工程部管理制度集錦[15篇]

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部管理制度1

　　一、安全工作管理制度

　　操作規(guī)程要遵守，設(shè)備電氣防觸電。

　　確保安全情況下，完成操作無遺憾。

　　高溫高空作業(yè)時(shí)，操作監(jiān)護(hù)一人管。

　　蒸汽管線熱水管，壓力容器也包含。

　　長(zhǎng)袖工服身上穿，戴好手套鞋絕緣。

　　高空作業(yè)操作前，工具完好心坦然。

　　工具拿好放牢固，以防落下傷人慘。

　　維修場(chǎng)地濕滑時(shí)，采取措施防滑辦。

　　使用梯子工作前，詳細(xì)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

　　靴子不能有破損，梯子螺栓要緊連。

　　梯腿與地要絕緣，防止傷人和漏電。

　　人字梯子欲要站，定位銷子無隱患。

　　梯與地面限夾角，控在60-70°之間。

　　不能過大和過小，安全繩要緊綁栓。

　　作業(yè)距地兩米上，安全帶要身上纏。

　　工具材品嚴(yán)管理，嚴(yán)禁亂放墜落彈。

　　作業(yè)面下禁站人，行人欲過須躲閃。

　　明顯標(biāo)志放前邊，周圍要設(shè)警戒線。

　　使用升降車之前，支穩(wěn)達(dá)到不改變。

　　工作戴上安全帽，安全帶也保護(hù)咱。

　　操作受過培訓(xùn)后，安全事項(xiàng)心體驗(yàn)。

　　季度檢查升降車，強(qiáng)電專業(yè)責(zé)承擔(dān)。

　　維保填寫記錄表，好的信息要推薦。

　　工具安全及有效，保持潔凈壽命延。

　　電動(dòng)手動(dòng)工具多，每年必須要查檢。

　　發(fā)現(xiàn)問題送或換，工作不誤保安全。

　　二、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)管理制度

　　所有設(shè)備和設(shè)施，設(shè)備機(jī)房有標(biāo)識(shí)。

　　機(jī)組編號(hào)標(biāo)識(shí)牌，配電柜面標(biāo)一致。

　　相互對(duì)應(yīng)有規(guī)則，管路也有標(biāo)識(shí)別。

　　供回管路辯走向，管路種類也明確。

　　配電柜內(nèi)開關(guān)號(hào)，設(shè)備名稱標(biāo)明也。

　　分上、本級(jí)和下級(jí)，照明箱內(nèi)也同列。

　　機(jī)房標(biāo)識(shí)專人管，負(fù)責(zé)標(biāo)明維護(hù)著。

　　根據(jù)大廈的要求，公共區(qū)域標(biāo)識(shí)做。

　　標(biāo)識(shí)人為被損壞，收取費(fèi)用定金額。

　　標(biāo)識(shí)自然遭損壞，及時(shí)維修沒陪責(zé)。

　　標(biāo)識(shí)管理建檔案，標(biāo)識(shí)清單詳填寫。

　　三、能源統(tǒng)計(jì)管理制度

　　每月二十五日前，統(tǒng)計(jì)能源水和電。

　　數(shù)字準(zhǔn)確字清晰，各項(xiàng)記錄表填全。

　　客戶確認(rèn)簽字后，收集統(tǒng)計(jì)按規(guī)范。

　　客戶計(jì)量有異議，工程客戶找主管。

　　客服匯總核準(zhǔn)后，收費(fèi)結(jié)果再核驗(yàn)。

　　四、工具管理制度

　　各類工具嚴(yán)保管，領(lǐng)用換新按規(guī)范。

　　移交報(bào)廢走程序，領(lǐng)用簽字想催還。

　　借用工具要填表，登記清楚一二三。

　　入庫(kù)歸還要銷賬，擦凈以后才歸還。

　　工具勿借他人用，出入庫(kù)時(shí)保安全。

　　使用工具懂性能，操作要領(lǐng)熟為先。

　　損壞丟失如人為，追查責(zé)任賠償錢。

　　領(lǐng)班每日要清點(diǎn)，工具質(zhì)量要查驗(yàn)。

　　更新配置須審批，常用工具存配件。

　　五、鑰匙管理制度

　　安全第一要牢記，機(jī)房鑰匙嚴(yán)管理。

　　常用鑰匙要填表，工程部門存檔齊。

　　備用鑰匙要借用，工程主管須審批。

　　用畢立即來歸還，不許私自做轉(zhuǎn)移。

　　鑰匙妥善存保管，執(zhí)行交接不代替。

　　重點(diǎn)部位設(shè)備房，機(jī)房門鎖不亂移。

　　如若損壞或配備，部門經(jīng)理要同意。

　　鑰匙一旦要丟失，立即報(bào)告并登記。

　　不能丟失不匯報(bào)，私自補(bǔ)配后患易。

　　六、門禁管理制度

　　設(shè)備機(jī)房是重地，嚴(yán)格各門來開啟。

　　非值人員禁入室，否則主管要同意。

　　外人進(jìn)入機(jī)房里，核實(shí)身份要登記。

