安全生產(chǎn)管理心得范文
我們得到了一些心得體會(huì)以后，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)管理心得范文，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理心得范文1
5月23日,我有幸參加了XX舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，但是，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開展、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清楚。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊。
生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，安全措施不完備等。
安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤，一點(diǎn)小小的疏忽，對(duì)于我們電網(wǎng)人來說都是致命的�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。
通過半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了
“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的'關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)管理心得范文2
5月20日，參加全省系統(tǒng)安全管理培訓(xùn)后，我更深刻地理解了安全的重要性。在平安無事時(shí)，安全似乎不太顯眼，仿佛與生產(chǎn)和效益沒有多大關(guān)系，顯得不重要，甚至可有可無。但從公司戰(zhàn)略角度來看，安全工作與效益密切相關(guān)，甚至影響到公司的未來發(fā)展，絕不能流于形式、敷衍了事。
目前，生產(chǎn)安全與個(gè)人關(guān)系日益緊密，與公司的穩(wěn)定發(fā)展和價(jià)值最大化息息相關(guān)。我們必須切實(shí)加強(qiáng)安全管理，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全專項(xiàng)整治力度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，健全安全責(zé)任制，嚴(yán)肅查處各類安全事故隱患。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急處理能力。只有將事故預(yù)防措施落實(shí)到位，不讓事故牽著鼻子走，才是安全工作的核心，才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
談?wù)J識(shí)。
安全無處不在，生活中隨時(shí)隨地都涉及安全問題，如今全社會(huì)都在為安全健全法律法規(guī)。如果沒有安全的生活環(huán)境，就更談不上發(fā)展與壯大，遑論社會(huì)進(jìn)步和人民美好生活。作為煙草行業(yè)，我們要在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R(shí)。
一是人員安全，就是要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，盡一切辦法提高員工的安全意識(shí)，只有從人員上養(yǎng)成良好的`安全行為，就能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的安全運(yùn)行；
二是確保環(huán)境安全，即通過員工在日常工作中留意觀察，發(fā)現(xiàn)安全隱患行為及時(shí)予以制止；
實(shí)現(xiàn)管理安全，即作為管理人員要在安全管理上以身作則，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)于違反安全規(guī)定的行為絕不留情面，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理，毫不手軟，樹立“嚴(yán)就是愛，松就是害”的安全管理理念；唯有如此才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全運(yùn)行。
增認(rèn)識(shí)。
安全工作要求全員參與，“安全就是效益”的理念應(yīng)深植于每個(gè)人（包括我自己）心中。首先，我們要充分了解并掌握各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)；其次，要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣；第三，要勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改事故隱患。如果每位員工在日常工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除不安全因素，杜絕事故隱患，從點(diǎn)滴做起，就能筑牢安全防線。無危則安，無損則全。安全就是在生活和生產(chǎn)過程中，確保生命得到保障，身體免受傷害，財(cái)產(chǎn)免遭損失。
安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)，要安全、知安全、懂安全、會(huì)安全，自覺遵守安全法規(guī)，從“要我安全”的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會(huì)安全”的自覺行動(dòng)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)以人為本，企業(yè)社會(huì)和諧發(fā)展的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理心得范文3
XX市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前XX市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)�？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。
一、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，�？顚Ｓ�，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。
二、基建維修管理
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。XX市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒有安全意識(shí)的'教師是絕對(duì)不稱職的教師�！钡染�。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
三、資產(chǎn)管理
后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人，更是管理育人.）
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè)，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對(duì)賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
四、校園校舍管理
校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄。
五、基礎(chǔ)資料（科技檔案）
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
六、日常管理
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識(shí)，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。
安全生產(chǎn)管理心得范文4
作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：
1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立安全為天，生命無價(jià)的思想
積極組織開展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行"、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六HSE條禁令”、集團(tuán)公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)2法律、法規(guī)等，針對(duì)個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的安全文化氛圍。
