管理小故事(熱門)

管理小故事1

　　一、買菜的比喻

　　故事

　　在菜市場，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情形：買菜的人習慣于討價還價，賣菜的.人習慣于缺斤少兩。我們且不說，在最初“討價還價”和“缺斤少兩”有著怎樣的前因后果，至少在有些時候，二者似乎總是形影不離。

　　哲理

　　一位老板向朋友訴苦說，他的公司管理極為不善。這位朋友應約前往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。原來這位老板也習慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力。一方面是老板在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟老板缺斤少兩——也就是說，老板和職工是同床異夢，這不僅這個公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結(jié)所在。

　　二、鴿子與廣告牌

　　故事

　　一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。

　　哲理

　　這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

　　1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。

　　李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀�！�

　　李某又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會�！�

　　于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

　　后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的.鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回�！�

　　可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

　　三、純潔的自信心

　　故事

　　一個牧羊人為了擴張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為己有。

　　這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼!”

　　后來這只狼果然變得很杰出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。

　　最后的結(jié)局是這樣的'，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

　　哲理

　　這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。

　　我們應該鼓勵員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆�。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。

　　我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那么他將對同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會不計后果地胡作非為。

管理小故事2

　　美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克韋爾奇接任總裁后，認為公司管理太多，而領(lǐng)導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，它實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會�！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的`弊端，減少了繁鎖程序。

　　實行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟不景氣的狀況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一、

　　杰克韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權(quán)利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展作想，絕對是一個優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。

　　如果你期望部屬全然支持你，你就務必讓他們參與，而且愈早愈好。

管理小故事3

　　一人給醫(yī)生打電話：“大夫，請馬上趕來!一只活老鼠剛剛被馬奧利吞了下去!”

　　“好，我這就過去�！贬t(yī)生對他說，“告訴馬奧利，先把嘴張開，前面放一塊蛋糕……”

　　五分鐘后，醫(yī)生趕到了。他發(fā)現(xiàn)歐根尼在馬奧利跟前舉著一塊牛排。

　　“怎么?”醫(yī)生說，“我剛才不是對你說要拿蛋糕?”

　　“我拿了。但是，現(xiàn)在的問題是得讓貓先出來�！�

　　旁敲側(cè)擊：世上的萬事萬物無不處于無限的聯(lián)系之中。這一點，對于精明的`猶太商人來說，是早就知道了的，因此他們在經(jīng)營企業(yè)時總能做到防微杜漸。他們深知，連鎖反應足以毀掉自己辛辛苦苦建立的一切。

管理小故事4

　　有間在一座大湖中央的廟宇，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持，帶著幾位年紀較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了！”年輕的和尚們都不敢置信，怎么可能不見呢？因為廟中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守，外人根本進不來。

　　老住持以平靜的口吻說：“只要拿的人能夠承認犯錯，然后好好珍惜這串佛珠鏈子，愿意將鏈子送給喜歡的人�！庇谑墙o他們七天靜思。

　　第一天沒有人承認，第二天也沒有，但是原來互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此間已不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來。老主持看到這種情況開口了：“各位都認為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你，明天早上你們就可以離開這里了，修行可以告一段落了�！备籼煸缟希瑸榱吮硎咀约旱那灏�，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng)，眾和尚心中松了一口氣，終于有人承認拿了鏈子，讓冤情大白。

　　老師父分別向這些無辜的和尚道別后，轉(zhuǎn)身詢問瞎和尚：“你為什么不離開？鏈子是你拿的嗎？”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心還在，我為修養(yǎng)佛心而來！”“既然沒拿，為何留下來承擔所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的.？”師父問到。

　　瞎和尚回答：“過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔才能化解懷疑。”老師父從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：“鏈子還在，只有你學會了承擔！”

　　看完這個故事，你有什么感受呢？

　　錯誤不是拿來斗爭的工具，而是用來修練的因佛珠鏈子果。這個故事，無非說明了面對犯錯，最需要的就是面對與承擔，身為經(jīng)營者與同仁如果都能用這種態(tài)度面對，能有承擔的勇氣，發(fā)現(xiàn)真正問題，而不爭相諉過，才是企業(yè)真正的福氣！

　　在許多企業(yè)的檢討會議上，最常見的就是例行性的“厘清責任”或者“互推過錯”等情事，到最后往往鬧的不歡而散，結(jié)果只見“情緒發(fā)酵”而不見“失敗的價值”，因為總有人擔心丟了飯碗，而找各種理由來塘塞真實的缺縫。

