5s管理報告

　　在現(xiàn)在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的5s管理報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5s管理報告1

　　公司領(lǐng)導：

　　根據(jù)生產(chǎn)部要求，為方便車輛備件管理，明確車隊與大庫管理區(qū)域責任，擬做如下劃分整理：

　　1、按車隊要求，將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫，歸廠家直接管理；東邊存放車輛備件，歸生產(chǎn)部管理。

　　2、19#庫西墻和15#庫南墻加裝大門，門西歸生產(chǎn)部管理；門東歸大庫管理。

　　3、20#庫東墻和辦公室平房西墻加磚墻，墻南歸生產(chǎn)部管理；墻北歸大庫管理。

　　4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄桿，加固修整墻面，將倉庫門衛(wèi)值班室移至19#庫南墻，倉庫實行門禁管理。

　　5、19#庫與20#庫圍墻南室外區(qū)域，衛(wèi)生歸生產(chǎn)部管理。

　　倉庫區(qū)域整理部分：

　　6、庫區(qū)W14做欄桿和保潔工具架，存放衛(wèi)生工具。庫區(qū)W08做上貨架一個，方便勞保用品存放。

　　7、庫區(qū)W19磚墻裝大門，存放大型積壓廢舊物資。

　　8、庫區(qū)W34磚墻裝大門，存放煉鋼領(lǐng)料車輛。庫區(qū)W32磚墻裝欄桿門，存放合金編織袋。

　　9、庫區(qū)W26磚墻裝大門，存放叉車。W13、W16、W29磚砌防火沙池各一個。

　　10、整理8#庫南辦公室，做客戶接待休息室，煉鋼領(lǐng)料員工休息、加水用。

　　11、平整庫房周邊部分土地，規(guī)范庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方，統(tǒng)一停放自行車。

　　12、制作庫區(qū)地面定置標志線約850米（利用舊扁鋼和油漆）。

　　車隊區(qū)域整理部分：

　　13、庫區(qū)W44、W53磚墻裝大門，存放廢舊車輛。

　　14、庫區(qū)W54磚墻裝小門，存放廢舊木材。

　　15、制作備件存放區(qū)地面定置標志線約150米（利用舊扁鋼和油漆）。

5s管理報告2

　　辦公室5s基本要求（試行）

　　1．辦公室地面及整體

　　a)辦公室地面干凈；b)過道通暢，無阻塞；

　　c)垃圾桶（簍）沒有破損，罩好垃圾袋，放置辦公桌旁邊（辦公做的內(nèi)測和外側(cè)均可，但同一個部門需統(tǒng)一），放外面時應(yīng)緊靠隔板；垃圾全部放進垃圾袋里面。

　　2．飲水機和桶裝水

　　a)飲水機沒有破損、干凈（如果飲水機壞了，需做好標識）；

　　b)儲存的桶裝水（包括空桶）豎直擺放一層，無疊放，不占用通道；c)茶葉、咖啡、一次性水杯干凈、擺放整齊。

　　3．文件柜

　　a)文件柜沒有破損，且干凈；

　　b)文件柜指派了負責人，且在文件柜門上進行標記；文件柜門外表除文件柜標記外應(yīng)無其他標記物；

　　c)文件柜內(nèi)的文件和其他物品排放整齊。

　　4．辦公桌

　　a)辦公桌沒有破損，辦公桌臺面干凈；

　　b)辦公桌臺面的文具、電腦、杯子（包括茶壺等）、電源、插座、電線、電話機、文件、文件夾、文件架、臺歷等物品不使用時擺放整齊，文具不用時放進筆筒；c)辦公桌上的花盆等裝飾物品不應(yīng)超出辦公臺的25%；

　�。ㄗⅲ簊tt辦公桌臺面需要放樣品時，需擺放整齊）；d)辦公桌臺面不放食物；

　　e)辦公桌下面可以擺放一雙安全鞋（或者是穿安全鞋時換下的`普通鞋），且用鞋盒裝好，鞋盒蓋好；

　　f)電線、網(wǎng)線、電話線用集線器或者扎帶包好，保持整潔；

　　g)辦公桌下面根據(jù)本部門的實際情況，可以放置工作用品，但需整齊放置。

　　5．辦公桌的抽屜柜

　　a)抽屜柜沒有破損；b)抽屜柜外表干凈；

　　c)整齊放在辦公桌下面或者其他合適的地方。

　　6．辦公桌旁邊的儲物柜

　　a)儲物柜沒有破損，且保持干凈；b)儲物柜內(nèi)物品擺放整齊。

　　7．座椅

　　a)座椅沒有破損；

　　b)無人使用時應(yīng)將椅子的坐墊部分推進辦公桌下面；

　　c)椅背掛放衣物不超過一件，如果放有衣物，應(yīng)該整齊掛放；d)實驗室工作服(白大褂)不能放在辦公室。

　　8．辦公設(shè)備

　　a)打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描機等辦公設(shè)備沒有破損（如果壞了，則需做好標識）；b)留在上面的文件整齊放置。

