管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文
我們心里有一些收獲后,將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文1
財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)終止了,作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,財(cái)務(wù)管理課程可以說是重中之重,通過這次實(shí)訓(xùn)把我以前注意到的沒注意到的知識(shí)又重新串連起來復(fù)習(xí)了一遍。我想這對(duì)我以后的找工作面試、考試等都有很大裨益的。這次實(shí)訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí),得到了很多體會(huì),并在實(shí)際操作進(jìn)程中找到了自身存在的不足,對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標(biāo),增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情形的認(rèn)識(shí),為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理是一門運(yùn)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)訓(xùn),讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所觸及的知識(shí)和問題,還讓我們掌控了如何運(yùn)用現(xiàn)代運(yùn)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析運(yùn)算,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在獲得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)進(jìn)程中發(fā)覺了自身的一些不足?偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):雖然我們只是參加了短短的實(shí)習(xí),但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作,如果僅僅是學(xué)書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工作的體會(huì)是及其重要的`。實(shí)際工作進(jìn)程中的各種問題不是書本就可以解答的,它需要靈活的運(yùn)用能力,把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。可以說沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的,也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次,作為一位未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。再有,要有吃苦刻苦的精神和平和的心態(tài),用積極的心態(tài)處理日常遇到的困難人際交往方面。
實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生將理論運(yùn)用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,通過實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也增加了我的實(shí)際操作體會(huì),對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí),也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力,我們對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí):學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí),更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文2
實(shí)訓(xùn)前言
這兩周是我們的人力資源管理綜合訓(xùn)練的專周實(shí)訓(xùn),通過實(shí)訓(xùn),讓我們鞏固有關(guān)人力資源在各個(gè)板塊的知識(shí)面,使得我們?cè)谌肆Y源管理上的工作能力上得到提高。例如學(xué)習(xí)并熟悉了具體的招聘與錄用流程,并掌握了相關(guān)測(cè)試方法。并學(xué)會(huì)制作填寫在招聘與錄用工作中所需表格。根據(jù)公司的情況制作績效考核量表和具體的方案,員工薪酬方案以及員工離職的相關(guān)手續(xù),也就是說從員工投簡(jiǎn)歷的那一刻開始到員工離開公司我們都做了詳細(xì)的工作。這些工作都是圍繞人力資源的人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系六大模塊來進(jìn)行。通過這次實(shí)習(xí)讓我了解了更多有關(guān)人力資源管理方面的知識(shí),培養(yǎng)了分析問題與解決問題的能力、溝通與協(xié)調(diào)能力。
實(shí)訓(xùn)目的
這次實(shí)訓(xùn)通過實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),鞏固和拓展了同學(xué)們知識(shí)面,使我們?cè)趯I(yè)技術(shù)應(yīng)用能力上達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的基本要求,在招聘與錄用工作能力上得到提高。也讓我們具體掌握整個(gè)人力資源管理流程,掌握多種甄選測(cè)試方法。并學(xué)會(huì)制作在招聘與錄用工作中所需表格。
招聘與錄用模擬訓(xùn)練具有很強(qiáng)的實(shí)用性,能夠更好地培養(yǎng)同學(xué)們的以后再在工作中的實(shí)際運(yùn)用能力。通過為期兩周的實(shí)訓(xùn),能讓同學(xué)們深入掌握人力資源管理中的理論知識(shí)和一些實(shí)際中好的技巧,以達(dá)到同學(xué)們適應(yīng)以后我們步入職場(chǎng)后如何去面對(duì)自己面試過程中的問題,更有助于豐富我們從事人力資源管理方面工作的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
這次的實(shí)訓(xùn)共進(jìn)行了十天,第一天老師布置了整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程的計(jì)劃與安排,這天的任務(wù)是招聘計(jì)劃的制定,我們先進(jìn)行了小組分組,然后自己小組組建一個(gè)虛擬公司,包括公司名稱、企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源部工作人員等內(nèi)容。還要填寫相應(yīng)的表格,大家馬上進(jìn)行任務(wù)的分工,各自去尋找各自的資料。我的任務(wù)是其中制作招聘模塊,包括人員需求分析,一份結(jié)構(gòu)化面試提綱與評(píng)估表,還要填寫面試人員新員工的.錄用申請(qǐng)表,試用考核調(diào)查表等等。我在查找相關(guān)資料,第二天到第三天主要是對(duì)之前信息的補(bǔ)充填寫編制,完成相應(yīng)內(nèi)容,我們小組進(jìn)行了相應(yīng)的討論,根據(jù)圖書館以及網(wǎng)絡(luò)書本上的知識(shí)信息編制了市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化面試提綱,以及面試評(píng)估表的整制。填寫新員工相應(yīng)表大家相互談?wù)摐贤āW蠛笪彝瓿闪诵〗M給予我的任務(wù)。第四天到第八天主要是對(duì)招聘的相關(guān)材料的綜合完善及修訂補(bǔ)充。大家綜合起來做的資料進(jìn)行討論與情景模擬。第四
天是老師對(duì)我們這周做的整個(gè)招聘計(jì)劃模擬情景測(cè)試與考核,各個(gè)小組都有充分準(zhǔn)備,我們小組對(duì)做得計(jì)劃安排有了詳細(xì)的介紹,也應(yīng)答了指導(dǎo)老師的相關(guān)問題,老師也提出了種種建議與看法評(píng)分。最后不斷改正與完善。第十天就是對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)的總結(jié),老師點(diǎn)評(píng)了此次實(shí)訓(xùn)大家的的情況,總體是不錯(cuò)了同時(shí)也指出了一些不足的地方,給與了建議觀點(diǎn),我們了解了哪些還需要更多改進(jìn)的地方,不斷彌補(bǔ)改進(jìn)完善。做好此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),此次實(shí)訓(xùn)我們也受益良多。下面是我們小組成員的工作思路。
(一)招聘計(jì)劃制定
1、編制完整的招聘計(jì)劃與流程。
2、編制相關(guān)招聘表格。
(二)招聘信息發(fā)布與初選
1、編制內(nèi)部與外部招聘廣告。
2、提供篩選標(biāo)準(zhǔn)、按要求篩選求職申請(qǐng)表、個(gè)人簡(jiǎn)歷。
3、提供筆試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、編制筆試工作流程。
(三)組織面試
1、提供合適面試官人選。
2、編制結(jié)構(gòu)化面試題和非結(jié)構(gòu)化面試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、能高效地提問、傾聽、記錄。
(四)錄用決策
1、薪酬談判技巧運(yùn)用。
2、編制勞動(dòng)合同。
(五)招聘總結(jié)
1、招聘成本評(píng)估。
