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【推薦】有關(guān)管理的句子
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家總免不了要接觸或使用句子吧，句子是能夠表達(dá)一個相對完整的意思，有一定的語調(diào)，表示不同的語氣，句未有一個較大停頓的語言單位。那些被廣泛運用的句子都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的有關(guān)管理的句子，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時，才能徹底進行反官僚主義的斗爭，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義。
2、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
3、取得別人信任的能力，就是你的營銷能力！
4、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
5、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
8、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
9、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
10、管理就是溝通、溝通再溝通。
11、人品再好，人緣再好，人脈再好，但是做事結(jié)果不好，就是不好。
12、權(quán)力就會成負(fù)數(shù)。
13、站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
14、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
15、講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。
16、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
17、合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。
18、無論經(jīng)營什么生意都需要一副生意頭腦以及現(xiàn)代管理科學(xué)手法，不是雇打手搶地盤這么簡單的事。
19、我們能做到簡單，就做簡單。能少用人就少用人，人一多的話還要安排人去管理，要反復(fù)地管理，就復(fù)雜了。
20、管理無情，人有情。
21、管理就是追求一種調(diào)和。
22、但讓別人相信你做到了！
23、不能用職能管理的手推職能管理的山。
24、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
25、當(dāng)前推動以創(chuàng)業(yè)板為重點的多層次市場建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)業(yè)板要實行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排。
26、有價值的訂單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有訂單而且是有價值的訂單。
27、薪酬留人、情感留人和文化留人。
28、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
29、在組織內(nèi)部不會有成果出現(xiàn)，一切成果都是發(fā)生在組織外部。
30、你不能衡量它，就不能管理它。
31、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
32、我的好朋友格蘭特將軍曾對我說，你們必須要求歐美資本進入清國以建立現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)，幫助清國人民開發(fā)利用本國豐富的自然資源。但這些企業(yè)的管理權(quán)應(yīng)掌握在清國政府手中。
33、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
34、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成。
35、管理就是樹立榜樣。
36、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
37、沒有計劃的人，永遠(yuǎn)被有計劃的人計劃著。
38、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。
39、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
40、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
41、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。
42、管理無小事。
43、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
44、我們的指導(dǎo)思想比較明確，像銷售人員就實行末位淘汰制，然后我們也把這種競爭機制引入施工、裝修、材料的供應(yīng)等方方面面。我覺得我們做得最成功的是工程管理，我們的施工單位是無條件地優(yōu)勝劣汰。我們得到的好處是一棟樓從挖土到建成只用了18個月，創(chuàng)下高層塔樓建設(shè)速度之最。
45、很多時候，世事難遂人愿，人們就稱之為“命”。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
47、才是真正成熟的人。
48、高層管理不等于高高在上。
49、當(dāng)責(zé)任等于零時，權(quán)力就會成負(fù)數(shù)。
50、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
51、虛假的坦白實在是一個可怕的事情。
52、賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產(chǎn)品，而賺信譽就是賺錢。
53、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
54、一切成果都是發(fā)生在組織外部。
55、管理者，就必須卓有成效。
56、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
57、市場營銷的目標(biāo)是理解顧客，使產(chǎn)品服務(wù)達(dá)到顧客要求，從而自然而然地達(dá)到銷售的目的。
58、管理就是讓別人完成事情。
59、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
60、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。沒有規(guī)矩不成方圓。
61、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
62、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
63、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
64、凡事全力以赴。凡事用心。凡事負(fù)責(zé)任。
65、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
67、凡事積極主動、凡事全力以赴、凡事用心、凡事負(fù)責(zé)任。
68、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
69、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
70、我是一個商人，我不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業(yè)的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟窮人。
71、管理就是讓別人完成事情。
72、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
73、提醒管理者不要高高在上。
74、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
75、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
76、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
77、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
78、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
79、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
80、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
81、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
82、管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。
83、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
84、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
85、流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
86、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
87、不看關(guān)系，無視苦勞，公平公正，管理愈發(fā)簡單。
88、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
89、別把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)，與其生氣埋怨，不如積極快樂的
90、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
91、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
92、站在旁觀角度，指點江山，展現(xiàn)出來的勇敢，都不是真正的勇敢。
93、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
94、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
95、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。
96、管理就是用合適的方法管人管事。
97、帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態(tài)。
98、個人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻。
99、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
100、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
101、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
102、建立自己的文化，“范兒”絕不是抄來的。
103、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。
104、貫徹結(jié)果導(dǎo)向，不看關(guān)系，無視苦勞，公平公正，管理愈發(fā)簡單。
105、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
106、重視機會，不能只看到困難。
107、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
108、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進！
109、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。
110、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
111、與有分歧者溝通，才更有收獲。
112、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
113、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
114、是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
115、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
116、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
117、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
118、‘經(jīng)營’現(xiàn)在成了我們社會最時髦的詞，在企業(yè)管理上我們是‘經(jīng)營’；在人生管理上我們也叫‘經(jīng)營’。在官場我們叫‘經(jīng)營’，在商場我們也叫‘經(jīng)營’。結(jié)果很多人糊涂了，真的以為我們‘進入到了經(jīng)營的時代’；殊不知，自己受騙上當(dāng)了；原來我們現(xiàn)在眾多的‘經(jīng)營’，其實就是我們老百姓通常所說的‘鉆營’。
119、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
120、做到不臆測，不武斷，不固執(zhí)，不自以為是。
121、時間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
122、聰明的女人知道什么時候該堅強，什么時候該軟弱。
123、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
124、如果要別人誠信，首先要自己誠信。
125、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
126、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應(yīng)該的！
127、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
128、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
129、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
130、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
131、長在我們大腦左右的耳朵，往往左右我們的大腦。
132、沒有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費人才。
133、不武斷，不固執(zhí)，不自以為是。
134、要做就做最好的！先做人，再做事。
135、好的東西往往都是很難描述的。
136、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
137、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
138、使產(chǎn)品服務(wù)達(dá)到顧客要求，從而自然而然地達(dá)到銷售的目的。
139、是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。
140、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。
141、管理者也是一名普通員工，提醒管理者不要高高在上。
142、管理者要是坐下，部下就躺下了。
143、管理眾人的事便是政治。
144、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。
145、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
146、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。
147、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。
148、我根本就不在意人家有沒有來，因為我根本記不得誰是我的員工，我們完全是無為而治，不管理的管理。
149、素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
150、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
151、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。
152、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。
153、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
154、目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
155、員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。
156、一個重視貢獻的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
157、人而無信，不知其可也。
158、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
159、大成功靠團隊，小成功靠個人。
160、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己。
161、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
162、坦白是誠實和勇敢的產(chǎn)物。
163、天才無非是長久的忍耐，努力吧！
164、贏了一起狂，輸了一起扛。
165、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
166、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運用每一個人的才干。
167、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
168、當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
169、全國法院的法官應(yīng)由最高法院管理，但各級法院的法官應(yīng)由上一級人大任免。
170、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
171、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)管理，才能實現(xiàn)高效溝通，更好地展現(xiàn)管理才能。
172、就得雇傭他整個人。
173、管理就是行動。
174、今天你的一言一行和所作所為，決定了明天你將會遇到怎樣的貴人。
175、用人后懷疑，不如用人前慎重。
176、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
177、丈夫一言許人，千金不易。
178、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
179、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
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