勞動制度組織管理

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的勞動制度組織管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動制度組織管理1

　　酒店的勞動組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進行科學(xué)的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，酒店的勞動組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。

　　1、酒店勞動組織機構(gòu)

　　(1)酒店的部門機構(gòu)，可根據(jù)酒店的實際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。

　　(2)工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點。首先，合理設(shè)定各項工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責(zé)，使每個員工對自己的工作范圍、職責(zé)和任務(wù)有明確的認識;最后，加強勞動協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調(diào)。

　　A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。

　　B、多班制。經(jīng)營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結(jié)合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的.安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。

　　(3)實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持平衡，并加強對每班的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。

　　2、工作地的組織

　　(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學(xué)合理地組織起來，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

　　(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進出通道，服務(wù)用品的擺放地點等，使員工能在最短的距離，最少的時間和以最小的體力消耗進行服務(wù)工作。

勞動制度組織管理2

　　嚴格考勤制度是加強管理、提高服務(wù)質(zhì)量和效益的重要組成部分，也是考核員工出勤率、工時利用率，貫徹“按勞分配”原則的重要依據(jù)。

　　一、組織與工作程序

　　1.各部門選派認真負責(zé)、公正無私的專人擔(dān)任考勤員，并將名單交綜合部備案。

　　2.考勤員負責(zé)逐日如實記錄本班組員工的出、缺勤，準(zhǔn)確詳細地記錄員工到離崗位的時間和休假時間，月底須逐人做出考勤匯總，填寫考勤匯總表(各種假條核準(zhǔn)附后，并附本月班次情況)經(jīng)部門經(jīng)理及主管審核簽署后于每月25日按時送交綜合部，倒休條由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.綜合部負責(zé)全公司員工考勤的考核、匯總工作，并隨時有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、校對。

　　4.考勤員應(yīng)認真負責(zé)，凡漏報、不報、錯報、遲報一經(jīng)查出，扣減考勤員當(dāng)月獎金的20%，部門經(jīng)理的30%。

　　二、勞動時間

　　1.實行每周工作六天，每天7.5小時(不含吃飯時間)勞動工作制，并按八小時倒班，按指派的崗位上班即為出勤。

　　2.上、下班時間以各部門簽到考勤為準(zhǔn)。

　　三、員工簽到制度

　　1.簽到簿由公司各部門派專人全權(quán)管理、監(jiān)督、檢查。

　　2.每月25日由各部門考勤員更換考勤簿，舊考勤簿交綜合部。

　　3.每日員工上、下班時需嚴格簽到，9點不簽者按曠工論處。

　　4.任何人不可托人簽到或代人簽到�？记趩T須認真檢查、監(jiān)督、不得營私舞弊。如有違章，員工罰款、記小過，考勤員記大過一次，扣減考勤員當(dāng)月獎金20%。

　　5.因公晚到不能回崗，由部門經(jīng)理簽章證明。

　　四、加班、加點

　　1.認真執(zhí)行每周6天，每天7.5小時(超時工作時間按國家有關(guān)規(guī)定給予補償)工作制，努力提高工作效率，嚴格控制加班、加點。

　　2.各部門確因工作需要安排加班、加點，需事先征得作業(yè)人同意，并由所在部門填寫《加班、加點審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.對加班、加點工作的員工，公司給予同等時間倒休。由部門內(nèi)調(diào)劑，一個月內(nèi)休完。確因工作需要不能安排倒休或因個人原因不補休的，每月25日由考勤員將《加班加點審批表》匯總，經(jīng)部門經(jīng)理確認后交綜合部。

　　4.部門主管以上管理干部，節(jié)日義務(wù)值班，不享受加班待遇，其它員工節(jié)日值班無特殊情況一般安排補休。

　　5.公司對于加班、加點付出超額勞動的員工，獎勵時應(yīng)予以統(tǒng)籌考慮。已獲得獎勵的'職工，不再享受休假待遇。

　　6.遇意外事故、緊急特殊情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，客務(wù)部值班調(diào)度人員有權(quán)按公司規(guī)定調(diào)配人員，待問題處理完畢后，補辦手續(xù)。

　　7.對于經(jīng)總公司批準(zhǔn)準(zhǔn)予加點的人員，在規(guī)定的加點時間內(nèi)，已發(fā)放加班費的人員不執(zhí)行本辦法。

　　8.本辦法只適用于公司內(nèi)主管以上人員及公司內(nèi)勤員工，不適用其他用工人員。

　　五、主管以上管理干部考勤管理：

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，管理干部加班、加點、倒休填寫《干部加班記錄本》，隨時登記。

　　2.登記加班時，按要求在《干部加班記錄本》上填寫加班日期、起止時間、加班小時、內(nèi)容，由本人簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后生效。經(jīng)理由董事長審批，副經(jīng)理由經(jīng)理審批，部門經(jīng)理由公司主管經(jīng)理審批。

　　3.倒休時，事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，按要求在《干部加班記錄本》上填寫倒休日期、起止時間、倒休時間，由本人簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后生效。經(jīng)理由董事長審批，副經(jīng)理由經(jīng)理審批，部門經(jīng)理由公司主管經(jīng)理審批。

　　4.每月末，由綜合部將加班、倒休情況進行匯總，統(tǒng)一填寫《加班加點匯總表》，經(jīng)主管經(jīng)理確認后轉(zhuǎn)至所在部門，由考勤員負責(zé)消假。

　　5.本辦法僅適用于公司部門主管以上的領(lǐng)導(dǎo)。

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