管理故事實用[15篇]

管理故事1

　　北宋時，有個叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。

　　一次，江南選派徐鉉進(jìn)京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學(xué)問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。

　　宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳旨要求呈上一份不識字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點，說：“此人可以�！北姶蟪碱H感驚訝，皇上怎么會派一個如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢？

　　被點名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

　　當(dāng)這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點頭應(yīng)是，其他的時候一言不發(fā)。

　　徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問，滿以為這樣會使對方感到自慚形穢。

　　誰知殿侍仍舊點頭稱是，既不發(fā)表意見，也不回答問題。

　　這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。

　　故事的哲理

　　是領(lǐng)導(dǎo)都愛才。可如何駕馭那些恃才傲物的`人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實，運用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。

管理故事2

　　鯰魚效應(yīng)

　　西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚十分嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的.活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。之后漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而持續(xù)了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。

　　這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚效應(yīng)”。

　　其實用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們望見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，明白該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。

　　當(dāng)壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

　　適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑，能夠最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。

管理故事3

　　“最近，幾乎每天晚上都有同伴被貓吃掉!大家想想辦法來對付那只貓吧!”有天晚上，老鼠們這樣商議著。

　　“當(dāng)然有。我有個好主意!我們把鈴鐺掛在貓的脖子上就行了。”

　　“對呀!這樣只要一聽到鈴鐺響，就知道是貓來了�！�

　　“真是個好主意!”老鼠們非常高興地一致表示贊成。

　　“現(xiàn)在只要在貓的'脖子上掛上鈴鐺，我們就不必再擔(dān)心了�？墒牵�誰去替可怕的貓掛上鈴鐺呢?”

　　“哦!我怕，我不要!”

　　“我也不行!”

　　最后，這個辦法并沒有執(zhí)行。

　　管理感悟：

　　這則寓言一方面告訴我們制定出來的方法要切實可行，另一方面也告訴我們老鼠們商議出來的方法之所以沒有執(zhí)行，一個關(guān)鍵的原因還在于每個老鼠都害怕去執(zhí)行，換句話說，他們認(rèn)為自己沒有責(zé)任去執(zhí)行，認(rèn)為不是非做不可的事情，自己能力不夠就可以退縮。

　　看來，為了讓你的員工在做事情的時候不相互推諉，你應(yīng)該學(xué)會用責(zé)任來激勵你的員工，讓他們自覺地去完成某項任務(wù)。

管理故事4

　　某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工，很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購20xx支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？

　　第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購20xx支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。

　　第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："20xx支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。

　　最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，20xx支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。

　　管理故事哲理

　　一滴水見太陽，不僅對人如此，對企業(yè)也是如此。據(jù)說，不少跨國公司的'高管每每與中國企業(yè)談合作時，都會溜到對方的廁所和食堂里看一看，對這兩個地方認(rèn)可了才有合作成功的可能。那些習(xí)慣于不拘小節(jié)的企業(yè)，實在應(yīng)該好好反思了。

管理故事5

　　管理故事

　　百事可樂的總裁卡爾·威勒歐普到科羅拉多大學(xué)演講的時候，有一個名叫杰夫的商人通過演講會的主辦者約卡爾見面談一談�？�爾答應(yīng)了，杰夫就在大學(xué)禮堂的外面坐等。

