物資管理及保證措施

　　在快速變化和不斷變革的今天，措施與我們的生活緊密相連，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么措施應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的物資管理及保證措施，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一節(jié)物資部崗位職責(zé)描述

　　根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，明確物資管理人員崗位職責(zé)，分工明確，提高工作效率，降低采購(gòu)成本，保障物資供應(yīng)需求，促進(jìn)施工有效進(jìn)行。

　　1、物資部長(zhǎng)：

　　1）行政上受本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資部指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)

　　目部物資管理工作。

　　2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中涉及的物資管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3）負(fù)責(zé)物資管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置及配置方案，組建物資部。

　　4）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目所需物資申請(qǐng)計(jì)劃的編制，參與并監(jiān)督物資采購(gòu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同，掌握物資訂貨合同及執(zhí)行情況。

　　5）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部工程物資的招標(biāo)和開(kāi)評(píng)標(biāo)工作。

　　6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推薦供方的資質(zhì)審查和推薦工作。

　　7）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、公司物資部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)渠道暢通順利。

　　8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)物資的成本管理及清算工作。

　　9）負(fù)責(zé)組織工程剩余和廢舊物資的回收、入賬及處理工作。

　　10）負(fù)責(zé)組織物資管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等工作。

　　2、計(jì)劃員崗位職責(zé)：

　　1）在項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)受理并審核技術(shù)部門(mén)提報(bào)的工程用料計(jì)劃，編制和提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，依次向相關(guān)單位和公司物資部上報(bào)。

　　2）負(fù)責(zé)向公司物資部提供甲供物資清單。

　　3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程物資招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、參與工程物資的招標(biāo)及議標(biāo)工作。

　　4）負(fù)責(zé)完成“委托項(xiàng)目部”采購(gòu)物資報(bào)價(jià)的收集、保管和匯總，并將比價(jià)結(jié)果報(bào)

　　公司物資部。

　　5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。

　　6）負(fù)責(zé)建立本工程的《物資管理臺(tái)賬》。

　　7）負(fù)責(zé)本工程材料成本核算，做好本項(xiàng)目工程物資的入庫(kù)、支出等的各種單據(jù)制作及匯總工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好交接。

　　8）負(fù)責(zé)建立物資合同管理臺(tái)帳，掌握資金付款信息。

　　9）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　3、采購(gòu)員崗位職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)計(jì)劃批復(fù)中“項(xiàng)目部采購(gòu)”部分物資的采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的資質(zhì)及其提供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2）負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)工作，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容及要求進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)保證采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）在受物資部長(zhǎng)的委托時(shí)，負(fù)責(zé)與物資供應(yīng)商簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。

　　4）負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。

　　5）負(fù)責(zé)收集、整理所采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件，并及時(shí)移交給管庫(kù)員，辦理正式交接手續(xù)。

　　4、庫(kù)管員崗位職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和所儲(chǔ)物資的完整和狀態(tài)良好，做好物資的日常保養(yǎng)工作。

　　2）負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)檢驗(yàn)，做好材料，排放整齊。需要時(shí)，應(yīng)配合作業(yè)隊(duì)物資管理人員對(duì)直發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　3）負(fù)責(zé)庫(kù)存及直發(fā)物資的發(fā)放與簽認(rèn)工作。

　　4）負(fù)責(zé)備齊材料庫(kù)的防火用具，并定期檢查檢驗(yàn)，確保狀態(tài)良好。

　　5）負(fù)責(zé)入庫(kù)物資技術(shù)資料的收集、整理工作，并保持物資質(zhì)量記錄等資料的正確與完整。

　　6）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存及使用方向的物資動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。

　　7）負(fù)責(zé)對(duì)工程剩余物資的回收、清理、統(tǒng)計(jì)工作。

　　8）參與對(duì)廢舊物資的分類(lèi)和處理工作。

　　第二節(jié)物資供應(yīng)管理

　　1、由物資部部組織有關(guān)人員對(duì)供方的生產(chǎn)能力、供應(yīng)表現(xiàn)、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全證體系、顧客滿(mǎn)意程度、服務(wù)和支持能力進(jìn)行調(diào)查，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《物資供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》。