　　詳盡如實(shí)登記后，方可進(jìn)入指定區(qū)。

　　要有負(fù)責(zé)并監(jiān)督，全程陪同方可以。

　　禁止觸摸各部件，聽從指揮和管理。

　　值班外出暫離時(shí)，門前懸掛牌明示。

　　安全環(huán)境機(jī)房?jī)?nèi)，杜絕無關(guān)活動(dòng)事。

　　雜物食品不準(zhǔn)放，機(jī)房衛(wèi)生要保持。

　　值班操作不受擾，機(jī)房施工要審批。

　　七、工程部值班制度

　　值班時(shí)間按規(guī)定，上下班時(shí)按指紋。

　　休息時(shí)間在宿舍，緊急情況快如神。

　　巡視制度要遵守，高度敬業(yè)負(fù)責(zé)任。

　　使用設(shè)備新投入，三個(gè)晝夜巡視勤。

　　不得隨意來調(diào)班，提前一日待批準(zhǔn)。

　　值班日志填寫好，內(nèi)容包括要嚴(yán)謹(jǐn)。

　　設(shè)備運(yùn)行和工具，有關(guān)情況不失真。

　　故障發(fā)生有地點(diǎn)，事件定性有原因。

　　值班發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，快速排除準(zhǔn)為本。

　　重大事件速報(bào)告，并且記錄檔案存。

　　八、交接班制度：

　　設(shè)備普查交班前，交接記錄認(rèn)真填。

　　工具鑰匙物品全，整理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變。

　　有關(guān)事項(xiàng)交代清，交班不到職責(zé)延。

　　正在交接事發(fā)生，協(xié)助接班處隱患。

　　處理不完不離崗，不得推諉有埋怨。

　　接班人員不遲到，特殊請(qǐng)假人員換。

　　交接事項(xiàng)按規(guī)則，以下項(xiàng)目看完善：

　　記錄不清有疑點(diǎn)，室內(nèi)衛(wèi)生有臟亂。

　　設(shè)備運(yùn)行存不明，設(shè)備故障無界限。

　　工具物品不齊全，等待完好交接緩。

　　接班確認(rèn)均合格，方可簽字成習(xí)慣。

　　交接共同巡點(diǎn)面，巡查設(shè)備工具件。

　　有了事故不推諉，弄清情況決策辦。

　　交接完成都情愿，一切任務(wù)滿實(shí)現(xiàn)。

工程部管理制度2

　　一、崗位名稱:

　　倉(cāng)庫(kù)保管員

　　二、直接上級(jí):

　　工程部經(jīng)理

　　三、直接下級(jí):

　　無

　　四、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)工程部全部維修器材及在庫(kù)設(shè)備的妥善保管及發(fā)放。

　　2、按照定位管理的原則,對(duì)維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。安排好領(lǐng)用物資的存放順序,物品擺放整齊有序。

　　3、建立庫(kù)存物資帳卡,及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)登帳。

　　4、建立料帳控制制度、根據(jù)最低庫(kù)存量,及時(shí)向經(jīng)理申報(bào)需補(bǔ)充的備品材料。

　　5、根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料,并及時(shí)銷帳。

　　6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)編報(bào)日、月維修材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　7、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存,做到帳物相符。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。

　　8、保證庫(kù)房布置整潔,注意庫(kù)房防火安全,特別要保證危險(xiǎn)品按安全規(guī)則庫(kù)管。

　　9、禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房,謹(jǐn)防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。

　　10、嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對(duì)借用的'工具及時(shí)催還。

　　11、接受部門經(jīng)理安排的其它工作任務(wù),協(xié)助同事做好工作。

　　五、任職條件:

