施工管理流程共5篇

施工管理流程1

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時回款；為保障工程項目順利實(shí)施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，須及時處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔(dān)的`公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業(yè)務(wù)流程

　　第四條

　　計量單確認(rèn)

　�。�1）項目部根據(jù)工程進(jìn)度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認(rèn)。

　�。�2）監(jiān)理會將確認(rèn)后的計量單報給業(yè)主進(jìn)行計量審批，同時會提供給項目部一份經(jīng)確認(rèn)的計量單。

　　（3）項目部應(yīng)立即將經(jīng)確認(rèn)的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計量單提供一份給市場與技術(shù)部備案。

　　第五條

　　計量批復(fù)

　�。�1）項目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

　�。�2）市場與技術(shù)部應(yīng)根據(jù)需要，派人配合項目部催辦計量批復(fù)。

　　（3）業(yè)主在對計量批復(fù)以后，會將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項目部。

　�。�4）如果批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立即將批復(fù)交給市場與技術(shù)部，市場與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)提供給項目部一份備案。

　�。�5）如果批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應(yīng)將批復(fù)及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)提供給市場與技術(shù)部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　�。�1）市場與技術(shù)部在得到計量批復(fù)后應(yīng)將計量單與批復(fù)提供給財務(wù)部一份。

　�。�2）財務(wù)部根據(jù)計量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計量與批復(fù)進(jìn)行核算。

　�。�3）項目部根據(jù)財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。

　�。�4）財務(wù)部將核算結(jié)果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責(zé)與權(quán)限

　　第七條

　　市場與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）計量單備案；

　�。�2）配合項目部催辦批復(fù)；

　�。�3）計量批復(fù)備案；

　�。�4）負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供計量單及計量批復(fù)。

　　第八條

　　財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）掌握工程計量及計量批復(fù)情況；

　�。�2）派人按計量批復(fù)催款結(jié)算；

　�。�3）按工程計量與計量批復(fù)核算；

　�。�4）將核算結(jié)果提供給工程管理部和項目部。

　　第九條

　　工程管理部職責(zé)與權(quán)限

　�。�1）計量單備案；

　　（2）將計量單提供給市場與技術(shù)部；

　�。�3）計量批復(fù)備案；

　　（4）將從市場與技術(shù)部得到的計量批復(fù)提供給項目部；

　　（5）將從項目部得到的計量批復(fù)提供給市場與技術(shù)部；

　�。�6）掌握計量核算結(jié)果。

　　第十條

　　項目部職責(zé)與權(quán)限

　　（1）及時編制計量單；

　�。�2）將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認(rèn)；

　�。�3）將經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的計量單上報給工程管理部；

　　（4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復(fù)；

　�。�5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復(fù)報給工程管理部；

　�。�6）按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；

　　（7）掌握計量核算結(jié)果。

　　第四章附則

　　第十一條

　　二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實(shí)行本辦法。

施工管理流程2

　　一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計整改。

　　二、提交施工組織設(shè)計方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

　　四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

　　1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場地

　　2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的'外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

　　2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

　　3)設(shè)備材料報甲方認(rèn)質(zhì),報監(jiān)理材料審驗(yàn)。

　　4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實(shí)施階段:

　　1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

　　4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀(jì)要

　　4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

　　5)催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

　　七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

　　八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

　　九、寫工程總結(jié)報告

施工管理流程3

　　一、現(xiàn)場施工工程例會

　　1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

　　4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。

　　5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

　　6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

　　二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議

　　1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；

　　3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)1人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

　　5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。

　　三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

　　1、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

　　2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理確認(rèn)簽名。

　　3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理。

　　4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粚�建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。

　　四、現(xiàn)場技術(shù)核定單

　　1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

　　3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；總監(jiān)理工程師

　　4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

　　五、材料價格確認(rèn)單

　　1、辦理材料價格確認(rèn)單原則1：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、辦理材料價格確認(rèn)單原則2：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

　　3、辦理材料價格確認(rèn)單原則3：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

　　4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。

　　六、設(shè)計變更

　　1、設(shè)計變更的原則：

　�。�1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

　�。�2）因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

　　2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

　　（1）總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　�。�2）監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

　�。�3）建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

　　（4）需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定；

　　（5）由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

　　3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

　　（1）建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

　�。�2）由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　�。�3）由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位。

　　七、施工圖紙自審和會審

　　1、施工圖紙自審：

　�。�1）根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　　（3）監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

　�。�1）施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　�。�1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　�。�2）施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。�5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　�。�6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；

　�。�7）復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　　（9）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）防火、消防是否滿足；