2、方案匯報(bào)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文3
每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門,財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率,節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X。
作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
1、對(duì)下屬在一定時(shí)間里要有具體要求,比如:業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、稅收籌劃、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等
2、團(tuán)隊(duì)合作。
3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等
4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí),而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是,企業(yè)規(guī)模大了,利潤卻少了,銷售額上去了,本錢失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步,更有甚者,企業(yè)成功跨過創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后,再向前邁一步,竟是無底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè):三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體,卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似:資金斷裂!所以一個(gè)公司的展開,我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王,而經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為正數(shù),則是王中之王。
對(duì)企業(yè),最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化,其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營的5大秘密是:安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃三要素:
1、財(cái)務(wù)體系的健康。公道的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、現(xiàn)金流量,F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入,現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中段。
3、利潤:利潤來源于收入減去本錢。銷售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān),本錢費(fèi)用可以自我控制,企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展,著落本錢。對(duì)利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。 作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,第一要有財(cái)務(wù)的功底,就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表,三年的數(shù)據(jù)庫的建立,以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表,即:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢? 我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說:
資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額,它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。
活動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小
所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn),反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù),比如:貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多,只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng)營活動(dòng)就可以了。應(yīng)對(duì)贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化,就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶的挑選。
短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的,他常常是為了解決資金的問題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期沒法償還。
長期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資,期限比較長,但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來,視同短時(shí)間借款來管理,負(fù)債的主要問題就是風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提早管理,是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。
作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融會(huì),建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風(fēng)管理。 總的來:作為一個(gè)杰出的cfo,必須有一下特點(diǎn):具有前瞻性和創(chuàng)造性,干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息,能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文4
為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了,學(xué)生通過短短的兩周時(shí)間,掌握了TPL的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的基本知識(shí)點(diǎn)。
學(xué)生首先通過網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面,通過注冊(cè)認(rèn)證自己的公司,公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這部分內(nèi)容較易理解,因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司,學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉儲(chǔ)中心)。由于學(xué)生是初次接觸該軟件,為了使學(xué)生對(duì)TPL的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識(shí),因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件,因此均有較強(qiáng)的好奇心;同時(shí)也是他們第一次獨(dú)自經(jīng)營自己的模擬公司,都想自己來親自較好的`完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,因此,對(duì)于每個(gè)角色的扮演,大家都較為認(rèn)真,且較為積極。
角色扮演完成后,就涉及到具體的操作(到物流市場(chǎng)購買倉庫、車輛,雇傭工作人員,物流市場(chǎng)報(bào)價(jià),訂單的簽訂,訂單的外包,訂單的分揀,財(cái)務(wù)上報(bào),事故處理,車輛管理,配送方案選擇,進(jìn)出庫操作等等),由于這些操作之間相互影響,相互作用,學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面,而沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況,甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。
還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的鼠標(biāo),根本沒有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性,也缺乏一些細(xì)致的思考,例如:物流報(bào)價(jià)部分,有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元,而航空?qǐng)?bào)價(jià)卻只有十幾元,這很明顯不合常理,但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià);更有甚者,盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作,結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象,還有其他許多不合理的現(xiàn)象,這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一部分是由于系統(tǒng)本身存在的不足引起的,就像上面提到的報(bào)價(jià),這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)格,從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。