　　1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守,對(duì)待同事熱情、耐心,辦事不厭其煩,為人忠厚老實(shí)。品行端正、不謀私利。

　　2、高中以上文化程度。

　　3、掌握工程材料的使用、保管常識(shí),并懂得倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防腐蝕的一般措施及消防器材的使用方法。

　　4、受過倉(cāng)庫(kù)器材管理規(guī)定的訓(xùn)練,熟悉各種器材存放的編排方法,能準(zhǔn)確、熟練地掌握每種物品存放位置。

　　5、有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí),能編寫報(bào)表。

　　6、身體健康,精力充沛。

工程部管理制度3

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　2、工作時(shí)間

　　2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

　　3、日常考勤

　　3.1部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。

　　3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的`書面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.3長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的，由外派負(fù)責(zé)人出具書面說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

　　3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.5考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。

　　3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。

　　3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

　　3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無打卡記錄，也無當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。

　　4、遲到與早退

　　4.1遲到的規(guī)定：

　　4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。

　　4.1.2上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

　　4.2早退的規(guī)定：

　　5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

　　5、曠工

　　5.1視以下行為為曠工：

　　5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由不到崗上班的。

　　5.1.2雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。

　　5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。

　　5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。

工程部管理制度4

　　別墅園區(qū)工程部物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢管理

　　目的:保證有效使用設(shè)備維修用料

　　政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢程序

　　程序:

　　1.應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

　　2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

　　3.國(guó)內(nèi)可以采購(gòu)到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

　　4.國(guó)內(nèi)采購(gòu)不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

　　5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。

　　6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫(kù)存。

　　7.物資采購(gòu)流程

　　各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購(gòu)表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉(cāng)庫(kù),如無此存庫(kù),財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。對(duì)于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫(kù)存限量,同庫(kù)房管理員監(jiān)督檢查。對(duì)低于最低庫(kù)存限量的物品及時(shí)申報(bào)購(gòu)買。

　　7.1工程所需物資,原則上均由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購(gòu)。

　　7.2工程部要協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

　　7.3對(duì)大宗用品或長(zhǎng)期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系。

　　7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)所有。

　　7.5國(guó)外采購(gòu)或金額較大的采購(gòu),應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

　　7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。

　　7.7驗(yàn)收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫(kù)單。

　　8.物資的`領(lǐng)用流程

　　8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的計(jì)劃與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

　　8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

　　8.3對(duì)有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

　　9.物資的報(bào)廢流程

　　9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

　　9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫(kù),統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

工程部管理制度5

　　大廈物業(yè)工程部工具管理制度

　　1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分。工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符。

　　2)公用工具歸庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

　　3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

　　4)根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　5)所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的.完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

　　6)公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。

　　7)借用公用工具歸還時(shí),須由庫(kù)管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由庫(kù)管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

　　8)專業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價(jià)賠償。

　　9)全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

　　10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。不得用工具干私活。

　　11)所有工具要愛惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

工程部管理制度6

　　(一)工程部人員崗位職責(zé)：

　　1、運(yùn)行組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)房、空調(diào)、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、高壓室的運(yùn)行記錄和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

　　2、弱電組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設(shè)、電話、電視及小電器維修、夜總會(huì)燈光維護(hù)，會(huì)議期間舞臺(tái)燈光音響、錄音與后臺(tái)消防、會(huì)議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維修、維護(hù)，電子門鎖維修維護(hù)等工作。

　　3、綜合維修人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各水路的日常維修、維護(hù)，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：

　　(1)電梯，每月3次的維修、保養(yǎng)

　　(2)配電室的維修保養(yǎng)工作

　　(3)各管道維修(給排水)

　　(4)廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維修

　　(5)各部門申請(qǐng)的安裝工作

　　(6)檢查主管道、排污道的暢通工作

　　(7)水、氣、煤氣表每天的抄報(bào)

　　(8)酒店內(nèi)的突發(fā)事件

　　4、木工組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)客房、宿舍、會(huì)議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維修保護(hù)工作。具體包括：

　　1.根據(jù)維修單和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)修復(fù)各類木器用品及裝飾。

