目標(biāo)管理作用有哪些

　　導(dǎo)語：目標(biāo)管理作用有哪些?目標(biāo)的描述要是實(shí)際，是可以實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)描述的時(shí)候要有行動(dòng)方案;要多溝通，讓大家從心里認(rèn)同你所描述的目標(biāo);要讓大家感覺到你堅(jiān)定不移的領(lǐng)導(dǎo)意志;迅速并踏實(shí)地開展工作。

　　目標(biāo)管理作用有哪些

　　1.提高業(yè)績(jī)

　　提高業(yè)績(jī)是目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)。因?yàn)槟繕?biāo)管理既有明確而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),又有害觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰制度相輔佐,所以其成效較大。

　　由推行目標(biāo)管理取得業(yè)績(jī)大幅度提高的案例已經(jīng)很多,如美國(guó)亞柯瑞克公司實(shí)施目標(biāo)管理后,銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元,利潤(rùn)也以專人難以置信的速度增長(zhǎng)了10倍。

　　2.提高個(gè)人能力

　　目標(biāo)管理所擬訂的是以個(gè)人能力為主的目標(biāo),對(duì)個(gè)人是一種挑戰(zhàn),必須經(jīng)過努力才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這有助于個(gè)人能力的提高。美國(guó)亞柯瑞克公司在推行目標(biāo)管理后,使高級(jí)主管學(xué)會(huì)了如何對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的授權(quán),專員工加強(qiáng)了自我控制能力等等。

　　3.提高員工向心力

　　良好的溝通是實(shí)施目標(biāo)管理的必要前提,而溝通帶來良好的人際關(guān)系,再加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)辦法,從而使員工的向心力大為提高。

　　與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法相比,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方式是目標(biāo)管理景突出的憂點(diǎn)。如果沒有目標(biāo)或沒有成果導(dǎo)向的'計(jì)劃,就無法建立可以評(píng)價(jià)及可行動(dòng)的方案,因此目標(biāo)管理強(qiáng)迫經(jīng)營(yíng)者必須設(shè)法計(jì)劃出準(zhǔn)備取得的成果,而不僅僅限于行動(dòng)或工作。經(jīng)營(yíng)者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外,甚至所需的部門間協(xié)助以及應(yīng)予控制納要點(diǎn)均應(yīng)考慮在內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　目標(biāo)管理作用有哪些

　　作用一：指明方向，產(chǎn)生凝聚力。

　　筆者在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問管理者一個(gè)問題：“各位管理者打算如何在3年之內(nèi)改善企業(yè)的各項(xiàng)工作，3年后企業(yè)要處于什么樣的狀態(tài)?”根據(jù)他們的回答筆者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，把答案分成3類：第一類是能做出明確的回答;第二類是有這樣想過，但很模糊;第三類是公司讓做什么就做什么，根本沒考慮過這個(gè)問題，而且第三類超過了50%。有很多企業(yè)給管理者的銷售壓力很大，造成了管理者心目中只有銷售，就是完成每個(gè)月的目標(biāo)，這就會(huì)出現(xiàn)為了突出業(yè)績(jī)而使目光變得越來越短淺，只是為了完成銷售而工作，不考慮提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。最后造成銷售業(yè)績(jī)不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱的惡性循環(huán)。

　　要想目標(biāo)真正起到作用，就要抓好兩種類型的目標(biāo)，第一類是定量目標(biāo)，就像企業(yè)的月銷售目標(biāo)，第二類是定性目標(biāo)，就是工作達(dá)到什么程度，例如團(tuán)隊(duì)合作要達(dá)到什么樣的要求才算達(dá)到目標(biāo)。只有把這兩類目標(biāo)都抓好了才能讓目標(biāo)管理真正起到作用。

　　那如何通過目標(biāo)指明方向和產(chǎn)生凝聚力呢?這就需要做一個(gè)關(guān)鍵的工作，就是目標(biāo)描述。因?yàn)槟繕?biāo)不是靠管理者一個(gè)人去完成的，而是要大家一起完成的，你對(duì)目標(biāo)有信心你也要讓大家有信心，所以要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述，讓目標(biāo)在大家的腦海非常清晰，才能真正起到指明方向的作用。如果大家都對(duì)目標(biāo)非常地認(rèn)同、非常地有信心，大家就會(huì)圍繞在目標(biāo)的周圍，使目標(biāo)具備了很強(qiáng)的凝聚力。

