工程項目管理年度總結(jié)范文
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的工程項目管理年度總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程項目管理年度總結(jié)范文1
我于20xx年來到集團建筑設計院工作,我經(jīng)過x個月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感激,感激公司給我一個展示自己的機會。經(jīng)過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景總結(jié)如下:
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個團體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下,認真學習鋼結(jié)構(gòu)設計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等,特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,工程量報價,門式剛架的設計,經(jīng)過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的認識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過不斷學習與實踐,將所學的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領會設計工作的核心,本著x集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習,提高專業(yè)知識水平
經(jīng)過近幾個月的實習,使我認識到自己的學識、本事和閱歷還很欠缺,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了必須的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,職責心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻:
1.剛剛步入社會開始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相比較較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規(guī)范;
2.有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;
3.自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中,自己決心認真提高專業(yè)知識水平,加強職責心,為設計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應當貢獻的力量。我想我應努力做到:
1.加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的`經(jīng)驗,多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);
2.本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;
3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
本著xx集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,不辜負公司各領導的關懷與幫忙,以及各位同事的大力支持與幫忙,加強學習,認真負責,提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會更好,設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!
工程項目管理年度總結(jié)范文2
20xx年以來,在漢川市衛(wèi)生局和市疾控中心的關心指導下,楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了以院長為組長,門診醫(yī)生、公衛(wèi)科工作人員以及各村衛(wèi)生室負責人為成員的慢性病項目管理工作小組,走村入戶開展慢性病防治的管理工作,主要以高血壓、糖尿病為重點,結(jié)合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施,積極開展健康宣教與促進,降低人群主要危險因素,有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
楊林是一個農(nóng)業(yè)人口大鎮(zhèn),總?cè)丝跀?shù)X人,共分布在30個行政村以及一個居民委員會,衛(wèi)生院設立在楊林溝鎮(zhèn)集貿(mào)市場,周邊人口密集,分布在全鎮(zhèn)人口密集地帶,有效的方便群眾和服務群眾,使得我鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作的開展節(jié)節(jié)相扣,形成良好的發(fā)展態(tài)勢。
下轄16個村衛(wèi)生室,35歲及以上人口數(shù)為X人,其中規(guī)范管理高血壓患者X人,規(guī)范管理糖尿病患者X人,全年高血壓隨訪X人次,糖尿病隨訪X人次,全年因高血壓病發(fā)死亡XX人,因糖尿病病發(fā)死亡XX人,通過院門診和各村衛(wèi)生室門診結(jié)合,35歲及以上首診測血壓共計X人次,楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持以病人為中心,以服務對象滿意為宗旨,緊緊抓住轄區(qū)居民關心的慢病問題。對各村開展慢性病的健康教育工作,不斷完善慢性病項目管理的服務內(nèi)容,改進辦事程序、服務方式、管理制度,盡最大努力為
服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把公共衛(wèi)生服務落實到醫(yī)療服務工作中,進一步恪守服務宗旨,增強服務意識,提高服務質(zhì)量,樹立楊林溝鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務新形象。對轄區(qū)的慢性病防治工作進行具體的實施,再通過網(wǎng)絡和通訊形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡,盡力促進全年信息工作目標任務的完成。
按季度開展慢性病防治工作培訓,領會上級精神提高慢性病的專業(yè)知識,每月召開慢性病防治工作的反饋會議,分析工作中存在的不足,以此來更好的服務轄區(qū)內(nèi)的群眾。
衛(wèi)生院對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題,定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座,向廣大居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識,帶領著居民群眾,對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū),給任重而道遠的公共衛(wèi)生服務工作開展打下堅實的根基,為居民的健康撐起了保護傘。
20xx年已經(jīng)建立居民健康檔案X人,通過建立檔案更深入的了解和掌握我鎮(zhèn)慢性病人群的健康情況,按照上級部門的`具體工作指導,對我鎮(zhèn)的慢性病人群進行定期的隨訪和身體健康檢查,進一步完善目前我鎮(zhèn)對慢性病人群管理工作。得到了廣大群眾的支持和擁護。
衛(wèi)生院院內(nèi)定期開展自查工作,嚴格按照市疾控中心的要求,對慢病各項工作舉行日常自查工作,及時糾察紕漏,不斷提高工作質(zhì)量,同時針對每個季度考核中所存在的問題,及時認真分析,積極改正。
20xx年全年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院慢病防治工作相比去年有顯著提高,取得的成績離不開每位醫(yī)務人員(包括各村鄉(xiāng)醫(yī))、各村居委會領導的共同努力協(xié)調(diào)。不足之處也依然存在,內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強,各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)隊伍建設有待整體提高,高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展。通過建立居民健康檔案和對目標人群定期隨訪來更完善我轄區(qū)內(nèi)的慢性病人管理,從而達到以“預防為主,跟蹤管理”的模式開展防治工作。
這一年即將過去,在今后的工作中,楊林溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院會進一步探索疾控機構(gòu)科學規(guī)范管理的新機制,進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能,加強基層醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng),努力將我鎮(zhèn)的慢性病項目防治工作做到精益求精。
工程項目管理年度總結(jié)范文3
XX年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先,貫徹設計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,及時和建設方、設計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設方和設計方參考,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,必須以項目的成本為出發(fā)點,多考慮人材機的節(jié)約,施工前了解項目的預算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進場,從源頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的'問題及時總結(jié),細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,并簽字落實責任,在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,時刻督促員工的安全意識。
