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怎樣提高個(gè)人管理能力

時(shí)間:2022-05-02 06:40:39 管理 我要投稿
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怎樣提高個(gè)人管理能力

  個(gè)人的管理能力關(guān)系到自己的工作能力,以下是小編整理的怎樣提高個(gè)人管理能力,歡迎參考閱讀!

  理解管理什么?

  管理,是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。

  其核心在于協(xié)調(diào)人,以實(shí)現(xiàn)效率和效益。也是說,初階的管理,主要是對(duì)其他人的工作安排的妥當(dāng)協(xié)調(diào),從而提高工作效率以及激發(fā)工作情緒,實(shí)現(xiàn)人員安排最優(yōu)化。

  因此,在工作中,眼界就不應(yīng)局限在自身工作的完成上,更應(yīng)思考如何快速而有效地完成,項(xiàng)目或者安排下來的任何要如何做,人員之間要如何安排,為什么這么安排,在一件件瑣碎的工作中培養(yǎng)管理思維。

  管理者應(yīng)具備的能力?

  溝通能力

  無論是生活中還是職場上,溝通能力都是一項(xiàng)極其重要的能力。管理者在工作傳達(dá)以及員工互動(dòng)中,溝通顯得尤為重要。

  具備了良好的溝通能力,才能更好的傳達(dá)任務(wù)以及團(tuán)結(jié)員工,讓下屬產(chǎn)生認(rèn)同感,提升理解程度。避免因溝通不當(dāng)而引起目標(biāo)難以按時(shí)完成等問題。

  身為管理者,在于下屬的溝通中,特別需注意的是,應(yīng)該正確利用好“上位者姿態(tài)”,避免在下屬中出現(xiàn)“蘑菇管理”的問題。

  此外,有效的溝通在工作的應(yīng)當(dāng)從“傾聽與引導(dǎo)”中培養(yǎng),從傾聽中發(fā)現(xiàn)建議與需求,在引導(dǎo)中提升溝通順暢度和效率。

  協(xié)調(diào)能力

  管理的核心在于協(xié)調(diào),而優(yōu)秀的管理者,必然是具備高度的協(xié)調(diào)能力,不止是工作任務(wù)以及年度目標(biāo)完成上的協(xié)調(diào),還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

  擁有協(xié)調(diào)能力的管理者,這整個(gè)管理過程中顯得尤為重要。

  決策與執(zhí)行能力

  該項(xiàng)能力,是普通員工作中最為欠缺的能力。作為整個(gè)公司螺絲釘,普通員工通常只是執(zhí)行,決策難以得到培養(yǎng)。

  然而,決策卻是管理層主要的工作任務(wù)之一;另外,管理層的執(zhí)行力也是整個(gè)決策實(shí)現(xiàn)的前提。

  如何在工作中培養(yǎng)管理能力呢?

  1、工作之外的時(shí)間,多看關(guān)于管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源于書本,但是在沒有較高的自我領(lǐng)悟能力之前,理論學(xué)習(xí)是最好的搭建方式。

  2、提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及人事技能,一個(gè)好的管理者,不但在專業(yè)上有所領(lǐng)悟,更多還有在人事上的能力。良好的專業(yè)素養(yǎng),可以加強(qiáng)下屬的信服度;優(yōu)秀的人事技能,能夠讓員工的能力等到最得當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

  3、在工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者的權(quán)力來源于所承擔(dān)的責(zé)任,而很多人在工作中是避免去承擔(dān)責(zé)任的,這種行為,帶來最大的弊端便是:決策能力難以得到鍛煉。

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