成本管理心得體會(huì)【熱】
我們得到了一些心得體會(huì)以后,就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的成本管理心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
成本管理心得體會(huì)1
學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)已近一學(xué)期,在這半年的學(xué)習(xí)中,不僅對(duì)成本會(huì)計(jì)有了比較系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識(shí),并且學(xué)到實(shí)用的技巧去處理相關(guān)方面的問題。本學(xué)期的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本會(huì)計(jì)的知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行初步接觸。通過對(duì)這些章節(jié)的學(xué)習(xí),對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí),改正了過往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過其反映職能,提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次,會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則,會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色,因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。
會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注,容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過程的進(jìn)展和完美,所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),因?yàn)槎∽中唾~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目,結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒法配平,又不得不回到丁字型賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整,而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯(cuò)。事后算了一筆賬,這個(gè)查漏就花了近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說,還影響了整個(gè)工作的進(jìn)度,賠了夫人又折兵,不劃算。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍,還要考慮全面防止對(duì)一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去,那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù),養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色,受人賞識(shí),才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。
盡管現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)還只是淺嘗,但是會(huì)計(jì)也對(duì)日常生活有幫助。我學(xué)會(huì)如何把自己日常生活開支賬戶做的更好,能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開支詳情,還懂得該如何規(guī)劃下個(gè)月的開支以使錢花在該花的'地方。我覺得這有利于我以后的理財(cái),有利于我形成較好的花費(fèi)習(xí)慣,也是一筆不錯(cuò)的收獲。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中把會(huì)計(jì)只是學(xué)以致用的,而不是讓其束之高閣,而且會(huì)計(jì)的真諦正是用其科學(xué)系統(tǒng)的理論來指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)。
成本管理心得體會(huì)2
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程,成本是企業(yè)管理的核心之一,收入的多少,如果成本失控,項(xiàng)目必將虧損。
成本控制意識(shí)差導(dǎo)致成本失控,指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差,把施工費(fèi)用控制在成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來,項(xiàng)目簡(jiǎn)單將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管,其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,唯獨(dú)沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見,不走出這個(gè)誤區(qū),就不可能搞好工程成本控制。
成本全過程控制不力項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化,普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì),沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的`成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期
的要求,結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美,也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下,以成本控制為重,是形勢(shì)所逼;而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn),國(guó)家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程,進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會(huì)造成成本流失。
非成本性開支居高不下,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快,這既有主觀原因也有客觀原因?陀^上:
一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展,自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費(fèi)用膨脹。主觀上:一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理,費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。
三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大。
加強(qiáng)成本控制,降低工程成本的措施:加大成本管理力度,增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)工程項(xiàng)目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇,這樣人人關(guān)心、處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大職工,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增加全員責(zé)任成本意思,才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制,強(qiáng)化全過程控制成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只要把握好各個(gè)階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用,計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用,物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。
工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做到合理測(cè)算、精確控制、更好的將工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好。
成本管理心得體會(huì)3
我覺得每個(gè)人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法,在不同時(shí)期里,這一套學(xué)習(xí)方法可以針對(duì)不同的要求而做出改變,比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,而是天天考試,有些知識(shí)必須了然于心,吐口而出。
財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,因?yàn)槔硇詡(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的.框架,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí),財(cái)務(wù)管理的這條線,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也可以說,是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線,將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒有很好的數(shù)字感覺,我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),不過學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財(cái)務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表,分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利用預(yù)算管理手段,提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則,符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》外,還必須編制詳盡的《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》!陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果,不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面,尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等),必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前,大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,而忽略了《會(huì)計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào),或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求,致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評(píng)判公司的財(cái)務(wù)情況,尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足,有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的財(cái)會(huì)工作中,我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預(yù)算管理,是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接,并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核,達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的,提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任,更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批,最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后,我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,考核、評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析,及時(shí)有針對(duì)性地提出建議和對(duì)策。
成本管理心得體會(huì)4
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外,由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理要求的提高,成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不同的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的:
一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。
二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi),沒有目標(biāo)的支出則是一種損失,不能叫作成本。
成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的.重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià),也即發(fā)生的耗費(fèi)總和,是對(duì)象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中,對(duì)企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi),是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲,而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。
成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定,而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中,因此,成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并據(jù)此作出投資決策。同樣,成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù),往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
成本會(huì)計(jì)的職能,是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合,因此,它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系,互為條件的,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,在全過程中發(fā)揮作用。
一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會(huì)有點(diǎn)累,但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。
成本管理心得體會(huì)5
熱處理班是一個(gè)由28名職工組成的大班組,是抽油桿生產(chǎn)的關(guān)健工序,由于人員素質(zhì)參差不齊,四班三倒連續(xù)作業(yè),人員分散管理起來難度相對(duì)較大,對(duì)班組各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)造成很大困難,如何搞好班組的各項(xiàng)工作,提高的凝聚力和班組各項(xiàng)管理水平,對(duì)我來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),通過一段時(shí)期在實(shí)際工作中不斷的學(xué)習(xí)、理解、思考和掌握,使我對(duì)班組各項(xiàng)管理工作有了一定深度的理解和認(rèn)識(shí),為今后班組管理工作的進(jìn)一步深入打下了一定的基礎(chǔ),現(xiàn)針對(duì)本人在這一段時(shí)期工作中的心得體會(huì)總結(jié)如下:
一、學(xué)會(huì)執(zhí)行
在班組管理中,執(zhí)行是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),執(zhí)行不及時(shí)、不到位,將直接影響各項(xiàng)工作的結(jié)果,導(dǎo)致班組各項(xiàng)工作的執(zhí)行力不夠,做不到令行禁止,給今后班組工作帶來一系列困難,為了避免在班組各環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸鶕?jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn),制定出自己的規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度準(zhǔn)確執(zhí)行所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)范,去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),工作中作為一個(gè)班長(zhǎng)首先要認(rèn)識(shí)到在公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,班組是一切管理的基礎(chǔ),是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地,作為一個(gè)的班組,班組的每個(gè)成員都要認(rèn)清自己肩上的責(zé)任和重要性,一個(gè)優(yōu)秀的管理者在工作中要做到有理有據(jù),同時(shí)也需要講究工作技巧,不斷積累經(jīng)驗(yàn),及時(shí)了解各方面的信息,結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況,引導(dǎo)班組的各項(xiàng)管理的不斷深入,同時(shí),努力開拓和創(chuàng)新管理方法,不能盲從,要高出自己的.特色,積極面對(duì)工作中遇到的各種困難,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用集體的力量尋求解決的方法,我相信,辦法總比困難多。
二、增強(qiáng)班組的凝聚力,提高班組業(yè)務(wù)知識(shí)水平
一個(gè)好的班組需要全班組成員之間高效緊密的相互協(xié)作,一個(gè)人的能力是有限的,要想生產(chǎn)任務(wù)完成的好,光有責(zé)任心是不夠的,這就需要一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的隊(duì)伍,充分發(fā)揮出班組每個(gè)成員的智能和能力,掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ),引導(dǎo)班組成員努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、不斷掌握新技術(shù),同時(shí)積極在班內(nèi)開展內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng),請(qǐng)技術(shù)高的同志進(jìn)行傳、幫、帶,我們班通過學(xué)習(xí)和交流,班組整體素質(zhì)有了明顯的提高,在公司外貿(mào)生產(chǎn)過程中,解決了很多由于新材料和新工藝帶來的技術(shù)難題,同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也有了很大的提高,為公司的外貿(mào)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、狠抓細(xì)節(jié)管理
常言說“細(xì)節(jié)決定成敗”“態(tài)度決定一切”在班組的日常工作中,應(yīng)該說工作不分大小,注重觀察和思考,善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題,工作不分大小都要認(rèn)真對(duì)待,做到細(xì)致入微,身體力行,親力親為,要將工作做得更細(xì)、更到位,將工作落實(shí)到細(xì)處,一步到位,從目前班組工作情況來看,我的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的知識(shí)水平和能力,潛心學(xué)習(xí)、注重觀察,積極和每個(gè)組員進(jìn)行溝通相互理解,一切以公司利益為重,只有目標(biāo)一致,才能夠更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是我在班組管理上遇到問題、解決問題的一點(diǎn)心得體會(huì)。
成本管理心得體會(huì)6
時(shí)間過得真快,為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了,此次培訓(xùn)收獲良多:
第一:總經(jīng)理月度成本分析會(huì)的心得。
1、孫總辦公軟件的運(yùn)用,那是一個(gè)詞:神奇。∫欢褦(shù)據(jù)放在那,他嘩嘩幾秒鐘,我還沒反應(yīng)過來,就把它分析出來,重點(diǎn)是他還能講出來,分析給大家聽。真是佩服啊!