第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領域里學習,學到了一些新的知識,使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機會,以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時間給自己多充充電,本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關書籍規(guī)范,給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的XX年中我認真要求自己,提高自己的業(yè)務水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目管理年度總結(jié)范文4
xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力;仡櫼荒陙淼墓ぷ,內(nèi)心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:
一、xx年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關,科學管理增效益
不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質(zhì)量。只有把好關,才能確保公司的利益不受損。只有把好關,才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的`職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。
xx年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質(zhì)量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的招標關,為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策。二是資格預審的評審和決策。三是招標文件的評審和決策。四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策。先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經(jīng)本公司評審,選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。
2、把好材料采購的定價關,開源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進度關,努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。
工程質(zhì)量和進度的保證,影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:
。1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
。2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質(zhì)量。
。3)在施工過程中,加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決,把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
。4)加強施工進度管理,對照工程總體進度,督促施工方科學合理安排好施工各項工作,不斷改進施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。
4、把好工程竣工驗收和決算關,保障公司利益的最大化。
嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,不搞暗箱操作,不另立或降低標準,確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。
在決算工作中,嚴格審核評定,避免公司資產(chǎn)流失。重點做到:
。1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求,收集、清點、整理有關資料,主要包括建設工程檔案資料,如:設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。
。2)對照、核實工程變動情況,重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實,必要時進行實地測量,確認實際變更情況。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,按照有關規(guī)定對原概(預)算進行增減調(diào)整,重新核定工程造價。
。3)編制竣工財務決算說明書,力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
。4)填報竣工決算報表。
(5)做好工程造價對比分析。
。6)清理、裝訂好竣工圖。
。7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。
xx年,工程項目部通過嚴格科學的管理,盡職盡力,在工程建設管理上,努力履行職責,為公司把好質(zhì)量管理關,盡到了我們應盡的職責。
三、回顧反思,改進不足
過去的一年,工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝所帶給我們的一切!
展望新的一年,工程項目部將以公司為強大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導方針,不斷開拓創(chuàng)新,以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法,打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,帶給我們的將會是更多的驚喜!
下一年的工作計劃:
1、全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作,對經(jīng)理負責。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。負責所有工程項目圖紙的審核。
3、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、做好項目工程的成本核算,審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系,確保工程項目正常進行。
7、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本,負責對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
工程項目管理年度總結(jié)范文5
xx年度,工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,仔細貫徹落實公司“三會”精神,緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標,重點工作是:以隊伍建立為重點,加強協(xié)作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展,搞好過程掌握;強化法律風險防范意識,加強合同治理;加大獎罰力度,提高二次經(jīng)營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作,不斷提升工程治理水平;為此,工程治理部今年重點做了以下幾項工作:
一、以隊伍建立為重點,加強了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目標,工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中,通過集團公司、公司工程治理工作平臺,依據(jù)公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍構(gòu)造,選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件,截止目前,注冊的勞務分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時,定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化治理”,使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過程中,項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進展“合格分包方”評定工作,依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,對不誠信、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴把分包方治理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,xx年,各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作,客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平。
二、推動責任本錢治理向縱深進展,搞好過程掌握
xx年公司根據(jù)“全面啟動,多創(chuàng)亮點,以點帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強勢推動責任本錢治理工作。
公司項管部及財務部等部門依據(jù)公司及集團公司的有關要求,加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度,各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動,確保責任本錢治理工作取得實效,各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與掌握,針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,肯定程度上確保責任本錢治理工作有的放矢。
同時,完善責任本錢報表制度,按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料,從實際需要動身,對公司的責任本錢報表內(nèi)容和格式進一步完善,使報表內(nèi)容更豐富,為領導決策供應更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識,加強合同治理
嚴格合同簽訂,確保合同簽訂的`準時性和合同條款的合理性,公司依據(jù)集團公司的有關規(guī)定,在合同治理工作中總結(jié)閱歷,結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”,對各工程部在選擇使用勞務隊伍時,要求必需嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂,確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。
