（精選）潤滑油管理制度11篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的潤滑油管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

潤滑油管理制度1

　　為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標準重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的`隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負責(zé)人：張兵；負責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；

　　3）張兵負責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；

潤滑油管理制度2

　　第一部分：二級部績效思路

　　根據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績效管理的出臺可能不能一步到位，要進行分步實施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對績效管理的認識。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少決定了他收入的高低。同時對質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。

　　軟件開發(fā)部的初步績效管理辦法應(yīng)制定的簡單、易行但又能關(guān)注到重點。第二步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對工作量的`評估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進行工作標準化，即每人的工作量會以一個標準工單價進行核算。

　　第二部門：二級績效考核辦法

　　1、績效考核目的

　　在我的理解上，績效考核是一個正面的激勵辦法。部門通過一個有效可行的對員工工作各層面進行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個管理制度下幫助員工理解自己的職責(zé)和目標，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在部門、公司建立起一個績效導(dǎo)向的氛圍，促進部門、公司的各項目標的實現(xiàn)。

　　總結(jié)一句話，績效管理就是要讓員工主動的、積極的、高效的、增收的一個管理辦法，讓個人和團隊從中受惠的一個手段。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)體系

　　按部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門：

　　行政管理薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+福利

　　崗位工資按崗位層級劃分；績效工資按實際績效考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項目提成+福利

　　崗位工資按技術(shù)能力考核，考核結(jié)果作為崗位層級劃分依據(jù)；績效工資按實際績效考核發(fā)放，績效不封頂根據(jù)員工技術(shù)能力和工作效率進行考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。

　　項目經(jīng)理崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項目提成+營銷提成+福利

　　項目經(jīng)理除與上述技術(shù)員工同等外加營銷提成，因為項目經(jīng)理在部門要充當(dāng)營銷角色，營銷提成部門不做管理辦法，以公司營銷制度為準；其次項目經(jīng)理項目提成為季度發(fā)放；

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。

　　3、基本薪酬與績效比例

　　上面所提及的軟件開發(fā)人員基本薪酬與績效比例為40：60，這里面有我的主觀考慮。主要原因為目前軟件開發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來看處于一個中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個高不成低不就的尷尬線上。工資的波動對他們是會造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時候把這點考慮進去。

　　4、績效考核內(nèi)容

　　部門績效考核我認為要以目標為導(dǎo)向，考核從兩個層面四個維度進行。

潤滑油管理制度3

　　1、潤滑油的申請選購盡量選購?fù)�一品牌，潤滑油申請采購的`型號、品牌、數(shù)量每月做一次，為了保證潤滑油的質(zhì)量，潤滑油庫存不得超過兩個月，計劃必須主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方可送報。

　　2、潤滑油必須設(shè)專人保管、發(fā)放，管理人員要掌握潤滑油的管理、使用知識。發(fā)放潤滑油一定要按材料庫存發(fā)放制度執(zhí)行。

　　3、油庫現(xiàn)場管理要做到標準化管理，品牌、型號、名稱標志鮮明，器具清潔，計量準確，地面無油污，油品包裝無灰塵。

　　4、任何車輛必須加注本單位的潤滑油，不得隨意更換其它品牌的潤滑油，防止出現(xiàn)潤滑油質(zhì)量問題，避免設(shè)備發(fā)生機械事故。

　　5、要充分做好季節(jié)性更換油品工作，油品更換時間由機動資產(chǎn)負責(zé)；車輛運轉(zhuǎn)到一定公里需要保養(yǎng)時，由各中隊負責(zé)。

　　6、潤滑油的發(fā)放實行審批制度，單車核算，每公升潤滑油要落實車輛人員。嚴格控制小型車輛高級潤滑油用油量，必須由處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7、物資管理部采購的潤滑油進我油庫，廠家必須提供產(chǎn)品的合格證、品牌型號或使用說明書。

