（通用）加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理的措施

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。到底應(yīng)如何擬定措施呢？下面是小編為大家收集的加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理的措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　�。ㄒ唬┍仨氂袑Ｈ嗣刻鞂�(duì)外委人員進(jìn)出場情況進(jìn)行檢查登記。

　　1.對(duì)于外派人員首次進(jìn)入風(fēng)電場的情況，風(fēng)電場將安排專門的人員進(jìn)行審查，以確保他們具備相應(yīng)的資質(zhì)、持有有效的證照，并且安排了足夠的安全監(jiān)管人員。在經(jīng)過培訓(xùn)并且通過考試后，這些人員將被登記記錄下來。

　　2.外委人員完成首次入場手續(xù)后，風(fēng)電場應(yīng)指派專人（值班員）負(fù)責(zé)對(duì)每日進(jìn)入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的人員進(jìn)行核查，并記錄在工作日志中。對(duì)于在升壓站內(nèi)居住的人員，可以不必進(jìn)行登記；然而，對(duì)于思達(dá)公司的風(fēng)機(jī)維護(hù)單位以及涉及檢修技改等臨時(shí)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍人員，每天都需要進(jìn)行核查并記錄登記。

　　3.為了確保風(fēng)電場的安全運(yùn)行和管理，我們應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)檢查和登記各種人員變更和離場情況。首先，每周我們需要對(duì)長期外委隊(duì)伍管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行檢查登記，以確保他們的身份和崗位信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，我們還需要記錄他們的變更和離場情況，以便及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)。其次，每天我們也需要對(duì)檢修技改等臨時(shí)性項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，并對(duì)其管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行檢查登記。同樣地，我們需要記錄他們的變更和離場情況，以便及時(shí)了解隊(duì)伍的組成和變動(dòng)情況。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)外委隊(duì)伍存在人員變更或者離場情況，應(yīng)立即向風(fēng)電場負(fù)責(zé)人匯報(bào)。這樣可以確保風(fēng)電場管理層及時(shí)了解到人員變動(dòng)的情況，并采取相應(yīng)的管理措施。通過以上的管理措施和流程，我們可以有效地監(jiān)控和管理風(fēng)電場的外委隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，確保人員信息的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，從而提升風(fēng)電場的安全性和管理水平。

　�。ǘ�）必須專人在作業(yè)前對(duì)所有當(dāng)日已辦理作業(yè)票進(jìn)行全面審核。

　　1.工作票的管理要求班組長、風(fēng)場負(fù)責(zé)人和安全管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程對(duì)工作票的填寫及現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，他們還需要根據(jù)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作規(guī)定，審核工作票，并制定相應(yīng)的安全措施。為了提高工作效率，公司將嘗試?yán)�用信息化手段來完成全面審批流程�?/p>

　　2.風(fēng)電場安排專人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員）檢查檢修技改工程項(xiàng)目三措兩案是否落實(shí)。

　　3.安全管理部每月對(duì)工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括：工作票所制定的安全措施是否全面且有效，是否存在代簽現(xiàn)象，工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的資格和能力是否符合作業(yè)要求等。

　　（三）必須有專人在每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。

　　1.風(fēng)電場安排專人（風(fēng)場檢修班人員）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行過程監(jiān)控，重點(diǎn)檢查外委隊(duì)伍班前會(huì)、安全技術(shù)交底情況，是否嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，是否落實(shí)起重、動(dòng)火、高空、受限空間等特殊作業(yè)的專項(xiàng)安全措施，檢查是否超范圍作業(yè)、違章作業(yè)、擅自變更作業(yè)方案和作業(yè)人員等。

　　2.風(fēng)電場安全管理人員對(duì)此每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　（四）必須有專人每周對(duì)人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本填寫情況全面檢查。

　　1.風(fēng)電場每周安排專人（安全管理人員）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本填寫情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查工作組全部成員在進(jìn)入現(xiàn)場前是否填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本，工作負(fù)責(zé)人在填寫工作票前或進(jìn)入現(xiàn)場前是否組織工作組成員召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析會(huì)并聽取分析意見，班組長是否在作業(yè)組成員進(jìn)入現(xiàn)場前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析會(huì)召開及措施完善情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

　　2.安生部每月安排專人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本填寫情況進(jìn)行檢查評(píng)估通報(bào)。