　　作用二：提高士氣及激情。

　　確立了目標(biāo)，管理者就要制造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，把目標(biāo)進(jìn)行分解，要讓每個(gè)成員都知道自己完成了多少目標(biāo)，別人完成了多少目標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)提高大家的士氣與激情。

　　要做好這一點(diǎn)，管理者要做3個(gè)方面的工作：

　　制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在管理中通過目標(biāo)的完成情況激勵(lì)大家的士氣;在目標(biāo)完成的`過程中出現(xiàn)問題，管理者要想方設(shè)法去解決，提高大家完成目標(biāo)的信心;要不斷給予員工激勵(lì)，并不斷推動(dòng)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　作用三：減少管理壓力，提高管理水平。

　　通過目標(biāo)的溝通，讓大家愿意去完成目標(biāo)，這樣大家會(huì)自動(dòng)去完成工作，雖然在開始的時(shí)候要進(jìn)行大量地溝通，但從整個(gè)管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計(jì)劃過程管理階段評(píng)價(jià)提升的目標(biāo)的循環(huán)管理來不斷提升管理的水平。

　　目標(biāo)管理作用有哪些

　　(1)形成激勵(lì)。

　　當(dāng)目標(biāo)成為組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門和每個(gè)成員自己未來時(shí)期內(nèi)欲達(dá)到的一種結(jié)果，且實(shí)現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時(shí)，目標(biāo)就成為組織成員們的內(nèi)在激勵(lì)。特別當(dāng)這種結(jié)果實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織還有相應(yīng)的報(bào)酬時(shí)，目標(biāo)的激勵(lì)效用就更大。從目標(biāo)成為激勵(lì)因素來看，這種目標(biāo)最好是組織每個(gè)層次，每個(gè)部門及組織每個(gè)成員自己制訂的目標(biāo)。

　　(2)有效管理。

　　目標(biāo)管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率。目標(biāo)管理方式比計(jì)劃管理方式在推進(jìn)組織工作進(jìn)展，保證組織最終目標(biāo)完成方面更勝一籌。因?yàn)槟繕?biāo)管理是一種結(jié)果式管理，不僅僅是一種計(jì)劃的活動(dòng)式工作。這種管理迫使組織的每一層次、每個(gè)部門及每個(gè)成員首先考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡力完成目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)是組織總目標(biāo)的分解，故當(dāng)組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門及每個(gè)成員的目標(biāo)完成時(shí)，也就是組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)管理方式中，一旦分解目標(biāo)確定，且不規(guī)定各個(gè)層次、各個(gè)部門及各個(gè)組織成員完成各自目標(biāo)的方式、手段、反而給了大家在完成目標(biāo)方面一個(gè)創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。

　　(3)明確任務(wù)。

　　目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是使組織各級(jí)主管及成員都明確了組織的總目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)體系、組織的分工與合作及各自的任務(wù)。這些方面職責(zé)的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標(biāo)必須給予下級(jí)相應(yīng)的.權(quán)力，而不是大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)也不分散。另一方面，許多著手實(shí)施目標(biāo)管理方式的公司或其他組織，通常在目標(biāo)管理實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)組織體系存在的缺陷，從而幫助組織對(duì)自己的體系進(jìn)行改造。

　　(4)自我管理。

　　目標(biāo)管理實(shí)際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時(shí)已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的單位或個(gè)人。一方面組織成員們已參與了目標(biāo)的制訂，并取得了組織的認(rèn)可;另一方面，組織成員在努力工作實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)過程中，除目標(biāo)已定以外，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則是他們自己決定的事，從這個(gè)意義上看，目標(biāo)管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗(yàn)。

　　(5)控制有效。

　　目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的試，即通過目標(biāo)分解后的實(shí)現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是一種結(jié)果控制的方式。目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒有事了，事實(shí)上組織高層在目標(biāo)管理過程中要經(jīng)常檢查、對(duì)比目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比，看誰做得好，如果有偏差就及時(shí)糾正。從另一個(gè)方面來看，一個(gè)組織如果有一套明確的可考核的目標(biāo)體系，那么其本身就是進(jìn)行監(jiān)督控制的最好依據(jù)。