通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,確保了合同治理工作的有效實施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導,仔細討論施工合同,通過與工程工作人員溝通,幫忙其做好資料整理,并依據(jù)相關政策,合同調(diào)價、調(diào)差,重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好工程的二次經(jīng)營工作。
同時,要求了工程部領導要增加變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際狀況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)視其準時公關辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)準時變更索賠。
同時,公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機制,發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通,肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務治理水平,公司領導組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和溝通,提升工程治理人員及業(yè)務人員的工作力量和素養(yǎng),使其不僅要求具備全面的專業(yè)學問,而且要求把握豐富的業(yè)務技巧,促進二次經(jīng)營業(yè)務力量不斷提高。
五、堅持工程治理標準推行和認證工作,不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立,增加體系運行效率,公司項管部依據(jù)公司的實際狀況,對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂,完善修訂清單,并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。
同時加大對工程工作的檢查指導力度,重點整治了各項業(yè)務“治理通病”,項管部通過工程治理認證等多種形式,標準治理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務治理,重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況,驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行狀況,年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。
工程項目管理年度總結(jié)范文6
進入xx公司已有3年的時間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,F(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情形及明年的工作打算總結(jié)以下,以期能有指導日后工作推動之意義。
一、個人總結(jié)
1、個人工作方面
在20xx年xx月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理,在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間和諧性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所降落,對小區(qū)的實際真實情形沒有認真了解,對小區(qū)的情形反饋沒有掌控真實性,導致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情形的了解不夠主動不夠認真。
2、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏
業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位:雖然在前期,對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓,但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,導致業(yè)務代表你說什么他都知道(由于培訓過),你說什么他又不知道(由于他忘了),所以連續(xù)的、不中斷的.學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
業(yè)務信息渠道狹窄,市場拓展能力不足:我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足:信息范疇局限,渠道單一狹窄,缺少規(guī)范管理;信息甄別隨便,跟蹤手段簡單,缺少系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強,綜合技能有待提升。
3、客服中心
前臺接待對客戶不夠認真,導致客戶第一印象不深入:前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進行深入知道,對客戶的前期引導不到位,導致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶保護工作滯后,導致老客戶推介率降落:培養(yǎng)一個老客戶的虔誠度,是一個企業(yè)久長發(fā)展的寶貝,開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于保護老客戶的反復購買力和推介率。而常常我們忽視了這一點,而導致客戶的推介率大大的著落。施工進程中嚴把著質(zhì)量關,售后修理要積極妥善。日常對老客戶要做好保護,比如:日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營
工程項目管理年度總結(jié)范文7
一、政治思想
在工作中,堅持擁護黨的政策方針,認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關心和學習國家時事大政方針,把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關,重視項目的安全生產(chǎn),預防為主,排除隱患,杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關利益不受損害,為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二、工作情況
1、在工作中注重公司管理,因其是項目管理的根本,綱舉目張,在熟悉合同,重視合同管理同時,以人為本,坦誠相待,才能使合同雙方共贏,才能既保證公司利益,也使對方取得應有的收益,從而使項目在合同既定目標:質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。
2、工程項目安全第一。隨著時代的進步,工程管理理念的發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證,國家財產(chǎn)安全就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,相關生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,所以在日常的項目管理工作中,安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格,特種人員持證上崗,安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,三寶四口防護到位,塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的'日常維修嚴格執(zhí)行,司機、指揮必須持證上崗,現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說:百年大計,質(zhì)量為本。的確,沒有一個過硬的質(zhì)量,那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視,而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn),所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程,每一項都要嚴抓不懈,自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖,=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求,同時加強自身業(yè)務學習,理解吃透圖集,熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友,共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,在確保質(zhì)量的前提,合理組織施工,注意四季氣溫急干濕度變化,制定合理措施,確保混凝土施工質(zhì)量,同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊,為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高,也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下,嚴把裝修各項工序質(zhì)量關。對一些新工藝,新作法、新材料利用各種途徑努力學習,盡快掌握,并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。
4、成本控制,F(xiàn)場施工中,嚴格按照圖紙設計執(zhí)行,盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,力爭做到早發(fā)現(xiàn),早變更,不影響施工,杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中,本人通過相關渠道參加一些工程類培訓,并申報了國家一級建造師的考試,通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,繼續(xù)學習專業(yè)知識,鉆研施工技術,豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工,本人在完成公司交辦的工作之余,學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考,希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始,我將立足實,努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領導、同事們的支持,有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進取,更加嚴格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點,與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