　　2.負(fù)責(zé)小規(guī)模木裝修及隔斷施工。

　　3.負(fù)責(zé)山莊所有木裝飾的'定期維修保養(yǎng)。

　　4.負(fù)責(zé)山莊家具及木器維修保養(yǎng)。

　　5.根據(jù)任務(wù)單加工制作各類木器及辦公用具。

　　6.負(fù)責(zé)辦公桌、柜鎖的維修和更換。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)木裝飾進(jìn)行油漆修補(bǔ)。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)所有鐵制品等的防銹處理和油漆翻新。

　　5、文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每日的水、電、氣各能耗報(bào)表抄送、倉(cāng)庫(kù)管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，每月中旬及月終的水、電、氣各能耗的統(tǒng)計(jì)工作。

　�。ǘ�）工作制度：

　　1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

　　2、上班時(shí)間不得睡崗。

　　3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

　　4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

　　5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。

　　7、不準(zhǔn)遲到、早退。

　　8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

　　9、除特殊情況不得穿越大堂。

　　10、上班必須提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、酒店組織的各種活動(dòng)。

　　12、嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)制度。

　�。ㄈ�）工單維修制度：

　　1、工單有兩聯(lián)，留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi)，并寫上持工單人的姓名、開始時(shí)間，拿著白聯(lián)去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯(lián)，并注明結(jié)束時(shí)間，在白聯(lián)上注明所用材料，并放在完成欄內(nèi)。

　　2、對(duì)那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內(nèi)，確實(shí)無材料而推遲的要立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，主管對(duì)推遲工單要做到心中有數(shù)，一天一清查，一周一盤點(diǎn)。(主管要準(zhǔn)備一個(gè)本子記錄好)

　　3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。

　　4、員工對(duì)自己所干的工作要認(rèn)真寫在工單統(tǒng)計(jì)本上，注明工作內(nèi)容、姓名、及完成情況。

　　5、箱內(nèi)工單子擺放整齊。

　�。ㄋ模┚S修制度：

　　1、B班人員要隨時(shí)把握天氣的變化，適時(shí)高速燈的開、并時(shí)間，包括外圍草坪燈、射燈、十一區(qū)走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。

　　2、維修人員外出維修時(shí)要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，特別是中班夜班維修人員，外出維修時(shí)要隨時(shí)與運(yùn)行值班人員取得聯(lián)系。

　　3、工作完成后要及時(shí)返回設(shè)備樓待命，不得在外閑逛、逗留。

　　4、維修人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維修質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特殊情況外，必須當(dāng)日完成，不能完成的要及時(shí)反饋，不可瞞而不報(bào)。

　　5、對(duì)于主管安排的合理工作，員工必須服從，不能怠工，不能敷衍了事。

　　6、白班運(yùn)行維修人員抄表要及時(shí)，并做到準(zhǔn)確無誤，把表數(shù)上報(bào)至文員處。

　　7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。

　　8、工作完成后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好收尾工作。

　　9、從倉(cāng)庫(kù)借用的公共工具要認(rèn)真登記，使用完后要及時(shí)送回倉(cāng)庫(kù)并擺放整齊。

　　10、工作要積極主動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見

　　11、接聽到緊急報(bào)修電話時(shí)，要在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。

　　12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。

　　13、作為主管、領(lǐng)班對(duì)每天的上班人員必須做到心中有數(shù)，對(duì)員工的工作去向必須了如指掌。

　　14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。

　　15、各部門送到設(shè)備樓維修的設(shè)備，維修完后要及時(shí)通知使用部門來領(lǐng)。

　　16、維修人員維修時(shí)要注意保持周邊環(huán)境清潔，不要弄臟天花板等。

　　17、中班、夜班維修運(yùn)行人員要輪流吃飯、不得空崗。

　　18、運(yùn)行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對(duì)于交班完不成的工作除口頭傳達(dá)外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。

　�。ㄎ澹┻\(yùn)行制度：

　　1、運(yùn)行人員要明確自己的職責(zé)，運(yùn)行中遇到自己不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報(bào)。

　　2、運(yùn)行人員要有責(zé)任心，不要為了抄表而抄表，要隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)。

　　3、運(yùn)行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話(特別是中班)，把情況及時(shí)反映給維修人員。

　　4、運(yùn)行人員記錄表數(shù)要做到準(zhǔn)確無誤，不允許偽造數(shù)字。

　　5、運(yùn)行人員注意班次的交接，對(duì)需要傳達(dá)的內(nèi)容和需要注意的問題記錄在運(yùn)行記錄本上，接班人員接班時(shí)要注意看運(yùn)行記錄本。