本次實(shí)訓(xùn),整體而言,學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò),都能積極投入這次TPL軟件模擬實(shí)訓(xùn),且在實(shí)訓(xùn)期間,絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考,充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析,然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí),他們?cè)趯?shí)訓(xùn)期間遇到問題,均能積極舉手提問,這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣,增長了知識(shí),同時(shí)也促使整個(gè)班級(jí)有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氛圍,整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此,大家對(duì)這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿意,都希望能有更多實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文5
“管理的核心是處理好人際關(guān)系”,管理不是個(gè)人活動(dòng),它是在一定組織中實(shí)施的,對(duì)管理者來說,管理就是要在指責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬人員的行為,就是要讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。他說,對(duì)更高層的管理人員,要與他們隨時(shí)反饋公司里的信息,做到溝通的渠道暢通。做到信息資源的共享。對(duì)下層員工,要與他們多溝通,例如可以多舉辦一些聚會(huì),提高團(tuán)隊(duì)之間的'凝聚力。對(duì)他們要多進(jìn)行表揚(yáng),激勵(lì)他們的拼搏進(jìn)取之心。對(duì)待他們的過失,不要一味的去責(zé)罰,而要指出他們的錯(cuò)誤之處,然后讓他們明白自己的過失,這樣才能進(jìn)步,才能對(duì)公司的發(fā)展有促進(jìn)作用。
再有,他還提到在員工之間建立威信,權(quán)力只是組織賦予給管理人員的。在管理中,不要只是一味的命令,你要讓他們對(duì)你信服,而不是被威懾到……
做決策時(shí)要果斷,還有決策失敗后不要推卸責(zé)任。他還提到管理人員要有十分敏銳的觸覺,能從中發(fā)現(xiàn)商機(jī),并能做出反應(yīng),做出反應(yīng)后立刻實(shí)施,做好兩手準(zhǔn)備后才放手去干,不打無準(zhǔn)備之仗。最后他對(duì)即將從事的管理者的崗位的我們提出了幾點(diǎn)建議:在大學(xué)中首先要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),在學(xué)習(xí)過程中,要多多到外面參加一些實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)自己的管理能力,在實(shí)踐中要注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力,深度思維能力,分析判斷能力,大的格局及志向,百折不撓的毅力和信念,深重的危機(jī)感,和強(qiáng)烈的責(zé)任感……
最后,通過這次采訪,我深信我學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),這在以后的職業(yè)路上肯定能幫我走的更遠(yuǎn)…….
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文6
每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門,財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都希望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率,節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂瞥杀尽?/p>
作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
1、對(duì)下屬在一定時(shí)間里要有具體要求,比如:業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、稅收籌劃、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等
2、團(tuán)隊(duì)合作。
3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、成本檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等
4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí),而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是,企業(yè)規(guī)模大了,利潤卻少了,銷售額上去了,成本失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步,更有甚者,企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后,再向前邁一步,竟是無底深淵。承受公眾追捧的明星企業(yè):三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體,卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的相似:資金斷裂!所以一個(gè)公司的開展,我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王,而經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為正數(shù),則是王中之王。
對(duì)企業(yè),最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至是更長時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化,其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)受到很大的挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營的5大奧秘是:安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃三要素: 1、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、現(xiàn)金流量,F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入,現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中段。
3、利潤:利潤于收入減去成本。銷售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān),成本費(fèi)用可以自我控制,企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展,降低成本。對(duì)利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,首先要有財(cái)務(wù)的功底,就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表,三年的數(shù)據(jù)庫的建立,以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表,即:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前途以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢?
我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說:
資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額,它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。
流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)責(zé)的'總額反映的是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小
所有者權(quán)益反映的是公司的凈資產(chǎn),反映了股東在企業(yè)的利益
我們要懂得分析數(shù)據(jù),比如:貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多,只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動(dòng)就可以了。應(yīng)付贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化,就應(yīng)當(dāng)去重新的考慮客戶的選擇。
