分公司的管理制度【優(yōu)選15篇】
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的分公司的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
分公司的管理制度1
為了加強設(shè)備管理,保證所有設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項目部實際情況,特制定本規(guī)定。
1、起動前的`準(zhǔn)備:
(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否可靠,并排除不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。
(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。
(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充足。
(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。
(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時排除故障。
2、起動后的檢查:
(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。
(2)各操作板、踏板是否靈活,行程是否符合規(guī)定。
(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。
(4)檢查機器各部有無異常響動和異常振動。
(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。
(6)起動后,發(fā)動機不要立即加負(fù)荷開車或行走運行,根據(jù)天氣情況怠速3-10分鐘。溫度達(dá)到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。
(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應(yīng)停止啟動,找出原因。
(8)注意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。
(9)新設(shè)備不允許一開始就全負(fù)荷工作,基本控制在負(fù)荷的80%左右。
(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。
(11)每個操作手,要根據(jù)設(shè)備的具體情況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。
(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要注意安全,一慢、二看、三通過,注意安全行駛,保證無安全機械事故。
(13)設(shè)備進入冬季后,注意防凍,車輛設(shè)備必須加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必須每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。
分公司的管理制度2
1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費開支，特制定本制度。
2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。
3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。
4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺帳。
5、各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。以控制領(lǐng)用狀況。
6、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗、節(jié)省費用。
分公司的管理制度3
分公司財務(wù)管理制度
第一部分總則
第二部分財務(wù)管理制度
第三部分財務(wù)組織管理
第四部分財務(wù)人員管理
第五部分資金計劃管理
第六部分財務(wù)報表管理
第七部分資金管理
第八部分財產(chǎn)物資的管理
第九部分發(fā)票管理
第十部分費用報銷管理
第十一部分附則
第一部分總則
第一條為加強與規(guī)范分公司財務(wù)管理與會計核算，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為，保證資金安全與完整，防范各種經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及《公司財務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法中的分公司指公司轄屬的分公司。
第二部分財務(wù)管理制度
第三條財務(wù)管理制度統(tǒng)一
1、分公司的財務(wù)管理制度，由總公司財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)管理實際情況，統(tǒng)一制定并頒發(fā)。
2、各分公司必須執(zhí)行總公司頒發(fā)，與各分公司有關(guān)的各項財務(wù)管理制度。
第四條財務(wù)人員管理統(tǒng)一
1、分公司財務(wù)人員由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)招聘、任命、培訓(xùn)及解聘，分公司不能擅自招聘、解聘財務(wù)人員，但分公司可以推薦財務(wù)人員，經(jīng)總公司財務(wù)部復(fù)試后決定是否錄取。
2、財務(wù)人員的績效考核由總公司財務(wù)部和分公司共同進行，其中總部財務(wù)部考核財務(wù)工作績效，占30%考核權(quán)重；分公司考核占70%考核權(quán)重。
第五條會計核算方法統(tǒng)一
1、分公司的會計核算遵循國家制定的會計準(zhǔn)則，會計核算方法合法、操作規(guī)范、結(jié)果真實。
2、分公司的會計核算制度統(tǒng)一由總公司財務(wù)部制定，統(tǒng)一接受監(jiān)督審計。
第六條財務(wù)會計報表統(tǒng)一
在財務(wù)會計報表的種類、格式、項目、要求上統(tǒng)一，為總公司報表合并奠定基礎(chǔ)。
第三部分財務(wù)組織管理
第七條分公司設(shè)財務(wù)部，作為分公司財務(wù)管理的職能部門。
第八條分公司總經(jīng)理和總公司財務(wù)部對分公司財務(wù)部的管理，必須依據(jù)相關(guān)的管理制度行使管理權(quán)利。
第九條各分公司財務(wù)部隸屬總公司財務(wù)部。
第十條分公司財務(wù)部實行雙重管理，行政事務(wù)上接受分公司總經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受總公司財務(wù)部管理，并接受總公司財務(wù)部的檢查。
第十一條分公司財務(wù)部的基本編制為2人，設(shè)財務(wù)主管兼會計1名，出納1名。
第十二條分公司財務(wù)部及財務(wù)負(fù)責(zé)人向分公司總經(jīng)理及總公司財務(wù)部同時負(fù)責(zé)并匯報工作。
第十三條分公司總經(jīng)理與總公司財務(wù)部對財務(wù)部的管理出現(xiàn)分歧時，財務(wù)部首先應(yīng)絕對服從總公司財務(wù)部的管理。
第四部分財務(wù)人員管理
第十四條財務(wù)人員職業(yè)道德。
1、財務(wù)人員應(yīng)在任何時候都維護公司的利益,忠心耿耿,辦理會計事項必須嚴(yán)守紀(jì)律,保守機密。做到不該知道的事不問，不該說的話不說。不能私自向外界提供或者泄露公司的會計信息。
2、各級財務(wù)人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。對弄虛作假的經(jīng)濟活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面報告，并請求查明原因，做出處理。
3、對財務(wù)人員監(jiān)守自盜，徇私舞弊，弄虛作假，散布有損于公司的不負(fù)責(zé)任的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并追究其責(zé)任。
4、財務(wù)人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)人員辦理交接手續(xù)，由上級財務(wù)監(jiān)交。
第五部分資金計劃管理
第十五條資金計劃編制辦法
1、各分公司資金計劃由分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進度情況、日常發(fā)生的經(jīng)營費用、材料付款情況、施工隊付款情況、車間工費工資、以及其它事項等，編制月度資金收支計劃，并經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核和簽字確認(rèn)；
2、各分公司部門負(fù)責(zé)人，需要向財務(wù)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確或接近于準(zhǔn)確的收支項目計劃及其相應(yīng)的金額和備注事項等，以便于財務(wù)部門編制月度資金計劃；
3、總公司財務(wù)部收到各分公司資金計劃表按規(guī)定進行審批后，回傳到各分公司執(zhí)行。
第十六條月度資金計劃要求
1、各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人必須于每月3號前完成《月度資金計劃》電子檔發(fā)送至總公司____________項目辦公室，并將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《月度資金計劃》及《分周資金計劃》發(fā)送至總公司財務(wù)部。
2、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及其他參與計劃工作的數(shù)據(jù)資料提供人，如因錯報，漏報，誤報，拖延等造成財務(wù)計劃上報工作未能如期按質(zhì)完成的，當(dāng)月的資金不予支付。
第六部分財務(wù)報表管理
第十七條各分公司每月需向總公司財務(wù)部報送以下報表
