工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，措施起到的作用越來(lái)越大，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施，歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施1

　�。�1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門及公司制定的`技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)管理文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

　�。�2）建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，明確各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，定期考核，獎(jiǎng)罰分明。

　�。�3）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制、實(shí)施、檢查及施工方案補(bǔ)充工作，工程結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真做好總結(jié)。

　　（4）認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

　　（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)及上級(jí)的計(jì)量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計(jì)量工作，做好原材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工試驗(yàn)工作。

　　（6）及時(shí)收集各項(xiàng)原始技術(shù)數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后按時(shí)做好竣工圖，整理竣工資料。

　　（7）健全能源管理基礎(chǔ)工作，完善能源計(jì)量裝置和原始記錄，大力推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施2

　　住宅樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和專業(yè)圖紙會(huì)審工作。及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)管理接洽。

　　2、根據(jù)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底及地質(zhì)報(bào)告，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的`調(diào)整編制工作。另設(shè)專人負(fù)責(zé)編寫各分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和工藝卡，編制時(shí)要結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格審批、變更及檢查制度，做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

　　3、組織加工訂貨翻樣小組，提出成品半成品加工、訂貨計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

　　4、施工過(guò)程中，要認(rèn)真編制工程技術(shù)檔案資料，明確入檔項(xiàng)目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，定期收集整理資料，按規(guī)范要求編制竣工檔案。

　　5、加強(qiáng)原材料試驗(yàn)及管理工作，原材料要有出廠證明及復(fù)驗(yàn)主題材料。

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