短期借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的,他往往是為了解決資金的問題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期無法償還。
長期借款的用途一般就是固定資產(chǎn)的投資,期限比較長,但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來,視同短期借款來管理,負(fù)債的主要問題就是風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提前管理,是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。
作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風(fēng)管理。總的來:作為一個(gè)出色的cfo,必須有一下特點(diǎn):具有前瞻性和創(chuàng)造性,干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,有獲得外部資料的便捷額途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息,能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文7
20xx年即將過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,采購部各項(xiàng)工作完成的都還比較順利,為了能更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將部門過去一年的工作情況作一個(gè)匯報(bào)。匯報(bào)如下:
在過去的一年里,采購部嚴(yán)格按照公司采購管理制度極力控制采購成本,基本保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),全年完成采購項(xiàng)目共8個(gè),(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽、成都、羅湖、長沙等等、工程價(jià)格約(15000)萬元,采購部基本保證了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)營。但總結(jié)一下,在整體的一年里,采購部在9個(gè)項(xiàng)目的采購工作大部分已經(jīng)完工,部分正在施工中,其中兩個(gè)中途停工。經(jīng)過這幾個(gè)項(xiàng)目的材料采購存在很多的問題,未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率低,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在很大問題,事前的工作做的非常不到位,而且與項(xiàng)目部缺乏溝通,項(xiàng)目施工管理與采購員有脫節(jié),造成材料到場(chǎng)不及時(shí)、特別是定制的材料。不單只材料到場(chǎng)不及時(shí),還有經(jīng)常下錯(cuò)單或多或少開單,最后急催出來的'材料造成質(zhì)量、交貨期無法保證,所以在今后的工作中部門與部門之間應(yīng)保持溝通及技術(shù)交底,采購部人員需要更加努力,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提下,也是完成日事日畢的重要保障。部門的工作人員都應(yīng)形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情,對(duì)所做的事情情況作一總結(jié)的好習(xí)慣。凡沒有處理好的事,要緊接處理,盡量做到問題不推遲,不延誤,以最快的時(shí)間和最高的效率盡解決問題。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于項(xiàng)目,本著以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的項(xiàng)目所需的材料,一定要對(duì)要采購的材料細(xì)心的分析,勤于市場(chǎng)調(diào)查,做好性價(jià)比的對(duì)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、采購員在工作中要做到多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,及時(shí)做好跟催工作,做到讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題,尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料,以保工程能按時(shí)按質(zhì)的完成。
四、部門工作人員要跟工地現(xiàn)場(chǎng),以及各部門進(jìn)行及時(shí)的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司項(xiàng)目運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施,與供應(yīng)商聯(lián)系,并和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,以免耽誤工期。
六、主動(dòng)與其他部門溝通,交流,有問題及時(shí)處理,這樣便于部門減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,部門要更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作。
總而言之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo),同事們的幫助和支持是分不開的,在此表示感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們采購部工作的配合和支持,今后我們一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文8
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè),聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座,受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中,還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中,要敢于推薦自己,注意第一印象,體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),提高自己的信任度,進(jìn)入企業(yè)之后,表現(xiàn)勤快,不要不懂裝懂,敢于發(fā)問,不懂就問,不計(jì)較得失,不計(jì)較名利,有團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工,還需要做到一切從零開始,知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要,在工作中行為,形象得體,一切服從上級(jí)的安排,學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí),尤其是勞動(dòng)合同法,了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些,最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí),然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運(yùn)用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí),只會(huì)是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多,卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識(shí)沒有用,而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法,家有家規(guī),一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的.人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí),是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng),才能取得最佳效果?茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員,把握大局,精細(xì)管理十分重要。把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對(duì)事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi),影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺俊P枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對(duì)取得的成績予以表揚(yáng)和肯定,與大家共同尋找問題、分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”,是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文9
