某工廠節(jié)能管理措施

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟措施有著直接或間接的聯(lián)系，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？以下是小編幫大家整理的某工廠節(jié)能管理措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

某工廠節(jié)能管理措施1

　　1.總則

　　為實現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念，合理利用能源，降低能源消耗，節(jié)約成本，提高公司核心競爭力，特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。

　　公司節(jié)能考核種類：

　　2.1電力(生產(chǎn)用電，辦公用電，施工用電)

　　2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水，生活用水)

　　2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽，取暖用汽)

　　2.4壓縮空氣

　　2.5煤氣

　　2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料

　　3.節(jié)能檢查的目標

　　無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設備、長流水、無跑料、冒料。

　　4.機構及職責

　　4.1技術部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。

　　4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進行監(jiān)督檢查考核。

　　4.3各單位職責

　　4.3.1各單位負責人為本單位節(jié)能管理第一責任人。各單位下設節(jié)能員負責監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時進行糾正整改處理。

　　4.3.2各單位根據(jù)本辦法，并結合本單位具體情況;制定切實可行的.“能源管理技術措施”，上報技術部備案。

　　4.3.3各單位節(jié)能員負責本單位能源消耗統(tǒng)計，并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析，對超常情況要拿出詳細整改處理方案。

　　5.節(jié)能管理要求

　　5.1各單位在制定“能源管理技術措施”時應結合實際認真編寫，便于操作。

　　5.2加強崗位操作，杜絕跑冒滴漏。

　　5.3加強節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識。

　　5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機制，通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓和能源績效考核等形式，糾正員工不規(guī)范的操作行為，提高員工的節(jié)能意識，將節(jié)能工作落實到生產(chǎn)管理和日常操作中。

　　5.5提高員工意識在能源控制中的意義：

　　空調(diào)(制熱/制冷，通風)

　　照明(公共設施辦公室及車間，電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長明燈。)

　　合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)

　　合理使用公用工程(除鹽水，低溫水，壓縮空氣，蒸汽等)

　　堅持按工藝指導操作，消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。

　　5.5各單位節(jié)能員應不定時對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查，并拿出處罰整改防范措施。

　　5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動。

　　6.節(jié)能檢查的要求

　　6.1合理用電：

　　6.1.1電力是生產(chǎn)的主要能源，各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。

　　6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意，否則一律沒收。

　　6.1.3各單位必須指定專人負責拉電閘，做到“四不點”即光線好不點，大燈泡不點，無人燈不點，長明燈不點。

　　6.1.4禁止無故空開設備。

　　6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標準，盡量采用新光源。辦公室單燈照明60W以下，車間嚴禁使用500W以上的白熾燈泡。

　　6.1.5電氣值班員要控制用電負荷，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負荷情況有權采取措施，保證變壓器安全，并及時向總調(diào)報告。

　　6.1.6施工單位用電要申報機動部，加裝電度表。

　　6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可，私拉電源使用。

　　6.2合理用水

　　6.2.1對施工用水要裝水表考核，發(fā)現(xiàn)浪費行為立即制止。

　　6.2.2車間要勤查漏水地點，杜絕長流水現(xiàn)象。

　　6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水，禁止非生產(chǎn)用水進流程。

　　6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可，不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。

　　6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。

　　6.3合理用蒸汽

　　6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。

　　6.3.2施工單位未辦理相關手續(xù)，不得用氣。

　　6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。

　　6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

　　6.4合理使用壓縮空氣

　　6.4.1無漏風現(xiàn)象。

　　6.4.2未經(jīng)許可不得私用風。

　　6.4.3壓縮空氣氣包排水，不得直接排入地面。

　　6.4.4儀表風不得用于非儀表專業(yè)。

　　6.4.5用氣須向總調(diào)申請，同時上報將用氣時間及用氣量。

　　6.5合理使用煤氣

　　煤氣要按要求進行疏水，疏水不得排入地面。

　　6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象

　　7.獎勵與處罰

　　7.1技術部和相關部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個人進行獎勵。獎勵金額在200元-500元。

