人力資源的具體任務(wù)內(nèi)容，設(shè)定人力資源需求傾向、招聘優(yōu)秀員工、培養(yǎng)員工、薪酬福利、績(jī)效考核等任務(wù)。劃分人力資源管理部門(mén)的具體任務(wù)范圍可以給煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理打好基礎(chǔ)。

　�。�3）和員工進(jìn)行有效的溝通。煤礦的生產(chǎn)安全不能只采用嚴(yán)肅的管理手段和強(qiáng)硬的態(tài)度，人性化管理是十分必要的。有效的溝通才能發(fā)現(xiàn)員工和員工、員工和企業(yè)之間的問(wèn)題和矛盾，才能將理念統(tǒng)一。提高員工對(duì)工作的責(zé)任感和企業(yè)的熱愛(ài)感，才能提高員工的績(jī)效，提升企業(yè)的整體水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

　�。�4）綜合培養(yǎng)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)想要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家和優(yōu)秀人才，就需要職業(yè)道德好、責(zé)任感強(qiáng)、熱愛(ài)工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人力資源管理人員來(lái)完成人力資源管理的重要工作。

　�。�5）提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理改革的重點(diǎn)應(yīng)該是制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理、科學(xué)、完整的薪酬體系。企業(yè)需要使用科學(xué)的薪酬體系來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作公平性的思考，員工應(yīng)能適應(yīng)合理的人員流動(dòng)方式和制度。企業(yè)需要制訂符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和外部人才招聘效率,降低員工流動(dòng)性。規(guī)避特殊政策，可以減少目的性政策對(duì)管理整體帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少新矛盾的產(chǎn)生。

　�。�6）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核改革的力度，更重視績(jī)效考核對(duì)員工產(chǎn)生的影響�？梢詫⒖己私Y(jié)果和職能關(guān)聯(lián)，參考考評(píng)結(jié)果對(duì)被員工進(jìn)行相應(yīng)的.獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)劑和調(diào)資等，避免崗位不協(xié)調(diào)，摒棄不良風(fēng)氣，重用優(yōu)秀人才，充分利用考核的結(jié)果。

　　（7）制定完整、科學(xué)、公開(kāi)、公正的績(jī)效考核制度，明文規(guī)定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核辦法。將定性考核、定量考核、貢獻(xiàn)考核和能力考核進(jìn)行有效融和，綜合考慮員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，杜絕考核的主觀想法，從客觀層面進(jìn)行績(jī)效考核分析，確�？己私Y(jié)果的正確性和有效性。

　�。�8）發(fā)展企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的精神，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的情感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理也需要符合企業(yè)文化的基本思想。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，煤炭企業(yè)的管理受到傳統(tǒng)管理制度和大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了管理不完善的情況，目前的基本任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行改革。煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，利于煤礦的未來(lái)發(fā)展。只有堅(jiān)持提高煤炭企業(yè)人力資源管理的水平，才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

管理對(duì)企業(yè)的重要性8

　　企業(yè)行政管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它為員工提供了清晰的工作指南，減少了因職責(zé)不清導(dǎo)致的沖突和延誤。

　　另一方面，通過(guò)規(guī)范化的流程管理，能提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　此外，合理的資源調(diào)配和有效的信息溝通能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　最終，一套完善的.企業(yè)行政管理制度有助于塑造良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理對(duì)企業(yè)的重要性9

　　施工企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它為企業(yè)的技術(shù)工作提供了清晰的指導(dǎo)，減少了因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的工程延誤和質(zhì)量問(wèn)題。

　　另一方面，良好的技術(shù)管理制度能激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，它還有助于企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，防止因技術(shù)疏漏引發(fā)的安全事故。

管理對(duì)企業(yè)的重要性10

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　培養(yǎng)人才

　　教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通 過(guò)實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。

　　激發(fā)員工積極性

　　在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能 力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　留住人才

　　培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷地培 訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的.提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有企業(yè)管 理培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來(lái)的，沒(méi)有人喜歡在不能得到知識(shí)提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不 斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。

　　吸引人才

　　重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào) 查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在著核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才有可能 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠(chéng)度靠的 是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形 象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

