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如何正確認(rèn)識績效管理
導(dǎo)語：績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。
如何正確認(rèn)識績效管理
績效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法�？冃Ч芾硎且粋�有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為。
績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)。四個環(huán)節(jié)缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運(yùn)行與支持企業(yè)發(fā)展。
績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處;績效考核評價是績效管理的.核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響;績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
【內(nèi)容延伸】：
淺析中國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策
一：中國企業(yè)績效管理中存在的若干問題
1.缺乏對績效管理是一個完整系統(tǒng)的認(rèn)識。
把“績效管理”簡單地理解為“績效評估”，這一現(xiàn)象在中國企業(yè)較為普遍。這些企業(yè)將績效管理簡化為對一張或幾張評估表格的年初設(shè)計、年終的填報和認(rèn)定工作，而進(jìn)一步的績效分析、績效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)的工作并沒有真正開展。事實(shí)上績效評估僅僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都完成了。完整的績效管理是包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)等方面的管理活動[2].在績效管理過程中，不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更要強(qiáng)調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程。為什么會產(chǎn)生認(rèn)識上的偏差，主要原因就是企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到企業(yè)實(shí)施績效管理體系的目的�？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動之中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。
2.績效評估的目的誤以為只用于利益分配。
傳統(tǒng)的人事管理系統(tǒng)，績效評估是根據(jù)過去的表現(xiàn)來進(jìn)行個人的評價和獎勵的。它是一種“立足現(xiàn)在看過去”的考核方法。在這種觀念支配下，績效評估只是作為年終獎金發(fā)放或工資調(diào)整的工具。其實(shí)這是對績效評估作用的片面理解，使人們將績效評估簡單地與利益分配聯(lián)系起來，甚至誘發(fā)矛盾沖突。而且，由于只將注意力集中在利益分配上，從而忽視了績效評估最終的目的是實(shí)現(xiàn)績效的改進(jìn)和提高的真諦，導(dǎo)致績效管理的真正目的無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的績效評估體系應(yīng)該是“立足現(xiàn)在看將來”�？冃гu估結(jié)果的最重要的用途，是員工或部門拿它同企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行比較，找出差距，進(jìn)一步改進(jìn)工作，不斷提升績效。
3.誤認(rèn)為績效管理僅是人力資源部門的工作。
目前，還有一個很普遍的現(xiàn)象，就是績效管理僅僅是人力資源部門的事，而并非所有部門、所有人員共同參與的事。事實(shí)上，績效管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要多個部門、各級人員的通力協(xié)作。人力資源部門在績效管理中所能完成的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)有效地分解到每個部門和每個員工，負(fù)責(zé)制定考核原則、方針和政策，組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作，員工是企業(yè)目標(biāo)的最終完成者。員工積極參與、配合和支持的程度才是績效管理工作成敗的關(guān)鍵。
4.重結(jié)果指標(biāo)，輕過程指標(biāo)和品質(zhì)指標(biāo)。