　　2、將《物資供方調(diào)查表》及所附廠(chǎng)家、商家資料整理后，由項(xiàng)目部物資部門(mén)牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理、總工采取會(huì)議或會(huì)簽形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后的合格供方報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建立《合格供方名錄》并發(fā)布，報(bào)公司設(shè)備物資部備案。

　　3、同種物資必須選擇至少三家供貨單位。被調(diào)查的廠(chǎng)家及供應(yīng)商應(yīng)提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件，產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)等書(shū)面資料；

　　4、同質(zhì)量、同品牌的物資在條件允許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠(chǎng)家為首選供應(yīng)方，其次為批發(fā)市場(chǎng)上的一級(jí)代理商。對(duì)中間供貨商不作優(yōu)先考慮。實(shí)施采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)后在《物資合格供方名冊(cè)單》中擇優(yōu)選擇。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)選擇環(huán)境好、有防護(hù)條件的供方。

　　第三節(jié)物資需求管理

　　1、工程物資需用計(jì)劃的編制及審核，施工技術(shù)部門(mén)按照項(xiàng)目年度施工生產(chǎn)計(jì)劃依

　　據(jù)工程設(shè)計(jì)文件或施工圖紙中的實(shí)物工作量、施組和物耗定額，按實(shí)計(jì)算工程量編制單位工程主要物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前一次編制完成，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送物資部門(mén)做為編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。

　　2、物資需用計(jì)劃的內(nèi)容，工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃應(yīng)包括封皮、物資需求匯總表及大型工程分部工程物資需求明細(xì)表等，其基本內(nèi)容應(yīng)包含

　�、殴こ添�(xiàng)目名稱(chēng)、施工單位、計(jì)劃供貨時(shí)間。

　　⑵物資名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、采購(gòu)方式。 ⑶合同或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠(chǎng)等。

　�、葘�(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸制表人及審批人簽字。

　　3、對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求計(jì)劃同時(shí)編制、審批報(bào)送物資部門(mén)。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進(jìn)行。對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工程量和項(xiàng)目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算計(jì)劃需用量。對(duì)于無(wú)定額依據(jù)的應(yīng)注明用途，按實(shí)際需用量核算。

　　4、工程物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及審核，物資部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的工程物資需用計(jì)劃，建立單工號(hào)物資消耗卡，并將所有同規(guī)格、類(lèi)型的物資，需用計(jì)劃進(jìn)行匯總，便于集中采購(gòu)、統(tǒng)一分配，做為編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。工程物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容：

　�、殴こ添�(xiàng)目名稱(chēng)、施工單位、計(jì)劃供貨時(shí)間；

　�、莆镔Y名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、采購(gòu)方式

　�、呛贤�或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠(chǎng)等；

　�、葘�(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標(biāo)準(zhǔn)；

　�、芍票砣思皩徟�人簽字。

　　5、物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮合理的物資儲(chǔ)備，減少不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫(kù)存。在條件許可的情況下，個(gè)別品種的物資可以“零庫(kù)存”。

　　6、工程物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整⑴設(shè)計(jì)變更或洽商造成的“工程物資需用計(jì)劃”和“工程物資采購(gòu)計(jì)劃”的調(diào)整按照原編制審核程序進(jìn)行。 ⑵各施工項(xiàng)目物資管理辦法中應(yīng)對(duì)因設(shè)計(jì)變更或施工任務(wù)調(diào)整而需調(diào)整物資計(jì)劃的程序進(jìn)行規(guī)定，明確因調(diào)整不及時(shí)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工或造成庫(kù)存積壓的責(zé)任。