1、分公司月度財務(wù)報表
2、應(yīng)收賬款項目一覽表
3、項目收支平衡表
4、施工隊進度、付款一覽表
4、發(fā)票臺賬、外經(jīng)證臺賬
5、內(nèi)控指標(biāo)完成情況表
6、分公司財務(wù)人員考核表
第十八條為了便于總公司合并財務(wù)報表，各分公司財務(wù)報表的格式必須按照總公司財務(wù)部制定的格式編制。
第十九條財務(wù)報表上報的要求
1、每月最后一天（遇節(jié)假日順延）下班前將月度財務(wù)報表電子檔發(fā)送至總公司財務(wù)部，半年度、年度財務(wù)報表為半年度、年度次月3日前上報。
2、項目收支平衡表、應(yīng)收賬款項目一覽表、施工隊進度付款一覽表及內(nèi)控指標(biāo)完成情況表每月5日前發(fā)送至總公司財務(wù)部。
3、分公司財務(wù)人員考核表每月_____日前發(fā)送至總公司財務(wù)部。
4、每月_____日-_____日總公司與分公司財務(wù)核對各類往來賬目，保證雙方往來賬相互一致。
5、各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及其他參與財務(wù)報表工作的數(shù)據(jù)資料提供人，如因錯報，漏報，誤報，拖延等造成財務(wù)報表上報工作未能如期按質(zhì)完成的，根據(jù)責(zé)任分別對責(zé)任當(dāng)事人責(zé)令通報，并根據(jù)考核方案進行相應(yīng)考核。
第七部分資金管理
第二十條分公司的每日的現(xiàn)金余額不得超過1萬元，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)繳存銀行。
第二十一條現(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金；出差人員差旅費；結(jié)算起點以下的零星開支等。超出結(jié)算起點的現(xiàn)金支出，應(yīng)報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第二十二條一切現(xiàn)金收支都必須有合法原始憑證，嚴(yán)禁以白條抵庫或不符合財務(wù)制度的憑證做費用報銷憑證，私設(shè)“小金庫”、帳外帳。
第二十三條現(xiàn)金的支出必須由財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可付款。
第二十四條出納必須做到日清月結(jié)，隨時清點庫存現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金，財務(wù)部負(fù)責(zé)人必須定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查，并在《資金盤點表》簽名確認(rèn)，以保證帳實相符。
第二十五條銀行賬戶印鑒的使用實行分管制；即：財務(wù)章由會計保管，私章由出納保管，不準(zhǔn)１人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
第二十六條分公司會計應(yīng)根據(jù)銀行對賬單，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，以保證銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符，如不符，應(yīng)及時查明原因。
第八部分財產(chǎn)物資的管理
第二十七條分公司的財產(chǎn)物資包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、辦公用品以及其他資產(chǎn)。
第二十八條分公司總經(jīng)理對分公司的有形資產(chǎn)的安全、完整負(fù)完全責(zé)任。
第二十九條分公司的財產(chǎn)物資實行“實物與帳薄分開管理”原則。指定專人負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資的管理并登記實物數(shù)量，財務(wù)負(fù)責(zé)財務(wù)物資帳薄的記錄，二者交叉控制。
第三十條分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人對財產(chǎn)物資負(fù)有管理責(zé)任，應(yīng)親自參與財務(wù)物資的驗收、監(jiān)督、與抽查。
第三十一條必須定期組織對現(xiàn)有財產(chǎn)物資進行實物盤點，有保管實物資產(chǎn)的'部門每月進行自查，財務(wù)部定期或不定期進行抽查。
第三十二條財務(wù)抽查時，財務(wù)部作為負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在盤點計劃、盤點會議、盤點方法上嚴(yán)格、重視，確保盤點質(zhì)量。
第三十三條處臵報廢固定資產(chǎn)前，必須填寫《固定資產(chǎn)報廢申請》，說明固定資產(chǎn)購置的時間，使用的年限，報廢的原因，經(jīng)固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審批后，才能辦理報廢手續(xù)。
第九部分發(fā)票管理
第三十四條分公司財務(wù)人員憑發(fā)票領(lǐng)購簿，向主管稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)購發(fā)票。
第三十五條各分公司由會計主管或者指定的專人進行發(fā)票的開具，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)真實有效，并加蓋單位財務(wù)印章或發(fā)票專用章，任何人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、xx發(fā)票，不得虛開、亂開發(fā)票，對作廢的發(fā)票需加蓋“作廢”字樣，并保存完整。
第三十六條已開具的發(fā)票由會計主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，不得損毀發(fā)票，發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿應(yīng)當(dāng)保存5年。
第三十七條各分公司要定期對發(fā)票進行檢驗，以防止偷盜、防火、潮濕及不經(jīng)常使用發(fā)票時防蟲、防鼠咬、防丟失等措施，加強安全保衛(wèi)。
第三十八條各分公司要建立發(fā)票使用登記制度。
第三十九條對于總部代開的發(fā)票，應(yīng)按工程項目詳細(xì)登記備查賬。
第十部分費用報銷管理
第四十條費用的控制實行計劃管理，由需要支付費用的部門或個人先行填寫“借款單”列明：費用的性質(zhì)、用途、金額，報部門經(jīng)理審批同意后，報分公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。對個人借款的原則，欠款不清，后款不借，借款人應(yīng)及時到財務(wù)部門辦理核銷手續(xù)。
第四十一條費用發(fā)生的過程中，原則上需由兩人或兩人以上人員參與執(zhí)行，并相互監(jiān)督和共同承擔(dān)責(zé)任。
第四十二條費用發(fā)生中，當(dāng)事人應(yīng)取得費用的相關(guān)單據(jù)，如因未取得合法的票據(jù)而遭到財務(wù)人員剔出的部分支出，原則上由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)，公司原則上不予承擔(dān)。
第四十三條費用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時將收集到的相關(guān)票據(jù)，按照公司統(tǒng)一的費用報銷憑據(jù)分類粘貼，并在附件欄注明票據(jù)張數(shù)。對于粘貼不規(guī)范，單據(jù)不清晰的，財務(wù)有權(quán)要求對方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕報銷。
第四十四條當(dāng)事人將粘貼整齊，填寫完整的費用報銷單交由部門經(jīng)理進行審批，部門經(jīng)理重點對費用發(fā)生的真實性、合理性進行審查并簽字。
第四十五條當(dāng)事人將部門經(jīng)理審批簽字的報銷單交財務(wù)審核，財務(wù)人員應(yīng)重點對費用報銷單后附原始發(fā)票和單據(jù)進行合法性審查，對費用金額的計算予以符合并簽字，最后由分公司總經(jīng)理審查和審批。
第四十六條當(dāng)事人憑簽字齊全的報銷單，交出納領(lǐng)取資金，出納應(yīng)對報銷單進行審核，重點查看報銷單有無涂改、費用的計算是否正確，后附的發(fā)票是否合法，審批手續(xù)是否齊全，審核無誤后方可付款。
第十一部分附則
第四十七條本管理辦法自公司批準(zhǔn)之日起實施。
分公司的管理制度4
各科室、項目部：
為杜絕浪費，提高辦公效率，降低辦公成本，加強辦公用品的管理，分公司以“滿足工作需求”為原則，本著“勤儉節(jié)約，避免浪費”的宗旨，從合理、實際的角度出發(fā)特制定本制度：
一、辦公用品的購買
（一）分公司機關(guān)各科室所需辦公用品的購、管全部由辦公室統(tǒng)一購置并及時詳細(xì)地辦理入、出庫手續(xù)；
�。ǘ┓止舅鶎俑黜椖坎克柁k公用品均由各項目經(jīng)理納入自身項目成本，自行負(fù)責(zé)購置、管理；
�。ㄈ┓止緳C關(guān)每月26-28日各科室負(fù)責(zé)人將本科室下月所需的辦公用品計劃提交辦公室,由分公司經(jīng)理審批后統(tǒng)一購置。過期將視為無計劃，辦公室不再予以受理；
�。ㄋ模┺k公室要做到：辦公用品品種合適、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、進出適當(dāng)。
二、辦公用品的管理
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)辦公用品的人員要建立臺帳，記錄好入庫、出庫臺賬，出庫時必須由領(lǐng)用人簽字；
�。ǘ┓止巨k公用品領(lǐng)用方式：按計劃、需用量、逐項領(lǐng)用；
（三）領(lǐng)用人員規(guī)定為：科室負(fù)責(zé)人或科室負(fù)責(zé)人指定人員；
（四）辦公室不定期對各科室辦公用品的使用情況進行抽查，每月按使用物品的價值，調(diào)撥給項目部，進入項目成本；
（五）各項目在分公司使用辦公用品，直接對口科室借用，最后匯總至辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳，各科室要把借用手續(xù)辦理完整；