　　逃避失敗是人性的一面。但我必須說：誰都不喜歡犯錯，但犯錯并不可怕，重要的是你敢不敢面對錯誤，才會有成功的機會。

管理小故事5

　　某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

　　【啟示】

　　學學巴頓將軍的治軍方法

　　沒有好的`軍紀，就沒有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭意識，學習巴頓將軍的治軍方法。

管理小故事6

　　習慣與自然

　　一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的'時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎樣掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，能夠輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。

　　馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，最后將馴虎人吃了。

　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。

　　虎以前被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣(他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人)。

　　習慣幾乎能夠綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

管理小故事7

　　給予

　　有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。

　　老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說能夠。但是大家之后都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。

　　“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物�！�

　　他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早明白是在給自己建房子，他怎樣會這樣呢?此刻他得住在一幢粗制濫造的房子里!我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是用心行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的.“房子”里了。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每一天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的�！�

管理小故事8

　　某知名作家去報社辦報，結(jié)果沒幾天自己便主動辭職。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。于是，作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。

　　老板在用人上同樣會遇上像作家這樣的人才，他們的確是那類很優(yōu)秀很出眾的人才，只是由于他們對某些事務或某類工作不熟悉，*作起來不僅顯得吃力，也顯得被動。有的人適合搞科研，有的人適合做管理，有的'人喜歡習文，有的人酷愛練武。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，應該清楚地了解其下屬的所長，讓他們各就各位，各司其能。

　　如同那位作家，報紙沒辦好，即浪費了自己的時間，也為報紙帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。在這種情況下，老板最理智的辦法：就是讓這個人回到他該去的地方，做他應該做得好的事情。

　　即使把這個得意之才留下來，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。

　　作為一個管理者，你必須十分明白全體的工作目標，了解團體的需要，并明白個人的工作情形，在適當?shù)臅r候，做出明確果斷的決定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。

管理小故事9

　　1、 培訓部的孫老師，他是十五期的新員培訓班的班主任，也是剛剛結(jié)業(yè)的第十四期新員培訓班的班主任。按照規(guī)定，孫老師帶完十四期就應該休息，但是恰好趕上其他培訓老師出去參加展會，孫老師知道這時公司人手不夠，就二話沒說帶了第十五期的新員培訓班。經(jīng)過一段時間的培訓，由于沒想到培訓時間這么長，來自全國各地的新人員除去回各自大區(qū)的路費，幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了，雖然公司對每個學員都是有伙食費補助，但公司補助新員的伙食費要過幾天才能發(fā)到手里，孫老師知道大家沒錢吃飯后，把自己準備買彩電的錢拿出來，按照補助標準發(fā)到每一個學員手里面，當時孫老師開玩笑的說：“自家的孩子都快沒錢吃飯了，不買彩電了，給孩子發(fā)錢，買飯吃”。當時大家聽了都樂壞了，同時心里面也有那么一點的酸楚，這是感動的酸楚。有學員說：“孫老師，你的行為，不亞于雪中送炭��！

　　2、 培訓部的孫老師，不僅講課幽默，而且特別關(guān)心他帶的每一期學員。

　　第十五期一個叫謝峰的學員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經(jīng)是晚上九點多鐘。孫老師，為了讓我們新學員能學到更多專業(yè)的知識和技能，他利用自己的休息時間給我們上課，有的時候甚至是利用晚上的時間給我們上課。我們每一個學員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風趣，內(nèi)容非常的注重下市場后的可操作性，而且他的見解也非常獨到。

　　3、 一進入市場部的辦公室，映入眼簾的便是一幅市場部超人版的全家福

　　大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個人都是超人，但他們的姿勢都是一致的，那種姿勢給我的第一反應就是：“一飛沖天，勇往直前，沖啊”。當你面對這幅照片時，你會發(fā)現(xiàn)，在你的左手邊，圖片上有幾個大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團隊。這個應該是市場部的部門企業(yè)文化，它激勵著每一個市場部的人、影響著市場部的每一個人。我想，當你工作累的時候，抬頭看看那兩句話，然后閉上眼睛想一想，這時候在工作，相信你就有干勁了，就有動力了，因為你不沖，別人就沖到前頭，要是你落在后面，結(jié)果只有一個----淘汰。