　　通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？

管理對(duì)企業(yè)的重要性11

　　一、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是市場(chǎng)，許多企業(yè)熱衷于去有先進(jìn)管理模式的組織參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)時(shí)摩拳擦掌，準(zhǔn)備好好大干一場(chǎng)，認(rèn)為別人做到的自己也一樣能做到，其結(jié)果是效果與愿望相差甚遠(yuǎn)。究其原因是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以誠(chéng)信為核心的組織文化，是組織領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來(lái)實(shí)踐的工作默契和凝聚力、向心力，是良好社會(huì)責(zé)任和集體精神的沉淀。建立誠(chéng)信管理體系，有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

　　誠(chéng)信是企業(yè)的立業(yè)之本，以誠(chéng)信為核心的管理體系在企業(yè)中得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能降低失信風(fēng)險(xiǎn)，減少失信成本，有利于更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。誠(chéng)信管理體系的建立和運(yùn)行，保障了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、反應(yīng)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，提高了組織的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　　三、有利于與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌

　　誠(chéng)信在國(guó)際社會(huì)政治、文化、科技、交流及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交往中的作用越來(lái)越重要，誠(chéng)信管理體系給各國(guó)組織誠(chéng)信管理提供了通用模式，誠(chéng)信管理體系標(biāo)準(zhǔn)為各國(guó)政府和社會(huì)提供了公益、共享平臺(tái)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌、消除誠(chéng)信壁壘上起到了關(guān)鍵作用。

　　四、促使企業(yè)行為符合法規(guī)要求，避免違約責(zé)任

　　誠(chéng)信是包括法律約束在內(nèi)的'道德體系的核心原則，培養(yǎng)公民誠(chéng)信意識(shí)，能有力地減少違法案件。建立誠(chéng)信管理體系的企業(yè)從體系的要求、從制度的約束上，較有力地避免了失信情況的發(fā)生，減少了違規(guī)幾率，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、有利于構(gòu)建和諧社會(huì)

　　信為政基、誠(chéng)生德業(yè)；近德向善，博濟(jì)于民。誠(chéng)信，不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是人類(lèi)文明的共同財(cái)富和普遍價(jià)值；不僅是中國(guó)傳統(tǒng)道德中最基本的道德規(guī)范，也是構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)的道德基礎(chǔ)。誠(chéng)信管理體系從組織的機(jī)構(gòu)職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、員工教育與組織文化建設(shè)等諸多方面建立完善的管理制度和程序，讓誠(chéng)信社會(huì)的道德規(guī)范靠誠(chéng)信管理體系這一載體在組織里、社會(huì)上得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

管理對(duì)企業(yè)的重要性12

　　1. 引言

　　企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來(lái)確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性。

　　2. 提高員工積極性和工作效率

　　有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過(guò)建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和。

　　3. 建立公平公正的工作環(huán)境

　　企業(yè)對(duì)員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過(guò)制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的.不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，例如合理的工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。

　　4. 提高組織效益和減少成本

　　有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過(guò)合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費(fèi)行為，降低組織的運(yùn)營(yíng)成本。

　　5. 加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通與合作

　　好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過(guò)制定明確的溝通渠道和反饋機(jī)制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問(wèn)題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。

　　6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法

　　為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

　　a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保員工對(duì)管理制度有清晰的認(rèn)知。

　　b. 建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。

　　c. 建立健全的反饋和溝通機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。

　　d. 建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行糾正和懲罰。

　　企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。只有通過(guò)科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。

管理對(duì)企業(yè)的重要性13

　　電費(fèi)核算也被稱(chēng)電費(fèi)審核，是電力企業(yè)實(shí)施電費(fèi)管理的核心工作。電力企業(yè)開(kāi)展電費(fèi)核算工作涉及到很多方面的環(huán)節(jié)，例如電費(fèi)統(tǒng)計(jì)、制定科學(xué)合理的管理制度、審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字等。這是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合性財(cái)務(wù)工作，事關(guān)電力企業(yè)每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作效益，對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作人員都提出了要求。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化核算管理體系，提高操作水平和核算效率，才能推動(dòng)電力企業(yè)在電費(fèi)核算方面的現(xiàn)代化高效化進(jìn)程。