工程項目管理年度總結(jié)范文8
20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》,加強工程治理工作,重點是進展本錢掌握,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊伍治理,二是施工治理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段,對工程工程進展過程掌握。
一、加強協(xié)作隊伍治理,促進工程治理
我們本著公開、公正、公正原則,進展協(xié)作隊伍招標工作,采納敏捷多變的方式,實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,以便于掌握。
協(xié)作隊伍的治理:
事前:加強勞務隊伍引入治理,大力推行勞務隊伍準入及會員制,加強對勞務隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價,建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”,收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息,加大信息儲藏,建立了勞務隊伍臺帳,以便能準時為工程供應勞務隊伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標工程時,在公司網(wǎng)站公布工程信息,有意的隊伍可以參與投標。組織、監(jiān)視工程部采納招標的方式和程序進展勞務隊伍引入,隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價,分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析,從而對本錢和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中,我們仔細分析單價組成,確定合理單價,有效地掌握了招標單價,比以前的承包單價更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同治理力度,重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同,年初依據(jù)《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求,并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各工程部上報的勞務合同進展審核,審核合同條款及單價,合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后,工管部準時進展了審核和反應。
事中:今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點,嚴格執(zhí)行勞務隊伍結(jié)算治理掌握,通過制定一系列治理報表,以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工,使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理,自下而上,層層把關,心中有數(shù),查之有物,從而有效地對本錢進展掌握,嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統(tǒng)計表等資料,每季度對勞務隊伍的工程結(jié)算單進展審核。通過審核,嚴格掌握了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報,已完驗工不超驗,計量數(shù)量不超撥,從而有效的掌握了資金流量。
事后:評價
依據(jù)各工程供應的施工過程記錄,對協(xié)作隊伍進展評價,對能有效掌握本錢、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推舉。
二、嚴格過程掌握,有效進展施工治理
1、注意前期籌劃
今年工管部加強對新中標工程的治理,注意施工調(diào)查掌握,在公司領導主持下,匯同其他部門對工程工程進展現(xiàn)場調(diào)查,具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及治理、技術人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況,提出工程社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供狀況,提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的.資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷,分析中標單價的合理性,討論重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,便于工程經(jīng)理部能夠快速進入角色,削減施工預備時間,提高工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務隊伍招標工作,使外部勞務隊伍和工程部同時進場,充分利用勞務隊伍的履約保證金,共同擔當施工風險,有效地進展風險轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而擔當施工的工程工程卻有26個,我們對全站儀實行統(tǒng)籌治理、合理調(diào)配,親密關注施工動態(tài),敏捷調(diào)撥使用,工程一旦停工,立刻調(diào)配到需要的工程,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)省了大量的流淌資金。我們實行招標選購的形式,盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器,從而降低了購置本錢。
周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機械物資部相互協(xié)作,依據(jù)各工程工程實際需要,準時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,削減了重復支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案:
大臨方案是工程順當實施的根底,是工程實施的長遠準備,如在施工期間反復調(diào)整大臨方案,會嚴峻影響工程進度,并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參加到大臨方案的制定,與工程部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價獵取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。
同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的掌握。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到工程的整體效益。
今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求工程部立即與施工隊伍進展工程數(shù)量確實認并準時計量,削減由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設計:
工程施工組織設計是工程組織實施的指導性文件,關系到工期目標、質(zhì)量目標、本錢目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開頭,就對施工組織設計提出指導性意見,編制過程中,我們隨時與工程部聯(lián)系,指導工程部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時,我們從進度安排、施工流程、施工工藝上,進展技術經(jīng)濟比擬,力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。
施工方案:
工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用,催促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司工程中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術、經(jīng)濟等方面進展多方案比選,力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓,收集技術資料
技術培訓:
注意工程技術人才的培育,多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部溝通,是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后,三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及大路連續(xù)梁懸灌施工,參與學習的有總工、技術人員,還有領工員,到達了從各個層次培育人才的目的;年底預備在機關本部開一個年終總結(jié)會,溝通各自閱歷,互通有無,到達內(nèi)部充分溝通的目的,從而到達節(jié)省技術本錢的目的。
技術資料:
工程治理部注意技術資料的收集,根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術總結(jié)作業(yè)指導書》,指導、催促現(xiàn)場施工人員準時做好施工技術總結(jié),進展技術貯備、閱歷積存,對一些新技術、新工藝進展技術追蹤,如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等,注意收集根底數(shù)據(jù),力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底規(guī)劃進展優(yōu)秀科技論文、技術總結(jié)、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應用。
5、加強信息溝通,強化規(guī)劃、調(diào)度工作
工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結(jié)合各工程的實際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃,依據(jù)各工程部每月25日上報的進度規(guī)劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃,月末對各工程的規(guī)劃完成狀況進展考評,并上報到公司大交班會,從而形成了規(guī)劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)進展。