　　8、更換下來的廢潤滑油，要注意安全環(huán)保，集中存放，由各中隊機修隊長負責(zé)，作好記錄。

潤滑油管理制度4

　　一、范圍:

　　本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

　　二、職責(zé):

　　2.1、公司設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

　　2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。

　　2.3、設(shè)備使用單位負責(zé)本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

　　三、管理內(nèi)容:

　　3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

　　3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的'

　　3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點,制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

　　3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

　　3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理人員進行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

　　3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。

　　3.1.6、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門,搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

　　3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。

　　3.2.2、認真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。

　　3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。

　　3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。

　　3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標準,做好設(shè)備用水的管理工作。

潤滑油管理制度5

　　第1章總則

　　第1條為規(guī)范公司的設(shè)備潤滑工作行為，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和生產(chǎn)的正常有序運行，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于公司所有設(shè)備的潤滑管理事項。

　　第3條公司潤滑管理中設(shè)備維護主管負責(zé)制訂設(shè)備潤滑的相關(guān)規(guī)范及計劃，設(shè)備保養(yǎng)專員負責(zé)監(jiān)督實施，設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常潤滑。

　　第2章設(shè)備潤滑的準備工作

　　第4條設(shè)備維護主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點及運行要求制定設(shè)備的潤滑規(guī)范，并編制成文，經(jīng)相關(guān)人員審批同意后下發(fā)。

　　第5條設(shè)備操作人員上崗前應(yīng)經(jīng)過設(shè)備維護主管關(guān)于設(shè)備潤滑方面的培訓(xùn)。

　　第6條設(shè)備維護主管應(yīng)將設(shè)備按照一定標準分類，并根據(jù)其類別特點制定相應(yīng)的設(shè)備“五定”潤滑圖表，張貼于設(shè)備管理看板上。

　　第7條設(shè)備潤滑的“五定”圖表包括以下內(nèi)容。

　�。�1）定點。規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。

　　（2）定質(zhì)。規(guī)定每個加油點的潤滑油（脂）的種類及名稱。

　　（3）定時。規(guī)定潤滑時加、換油的時間。

　�。�4）定量。規(guī)定設(shè)備潤滑時每次加、換油的數(shù)量。

　�。�5）定人。規(guī)定每臺設(shè)備潤滑的負責(zé)人。

　　第8條設(shè)備保養(yǎng)專員在所有設(shè)備在交付使用前都應(yīng)協(xié)同相關(guān)人員清理設(shè)備，保證設(shè)備潤滑管道、油口、濾油網(wǎng)的干凈、無雜物。

　　第3章設(shè)備潤滑用具

　　第9條設(shè)備保養(yǎng)專員負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取設(shè)備潤滑的用具，登記造冊后發(fā)放到設(shè)備操作人員手中。

　　第10條設(shè)備的潤滑工具由設(shè)備操作人員負責(zé)妥善保管、使用，遇有報廢或遺失時需要及時通知設(shè)備保養(yǎng)專員，重新領(lǐng)取。

　　第11條設(shè)備保養(yǎng)專員需要記錄潤滑工具的發(fā)放原因。若因個人原因造成潤滑工具報廢或遺失，且潤滑用具在使用周期之內(nèi)時，設(shè)備保養(yǎng)專員需要通知財務(wù)部從責(zé)任人員的工資中扣除需要賠償?shù)臄?shù)額。

　　第12條設(shè)備操作人員使用的設(shè)備潤滑油或潤滑脂應(yīng)按照規(guī)定的量領(lǐng)取，避免造成浪費。

　　第13條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)定期檢測潤滑油或潤滑脂的種類，以防止變質(zhì)的潤滑油（脂）滲入到設(shè)備中。

　　第4章設(shè)備潤滑的執(zhí)行

　　第14條設(shè)備操作人員在設(shè)備啟動前需要檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)，具體檢查內(nèi)容如下。