�。┺k公室每半年對機關(guān)各科室的辦公行政用品進行一次盤點，并做好記錄。
三、辦公固定電話的`管理
�。ㄒ唬└骺剖夜潭娫捴辉试S打市內(nèi)電話；
�。ǘ┮蜣k公需要打長途或收發(fā)傳真統(tǒng)一到辦公室辦理，并辦理登記手續(xù)。
四、違規(guī)使用辦公用品處罰辦法
�。ㄒ唬⿲Ω伤交罨蚶速M辦公用品者，經(jīng)查實扣本人當(dāng)月工資50元，并扣科室負(fù)責(zé)人3分/次；
�。ǘ⿲τ谙挠玫霓k公紙張要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人員禁止使用，發(fā)現(xiàn)一次罰10元；
�。ㄈ┲苻D(zhuǎn)使用辦公用品（如計算器），辦公室要建立臺帳，還舊領(lǐng)新，否則由辦公室承擔(dān)。
附則：
本制度解釋權(quán)歸分公司。
分公司的管理制度5
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接專案監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理專案時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的.經(jīng)濟處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及專案監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
分公司的管理制度6
1、本制度適用于本項目部。
2、項目部安全管理部門負(fù)責(zé)hse信息的收集與處理，負(fù)責(zé)重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。
3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通；外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的'協(xié)商、交流與溝通。
4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責(zé)
(1)質(zhì)檢部、安全部職責(zé)
質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行，負(fù)責(zé)與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息，并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負(fù)責(zé)部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作，負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。
(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責(zé)
道路部、結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集，并負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集和傳遞。
(3)其它有關(guān)部門職責(zé)
負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。
5、hse信息交流途徑與方式
(1)協(xié)商與溝通途徑
項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責(zé)范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息，并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。
(2)溝通方式
a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式，根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。
b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商，提出處理意見，送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
分公司的管理制度7
資產(chǎn)的定義：
1、分公司的各項有形資產(chǎn)根據(jù)其價值大小、所用年限以及資產(chǎn)取得方式分為固定資產(chǎn)和低值易耗品。
2、固定資產(chǎn)是指價格在兩千元以上且使用時間超過一年或價格在兩千元以下，但使用時間超過一年的交通工具、辦公用品、通訊設(shè)施等資產(chǎn)，包括利用分公司費用等購置的.。
3、低值易耗品指單位價值在兩千元以下或單位價值超過兩千元但使用時間不到一年的各種資產(chǎn)。
資產(chǎn)分類：
不論固定資產(chǎn)還是低值易耗品，均按以下用途進行分類：
1、交通工具，指汽車，摩托車等代步工具。
2、通訊設(shè)施，指傳真機，電話機等通訊工具及設(shè)施。
3、辦公設(shè)施，指電腦、空調(diào)、打印機、復(fù)印機、照相機、攝像機、辦公家具等。
4、工具備件，指維修用工具、備件等。
5、生活設(shè)施，指用于員工日常生活的各種生活設(shè)施，如冰箱、微波爐等。
6、其他資產(chǎn)：不屬于以上幾類的其他類型的各種資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)折舊的計提：
1、折舊方法：
分公司的各類固定資產(chǎn)均按’“平均年限法”計提固定資產(chǎn)折舊。
2、折舊年限：
參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，規(guī)定公司資產(chǎn)的折舊年限為5年。
3、資產(chǎn)的變更：
資產(chǎn)變更指固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，變賣，報廢等。所有分公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變賣、報廢等必須報總公司批準(zhǔn)后才能處置。
分公司的管理制度8
a.貫徹勞動保護、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實施公司的有關(guān)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全體職工開展安全活動對組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
b.主持每月一次的安全例會,聽取匯報,研究措施,并作出決定,決定事項應(yīng)有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時對書面安全交底制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
c.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全管理制度和安全技術(shù)措施計劃及各種安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織實施,負(fù)責(zé)向公司提出本單位年度安全目標(biāo)及安全措施計劃。
d.參加工傷事故調(diào)查和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性和及時性負(fù)責(zé)。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開一次安全動態(tài)分析會,支持質(zhì)安科開展工作和行使喚安全否決權(quán)。
f.對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績的'集體或個人,應(yīng)及時予以表彰或獎勵。
分公司的管理制度9
1、適用范圍xx股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。
2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特擬定此管理辦法。
3、管理辦法
3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別）級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部和財務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的.第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。（詳見《薪酬管理規(guī)定》）。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊希望對您有幫助，謝謝
引進人才、待遇要另行設(shè)定的，需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更：各分支機構(gòu)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。最終確定的指標(biāo)報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人；下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。考核指標(biāo)由兩個機構(gòu)單獨與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進行加權(quán)。
3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算，報總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。總部統(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。