本實(shí)訓(xùn)將鑒戒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系,結(jié)合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等,使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架,更好的掌控在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵守某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),并掌控最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保證與支持!
通過我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練,有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過對(duì)本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí),可以對(duì)我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌控程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察,為我們行將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。從一開始,拿到實(shí)訓(xùn)資料,看著一道道的題目,不知所措,乃至想過要舍棄,到后來自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱,知道,再運(yùn)用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問題,以及完成實(shí)訓(xùn)只是一種情勢(shì),但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力,給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會(huì)是講求速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說白了,既要有體會(huì)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。 這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和體會(huì),這些都是書本上沒法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí),使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須具有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開闊了視野,又增長了知識(shí),為我們以落后一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實(shí)習(xí),不僅從中發(fā)覺了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識(shí),對(duì)于我一個(gè)行將畢業(yè)的大學(xué)生來說,這次實(shí)習(xí)可以說是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次復(fù)習(xí),同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立摸索、分析問題、解決問題以及在遇到困難時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文10
我是來xx物業(yè)管理有限公司實(shí)訓(xùn)的xx大學(xué)高職學(xué)院物業(yè)xx級(jí)的xx同學(xué),在一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)期內(nèi),用我的實(shí)際行動(dòng),給公司全體員工留下了深刻的印象。
我們xx物業(yè)公司隸屬于新疆xx股份有限公司,位于xx市xx路與xx路交匯處,是xx齊市商業(yè)最繁華、人員最集中的場(chǎng)所,xx物業(yè)公司主要對(duì)xxx大廈、xxx中學(xué)、xxx中學(xué)、xxx醫(yī)院等進(jìn)行物業(yè)管理以及公共秩序維護(hù)、公共衛(wèi)生維護(hù)等專項(xiàng)服務(wù),因所管理的項(xiàng)目涉及商業(yè)、教育、醫(yī)療等多種行業(yè),對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的要求很高我來實(shí)訓(xùn)的這一個(gè)月,正處冬季最冷的時(shí)候,加上逢春節(jié)大假物業(yè)公司工作最忙,我和公司各部門員工一起,發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)的精神,我受到了公司員工的一致好評(píng)。
公司由行政辦公室、保安部、保潔部、工程部等部門組成,我這一個(gè)月分別被分配到保安部、保潔部、工程部這三個(gè)一線部門進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。
雖然一個(gè)月在不同的部門和工作崗位,但我在工作中所表現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,以及與各部門員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,都真實(shí)體現(xiàn)了我對(duì)待此次實(shí)訓(xùn)生活的重視度和強(qiáng)烈完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的使命感。
我被分配在各部門實(shí)訓(xùn)后,我能夠迅速進(jìn)入工作角色,虛心向班組負(fù)責(zé)人了解部門工作的相關(guān)程序和要點(diǎn),并認(rèn)真運(yùn)用到實(shí)際工作之中,同時(shí)經(jīng)常與部門負(fù)責(zé)人溝通,匯報(bào)自己的思想和工作中的認(rèn)識(shí),實(shí)訓(xùn)后期,能在無人督促的情況下較好的完成部門布置的各項(xiàng)工作。在保安部實(shí)訓(xùn)時(shí),我與部門其他員工一樣值班、加班,在寒冷的.風(fēng)雪中疏導(dǎo)停車場(chǎng)進(jìn)出車輛,認(rèn)真巡查大廈設(shè)施設(shè)備和安全防范,把自己的對(duì)待工作的態(tài)度放在公司正式一員的高度,在工作實(shí)踐中鍛煉了意志;在工程部實(shí)訓(xùn)期間,我認(rèn)真向部門負(fù)責(zé)人及公司老員工請(qǐng)教各設(shè)施設(shè)備的功能、使用方法、操作規(guī)程和注意事項(xiàng),同時(shí),與部門維修人員一起進(jìn)入一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修,從不因是實(shí)訓(xùn)便放松對(duì)自己的要求,因他虛心好學(xué),勤勞踏實(shí),部門員工已經(jīng)習(xí)慣的把他當(dāng)作部門的一員;在最苦、最累的保潔部實(shí)訓(xùn)期間,他與其它員工一起打掃衛(wèi)生,一起值班,再苦、再累也沒聽到過一聲怨言與牢騷,我不但體會(huì)了工作上的苦與累,還更深一層了解了在工作中人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是多么重要;因在各部門實(shí)訓(xùn)時(shí)的工作非常緊張,我充分利用業(yè)余時(shí)間(甚至放棄了公司給予的春節(jié)期間的休息)向公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)教物業(yè)行業(yè)相關(guān)知識(shí),了解協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與物業(yè)之間各種關(guān)系的方法,對(duì)物業(yè)管理與服務(wù)都有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。我在這次的實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中所表現(xiàn)出的勤奮好學(xué)的精神和堅(jiān)韌的耐力以及與其它同事的合作力,將為我今后走上真正工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這次實(shí)訓(xùn),我是第一次接觸物業(yè)管理,雖然我很認(rèn)真、很努力,但因時(shí)間較短,在物業(yè)管理非常復(fù)雜的實(shí)際工作中還有許多要學(xué)習(xí),但我對(duì)待此次實(shí)訓(xùn)和工作的態(tài)度,一位成功的日本企業(yè)家士光敏夫曾總結(jié):“人們能力的高低強(qiáng)弱之差固然是不能否定的,但這決不是人們工作好壞的關(guān)鍵,關(guān)鍵在于他們有沒有干好工作的強(qiáng)烈愿望”,我認(rèn)為作為xx學(xué)高職學(xué)院物業(yè)xx級(jí)的大學(xué)生,在實(shí)訓(xùn)期里,用實(shí)際行動(dòng),證明了我不單純具備學(xué)習(xí)的能力,更加具備工作的能力和社會(huì)實(shí)踐的能力。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文11
時(shí)光匆匆,我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時(shí)間里,我們學(xué)習(xí)了一系列課程,比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《本錢會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,而且也更加清楚兩者的區(qū)分。一、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)