　　6、運(yùn)行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂涂、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，保持桌面清潔，運(yùn)行記錄表要整齊地掛在墻上，不得亂放。

　　7、運(yùn)行人員要注意物品的交接，哪個(gè)班次丟失，哪個(gè)班次負(fù)責(zé)。

　　8、運(yùn)行記錄表快用完時(shí)要及時(shí)領(lǐng)取，月底把一個(gè)月的記錄表經(jīng)主管簽字后上交至文員處。

　　9、運(yùn)行人員吃飯時(shí)要有人替崗，不得擅自離崗。

　�。�六）巡檢制度：

　　1、中班維修運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域燈光的巡檢，發(fā)現(xiàn)壞的及時(shí)更換。范圍包括大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。

　　2、夜班維修運(yùn)行人員巡檢十一區(qū)走廊壁燈及五、六區(qū)走廊壁燈，發(fā)現(xiàn)壞的及時(shí)更換。

　　3、維修運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)魚池的巡檢，并注意作好巡檢記錄。

　�。ㄆ撸┬l(wèi)生制度：

　　1、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)隨地吐痰。

　　2、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吸煙。

　　3、劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，對(duì)所劃分區(qū)不定期打掃，確保清潔。

　　4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區(qū)域的衛(wèi)生，夜班人員一天一打掃，并注意保持。

　　5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。

　　6、每周五清掃酒店安排的衛(wèi)生區(qū)。

　　7、在設(shè)備樓內(nèi)干完活后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)。

工程部管理制度7

　　1.全體員工必須加強(qiáng)安全防范意識(shí),執(zhí)行公司制定的安全管理制度,協(xié)同保安部門認(rèn)真做好公司各部門安全保衛(wèi)工作;

　　2.各崗位人員必須嚴(yán)守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報(bào),并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場(chǎng);

　　3.未經(jīng)物業(yè)部、維修部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等人員)禁止進(jìn)入電房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、油庫(kù)、氣庫(kù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù),由值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員等工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行;

　　4.禁止本公司無關(guān)人員進(jìn)入油庫(kù)、氣庫(kù),如因工作需要進(jìn)入時(shí),必須征得主管人員同意,并自覺接受檢查。嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入油庫(kù)、氣庫(kù)。嚴(yán)禁在油罐氣罐庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè);

　　5.各崗位值班人員除設(shè)備安全運(yùn)行外,必須對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行檢查。各級(jí)人員必須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢查。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改;

　　6.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙,無人值班時(shí)各機(jī)房、班(組)工作場(chǎng)地門窗必須鎖好。由水泵系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查鎖好樓頂水池蓋,無關(guān)人員不得借用鎖匙,除水泵系統(tǒng)當(dāng)值人員外,必須經(jīng)該系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能開水池蓋;

　　7.在指定地點(diǎn)吸煙,煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙灰缸內(nèi);

　　8.維修工作中需使用易燃材料時(shí),應(yīng)特別小心,各班組不得存放易燃油料1kg(1公斤)以上;

　　9.需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),要辦妥動(dòng)火作業(yè)證后方能離開;

　　10.不得隨意挪動(dòng)公司內(nèi)消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)告知保衛(wèi)部、消防中心;

　　11.發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告,盡力和消防隊(duì)員一道撲滅火災(zāi)。一旦公司發(fā)生火災(zāi),工程部的'首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,并組織重要設(shè)備的保護(hù)和疏散工作。

工程部管理制度8

　　1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。

　　2、工程部鑰匙共分為三套。

　　(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。

　　(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。

　　(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

　　3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。

　　4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。

　　5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。

　　6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

　　7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。

　　8、各類鑰匙的.補(bǔ)配、門鎖的更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。

工程部管理制度9

　　1.酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門對(duì)鑰匙的使用進(jìn)行管理,所有門鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負(fù)責(zé)保存鑰匙管理檔案。

　　2.所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執(zhí)行,任何其他個(gè)人、部門不得私自處理。

　　3.部門因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門經(jīng)理填寫《鎖具更換申請(qǐng)單》,經(jīng)保安部核準(zhǔn)后,交工程總監(jiān)/經(jīng)理室,由工程總監(jiān)/經(jīng)理安排操作事宜。

　　4.工程倉(cāng)庫(kù)管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監(jiān)秘書負(fù)責(zé)填制鎖具登記記錄,并存檔。