有很多企業(yè)的考核指標(biāo)都是與財務(wù)相關(guān)的結(jié)果型指標(biāo)，如利潤額、銷售額、單位成本、合格率等，并且員工的薪酬待遇等都是與這些指標(biāo)的完成狀況直接掛鉤的。至于這些指標(biāo)是通過何種方式實(shí)現(xiàn)的，員工在實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果指標(biāo)的過程中的行為是否符合企業(yè)的規(guī)范要求，以及這些行為給企業(yè)的長期經(jīng)營帶來什么后果是沒有人關(guān)心的，即沒有考慮過過秤指標(biāo)和品質(zhì)指標(biāo)。企業(yè)關(guān)注短期績效，勢必引發(fā)經(jīng)營管理者和員工的行為短期化。
二：完善人力資源績效管理的對策
1.正確認(rèn)識績效管理，明確績效管理的定位。
成功的績效管理不僅取決于績效考核，而且很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程。所以，我們不能把績效管理僅僅視作是績效管理部門應(yīng)當(dāng)考慮和應(yīng)當(dāng)做的事情，更不能看做僅僅是人力資源部門的工作，而應(yīng)它把作為整個管理過程中的一個行之有效的工具�；谏鲜稣J(rèn)識，組織在實(shí)施績效管理之前和過程中，要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使績效管理理念深入人心。具體可采取下列措施：
(1)加大宣傳力度，明確績效管理的目的。
(2)倡導(dǎo)績效觀念，樹立競爭意識。
(3)轉(zhuǎn)變員工的擇業(yè)觀念，促進(jìn)員工的思想解放和觀念更新。
(4)要圍繞排位找差距，根據(jù)差距定目標(biāo)。
(5)要打破平均分配獎金的辦法，建立起按崗取酬的獎金分配機(jī)制，進(jìn)一步拉大員工收入差距，增強(qiáng)“高起點(diǎn)定位工作、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作，高質(zhì)量完成工作”的意識。
通過培訓(xùn)，提高企業(yè)各級人員對績效管理的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的自覺參與意識，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)各個層面的人員都能夠積極參與到從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定到績效評估等各個環(huán)節(jié)。并通過參與來提升整個企業(yè)的績效管理水平，深化整個企業(yè)的績效意識。
2.營造適合績效管理實(shí)施的組織環(huán)境。
在績效管理過程中要健全監(jiān)督機(jī)制和動態(tài)的糾錯機(jī)制�？冃Ч芾韺�(shí)施部門擁有了權(quán)力就要賦予其責(zé)任，在其不正當(dāng)行使權(quán)力時就要追究其責(zé)任�？冃Ч芾硎且粋�動態(tài)的連續(xù)進(jìn)行的過程，其運(yùn)行受到來自企業(yè)內(nèi)外各種因素的影響，故而在這個過程中需要動態(tài)地調(diào)整績效管理的各個組成部分，使之與組織的實(shí)際情況相符合，避免錯位現(xiàn)象的發(fā)生。從體系設(shè)計上確�？冃Ч芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系績效考評能否實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)略，實(shí)際上就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計，把企業(yè)的整體目標(biāo)合理地分解為每個業(yè)務(wù)單元、每個部門、每個團(tuán)隊(duì)、每個崗位的績效目標(biāo)，通過層層績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此必須建立全面平衡的績效指標(biāo)體系，并及時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
3.過程指導(dǎo)與溝通技巧。
部門管理者和員工一起跟蹤績效完成情況，在日常的績效指導(dǎo)中可采取經(jīng)常性指導(dǎo)、定期召開績效回顧會議、定期的書面報告、一對一正式會談、非正式溝通這幾種形式。
(1)經(jīng)常性指導(dǎo)是指在工作進(jìn)行中，部門領(lǐng)導(dǎo)通過不斷提供鼓勵和指示方向來幫助下屬員工完成績效計劃中的績效指標(biāo)或工作目標(biāo)。
(2)定期召開績效回顧會議即采取正式會議的形式回顧跟蹤員工績效計劃完成情況，在會上采用頭腦風(fēng)暴等方法，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，集思廣益，共同分析期間遇到的問題以及需要提高的能力。
(3)定期的書面報告是指員工可以通過文字的形式向其主管報告工作進(jìn)展、反映發(fā)現(xiàn)的問題，主要有：周報、月報、季報、年報等，借助定期書面報告的形式，可培養(yǎng)公司員工理性、系統(tǒng)的思考問題，提高邏輯思維和書面表達(dá)能力。