3、5培訓(xùn)會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓(xùn)會，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。
3、6工作計劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實各項工作的完成情況。
3、7任職調(diào)查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價希望對您有幫助，謝謝
報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。
分公司的管理制度10
一、餐具、飲具、菜具、熟食容器應(yīng)在餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。
二、負(fù)責(zé)餐具消毒工作的專職人員應(yīng)身體健康，工作認(rèn)真、仔細(xì)。
三、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴(yán)格按一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔的程序操作；藥物消毒必須嚴(yán)格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的'程序操作。
四、消毒時間控制：
1、用具浸泡水中煮沸5分鐘；
2、流動蒸氣持續(xù)10分鐘；
3、藥物浸泡5分鐘到達(dá)光滑、不油膩、無味為標(biāo)準(zhǔn)。
五、消毒完畢的用具、茶具應(yīng)立即放于清潔的櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。
六、泔水、剩飯菜應(yīng)密封存放，日產(chǎn)日清。
分公司的管理制度11
第1章總則
1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。
1.2建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
1.3為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。
第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)
2.1公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。
2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；
2.2.1負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度；
2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；
2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；
2.2.4負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會；
2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；
2.2.6負(fù)責(zé)安全事故的處理；
2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督；
2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用；
2.2.9負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。
2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：
2.3.1負(fù)責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰；
2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；
2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；
2.3.4對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；
2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達(dá)不到要求的，對責(zé)任人有處罰的權(quán)利；
2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對責(zé)任人進行處罰；
2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰；
2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。
第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。
3.2通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。
3.3公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度
3.3.1施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：
3.3.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；
3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；
3.3.1.5組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；
3.3.1.6建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；
3.3.1.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
3.3.2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；
3.3.2.2組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；
3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作；
3.3.2.4負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；
3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；
3.3.2.6落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；
3.3.2.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；
3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案；
3.3.3.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；
3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.3.4項目經(jīng)理
3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
3.3.4.2落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員；
3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；
3.3.4.5落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；
3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；
3.3.4.7落實本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；
3.3.4.8根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底；
3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用；
3.3.4.10根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；
3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；
3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員
3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；
3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；
3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為；
3.3.5.5事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.6施工班組長
3.3.6.1具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作；
3.3.6.2組織本班組的班前安全活動；
3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；
3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；
3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。
3.3.7作業(yè)人員
3.3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；
3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動；
3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
3.3.7.4正確使用安全防護用具，機械設(shè)備；