　　第4節(jié)物資采購(gòu)管理

　　1、對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)的物資滿(mǎn)足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。按照采購(gòu)權(quán)限的劃分實(shí)行分級(jí)采購(gòu)，并依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃在“合格供方清單”中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)，做到貨比三家，進(jìn)料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品。

　　2、采購(gòu)方式：根據(jù)公司的采購(gòu)管理制度，目前項(xiàng)目上的采購(gòu)方式主要為招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、直接采購(gòu)。

　　1）招投標(biāo)采購(gòu)：凡具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資必須通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)訂購(gòu)，按照公司發(fā)布的“招投標(biāo)采購(gòu)管理辦法”進(jìn)行招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)方，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)。

　　2）詢(xún)比價(jià)采購(gòu)：詢(xún)價(jià)采購(gòu)是針對(duì)不滿(mǎn)足招標(biāo)采購(gòu)條件的，且采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度�。回浳锊少�(gòu)詢(xún)價(jià)原則上至少要滿(mǎn)足三家及三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)；

　　3）單一來(lái)源采購(gòu)：是指向供應(yīng)商直接采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)方式，通常是所采購(gòu)的產(chǎn)品來(lái)源渠道單一或?qū)賹?zhuān)利、藝術(shù)品、秘密咨詢(xún)、屬原形態(tài)或首次制造、合同追加、后續(xù)擴(kuò)充等特殊的采購(gòu)。

　　4）競(jìng)爭(zhēng)性談判：是指談判小組與符合資格條件的供方就采購(gòu)貨物事宜進(jìn)行談判，供方按照談判文件的要求提交相應(yīng)文件和最終報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供方的采購(gòu)方式。

　　5）直接采購(gòu)：對(duì)屬于物資品種單一，需用量較大，需求時(shí)間緊迫，并且價(jià)值較低的材料，可根據(jù)實(shí)際情況直接進(jìn)行采購(gòu)。直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)。

　　3、實(shí)施采購(gòu)的物資部門(mén)應(yīng)依照采購(gòu)原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書(shū)面采購(gòu)訂貨合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足工程物資采購(gòu)計(jì)劃的要求同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　⑴采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)；

　�、坪侠淼膿p耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；

　�、枪┴洉r(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)，運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施、交貨地點(diǎn)接/提貨單位或接/提貨人、驗(yàn)貨方式和方法；

　�、冗`約責(zé)任。簽訂合同前，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并做好記錄。應(yīng)重點(diǎn)審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致對(duì)一些事先無(wú)法確定數(shù)量、只能按實(shí)際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實(shí)際結(jié)算額應(yīng)按合同單價(jià)和實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，并在合同中應(yīng)予明確。

　　4、公司安全運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)物資部對(duì)項(xiàng)目上物資采購(gòu)工作進(jìn)行定期巡查監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、資料保存：實(shí)施招投標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的結(jié)果，包括招標(biāo)單位、招標(biāo)品種、單價(jià)、數(shù)量及總金額、供貨時(shí)間，及時(shí)報(bào)公司技術(shù)物資部和商務(wù)法律部進(jìn)行備案。過(guò)程中的相關(guān)記錄、資料的保管和歸檔工作。保存期為五年。

　　第五節(jié)物資合同管理

　　1、物資的采購(gòu)必須在由項(xiàng)目部發(fā)布的《合格供方清單》中采購(gòu)，必須簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。合同或協(xié)議應(yīng)明確對(duì)物資的各項(xiàng)要求，內(nèi)容規(guī)范，詳細(xì)具體，條款清晰明確，符合國(guó)家政策、法律及《合同法》的有關(guān)規(guī)定。實(shí)施采購(gòu)的物資部門(mén)應(yīng)依照采購(gòu)原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書(shū)面采購(gòu)合同。

　　2、簽訂合同前，應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程部等相關(guān)人員，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄，形成評(píng)審報(bào)告。重點(diǎn)審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致，對(duì)一些事先無(wú)法確定數(shù)量、只能按實(shí)際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實(shí)際結(jié)算額應(yīng)按合同單價(jià)和實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，并在合同中應(yīng)予明確。