(4)一對一正式面談：能提供面對面討論和解決問題的手段，使部門領(lǐng)導(dǎo)與其下屬進(jìn)行比較深入的探討，可以討論不便公開的觀點(diǎn)，使員工有一種被尊重的感覺，有利于建立主管和員工之間的融洽關(guān)系。在績效計劃下達(dá)時，部門領(lǐng)導(dǎo)可采用此面談方式與員工進(jìn)行深入的溝通，幫助其理解績效計劃的重要性。需要注意的是，部門領(lǐng)導(dǎo)在面談中，要鼓勵員工多談自己的想法，應(yīng)該以一種開放、坦誠的方式進(jìn)行談話和交流;要及時糾正下屬無效的行為和想法;在面談中或之后記錄本次面談的有關(guān)信息，以備將來的需要;結(jié)束時做個小結(jié)并定下下次面談的時間。
(5)非正式溝通形式就是部門上下級利用閑聊、吃飯等場合，以輕松的心態(tài)探討工作中存在的問題，這種方法多樣、靈活，不需要刻意準(zhǔn)備;溝通及時，問題發(fā)生后，馬上就可以進(jìn)行簡短的交談，從而使問題很快得到解決，而且容易拉近主管與員工之間的距離。員工在輕松的氛圍下更容易接受其主管領(lǐng)導(dǎo)的正確觀點(diǎn)，因此部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意正式和非正式溝通的方式結(jié)合使用。
4.完善考核流程。
績效考核是績效管理在人力資源管理運(yùn)行層面上的具體實(shí)施，是績效管理中最核心的部分之一，績效考核的效果直接關(guān)系著績效管理的成敗。目前在相當(dāng)多的.企業(yè)中普遍都重視考核工作本身，但對考核后得到的數(shù)據(jù)、信息缺乏研究，與員工之間針對考核的結(jié)果缺乏有效溝通，嚴(yán)重影響了績效考核的效果，甚至起到了反作用。要解決這個問題，必須要重構(gòu)整個績效考核流程，轉(zhuǎn)變考核者與考核對象的觀念。完整的考核流程應(yīng)該包括以下六個方面的內(nèi)容：制定恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容;明確具體的考核對象和時間;選擇合適的考核人員和方法;制定考核程序，實(shí)施考核工作;公開考核結(jié)果，收集反饋信息;設(shè)置申訴程序，及時有效溝通。結(jié)合中國的國情，我們的績效考核重心不在“考”而在于“核”，即考核工作完成之后如何對待和利用考核得到的信息。
5.績效反饋實(shí)現(xiàn)員工績效的閉環(huán)管理。
如果說績效考核是查缺的過程，那么績效反饋就是補(bǔ)漏的過程，是對績效考核中出現(xiàn)的問題及時解決，對員工工作中的不足之處及時糾正彌補(bǔ)的過程。應(yīng)將績效考核結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和員工，作為人員招聘、崗位調(diào)動、職位升降、員工培訓(xùn)、薪酬和獎懲等方面的依據(jù)�？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)公開公示，這不僅是考核工作民主化的反映，也是企業(yè)管理科學(xué)化的客觀要求�？己嗽u價做出以后，應(yīng)及時進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果反饋給員工，使員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果，也使管理者了解下級工作中的問題及意見，使管理者與被管理者能就考核結(jié)果及其原因、成績與問題及改進(jìn)的措施進(jìn)行及時、有效的交流，并在此基礎(chǔ)上制定員工未來發(fā)展計劃。這樣，績效管理才能真正發(fā)揮其效用，推動員工提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
6.維護(hù)績效管理的公正性。
客觀、公平和公開是績效管理實(shí)施的基礎(chǔ)。員工關(guān)心績效，實(shí)際上是關(guān)心自己付出的勞動和努力而取得的回報。一旦期望和結(jié)果不一致，一方面會挫傷個人工作積極性，另一方面也影響部門的員工滿意度。要保證客觀公平，必須實(shí)現(xiàn)過程客觀公平和結(jié)果客觀公平。
(1)過程客觀公平。
就是建立快速及時地信息溝通制度。績效內(nèi)容、績效指標(biāo)是考核雙方共同協(xié)商確定的，在年初就要讓員工了解過去的工作情況，今年的要求和重點(diǎn)考核項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。在月度回顧、季度評價和年度考核等各個階段，要讓員工全面了解自己完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和存在的問題。
(2)結(jié)果客觀公平。
就是掌握評價標(biāo)準(zhǔn)的度。我們在確定績效管理指標(biāo)中將原則上使用上一年實(shí)際真實(shí)業(yè)績作為考核及格標(biāo)準(zhǔn)，同時給每個崗位留有挑戰(zhàn)的機(jī)會。以往的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)有過多難以定量的因素，造成考核標(biāo)準(zhǔn)掌握偏差較大，使考核者打分存在一定的隨意性，人為操縱可能性強(qiáng)，考核結(jié)果爭議性大，很難令員工信服，結(jié)果使考核流于形式。考核的內(nèi)容要涵蓋全部的工作內(nèi)容，突出崗位重點(diǎn)，不能關(guān)鍵績效指標(biāo)有缺失或以偏概全。只有把定性化的指標(biāo)以定量的形式表現(xiàn)出來，才能克服其主觀隨意性。
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