3.3.7.5嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè)；
3.3.7.6遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；
3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。
3.4各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門
3.4.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；
3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；
3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案；
3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；
3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃，進行安全技術(shù)教育；
3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底；
3.4.1.7嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)；
3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施；
3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進行監(jiān)督檢查；
3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.4.2安全管理部門
3.4.2.1負(fù)責(zé)本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；
3.4.2.2參加審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應(yīng)措施；
3.4.2.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn)；
3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；
3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；
3.4.3設(shè)備材料管理部門
3.4.3.1負(fù)責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設(shè)施；
3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；
3.4.3.3負(fù)責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；
3.4.3.4負(fù)責(zé)新購進和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；
3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；
3.4.3.6負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；
3.4.3.7參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作；
3.4.3.8參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；
3.4.3.9參與施工機械設(shè)備事故的`調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實。
3.4.4辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)
3.4.4.1負(fù)責(zé)勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作；
3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)；
3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。
3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；
3.4.4.5負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；
3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
第4章安全教育培訓(xùn)制度
4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。
4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
4.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。
4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：
4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；
4.4.2新工人"三級"安全教育培訓(xùn)(指：公司級、項目級、班組級)；
4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)(安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機)；
4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；
4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)(轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位)；
4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；
4.4.7季節(jié)性安全教育；
4.4.8節(jié)假日安全教育。
4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。
4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；
4.5.2新工人三級安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；
4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；
4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時；
4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。
第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度
5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。
5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。
5.2.1安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。
5.2.2文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。
5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。
5.3公司要求建設(shè)施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
5.3.1施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施(包括質(zhì)量、安全)、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
5.4專項施工方案：對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。
5.5安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。
交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。
5.6安全檢查制度：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。
5.7施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。
5.8安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。
5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；
5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施；
5.8.3配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣元件；
5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。
5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。
5.8.5安全防護用具的使用。
5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；
5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品；
5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。
5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理
5.9.1在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。