　　3、項(xiàng)目部采購(gòu)合同或協(xié)議簽訂前，對(duì)于單個(gè)合同價(jià)值大于30萬(wàn)（含）的合同，由項(xiàng)目進(jìn)行合同一次評(píng)審后，報(bào)公司建設(shè)事業(yè)部技術(shù)物資部進(jìn)行合同二次評(píng)審，公司審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行采購(gòu)。

　　4、合同內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足工程物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)；

　　⑵合理的損耗和計(jì)算方法包裝物的供應(yīng)與回收；

　�、枪┴洉r(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)，運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施、交貨地點(diǎn)接/提貨單位或接/提貨人、驗(yàn)貨方式和方法；

　�、冗`約責(zé)任。

　　5、項(xiàng)目部物資部門(mén)應(yīng)建立《合同臺(tái)帳》。公司技術(shù)物資部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的合同或協(xié)議，建立公司的《合同臺(tái)帳》。

　　第六節(jié)物資驗(yàn)收管理

　　1、物資部門(mén)實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)收集、整理提供有效驗(yàn)收資料的原則。采購(gòu)人員要及時(shí)向供方索取有效證件，提交技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、工程所需的物資應(yīng)根據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、組裝配套圖紙以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行以下三方面檢驗(yàn)。

　　1）數(shù)量檢驗(yàn)：按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》進(jìn)行檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)、換算或量方，大堆料還應(yīng)扣除空隙、水分等方式檢驗(yàn)應(yīng)符合公差標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）外觀(guān)質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)：

　�、挪轵�(yàn)所收物資是否按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了包裝、標(biāo)記；⑵外觀(guān)缺陷是否超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按國(guó)標(biāo)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位進(jìn)行其規(guī)格幾何尺寸測(cè)量；⑶一般性地檢查物資內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如對(duì)機(jī)電產(chǎn)品作必要的電阻測(cè)試；隨行文件的檢驗(yàn)：包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期、產(chǎn)品合格證、技術(shù)證明及調(diào)試、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等。按規(guī)程或合同要求查驗(yàn)所附的技術(shù)證件及有關(guān)資料是否齊全，對(duì)比技術(shù)證件與國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)是否相吻合。

　　3、物資驗(yàn)收準(zhǔn)則：

　　1）一般原材料、半成品、工程配套設(shè)備等按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)物資的取樣并送工程試驗(yàn)中心或具有認(rèn)可資格的工程試驗(yàn)單位試驗(yàn)。

　　2）有特殊質(zhì)量要求的物資，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。危險(xiǎn)化學(xué)品的到貨驗(yàn)證由指定專(zhuān)人驗(yàn)證，應(yīng)更注重危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝是否完整、標(biāo)識(shí)是否清晰及化學(xué)品的安全數(shù)據(jù)表或性能說(shuō)明等資料是否齊全。

　　3）對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程配套機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)會(huì)同施工、機(jī)械、技術(shù)部門(mén)對(duì)其質(zhì)量性能共同驗(yàn)收和試驗(yàn)。

　　4）委托外加工的半成品由材料員、質(zhì)檢員和技術(shù)員依據(jù)加工合同或標(biāo)準(zhǔn)、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　5）在供方貨源處進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量的產(chǎn)品由經(jīng)授權(quán)的材料員實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　4、材料復(fù)驗(yàn)：施工規(guī)范規(guī)定的，有特殊質(zhì)量要求的，必須復(fù)驗(yàn)的工程材料，必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)試驗(yàn)人員復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的禁止使用。

　　5、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，試驗(yàn)人員將復(fù)驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)通知管庫(kù)員，由管庫(kù)員將試驗(yàn)情況填入《物資技術(shù)資料登記表》。

