公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準是什么

　　高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率。

　　工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領導能力領導能力較強，比較能服人領導能力強，能服人有領導能力，通常能服人缺乏領導能力，很難服人領導能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作

　　非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責任心任勞任怨，竭盡所能完成任務工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責任心。

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