　�。�11）材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　�。�13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔。

　　八、施工組織設(shè)計

　　1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　�。�1）工程概況；

　�。�2）施工部署和施工方案；

　　（3）施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　（4）施工進(jìn)度計劃；

　　（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；

　　3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

　　7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。

　　九、工程進(jìn)度計劃

　　1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施；

　　3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

　　4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；

　　7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；

　　9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　十、施工預(yù)算書

　　1、編制原則：

　　（1）為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

　�。�3）工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的.調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

　�。�4）凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理。

　　十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

　�。�2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報價招標(biāo)采購。

　　（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。

　　（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。

　�。�5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

　　（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。

　　3、進(jìn)場管理程序：

　�。�1）進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　�。�3）進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付設(shè)備款。

　　十二、施工用水電的管理

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

　　2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ�收費(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

　　3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

　　4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。

　　十三、工程項目檢查驗(yàn)收

　　1、隱蔽工程項目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

　　2、分部分項工程項目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

　　3、單位工程項目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

　　4、工程項目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

　�。�1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　�。�2）正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　　5、工程項目竣工驗(yàn)收：

　　（1）由總包單位提出工程項目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

　　（2）工程項目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

　�。�3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　　6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；

　　7、單位工程驗(yàn)收、工程項目初驗(yàn)、工程項目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；

　　6、工程項目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

　　十四、工程竣工移交

　　1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗(yàn)收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

　　2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

　　3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

　　4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

　　4、同時建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營公司。

　　十五、工程款支付

　　1、工程進(jìn)度款支付：

　　（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

　�。�2）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；

　　（3）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

　　2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

　　十六、工程項目結(jié)算

　　1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報告、工程竣工移交報告、竣工驗(yàn)收資料；

　　2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

　　3、審計部門在完成總體審查工作；

　�。�1）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；

　�。�2）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

　�。�3）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；

　　4、工作總監(jiān)審定同意；

　　5、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

　�。�1）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

　　（2）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格確認(rèn)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

　　6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司；

　　7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。

施工管理流程4

　　公司各單位之間的報表與臺賬，直接反映出公司生產(chǎn)狀況。各種報表、臺賬必須做到及時、準(zhǔn)確，以便真實(shí)反映出公司生產(chǎn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。因此，特制定以下管理制度：

　　一、材料物品出入庫報表及臺賬

　　1、材料物品進(jìn)庫

　　A、材料物品進(jìn)庫后保管根據(jù)材料、物品的發(fā)票做到三對照，即：名稱、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后開材料入庫三聯(lián)單，并留存保管聯(lián)、上臺賬；

　　B、把財務(wù)注賬聯(lián)報公司財會室，財會上賬。

　　2、材料物品出庫

　　領(lǐng)用單位填寫領(lǐng)料單→經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字→由庫管員開具材料出庫三聯(lián)單→車間按品種、規(guī)格、數(shù)量清點(diǎn)后領(lǐng)出，車間注帳上車間臺賬→會計注帳聯(lián)交公司財會室。

　　3、材料物品旬、月、季盤庫旬、月、季、年倉庫與財會人員根據(jù)各自臺賬與實(shí)物盤存，結(jié)果報→經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一份。

　　二、各車間生產(chǎn)逐日報表流程及臺賬

　　1、各車間每日生產(chǎn)狀況，填《****逐日生產(chǎn)報表》經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度簽字后：

　　A、報生產(chǎn)調(diào)度科一份，生產(chǎn)調(diào)度填《****各車間逐日生產(chǎn)臺賬》；

　　B、各車間填《****公司生產(chǎn)逐日臺賬》；

　　C、生產(chǎn)調(diào)度科每旬填《****旬生產(chǎn)報表》報經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理各一份。

　　三、財會報表流程：

　　A、資金負(fù)債表：按月報公司經(jīng)理、**總公司及上級有關(guān)部門；

　　B、利潤表：按月報公司經(jīng)理、**總公司各一份；

　　C、現(xiàn)金流量表：按月、季報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門；

　　D、應(yīng)交增值稅明細(xì)表：按月報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門、**縣稅務(wù)局；

　　E、產(chǎn)品產(chǎn)銷量表：按月報公司經(jīng)理、**總公司。

　　四、后勤保障月費(fèi)用報表臺賬：

　　A、當(dāng)月發(fā)生的.招待費(fèi)、匯總報表→經(jīng)理簽字報財會；

　　B、當(dāng)月逐日客飯人數(shù)、費(fèi)用由后勤保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