通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是經(jīng)濟(jì)管理的'重要組成部分,是人們管理生產(chǎn)進(jìn)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和運(yùn)算,還要通過猜測(cè)、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是運(yùn)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文12
經(jīng)過一個(gè)星期的時(shí)間,斷斷續(xù)續(xù)的將中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)作業(yè)完成了。看似簡(jiǎn)單的任務(wù)做起來才發(fā)覺,真讓人頭疼不已。
第一是會(huì)計(jì)分錄。由于我們小組只有兩個(gè)人,我以及室友,所以我們采取對(duì)半分的分配方法,我完成1—26題分錄,她完成27—49題分錄。由于上次親手做會(huì)計(jì)還是在暑假(……),而且這學(xué)期學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)明顯比上學(xué)期要難,所以有很多會(huì)計(jì)科目都記不太準(zhǔn)確,用起來也總是模棱兩可,比如“在途物質(zhì)”、“材料采購”、“原材料”。還有很多細(xì)節(jié)總是忽視,比如在清算固定資產(chǎn)的時(shí)候推敲不周全,導(dǎo)致會(huì)計(jì)分錄做的總是有毛病。然后是填寫會(huì)計(jì)憑證。我們還是依照本來的分工,誰寫了哪些分錄就做哪些憑證。由于憑證發(fā)的不是很多,所以我們填寫憑證的時(shí)候極其謹(jǐn)慎,可是越是謹(jǐn)慎翼翼,越是尋求完善,就越容易出錯(cuò)。數(shù)字都很大,那一串零看得人眼花繚亂,不是數(shù)字寫錯(cuò)了就是借貸方寫錯(cuò)了,要不然就是把明細(xì)科目也寫在了總科目里?傊_答案只有一個(gè),可是毛病的方法卻多種多樣。
花了很久的時(shí)間填完了會(huì)計(jì)憑證,重頭戲來了。
由于我很粗心,所以由楚宣偉制作T字形賬戶。她奮斗了一晚上終于做出了一份工整的賬戶。
接下來我們兵分兩路,我做總分類賬戶產(chǎn)生額及余額試算安穩(wěn)表和利潤表,她負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債表。
在做試算安穩(wěn)表的時(shí)候,我充分體驗(yàn)到了粗心導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。我一邊將T字形賬戶上的科目、余額抄寫到試算安穩(wěn)表上,一邊對(duì)照著會(huì)計(jì)分錄檢查T字形賬戶。發(fā)覺了幾處小毛病,跟楚宣偉討論了一下然后改了過來。我以為就沒問題了,沒想到在合計(jì)的時(shí)候,怎么也安穩(wěn)不了,那么多的科目一遍一遍的重新運(yùn)算,可總也不正確。突然,楚宣偉說,T字形賬戶上少抄了幾個(gè)科目。確切,那么多科目,很容易遺漏或者重復(fù)。要想一次性完全的將T字形賬戶做出來真的很難。然后她補(bǔ)上科目,我再算,又算了N遍(由于很粗心總是算錯(cuò)),終于安穩(wěn)了。
把試算安穩(wěn)表抄好剛準(zhǔn)備松口氣,突然發(fā)覺,順序不對(duì),我的'安穩(wěn)表里科目順序雜亂無章。于是,又去打印了兩張?jiān)囁惆卜(wěn)表,重新填寫。
最麻煩的寫完了,剩下的利潤表填寫起來感覺好很多。楚宣偉的資產(chǎn)負(fù)債表也做完了。中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)作業(yè)掛上了完善的句號(hào)。
通過這次實(shí)習(xí),我深入的感覺到以后一定要仔細(xì),不會(huì)寫不可怕,可怕的是會(huì)寫的寫錯(cuò)了。會(huì)計(jì)上一個(gè)數(shù)字錯(cuò)了都可能引發(fā)一系列的問題,查起來也費(fèi)時(shí)費(fèi)力,比做的時(shí)候還艱巨。
總之,中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看起來簡(jiǎn)單,準(zhǔn)確的做出來真的很難,完善的做出來真的難上加難。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文13
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,能夠說各不相同,適用的就是好的,校園里面學(xué)的都是理論知識(shí),如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,死記硬背就足以應(yīng)對(duì)考試,從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)對(duì)期末考試,而是天天考試,有些知識(shí)務(wù)必了然于心,吐口而出。所以,學(xué)習(xí)是一個(gè)連續(xù)性的進(jìn)程,需要久長累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,能夠有技能在里面。
財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)全部與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算和評(píng)判。
在財(cái)務(wù)管理的全部體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)十分重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透進(jìn)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的`增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資進(jìn)程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一樣用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而產(chǎn)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),第一要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范疇內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串連起來,構(gòu)成全部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們第一就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——事跡評(píng) 學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺,其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,是牢牢結(jié)合著會(huì)計(jì)的全部流程的,也能夠說,是環(huán)繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要環(huán)繞著這條線,將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒有很好的數(shù)字感覺,我真的感覺永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境域的。感覺這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養(yǎng),但是學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文14
為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)過了四天了,在這四天里,學(xué)到了很多東西,明白了很多東西,也看開了許多東西,F(xiàn)在,我對(duì)自己的未來有了一個(gè)新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘,是崎嶇還是布滿荊棘,一路向前,直至達(dá)到成功的巔峰。
我知道,現(xiàn)在的我還太過稚嫩,現(xiàn)在言說成功沒有什么可信度,不過沒關(guān)系,我有一輩子的時(shí)間去磨練,去親身體驗(yàn)路途中的不盡人意。我相信,只要我的初衷還在,只要我堅(jiān)持的一直走下去,總有一天,我會(huì)到達(dá)目的地,我相信那里就是我所期望的巔峰。
每個(gè)人都想成功,任何人和事,只要被冠予了成功的光環(huán),與之相關(guān)的意義和價(jià)值都會(huì)在一瞬間發(fā)生一個(gè)質(zhì)和量的飛躍。其實(shí),成功很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到只有一條路可以走,因?yàn)槌晒]有捷徑。然而,成功有很復(fù)雜,復(fù)雜到不僅要付出汗水,還要有天時(shí)、地利、人和的面面俱到,其中之復(fù)雜,缺一不可。高呼成功的人很多,真正筆直走下來的人寥寥無幾。
自古有云:勝者為王,敗者寇。勝利了,成功了,你贏了,你所說的話就是真理,你所做的事就是榜樣,自古以來多少英雄好漢,名人志士驗(yàn)證過這句話。就像楚漢之爭(zhēng)的項(xiàng)羽和劉邦。一代天驕楚霸王,力拔山兮氣蓋世般豪邁的項(xiàng)羽,是不折不扣的英雄猛將,可是,一朝失利,自刎于烏江江畔,其不甘與絕望,誰人能懂?漢高祖劉邦,只是沛縣的一個(gè)小混混,名不見經(jīng)傳之人,一朝得勢(shì),坐擁大漢江山,文武百官無不盡屈膝下,天下百姓無不高呼萬歲,其威嚴(yán)與權(quán)勢(shì),誰人能及?