　　1 電力企業(yè)中電費(fèi)核算的意義

　　通過(guò)實(shí)行電費(fèi)核算，電力企業(yè)管理層可以時(shí)刻掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、管理效果和預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)的需求。電費(fèi)核算管理機(jī)制是否發(fā)揮了作用，直接決定了電力企業(yè)是否能夠正常地維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)供電環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。因?yàn)檫@是一項(xiàng)涉及企業(yè)各部門(mén)的綜合性工作，在構(gòu)建電費(fèi)核算管理體系時(shí)，要求企業(yè)調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，劃分責(zé)任區(qū)域，才能有效完成電費(fèi)核算的整個(gè)工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，電費(fèi)收入是主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，電費(fèi)核算機(jī)制的完善就顯得極其重要，在日常事物中這項(xiàng)工作理應(yīng)與其他工作，例如電力設(shè)備的管理維護(hù)、工作環(huán)境管理等擺在同樣重要的位置上，建立完整的電費(fèi)管理流程，以此保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)核算各個(gè)工作流程的管理

　　完整的電費(fèi)管理流程，能夠確保電力企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)核算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)工作漏洞和失誤：(1)電表指數(shù)的集中和核對(duì)。電費(fèi)核算中心管理部門(mén)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，每月需要對(duì)各個(gè)供電所的電費(fèi)抄、核收工作進(jìn)行集中和核對(duì)，監(jiān)督并管理每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié);(2)核算并統(tǒng)計(jì)上月新裝表的相關(guān)信息。核算中心需要統(tǒng)計(jì)上月新裝表的相關(guān)信息，在本月的抄表期間核對(duì)新表數(shù)據(jù)，監(jiān)督抄表人員開(kāi)展工作，并對(duì)信息進(jìn)行審核;(3)核查并處理問(wèn)題數(shù)據(jù)。抄表數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)核算中心的審核才能歸檔，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄，和抄表員聯(lián)系，并重新抄表核查;(4)嚴(yán)格考核供電所的抄表工作，考察執(zhí)行率;(5)月底應(yīng)收結(jié)賬后上報(bào)當(dāng)月應(yīng)收發(fā)行情況，對(duì)該月各項(xiàng)核算指標(biāo)做出總結(jié)性分析，對(duì)下月核算工作做出規(guī)劃。

　　3 實(shí)施電費(fèi)核算管理應(yīng)遵循的原則

　　為了保持電費(fèi)核算管理中的高效性和準(zhǔn)確性，電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解電費(fèi)核算流程，熟知相關(guān)原則和規(guī)定，并貫徹始終。在電費(fèi)核算管理中，需要遵守的原則主要有以下四點(diǎn)：

　　3.1 提高電費(fèi)核算工作的全局觀

　　電費(fèi)核算管理體系的健全，不但能滿足企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的需要，還能提高電費(fèi)核算的效率，更合理地實(shí)施工作。管理人員應(yīng)從企業(yè)的利益出發(fā)，全面貫徹落實(shí)核算管理制度，督促工作人員認(rèn)真做好每一個(gè)核算環(huán)節(jié)，保障電費(fèi)核算工作的高效性。

　　3.2 確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性

　　確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，是整個(gè)電費(fèi)核算管理工作的核心內(nèi)容。真實(shí)的數(shù)據(jù)是開(kāi)展后續(xù)工作的基礎(chǔ)，如果收集到的數(shù)據(jù)不符合實(shí)際，電力企業(yè)就無(wú)從根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，并規(guī)劃將來(lái)的工作，也讓電費(fèi)核算失去了本來(lái)的意義。

　　3.3 滿足市場(chǎng)需求

　　電力企業(yè)要做好電費(fèi)核算，需要保持這項(xiàng)工作能持之以恒地進(jìn)行下去，在平時(shí)就把各項(xiàng)管理制度落實(shí)在實(shí)處，才能滿足市場(chǎng)的需求和用戶的要求。工作人員應(yīng)遵守核算流程，對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際工作和管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并依據(jù)電力市場(chǎng)的變化規(guī)律及時(shí)調(diào)整電費(fèi)核算方法，適當(dāng)改進(jìn)電費(fèi)核算制度。

