水利工程施工現(xiàn)場管理方法

　　現(xiàn)場施工是水利工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，也是水利工程建設(shè)質(zhì)量控制的重中之重，直接關(guān)系著水利工程項目建設(shè)的實施和功能實現(xiàn)。這就要求施工單位在水利工程建設(shè)施工過程中，必須嚴(yán)格遵循一定的原則，做好施工管理工作。以下是小編整理的水利工程施工現(xiàn)場管理方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　水利工程簡介

　　水利工程要創(chuàng)優(yōu)，唯有加強現(xiàn)場施工管理。施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度。近幾年來，隨著水利工程項目的增多與投資力度的加大，對施工現(xiàn)場的管理提出了更嚴(yán)格的要求。雖然現(xiàn)在的水利工程施工現(xiàn)場的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問題也絕對不能忽視。因此施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要，強化現(xiàn)場管理應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　1、科學(xué)得編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)直至至施工全過程的一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求、施工復(fù)雜的程度和在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理的利用物力、人力、財力，以最低的投入來滿足方案的要求。施工組織設(shè)計的方案對工程造價的影響尤為重要。當(dāng)采用的施工方案不同時，所需的費用也截然不同。甚至差價很大。所以在施工前應(yīng)該組織包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過程中針對施工過程中的實際情況編制相對應(yīng)的施工方案，要反復(fù)斟酌。優(yōu)化方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案中的計劃來實施。

　　2、重點是抓好施工現(xiàn)場

　　2.1管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度

　　現(xiàn)場施工管理的一個重要內(nèi)容是現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制，它完全是通過完善項目控制階段進(jìn)度計劃，要做好各項工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠。以求實際的施工效率與計劃施工效率相同。對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應(yīng)對措施堅決糾正錯誤，該返工是就得無條件的返工，以免留下隱患。同時要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)專注于問題的預(yù)防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。

　　2.2在施工現(xiàn)場材料管理

　　在一個項目開工前，需向合作人材料部門提出一次性的計劃，作為提供備料的依據(jù)。在整個施工過程當(dāng)中要根據(jù)工程的建設(shè)消耗以及損壞做好預(yù)算。及時的向合作商的材料部門提出調(diào)整，從而保證材料可以按實際要求來給予供應(yīng)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，一定要根據(jù)進(jìn)料計劃、產(chǎn)品合格證、供料憑證，在進(jìn)行材料驗收時，要嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，不得有絲毫馬虎，驗收完畢后要對材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄并辦理驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收入庫并做好防潮、防變質(zhì)、防火措施。材料的安全保管要具體落實到個人。做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料要根據(jù)工程定額用料領(lǐng)計劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續(xù)，備注上超額用料的原因。

　　2.3施工現(xiàn)場的安全管理

　�。�1）所有進(jìn)入施工區(qū)的人員必須按照規(guī)定佩戴安全帽等防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，必要的購買安全用品，滿足安全生產(chǎn)的需要。

　�。�2）爆破作業(yè)時必須由取得‘安全技術(shù)合格證’，爆破工擔(dān)任嚴(yán)格防護(hù)距離和設(shè)置爆破警戒哨。

　�。�3）施工設(shè)備，車輛要由專人駕駛，施工作業(yè)時必須按照規(guī)定的程序施工。

　�。�4）施工現(xiàn)場要適當(dāng)?shù)呐鋫浔０踩藛T，負(fù)責(zé)工程及施工物資機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。

　�。�5）施工現(xiàn)場要設(shè)有醫(yī)務(wù)急救室，再根據(jù)工程的實際情況配備必要的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員。

　�。�6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。施工現(xiàn)場用電設(shè)備要定期進(jìn)行檢查。

　　（7）施工的過程當(dāng)中要求合同中的個個相關(guān)方，能過協(xié)調(diào)一致，相互合作來完成這項工程。

　　各方的利益會存在不一致的地方，但是目標(biāo)是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿足，在施工過程中要加強業(yè)主與監(jiān)理的聯(lián)系，只是一支合格的施工隊必須具備的條件。

　　2.4現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

　　隨著市場競爭的需要質(zhì)量管理越來越備受人們的重視，水利建設(shè)工程在全部施工的過程當(dāng)中，每個項目的工程質(zhì)量會受到操作者的施工技術(shù)，材料，施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因為某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能減少不合格工程的出現(xiàn)�，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可以采取以下幾種方法。