每個(gè)人的內(nèi)心因素,思維方式,價(jià)值觀念和天生資質(zhì)都有所不同,所以,每個(gè)人追求成功的方式和結(jié)果也不一樣。成功的方式有很多,唯有適合自己的才是最好的。
成功貴在有堅(jiān)持不懈的精神。堅(jiān)持不懈,是一個(gè)人走向成功的必備條件。自古有句話說,騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍,成功的秘訣不在于一蹴而就,而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅(jiān)持不懈,毀于半途而廢。堅(jiān)持二字,說容易也難,說難也容易,因?yàn)椋瑘?jiān)持二字任何人都會(huì)做,但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說過一句話——告訴你是我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神。
成功貴在有飽滿的自信心。自信心,顧名思義,就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵,自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉,看似順理成章,實(shí)是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒,便開始懷疑自己,那么,這個(gè)人注定是一個(gè)平庸的人。在公司給我們培訓(xùn)的時(shí)候,張總給我們做了一個(gè)意味深長的簡(jiǎn)單的游戲,手掌里面有事業(yè)線,愛情線,生命線,把手握拳,自己的事業(yè)、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的,只要相信自己,即使是在逆境重重的時(shí)候也要給自己一個(gè)微笑,信心滿滿的迎接挑戰(zhàn),一切便都會(huì)雨過天晴。
成功貴在懷揣夢(mèng)想。心中最初的夢(mèng)想,那個(gè)理想中的自己,不論走到哪里,都不要丟失。人是因?yàn)閴?mèng)想才顯的偉大,懷揣夢(mèng)想才能走向成功,成為最理想中的自己。其實(shí),每一個(gè)成功的人的背后都存在著一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)力鞭策著你不斷向前,而這個(gè)動(dòng)力就是夢(mèng)想。最初的夢(mèng)想就像是一個(gè)青澀的`蘋果,盡管是成型了,但仍酸澀無比,因?yàn)樗锍墒炱谶有一段時(shí)間。
人在旅途中,有些人覺得它是個(gè)累贅,半路上就把它扔掉了;有人覺得無所謂,路上渴了就吃幾口,等到了終點(diǎn),手中只剩下一個(gè)蘋果核;還有一種人,很堅(jiān)持,不屈不撓不放棄,等他不斷努力攀爬到終點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),手中的澀果早已變成碩果。這三種人,誰能成功,就不言而喻了。
成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知,就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練,想成功就必須付出代價(jià),知難而退,迎風(fēng)而倒的人永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。我們所熟知的西游記,唐僧取得真經(jīng),期間,困難重重,女兒國國王的誘惑,金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險(xiǎn)阻。要敢于在逆境中求成功,求生存,求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后,寫出了名垂丹青的《孫子兵法》;張海迪高位截癱,自強(qiáng)不息,成為著名的翻譯家和作家;司馬遷受宮刑后,含屈忍辱,寫下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的例子,已經(jīng)古今中外屢見不鮮。
然而,一個(gè)成功的人要懂得管理,善于管理,要能做到運(yùn)籌帷幄。
字面上的管理的意思是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源,以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。其實(shí),說的簡(jiǎn)單點(diǎn),我理解的管理就是通過制定一定計(jì)劃,下達(dá)一定的指令,高效率的完成預(yù)定的目標(biāo)。一個(gè)成功的人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,都有自己的一套管理方法,還是那句話,適合自己的才是最好的。
我覺得管理最主要的就是管人。一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì)管理人的人,一個(gè)會(huì)管理人的人必定是一個(gè)善于用人的人。換句話說,把人管理好了,才能把事情做好,把事情做好了,才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為什么有的公司的領(lǐng)導(dǎo)每周只去公司幾天,然而他手下的事務(wù)都井井有條?還是那句話,善于管人。
要想管理好人,就要學(xué)會(huì)怎么樣用人,取賢而納之。在這方面,唐太宗就是一個(gè)很好的例子。唐太宗用人有一個(gè)很重要的原則,即對(duì)人不能求全責(zé)備,而應(yīng)用其所長,說的是用人的時(shí)候不能要求這個(gè)人是十全十美的,要看到他的長處,重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士,曾經(jīng)多次諫說李建成把李世民除掉?墒,李世民看重他的謀略,不計(jì)前言,重用此人,事實(shí)也證明,李世民的做法是正確的,魏征給唐太宗起到了了一個(gè)以人為鏡的作用。
要想管理好人,就要用人去控制人,合理用人。自古,東方和西方都各有一位偉大的軍事家,東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個(gè)人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致,就是十進(jìn)制。就是一個(gè)人管十個(gè)人,這樣層層下來,就壘固成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的寶塔。我還記得張總講課的時(shí)候說的一句話,把你的雙手伸出來,向上伸,你有幾個(gè)手指頭,就能管幾個(gè)人。
要想管理好人,就要做到以人為本,重視人力的作用。企業(yè)想管理好,想做到有條不紊,以人為本是關(guān)鍵,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是由一個(gè)個(gè)的人構(gòu)成的,不可忽視每一個(gè)員工的影響力。
要想管理好人,就要把員工安排到一個(gè)合適的崗位。每一個(gè)人的資質(zhì)和潛力都不盡相
同,要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位,把他們最大的積極性都發(fā)揮出來,最后得益的還是公司。
要想管理好人,就要允許員工有一定工作的主動(dòng)權(quán)。 這就是江教授所講的法約爾跳板,在一定工作范圍之內(nèi),允許員工有一定的工作主動(dòng)權(quán),從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化,同事,給予員工最大程度上的信任,相信他們,也就是相信自己。
成功和管理是兩個(gè)相輔但不相承的理念,一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì)管理人的人,然而,一個(gè)會(huì)管理的人,未必是一個(gè)成功的人。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文15
管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來,人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會(huì)辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。
通過這多年來對(duì)生產(chǎn)管理,多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);
管理主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成,這四大部分既相互區(qū)別,又相互滲透。它們每一項(xiàng)都有特定的目標(biāo)主旨,而計(jì)劃作為管理理論的基礎(chǔ),讓我有了許多很深的體會(huì)。