2、章總的解說能力,那就一個(gè)詞:太興奮了!雖然這個(gè)成本分析會(huì)議,對(duì)這方面不是了解,很多地方不懂,但是一天的時(shí)間聽這個(gè),一點(diǎn)也不覺得無(wú)聊,全程無(wú)“睡點(diǎn)”、無(wú)“尿點(diǎn)”。我想離不開章總激情澎湃解說。他解說不僅會(huì)找這公司的總經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析,而且會(huì)找其他公司的總經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析,在場(chǎng)所有的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)都不敢松懈,都保持高度的集中力。對(duì)于旁聽的我們而言,章總豐富的肢體語(yǔ)言,幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和激情澎湃的`解說,讓我們對(duì)于這個(gè)會(huì)議充滿了好奇和興奮,和能參加這次會(huì)議的榮幸之情。真是佩服啊
3、馬總,養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手,那就一個(gè)詞:威武!這次成本分析會(huì)議,在馬總身上,我看到的,更多的是壓力,“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí),馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí),去開會(huì)的9家分公司,總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過3個(gè)人,懂得總經(jīng)理:“牛氣”,不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二:品管的系列活動(dòng)。
一到泗陽(yáng)住的是泗陽(yáng)大酒店:3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn):“住的爽”。晚餐大燒烤,各種各樣的美味:“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管,帶了各自地方特產(chǎn):“打開眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子:”好玩又好吃”。K歌之夜:“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭,天下無(wú)不散之筵席,9.18悄悄的到來,感覺我們才剛剛開始,可就又要分開了,心中有太多的不舍,我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻,讓美好繼續(xù)。
希望每個(gè)人都有美好的前途,祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂樂!
成本管理心得體會(huì)7
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍,產(chǎn)品間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來越演變?yōu)閮?nèi)控成本的競(jìng)爭(zhēng),也就是說以控制成本提高服務(wù)來完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高市場(chǎng)占有率,從而有效的實(shí)現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤(rùn)和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化,增加公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓(xùn)。很幸運(yùn)的是我有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠參加這次培訓(xùn)。
雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題,但一路上還是很開心的。課程開始時(shí),老師先讓我們思考了一個(gè)問題,那就是企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來?首先我們可以從三個(gè)公式來理解:
。ˋ)售價(jià)=成本+利潤(rùn)(B)利潤(rùn)=售價(jià)—成本(C)成本=售價(jià)—利潤(rùn)
老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)是C公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)使得售價(jià)要隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不能再和以前產(chǎn)品短缺時(shí)代那樣漫天要價(jià)了,所以我們?cè)谑蹆r(jià)即定的情況下要想獲得心目中的利潤(rùn),就必須很好控制生產(chǎn)成本,這樣我們便能更好的取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師通過一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)哪里來的問題將我們引入到這次專題的學(xué)習(xí)中來了。
在接下來的課程中,彭老師給我講述了很多實(shí)例,通過對(duì)實(shí)例的講解讓我們深知了通過合理安排工作,使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本,公司也可以得到更大的利潤(rùn)。
聽完彭老師課程后也讓我有很多體會(huì),我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中,其實(shí)不論我們身處公司的任何崗位,在做任何的工作都是很有必要,也是很有效的。對(duì)于我一個(gè)在技術(shù)部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,隨著康華公司加工設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備的增多,原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進(jìn),能夠降低成本。設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系,及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝,從而降低零件加工成本。同時(shí)我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯(cuò)投等差錯(cuò),降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。這一點(diǎn)我們公司現(xiàn)在運(yùn)行的SAP系統(tǒng)在這方面提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。最后我們應(yīng)該及時(shí)落實(shí)與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問題,從圖紙?jiān)搭^上解決問題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中,工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證,避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi);在設(shè)計(jì)方案時(shí),應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的'可行性,選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),要考慮三化,即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。在零件設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素,選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心,認(rèn)真校對(duì)圖紙,避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤,造成成本上升。在材料選擇時(shí),應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料,如有特殊規(guī)格材料,應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系,選擇易采購(gòu)、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管去考慮的問題,而是我們康華每個(gè)員工應(yīng)該不考慮的問題。因?yàn)橹挥形覀兠總(gè)員工都積極參與、配合,每個(gè)員工都在為工作怎么做才合理去思考的時(shí)候,我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益,我們的成本才有可能能降低,我們的利潤(rùn)也隨之提高,最后我們每個(gè)員工的各項(xiàng)福利待遇也自然會(huì)得到提高。