　　3.4 合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　在管理電費(fèi)核算工作人員時(shí)，可以推行合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高工作效率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，對(duì)核算人員展開(kāi)績(jī)效考核是非常必要的，對(duì)他們每天完成的指標(biāo)、工作質(zhì)量等進(jìn)行考核。那些有創(chuàng)新意識(shí)且總能按時(shí)按量完成核算工作的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，那些不能按時(shí)按量完成核算工作的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ膽土P。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不一定要和工資掛鉤，電力企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身情況選擇適合的方法。

　　4 健全電費(fèi)核算管理體系

　　4.1 科學(xué)的電費(fèi)核算管理方式

　　科學(xué)的電費(fèi)核算管理制度的建立，是從以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)的：

　　4.1.1 觀念科學(xué)化。觀念科學(xué)化的前提是提高管理人員的素質(zhì)和認(rèn)識(shí)。改變傳統(tǒng)的管理理念，切合實(shí)際實(shí)現(xiàn)對(duì)核算工作整個(gè)流程的管理和監(jiān)督，不能過(guò)于籠統(tǒng)，也不能過(guò)分細(xì)致。

　　4.1.2 方法科學(xué)化。電費(fèi)核算管理方法如果不符合現(xiàn)代電力市場(chǎng)的需求，無(wú)法支撐電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。核算管理時(shí)，核算人員可以保留傳統(tǒng)方法中的精髓和優(yōu)點(diǎn)，但必須結(jié)合新方法，提高核算效率。例如，掌握現(xiàn)代化的核算軟件，學(xué)習(xí)使用的過(guò)程中找到這些軟件的設(shè)計(jì)弊端，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，降低電費(fèi)核算的錯(cuò)誤率。如果存在電費(fèi)抄表、程序出錯(cuò)的源頭性錯(cuò)誤，核算軟件還需要承擔(dān)糾錯(cuò)和重新審核的職責(zé)。核算的方法應(yīng)當(dāng)朝著多樣化的方向發(fā)展，不斷更新相關(guān)軟件，反復(fù)琢磨新方法的實(shí)用性，確保核算方法科學(xué)化。

　　4.2 規(guī)范化的電費(fèi)核算管理機(jī)制

　　4.2.1 管理流程制度化。電費(fèi)核算管理工作要有序地實(shí)行，必須要實(shí)現(xiàn)管理流程的制度化。因?yàn)殡娰M(fèi)核算是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，處理各�?xiàng)數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)復(fù)雜而繁瑣，如果核算人員態(tài)度松懈、作風(fēng)輕浮，勢(shì)必?zé)o法保障工作質(zhì)量。所以，實(shí)施管理流程的制度化是有必要的，能在一定程度上約束核算人員的行為，促使他們依照制度穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)展工作。

　　4.2.2 明確各部門(mén)職責(zé)，實(shí)施部門(mén)考核。電費(fèi)核算工作涉及到電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上，讓各部門(mén)和各人各司其責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，也很容易劃分責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也便于查找根源。部門(mén)考核包括對(duì)各人的績(jī)效考核，綜合起來(lái)考核就是對(duì)整個(gè)部門(mén)的考核，細(xì)分起來(lái)考核涉及到對(duì)各人的考核。沒(méi)有責(zé)任心的人不適合擔(dān)任核算工作，還會(huì)影響到整個(gè)核算的進(jìn)度。

　　4.2.3 專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)充。電費(fèi)核算管理應(yīng)當(dāng)注重管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，如果管理人員的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)道德操守有問(wèn)題，必然會(huì)給電費(fèi)核算工作帶來(lái)負(fù)面影響。優(yōu)秀的管理人員對(duì)工作有熱情、有恒心、有耐心，更具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣工作起來(lái)才不容易出現(xiàn)失誤。而且，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的擴(kuò)充對(duì)于管理方法的專(zhuān)業(yè)化也有重要的推動(dòng)作用，管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能會(huì)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)化的管理方法和手段。一個(gè)成熟的具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中。他們的電費(fèi)核算業(yè)務(wù)水平也較高，可以培養(yǎng)一批新的技術(shù)骨干，把這項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