　　五、運(yùn)輸車輛派車信息反饋臺賬：

　　A、派車單——用車單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由后勤保衛(wèi)科填寫派車單；

　　B、車輛返回公司辦事人員填《****公司工作任務(wù)信息

　　單》報公司經(jīng)理；

　　C、后勤保衛(wèi)科填《****公司逐日派車統(tǒng)計臺賬》。

　　六、工程維修隊逐日工作任務(wù)臺賬：

　　A、派工單——由生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)上級任務(wù)安排填寫工程維修隊派工單；

　　B、派工單統(tǒng)計臺賬——生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)派工單內(nèi)容填寫派工單臺賬；

　　C、工程維修隊每日工作情況、工程進(jìn)度情況填寫《****公司工程維修逐日進(jìn)度報表》報生產(chǎn)調(diào)度科，并由公司生產(chǎn)調(diào)度科登記臺賬。

　　D、生產(chǎn)調(diào)度科填寫當(dāng)月工程任務(wù)匯總表報經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一份；

　　E、根據(jù)當(dāng)月每期發(fā)生的工程維修任務(wù)由專業(yè)人員核算《工程量、工程結(jié)算造價表》由本公司審核后報集團(tuán)技改辦審核造價，由本公司經(jīng)理簽字，公司財務(wù)結(jié)算。此項工作由公司經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)全過程辦理，財會室協(xié)辦。

　　七、維修車間外加工臺賬與報表：

　　A、維修車間根據(jù)外協(xié)任務(wù)逐日填《****公司逐日工作報表》，并報公司生產(chǎn)調(diào)度科；

　　B、車間逐日填工作任務(wù)統(tǒng)計臺賬；

　　C、每批產(chǎn)品完工后入庫由庫管員開具成品入庫單；由公司財會注帳，車間注賬，月底庫管員、財會室、車間統(tǒng)一對賬一次。

　　D、公司銷售部門及時將每批產(chǎn)品送貨，首先由公司庫管員開具成品出庫單交公司財會室及經(jīng)營銷售各一份下賬，生產(chǎn)調(diào)度及車間開具產(chǎn)品合格證，公司經(jīng)營副經(jīng)理開具出門證，每批產(chǎn)品出門證由公司經(jīng)理簽字后方可送貨；

　　E、公司財會室根據(jù)每批產(chǎn)品車間填報的《車間外協(xié)件加工消耗材料用工工時匯總表》的內(nèi)容，核算本批次產(chǎn)品單價、總價。

　　F、公司財會室根據(jù)公司銷售部門送貨對方開具的《收貨憑證》及時與對方結(jié)賬。

　　八、本公司產(chǎn)品加工、結(jié)算流程：

　　A、公司銷售部門提取公司成品時公司庫管員開具成品出庫單交由公司財會室及庫管部門各一份，由經(jīng)營副經(jīng)理開具產(chǎn)品出門證，生產(chǎn)調(diào)度開具成品合格證，由本公司經(jīng)理簽字后方可送貨。

　　B、銷售部門及時把對方《收貨憑證》報公司財會室。

　　C、公司財會室及時上賬并與對方結(jié)算貨款。

　　九、公司招聘入職職工統(tǒng)計流程：

　　A、職工入職填《****員工錄用審批表》；

　　B、職工入職填《員工承諾書》附身份證復(fù)印件及照片；

　　C、****公司審批；

　　D、**總公司總經(jīng)理審批；

　　E、****公司登記《職工花名冊》。

　　十、工作標(biāo)準(zhǔn)考核流程：

　　A、根據(jù)《******工作標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)》由公司考核組定期對其考核內(nèi)容進(jìn)行檢查；

　　B、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即填《******工作考核扣分表》交辦公室統(tǒng)計；

　　C、每月25號公司辦公室根據(jù)扣分匯總，核算出扣款金額，報公司財務(wù)室；

　　D、公司財務(wù)室根據(jù)扣款金額在當(dāng)月發(fā)放工資時即可扣除到個人頭上。

　　十一、銷售臺賬與報表

　　A、凡銷售出公司任何產(chǎn)品（包括外協(xié)件水泥制品）都必須根據(jù)倉庫出庫單登記上賬；

　　B、日銷售報表報公司經(jīng)理；

施工管理流程5

　　1目的

　　1.1引導(dǎo)工程師遵循流程規(guī)范進(jìn)行施工;

　　1.2有效保護(hù)按照流程施工的工程師;