　　9．其他

　　a)背包、電腦包等放在辦公桌的抽屜柜或者辦公桌旁邊的儲物柜，或者其他柜子里面；b)如果辦公室有上述沒有提到的物品，均應(yīng)保持干凈，擺放整齊，且不影響通道、不影響安全器材的取用便利、不影響日常工作；

　　c)辦公室內(nèi)不得放置任何化學試劑（樣品或者較大包裝）。

　　辦公室5s檢查

　　1)按上述要求檢查編制檢查表，每個檢查點的檢查結(jié)果為“合格”、“不合格”及“不適用”。2)記錄不合格項，并要求責任部門整改。

5s管理報告3

　　根據(jù)ts16949質(zhì)量管理體系的要求，公司生產(chǎn)現(xiàn)場實行5s管理。各車間負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理工作。通過近一年來的實踐，我公司5s管理現(xiàn)場檢查情況分析總結(jié)如下：

　　一、公司5s管理現(xiàn)場檢查情況：

　　1、公司依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及工藝實際編制了《生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理檢查標準》，并組織各車間主管人員進行了學習。各車間對自己的工作進行了分析分解，并嚴格按照標準中的內(nèi)容進行工作。公司定期進行嚴格檢查。

　　2、公司每月末對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的達標及保持情況進行檢查，并將情況評分后上報考核。詳見下圖：

　　文明生產(chǎn)5s檢查合格率統(tǒng)計、分析趨勢圖

　　文明生產(chǎn)5s檢查合格率

　　月份1月文明生產(chǎn)5s檢查合格(分）93.7目標值(分）852月94.7853月91854月90.2855月89856月88.3857月86.5858月95.3859月94.48510月94.48511月95.88512月***88684828078193.794.79190.295.394.494.495.8958988.386.5文明生產(chǎn)5s檢查合格(目標值(分）23456789101112

　　3、現(xiàn)在公司生產(chǎn)現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀：一年多來依照公司《生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理檢查標準》，各車間都對工作場所進行了全面檢查，并各自依

　　據(jù)自己的生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝特點及工藝、安全操作規(guī)程初步制定了標準；并每周檢查�，F(xiàn)場及庫房內(nèi)嚴格按照標識要求進行管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場都已劃線定位，物品做到了明確標識，按規(guī)定的操作流程進行擺放，使物品達到了能夠按照先進先出的'原則進行流通；生產(chǎn)現(xiàn)場都規(guī)定了責任區(qū)，地面、設(shè)備每天清掃、擦拭，整個車間每月進行一次大掃除，做到了地面無垃圾、塵灰、油污。現(xiàn)在車間通過對生產(chǎn)現(xiàn)場5s模式的管理，優(yōu)化了生產(chǎn)的條件，最終促進了員工素質(zhì)的不斷提高，有效改善了車間與倉庫現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，檢查中看到車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明水平，工作效率取得了明顯的提高。保證了生產(chǎn)計劃的實施基礎(chǔ)。從業(yè)務(wù)計劃指標上看，達到了：

　　1、5s管理保持率90%以上。

　　2、標識管理符合率達到了99%。

　　3、安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)事故率為零。

　　二、通過5s管理的實施、實踐和檢查，發(fā)現(xiàn)在還存在以下問題：

　　1、部分職工對5s管理的意識和實施技能還有待于提高。

　　2、各部門對5s管理各項內(nèi)容的標準還有待于完善和提高。

　　3、車間周轉(zhuǎn)的在制品的標識還有待于進一步的規(guī)范，帳卡物相符率進一步提高。

　　三、下一步對問題的改進意見：

　　1、各車間要根據(jù)自己的實際情況，依據(jù)公司編制的《生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理檢查標準》力爭科學合理，逐步加以完善。

　　2、依據(jù)標準，對職工進行有針對性的宣貫標準，要求員工自覺按照5s所倡導的要求做到現(xiàn)場清潔，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格標識管理，加工后的產(chǎn)品在移動或入庫之后自覺將標識放回原處，并在工作中嚴格按標準進行要求，使之在潛移默化中提高自己的素質(zhì)。

　　3、繼續(xù)堅持小改小革，提倡節(jié)約，杜絕浪費，凡是在小改小革中能夠利用自己的技能和發(fā)明創(chuàng)造為公司節(jié)約成本的都要進行一定的物質(zhì)獎勵。

　　4、公司要求生產(chǎn)現(xiàn)場要做到：整齊有序、清潔規(guī)范、標識清楚、按要求著裝、舉止文雅的進行工作；依照標準每月考核，促進車間提高“5s管理”保持合格率，從而達到高質(zhì)量的安全生產(chǎn)。

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