5.9.2按傷害程度分類：
5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；
5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故；
5.9.2.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。
5.9.3容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。
5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。
5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；
5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。
5.9.5事故報告制度。
5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告；
5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。
5.9.6事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。
5.9.7事故分析：
5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料；
5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；
5.9.7.3分析確定事故的直接原因；
5.9.7.4分析確定事故的間接原因：
5.9.7.5分清主、次進行責(zé)任分析。
5.9.8事故的處理：
5.9.8.1堅持"四不放過"的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；
5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
5.10安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。
5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。
第6章保證制度落實的措施
6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。
6.2獎勵的具體辦法：見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。
6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足20xx萬元獎勵條件不變，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。
6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達(dá)到20xx萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。
6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達(dá)到60%以上-80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達(dá)到80%以上-90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達(dá)到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。6.3處罰的具體辦法：見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。
6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次，公司將按附件(二)中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。
6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。附表：附件(一)年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件(二)年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)
附件(三)公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
附件(四)安全技術(shù)交底記錄
附件(五)安全檢查記錄
分公司的管理制度12
第一條
會計記錄必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的有限憑證為依據(jù)，如實的反應(yīng)公司財務(wù)狀況。做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目完整、手續(xù)齊全、資料可靠。
第二條
會計記錄必須清晰、便于理解、檢查和使用。
第三條
原始憑證的規(guī)范：
1、原始憑證內(nèi)容必須具備：憑證名稱、填制日期、填制單位名稱或填制人姓名、經(jīng)辦人員簽字或蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額。
2、從外單位取得的原始憑證。必須蓋上有填制單位的公章，從個人取得的原始憑證，不許有填制人員的簽名。
3、自制原始憑證必須有經(jīng)辦人員的簽字或蓋章：對外開出憑證，必須加蓋公司公章。
4、一式數(shù)聯(lián)的的入庫單，出庫單及收據(jù)等重要憑證必須套寫，并連續(xù)按序號填寫。不能跳頁，若要作廢時，應(yīng)當(dāng)注明“作廢”字樣，聯(lián)通存根等所有聯(lián)次一起保存，不得撕毀，短少。
5、提高發(fā)貨單的客戶回簽制度。發(fā)貨后，必須索取收貨經(jīng)辦人員的簽字單。
6、凡需填寫大寫、小寫金額的原始憑證，大、小寫金的'必須相符。購買實物的原始憑證，必須有驗收人員簽字證明，把好質(zhì)量關(guān)，支付款項的原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款證明。
7、原始憑證不得涂改、挖補。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由開具單位重開或者更正。
分公司的管理制度13
第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范股份有限公司以下簡稱“總公司”及其分公司、子公司的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司、子公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法以下簡稱“公司法”等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及總公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度。
第二條 本制度適用于總公司所屬分公司及子公司。
第三條 本制度所稱的子公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或子公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司包括直接控股和間接控股。本制度所稱的分公司是指由總公司或子公司投資注冊但不具有獨立法人資格的公司。
第四條 總公司作為子公司的股東，按公司投入子公司的資本額享有對子公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項決策權(quán)、高級管理人員含董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的選擇權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的直接下屬機構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。
第五條 總公司對分公司、子公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司、子公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權(quán)，確保各分公司、子公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。
第六條 本制度旨在加強總公司對分公司、子公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。
第七條 分公司、子公司要依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧分公司要自計盈虧，在總公司的統(tǒng)一掌控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。
第二章 經(jīng)營管理
第八條 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司、子公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司、子公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司、子公司每半年可以提出年度預(yù)算的調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核確認(rèn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。各分公司、子公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成。
總公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策，督導(dǎo)各分公司、子公司建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。