　�。�1）根據(jù)油位指示計檢查油箱容量，確保潤滑油的液面是否保持在上限記號附近。

　　（2）根據(jù)油溫計檢查油箱的油溫，確保油溫符合設(shè)備的使用要求。

　�。�3）通過壓力表檢查壓力是否正常。

　　第15條在設(shè)備的運行過程中，設(shè)備操作人員需要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑的規(guī)范，并做好潤滑記錄。

　　第16條設(shè)備維護管理專員需要巡檢設(shè)備的潤滑規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第17條設(shè)備操作人員需要監(jiān)測設(shè)備的整體潤滑情況，發(fā)現(xiàn)潤滑異常時應(yīng)立即停止運行，并上報情況。

　　第18條設(shè)備操作人員對設(shè)備進行潤滑時需要注意油桶、油具、加油點與潤滑油（脂）的清潔，防止因潤滑用具不潔導(dǎo)致油路堵塞。

　　第5章潤滑油（脂）的更換

　　第19條設(shè)備維護主管與專員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新的潤滑技術(shù)，做好潤滑新技術(shù)和油品的更新?lián)Q代工作。

　　第20條設(shè)備保養(yǎng)專員需要定期檢測設(shè)備中的`潤滑油的品質(zhì)，防止?jié)櫥�油受到外界灰塵、水分、溫度等因素的影響而產(chǎn)生變質(zhì)。經(jīng)檢驗后油品不符合設(shè)備使用要求時需要及時更換潤滑油（脂）的種類。

　　第21條設(shè)備潤滑油（脂）的更換需要列入設(shè)備維護保養(yǎng)計劃中，并經(jīng)過試驗，確保安全后才可進行更換。

　　第22條更換潤滑油（脂）前必須清理設(shè)備的潤滑管道，確保潤滑管道的干凈、暢通。

　　第6章設(shè)備潤滑安全

　　第23條設(shè)備保養(yǎng)專員在日常巡檢設(shè)備時需要注意安全，只允許在規(guī)定的通道上行走，不得跨越傳動裝置和運輸帶。設(shè)備停車以前，不得用手及其他物品伸入油箱檢查。

　　第24條設(shè)備清洗換油前，需要由電工配合將電路切斷，并在開關(guān)處掛上“禁止合閘”的標牌。

　　第25條設(shè)備保養(yǎng)專員在檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)供油情況時，必須由設(shè)備操作人員啟動設(shè)備，不得擅自啟動。

　　第26條設(shè)備操作人員需要注意油桶及油車的運輸安全，并保持現(xiàn)場的衛(wèi)生。加完潤滑油后需要及時清理地面上的油污物，防止其著火。

　　第7章附則

　　第27條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)也歸設(shè)備部所有。

　　第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

潤滑油管理制度6

　　第一章總則

　　第一條

　　為了加強公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條

　　本制度適用于公司所屬各單位。

　　第三條

　　設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括檢測和修理。

　　第四條

　　設(shè)備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。

　　第五條

　　設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性檢修為中心的維修，針對不同情況采取不同方式進行檢修。

　　第六條

　　設(shè)備檢修遵循原則

　�。ㄒ唬�應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)約，能修不換。

　　（二）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

　　（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理檢修時間和降低檢修費用。

　　（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。

　　第七條

　　在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。

　　第二章

　　管理職責(zé)

　　第八條

　　設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸口各單位設(shè)備管理部門負責(zé)。

　　第九條

　　分公司設(shè)備管理部職責(zé)

　　（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。

　�。ǘ�）制定和修改分公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行情況。

　�。ㄈ�）組織制定并實施分公司檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

　�。ㄋ模┐_認分公司檢修承包商資質(zhì)，并對其進行考核。

　　（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團公司、股份公司和分公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。

　　第十條

　　設(shè)備使用部門職責(zé)

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行集團公司、股份公司、分公司和本單位有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。

　�。ǘ�）負責(zé)編制、上報并實施本單位設(shè)備檢修計劃。

　�。ㄈ�）負責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。

　�。ㄎ澹﹨⑴c檢修承包商資質(zhì)確認，并提出考核意見。負責(zé)辦理檢修合同。

　�。�六）負責(zé)設(shè)備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。

　　第十一條

　　物資裝備部職責(zé)