　　6、物資緊急放行：

　　1）確因施工急需來(lái)不及檢驗(yàn)、驗(yàn)證而放行的工程物資必須由管庫(kù)員填寫(xiě)“緊急放行物資記錄表”并做好標(biāo)識(shí)，以保證一旦不合格時(shí)能及時(shí)追回更換，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。凡不能實(shí)現(xiàn)追回的即主體工程使用的鋼筋、水泥等主要材料嚴(yán)禁緊急放行。

　　2）任何緊急放行的物資在使用后還要追加驗(yàn)證追加驗(yàn)證不合格時(shí)按不合格品處理。

　　第七節(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1、物資標(biāo)識(shí)

　　1）入庫(kù)和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資要做好相應(yīng)唯一性和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。原材料及半成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過(guò)出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)印章、標(biāo)牌等來(lái)實(shí)現(xiàn)的工程配套設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過(guò)隨機(jī)所帶產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料來(lái)實(shí)現(xiàn)的。均采掛牌標(biāo)識(shí)的方式，標(biāo)識(shí)牌注明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、狀態(tài)、采購(gòu)方式。危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)識(shí)還應(yīng)有“危險(xiǎn)品”、“防火”、“防爆”及有害等標(biāo)識(shí)或提供相關(guān)的顏色和圖案標(biāo)識(shí)。按公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》執(zhí)行。

　　2）庫(kù)管人員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資、工程配套設(shè)備標(biāo)識(shí)并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)由現(xiàn)場(chǎng)管庫(kù)員負(fù)責(zé)做到實(shí)物與標(biāo)識(shí)相符不錯(cuò)標(biāo)、混標(biāo)、漏標(biāo)。

　　3）外購(gòu)物資及半成品的標(biāo)識(shí)在出庫(kù)時(shí)應(yīng)隨發(fā)料單提供給領(lǐng)料人員并負(fù)責(zé)將標(biāo)識(shí)傳遞給技術(shù)部門(mén)。

　　4）現(xiàn)場(chǎng)物資存放地點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)隨物資同時(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程發(fā)生改變也應(yīng)重新標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)中要檢查和保護(hù)相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。工地剩余材料轉(zhuǎn)移時(shí)標(biāo)識(shí)同時(shí)轉(zhuǎn)移。

　　5）不合格品的標(biāo)識(shí)按“不合格品控制”執(zhí)行。

　　2、物資的保管、保養(yǎng)：

　　1）管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)實(shí)物的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)技術(shù)證件進(jìn)行驗(yàn)收做好驗(yàn)收記錄辦理入庫(kù)手續(xù)并負(fù)責(zé)物資貯存的管理工作。

　　2）倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資應(yīng)劃區(qū)存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。

　　3）在庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資應(yīng)盡量上架按物資的分類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)分區(qū)碼放，做到清點(diǎn)方便過(guò)目成數(shù)并保持庫(kù)區(qū)清潔。

　　4）管庫(kù)人員對(duì)經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交倉(cāng)庫(kù)主任簽署意見(jiàn)，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求在一周內(nèi)處理完畢。

　　5）在露天存放的物資，應(yīng)分類(lèi)、分區(qū)、按各類(lèi)物資的保管要求進(jìn)行碼放并保持料區(qū)內(nèi)整潔。

　　3、物資的出庫(kù)管理

　　1）物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)識(shí)清楚并要執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。

　　2）庫(kù)存物資的發(fā)放必須堅(jiān)持“三檢查”并做到“三核對(duì)”

　　3）三檢查，即檢查發(fā)放的物資是否狀態(tài)良好，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。

　　4）三核對(duì)，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。

　　5）做到日清月結(jié)，定期檢查盤(pán)點(diǎn)。確保貯存記錄完整準(zhǔn)確帳、卡、物相符。

　　6）對(duì)發(fā)出的物資在搬運(yùn)中有特殊要求的管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)搬運(yùn)人員講明注意事項(xiàng)。對(duì)復(fù)驗(yàn)的物資應(yīng)根據(jù)《物資技術(shù)資料登記表》在發(fā)料單上注明復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告的編號(hào)，對(duì)于驗(yàn)證不合格及過(guò)期失效的產(chǎn)品應(yīng)按“不合格品控制”執(zhí)行；