　　4.2.4 提高電費(fèi)核算管理的信息化程度。隨著我國(guó)電力企業(yè)信息化的發(fā)展，電費(fèi)核算管理也逐漸向信息化方向發(fā)展，電費(fèi)核算管理的不少環(huán)節(jié)都可以使用信息技術(shù)。具體說(shuō)來(lái)，目前電費(fèi)核算管理的信息化進(jìn)程主要體現(xiàn)在信息化管理設(shè)備的引進(jìn)上。信息化管理設(shè)備能為電費(fèi)核算管理提供數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠提高電費(fèi)核算管理的效率，降低人工成本。同時(shí)也為開(kāi)創(chuàng)新型管理模式提供了基礎(chǔ)，加快了電費(fèi)核算管理體系的信息化進(jìn)程。

　　4.2.5 人性化的便民措施。電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是否能滿足用戶的需求，決定了電力企業(yè)是否能保持勇猛的發(fā)展勢(shì)頭，在電力市場(chǎng)中立于不敗之地。電力企業(yè)需要尊重用戶的訴求，增加人性化的便民措施。

　　例如，針對(duì)用戶所在區(qū)域不方便繳費(fèi)、繳費(fèi)方式單一的難題，電力企業(yè)可提供多樣化的繳費(fèi)方式，擴(kuò)充繳費(fèi)渠道，幫助用戶解決問(wèn)題�，F(xiàn)在網(wǎng)上銀行被廣泛使用，用戶除了到網(wǎng)點(diǎn)繳費(fèi)，也可以選擇網(wǎng)銀繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)或者手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)的第三方繳費(fèi)渠道。同時(shí)，電力企業(yè)在網(wǎng)站上設(shè)置電費(fèi)查詢(xún)功能，及時(shí)更新信息，方便用戶及時(shí)了解用電信息。面對(duì)企業(yè)用戶，可提供更豐富的查詢(xún)渠道，比如手機(jī)短信查詢(xún)。人性化的便民措施不但提高了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還解決了過(guò)去許多用戶延遲繳納電費(fèi)的問(wèn)題。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　完善和健全電費(fèi)核算管理體系，是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，要始終貫徹執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。電費(fèi)核算中心開(kāi)展核算工作需要各個(gè)部門(mén)的配合和協(xié)作，管理人員在管理時(shí)需要掌握先進(jìn)的管理方式，聯(lián)合各部門(mén)的工作人員，進(jìn)一步深化管理模式，完善管理體系，在實(shí)踐中尋找切實(shí)可行的管理方法，才能提高本企業(yè)的電費(fèi)核算工作的高效性、準(zhǔn)確性。

管理對(duì)企業(yè)的重要性14

　　隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也很好的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過(guò)預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能夠使其在激勵(lì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地。

　　一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過(guò)程中的作用

　　1.能夠很好得提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)卻是離不開(kāi)運(yùn)行的效率，一個(gè)良好的運(yùn)行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的動(dòng)力，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒?dòng)作出合理的安排，同時(shí)也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來(lái)對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來(lái)對(duì)各個(gè)部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，通過(guò)預(yù)算管理能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過(guò)這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨(dú)特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，并且隨著問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題也將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來(lái)體現(xiàn)出問(wèn)題的所在，并且也能夠很好的查找出問(wèn)題的源頭所在，之后對(duì)其進(jìn)行分析，與此同時(shí)通過(guò)預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過(guò)程中所存在著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營(yíng)主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)方式是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，同時(shí)也沒(méi)有辦法跟上國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺(tái)，同時(shí)也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。

　　二、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合

　　企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的.活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對(duì)其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過(guò)程使相同的。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動(dòng)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過(guò)將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗(yàn)，然而二者之間是具有著共性的，然而要對(duì)二者進(jìn)行分開(kāi)的處理，在對(duì)二者分開(kāi)的過(guò)程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的利用來(lái)使企業(yè)的管理效率得到提升。