　　卡爾興致勃勃地為大學(xué)生們演講，講他的創(chuàng)業(yè)史，講商業(yè)成功必須遵循的原則，不知不覺時間已超過了與杰夫約定的見面時間。

　　正當(dāng)卡爾繼續(xù)興致勃勃地演講時，他發(fā)現(xiàn)一個人從禮堂外推門，徑直朝臺上走來，一言不發(fā)放下一張名片后轉(zhuǎn)身離去�？�爾拿起名片一看，背面寫著："您和杰夫·荷伊在下午兩點半有約在先。"卡爾猛然省悟。一邊是需要他說服并且灌輸百事可樂思想的`大學(xué)生們，他們是企業(yè)發(fā)展的動力，而另一邊只是一個名不見經(jīng)傳向他請教的商人……結(jié)果卡爾毫不猶豫地對大學(xué)生們說："謝謝大家來聽我的講演，本來我還想和大家繼續(xù)探討一些問題的，但我有一個約會，我不能失約，所以請大家原諒，并祝大家好運。"在雷鳴般的掌聲中，卡爾快步走出禮堂。他在外面找到了正在等他的杰夫，向他致了歉意后，便又滔滔不絕地告訴了杰夫他所想要知道的一切。結(jié)果，在原定的15分鐘時間他們一直交談了30分鐘。后來，杰夫成了一名成功的商人，他把這一段經(jīng)歷告訴了他的朋友，大家都對百事可樂產(chǎn)生了信任并決定經(jīng)銷和宣傳百事可樂。

　　管理故事哲理

　　經(jīng)商和做人的成功秘訣中最不能缺少的兩個字，就是：誠信。然而我們，特別是剛剛有所成就帶來的優(yōu)越感，以及我們過分的"功利主義"情結(jié)。

管理故事6

　　1、班前安全教育可針對具體工作對事故、事件做以回顧;

　　2、班組長以上干部、有豐富經(jīng)驗的員工、事故、事件的當(dāng)事人等均可牽頭對事故進(jìn)行回顧;

　　3、事故的回顧應(yīng)堅持以人為本、尊重事實為原則;

　　4、事故事件的回顧必須依法確保事故當(dāng)事人的.各種權(quán)益不受侵犯;

　　5、事故事件回顧的宗旨是汲取經(jīng)驗、警鐘長鳴,努力杜絕同類事故的發(fā)生;

　　6、事故、事件回顧可采用電視宣傳、板報、報紙、演講或其他形式的安全教育方式;

　　7、建立事故事件分析記錄,注明時間、內(nèi)容等;

　　8 、事故事件的回顧在員工中須做到廣泛性、實效性。

管理故事7

　　老板出差到美國，一去就得半個月。于是，辦公室里發(fā)生了細(xì)微變化。

　　上司走后，所有的人似乎都松了一口氣。第一天有人開始到處走動，有人開始不時地聊天。過了幾天，大家的話題越來越豐富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的時間從以前端一杯就走，變成了坐著慢慢品嘗。似乎大多數(shù)人都為自己找到了"不用著急"的理由。又過了幾天，辦公室里開始出現(xiàn)一些混亂，因為工作畢竟需要集體的合作，沒有了上司的督促，沒有了達(dá)成統(tǒng)一的進(jìn)度，工作進(jìn)展就變得十分地緩慢。漸漸地，有人嘆息：要是上司在就好了……

　　唯有小K在認(rèn)真地做著厚厚一摞資料的翻譯工作，其實上司也沒有給他必須完成翻譯的絕對期限。但是上司走之前與他的一場對話讓他記住了。

　　小K問上司："從美國引進(jìn)的`這么重要的一套資料，您認(rèn)為我一定能把它翻譯好嗎？您怎么對我這么信任呢？"上司說："你是一個很優(yōu)秀的畢業(yè)生，我認(rèn)為你的水平肯定是有的。至于責(zé)任心和敬業(yè)精神嘛，我想你肯定也會有的，因為你是一個聰明人。"小K："為什么聰明人就會有責(zé)任心呢？"上司說："你可能想過，自己會有很好的前程和未來。但要實現(xiàn)這種預(yù)期的目標(biāo)，你想過該怎么做嗎？你必須負(fù)責(zé)任地做今天的每一件事。如果你粗制濫造糊弄我，也許我這個外行看不出來，但它是你的作品啊，將來你以什么樣的心態(tài)面對它呢？同行看到了又會怎樣評價你呢？"小K會意地笑了，笑容中充滿信心。

　　管理故事哲理

　　領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到讓員工明白：做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、證明自己。

管理故事8

　　古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。

　　在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時要毫不猶豫地臥倒�？缮衔静�沒有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米處有一個小戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

　　把這兩個故事聯(lián)系在一起也許有些牽強(qiáng)，但他們確實有著驚人的.相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！

　　管理心得：在我們?nèi)松�的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進(jìn)的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路!