　　4、 我在十五期的培訓時，有幸結(jié)識了一大批很好的朋友，尤其是寢室里

　　面的舍友。在培訓期間，我們相互幫助，共進退，發(fā)生了許多讓人感動的事，其實，有一些事情確實微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長，在我們需要幫助的時候，第一時間來幫助我們，由于培訓時候比較累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的衛(wèi)生，內(nèi)務的整理，都是宿舍長一個人干。有一天老師發(fā)了一份“很珍貴”的資料，老師給的資料并不是一人一份，而是一個班級就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的`。當我們晚上回到宿舍時，宿舍長一人給了一份那份珍貴的資料，有人問他是哪里搞到的，他說自己拿了一份第一時間就去外面的復印室復印了一人一份，大家是一個集體嘛，有好東西就該去分享。

　　5、 在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下樓準備早

　　會。每個部門都會去，我們市場部肯定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜環(huán)節(jié)；最后就是各個部門開早會，每一個環(huán)節(jié)都與公司的企業(yè)文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環(huán)節(jié)就是部門早會的分享環(huán)節(jié)，大家會把自己最近的比較有意義的所見所聞，在早會上告訴大家，與大家一起分享，當然分享的故事里面不乏感動，也有教育意義，也有讓人思考。我認為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識,這樣有利于同事之間的相互認識和彼此了解，更有利于以后的工作。

　　6、 我上班的第一天就發(fā)現(xiàn)我們市場部在進門的左手邊有一個箱子，當我看

　　見這個箱子上的字的時候，立刻肅嚴起敬，“家基金”，顧名思義，應該是用來幫助哪些需要幫助的人吧？帶著疑問，自己在公司里查了一些相關(guān)資料并問了許多同事，我明白了。家基金是一種愛的匯聚，愛的傳播，愛的交流，愛的種植，更是一種愛的溫暖，它使每個人團結(jié)起來，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺到我們背后有我們的家人在支持我們，我們不怕，因為我們是一家人。家基金充分體現(xiàn)了家文化的力量，更加體現(xiàn)了四季沐歌公司的文化，這種文化在深刻的引導者我們。

　　7、 20xx年9月16日下午，在四季沐歌連云港基地隆重的舉行了 “四季

　　沐歌cnas實驗室揭牌儀式”，這是繼四季沐歌引進世界最先進太陽能檢測設備后的又一技術(shù)領(lǐng)域的盛事。四季沐歌cnas實驗室的揭牌，標志著四季沐歌太陽能技術(shù)集團有限公司檢測中心具備了按相應認可準則開展檢測和校準服務的技術(shù)能力；同時增強市場競爭能力，贏得政府部門、社會各界的信任；并獲得簽署互認協(xié)議方國家和地區(qū)認可機構(gòu)的承認；有機會參與國際間合格評定機構(gòu)認可雙邊、多邊合作交流；可在認可的范圍內(nèi)使用cnas國家實驗室認可標志和ilac國際互認聯(lián)合標志；列入獲準認可機構(gòu)名錄，提高知名度。該檢測中心的投入使用將助推四季沐歌太陽能縮短成果轉(zhuǎn)化周期，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率，同時提高現(xiàn)有全行業(yè)科技成果的成熟性、配套性，加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代。不僅輻射帶動整個太陽能行業(yè)，還將影響到整個新能源領(lǐng)域的快速發(fā)展，提升中國太陽能產(chǎn)業(yè)的國際核心競爭力。它將進一步推動我國可再生能源替代戰(zhàn)略的實施，促進行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)化進程

　　8、 20xx年9月16日，轟動太陽能產(chǎn)業(yè)的“中溫太陽能集熱器試驗技術(shù)

　　會議” 由四季沐歌太陽能技術(shù)集團有限公司承辦，在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業(yè)領(lǐng)導以及市相關(guān)領(lǐng)導，此外，北京、武漢、云南三大太陽能國家檢測中心專家，清華大學、上海交通大學、東南大學等著名院校專家，以及太陽能檢測設備制造的相關(guān)公司也出席此次會議。中溫太陽能集熱器試驗技術(shù)的不斷提升，對于太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義：一、促進了整個太陽能熱利用行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級；二、拓展了太陽能熱利用領(lǐng)域擴展到了熱能應用，使太陽能采暖、太陽能空調(diào)、海水淡化、工業(yè)動力和農(nóng)業(yè)烘干等成為現(xiàn)實；三、中溫真空管集熱器的應用，使得煤、石油等傳統(tǒng)化石能源的用量有所減少，將改善我國的能源結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排效果更加突出。