第九條 分公司、子公司不具有獨立的重大股權(quán)處置權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。各子公司、分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。 分公司、子公司日常經(jīng)營活動需要對外籌資、對外投資、自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須由總公司按有關(guān)審批權(quán)限和程序履行批準(zhǔn)手續(xù)后，方可組織實施。
日常經(jīng)營活動對外籌資如需增加時，應(yīng)事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司按有關(guān)審批權(quán)限和程序履行批準(zhǔn)手續(xù)后，由總公司財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。屬于資金拆借方式的，必須遵循有償使用原則，計收資金使用費。
第十條 分公司、子公司必須根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定，規(guī)范日常經(jīng)營行為，健全和完善內(nèi)部管理工作，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司的規(guī)定。
總公司應(yīng)定期取得并分析各分公司、子公司的季度或月度報告，包括營運報告、產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人提供資金及對外擔(dān)保報表等；
第三章 人事及薪酬管理
第十一條 子公司應(yīng)依法設(shè)立董事會、監(jiān)事會，但股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)立董事會和監(jiān)事會，只設(shè)一名執(zhí)行董事和一至二名監(jiān)事。董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事人選必須符合公司法和子公司章程任職條件的規(guī)定。被委派擔(dān)任子公司董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事人員必須對總公司負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按總公司授權(quán)行使權(quán)力。
第十二條 子公司的經(jīng)理包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總公司提名并提請子公司董事會或執(zhí)行董事任命和解聘，分公司的總經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司、子公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負(fù)責(zé)，必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力，確保分公司、子公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。
第十三條 分公司、子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制。
第十四條 分公司、子公司錄用員工一律實行公開招聘，招聘程序需符合總公司人事招聘相關(guān)制度的規(guī)定。
第十五條 分公司、子公司的總經(jīng)理需定期向總公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年年底向總公司董事會進行一次述職并提交書面報告。
第十六條 分公司、子公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度以及相關(guān)績效考評辦法。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定，其他人員的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理根據(jù)總公司薪酬管理制度提出建議方案，經(jīng)總公司人力資源部門審核確認(rèn)并報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四章 財務(wù)管理
第十七條 分公司、子公司適用總公司制定的各項財務(wù)管理制度。所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定，并按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受總公司委托的注冊會計師的審計。
第十八條 分公司、子公司總經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：
1．組織實施所在公司的經(jīng)營計劃和投資方案
2．組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案；
3．組織實施所在公司的采購、銷售計劃；
4．支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé)；
5．在權(quán)限范圍內(nèi)所在公司日常財務(wù)收支及重大財務(wù)收支的審批；
第十九條 未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司、子公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及提供任何形式的'擔(dān)保包括抵押、質(zhì)押、保證等。
第二十條 分公司、子公司的財務(wù)會計核算必須依法、真實、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。
第二十一條 分公司、子公司必須按月編報會計報表并在次月10日前上報總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務(wù)報告必須經(jīng)分公司、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。分公司、子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負(fù)責(zé)。
第五章 重大事項管理
第二十二條 各分公司、子公司應(yīng)及時向總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件。分公司、子公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后及時報告總公司董事會：
1．重大訴訟、仲裁事項；
2．重要合同借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等的訂立、變更和終止；
3．重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
4．遭受重大損失包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故；
5．重大行政處罰；
6．關(guān)聯(lián)交易；
7．證券交易所規(guī)定的其他事項。
第二十三條 分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報告第一責(zé)任人，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司董事會秘書和董事會辦公室報告信息。
第二十四條 各分公司、子公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)督促所在公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的信息披露事務(wù)管理和重大事項報告制度，確保所在公司發(fā)生的應(yīng)予披露的重大信息及時以書面形式報告總公司董事會秘書和董事會辦公室。
第二十五條 內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司、子公司未公開信息負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。
第六章 審計監(jiān)督
第二十六條 總公司設(shè)立審計部，對公司董事會負(fù)責(zé)。各分公司、子公司應(yīng)接受總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。
第二十七條 總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司、子公司的重大事項。
第二十八條 各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同必須報備總公司審計部門，審計部門要不定期向分公司、子公司了解重大經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。重大經(jīng)濟合同包括但不限于以下幾個方面：
1．固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；
2．對外投資包括股權(quán)投資和債權(quán)投資合同；
3．與其他投資人合作項目開發(fā)合同；
4．借款及其他方式融資合同；
5．任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；
6．重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。
第七章 特別審批事項
第二十九條 分公司、子公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先獲得總公司批準(zhǔn)：
1．購買或出售資產(chǎn)；
2．對外投資含委托理財、委托貸款等；
3．提供財務(wù)資助；
4．租入或租出資產(chǎn)；
5．重大經(jīng)濟合同；
6．債權(quán)或債務(wù)重組；
7．研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；
8．總公司認(rèn)定的其它事項。
第八章 附則