管理故事9

　　烏鴉急促而忙碌地在搬家。鴿子疑惑不解地問："這樹林不是你的老家嗎？你干嘛還要再遷徒搬家呢？"烏鴉嘆著氣說："在這個樹林里，我實在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲。"鴿子帶著同情的口氣說："你唱歌的聲音實在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實。你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個地方，那里的人還是照樣會討厭你的。"

　　管理感悟：在組織中，常有人抱怨說環(huán)境或周圍的人對自己不好，所以就想借著換工作環(huán)境，或結(jié)交新的朋友，來改變尷尬的'境遇，但是他們卻很少反省：自己人際關(guān)系的不順暢或職場的不如意，究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的？如果原因是出自本身的話，惟有改變自己這個辦法才能讓問題迎刃而解；否則，不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識新朋友只能是對生命的浪費，對問題的解決沒有絲毫裨益。

管理故事10

　　一次外出采風(fēng)，一位老農(nóng)給樊宇明講了這樣一個故事：

　　山林中有一群野豬，它們平時在山林里覓食，很少走出林子外面。這一年春天，由于村民野外用火不慎，山林過火了。林下的許多植被被大火燒掉了，林內(nèi)可供野豬食用的東西不多了，于是野豬們便在夜深人靜的時候走出山林，到附近農(nóng)戶的莊稼地里尋找食物，莊稼地經(jīng)常被糟蹋得一塌糊涂。村民們恨透了這群野豬，組織了幾次圍捕，可因為林子太大，幾次圍捕都失敗了。

　　種菜的老王是遭受損失最大的，他也是幾次圍捕的組織者。圍捕失敗后，老王想了好幾天，終于想出了一個辦法。于是他立即行動，在山林的邊緣地帶找了一塊地方，那是野豬進(jìn)出的通道，他在那里放了很多大白菜。

　　第二天早晨，他發(fā)現(xiàn)自己放在那里的大白菜被野豬們吃掉了，莊稼地里沒有發(fā)現(xiàn)被野豬糟蹋的新痕跡。于是晚上，他又在那里放了一堆大白菜。第二天他同樣發(fā)現(xiàn)大白菜被吃光了，老王很高興。

　　連續(xù)很長時間，老王每天晚上都在選中的地方放置很多大白菜。過去四處奔波才能找到食物的野豬們每天在這里都可以很輕易地填飽肚子。它們漸漸地懶散起來了，白天在林子里活動，晚上就去享受大白菜的美味。由于很輕松地就能獲得食物，野豬們運動的時間也就少了，身體也逐漸肥胖起來了，它們活動的范圍越來越小了。后來，它們吃飽了以后干脆就在附近蒙頭大睡了。

　　老王看著時機(jī)成熟了，一天晚上他從村里招呼了一幫村民，將剛剛吃飽了的野豬們一網(wǎng)打盡了。

　　樊宇明說：野豬們沒有看到美味背后的陷阱，面對輕易獲得的美味養(yǎng)成了慵懶的習(xí)慣，最后成了村民們餐桌上的`肉。其實現(xiàn)實中這樣的情況也不在少數(shù)，很多企業(yè)或個人面對高收益的誘惑失去了清醒的判斷，最后陷入無法自拔的境地。另外，老王利用食物的誘惑培養(yǎng)了野豬慵懶的習(xí)慣，使野豬們面對危險失去了戰(zhàn)斗力�？梢�，習(xí)慣的力量是巨大的，好的習(xí)慣可以成就一個人，成就一個企業(yè)；壞的習(xí)慣可以毀掉一個人，毀掉一個企業(yè)。所以，如果你想成就一番事業(yè)，就必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。太舒適的環(huán)境會消磨你的意志，對企業(yè)來說也是一樣的。時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，隨時準(zhǔn)備面對各種各樣的風(fēng)險，這樣你才會臨危不亂，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

管理故事11

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢?”扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差�！蔽耐醭泽@地問∶“你的名氣最大，為何長兄醫(yī)術(shù)最高呢?”