　　7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人，公司按合理化建議規(guī)定給予獎勵。

　　7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。

　　8、本辦法自頒發(fā)之日起實施。

　　9、本辦法解釋權歸技術部。

某工廠節(jié)能管理措施2

　　鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術裝備等基礎條件差，工藝設計水平落后，缺乏科學管理，設備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。

　　1能源管理

　　過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，計量網(wǎng)絡不完善，計量器具配備率不高，做不到準確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預算指標時，無法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細化管理，我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面：

　　(1)完善能源管理體系，注重體系建設

　　按照國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā)[20xx]28號文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動。

　　(2)加強能源計量管理

　　按能源管理要求提高計量器具配備率，完善能源計量網(wǎng)絡，特別是三級計量完善工作，為能耗統(tǒng)計分析提供基礎;建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過去手工抄報表分析不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎資料收集工作。

　　(3)建立能源管理評價標準，注重目標管理強化責任落實

　　按照國家能源管理標準和要求，從能源管理體系，能源基礎管理，能耗管理，合理用能，現(xiàn)場管理，節(jié)能技術進步等六方面對工廠和車間進行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析，每月檢査，講評，并進行目標責任的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。

　　(4)注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理

　　加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設備的保溫不良等;特別是對重點用能單位，重點耗能設備進行重點監(jiān)控。強化能源消耗過程的管理。

　　(5)注重節(jié)能管理與推進TPM相結合，提高設備綜合效率

　　開展下TPM(全員生產(chǎn)性維修)活動，提高了設備綜合效率，設備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設備負荷率，盡量減少設備空運轉造成的能源浪費，在產(chǎn)量低的.情況下，安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和節(jié)能效果。

　　(6)注重節(jié)宣傳和培訓，大力提高全員節(jié)能意識

　　鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，應該從增強員工的節(jié)能意識人手，深入宣傳教育，增強節(jié)能意識，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。只有全員的節(jié)能意識提高，通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標語牌等多種方式，深人持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識。通過對熔化工等重點設備的操作人員進行操作技能培訓，節(jié)能方法培訓，提高了員工的節(jié)能意識，通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻的員工享受到成功的容悅。

某工廠節(jié)能管理措施3

　　鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術裝備等基礎條件差，工藝設計水平落后，缺乏科學管理，設備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。

　　1、能源管理

　　過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，計量網(wǎng)絡不完善，計量器具配備率不高，做不到準確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預算指標時，無法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細化管理，我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面：

　　(1)完善能源管理體系，注重體系建設

　　按照國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā)[20xx]28號文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動。

　　(2)加強能源計量管理

　　按能源管理要求提高計量器具配備率，完善能源計量網(wǎng)絡，特別是三級計量完善工作，為能耗統(tǒng)計分析提供基礎;建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過去手工抄報表分析不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎資料收集工作。

　　(3)建立能源管理評價標準，注重目標管理強化責任落實

　　按照國家能源管理標準和要求，從能源管理體系，能源基礎管理，能耗管理，合理用能，現(xiàn)場管理，節(jié)能技術進步等六方面對工廠和車間進行診斷和評價。逐步提高工廠的`能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析，每月檢査，講評，并進行目標責任的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。

　　(4)注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理

　　加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設備的保溫不良等;特別是對重點用能單位，重點耗能設備進行重點監(jiān)控。強化能源消耗過程的管理。

　　(5)注重節(jié)能管理與推進TPM相結合，提高設備綜合效率

　　開展下TPM(全員生產(chǎn)性維修)活動，提高了設備綜合效率，設備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設備負荷率，盡量減少設備空運轉造成的能源浪費，在產(chǎn)量低的情況下，安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和節(jié)能效果。

　　(6)注重節(jié)宣傳和培訓，大力提高全員節(jié)能意識

　　鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，應該從增強員工的節(jié)能意識人手，深入宣傳教育，增強節(jié)能意識，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。只有全員的節(jié)能意識提高，通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標語牌等多種方式，深人持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識。通過對熔化工等重點設備的操作人員進行操作技能培訓，節(jié)能方法培訓，提高了員工的節(jié)能意識，通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻的員工享受到成功的容悅。

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