　�。�1）文件的控制；以書面的形式來對施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，明確的指出施工單位的問題。

　�。�2）在施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場觀察工程的變更，及時處理問題，對有一定危險的項目要給予重視并相告建設(shè)人員。

　　（3）測量控制；工程師判定材料和工程項目是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的，分部過程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合比，都是利用現(xiàn)場試驗所得到的數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量和情況。

　　（4）可以用支付手段來調(diào)控；在施工一方?jīng)]有完全按照工程師的指令進(jìn)行施工時，當(dāng)工程出現(xiàn)問題，或不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款。工程質(zhì)量的檢查一般運用的是現(xiàn)場工人的自檢、互檢以及專職人員檢查相結(jié)合的方法。

　　依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)廠，各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到竣工等全過程必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　3、在施工現(xiàn)場實行‘動態(tài)化管理’

　　施工現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備、材料具有較前的流動性，負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工現(xiàn)場變化的情況和施工的進(jìn)度來進(jìn)行‘動態(tài)管理’。因為隨著工程的開展，需要不同的施工人員進(jìn)場，不同的專業(yè)設(shè)備也會按計劃的離開。進(jìn)入施工現(xiàn)場。尤其是材料種類繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進(jìn)、進(jìn)多少，都要根據(jù)工程的進(jìn)度的需要，及時的調(diào)動。如果在施工過程當(dāng)中不需要的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場了就會造成現(xiàn)場的擁擠和混亂，會影響到施工的正常秩序、施工進(jìn)度，還會造成窩工材料的浪費。對現(xiàn)場實行動態(tài)化管理，是對負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以項目盡力必須熟悉工程工序，對各個項目所需要的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確的測算。并且根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度。才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率提高。

　　4、加強施工隊伍管理

　　施工人員是是施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的因素，因此，對施工隊伍的管理關(guān)系到整個工程能否成功，所以，要加強對于整個施工隊伍的管理。首先，嚴(yán)格管理招聘施工人員，要確保每個施工人員都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓其進(jìn)入工地，參與施工。其次，要加強對于施工人員的培訓(xùn)管理，不斷的對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的施工技術(shù)。第三，還要不斷的對施工人員進(jìn)行安全教育，確保每個人都知道怎么在施工的時候，保護(hù)自己，減少事故的發(fā)生。最后，還要將從業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮施工人員的長處，盡可能的做到人盡其才。

　　5、明確相關(guān)管理人員的職責(zé)

　　現(xiàn)場施工過程中，必須明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，并對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行合理的配置和管理，這樣才能做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，由此可見，建立完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的責(zé)任制非常有必要。只有建立相關(guān)的責(zé)任制，施工技術(shù)管理的主體和職責(zé)才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題和安全問題。

　　6、完善施工現(xiàn)場的管理制度

　　應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

　　7、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

　　水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不能成為擺設(shè)，因此在水利工程施工現(xiàn)場必須要樹立工程監(jiān)理人的權(quán)威，加強施工工程中監(jiān)理的力度。例如：施工單位如果在施工過程中違反了水利工程施工規(guī)定，造成工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)理應(yīng)有權(quán)責(zé)令其停工、返工，對其進(jìn)行批評教育，以樹立自己在施工人員中的威信，保證工程高質(zhì)高效的完成。作為工程監(jiān)理，一定要在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要認(rèn)真、及時的指出已實施工程中的不合格之處，責(zé)令施工人員返工，從根本上杜絕質(zhì)量不佳的問題發(fā)生。

　　8、做好技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)工作

　　首先，在開工前要組織工程管理人員、技術(shù)人員去熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到對設(shè)計意圖與要求有清楚的認(rèn)識，優(yōu)化不合理的地方。同時要根據(jù)具體的施工情況，施工條件等方法制定科學(xué)且合理的施工計劃，完善技術(shù)交底工作，全面且詳細(xì)的指導(dǎo)施工人員的工作，尤其要加強新材料及新技術(shù)的講解。另外，根據(jù)施工合同及相關(guān)技術(shù)規(guī)范與規(guī)定施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及制定進(jìn)行檢驗，在施工過程中強化對現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)督工作，做好每道工序及質(zhì)量的檢驗，同時要與監(jiān)理及質(zhì)檢部門互相配合，做好質(zhì)量的檢驗工作。