　　扁鵲慚愧地說∶“我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學(xué)專家看來他水平最高。

　　【啟示】 以上的“病”可以理解為“質(zhì)量事故”。能將質(zhì)量事故在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。

　　預(yù)防質(zhì)量事故 ，要從“小病”做起。也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對于成功處理已發(fā)質(zhì)量事故的人要進(jìn)行獎勵，同時，更要對預(yù)防質(zhì)量事故的人和行為進(jìn)行獎勵。 質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘固本。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū)。

　　造成“重結(jié)果輕過程” 現(xiàn)象是因為：結(jié)果控制者因為改正了管理錯誤，得到員工和領(lǐng)導(dǎo)的.認(rèn)可;而默默無聞的過程控制者不容易引起員工和領(lǐng)導(dǎo)的重視。最終導(dǎo)致管理者對表面文章樂此不疲，而對預(yù)防式的事前控制和事中控制敬而遠(yuǎn)之。

　　如何提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力呢?首先，從上到下應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全過程質(zhì)量管理意識。其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。再次，用業(yè)績考核改變公司不利局面。第四，客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者。

管理故事12

　　老鷹在翅膀上生長著一根非常絢麗耀眼的羽毛。在眾多羽毛中，這根羽毛十分與眾不同，它每時每刻都閃閃發(fā)亮，耀眼奪目，令其他羽毛羨慕不已。它自己也常常得意洋洋，擺出副不可一世的樣子。

　　有一天，亮麗的羽毛意氣風(fēng)發(fā)地對其他羽毛說："老鷹展翅飛翔時看起來如此壯觀偉岸，還不都是因為有我參與。"其他羽毛聽罷都低聲附和。又過了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以為是地對其他同伴說："我的貢獻(xiàn)最大了，沒有我的話，老鷹哪里能夠一飛沖天呢！"

　　漂亮的`羽毛整天陷在自傲自負(fù)的泥沼里，無法自拔，終于它孤傲且目中無人地對大家宣布："我覺得大鵬鳥已經(jīng)成為我人生沉重的負(fù)擔(dān)，要不是老鷹碩大無比的軀體重重地壓著我，我一定可以自由自在地飛翔，而且會飛得更遠(yuǎn)更高。"說完，它就使出渾身解數(shù)，拼命地脫離老鷹最后它終于如愿以償從老鷹的翅老鷹的羽毛膀上抖落下來，在空中沒飄多久，就無聲無息地落在泥濘的土地上，從此再也無法飄揚遠(yuǎn)飛了。

　　管理感悟：在組織中，有些人固然擁有不錯的才華，然而，卻因此就自視高人一等，基于目中無人，睥睨一切，狂妄到將所有的功勞都往自己身上攬，這種一意孤行的心態(tài)及行為，終將會自食惡果。

管理故事13

　　管理寓言：有一天，狂風(fēng)刮斷了大樹。大樹看見弱小的蘆葦沒受一點損傷，便問蘆葦，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了，而纖細(xì)、軟弱的你什么事也什么事也沒有呢？

　　蘆葦回答說：“我們感覺到自己的軟弱無力，便低下頭給風(fēng)讓路，避免了狂風(fēng)的沖擊；你們卻仗著自己的粗壯有力，拼命抵抗，結(jié)果被狂風(fēng)刮斷了�！�

　　寓意：這故事是說，遇到風(fēng)險時，退讓也許比硬頂更安全。

　　管理點評：按風(fēng)險大小與投資大小兩個維度分為四種投資類型。高風(fēng)險與低投資，屬于觀望型投資。高風(fēng)險與高投資，屬于冒險型投資。低風(fēng)險與低投資，屬于試探型投資。低風(fēng)險與高投資屬于穩(wěn)健型投資。我總認(rèn)為，辦企業(yè)，做項目與投資活動，目的只有一個，就是追求利潤最大化。如果硬要給予企業(yè)一個高尚的動機(jī)與理由，或者脫離資本剝削的實質(zhì)，那就是企業(yè)在追求利潤最大化的同時，還促進(jìn)了社會福利。一因為，人們需要工作來養(yǎng)家糊口，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位，通過發(fā)工資，解決了人們的就業(yè)問題與吃飯問題。二因為，企業(yè)向政府繳納了各種稅收，政府可以用這些稅收完善社會保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務(wù)。治安、公共交通、水電設(shè)施、教育、社會救助、救災(zāi)搶險、醫(yī)療衛(wèi)生、綠化、公園設(shè)施等等都是政府用稅收進(jìn)行的公共管理與提供的公共服務(wù)。當(dāng)然，這些政府公共管理活動與服務(wù)有些是免費的，有些是少量收費并且由財政補貼的，還有些是全收費的。三因為，企業(yè)為社會提供安全的與消費者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè)，或者捐款幫助社會需要救助的人。所以說，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，還促進(jìn)了社會福利。企業(yè)需要賺取更多的'利潤，于是就會有投資活動。哪兒賺錢，企業(yè)就會對哪兒感興趣。但是現(xiàn)在的市場，是全球化的市場。企業(yè)面對的是全球企業(yè)之間的競爭。市場往往表現(xiàn)為供大于求，而非求大于供。當(dāng)供大于求時，就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。供大于求的市場，往往是高風(fēng)險的，因為“蛋糕”最好最大部分已經(jīng)被搶先進(jìn)入市場的企業(yè)吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給后來加進(jìn)來的企業(yè)。投資高風(fēng)險市場的企業(yè)，往往會讓企業(yè)陷入“泥沼”，動彈不得，最后還會被“泥沼”吞滅。做企業(yè)不是搞。以“賭徒心理”去經(jīng)營企業(yè)，十有八九是會虧損的。企業(yè)在什么情況下可以冒風(fēng)險呢？有三種情況可以冒風(fēng)險：在新產(chǎn)品可以創(chuàng)造新的市場，并且沒有替代品的時候；或者是市場處于求大于供的狀態(tài)時；或者是被其他企業(yè)忽視的市場。其它情況都不要冒風(fēng)險。什么高風(fēng)險高收益，都是一些蠱惑人心的話。高風(fēng)險高收益，成功率極低，也許這一次冒然投資，那么很有可能輸?shù)靡粩⊥康�。大家沒有見到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎？現(xiàn)實的做法，就是在低風(fēng)險的環(huán)境，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實力，留著青山在，不怕沒柴燒。什么都投進(jìn)出去了，幸運之神會繞開你走。管理者在做投資時，要理性地評估風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的企業(yè)，才能生存得更好。企業(yè)最重要的是先求生存，后求發(fā)展。剛學(xué)會走路，就想飛起來，這樣做就會離現(xiàn)實很遠(yuǎn)，而且會摔得鼻青臉腫，甚至于摔得粉身碎骨。穩(wěn)健地，穩(wěn)妥地投資做企業(yè)，才是經(jīng)營之大道。

管理故事14

　　很久以前，有一個乞丐來到一個庭院，向女主人乞討。這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂都斷掉了，空空的袖子晃蕩著，讓人看了很難過，可是女主人毫不客氣地指著門前的一堆磚，毫不客氣的說：“你幫我把這堆磚搬到屋后面去吧！”乞丐說：“可憐可憐我，給我點飯吃吧。”但女主人還是堅持讓他把這堆磚搬過去。然后乞丐生氣的說：“我只有一只手，你還忍心叫我搬磚，不愿給就不給，何必捉弄人呢�！迸�主人并不生氣，俯身搬起磚來，她故意只用一只手搬了一趟。她說：“你看，并不是非要兩只手才可以干活。我能干，你為什么不能呢？”

　　乞丐怔住了，他想了想，于是開始搬磚。他整整搬了兩個小時，才把磚搬完。搬完之后，突然向婦人鞠躬，很感激的說：“謝謝您”，轉(zhuǎn)身就走了。過了兩天，又來了一個乞丐，女主人說：“把磚搬到指定的地點，我就給你20塊錢�！彪p手健全的乞丐說：“哼！我才不搬呢！”孩子看到很不解：“媽媽，你為什么叫他們把磚搬來搬去的呢？”媽媽說：“磚放在哪里都一樣，可搬與不搬對乞丐可就不一樣了�！�

　　確實是這樣，磚放在哪里對女主人來講都沒有意義，但對這個乞丐意義很大，因為她讓他發(fā)現(xiàn)，其實除了乞討之外，他還能搬磚，他只要能搬磚，他就能賺錢，就能不用乞討。所以若干年以后，一個很體面的人來到了這個庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一樣。美中不足的是，這人只有一只手，后面是一條空空的衣袖，一晃一晃的。來人俯下身拉著有些老態(tài)的女主人說：“如果沒有你，我還是一個乞丐，可是現(xiàn)在，我已經(jīng)是一個公司的董事長了。”

　　看完了這個故事，我們會發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在很多人做的事對公司可能沒有意義，但是對我們自己意義很大，因為我們發(fā)現(xiàn)，我們有很多能力可能被忘掉了，所以忘掉自己有這些能力的人就像一個乞丐一樣的說，請你給我這樣吧，請你給我那樣吧。也許我們還會埋怨說，我這樣也得到的不夠，那樣得到的也不夠，因為上帝只讓我有一只手。所以每一個乞丐都有一個充足的理由向人伸手。那我們來看看“謝坤山”（ 知名的口足畫家）吧。其實他是最有理由當(dāng)乞丐的，他的雙手都廢掉了，連腿也只有一只，另外眼睛還瞎了一只，沒有比這樣的人更值得我們同情的了，但是他通過什么樣的方式發(fā)現(xiàn)了他的手，搬磚！他做了很多人認(rèn)為沒有價值的事情。

　　所以企業(yè)應(yīng)該鼓勵所有的員工來搬磚，那搬什么磚呢？比如說競聘總經(jīng)理，很多員工肯定會說我現(xiàn)在離總經(jīng)理還很遠(yuǎn)，我競聘不也是白競聘嗎？對這樣的人，大家想起了誰？是不是想起了上面那個雙手健全的乞丐，很明顯，搬這些磚對那個乞丐沒有任何意義。我們很多人現(xiàn)在競聘總經(jīng)理肯定是競聘不上的，所以這樣的競聘對公司是沒有任何意義的，但是對我們自己，意義就不一樣了。如果我們因為競聘不上就不去，肯定就是坐著等天上掉餡餅，肯定只能抱怨我怎么這么命苦，怎么會沒錢，但是等你去競聘了之后，你會發(fā)現(xiàn)，你還能向乞丐一樣，還能搬磚。所以當(dāng)我們被困難擊倒的時候，當(dāng)我們感覺對未來無望的時候，我們往往只看到有形的`手，反而沒有看到無形的手。有時在同樣的情況下，有人就可以克服這些，所以說有很多人四肢健全，但卻是殘廢的；有的人是殘廢的，但他卻長出了無數(shù)的手。人是有精神，有信仰的，不想做總經(jīng)理的員工雖然不能肯定不是好員工，但缺乏想做總經(jīng)理的員工，他肯定發(fā)展緩慢，企業(yè)也可能發(fā)展很慢。

管理故事15

　　紀(jì)昌學(xué)箭

　　紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對這個徒弟極為滿意。

　　學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　拾雞者

　　曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道�！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的.時候，就完全不偷了�！�

　　這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決�？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃樱繜熞廊贿�在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！ 明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。

　　老農(nóng)移石

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

　　一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。

　　企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。

　　蜘蛛修網(wǎng)

　　一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？”

　　修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。

　　關(guān)于組織文化

　　釣螃蟹的故事

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

　　組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的.研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

　　老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常會因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　兩只刺猬

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風(fēng)和南風(fēng)

　　北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

　　老虎的'孤獨

　　作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

　　它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

　　猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實的朋友。”

　　“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”

　　猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍。”

　　老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”

　　和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

　　想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

　　這些亦莊亦諧、寓意深刻的管理寓言在辦公室里流行著。其實，更多時候小故事往往比大道理更能打動人。希望能帶給您一點愉悅和啟發(fā)。

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