　�。ㄒ唬┌丛O(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。

　�。ǘ�）對所供應(yīng)的物資的.質(zhì)量負責(zé)，確保滿足技術(shù)和使用周期的要求。

　　第三章

　　檢修計劃管理

　　第十二條

　　設(shè)備檢修計劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是各單位設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

　　第十三條

　　各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。

　　第十四條

　　檢修計劃主要有年度檢修計劃、裝置停車檢修計劃、月度檢修計劃等，設(shè)備檢修計劃由各單位設(shè)備使用部門負責(zé)編制，按分公司管理規(guī)定上報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。

　　第十五條

　　對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，同時要告知分公司設(shè)備管理部。計劃列入下月檢修計劃。

　　第十六條

　　設(shè)備使用部門應(yīng)及時對檢修計劃的完成情況進行統(tǒng)計、分析。分析要客觀、內(nèi)容要翔實可靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準確，對今后提高檢修準確率要有參考價值。

　　第十七條

　　分公司設(shè)備管理部負責(zé)對檢修計劃的完成情況進行匯總分析并在分公司設(shè)備例會上通報情況。

　　第十八條各單位應(yīng)加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。

　　第四章

　　檢修項目實施管理

　　第十九條

　　公司設(shè)備管理部和設(shè)備使用部門應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目都應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。

　　第二十條

　　委托檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)方式、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┏邪�商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。

　　（二）承包商必須遵守集團公司、股份公司、分公司和設(shè)備使用部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。

潤滑油管理制度7

　　一、目的

　　為規(guī)范潤滑油存放與使用，潤滑油庫的管理與衛(wèi)生及日常管理，確保潤滑油品得到合理、有效地保管和準確使用，確保油品品質(zhì)，防止油品混用、錯用，杜絕油庫安全事故，從而最大程度地從源頭上降低現(xiàn)場設(shè)備潤滑不良、機械部件損壞以及導(dǎo)致設(shè)備事故的概率，特制定油庫管理制度：

　　二、生產(chǎn)車間的安全規(guī)范

　　1、嚴格執(zhí)行易燃易爆場所安全防護規(guī)定，庫房內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。

　　2、全員有責(zé)任保證庫房內(nèi)消防器材保管完好及完善，不得私自移動位置或是外借，出現(xiàn)質(zhì)量到期或是損壞后及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保及時更換或是維修。

　　3、禁止在庫房內(nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。

　　4、潤滑油庫內(nèi)除有人工作外，其他時間均須鎖門。

　　5、油庫房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進入。

　　6、交班時交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設(shè)備運行情況。

　　7、遇有對庫房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時無法解決的要立即向上級匯報。

　　三、油庫日常管理

　�、儆推穾旆繎�(yīng)防雨、防曬、干燥、清潔、通風(fēng)良好，并有完善的消防設(shè)施。

　�、谟蛶靸�(nèi)各種貯油容器應(yīng)清潔干燥，完好無損，零附件齊全完好，容器外表應(yīng)標明所盛油品的名稱和牌號。

　　③裝有油品的容器，應(yīng)做到按種類規(guī)格分組、分層存放，每組要有油品標簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間和質(zhì)量鑒定時間，入庫日期不同的同種油品不允許混放。

　�、苡蛶靸�(nèi)原有合格油品不允許倒罐或開蓋存放，開蓋存放3個月的潤滑油必須進行檢驗。

　�、莞鳚櫥�用具應(yīng)標記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）每3個月清掃1次；其余各用具每周清掃1次；三級過濾網(wǎng)保持完好、清潔無雜質(zhì)。