　　1）自行采購(gòu)的原材料、半成品、成品、工程配套設(shè)備等和顧客提供的產(chǎn)品及其在貯存、運(yùn)輸和緊急放行中經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)的，凡不符合合同或采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)及規(guī)格要求時(shí)，均為不合格品。

　　2）對(duì)采購(gòu)和顧客提供的包括在貯存、搬運(yùn)和緊急放行中經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品由相關(guān)生產(chǎn)單位物資部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)不合格品報(bào)告，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員進(jìn)行評(píng)審，提出處臵方案，制定糾正措施，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施，生產(chǎn)單位安檢室負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。顧客提供的不合格品，由生產(chǎn)單位報(bào)采購(gòu)單位或顧客，雙方協(xié)商處臵。對(duì)采購(gòu)和顧客提供的不合格品及貯存、搬運(yùn)中出現(xiàn)的不合格品由管庫(kù)員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄并填寫(xiě)不合格品評(píng)審處理記錄。

　　3）不合格品應(yīng)隔離存放并標(biāo)識(shí)“不合格品”或在不合格處打“×”號(hào)。

　　4）對(duì)從庫(kù)房領(lǐng)出的物資，在使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)返回管庫(kù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離。

　　5）不合格品的處理：對(duì)采購(gòu)和顧客提供的不合格品可采取降級(jí)或改作它用或報(bào)廢、拒收。

　　6）采取報(bào)廢措施時(shí)，必須及時(shí)收回或銷(xiāo)毀或清退不合格品，防止其原預(yù)期使用。對(duì)讓步接收的產(chǎn)品，各生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好詳實(shí)記錄。發(fā)生讓步接收或報(bào)廢不合格品時(shí)，必須逐級(jí)上報(bào)至安全，質(zhì)量監(jiān)察部備案。

　　5、物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理

　　1）物資帳、卡、單據(jù)、憑證必須正確使用，填寫(xiě)規(guī)范，記錄清楚，傳遞迅速，改錯(cuò)方式符合規(guī)定，按程序?qū)彶椤?/p>

　　2）倉(cāng)庫(kù)帳項(xiàng)清楚收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)記載正確必須做到帳、卡、物相符。及時(shí)結(jié)算并向財(cái)務(wù)部門(mén)提供消耗物品帳單。

　　3）堅(jiān)持物資的盤(pán)點(diǎn)制度，有動(dòng)態(tài)的定期盤(pán)點(diǎn)，并做好清點(diǎn)記錄，有盈虧的要分析原因，及時(shí)處理。各種帳卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊(cè)按規(guī)定的保管年限妥善保管。

　　6、物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理

　　1）庫(kù)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

　　2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防通道必須保持暢通，必須按貯存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材，由專(zhuān)人管理。

　　3）爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)程要求保管?chē)?yán)格執(zhí)行收、發(fā)及保管制度。詳細(xì)要求應(yīng)按公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。

　　4）消防器材靈敏、有效，消防器材不準(zhǔn)挪作它用。管庫(kù)人員，要會(huì)使用并要定期檢查，保持狀態(tài)良好。

　　5）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無(wú)火情、無(wú)設(shè)備物資損壞事故、無(wú)人身傷亡事故。

　　第八節(jié)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工前，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理布局料場(chǎng)、庫(kù)區(qū)，按施工組織，安排做好物資計(jì)劃，備齊開(kāi)工用料。

　　1、施工過(guò)程中的管理

　　1）加強(qiáng)文明工地建設(shè)，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點(diǎn)和取用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量有關(guān)的物資必須有出廠(chǎng)合格證或材質(zhì)證明書(shū)，抄件要核準(zhǔn)。工地管庫(kù)人員要妥善保管物資的技術(shù)資料，進(jìn)行編號(hào)登記。

