材料、設(shè)備有哪些管理方法

　　總 則

　　為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。

　　本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。

　　第一章 職責(zé)分工

　　第一條 職責(zé)分工

　　材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位，以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理； 工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選型和質(zhì)量管理；

　　預(yù)算合同部負(fù)責(zé)配合材料、設(shè)備采購供應(yīng)的合同管理和相關(guān)結(jié)算手續(xù)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳務(wù)管理。

　　第二章 管理方式

　　第二條 根據(jù)采購供應(yīng)對(duì)象不同，公司材料、設(shè)備管理分為公司供應(yīng)材料、設(shè)備（甲供材料、設(shè)備）管理和非公司供應(yīng)材料、設(shè)備（非甲供材料、設(shè)備）管理。公司對(duì)施工措施用材料設(shè)備不予供應(yīng)。

　　第三條 非甲供材料管理定位及管理

　　公司對(duì)非甲供材料的管理僅限于設(shè)計(jì)定位、質(zhì)量控制及信息服務(wù)管理。公司工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型

　　號(hào)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，材料部據(jù)此提供相關(guān)材料價(jià)格信息，并確定施工招標(biāo)標(biāo)底，以此控制施工投標(biāo)價(jià)。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)亦是材料部、工程部及監(jiān)理公司在施工時(shí)控制材料進(jìn)場(chǎng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 對(duì)于材料單價(jià)不便直接從施工單價(jià)中剝離、公司直接實(shí)施分包的分項(xiàng)工程，材料部應(yīng)在確定施工單價(jià)前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。

　　第五條 材料部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及施工合同約定，編制材料詳細(xì)采購計(jì)劃、資金使用預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總公司主管部門審批，計(jì)劃審批通過后，明示工程部及財(cái)務(wù)部，并按計(jì)劃具體實(shí)施。

　　第六條 為規(guī)范公司材料設(shè)備采購供應(yīng)管理，公司對(duì)合作成熟的材料供應(yīng)商實(shí)行合格材料供應(yīng)商名單管理制度。目的是通過對(duì)供應(yīng)商建檔管理，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信譽(yù)合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，來減少采購環(huán)節(jié)，節(jié)約采購費(fèi)用。

　　第三章 合格供應(yīng)商名單管理

　　第七條 名單的建立

　　材料部按供應(yīng)材料品種的不同，將與公司合作過的供應(yīng)商逐步進(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價(jià)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時(shí)間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對(duì)其每次合作的評(píng)價(jià)，有無不良記錄等。具備條件的供應(yīng)商稱為合格供應(yīng)商，成熟的合格供應(yīng)商名單中單品種材料合格供應(yīng)商不少于5家。

　　合格供應(yīng)商需要具備的條件是：

　　1、具備合法資格，具有符合法規(guī)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，材料材質(zhì)處于穩(wěn)定期（材質(zhì)無大的波動(dòng)）；

　　2、材料單價(jià)一年內(nèi)無較大提價(jià)（行業(yè)原因除外），且與公司合作價(jià)低于平均市場(chǎng)單價(jià)；

　　3、與公司連續(xù)合作且正在合作；或合作兩次以上，且距最后一次合作結(jié)束時(shí)間不超過一年；

　　4、兩年內(nèi)累計(jì)不良合作記錄不超過兩次。

　　第八條 材料供應(yīng)商合同執(zhí)行評(píng)價(jià)：

　　材料采購合同簽訂后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行追蹤考評(píng)，目的是考評(píng)供應(yīng)商的履約能力，對(duì)履約表現(xiàn)作好記錄；合同履行完畢，材料部、工程部、預(yù)算合同部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商履約能力及履約表現(xiàn)做出綜合書面評(píng)價(jià)，條件成熟時(shí)，也可采用監(jiān)理公司、施工承包商的間接書面評(píng)價(jià)。履約評(píng)價(jià)記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。

　　第九條 合格供應(yīng)商的確認(rèn)

　　符合合格供應(yīng)商條件的供應(yīng)商均為合格供應(yīng)商，材料設(shè)備部將其列入合格供應(yīng)商名單。

　　第十條 合格供應(yīng)商的淘汰

　　1、名單中的供應(yīng)商不符合合格供應(yīng)商條件中任一款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)即時(shí)淘汰，材料部將其從名單中剔除。

　　2、一年周期內(nèi)，單品種材料合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商均合格，材料部、工程部、預(yù)算部對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將相對(duì)最差供應(yīng)商淘汰，淘汰量不低于名單中供應(yīng)商數(shù)量的五分之一。