加強公司調(diào)度的工程信息治理,依據(jù)工程部上報的工程信息,經(jīng)過仔細分析、篩選,準時向公司有關領導匯報,并將公司領導的精神準時向工程部反應,做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路:
在履行工程治理部相關職責的根底上,明年將加強如下工作:
1、在20xx年工作根底上,連續(xù)完善外部勞務隊伍治理,包括引入治理、合同治理、施工治理、結(jié)算治理等,使之更流暢,操作性更強。
2、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫,轉(zhuǎn)變施工組織設計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,然后組織爭論總體施工組織設計,要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參與,要求現(xiàn)場治理的副經(jīng)理、領工員以至各特別工種參加,甚至可以請監(jiān)理單位、設計單位的人員介入,力求編制進度、質(zhì)量、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參加,專家組由技術、機械、物資、預算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡詢問等。
3、加強與工程經(jīng)理部廣闊工程技術人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的時機,把公司工程治理的新思路準時傳達給各工程技術人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實。
4、明年將連續(xù)加大對技術人員的培訓力度,不但培育他們學習施工技術,還要培育他們學習施工治理,培育他們怎樣以技術促進治理,提高治理水平。明年規(guī)劃組織各工程技術人員到石太工程現(xiàn)場學習客運專線施工技術和現(xiàn)場治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場學習長隧道施工技術和隧道組織治理技術。
5、明年將加大科技攻關力度,實行多形式、多層次的攻關方式。我們擔當施工的石太客運專線,是我們開展科技攻關的主要工程,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等,客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個工程,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有大路,還有客運專線,求大同存小異,連續(xù)優(yōu)化掛籃,連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強地質(zhì)預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術治理上的一個新思路是嘗試進展技術承包,到開展技術承包的單位學習閱歷,然后制定我公司的技術承包方式,在幾個工程上進展試點。
7、工程治理部將抽調(diào)精干人員成立掌握測量小組,特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
工程項目管理年度總結(jié)范文9
時間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與xx年告別了,F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在年底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期均延誤1.5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在天,但我們把工期壓縮到了天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水,方能不辜負領導的重托。
針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關,到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的'成本投入,為了節(jié)約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近x萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
20xx年的工作計劃:
一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下,負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算,提出合理化建議。
2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算,提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內(nèi)容、費用增減的合理性,提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
工程項目管理年度總結(jié)范文10
領導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,項目部主要完成的設計任務有:
x月份,完成了《水電站廠房補勘報告》;
x月份,根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,完成了《水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
x月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,其后,水利廳回文批復并同意;
x月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
x月及其以后,項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;
x月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領導參加的`專題討論會,其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二、項目日常管理工作
對內(nèi),本年度xx項目部任務緊、工作量大、費用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設計任務。
在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費用不足x元,專業(yè)費用公開透明,做到自我安心、兄弟們放心。
對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,堅持原則,誠實守信,和各參建各方建立了良好的關系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學習
20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學習,充實理論知識,提高技術水平。x月份,透過了注冊安全師考試,x月份,透過了全國gct考試,順利進入xx大學水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,下一階段將予以改善。
1、由于本人個性的原因,容易激動,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),控制自我的情緒,說話做到有理有節(jié);
2、工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設計者的意見,抓大放。
3、工作過于嚴肅,項目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,請允許我代表xx項目部,對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,并請領導放心,度過劫難之后,xx項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下,順利完成余下的設計任務,履行完院賦予項目部的全部使命。
工程項目管理年度總結(jié)范文11
20xx年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。
經(jīng)過半年多的努力,使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,(一)優(yōu)化施工組織方案,提高項目管理水平。
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。
(二)嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)品牌形象工程
"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足客戶需求,為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,給其一定的相應權力,讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求,不出現(xiàn)二次反工及維修。
4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的`工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質(zhì)量、工期負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準。
。ㄈ┖侠戆才殴ば、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度
作為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現(xiàn)場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質(zhì)量。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
。ㄋ模﹪兰毘杀竟芾,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結(jié)算過程中無疏漏。