　　5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監(jiān)秘書,由總監(jiān)秘書交保安部。

工程部管理制度10

　　負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

　　一、負(fù)責(zé)解決、處理重大責(zé)任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的'方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。并到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證向上級(jí)提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明，有權(quán)對(duì)任何工地下達(dá)臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工人員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行工程修補(bǔ)工作。

　　三、在施工現(xiàn)場(chǎng)若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，并詳細(xì)記錄。

　　四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調(diào)查工作。詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報(bào)表，及時(shí)反饋客戶信息。

　　五、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

　　六、負(fù)責(zé)工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計(jì)工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項(xiàng)手續(xù)和施工隊(duì)的各種驗(yàn)收手續(xù)。

　　八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)和設(shè)計(jì)師的工作關(guān)系。

　　九、每周進(jìn)行針對(duì)工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。

　　十、對(duì)工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對(duì)辦公用品進(jìn)行工作支配，對(duì)工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報(bào)，有計(jì)劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊(duì)的分配。

　　十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì)。定期組織各工程對(duì)班長(zhǎng)開會(huì)。

　　十五、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機(jī)暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

工程部管理制度11

　　1.1目的

　　加強(qiáng)對(duì)水電管理,堵住漏洞。

　　1.2適用范圍

　　客戶服務(wù)處工程部

　　1.3內(nèi)容

　　1.3.1所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。

　　1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。

　　1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。

　　1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水、用電

　　1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

　　1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.3.7嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的`安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

　　1.3.8隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對(duì)出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

　　1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用電情況匯總表》

　　1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程部管理制度12

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

　　(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

　　(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

　　(4)文員根據(jù)返回工程部的'維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

　　(5)文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對(duì)維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

　　(7)維修檔案為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程部管理制度13

　　第一章 日常工作制度

　　一、考 勤

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部備案( 以考勤機(jī)簽到情況為準(zhǔn)）。

　�。ǘ�）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據(jù)公司制式標(biāo)準(zhǔn)表格）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報(bào)辦公室。

　�。ㄈ�） 本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

　　（五）工程部員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假及事后銷假，具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　（六）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。外出工作期間保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。

　　二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

　　（一）本部門負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

　　（二）員工對(duì)工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。

　　三、各種辦公設(shè)備的使用

　�。ㄒ唬╇娔X、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。

　�。ǘ�）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

　　四、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密

　　各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。

　　第二章 工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　第一節(jié) 工程部的責(zé)權(quán)

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

　　第二節(jié) 工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　第三節(jié) 工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　一、應(yīng)根據(jù)本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理

　　1、要求各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

　　8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫。

　　第三章 簽 證 管 理

　　第一節(jié) 管理職能

　　一、總工程師主持完善簽證工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

　　三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價(jià)差。

　　第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

　　二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

　　三、計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

　　第四章 工程技術(shù)檔案管理

　　第一節(jié)目的

　　為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節(jié) 時(shí)限

　　適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節(jié) 職 責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。

　　第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

　　一、文件資料的接收、分發(fā)

　　1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。

　　二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更

　　1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單，工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

　　三、對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不符合要求者不予驗(yàn)收。

　　2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。

　　四、施工、調(diào)試文件的審查。

　　1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　五、工程文件資料的借閱、復(fù)印

　　1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

　　六、工程技術(shù)檔案資料編制要求

　　1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?/p>

　�、� 工程質(zhì)量保證資料；

　　② 工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；

　　③ 工程技術(shù)資料；

　　④ 施工管理資料；

　　⑤ 竣工資料（竣工圖）。

　　2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的`照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁(yè)碼 、說明，以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。

　　對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對(duì)于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。

　　4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。

　　七、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標(biāo)資料

　　A、招標(biāo)文件 ；B、招標(biāo)答疑；C、標(biāo)外文件；D、商務(wù)標(biāo)；E、技術(shù)標(biāo)；

　　F、中標(biāo)通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

　　4、竣工工程結(jié)算書（造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。

　　第五章 辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。

　　二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機(jī)器損壞。

　　三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度，在個(gè)人上機(jī)過程中出現(xiàn)問題有其本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面：

　　（一）個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。

　�。ǘ�） 由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

　�。ㄈ�）由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

　　（四）對(duì)于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修，費(fèi)用自理。

　�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準(zhǔn)開機(jī)。

　　八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六章 工程部職責(zé)及部門人員崗位職責(zé)