　　3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行抽查。

　�。ㄎ澹┍仨氂袑Ｈ嗣恐軐�(duì)全部外委人員進(jìn)行安全 教育 培訓(xùn)。

　　1.針對(duì)新加入公司的長期外包員工，公司決定將其納入公司的統(tǒng)一安全教育培訓(xùn)管理體系中。這項(xiàng)管理體系由安全生產(chǎn)部、風(fēng)電場和外包團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)為新員工提供三級(jí)培訓(xùn)。同時(shí)，這些員工還將參加風(fēng)電場組織的每周班組安全活動(dòng)，以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其中，安全活動(dòng)內(nèi)容將至少每兩周包括一次特種作業(yè)（例如高空作業(yè)、電工等）的專項(xiàng)安全教育。

　　2.針對(duì)檢修技改等臨時(shí)項(xiàng)目外委隊(duì)伍，由風(fēng)場安排專人（安全管理人員）進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，并每周組織開展安全活動(dòng)。

　　3.安生部在每月的例行檢查中對(duì)外委單位的培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查評(píng)估。

　�。�六）必須有專人每周對(duì)外委隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用情況進(jìn)行檢查。

　　1.長期外委隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品配備情況，由風(fēng)電場每周安排專人（安全管理人員）進(jìn)行檢查，并建立臺(tái)賬。

　　2.各類外委隊(duì)伍人員在作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)班成員勞動(dòng)保護(hù)用品查驗(yàn)、配備寫入工作票，作為安全措施之一，由風(fēng)電場安排人員（檢修班人員）在每次作業(yè)前，檢查工作票所列安全措施是否正確、完整，檢查作業(yè)班成員安全防護(hù)用品是否按規(guī)定配置使用。

　　3.安生部是負(fù)責(zé)在外委項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用的技術(shù)條款。

　�。ㄆ撸┍仨氂袑Ｈ嗣恐軐�(duì)外委隊(duì)伍使用的工器具進(jìn)行檢查。

　　1.長期外委隊(duì)伍工器具，由風(fēng)電場每周安排專人（安全管理人員或檢修班負(fù)責(zé)人）進(jìn)行檢查，做到百分之百檢查，百分之百建立臺(tái)帳，對(duì)不合格的杜絕進(jìn)廠。

　　2.各類外委隊(duì)伍人員在作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)需使用的工器具查驗(yàn)寫入工作票，作為安全措施這一，由風(fēng)電場安排專人（檢修班人員）在每次作業(yè)前，檢查工作票所列安全措施是否正確、完整，核查擬使用工器具是否符合要求。

　　3.安生部負(fù)責(zé)每月對(duì)工器具、特種設(shè)備的規(guī)范配置和使用情況進(jìn)行檢查。

　　（八）必須有專人每月對(duì)外委隊(duì)伍班組應(yīng)急管理進(jìn)行檢查。

　　1.公司已經(jīng)將長期外包的員工團(tuán)隊(duì)納入了公司的應(yīng)急管理體系，并要求他們參加由風(fēng)電場組織的每月一次的應(yīng)急演練。

　　2.安生部負(fù)責(zé)修訂外委隊(duì)伍管理辦法，明確外委隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作方面的要求，風(fēng)電場負(fù)責(zé)落實(shí)，增加其在應(yīng)急預(yù)案、月度演練計(jì)劃及方案編制等方面的參與度。

　　3.安生部每月對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行檢查 評(píng)價(jià) 通報(bào)。

　�。ň牛┍仨氂袑Ｈ嗣刻鞂�(duì)外委項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行檢查。

　　1.基建項(xiàng)目部和風(fēng)電場安排了專門的人員（即安全管理人員）每天對(duì)所負(fù)責(zé)的監(jiān)理單位上崗情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄。

　　2.規(guī)建部、安生部每月對(duì)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)、通報(bào)考核。

　　（十）必須把外委隊(duì)伍按照電廠二級(jí)單位進(jìn)行管理。

　　1.按公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同步開展好外委隊(duì)伍的班組建設(shè)工作。

　　2.公司舉行的各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議要求外聘人員參與，其中外聘隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須出席會(huì)議。分管領(lǐng)導(dǎo)每周結(jié)合公司例會(huì)聽取外聘隊(duì)伍的安全生產(chǎn)報(bào)告。

　　3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)每兩周參加一次風(fēng)電場安全活動(dòng)。

　　4.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)根據(jù)公司合同條款和相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)外委隊(duì)伍管理辦法進(jìn)行修訂，并完善外委隊(duì)伍考核機(jī)制，將其納入公司的月度和年度考核體系中。

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