管理潛藏于人類生活的各個(gè)角落,在日常的學(xué)習(xí)和生活中,我們經(jīng)?吹交蚵牭健坝(jì)劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測(cè)計(jì)劃,小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。一件事情想做的很完美,必須通過制定一份詳細(xì)周全的計(jì)劃,然后通過這份計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施、再調(diào)整。計(jì) 1
劃是任何一個(gè)組織成功的核心,它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,一個(gè)組織能否適應(yīng)未來各種激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)方,取決于能否準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)和各類規(guī)劃。
使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計(jì)劃工作的職能,而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營活動(dòng)而忽略做計(jì)劃,這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉,F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”,做了計(jì)劃也只是在做無用工而已,所以他們都不愿意做計(jì)劃,其實(shí)不然,我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無患,做了總比沒做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要準(zhǔn)確的決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟:尋找機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo),并制定行動(dòng)方案,配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。一個(gè)好的`完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述,計(jì)劃可謂是管理的心臟。從中我明白了:要想成功做某件事,就必須先制定計(jì)劃。
管理的最重要原則——以人為本(以人為中心,掌握人性)。需要做到三為、四治、五行、三和。所謂三為,即是指?以人為本?、?以德為先?、?以為為人?,以此來達(dá)到育才、聚才、用才的目的;所謂四治,指的就是?治國?、?治家?、?治生?、?治身?,以滿足正德厚生,商邦之道,應(yīng)變管理的真諦。其次,管理者中的“人際技能”,這又映證了“天時(shí)不如地利,地利不如人和”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。
再次:分工與協(xié)作,分工要求各盡其職,協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。
“集權(quán)與分權(quán)”,即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn):
1,在做決定時(shí),下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;
2,在做決定時(shí),下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;
3,在做決定時(shí),下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;
4,在做決定時(shí),下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合,職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán),就是為了共享內(nèi)部權(quán)力,激勵(lì)員工努力工作,而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán)”等原則。
以下是我對(duì)管理總的看法:大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì),一個(gè)民族;小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內(nèi)并含其影響;所以說管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動(dòng)所引出的一切問題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,這個(gè)推 3
動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展,且長期影響著人類社會(huì)?傊,管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科,短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,只有深入的學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn),這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。
首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作對(duì)組織所擁有的資源(人、物、財(cái)、時(shí)間、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,首先就一個(gè)人而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,必須通過制定一份計(jì)劃(或長期或短期),然后通過這份計(jì)劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計(jì)劃,取得成功;又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過仔細(xì)的規(guī)劃、組織,要不然這一輩子將碌碌無為;大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì),一個(gè)民族,小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響。
雖然管理是一門科學(xué),但它只是一門不精確的科學(xué),管理科學(xué)并不能問管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人,解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同,組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,隨機(jī)應(yīng)變。
管理要達(dá)到預(yù)期的目的,就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)
管理不僅是一種知識(shí),也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。
以下是我對(duì)管理總的看法:大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì),一個(gè)民族;小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內(nèi)并含其影響;所以說管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動(dòng)所引出的一切問題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展,且長期影響著人類社會(huì)。總之,管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科,短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,只有深入的學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn),這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
總之,管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,但是它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,對(duì)于這門學(xué)科,短短的幾段文字表述或只是看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn),這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
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