。ㄎ澹┌踩c現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn)、施工,確保施工人員的生命安全。
在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協(xié)助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質(zhì)、保量如期完成。
存在的問題與不足
1、崗位職責的不明確
2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺
3、現(xiàn)場勘探,確定施工順序及施工前期,設備、材料、人員等進場前的準備。
4、施工隊伍的專業(yè)技術問題
5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度安排
6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質(zhì)量標準
7、施工各部位材料的把控,質(zhì)量不達標。
8、進度計劃、質(zhì)量標準、安全、材料成本控制
9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。
工程項目管理年度總結(jié)范文12
一、工程概況
觀瀾高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程,地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規(guī)劃原因,已取消)。開工日期為:;竣工日期為,施工連續(xù)時間87天。起點座標為:X35705.143、Y115807.069;終點座標為:X35581.726、Y114634.035.全長1394.14m,是由2.6m2.0m和3.0m2.7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作內(nèi)容和工作量有:
1、土石方開挖:132644.0m3
2、回填土石方:130671.0m3
3、C10混凝土墊層:600.88m3
4、C30主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土:6962.85m3
5、鋼筋:1244.45T
6、沉降縫、伸縮縫:1462.0m
7、φ1000檢查井:22座
φ1500檢查井:1座
8、拋填塊石:768.0m3
9、強夯石墩、夯擊能量20xxKNW:4488.0m2
10、強夯石墩、夯擊能量1500KNW:1134.0m2
11、強夯土方、夯擊能量3000KNW:1489.0m2
12、強夯土方、夯擊能量1500KNW:2105.5m2
本工程箱涵地基,部分采用天然地基,部分采用強夯土方、強夯塊石墩及換填塊石處理后,作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)處理后,經(jīng)檢測承載力標準值均大于200KPa,符合設計要求。本項目地基處理檢測采用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法,檢測結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。
該工程地貌單元較為復雜,既有軟弱地基處理,同時又有高挖方地段,對施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響,因此我司有針對性地制定了嚴謹、合理的施工進度計劃、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術措施,并落實到位。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石,僅為90天,既要考慮到軟基處理的間歇時間,又要考慮與場平工程之間的協(xié)調(diào)平衡,避免不必要的重復工序或造成施工間斷、人員機械停工。通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位領導與工程師的協(xié)調(diào)與指導,本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè),確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。
二、施工管理及組織
由于本工程工期緊,土石方挖填量較大,加之軟基處理需要有一定的時間方能完成,故任務較為繁重。為確保本項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成,我公司在本項目的施工中,投入了大量的人力物力,組成以企業(yè)法人代表為龍頭,以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部,項目部以及以下各部門團結(jié)一致,克服困難,堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以速度求效益”的服務宗旨,在業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位的通力支持下,全力以赴投入到本項目的施工作業(yè)中。
根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點,本著我公司一貫的工作原則,“精心組織、創(chuàng)建文明工地、守約重譽、安全高速、確保工期”,我公司安排了三支富有經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍投入到本項目中來,并制定了一套行之有效、高度負責的施工措施和方法,以確保本項目能保質(zhì)按時完成,交付使用。
(一)在本項目組織施工過程中,三支施工作業(yè)隊伍分別承擔的施工任務為:
1、土石方工程施工隊:負責全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的'回填等土石方施工作業(yè)。
2、強夯工程施工隊:負責本箱涵地段的軟基強夯施工作業(yè)。
3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊:負責配合機械法挖基槽條土、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實、箱涵C10砼墊層、C30砼墊板及C30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板及支撐擋護、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè)。
三、主要的施工方法和技術措施
。ㄒ唬喜弁练介_挖的施工方法:
1、土方開挖前,根據(jù)設計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線,打入木樁,撒上白灰標志,同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板,便于開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度,避免了超挖或少挖現(xiàn)象。
2、土方開挖依據(jù)由上往下,豎向分層、橫向分段的原則進行,嚴禁掏底開挖。
3、溝槽基底不擾動,松土清理干凈,基坑報驗合格后,才進行下道工序施工,嚴把基坑質(zhì)量關。
。ǘ⿵姾煌潦郊皦K石墩的施工方法
1、施工順序:準備→放樣→夯前測量檢查→申請強夯→夯機夯錘就位→測量夯錘頂標高→記錄→強夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復夯擊、測量、回填料,直到滿足設計要求,完成第一遍、第二遍和第三遍的點夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工。
2、強夯前,溝槽開挖至設計要求,經(jīng)監(jiān)理工程師確認,回填土石方至設計標高后,才予以進行。
3、用全站儀測出夯擊點位置,打入竹樁,樁頭用油漆標示,便于辯認,檢查正確后,申請進行強夯。
。ㄈ┸浕鶕Q填的施工方法
1、施工工藝流程:放線→改水→開挖→驗收→分層回填碾壓→竣工。
2、根據(jù)設計要求,放出開挖邊線(包括坡比1:1系數(shù)),然后進行改水,保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通,最后進行開挖作業(yè)。
3、溝槽開至設計要求后,即時進行辦理有關
手續(xù),報請驗收確認。
。ㄋ模┫浜黧w結(jié)構(gòu)工程的施工方法
施工工藝流程:測量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗收→澆搗砼→養(yǎng)護。
1、模板制作及安裝方法
1.1、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝,龍骨架和支撐采用8cmx10cm、10cmx10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝。
1.2、安裝模板時,根據(jù)外緣線控制樁拉通線,準確安裝模板的本面位置,標高用水準儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定,模板頂標高即為設計砼面標高。—
1.3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好,位置準確,將水平縫表面的浮漿鑿去,鑿毛,清理松動的石仔,并將其表面沖洗干凈。
2.、鋼筋制作及安裝方法
2.1、鋼筋加工制作時,要將鋼筋加工表與設計圖復核,檢查下料表是否有錯誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求,經(jīng)過檢查后,按下料表放出實樣,試驗合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2.2、鋼筋切斷應根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量、長短搭配,先斷長料后斷短料,盡量減少和縮短鋼筋短頭,以節(jié)約鋼材。
2.3、鋼筋綁扎前認真熟悉圖紙,檢查配料表與圖紙是否有別,仔細檢查成品尺寸,彎頭是否準確,核對無誤后方可進行綁扎。
2.4、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關單位進行隱蔽驗收,做好隱蔽簽收記錄等資料,并對存在的問題及時整改。
3、混凝土澆筑施工方法
3.1、采用商品砼,生產(chǎn)商品砼前,與供應商聯(lián)系,并提供設計強度的設計標號,外加劑要求和坍落度要求,本次澆筑數(shù)量等。
3.2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑,形成流水作業(yè),但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3.3、砼澆搗過程中注意保護鋼筋,確保其位置不發(fā)生偏離,同時確保止水帶安裝位置。