　　2）不同廠(chǎng)家、不同材質(zhì)的材料不能混存，應(yīng)分別建立帳、卡并做好標(biāo)識(shí)。

　　3）工地料棚區(qū)也要做到清點(diǎn)方便，過(guò)目成數(shù)。臨時(shí)性的工地材料倉(cāng)庫(kù)可因地制宜但必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。

　　4）大力推廣節(jié)能節(jié)約的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料配合有關(guān)部門(mén)廣泛采用“四新”技術(shù)，降低成本。

　　5）重點(diǎn)要抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑做好廢舊物資的回收、修復(fù)、使用工作。

　　2、限額發(fā)料及成本分析

　　1）要以強(qiáng)化責(zé)任成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，建立以限額發(fā)料為主線(xiàn)的物資現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。實(shí)行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2）應(yīng)定期根據(jù)工程進(jìn)度情況，建立工號(hào)限額卡，控制現(xiàn)場(chǎng)主要材料消耗。

　　3）按工號(hào)分部位實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立“單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗分析卡”。凡可量化的材料必須按核定的消耗量和金額進(jìn)行限額控制，不可量化的消耗物資應(yīng)按核定的金額進(jìn)行限額控制。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期考核工號(hào)用料節(jié)超情況。

　　3、大堆料的管理

　　1）大堆料的驗(yàn)收由材料人員和工號(hào)的物資成本責(zé)任人或工號(hào)施工承包人，共同驗(yàn)收簽認(rèn)。簽認(rèn)單做為供料者與工號(hào)物資成本責(zé)任人的結(jié)算單據(jù)，做為與工號(hào)物資成本責(zé)任人，或工號(hào)施工承包人的結(jié)算單據(jù)。

　　2）大堆料存放地點(diǎn)要平整夯實(shí)，排水通暢，無(wú)污染流散，減少倒運(yùn)次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。

　　3）大堆料的使用消耗必須納入限額發(fā)料管理的范圍。

　　4）積極探索大堆料核算辦法。在料源較充足的地區(qū)，可實(shí)行大堆料賣(mài)方包干的辦法在條件許可的情況下，可采取計(jì)重驗(yàn)收數(shù)量。

　　5）定期深入工地，檢查工程用料品種、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)料相符，如發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)擅自把料借出或倒賣(mài)，根據(jù)其性質(zhì)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

　　4、物資盤(pán)點(diǎn)

　　1）在收尾工程中，要認(rèn)真核算剩余工程量，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　2）工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，盤(pán)點(diǎn)剩余材料，在征得上級(jí)及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可通過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)自行銷(xiāo)售及內(nèi)部調(diào)劑處理，降低成本。

　　3）工程完工后，要依據(jù)工號(hào)限額卡，認(rèn)真核銷(xiāo)工程用料，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　第九節(jié)周轉(zhuǎn)材料使用管理

　　1、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法

　　1）租賃時(shí)，應(yīng)按“物資租賃合同文本”的要求應(yīng)出具單位介紹信，并由施工甲方，有法人資格，提供擔(dān)保，簽署擔(dān)保書(shū)，交納所擔(dān)保物價(jià)值30%的押金，即可簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務(wù)。

　　2）不能提供擔(dān)保的承租單位，以及承租方為個(gè)人時(shí)，應(yīng)按“物資租賃合同文本”的要求，交納所租賃物價(jià)值50%的押金，并提供介紹信或身份證，簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務(wù)。租賃雙方單位應(yīng)嚴(yán)格按照“物資租賃合同文本”中的條款規(guī)定，驗(yàn)收辦法、使用要求、返還辦法、結(jié)算辦法、違約責(zé)任執(zhí)行。