2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力。
HSE認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng)，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習(xí)井下公司三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的`能力，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
QHSE定期召開作業(yè)部委員會(huì)會(huì)議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會(huì)議決策及時(shí)修訂完善HSE作業(yè)部管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)GPS定》，修訂了《遂寧作業(yè)部監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。
安全生產(chǎn)管理心得范文5
在此次交流學(xué)習(xí)中，我們參觀了玉安消防有限公司，并與石化周邊重組單位及中小型化工企業(yè)的安全管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流。通過三天的學(xué)習(xí)和考察，我對(duì)許多新型消防設(shè)施和設(shè)備的生產(chǎn)與應(yīng)用有了深入了解，同時(shí)學(xué)到了大量消防和救援知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的安全管理知識(shí)。
針對(duì)近期金山區(qū)中小企業(yè)事故多發(fā)的情況，我們進(jìn)行了討論和分析，指出了中小型化工企業(yè)在特殊操作過程中普遍存在安全風(fēng)險(xiǎn)，以及員工安全意識(shí)不足的問題。
通過本次培訓(xùn)，經(jīng)過與眾多同行的討論和交流，我們深刻體會(huì)到溝通在安全管理中的重要性。在與各安全管理人員的交流中，我們普遍意識(shí)到安全管理工作覆蓋面廣，內(nèi)容多樣，涉及人員眾多，工作復(fù)雜。尤其重要的是，安全工作往往難以立即顯現(xiàn)成效。盡管各部門在安全生產(chǎn)方面有較大共識(shí)，但在安全責(zé)任、義務(wù)、行為和權(quán)利等方面仍存在諸多分歧。唯有通過安全管理部門的持續(xù)溝通和協(xié)調(diào)，才能使各方的意識(shí)、需求和利益真正契合，保障企業(yè)的安全運(yùn)營。
安全生產(chǎn)沒有捷徑可走，也無立竿見影的解決辦法。企業(yè)的安全生產(chǎn)唯有在兼顧全體人員的`安全需求與利益的前提下，方能逐步改善，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，步入良性循環(huán)。要真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，需依靠安全管理人員在各部門間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。
安全管理人員不僅是安全規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督部門，也是安全文化、安全理念和安全意識(shí)的傳播部門。唯有通過持續(xù)與各部門溝通，才能將自己的安全理解融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并傳達(dá)給每一位員工。
安全生產(chǎn)管理心得范文6
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。
一、強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。
1、明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念；
2、不定期開展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作；
3、經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的`安全意識(shí)；
4、班組安全建設(shè)應(yīng)落實(shí)好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患排查激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故；
5、通過開展安全思想教育，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及氛圍，使員工自覺主動(dòng)地關(guān)心安全工作，急安全之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。
二、注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度及措施，在班組人員開工前檢查現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)則，確保班組成員與設(shè)備安全后方可開始工作。
2、崗位作業(yè)需制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)按全過程控制要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各環(huán)節(jié)，明確具體操作方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)及人員職責(zé)，并將其整合為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。確保實(shí)現(xiàn)安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范并提升工作效率。
3、工作前和工作中要做好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制。
三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制安全第一，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。
要做好班組日常安全生產(chǎn)管理，應(yīng)注重“預(yù)防為主”，提前做好預(yù)防工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，消除隱患，避免事故發(fā)生。本班組使用的是電氣設(shè)備及除塵設(shè)備，可能會(huì)遇到一些緊急情況，班組人員在面對(duì)緊急情況時(shí)可能會(huì)感到手足無措，不知如何應(yīng)對(duì)。因此，應(yīng)事先制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制。在制定這些預(yù)案和機(jī)制時(shí)，可以將問題設(shè)想得更為復(fù)雜，后果設(shè)想得更為嚴(yán)重，措施考慮得更為周全。這樣，在真正遇到事故時(shí)，班組人員就能從容應(yīng)對(duì)，迅速采取措施，處理事故，減少損失。
四、班組長要以身作則，做好表率作用
班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：
1、組織員工學(xué)習(xí)并落實(shí)公司、車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵守紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)。
2、堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
3、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，排查安全隱患并及時(shí)整改。
4、加強(qiáng)安全消防設(shè)施的檢查與維護(hù)，確保其始終處于良好狀態(tài)并正常運(yùn)行，同時(shí)督促和教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
班組安全管理任務(wù)艱巨，安全應(yīng)始終置于生產(chǎn)的首要位置。這是我作為班組長總結(jié)的一些心得，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。
安全生產(chǎn)管理心得范文7