　　9、建立施工管理激勵機(jī)制

　　在水利工程的施工過程中涉及到方方面面的知識，需要每一位施工人員都具備較好的專業(yè)知識，對施工過程中出現(xiàn)的材料供應(yīng)不足、水文氣象變化多端、機(jī)械設(shè)備需要保養(yǎng)等一系列問題應(yīng)快速處理。作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)有效的控制好現(xiàn)場施工情況，保證工程的施工質(zhì)量和施工人員的人身安全，同時在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工的使用成本。管理人員要加強各方面的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)天時地利人和，加強集體凝聚力。要在嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行建筑。施工管理人員要在施工中進(jìn)行全程監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，避免還要進(jìn)行返工，浪費時間和精力、財力;防止安全事故的發(fā)生，還要及時處理有質(zhì)量隱患的事件。實踐表明，只有加強了現(xiàn)場施工管理，工程質(zhì)量才能得到保障。對不符合施工要求的工程，必須進(jìn)行及時返工，不能心存僥幸，為以后的工程建設(shè)留下隱患。另外，水利工程施工管理單位應(yīng)針對不同崗位人員，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。

　　管理方法：

　　一、施工現(xiàn)場安全管理

　　1. 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)：通過加強安全教育和培訓(xùn)，提升全員的安全意識和操作技能，防止因人為失誤導(dǎo)致的安全事故。

　　2. 建立安全監(jiān)督網(wǎng)：強化現(xiàn)場安全巡邏，確保施工現(xiàn)場的安全措施得到有效執(zhí)行。

　　3. 完善現(xiàn)場安全措施：包括設(shè)置安全警示標(biāo)志、配備安全防護(hù)設(shè)施等，以預(yù)防事故發(fā)生。

　　二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

　　1. 熟悉施工圖紙：為施工所需的人力、物力做好充分準(zhǔn)備。

　　2. 制定計劃方案：針對工程選址（如湖泊、河流等）制定科學(xué)、合理的計劃方案，有效進(jìn)行水流引導(dǎo)工作，并保護(hù)相關(guān)輔助設(shè)施。

　　3. 施工設(shè)備選擇：選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備，并按時進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備在施工中能夠正常運行。

　　4. 原材料管理：做好原材料的選購、審核和簽收工作，并妥善保管產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)和信息資料。

　　三、施工現(xiàn)場管理制度完善

　　1. 遵守法律法規(guī)：按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。

　　2. 明確責(zé)任與職權(quán)：明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，確�，F(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。

　　四、施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

　　1. 強化培訓(xùn)：定期對施工隊伍和管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和管理能力。

　　2. 優(yōu)化團(tuán)隊配置：合理配置人力資源，確保每個崗位都有合適的人員擔(dān)任。

　　五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1. 明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)工程具體情況制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　2. 制定質(zhì)量計劃：針對水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制定實施計劃，包括質(zhì)量要求及實施措施。

　　3. 質(zhì)量控制與檢驗：建立質(zhì)量控制體系，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　六、施工進(jìn)度管理

　　1. 制定施工計劃：根據(jù)工程情況制定合理、詳細(xì)的施工計劃，確保施工按計劃進(jìn)行。

　　2. 監(jiān)控施工進(jìn)度：采用科學(xué)方法（如進(jìn)度表、甘特圖等）監(jiān)控施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計劃。

　　3. 施工進(jìn)度分析與報告：分析施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，定期報告工程進(jìn)度情況。

　　七、施工項目成本管理

　　1. 制定成本管理計劃：基于工程量清單、設(shè)計圖紙和市場調(diào)研數(shù)據(jù)制定成本預(yù)算，明確成本分配。

　　2. 過程監(jiān)管：建立成本監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤成本支出情況，并進(jìn)行變更管理控制。

　　3. 成本審計與分析：定期對成本進(jìn)行審計和分析，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，評價成本控制措施的有效性。

　　通過以上管理方法，可以有效提高水利工程施工現(xiàn)場的管理水平，確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

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