淺談經(jīng)濟管理的作用和管理方法創(chuàng)新

　　近年來，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步，給政府部門和企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了新的要求經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理

　　一、經(jīng)濟管理的作用

　　要對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，首先要明確經(jīng)濟管理的職能和作用，經(jīng)濟管理的作用大體可以歸納為以下幾點:

　　1.通過管理可以使?jié)撛诘纳�產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)各不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使之有機結合在一起，才會變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)

　　2.管理是當代人類社會加速進步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來自具有一定勞動技能的勞動者和生產(chǎn)資料，另一方面來自經(jīng)濟管理水平的提高。經(jīng)濟管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結合得愈科學，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，愈能形成一個綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強，從而提高工作效率，擴大經(jīng)濟效益

　　3.管理可以使科學技術這個最先進的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，二者相得益彰�？茖W技術是生產(chǎn)力，但無論是本國發(fā)明的科學技術還是引進的科學技術，都不會自動形成生產(chǎn)力。只有通過有效的管理，才能使科學技術真正轉化為生產(chǎn)力不僅如此，管理為采用更先進的技術準備了條件，因為技術越是進步，越需要高水平的管理

　　4.管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮勞動者、勞動工具、勞動對象、技術和管理這五個生產(chǎn)力要素，并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)來運行的。因此，管理水平的高低，就會產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力總體能力

　　二、經(jīng)濟管理信息化

　　1.經(jīng)濟管理信息化的內容經(jīng)濟管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟管理的要求。經(jīng)濟管理信息化的內容主要包括三個方面:

　　1.1基本財務流程的規(guī)范化和信息化這樣可以保證信息在部門內部得到及時的共享和傳遞通過對財務流程和業(yè)務處理流程管理以及記錄管理的整合，來實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化管理。財務一體化是經(jīng)濟管理信息化的重要內容，這樣不僅能使公司各業(yè)務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序得到有效的協(xié)調管控，同時也能保證決策過程的透明化和科學性

　　1.2財務數(shù)據(jù)的信息化。財務數(shù)據(jù)管理也是經(jīng)濟信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是反映財務收支狀況和管理成果的第一手資料，也是進行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)在財務數(shù)據(jù)信息化的基礎上，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率

　　1.3人員管理的規(guī)范化規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)則條令，員工如果不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么不論怎樣的管理制度，也只會流于形式不斷強化和優(yōu)化日常財務基礎管理，可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規(guī)范化，而不是只從形式上掌握科學規(guī)范化的行為準則，使得管理工作事半功倍且有足夠的深度和更容易取得實質的效果。它也能夠為內部人員對高層科學規(guī)范的管理方法的學習、理解和掌握準備了一個良好的素質基礎

　　2.經(jīng)濟管理信息化的作用經(jīng)濟管理的信息化是提高整體管理水平的重要手段之一，只有通過將基于計算機軟硬件的財務信息系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡財務軟件的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)整合起來的計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化對整體管理水平提升的促進作用。財務信息化體系的建設就是為了適應外部監(jiān)管的迫切需要，更是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在需求。除此之外，經(jīng)濟管理信息化也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證

　　3.經(jīng)濟管理信息化的應用經(jīng)濟管理信息化建設輻射多個方面，只有將侮一個環(huán)節(jié)都做好，經(jīng)濟管理的信息化建設才能真正做好另外，在不同的經(jīng)濟管理模式下有不同的需求，財務、進銷、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務流程也都有不同的重點想要評價整體和各部門的業(yè)績，需要具備完整真實的數(shù)據(jù)基礎、統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報表系統(tǒng)軟件的支持，這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要財務管理信息化作為堅實的保障

　　三、建立激勵機制

　　在經(jīng)濟管理方面實施激勵機制，影響到了行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、運行機制、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略、生產(chǎn)管理等各個領域，但更重要的是在本行業(yè)的基礎管理上灌輸管理創(chuàng)新的內涵。在現(xiàn)代行業(yè)管理中，行業(yè)基礎的經(jīng)濟管理理論在社會和技術的迅猛發(fā)展中，不斷地被注入了新元素。發(fā)揮優(yōu)勢原則就是要從自身的長處出發(fā)，充分利用和發(fā)揮己有的優(yōu)勢條件，形成具有特色和競爭力的創(chuàng)新管理模式和自身的優(yōu)勢，形成自身特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎

　　經(jīng)濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用，因為侮一個人都需要得到認可，付出得到什么樣的激勵，能不能達到個人的奮斗目標和理想，是激勵體制的核心企業(yè)最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，自然要形成各種各樣的人際關系，人際關系是否和諧，事關集體的利益。眾所周知，在任何一種群體當中，人與人的關系，既可以相容也可以不相容:既可以互相幫助也可以互相掣肘。這是一張無形的網(wǎng)，因為有這些關系的存在，所以，作為管理人員必須要首先理順這些關系，利用自己的職能去塑造一種文化把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個員工實現(xiàn)自身價值另外，經(jīng)濟方面的激勵也是必不可少的，財務管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業(yè)都是至關重要的

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