　　三、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

　　在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒(méi)有被完全的理解，并且對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)也沒(méi)有能夠得到充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)中的運(yùn)用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)以下的事項(xiàng)進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過(guò)程中的一個(gè)主要特點(diǎn)，并且在預(yù)算管理的過(guò)程中必須要對(duì)這點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的利用。同時(shí)在對(duì)企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對(duì)方案進(jìn)行確定的過(guò)程中，要實(shí)施上級(jí)分配到下級(jí)，下級(jí)在對(duì)其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級(jí)這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時(shí)也能夠更好的使企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對(duì)企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來(lái)去實(shí)行。與此同時(shí)，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)的分析，以此來(lái)監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開(kāi)程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個(gè)部門(mén)能夠統(tǒng)一，同時(shí)也能夠有效的防治個(gè)別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對(duì)預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛?jī)效的考核，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處在不敗之地。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)在通過(guò)預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時(shí)也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

管理對(duì)企業(yè)的重要性15

　　就目前而言，內(nèi)控管理制度已得到普遍的認(rèn)同和應(yīng)用，然而，由于內(nèi)控管理制度在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)、制度不成熟等原因，致使我國(guó)各單位部門(mén)對(duì)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用存在意識(shí)薄弱、執(zhí)行不到位、制度不完善等問(wèn)題，最終阻礙內(nèi)控管理工作的順利展開(kāi)，給大型施工企業(yè)帶來(lái)一定程度的影響。

　　一、內(nèi)控管理制度的涵義

　　內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。建立和實(shí)施統(tǒng)一的、高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理制度，有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。

　　操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　信息性是指財(cái)務(wù)信息的可靠性和及時(shí)性；

　　合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。

　　為此，內(nèi)控管理制度能更好提高國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)、財(cái)務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

　　二、內(nèi)控管理的必要性

　　首先，內(nèi)控管理制度的不斷完善能更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，因?yàn)閮?nèi)控管理制度能夠促使國(guó)有施工企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。

　　其次，內(nèi)控管理制度的不斷完善是提高內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)控管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平的高低與內(nèi)控管理水平高低息息相關(guān)，為此，內(nèi)控管理制度的不斷完善是十分有必要的。

　　最后，國(guó)家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作，為此，企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。

　　三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

　　第一，我國(guó)大型施工企業(yè)部分管理者并不特別重視內(nèi)控管理制度，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理制度不完善，缺少對(duì)內(nèi)控管理的有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展將停滯不前。

　　第二，部分企業(yè)管理者慣性把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身。這種情況將導(dǎo)致一些管理者位于企業(yè)之上，所制定的內(nèi)控管理制度將無(wú)法約束這部分的管理者。

　　第三，雖然內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)中得以運(yùn)用，但因?yàn)槠髽I(yè)不能充分認(rèn)識(shí)該制度、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督不到位，致使內(nèi)控管理制度難以發(fā)揮預(yù)期的作用。

　　（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足

　　在我國(guó)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控管理不夠重視的現(xiàn)象比較普遍，管理者大都認(rèn)為內(nèi)控管理作用不大，制定該制度只是一個(gè)形式，對(duì)企業(yè)并不能夠產(chǎn)生一定的影響。由于企業(yè)高層管理者并沒(méi)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，內(nèi)控管理制度的作用就不能有效的發(fā)揮。就算企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內(nèi)控管理制度依舊形同虛設(shè)，因?yàn)榛鶎庸芾碚吆突鶎訂T工不了解內(nèi)控管理且把內(nèi)控管理看作是監(jiān)督機(jī)制的另一個(gè)說(shuō)法。為此，就會(huì)出現(xiàn)遇到問(wèn)題就選擇逃避，不向上級(jí)反映以及隨意執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)等問(wèn)題，最終將導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的作用付之東流，并導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的將會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制環(huán)境不協(xié)調(diào)

　　企業(yè)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工對(duì)于主動(dòng)參加和接受內(nèi)控管理的意識(shí)比較薄弱；深受傳統(tǒng)管理模式的影響，慣性思維根深蒂固；行政管理的氛圍濃郁，管理者習(xí)慣于獨(dú)自制定決策，員工總是被動(dòng)接受。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識(shí)、價(jià)值觀等都無(wú)法適應(yīng)內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個(gè)員工行為的失控，都會(huì)影響到企業(yè)的命運(yùn)，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，就如巴林銀行，因一個(gè)員工的問(wèn)題導(dǎo)致了銀行負(fù)債差額達(dá)到五千萬(wàn)英鎊，為此，企業(yè)要通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)約束員工的行為，并創(chuàng)造一個(gè)合適的控制環(huán)境。