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。對(duì)于安全來說，查處事故和事故苗頭隱患固然重要，但更重要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢業(yè)業(yè)地把好安全關(guān)，不留任何隱患。在治黃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出抓好人員、設(shè)備、管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)，廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全防范措施，筑牢安全堤防，才能有力促進(jìn)治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面結(jié)合幾年來的工作實(shí)際談一下安全管理方面的膚淺認(rèn)識(shí)。
一、要樹立安全重于泰山的安全意識(shí)
堅(jiān)持以人為本，以全面提高職工的安全素子為核心，筑牢安全生產(chǎn)墻。
安全生產(chǎn)的核心在于提升人的安全意識(shí)，關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持以人為本的理念，從確立意識(shí)主導(dǎo)地位入手，強(qiáng)調(diào)安全第一是管理者的職責(zé)，多層次提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢安全防線。對(duì)于黃河部門而言，應(yīng)將安全第一的意識(shí)與防汛、工程管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作置于同等重要的位置。堅(jiān)持“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是政績”的理念，通過多種形式和渠道開展安全生產(chǎn)教育，處理好安全與生產(chǎn)、安全與治黃、安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。所有工作都必須服從于安全，將安全納入單位的重要議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比各項(xiàng)工作的過程中，將安全生產(chǎn)防范作為一項(xiàng)重要任務(wù)來安排，真正做到人人關(guān)注安全，事事強(qiáng)調(diào)安全，構(gòu)建完善的安全網(wǎng)絡(luò)。
二、要強(qiáng)化安全教育，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍
多年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，安全教育是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)安全，必須全員參與，上下一心，共同努力。每位員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度直接影響整個(gè)單位的安全狀況。缺乏安全意識(shí)的人就是最大的安全隱患，猶如一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)可能引發(fā)事故。因此，我們必須加強(qiáng)安全教育，在各種會(huì)議和場(chǎng)合積極宣傳，提升全體員工的安全意識(shí)。
人們常說，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，這句話雖易說，但實(shí)踐起來卻不易。要真正讓每個(gè)人都重視安全生產(chǎn)，更是難上加難。因此，我們不僅需要一套行之有效的安全生產(chǎn)制度，更重要的`是如何將這些安全制度落到實(shí)處，深入人心，使大家時(shí)刻保持警惕，這正是管理者的中心目標(biāo)。對(duì)于那些輕視安全或不注重安全生產(chǎn)工作的員工，應(yīng)進(jìn)行多方面的教育。例如，利用漫畫、詩詞等輕松形式，或利用空閑時(shí)間通過讀報(bào)、演講、放錄像等方式，對(duì)員工進(jìn)行空難、沉船、火災(zāi)、車輛事故等方面的教育。按照“一廠出事故、萬廠受教育、一地有隱患、全國受警示”的要求，深刻吸取教訓(xùn)，使他們從內(nèi)心深處銘記那些慘痛的事故現(xiàn)場(chǎng)，從而喚醒他們對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。通過教育，切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)，使全局上下形成合力，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、要突出重點(diǎn)、科學(xué)管理
一要抓根本。人、物、環(huán)境是確保安全工作的三大要素，其中人是關(guān)鍵，是做好安全工作的核心因素。首先應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，正確處理安全工作與其他工作的關(guān)系，切實(shí)將安全工作視為頭等大事；其次是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升安全管理人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平和管理水平，充分發(fā)揮他們的骨干作用。
二要抓重點(diǎn)。交通事故是近幾年黃河系統(tǒng)的頻發(fā)事故，也是黃河部門的頭等大事。首先要把好車輛關(guān)，教育駕駛員對(duì)交通車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤檢修，確保故障車不上路；其次要把好守則關(guān)，要求駕駛員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，違規(guī)者必罰；再次要把好思想關(guān)，及時(shí)了解駕駛員的思想狀況和家庭情況，嚴(yán)禁其帶情緒駕車；最后要把好身體關(guān)和技術(shù)關(guān)，對(duì)于技術(shù)水平低、駕駛習(xí)慣差或身體條件不合格的駕駛員，堅(jiān)決調(diào)離駕駛崗位。
三要抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全管理。夏季、冬季、節(jié)假日均為安全事故高發(fā)期，每逢此時(shí)，我們必須采取相應(yīng)措施，合理安排安全工作。如：下發(fā)通知，加大宣傳教育力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增加安全檢查頻次等。
要加強(qiáng)對(duì)特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理。倉庫、檔案室、機(jī)房、施工工地均為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域，必須作為每次檢查的必查對(duì)象。這些場(chǎng)所需按規(guī)定配備各類安全設(shè)施、消防設(shè)備及明顯的安全標(biāo)識(shí)。在野外施工時(shí)，應(yīng)挑選有責(zé)任心且具備安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
五要抓好安全檢查。安全檢查是消除各類事故的有效手段，是將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的有效途徑。要搞好安全檢查，就必須全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭查，安全管理人員要定期或不定期地到各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)、一線班組進(jìn)行檢查；同時(shí)還要召開相關(guān)會(huì)議，讓每位員工了解潛在的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕走過場(chǎng)，敷衍了事。
個(gè)人認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作與以上方面息息相關(guān)密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、“四不放過”等原則，堅(jiān)決實(shí)行安全一票否決制度，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，安全管理工作才能再上新臺(tái)階。
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