成本管理心得體會(huì)8
與我們合作過的造價(jià)師問我們:每次來,看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問過,到萬(wàn)達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單,而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確保《開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來,控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是按圖施工,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。例:南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工,利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ,認(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽取不同的意見和建議,并經(jīng)過多次的交流和碰撞,才能把問題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討,充分聽取各部門的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略,估計(jì)減少20%的道路面積,從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的'經(jīng)濟(jì)合同,可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),合理化方案研討交織的復(fù)雜過程,因此招投標(biāo)作得好,是錦上添花,作得不好,可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)樓景觀工程招標(biāo),南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,各抒己見,在既不影響景觀效果,又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,經(jīng)過好幾個(gè)輪回,使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元,其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循,為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)模式,同時(shí)嚴(yán)格合同管理,對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,發(fā)揮更大的作用。
成本管理心得體會(huì)9
了更好的完成W校定的習(xí)劃,也了煉自己和提高自己的踐操作能力,而且作為業(yè)後的第一次踐C會(huì),也是理際相合的比較的最好C會(huì),所以本人在20xx年1月在東莞美邦石化有限公司實(shí)習(xí)工作。
通過實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算有了更加具體的了解,美邦石化有限公司主要從事罐裝潤(rùn)滑油,重油的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),公司的規(guī)模大,關(guān)于財(cái)務(wù)論文網(wǎng)的分工也比較明細(xì)。在此次實(shí)習(xí)中,我主要的崗位是成本會(huì)計(jì),因此主要實(shí)習(xí)了公司的生產(chǎn)成本核算,對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作有了進(jìn)一步的了解。
在實(shí)習(xí)中,我參與了1月到3月的生產(chǎn)成本核算工作,如下:
、儆(jì)算每日生產(chǎn)成本,原材料的均價(jià),根據(jù)I務(wù)的生取得原始
②根據(jù){證登記成本明
、劬幹粕a(chǎn)成本日結(jié)表
、艿骄幹瞥杀驹陆Y(jié)表。
每一個(gè)過程都有前的教育和指導(dǎo),然在工作中遇到不少困難但都迎刃而解了。認(rèn)真學(xué)習(xí)了生產(chǎn)成本的核算過程,真正從課本走到了現(xiàn)實(shí)中,從抽象的理論回到了實(shí)際工作的`。在這過程中,我努力工作,嚴(yán)格要求自己,虛心向公司的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)。
習(xí)程中,我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科,盡管自己學(xué)過這門課程,但是在開始操作具體業(yè)務(wù)時(shí),覺得又和書上的有些不同,實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在工作中,僅靠我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們必需在工作之余不斷的給自己充電,在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問題時(shí)要多向他人請(qǐng)較。人際溝通也是非常重要的一點(diǎn),如何與人打交道是一門藝術(shù),也是一種本領(lǐng),在工作中是不能忽視的。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),不管現(xiàn)實(shí)情況怎么變化,抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候總是覺得課堂上學(xué)到的知識(shí)用不上,尤其是我現(xiàn)在的這個(gè)崗位,書上的那些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)啊,稅務(wù)計(jì)算啊,都跟工作沾不到邊,覺得很受挫折。漸漸的,我發(fā)現(xiàn),假如沒有書本的知識(shí)作為鋪墊,又哪能迅速掌握工作內(nèi)容呢?成本會(huì)計(jì)要求我們必需熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程,并根據(jù)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)做出決策,要不然每日計(jì)算出來的生產(chǎn)成本只是一長(zhǎng)串冰冷的數(shù)字,毫無(wú)意義可言。
實(shí)習(xí)至今,我主要的問題是沒有下生產(chǎn)車間及時(shí)了解生產(chǎn)情況,導(dǎo)致對(duì)一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不是非常了解,對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)只是在相關(guān)的用量表上查找,沒有實(shí)際了解,這將影響到成本的核算工作,在接下來的工作中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的了解,讓自己在工作中更能得心應(yīng)手。盡管成本會(huì)計(jì)的工作顯得單調(diào)而繁瑣,但是只要自己認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,就可以在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣的。
成本管理心得體會(huì)10
面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此,工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),意在強(qiáng)本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。xxxx項(xiàng)目工程,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效,F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度xxx米,建筑類別為二類高層建筑?蚣芙Y(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為:土建按xxxx預(yù)算定額二類短途,綜合費(fèi)率為xxxx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬(wàn)元,實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬(wàn)元。合同工期xxxx個(gè)月,工程實(shí)際開工日期20xx年xx月xx日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),創(chuàng)建市文明工地,保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計(jì),工期順延),上交公司管理費(fèi)xxx萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法:
根據(jù)房屋建筑實(shí)際,項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此,項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下: 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),一切工程數(shù)量都是未定的,上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計(jì)劃,是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計(jì)劃,后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外,根據(jù)責(zé)任預(yù)算,項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計(jì)價(jià)的`工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,嚴(yán)禁小于,否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,要求資料全面、詳實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題,這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題,認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然,控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開支是必須的,但要有一個(gè)度,這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xxxx元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達(dá)到有所為、有所不為,總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費(fèi)。
成本管理心得體會(huì)11
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理信息化成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,管理信息化要以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、向管理要效益為宗旨,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高效率,降低成本,改進(jìn)質(zhì)量,改善營(yíng)銷服務(wù),增強(qiáng)透明度,加強(qiáng)內(nèi)部制衡,完善決策程序,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,全面提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)管理創(chuàng)新。
本論文綜合運(yùn)用ASP技術(shù),WEB數(shù)據(jù)庫(kù)訪問技術(shù)等技術(shù),設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了四大功能模塊:倉(cāng)庫(kù)管理功能模塊、成本核算功能模塊、非材料管理功能模塊和后臺(tái)管理功能模塊,為用戶解決了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、非材料管理、后臺(tái)管理和成本核算等實(shí)際問題,它為企業(yè)各種信息的管理和企業(yè)成本核算提供了具體的實(shí)現(xiàn)框架,具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
論文選擇基于ASP和ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)的B/S系統(tǒng),ASP程序直接嵌入HTML代碼中,無(wú)需編譯,通過ADO數(shù)據(jù)庫(kù)訪問組件,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的操作。其中ASP可以用任何一種能運(yùn)行在服務(wù)器上的語(yǔ)言寫成。能起到管理和傳遞輸入輸出的作用。而且在這種模式采用的是瘦客戶端,對(duì)客戶端的要求不高,只要一個(gè)瀏覽器就可以了。
本功能是本系統(tǒng)的主要功能之一,包括材料成本核算和非材料成本核算。
。1)材料成本核算是對(duì)進(jìn)行招標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行分析后再根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行成本核算。如有成品就可無(wú)需核算得到成本,如有半成品就將半成品的成本加上還需要的原材料的成本,如只有原材料就根據(jù)所需要的不同原材料的數(shù)量和成本得到成本。需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行瀏覽。
。2)非材料成本核算包括對(duì)一切除了需要使用的.材料以外的成本進(jìn)行核算,包括工資支出,營(yíng)銷費(fèi)用和折舊費(fèi)用。工資支出根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品需要的不同工種的不同工資和工人數(shù)得到工資支出。營(yíng)銷費(fèi)用根據(jù)不同的包裝和運(yùn)費(fèi)及廣告費(fèi)用得到。折舊費(fèi)用指用于生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的不同機(jī)器的各自的成本乘上生產(chǎn)該產(chǎn)品機(jī)器的折舊率得到一個(gè)費(fèi)用。
成本管理心得體會(huì)12
財(cái)務(wù)成本管理這門課,與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在:公式繁多、復(fù)雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來說,一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門課成為通過注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí),發(fā)現(xiàn):財(cái)管其實(shí)并不可怕。
首先,你要樹立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí),把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過程中,來不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考陳華亭老師的有趣講解,通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對(duì)于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,這一塊沒搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺到不知所云了。因此,要反復(fù)聽課件,結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,把道理弄通了,記在心里,當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的`,特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東,再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀題,先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。
其次,要克服復(fù)習(xí)中的倦怠心理。這個(gè)不僅對(duì)某些學(xué)員,包括我也有復(fù)習(xí)倦怠的情形。表現(xiàn)為:心沉不下來、沒有恒心,不想看書、看到書就有一種厭煩的情緒等等。絕大多數(shù)的學(xué)友都是邊工作邊復(fù)習(xí)的,本來學(xué)習(xí)時(shí)間就捉襟見肘,如果再有這種心理,那就徹底完了!就是定十年的計(jì)劃也無(wú)濟(jì)于事。這就要求我們要做到學(xué)習(xí)目的明確、計(jì)劃分解合理、更重要的是意志要堅(jiān)定,要有定力。是否能做到,全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習(xí)是自己的事,不是為了別人,要想想為什么要參加注會(huì)考試?