3.4、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負責澆水養(yǎng)護,濕養(yǎng)護期不少于7天。
4、檢查井的施工方法
4.1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進行。
4.2、砌筑前,先用水將紅磚濕透,按配合比要求,把水泥砂漿拌合均勻,方開始砌筑。
4.3、砌筑的井壁必須圓順垂直,砂漿飽滿,灰縫平整,抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準確,不得松動,井座井蓋完整無損,安裝平穩(wěn)。
四、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護管制措施
“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程。加強安全生產(chǎn)的領導、強化管理,全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》是本工程實現(xiàn)無傷亡事故、無火災、無中毒、無重大設備事故等六無安全目標的有效措施和方法。
本項目雖然靠近南環(huán)路,但我司對施工現(xiàn)場進行圍護,封閉施工,確保不對周邊環(huán)境造成影響,贏得了一致認可的口碑。明確施工現(xiàn)場、生活區(qū)的衛(wèi)生負責人,將各項衛(wèi)生措施、制度落實到實處,為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
在保證質(zhì)量和安全的基礎上,確保施工進度,施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù),按不同施工階段,施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期,但我司在區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等各級部門的領導與指示下,切實做好各項防非典工作,保持人員的穩(wěn)定,全封閉施工,勞逸結(jié)合,統(tǒng)籌安排,努力實現(xiàn)了施工與防非典兩不誤,確保按期完成總體施工任務,各分項工程實現(xiàn)全優(yōu)良的目標。
五、結(jié)束語
在本工程施工過程中,包括在全民抗非典非常時期,區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等等單位,都給予了大力的支持和幫助,及時解決了施工中一切困難,使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作,實現(xiàn)了總體進度目標和質(zhì)量優(yōu)良目標,勝利完成業(yè)主交付的任務。借此我司全體員工表示衷心感謝,并希望通過本項目的合作,能再次取得業(yè)主的眷顧與合作,謝謝!
工程項目管理年度總結(jié)范文13
設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進行有效控制,更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加,設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降,故障率不斷提高,這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用,如何保障震源完好,最大限度地減少震源非正常停用時間,大幅提升震源的運行效率,保障生產(chǎn)運行,是這一年來工作的主線。
20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目,其中吐哈經(jīng)理部項目4個(含外蒙項目),設備投入24臺次;華北經(jīng)理部項目2個,設備投入12臺次;敦煌經(jīng)理部2個,設備投入15臺次;海上勘探事業(yè)部項目1個,設備投入5臺次;外部項目6個,設備投入19臺次;新興物探開發(fā)處項目36個,設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。
一、加強培訓管理工作
為了能保證設備管理工作的進一步提升,鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結(jié)合項目的實際情況,將設備管理培訓工作的重點前移,加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份,抓住吐哈2200隊項目結(jié)束,2200隊項目即將啟動的空檔時間,到哈密現(xiàn)場,對項目人員,針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓,同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋,并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答,使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求,為進一步提升項目設備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎。在加強現(xiàn)場培訓的同時,也抓牢了項目組的崗前培訓,在每個項目啟動前,都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設備管理的培訓。
二、加強設備的現(xiàn)場管理
。ㄒ唬┘訌娙粘>S護,保障設備運行
1、強化日常檢查執(zhí)行
為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn),狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時,把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓,為了保證能良好的執(zhí)行,在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候,把每臺震源的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查,并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進行核對,以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查,維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng),要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查,即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng),項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況,收工后,整體檢查兩者完成情況。
2、三個結(jié)合做好保障
為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決,在今年的設備管理工作中,采用了三個結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合;專項檢查和巡回檢查相結(jié)合;檢查和解決問題相結(jié)合。
。1)定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合:根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求,嚴格限定了保養(yǎng)的時間,要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求,認真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時,同時要完成低一級的保養(yǎng)項目。
(2)專項檢查和巡回檢查相結(jié)合:項目組的設備管理小組,每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查,并且要及時將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進行檢查,并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作,各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現(xiàn)場檢查。
。3)檢查和解決問題相結(jié)合:在各項檢查中,今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損,立即針對性的對該套震源進行相應檢查,發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題,立即上報。通過分析,找到了磨損的原應,又通過測試,確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。
。ǘ⿵幕A入手,提升設備運行質(zhì)量
提升設備的運行質(zhì)量,首先做好基礎工作,分步實施逐步完善,掌握信息,分清責任,在基礎工作方面做好了四個到位,一個把關。即:責任到位,信息到位,培訓到位,保養(yǎng)到位;嚴把設備出入庫關。
(1)責任到位:建立健全了設備管理網(wǎng)絡,在項目管理部成立了設備管理小組,在各個項目組也成立了現(xiàn)場設備管理小組,并且制定了工作職責和工作目標,加強了基層班組的設備管理職能;完善和落實設備“定人定機”,實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協(xié)議,確保設備專人專用,明確和強化了人員的設備使用責任。
。2)信息到位:提前掌握信息,做好資源合理配置,保證設備適用于項目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性,實行以變化應對變化。經(jīng)常和項目組進行信息溝通,及時掌握項目現(xiàn)場的設備情況,發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間,施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障,及時調(diào)用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題。
。3)培訓到位:開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓,為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓,同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋,并且結(jié)合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。
