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管理團隊101招

時間:2022-04-29 00:58:14 管理 我要投稿
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管理團隊101招

  論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。

  團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

  1.切記:每位成員都能為團隊作出一些貢獻(xiàn)。

  2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團隊目標(biāo),且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。

  3.切記成員間要彼此扶持。

  4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。

  5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。

  6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)。

  7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。

  8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

  9.時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子。

  10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

  11.利用友誼的強大力量強化團隊。

  12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。

  13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。

  14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn),但絕不姑息錯誤。

  15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

  16.征召團隊成員時,應(yīng)注重他們的成長潛能。

  17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。

  18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。

  19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人,并培養(yǎng)他們。

  20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

  21.設(shè)定目標(biāo)時,考量個別成員的工作目標(biāo)。

  22.劃的失敗危及整體計劃的成功。

  23.堅持得到信息技術(shù)支持,它能為你提供確實需要的東西。

  24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

  25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。

  26.除非你確定沒有人能夠勝任,否則應(yīng)避免“事必躬親”。

  27.不要委托不必要的工作,最好將其去除掉。

  28.賦予團隊自己作決策的權(quán)力。

  29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻(xiàn)。

  30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

  31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。

  32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

  33.鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人,并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

  34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見,與此相反,解釋要坦白,理由要充分。

  35.確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

  36.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家,但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。

  37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象,但切忌操之過急。

  38.倘若你要求別人的建議,抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了,也要依循建議有所行動。

  39.協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。

  40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。

  41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個人應(yīng)得的福利。

  42.若有計劃出錯,一定要作全面性、公開化的分析。

  43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談,就要實施“開門政策”。

  44.要求提出問題的人解決問題。

  45.安排正式的和非正式的會面,討論團隊的工作進(jìn)展。

  46.使用不帶感情只問事實的態(tài)度,是化解紛爭的最好方法。

  47.保持團隊成員間的熟稔,以易于溝通。

  48.設(shè)立交誼場所,讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

  49.鼓勵同事間自由的溝通活動。

  50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng),并經(jīng)常更新。

  51.實施會議主席輪流制,讓每個人都有機會主持會議。

  52.盡可能多地授權(quán)給團隊成員。

  53.事先于會前發(fā)出議程,預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。

  54.培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。

  55.努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。

  56.確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。

  57.倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀,要盡快處理。

  58.安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。

  59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。

  60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。

  61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。

  62.找尋建議中的精華,且絕不在公開場合批評任何建議。

  63.一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。

  64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。

  65.腦力激發(fā)出的意見,就算不采用,亦不得輕視。否則,會打擊人的積極性,創(chuàng)意的流動也會因此停止。

  66.公平對待每個成員才能避免怨恨。

  67.確定團隊成員真正有錯之前,都須視他們沒有錯。

  68.告訴同事他們做得很好,這有助于激勵團隊士氣。

  69.尊重每一位成員,包括那些給你制造麻煩的人。

  70.避免和團隊成員有直接的沖突。

  71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度。

  72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

  73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù),以激勵成員再接再勵。

  74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。

  75.計算品質(zhì)的成本之前,先計算失敗的成本。

  76.針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃,設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。

  77.告知團隊每位成員,在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項目。

  78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。

  79.召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。

  80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

  81.記住關(guān)系會隨時間改變。

  82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

  83.每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

  84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

  85.找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。

  86.聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。

  87.利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。

  88.每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作,以促進(jìn)團隊合作及達(dá)成共識。

  89.允許團隊自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法,可激勵團隊努力工作。

  90.確定目標(biāo)能激發(fā)團隊的斗志,如果不行,請改變目標(biāo)。

  91.一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團隊,工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。

  92.設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時,允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。

  93.避免使用名次表,因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。

  94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。

  95.隨時準(zhǔn)備作改變,甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

  96.記住有某些人很害怕變革。

  97.尋找能推動改革的團隊成員。

  98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。

  99.記。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。

  100.與團隊同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見,并給他們提供必要的協(xié)助。

  101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系,因為你可能還會與他們再次合作。

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