關(guān)于公司人員管理的制度范文

　　1總則

　　1、1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。

　　1、2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動、降職與退休。

　　1、3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。

　　2人員晉升

　　2、1晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　�。�1）具備較高職位的技能；

　�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

　�。�3）在職工作表現(xiàn)與品行；

　�。�4）完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；

　　（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　2、2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。

　　2、3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

　�。�1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；

　�。�2）不定期：員工在年度行進(jìn)中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；

　�。�3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。

　　2、4晉升操作程序：

　　（1）行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；

　　（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

　　2、5晉升核定權(quán)限：

　�。�1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；

　�。�2）各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

　　（3）各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

　　2、6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

　　2、7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　2、8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

　　3調(diào)動、降職與退休

　　3、1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動，人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：

　�。�1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；

　�。�2）符合相關(guān)人事政策；

　�。�3）提高員工任職能力，做到適才適用。

　　3、2凡下列情況的，公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動：

　�。�1）配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；

　�。�2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；

　�。�3）適合員工本人的能力；

　�。�4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

　　3、3員工調(diào)動的實施：

　�。�1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》（見附表），以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；

　�。�2）因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況；

　�。�3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；

　　（4）員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工調(diào)職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請。

　　3、4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　3、5有下列情形者可對員工進(jìn)行降職處理：

　�。�1）公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；

　　（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；

　　（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；

　�。�4）依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進(jìn)行降職。

　　3、6降職的程序與審核權(quán)限：

　　3、6、1程序：

　�。�1）由用人部門提出申請，報送行政人事部；

　　（2）行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；

　�。�3）行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。

　　3、6、2權(quán)限：

　�。�1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；

　�。�2）部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；

　�。�3）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。

　　3、7被降職員工收到降職

　　通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕

　　承接。

　　3、8降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3、9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

　　3、10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。通常情況下，公司員工具備下列條件時，應(yīng)予以退休：

　�。�1）符合國家規(guī)定的法定退休年齡；

　�。�2）因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。

　　3、11員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。

　　4人員調(diào)整的交接管理

　　4、1職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》；填寫職位交接清冊內(nèi)容說明：

　　4、1、1部門人員名冊及單位部門人員工作說明：

　�。�1）如果是部門經(jīng)理人員（部門經(jīng)理助理職位以上人員），應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容；

　�。�2）如果是部門一般人員時，僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

　　4、1、2現(xiàn)金、有價證券、帳表、憑證說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

　　4、1、3資財、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項一一點交給接交人。

　　4、1、4信、戳記說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項印信、戳記者，應(yīng)逐一點交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

　　4、1、5辦及未完成事項：如在職務(wù)內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明，轉(zhuǎn)交給接交人。

　　4、1、6職務(wù)交接完畢后，填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項明細(xì)，正本交給公司行政人事部存檔，部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

　　4、2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；

　　4、3公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時，由部門經(jīng)理。

　　5本制度解釋權(quán)歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

　　6本制度自2007年3月1日起執(zhí)行。