　　9、 20xx年8月30日早晨，由北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團有限公司舉

　　行的企業(yè)文化活動正式開始，公司領(lǐng)導及部門員工共100多位參加了此次企業(yè)文化活動。本次活動主要以登山為主，有溯溪、懸崖速降、穿越三個部分組成。通過本次的企業(yè)文化活動，有利于增強員工對企業(yè)文化的進一步了解；有利于增強員工的集體觀念；有利于促進同事之間彼此的交流和了解。同時，這樣更能促進企業(yè)沿著健康良好的軌道發(fā)展。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力，因此，企業(yè)要重視自己的企業(yè)文化的建設。

　　10、 20xx年8月18日，中國航天事業(yè)合作伙伴——北京四季沐歌太陽能

　　技術(shù)集團有限公司聯(lián)合中國航天報社，在北京航天城共同啟動了“四季沐歌杯”攜手神八 交會夢想大型公眾征集活動。該活動受到了中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團公司的聯(lián)合指導，并得到了中國航天基金會的大力支持。中國載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示，盡管不是每個人都能上太空，但通過參與活動，每個人的夢想都有了上太空的機會。通過此次夢想征集活動的開展，能夠激發(fā)更多的人投入到探索航天的隊伍之中。 從8月18日到9月10日，社會公眾可以通過登陸騰訊網(wǎng)活動官方的網(wǎng)站、中國航天網(wǎng)以及四季沐歌官方的網(wǎng)站等途徑在線提交夢想，組委會將面向熱愛、支持中國航天事業(yè)的中國公民和熱愛中國航天事業(yè)的全球華人征集夢想。

管理小故事10

　　1、黃金臺招賢

　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子. 《戰(zhàn)國策＆＃8226；燕策一》記載：燕國國君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂的。

　　后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月,好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候,馬已經(jīng)死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬,你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢?”

　　國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。"果然，沒過幾天,就有人送來了三匹千里馬。

　　郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。"

　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師,為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍,還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇,將齊國打得只剩下兩個小城.管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導者應善于識別和運用人才.只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝.

　　“千軍易得，一將難求”,現(xiàn)實生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？

　　人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。

　　2、王琺鑒才

　　在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”

　　王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國＊勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相,在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題,辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長.”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的

　　從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼�，使其能夠發(fā)揮自己所長,進而讓整個國家繁榮強盛。

　　未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作,必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以,每一個領(lǐng)導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)組織領(lǐng)導應以每個員工的專長為思考點,安排適當?shù)奈恢茫�并依照員工的優(yōu)缺點,做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。 (完整版)100篇管理學小故事

　　面的現(xiàn)象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的'工作。

　　花匠總是勤于給花草施肥澆水,如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉.

　　3、動物園的駱駝

　　在動物園里的小駱駝問媽媽:“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？"駱?gòu)寢屨f:“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向.”小駱駝又問:“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！"駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件.”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?”

　　駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。"小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用�。。】墒菋寢�，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？”

　　無可質(zhì)疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關(guān)鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺.好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察，找到每一個員工的特長,并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺.

　　一個好領(lǐng)導不一定是業(yè)務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人。

　　4、古木與雁

　　一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。"

　　晚上,莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人。”

　　莊子的學生聽了很疑惑,向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？"

　　莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應付人世了�！�

　　世間并沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對于人才的管理尤其明顯.一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益.

　　聰明的領(lǐng)導人應該學會發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。

　　審慎選擇適當人選是非常重要的,而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發(fā)展動態(tài)。在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。

　　5、逆旅二妻

　　楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮,所以我讓她干粗活;另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財.”

　　現(xiàn)代企業(yè)有多少領(lǐng)導，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領(lǐng)導，一看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的待遇，留著養(yǎng)眼呀。而能干、謙遜,但長相平凡的員工,卻讓其干粗活，工資也低。這樣的老板，真的讓人很寒心。你要用華而不實的東西，你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事務誰來幫你做？

　　以貌取人的領(lǐng)導，最終會傷透下屬的心，長期下去，務實之人定然會悄然離別，而花瓶也不可能為你帶來效益，最終你就等著關(guān)門吧.到時候,不但江山?jīng)]了，美人也棄你如敝屣,哎，賠了夫人又折兵呀。

　　作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人要力爭擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式，對人才的甄別,應從本質(zhì)上去認識。這樣，你才不會錯失千里馬，朽木當塊寶。

　　恃才傲物，不守規(guī)矩的“特殊”員工,會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力.