　�。ㄈ�）內(nèi)控管理制度不完善

　　內(nèi)控管理制度的不完善將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要把內(nèi)控管理制度作為進(jìn)行活動(dòng)的前提。內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到引導(dǎo)作用，然而，我國(guó)很多企業(yè)都不完善、不合法地制定內(nèi)控管理制度，而且把內(nèi)控管理制度當(dāng)作是為了應(yīng)付國(guó)家相關(guān)部門(mén)檢查而制定的無(wú)關(guān)痛癢的制度。同時(shí)，一些企業(yè)雖然制定了比較完善的內(nèi)控管理制度，但企業(yè)并無(wú)計(jì)劃好內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，最終使內(nèi)控管理制度不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

　　（四）內(nèi)控管理信息滯后

　　內(nèi)控管理信息滯后是因?yàn)樾畔⑴c溝通制度的不完善，導(dǎo)致各種有用信息不能及時(shí)傳遞給企業(yè)的管理層，從而導(dǎo)致信息不能及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而阻礙了內(nèi)控管理工作的效率。有效的、合理的內(nèi)控管理能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而不合理的內(nèi)控管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，最終致使管理者不能準(zhǔn)確作出有效的決策。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展?fàn)顩r而言，內(nèi)控管理信息一般都是單向的，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新造成嚴(yán)重影響。如鄭亞集團(tuán)，因內(nèi)控管理信息滯后，從而導(dǎo)致了集團(tuán)的倒閉。為此，內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)工作員工綜合素質(zhì)有待提高

　　國(guó)有施工企業(yè)的'總體管理水平和其內(nèi)部管理水平休戚相關(guān)，而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，二是整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是由于目前國(guó)有施工企業(yè)用人機(jī)制方面的原因，部分管理人員的綜合素質(zhì)較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整體的業(yè)務(wù)水平和工作能力都還有待提高。

　　四、解決問(wèn)題的對(duì)策

　�。ㄒ唬┲匾晝�(nèi)控管理制度

　　國(guó)有大型施工企業(yè)管理者要端正對(duì)內(nèi)控管理的態(tài)度，客觀、正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理。管理者要優(yōu)化內(nèi)控管理的方式，制定貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度鑲嵌于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從而更好地提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。另一方面，管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)檢測(cè)出企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，高度重視這些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取科學(xué)合理的措施來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。ǘ�）完善內(nèi)控管理制度

　　不斷完善內(nèi)控管理制度，能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。為了降低企業(yè)違法行為的次數(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控管理制度。

　　首先，企業(yè)要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善制度時(shí)，要一再?gòu)?qiáng)調(diào)員工自身的職權(quán)，并對(duì)工作的流程做出嚴(yán)格的規(guī)定，特別是重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，必須要實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，從而防止個(gè)人專(zhuān)斷獨(dú)行。

　　其次，企業(yè)要制定事前審批事后監(jiān)督制度，完善授權(quán)審批控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制，并建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的監(jiān)督。

　　最后，企業(yè)要建立只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)部門(mén)，在審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督中，要實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而進(jìn)行更有效的制約和監(jiān)督。

　�。ㄈ�）加大對(duì)信息化的應(yīng)用

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過(guò)不斷加強(qiáng)與各部門(mén)員工的溝通，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，從而能夠及時(shí)完善內(nèi)控管理制度。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理工作時(shí)，要利用好信息技術(shù)，并對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的提高和預(yù)警的準(zhǔn)確度中發(fā)揮了不可忽視的作用。而且，企業(yè)可以利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全提供保障。

　　（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的好壞由其管理人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于國(guó)有施工企業(yè)的管理而言，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。國(guó)有施工企業(yè)必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)，使管理人員能更好地開(kāi)展企業(yè)管理工作！

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在國(guó)有大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)控管理依然存在很多的問(wèn)題，不解決這些問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到一定的影響，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內(nèi)控管理制度，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境。

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