　　3）物資租賃業(yè)務(wù)策劃應(yīng)每年年初在單價(jià)、租賃方式等有重大改變時(shí)進(jìn)行，由單位負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)部門(mén)人員參加，并做好記錄，保存《物資租賃策劃記錄》；

　　4）合同評(píng)審合格后，方可簽訂租賃合同。合同評(píng)審應(yīng)由各單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)人員參加，并做好評(píng)審記錄，立卷保存。

　　5）公司所屬單位無(wú)論是內(nèi)部租賃或是外部租賃，均必須依照規(guī)定，參照公司《物資租賃合同》示范文本，簽訂租賃合同，以明確雙方責(zé)任和合同計(jì)價(jià)方式及租賃單價(jià)。合同簽訂后，必須及時(shí)上報(bào)工程管理部備案。

　　6）租賃期滿(mǎn)，要嚴(yán)格按租賃合同的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和賠償工作。

　　2、周轉(zhuǎn)材料管理辦法

　　1）周轉(zhuǎn)材料的搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、不合格品的控制應(yīng)按物資保管使用的要求進(jìn)行。

　　2）鋼模板、鋼支撐、鋼管應(yīng)做到下墊300mm以上，露天存放有條件的要做到上苫，堆碼整齊，便于查點(diǎn)

　　3）周轉(zhuǎn)材料配件，分類(lèi)查數(shù)裝袋，分別存入庫(kù)內(nèi)，排列整齊。

　　4）周轉(zhuǎn)材料的使用、返還、結(jié)算、違約責(zé)任等應(yīng)按“物資租賃合同文本”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、驗(yàn)收、維修辦法

　　1）周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收、維修收費(fèi)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其驗(yàn)收、維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以“物資租賃合同文本”規(guī)定為準(zhǔn)。周轉(zhuǎn)材料按計(jì)劃采購(gòu)到貨后，應(yīng)按“物資驗(yàn)收”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2）租賃雙方在租用和歸還時(shí)以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。租賃雙方若發(fā)現(xiàn)不合格可以拒收，拒租物品。

　　3）周轉(zhuǎn)材料在租賃返還驗(yàn)收時(shí)，不符合“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)雙方協(xié)商后，按合同中的有關(guān)規(guī)定收取維修費(fèi)，并經(jīng)維修合格后方可入庫(kù)。對(duì)經(jīng)維修確實(shí)達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的，按不合格品單獨(dú)存放，進(jìn)行降級(jí)或報(bào)廢處理。

　　4）統(tǒng)一集中整修的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)配齊損失、丟失的配件，并登記在帳，由檢驗(yàn)員檢查合格后方可入庫(kù)。

　　第十節(jié)廢舊物資管理

　　1、廢舊物資的范圍

　　1）無(wú)使用價(jià)值有回收價(jià)值的廢舊物資。包括廢鋼材、鋼筋頭、廢鐵件、鋁絲、含銅的各類(lèi)線(xiàn)材、輪胎、蓄電池、廢機(jī)油、油桶、工具、配件總成件等。

　　2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在使用過(guò)程中，嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法使用的，經(jīng)項(xiàng)目部設(shè)備物資部門(mén)確認(rèn)無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

　　2、廢舊物資的回收

　　項(xiàng)目部物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定廢舊物資管理辦法，明確廢舊物資回收的范圍、程序、具體負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)罰措施等。

　　3、廢舊物資的修復(fù)

　　項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職材料人員，負(fù)責(zé)可利用的廢舊物資的修復(fù)工作，對(duì)相關(guān)人員修舊利廢工作視其使用效果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、廢舊物資的處理

　　項(xiàng)目部物資部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)廢舊物資做統(tǒng)一處理。處理前報(bào)公司物資部審批后可實(shí)施，處理費(fèi)用交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　第十一節(jié)物資保障措施

　　1、項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；

　　2、組織是劃清供給過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；

　　3、控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。

　　4、項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

　　5、項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。

　　6、具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。

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