怎樣推行精細化管理

　　山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標準化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月22日我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。

　　總結(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務(wù)院等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。

　　二、抓好責任落實是安全生產(chǎn)的保證。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級領(lǐng)導、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現(xiàn)場”，實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。

　　三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

　　四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現(xiàn)場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進一步提高了檢查的質(zhì)量，促進了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。

　　五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著近幾年經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁和錨網(wǎng)支護技術(shù)，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設(shè)備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

　　六、推行精細化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。近年來，我們不斷探索精細化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》、《白莊煤礦精細化管理實施細則》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術(shù)標準等內(nèi)容進行了詳細規(guī)定。對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎(chǔ)上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現(xiàn)場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現(xiàn)場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質(zhì)量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質(zhì)量的持續(xù)動態(tài)達標。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關(guān)鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

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