　�、揲_蓋未使用完領(lǐng)油到桶不得長期敞口放置。

　　⑦接下的殘余油要及時清理，并作廢油使用。

　　⑧加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時保持干凈。

　　四、油庫定置管理

　　①各種用具使用或清洗后均按指定地點放置整齊，潤滑器具必須保持好用、整潔，對損壞器具必須及時更換或修復(fù)。

　�、趶U油桶須與其它油桶分開存放，擺放整齊，密封。

　�、塾蛶旆謪^(qū)：根據(jù)潤滑油庫具體情況進行分區(qū)分類擺放不同種類油品。

　　④潤滑油品按牌號分類存放：把潤滑油和潤滑脂進行分類，并在相應(yīng)位設(shè)置標有油品牌號的標識牌。

　�、轁櫥�油具的放置：嚴格執(zhí)行潤滑油三級過濾制度，用紅色油漆在油具上標注油品牌號，并與相應(yīng)油品放置在柜子的同一位置，避免油具混用。

　�、逎櫥�油抽和潤滑脂注入器的放置：為防止?jié)櫥�油抽和潤滑脂注入器被灰塵污染，應(yīng)存放在密閉的儲柜內(nèi)，為防止混用，油抽和注入器上應(yīng)貼上牌號標簽。

　　⑦各油品需按標識牌有序排放，不許亂放。

　�、喔芍�存放時應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時弄臟桶蓋子要及時擦干凈，油槍一個品種配一把，不許混用。

　　⑨庫房內(nèi)的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈

　　五、大油庫的輪流管理

　　目前大油庫是水泥部和制造一部輪流維護，關(guān)于大油庫擺放的`物品和衛(wèi)生規(guī)定：

　　1、大油庫內(nèi)只能擺放：廢油、廢油桶、油車及濾油車；

　　2、油庫內(nèi)嚴禁煙、火及擺放易然物品如：廢布，廢紙等非規(guī)定物品；

　　3、油庫內(nèi)嚴禁開蓋儲存油品，

　　4、存放的物品必須擺放整齊，干凈整潔，盡可能的避免露天擺放；

　　5、交接管理油庫的班組有義務(wù)檢查油庫的衛(wèi)生、物質(zhì)擺放、及消防安全用品的情況，如發(fā)現(xiàn)存在問題有權(quán)要求上月管理責(zé)任班組進行處理。交接成功后當(dāng)月油庫的維護工作將由責(zé)任班組承擔(dān)。

潤滑油管理制度8

　　設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定

　　為保設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，做好設(shè)備潤滑基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，減少事故的發(fā)生。為此，特制定設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、考核規(guī)定

　　1、整套更換或檢修完安裝就位的設(shè)備，操作工必須檢查潤滑點油嘴油杯油窗的完好狀況及漏油情況，并通過加油來鑒別油路是否暢通，否則崗位操作人員可不予簽字驗收。

　　2、使用單位應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》，對設(shè)備外露加油點潤滑部位缺損丟失的油杯、油嘴及時配換，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺損丟失：

　　2.1缺油杯罰款50元/個

　　2.2缺油嘴罰款20元/個

　　3、在運行期間因泄漏、蒸發(fā)等造成油位不夠的，操作工應(yīng)隨時補充，以滿足油位要求，并做好記錄。

　　4、對于沒有外露加油點的設(shè)備（或部位），檢修工檢修時應(yīng)做好潤滑點的潤滑工作，并按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》定期保養(yǎng)，做好記錄，注明加油量和油號。

　　5、對于外露和非外露加油點的設(shè)備，若因潤滑問題引起設(shè)備故障。

　　5.1對查找引起設(shè)備故障原因提供實物證據(jù)的'單位嘉獎100元/臺/次。

　　5.2對負責(zé)潤滑設(shè)備的單位罰款200元/臺/次。

　　6、變更設(shè)備儀器、儀表，使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求及時填寫潤滑卡，并交機械動力部一份存檔。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)潤滑卡不全的罰款100元/卡。

　　7、設(shè)備的換油原則由使用單位針對生產(chǎn)需要提出申請，承修單位負責(zé)換油。特殊的專業(yè)儀器、儀表（指科研分析中心）也可由使用單位換油。