(4)保養(yǎng)到位:對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄,全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。
。5)嚴把設備出入庫關:嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收,做到了項目人員和設備管理人員到現(xiàn)場,仔細查,記錄全,上報全。設備入庫檢查,設備管理人員在項目結(jié)束,設備返回庫爾勒后,組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收,確保發(fā)現(xiàn)問題全面,以利于后期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作,做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄,截止目前設備出入庫134臺次,均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修后的整體驗收。
三、嚴格設備檢查工作
在設備檢查工作上,主要側(cè)重三個方面,一是加強設備管理的自檢自查力度,截至目前,對在所屬范圍內(nèi)投入項目運作和封存的設備進行了172臺次的自檢自查,其中KZ28系列55臺次;KZ34系列30臺次;KZAS40臺次;AHV/IV系列32臺次;SM26系列5臺次;P28系列10臺次。
在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行,在庫爾勒封存的設備,由項目管理部設備管理人員,針對設備封存保管的各項要求進行檢查,檢查內(nèi)容包括設備當時的完好狀況,封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。
項目運作中的設備自檢自查檢查,由項目長負責對設備的現(xiàn)場管理,設備的操作,設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進行檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況體現(xiàn),經(jīng)對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查,設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況,對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的',項目長立即進行培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中,未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉(zhuǎn),超負荷運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障的設備,項目的維修人員都及時的進行恢復。
二是做好每季度進行一次設備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距,發(fā)現(xiàn)不足,進一步完善規(guī)范設備管理工作,整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查,使我們真實的了解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況,確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使設備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告,并且上報了中心。
四、做好設備的維修工作
為了保證項目的現(xiàn)場維修,在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源,并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產(chǎn)時長、機體性能等情況,做好了維修人員配備,從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間,項目組都成立了設備管理小組,用集體的力量解決設備故障,并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊,保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除,保證設備的完好和項目的順利進行。
項目收工后的設備維修是維修的重點,此項維修情況,確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結(jié)束前,分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃,將計劃上報中心,中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備,如果設備不能返回庫爾勒,組織以項目人員為維修的主體力量,由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進行維修,保證維修的質(zhì)量;設備返回庫爾勒后,親自組織參與,對設備進行全面檢查,補充完善檢修計劃,上報中心批示后,下發(fā)維修單,由維修部進行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。
貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長,車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達到要求,車輛本身的性能狀況下降,在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展,對范圍內(nèi)的車輛進行普查,制定了車輛送修的計劃,根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。
五、加強設備信息的管理
今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理,一是項目設備的周、月報信息。監(jiān)督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息,使管理人員了解施工期間設備的狀況,以便能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳,對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄,并快速的找相關人員、部門進行協(xié)調(diào)、解決,加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足:
1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。
2、學習力度不夠,不能很好的學習先進的設備管理知識。
工程項目管理年度總結(jié)范文14
一年來,本著“認真學習、扎實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高,F(xiàn)將一年來的工作情形以及今后的努力方向作工作總結(jié)以下:
一、項目管理系統(tǒng)的保護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,認真作好本職工作。
20xx年,中心全面推行項目管理。保證項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的.崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的保護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完全一致;任務進度的及時調(diào)劑;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)覺系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運行進程中,實時視察數(shù)據(jù)變化,通過仔細視察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,肯定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完全。
二、公文處理工作
認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更仔細全面的掌控系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:
對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
進一步在運用層面上宣傳項目管理。
工程項目管理年度總結(jié)范文15
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理,用汗水在耕耘,用體力付出,總之一份耕耘,一份收獲,此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景:
一、工作資料
對于施工員,自己必須先對每一天的工作資料有掌握,對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方,不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,那里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術方面
我以往有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報,但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的'同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并理解,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術,我們都是建筑的藝術家,擇了建筑,選擇了xx,我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
【工程項目管理年度總結(jié)】相關文章:
工程項目管理年度總結(jié)02-01
工程項目管理年度總結(jié)14篇02-11
工程項目管理年終總結(jié)01-12
工程項目管理07-31
工程項目管理年終工作總結(jié)06-06
工程項目年度總結(jié)10-04
工程項目管理年終總結(jié)12篇03-23
工程項目管理年終總結(jié)(12篇)03-23
工程項目年度總結(jié)范文10-30