　　3、淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或

　　議標(biāo)）及供應(yīng)。

　　第四章 采購與供應(yīng)

　　第十一條 公司對(duì)具有下列特點(diǎn)之一的材料實(shí)施采購與供應(yīng)（甲供）：

　　1、材質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的；

　　2、材料對(duì)建筑物外觀效果有重大、直接影響的；

　　3、材料單價(jià)及總價(jià)對(duì)工程造價(jià)影響巨大或同品種材料單價(jià)差異較大，且材質(zhì)無明顯區(qū)別的；

　　4、其它有特殊要求的。

　　第十二條 材料、設(shè)備采購與供應(yīng)一般應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)（單位）工程施工合同分別實(shí)施。屬同一開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用于不同單項(xiàng)（單位）工程的材料、設(shè)備，具備條件成批次采購的（加工供應(yīng)周期不長(zhǎng)或可以分批加工的），盡量批次購買�？梢詧�(zhí)行批次采購與供應(yīng)的前提是：

　　1、材料的品種、材質(zhì)相同，且規(guī)格、型號(hào)一致或相近；設(shè)備的品種、型號(hào)、性能相同或基本一致；

　　2、供應(yīng)時(shí)間跨度不超過三個(gè)月；

　　3、同一供應(yīng)商（或廠家）具備同批次全部待購貨源。

　　以上三條件缺一不可。

　　第十三條 公司采購材料設(shè)備的主要形式是招標(biāo)（或議標(biāo)）。大宗成套機(jī)組及成批次設(shè)備采購須采取招標(biāo)形式，總公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的除外。

　　不采用招標(biāo)（或議標(biāo)）方式購買的材料、設(shè)備應(yīng)符合下列特點(diǎn)：

　　1、成批次、單品種材料總價(jià)不超過10萬元且材質(zhì)、價(jià)格比較穩(wěn)定的常規(guī)材料；

　　2、供應(yīng)商為合格供應(yīng)商名單中合格供應(yīng)商，供應(yīng)材料品種、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、色彩、單價(jià)均相同，且其上一次供應(yīng)時(shí)間距離本次供應(yīng)時(shí)間跨度不超過三個(gè)月；

　　3、無供應(yīng)周期的單品種、不超過5件、總價(jià)不超過5萬元的常規(guī)設(shè)備；

　　4、在市場(chǎng)上處于無競(jìng)爭(zhēng)地位的（新型或壟斷）材料（設(shè)備）；

　　5、公司或項(xiàng)目開發(fā)有特殊要求的材料（設(shè)備）。

　　第十四條 選型與定位

　　1、材料部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位，工程部配合。

　　2、實(shí)行固定施工總價(jià)合同的，施工招標(biāo)前，材料部應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（施工圖或其它）或其它書面文件明確材料設(shè)備的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號(hào)、色彩等，并在施工招標(biāo)文件中明確，施工合同條款中亦應(yīng)有相關(guān)約定。

　　3、實(shí)行非固定施工總價(jià)合同的，材料（設(shè)備）采購招標(biāo)前，材料部應(yīng)以書面形式明確待購材料（設(shè)備）的材質(zhì)（或性能）、規(guī)格、型號(hào)、色彩等。

　　第十五條 數(shù)量確定

　　1、用固定總價(jià)的施工合同，發(fā)包人采購供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時(shí)間應(yīng)在施工合同中明確約定。

　　2、采用非固定施工總價(jià)的施工合同，材料部應(yīng)在設(shè)計(jì)施工圖完善后，根據(jù)確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，與施工承包商一起確定發(fā)包人供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時(shí)間，并以補(bǔ)充協(xié)議或三方（發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理公司）簽證的形式明確。

　　第十六條 供應(yīng)商的考察與篩選

　　1、材料部根據(jù)工程部提供的材料設(shè)備定位要求初選潛在投標(biāo)人。

　　2、在合格供應(yīng)商名單完善的情況下，原則上名單中的合格供應(yīng)商均為

【材料、設(shè)備有哪些管理方法】相關(guān)文章：

騎馬的裝備有哪些03-30

可穿戴設(shè)備有哪些04-14

戶外求生裝備有哪些03-30

騎行所需裝備有哪些06-04

移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備有哪些10-17

戶外攀巖的裝備有哪些08-01

懷孕前的準(zhǔn)備有哪些04-29

攀巖運(yùn)動(dòng)的裝備有哪些07-21

冬季戶外攀巖裝備有哪些03-31