　　8、對漏油設(shè)備和注不進去油的設(shè)備及部位，使用單位可根據(jù)設(shè)備漏油程度和生產(chǎn)情況，每月上報兩次，每次5—10臺，15日前一次，25日前一次，由機動部安排計劃檢修。

　　8.1檢修單位完不成計劃（特殊原因除外）

　　8.1.1一個潤滑點罰款10元/點

　　8.1.2超額完成計劃一個潤滑點嘉獎10元/點

　　注：所有檢修項目必須由承檢和受檢雙方驗收后的簽字為依據(jù)，超額完成部分必須由工藝設(shè)備員簽字后報送機械動力部申請嘉獎。

　　9、各單位每半年將本單位所消耗的各種牌號的潤滑油及單價統(tǒng)計后上報到機械動力部如不上報罰款100元/次。

　　10、對機動部組織推廣應(yīng)用的先進技術(shù)應(yīng)大力配合負責(zé)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用情況的上報工作。

　　二、考核指標黑區(qū)：

　　控制點2—4點/次，白區(qū)：控制點3—5點/次

　　三、考核標準

　　低于下限點獎勵10元/點，高于上限點罰款10元/點

潤滑油管理制度9

　　(一)管理制度

　　1、各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負責(zé)(電器設(shè)備除外)。

　　2、設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進行加潤滑油。

　　3、凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

　　4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

　　5、設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的'油量加油。

　　(二)考核辦法

　　1、有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

　　2、用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

　　3、裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

　　4、油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

潤滑油管理制度10

　　為規(guī)范潤滑油存放與使用，搞好油庫房的管理與衛(wèi)生，特制定油庫管理制度：

　　一、嚴格執(zhí)行易燃易爆場所安全防護規(guī)定，庫房內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，禁帶火種入庫。

　　二、保證庫房內(nèi)消防器材完好，到期后及時更換。

　　三、禁止在庫房內(nèi)閑聊、嬉戲、干與工作不相關(guān)的事。

　　四、潤滑油庫內(nèi)除有人工作外，其他時間均須鎖門。

　　五、各油品需按標識牌有序排放，不許亂放。

　　六、干脂存放時應(yīng)將蓋子蓋好，裝油槍時弄臟桶蓋子要及時擦干凈，油槍一個品種配一把，不許混用。

　　七、庫房內(nèi)的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈。

　　八、接下的殘余油要及時清理，并作廢油使用。

　　九、加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊，放油槍的架子要隨時保持干凈。

　　十、油庫房原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的`進入的，必須在本班組人員的帶領(lǐng)下進入。

　　十一、交班時交庫房安全情況，交環(huán)境衛(wèi)生，交工器具，交本班潤滑油補加情況，交本班設(shè)備運行情況。

　　十二、遇有對庫房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予于制止，一時無法解決的要立即向上級匯報。

潤滑油管理制度11

　　1、設(shè)備潤滑是設(shè)備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用。

　　2、設(shè)備使用單位要建立健全潤滑管理制度，按照五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認真做好設(shè)備潤滑工作，并認真做好潤滑記錄。

　　3、設(shè)備使用單位指定專人負責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，潤滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號，指導(dǎo)潤滑油脂的正確應(yīng)用，油品的'合理保管，編制本部門機械設(shè)備的潤滑規(guī)程及潤滑卡片。

　　4、使用油脂前必須嚴格過濾。換油時，要徹底清洗油路系統(tǒng)，做到無油垢、無水分、無銹蝕、無金屬碎屑。注油時，要仔細清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進入，同時對于不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。

　　5、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂更油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入油路系統(tǒng)中。

　　6、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號的油不準混用。更換不同牌號的油時，必須對設(shè)備徹底洗凈。

　　7、乳化液用水必須經(jīng)化驗合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實行集中配液，并嚴格掌握配比3～5%的規(guī)定。

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