　　工程部職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

　　1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。

　　3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

　　4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

　　5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

　　7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

　　8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

　　9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

　　10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

　　11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。

　　12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

　　13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

　　二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

　　1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。

　　2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。

　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

　　三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作

　　1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。

　　3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。

　　4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

　　5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

　　6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。

　　四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

　　根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

　　六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

　　土建工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、配合監(jiān)理公司，落實(shí)專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。

　　二、參與圖紙會(huì)審，配合總工簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對(duì)其合理性提出建議。

　　三、審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，報(bào)部門經(jīng)理審核、總工審批。

　　四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng)，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

　　五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。

　　六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

　　七、做好本專業(yè)的工作日志。

　　八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。

　　九、負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　電氣工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)總工辦的指示和本部的安排，對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。

　　二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項(xiàng)目定位配合預(yù)算對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)成本控制。

　　三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí) 。

　　四、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)理合同執(zhí)行情況；監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。

　　五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　給排水、暖通工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、參加相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。

　　二、配合監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

　　三、辦理本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并報(bào)本部經(jīng)理審核、總工審批。

　　四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng)，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。

　　五、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。

　　六、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

　　七、根據(jù)監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。

　　八、對(duì)重大問題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，并適當(dāng)提出具體的處理方案。

　　九、注意收集本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息，及時(shí)匯總及整理學(xué)習(xí)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　工 程 資 料 流 程

　　說 明：

　　1、設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設(shè)計(jì)交底等相關(guān)資料。

　　2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙中存在的問題，施工中不能實(shí)施的反饋，對(duì)設(shè)計(jì)文件的回復(fù)。

　　3工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計(jì)量資料（匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）等資料，工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總工辦日常提出要求的回復(fù)。

　　4、包括1.工程產(chǎn)值報(bào)表審核意見，工作聯(lián)系單、付款申請(qǐng)、結(jié)算工程量清單，對(duì)工程部日常工作提出問題和要求的回復(fù)。

　　5、與公司各部門往來文件（包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對(duì)公司各部門工作提出問題和要求的回復(fù)）。

　　6、竣工資料

　　7、前期工程的報(bào)建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評(píng)、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來文件；開發(fā)建設(shè)中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測(cè)單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來文件；后期竣工規(guī)劃驗(yàn)收，消防驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工備案等單位的往來文件。

　　8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評(píng)定資料、管理資料、

　　9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

　　10、包括（1）（4）.等管理資料。

　　11、包括（2）等管理資料

　　12、包括（2）（3）（8）工程資料

　　13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

　　第七章 廉潔自律制度

　　一、工程部全體人員要嚴(yán)格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養(yǎng)，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。

　　二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程中，堅(jiān)持原則，杜絕貪腐，任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。情節(jié)影響大的，追究相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)，上報(bào)公司予以開除。涉及數(shù)額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定移交相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

　　三、日常工作中，除必要的驗(yàn)收、協(xié)調(diào)溝通（參與宴請(qǐng)要向向工程部、公司辦公室報(bào)備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請(qǐng)及其他娛樂消費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程部上報(bào)公司嚴(yán)肅處理，累計(jì)觸犯三次屢教不改者，上報(bào)公司予以開除。

　　四、在工作全過程，堅(jiān)決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴(yán)肅處理，從源頭上予以杜絕。

　　五、工程部人員相互監(jiān)督，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員，如有發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)情況，可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。

　　總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經(jīng)查處，堅(jiān)決處理絕不姑息。

　　XXXXXXX置業(yè)有限公司

　　工程部

　　二零二一年七月

工程部管理制度14

　　1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

　　2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

　　3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的`設(shè)備檢修時(shí),專業(yè)主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。

　　5、對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。

　　6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

　　7、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。

　　8、重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

　　9、水箱、蓄水池的入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。

　　10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。

　　11、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。

　　12、建立事故處理制度。

　　13、對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

　　14、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

　　15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

　　16、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　17、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。

工程部管理制度15

　　為了加強(qiáng)部門管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語(yǔ)謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的`禮貌用語(yǔ)，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門主管。

　　3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。

　　3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

　　5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

　　8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

　　10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

　　12、部門庫(kù)房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

　　13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。

　　四、工作紀(jì)律：

　　1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

　　5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。

　　6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

　　7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。

　　4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

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