　　2適用范圍

　　公司全體工程師

　　3適用時間

　　從即日起開始執(zhí)行

　　4定義：

　　4.1重點(diǎn)工程項目：包括公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)項目、網(wǎng)絡(luò)中的重要局點(diǎn)(如干線網(wǎng)、關(guān)口局等)、工程量達(dá)到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目;

　　4.2重大工程事故：參見《重大事故處理流程》中的附件;

　　4.3“一句話”日報、周報：指報告內(nèi)容簡單，不能完全說明報告內(nèi)容，報告內(nèi)容虛浮不具體，沒有細(xì)節(jié)的日報和周報。

　　5管理制度

　　5.1日報、周報管理制度

　　具體內(nèi)容參見《工程部門日、周報管理制度》。額外要求為：

　　5.1.1各部門日報、周報模板統(tǒng)一;

　　5.1.2嚴(yán)禁出現(xiàn)“一句話”日報、周報;

　　5.1.3重點(diǎn)工程項目要實(shí)行日報制度，日報由該工程項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理;

　　5.1.4非重點(diǎn)工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理;

　　5.1.5如果因?yàn)樘厥馇闆r不能發(fā)送日、周報者，當(dāng)事人必須以手機(jī)短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報;

　　5.1.6若發(fā)現(xiàn)違反上述制度及要求者，予以當(dāng)事人處罰如下：

　　工程師未發(fā)日報：每有1次,罰款20元;

　　工程師未發(fā)周報：每有1次,罰款20元;

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)日報：每有1次,罰款50元;

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)周報：每有1次,罰款100元;

　　5.2問題上報管理制度

　　具體參見《設(shè)備重大事故通報管理制度》。額外要求為：

　　5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業(yè)務(wù)中斷地操作，那么應(yīng)當(dāng)在流程規(guī)范中規(guī)定的時間段進(jìn)行，并且必須向華為對應(yīng)接口人、產(chǎn)品線經(jīng)理、部門經(jīng)理發(fā)送《割接、擴(kuò)容方案》;

　　5.2.2原則上要求《割接、擴(kuò)容方案》要提前24小時發(fā)出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發(fā)送《割接、擴(kuò)容方案》的原因;

　　5.2.3在進(jìn)行割接、擴(kuò)容或其它可能會引起業(yè)務(wù)中斷地操作過程中，如果出現(xiàn)長時間業(yè)務(wù)中斷的現(xiàn)象，那么當(dāng)事人必須在業(yè)務(wù)中斷30分鐘之內(nèi)電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

　　5.3產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論管理制度

　　5.3.1各產(chǎn)品線每月必須組織一次產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論，內(nèi)容包括案例分析、新技術(shù)培訓(xùn)、工程情況匯報及對部門制度的'合理化建議等;

　　5.3.2技術(shù)討論原則上要求產(chǎn)品線經(jīng)理主持，并且會后必須生成會議紀(jì)要，紀(jì)要以電子郵件形式主送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理;

　　5.3.3如果產(chǎn)品線經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發(fā)送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理。

　　5.3.4若某產(chǎn)品線連續(xù)兩次未進(jìn)行技術(shù)討論，則直接追究該產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任，相應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　5.4故障處理管理制度

　　具體參見《重大事故處理流程》。

　　5.5項目經(jīng)理管理制度

　　具體參見《重大工程項目管理流程》，額外要求為：

　　5.5.1工程項目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調(diào)整體工程為主，參與工程施工為輔;

　　5.5.2工程施工過程中，工程項目經(jīng)理要嚴(yán)格參照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項目組成員動態(tài)，加速工期進(jìn)行。

　　5.5.3若工程施工過程中工程項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求進(jìn)行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。

　　5.6獎懲說明

　　5.6.1若出現(xiàn)工程事故(非人為事故)但工程師或工程項目經(jīng)理嚴(yán)格遵照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，則公司對當(dāng)事人不追究工程事故責(zé)任;若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴(yán)格遵照相關(guān)流程進(jìn)行操作，則公司對當(dāng)事人從輕處罰(警告、通報等方式);

　　5.6.2若工程發(fā)生事故，且當(dāng)事人沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當(dāng)事人承擔(dān)工程事故直接責(zé)任，工程項目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理及部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)工程事故的嚴(yán)重程度予以當(dāng)月降薪、本季度內(nèi)降薪及永久降薪等不同的處罰;

　　5.6.3設(shè)立季度安全獎，獎勵在一個季度內(nèi)沒有發(fā)生工程事故且嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范進(jìn)行操作的工程師，獎金額度設(shè)置為200～1000元。

　　5.6.4對于事故上報制度，對于當(dāng)事人沒有在規(guī)定時間內(nèi)上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出立即開除。

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