　　6、各就各位

　　某知名作家去報社辦報，結(jié)果沒幾天自己便主動辭職。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。于是,作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。

　　老板在用人上同樣會遇上像作家這樣的人才，他們的確是那類很優(yōu)秀很出眾的人才,只是由于他們對某些事務或某類工作不熟悉，作起來不僅顯得吃力,也顯得被動。有的人適合搞科研，有的人適合做管理，(完整版)100篇管理學小故事

　　有的人喜歡習文,有的人酷愛練武.一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，應該清楚地了解其下屬的所長，讓他們各就各位,各司其能.

　　如同那位作家,報紙沒辦好，即浪費了自己的時間，也為報紙帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。在這種情況下，老板最理智的辦法:就是讓這個人回到他該去的地方,做他應該做得好的事情.即使把這個得意之才留下來，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。

　　作為一個管理者，你必須十分明白全體的工作目標,了解團體的需要,并明白個人的工作情形，在適當?shù)臅r候，做出明確果斷的決定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。

　　7、以柔克剛

　　《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心,他率領(lǐng)的將士，都是西北地區(qū)的壯漢,身材魁偉，虎背熊腰,力大如牛.兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌,從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行.

　　喬宇和江彬相約,讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下,原本驕橫跋扈，不可一世.但因手下與江南拳師較量，屢戰(zhàn)屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

　　在企業(yè)管理中，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，這個世界上什么人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊里恰好就有一些不好管理的人,軟硬不吃，你該怎么辦呢？其實，以柔克剛就是一個很好的方法.

　　任何人的不合作態(tài)度都是有原因的,或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關(guān)。也許你不是決策者，而只是個執(zhí)行者，那你又應該怎么面對下屬的這種不滿情緒呢？也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他！這真的是最好的辦法嗎？

　　要知道一個企業(yè)解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業(yè)招進一個員工也不難,可是要找到一個適合的員工就真的非常難，如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業(yè)就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰(zhàn)斗力.

　　這時候就需要領(lǐng)導發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了，首先承認錯誤在自己，讓他的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計，調(diào)查清楚事情的原委，再有的放矢,不是很好嗎？

　　柔能制剛，弱能制強。（孫子兵法）

管理小故事11

　　管理故事：

　　從1831年至1836年，達爾文乘英國皇家海軍"貝格爾"號作環(huán)球考察。

　　一次，在非洲，他訪問了一個邊遠的原始部落。這里的人群竟還過著十足原始的生活。特別是達爾文了解到當?shù)厝诉�有一個可怕的習俗——要把年老婦女放逐到深山任其餓死，實在令人驚詫不解。他問翻譯他們?yōu)楹芜@樣干，部落酋長說："婦女的任務是生孩子，年老的婦女沒用了，留著她們干什么！"又說："婦女生的孩子可以傳宗接代，是有用的`。但在沒有食物吃時，一部分孩子也可以當食物吃。"

　　這個"逐老吃幼"的習俗和文明社會"尊老愛幼"的基本理念相去甚遠。于是悲天憫人的達爾文決定為這里做點什么。于是他花大價錢買了一個男孩帶到倫敦，立志把他培養(yǎng)成文明人。16年后，男孩長成標準的文明青年了，達爾文便托人把他帶回部落，期待他移風易俗。

　　一年后，達爾文又一次來到非洲。他急切地想找那個青年，卻杳無音信，便去問酋長那個青年是否回來了，現(xiàn)在在哪兒？酋長平靜地回答："他回來了。我們把他吃了。"

　　這回達爾文的驚愕與失望到了頂點！他萬萬想不到結(jié)局如此，便連連發(fā)問："為什么？為什么把這么好的人吃了？"酋長說："他什么也不會做，留著沒用。"

　　管理感悟：

　　就此達爾文深深感到：一個組織積累遺留下來的問題，是不能靠一個人或幾個人來解決的。人，只有適應環(huán)境才有出路。否則，哪怕再高明也會被淘汰。

管理小故事12

　　窗

　　有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永久洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不明白，她怎樣連洗衣服都洗成那個樣貌......”

　　直到有一天，有個明察秋毫的`朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就干凈了嗎?”

　　原先，是自己家的窗戶臟了。

管理小故事13

　　管理啟示的勵志小故事一、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

　　管理啟示的勵志小故事二、鸚鵡

　　一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 管理心得：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的'領(lǐng)導人。

　　管理啟示的勵志小故事三、袋鼠與籠子

　　一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!" 管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。

管理小故事14

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

　　一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘 打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的'苦笑。

　　管理寓言1:從這則寓言故事中， 我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難

　　甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

管理小故事15

　　分粥

　　有七個人以前住在一齊，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不夠的。

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每一天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

　　之后他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。

　　然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的'分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，必須是機制問題，必須是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導需要思考的問題。

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