第三,要注意學(xué)習(xí)方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過程。如何在這個(gè)過程中取得滿意的效果,順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來說,都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達(dá)到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,深深的感到,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過程,換言之,也就是螺旋式上升的過程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來,終至一無(wú)所獲。因此,在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。
即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說用一條線穿起來,這樣,就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),以此類推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。
即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí),并配合做練習(xí),以加深理解和掌握,學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,如此這般,不斷反復(fù),隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘,終至掌握!
呵呵,就先寫到這里吧,希望對(duì)您會(huì)有所幫助,該方法不僅適用于財(cái)管,而且也適用于注會(huì)其他課程及其他類型的考試,我已經(jīng)試過了中級(jí)和注稅,可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會(huì)考試,成為一名光榮的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師!
成本管理心得體會(huì)13
為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利,增強(qiáng)員工成本意識(shí),牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感,確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日—26日,礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員,舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為:成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋
此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課,40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況,結(jié)合本礦實(shí)際工作,為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)效果,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定了專門的培訓(xùn)課件,以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn),組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效
為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后,礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員,采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
從考試成績(jī)來看,大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容,此次培訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員,以及相關(guān)科室管理人員,經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富,理解能力較強(qiáng),接受速度快,能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。
三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果
(一)內(nèi)容豐富,理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班,授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際,編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材,精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。
。ǘ┽槍(duì)性強(qiáng),目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期,對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對(duì)性的講授,使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解,增強(qiáng)了員工的成本意識(shí),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了礦井安全生產(chǎn)。
。ㄈ┥蠙C(jī)考核,保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)參加培訓(xùn)的40名學(xué)員,采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為:81—90分4人;90以上26人。最高分為98分,最低分為90分。此次考試平均分為95分,合格率為100%。
。ㄋ模⿴熒ピu(píng),提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后,授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià),認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽課,認(rèn)真做好筆記,培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握,提高了學(xué)員綜合素質(zhì),為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)結(jié)束后,全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià),滿意率達(dá)到了98%。
四、存在不足及下步工作安排
通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析,存在以下幾點(diǎn)不足:
一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。
一是部分學(xué)員成本管理觀念落后,對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差,成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜?效用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
針對(duì)上述情況,下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性,不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況,礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合,利用工作空閑時(shí)間,為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí),鞏固此次培訓(xùn)知識(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量,增加培訓(xùn)效果,逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。
二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后,對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況,我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電,加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究,通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系,為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本管理心得體會(huì)14
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化,工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮,對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題,它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。對(duì)于承包方而言,施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐,在成本管理方面的一些感悟,借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。
總體來說,施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析:
一、重視施工合同交底
建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時(shí)候,就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判,因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧,以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此,我們的一線管理人員,一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹,把施工過程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析,在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署,遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問題時(shí),隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要嚴(yán)格履行施工合同,在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠,做到先發(fā)制人,減少項(xiàng)目的損失,從另一個(gè)角度上來講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。
二、工程量計(jì)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確
工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作,要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要,廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢,臺(tái)下同事探討的情形,也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通,多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出,做到心中有數(shù),這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤,給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強(qiáng)施工索賠的管理
我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定,洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì),通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù),以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生:工期延誤的索賠,工程變更的索賠,不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作,這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子,項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù),導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠,我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。
四、嚴(yán)格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方,無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的.變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行,避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來無(wú)據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程,也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制
工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分,根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%-60%。因此,嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情,掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息,做好相關(guān)資料的整理和收集工作,做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目,項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確,每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工,然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn),因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用,這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
(一)加強(qiáng)結(jié)算資料管理,積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集,這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整;遇見爭(zhēng)議的問題,我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù),要從工程前期資料開始收集,從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善,力求減少審減金額,爭(zhēng)取最大利益。
(二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化,許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上,對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此,我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定,這樣在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同,一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款,減少項(xiàng)目部再次資金損失。
總之,我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹立工程全過程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念,同時(shí)也要建立建全成本核算、考核體系,從制度層面推進(jìn)造價(jià)管理和成本控制理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。唯有這樣,與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用,才能共同取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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