- 相關(guān)推薦
團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理要注意哪些要點(diǎn)
導(dǎo)語：什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作?團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的資源共享和協(xié)同合作的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源與才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作中需要注意的幾點(diǎn)要點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理要有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
一個(gè)統(tǒng)一的遠(yuǎn)大的目標(biāo)，需要有若千個(gè)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)組成，要讓大家自覺地認(rèn)同要擔(dān)負(fù)的使命，并愿意為此而共同奉獻(xiàn)。將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可實(shí)行的行動(dòng)目標(biāo)。這樣，就能使個(gè)人不斷地開拓自己，同時(shí)又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以集體利益為重，其次是個(gè)人。在團(tuán)隊(duì)合作中，團(tuán)隊(duì)的事情永遠(yuǎn)大于個(gè)人，在這兩者之間不可避免的`會(huì)產(chǎn)生沖突，不能因?yàn)閭�(gè)人原因而耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程，因?yàn)�，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)是每個(gè)成員都努力的結(jié)果，不能因?yàn)閭�(gè)人兒耽誤集體的工作，先集體，后個(gè)人。
珍惜團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是自己的合作伙伴，要珍惜和她們一起的時(shí)間，人和人相處都是需要時(shí)間磨合的，所以珍惜自己的合作伙伴，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不能埋怨他人，盡量為團(tuán)隊(duì)帶來正能量。
提高自身能力和技能。眾人拾柴火焰高，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，掌握多方面技能，及時(shí)并完美的完成團(tuán)隊(duì)分配給自己的各項(xiàng)任務(wù)，不拖延團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)程，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中合格的一員。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中需要注意的5個(gè)問題
能力差
團(tuán)隊(duì)工作中總會(huì)有一塊短板，每個(gè)人也都是有短板的。能力確實(shí)有問題，那么就需要你開動(dòng)腦筋去幫助他想辦法，有必要的話需要做給他看。對(duì)于這類職員就是在發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)時(shí)多表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)做示范，然后讓對(duì)方去復(fù)制，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，反反復(fù)復(fù)，肯定會(huì)有改變的。但是，如果你不管不顧那么最終會(huì)危害到團(tuán)隊(duì)的整體工作。
效率低
對(duì)方做事效率低下，本來一天可以做完的工作，非得要拖到兩三天。這類職員你需要全程跟蹤，提醒時(shí)間的重要性。另，如有必要加班加點(diǎn)也是必須要完成的。關(guān)鍵是你要強(qiáng)調(diào)出了，你需要的急切性、迫切性和重要性。就是不惜一切代價(jià)，不管問題或是借口，必須在何時(shí)完成的信念。
太粗心
粗心是指對(duì)細(xì)節(jié)問題不重視，重復(fù)性問題經(jīng)常犯，新問題也時(shí)有發(fā)生。總之就是不長(zhǎng)記性。所以，在團(tuán)隊(duì)合作中遇到這種人也非�？膳�，因?yàn)橛行﹩栴}的發(fā)生沒有先兆，到了最終階段，出了問題才顯現(xiàn)出來，但是一般出的都是大問題。對(duì)于這類職員你要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，多提醒需要注意的'事項(xiàng)，同時(shí)有意識(shí)的告訴對(duì)方去加強(qiáng)個(gè)人能力，整理工作經(jīng)驗(yàn)簿，把每次的問題都總結(jié)出來進(jìn)行分析解決，成為自己的經(jīng)驗(yàn)。
太驕傲
太驕傲的人有兩種，一種是確實(shí)有能力，自己認(rèn)為是某方面的權(quán)威，對(duì)工作可以得心應(yīng)手。另一種是確實(shí)沒什么太高的能力，只不過自我感覺良好。這兩類人可以由著他們來，但工作開始前要講明你的目標(biāo)、要求和要達(dá)成的結(jié)果，如果做不到你的標(biāo)準(zhǔn)，必須拿到公開會(huì)議上批評(píng)。
不配合
這類人算是極少數(shù)了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分配的工作，他應(yīng)當(dāng)配合你。但你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有這類人存在，他的不配合可以有各種借口，總之就是拖延你，直到把工作拖延死。這類人，第一要全場(chǎng)緊跟。第二要亮明你的意圖，能做就做，不能做我要換人。第三，如果對(duì)方要做，那么讓對(duì)方拿計(jì)劃，工作計(jì)劃必須詳細(xì)到天或者小時(shí)要達(dá)成的目標(biāo)。第四，如果按照計(jì)劃沒有執(zhí)行到位，那么不需要任何借口，立刻去匯報(bào)換人。因?yàn)檫@類人基本處于無可救藥的職場(chǎng)工作狀態(tài)，不如此對(duì)待你的工作將一籌莫展。
【團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理要注意哪些要點(diǎn)】相關(guān)文章：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的名言有哪些06-04
團(tuán)隊(duì)協(xié)作有哪些心得經(jīng)驗(yàn)06-04
團(tuán)隊(duì)核心管理要點(diǎn)04-20
早會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲有哪些06-04