第三十條 各分公司、子公司必須按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查�？偣局贫ǖ母黜椫贫纫�(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。
第三十一條 本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負(fù)責(zé)解釋，自總公司董事會審議通過后生效。
第三十二條 本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)，本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
分公司的管理制度14
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會議的會務(wù)工作,負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實會議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃,并組織實施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的.培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
分公司的管理制度15
第一章：總則
第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。
第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。
第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項的決策權(quán)、高級管理人員的選取權(quán)和財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。
第五條：總公司分公司實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。
第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。
第二章：經(jīng)營管理
第七條：總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成。
第八條：各分公司不具有獨立的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。
如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實施。
需增加籌資，實施時事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財務(wù)部協(xié)調(diào)解決。
第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。
第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，根據(jù)總公司的.相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。
第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實、準(zhǔn)確、及時、全面的原則反饋經(jīng)營、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。
第三章：人事及薪酬管理
第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司安排人員協(xié)助管理。
第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。
第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接負(fù)責(zé)。
第十五條：在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設(shè)立新崗位等。
第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。
第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進行一次全面詳實的經(jīng)營狀況報告，每年向總公司董事會進行一次述職報告。
第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。
第四章：財務(wù)管理
第十九條：分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。
分公司經(jīng)理在組織實施所在公司的財務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：
1、組織實施所在公司的財務(wù)預(yù)、決算方案；
2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；
3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買分配；
4、支持并保障所在公司的財務(wù)會計人員依法履行職責(zé)；第二十條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個方面：
1、對外投資管理制度；
2、固定資產(chǎn)購買、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；
3、預(yù)算管理制度；
4、費用管理制度。
第二十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。
第二十二條：各分公司的財務(wù)會計核算務(wù)必依法、真實、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統(tǒng)一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。
分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行：
1、分公司、子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循總公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。各項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計入資產(chǎn)減值損失。
2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。
第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報。分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務(wù)報告的真實性負(fù)責(zé)。
第五章：重大事項管理
第二十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司董事會：
1、重大訴訟、仲裁事項；
2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；
5、重大行政處罰；
第二十五條：分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報告第一職責(zé)人，同時各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司報告信息。
第二十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。
第六章：審計監(jiān)督
第二十七條：總公司設(shè)立審計部，對公司董事會負(fù)責(zé)。各分公司應(yīng)理解總公司的審計監(jiān)督，用心配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務(wù)，不得打擊報復(fù)審計人員。
第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項。
第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進行全面審計。
第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實施，未經(jīng)審計確認(rèn)的重大經(jīng)濟合同不得實施。重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：
1、固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；
2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；
3、與其他投資人合作項目開發(fā)合同；
4、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；
5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。
第七章：個性審批事項
第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：
1、購買或出售資產(chǎn)；
2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；
3、帶給財務(wù)資助；
4、租入或租出資產(chǎn)；
5、重大經(jīng)濟合同；
6、債券或債務(wù)重組；
7、研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；
8、總公司認(rèn)定的其它事項。
第八章：附則
第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查�？偣局贫ǖ母黜椫贫纫�(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。
第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
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