成本管理的現(xiàn)實(shí)路徑有哪些方法

　　1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員 成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成 本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適 當(dāng)?shù)睦�益機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工 的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng) 爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積 極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有 成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺(jué)的行動(dòng)。

　　2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建 立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用 開支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施 工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定 期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢 測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

　　3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒 棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法， 將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、 數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分 析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前 后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng) 型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng) 營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

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