- 相關(guān)推薦
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的方法，我們來看看。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
常言道：讀史可以明鑒，知古可以鑒今。管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。在實(shí)際工作中，要不斷提升基層單位管理者的管理水平，本人認(rèn)為可以從注重自我修煉，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識”、 注重自我塑造，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、 注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”等幾個(gè)方面入手。
一、注重自我修煉，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識”
企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。管理人員是各項(xiàng)決策、決定的具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，管理干部要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識”，加強(qiáng)自我修煉，自覺強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
（一）增強(qiáng)大局意識。
不謀全局者，不足以謀一域，煙草行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，煙草行業(yè)在維護(hù)“兩個(gè)至上”即:“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當(dāng)前形勢仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把企業(yè)的發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)社會的大局中去思考、去實(shí)踐。要站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責(zé)，確保“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實(shí)解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺上，正確認(rèn)識和處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把基礎(chǔ)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，進(jìn)一步提高管理的規(guī)范化水平。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)責(zé)任意識。
責(zé)任意識是搞好團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把企業(yè)的發(fā)展融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)，要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把企業(yè)的管理與發(fā)展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業(yè)穩(wěn)定。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)效能意識。
“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實(shí)解決員工最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強(qiáng)效能意識，繼續(xù)堅(jiān)持上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把管理與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓各項(xiàng)工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅(jiān)持不懈地將提高效能作為一種常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓好企業(yè)的發(fā)展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實(shí)，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、注重自我塑造，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
管理水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低。一個(gè)只知埋頭苦干而不顧團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一位優(yōu)秀的管理者。因此，團(tuán)隊(duì)管理干部要切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，不斷提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。
（一）加強(qiáng)思想建設(shè)。
思想決定行動，思想的解放程度決定著企業(yè)發(fā)展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅(jiān)持不懈地用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)大局意識；緊緊圍繞保持與員工的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好聯(lián)系，增強(qiáng)公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要牢固樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)投身和諧社會建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（二）加強(qiáng)組織建設(shè)。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，教育和引導(dǎo)干部員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，形成“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)信條。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強(qiáng)班子的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，依靠集體智慧做出決定。堅(jiān)持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機(jī)制，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”。要從作風(fēng)上不斷注入新活力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要經(jīng)常深入一線，搞好調(diào)查研究。要深入群眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學(xué)習(xí)上爭當(dāng)標(biāo)桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風(fēng)正派、求真務(wù)實(shí)的形象。
三、注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”
當(dāng)今社會，管理者不再是簡單的簽個(gè)字，開個(gè)會了，時(shí)代要求我們必須要有較強(qiáng)的管理能力，而管理能力是一種綜合能力，要提升管理能力，需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力，這是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。
�。ㄒ唬┨岣呖茖W(xué)決策能力。
科學(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。
一是要調(diào)查研究。
要深入一線，掌握好第一手材料，堅(jiān)決反對走馬觀花，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，為科學(xué)的決策提供依據(jù)。
二是要集思廣益。
管理者要善于總攬、不要獨(dú)攬，要善于決斷、不要盲斷。這樣才能真正保證決策的正確性。
�。ǘ┨岣呷珕T執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。提高執(zhí)行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴(yán)格按照上級要求辦事，切實(shí)做到政令暢通、令行禁止。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、約束團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行責(zé)任制，制定詳盡可行的工作計(jì)劃，制訂科學(xué)合理的工作流程，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行體系。要切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，嚴(yán)禁推諉扯皮的行為，杜絕“各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜” 的現(xiàn)象，強(qiáng)化溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)管理能力。
強(qiáng)化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強(qiáng)掌控全局的能力。要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的工作監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)過錯(cuò)責(zé)任追究制度。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以服務(wù)中促管理，在管理中促服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力和對全局的控制能力。
四、確立清晰明確的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確、激勵(lì)性、切實(shí)可行，并達(dá)成共識。
五、建立有效的溝通機(jī)制。
確保團(tuán)隊(duì)成員能夠自由、及時(shí)、準(zhǔn)確地表達(dá)觀點(diǎn)和情感。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
通過團(tuán)隊(duì)活動和訓(xùn)練增強(qiáng)成員間的信任和合作。
七、明確成員角色和職責(zé)。
確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和在團(tuán)隊(duì)中的位置。
八、提供必要的培訓(xùn)和支持。
針對不同經(jīng)驗(yàn)和技能水平的成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括心態(tài)和技能。
九、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
通過獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和鼓勵(lì)提高成員的工作積極性和滿意度。
十、及時(shí)解決問題。
發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，避免問題積累和惡化。
總之，基層單位管理者要提升管理能力，必須做到領(lǐng)導(dǎo)有氣度，管理有尺度，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使團(tuán)隊(duì)凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。
高效管理團(tuán)隊(duì)的方法：
一、制定明確的目標(biāo)。
首先，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要明確，要數(shù)字化，有計(jì)劃有步驟，甚至有時(shí)間。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況制定團(tuán)隊(duì)通過拼搏之后可以完成的目標(biāo)。以一個(gè)長期目標(biāo)為導(dǎo)向，再按照個(gè)人的能力制定每個(gè)人的目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的成績之上提高20%。
一個(gè)人沒有目標(biāo)，那么一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了；一個(gè)企業(yè)沒有目標(biāo)，最終只有走向滅亡。
二、明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)。
分工明確 ，這是每個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要做的。每個(gè)人都有惰性，“ 一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝 ”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因?yàn)槊總�(gè)人都去依賴其他人，抱著“反正他會做”的心理，一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部的成員都是這樣的想法，我想這個(gè)企業(yè)想發(fā)展是不太可能的事。
三、制定獎(jiǎng)懲制度。
所謂重賞之下必有勇夫。
制定合理的機(jī)制，以及一個(gè)員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)，設(shè)下相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也設(shè)下末尾懲罰機(jī)制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。
在布置某個(gè)任務(wù)的時(shí)候，讓員工自己承諾完成的時(shí)間，如果規(guī)定的時(shí)間沒有完成要怎么辦，做到了領(lǐng)導(dǎo)也可以給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會讓員工更加積極。
四、管理者以身作則。
當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因?yàn)椤盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”，因?yàn)椤氨苄芤粋�(gè)，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣！
俗話說“上梁不正下梁歪”，一般用來形容父子，但是我認(rèn)為也可以用來形容老板與員工，公司的規(guī)章制度如果老板自己都不能遵守，怎么來要求別人去遵守。
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營造。
團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣交流；其次，主管先要把自己樹立成標(biāo)兵，再去幫助員工完成目標(biāo)，把目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命；最后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。
六、分享與交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真相。
【加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的方法】相關(guān)文章：
如何加強(qiáng)自我管理能力08-11