對知識管理下的企業(yè)安全管理模式的研究

　　【摘要】構筑企業(yè)安全管理模式，對提升企業(yè)綜合管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分有利。企業(yè)安全管理部分內容與要求同知識管理相關內容如出一轍，企業(yè)安全管理需要及時對安全知識加以學習，并把安全知識活學活用于企業(yè)生產管理方面，對企業(yè)各部門經營生產活動安全運行奠定堅實基礎。企業(yè)要憑借安全知識管理加強企業(yè)安全管理模式建設，最終確保企業(yè)合理健康運行下去。

　　伴隨經濟社會逐漸發(fā)展，企業(yè)生產安全方面遇到前所未有的壓力，加強當代企業(yè)安全管理為企業(yè)當務之急。企業(yè)單純通過傳統(tǒng)安全管理模式漸漸不能勝任當前安全管理要求，企業(yè)要想強化安全管理最先要做的便是制定相關政策，加強對企業(yè)在安全知識方面的認識，憑借開展相關安全活動，分享彼此間安全成功經驗，憑借知識管理最終構筑企業(yè)安全管理�；�于此本文以知識管理下企業(yè)安全管理模式構建展開視角，就提升企業(yè)管理水平提出自己的一些看法。

　　一、知識管理下企業(yè)安全管理工作開展的必要性與意義

　�。�1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識重要性逐漸被人們意識到，當代企業(yè)當中知識決定企業(yè)發(fā)展狀況，知識管理是指企業(yè)生產經營過程中，人們及時獲取所需信息，知識安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提[1]。建設完善企業(yè)知識安全管理工作，能為企業(yè)帶來一個相對穩(wěn)定和諧的氛圍。將企業(yè)知識安全管理工作做好，在保衛(wèi)國家資產不受到損失的情況下，可以使企業(yè)穩(wěn)步向前運行，為企業(yè)謀得更大的利益做好基礎，爭取在競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。

　�。�2）知識安全管理工作是企業(yè)正常運行的堅實后盾。使企業(yè)知識安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產生，為企業(yè)將風險降到最低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，使企業(yè)提高自身的防范能力與意識，是企業(yè)知識安全管理的首要目標。通過知識安全管理意識的提高，使得犯罪分子無處藏身，對企業(yè)的資產不敢有覬覦之心，才可保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。只有把企業(yè)知識安全管理工作做好，擔負好企業(yè)發(fā)展這一重任，才可為企業(yè)與員工真正謀福利，使員工靜下心來，沒有后續(xù)擔憂，全心全力為企業(yè)效力。企業(yè)有了和諧的保障環(huán)境，員工從心里感到安全，才會將積極性與熱情投入到工作中來，盡自己最大的努力將分內職責做好。

　�。�3）做好知識安全管理工作可有效面對突發(fā)狀況。人們的生活中難免有一些突發(fā)情況，企業(yè)也不例外，在日常生產生活過程中，可能隨時有突發(fā)事件產生。而為了避免這一狀況，企業(yè)知識安全管理需要有相關機構與素質與能力各方面都很強的知識安全管理隊伍組成。這支隊伍的組成人員在面對突發(fā)事件時，應該臨危不亂，積極應對，及時展開針對性應對措施，做好企業(yè)安全生產的后援團。

　　二、企業(yè)安全管理工作開展現(xiàn)狀

　�。�1）社會問題導致企業(yè)內部產生問題。由于當前經濟體制決定，我們國家正在經歷經濟、社會、意識等角度的轉型變遷事宜，多重的社會利益也重新整改整合，各種經濟矛盾也應運而生，這加速導致了社會的不穩(wěn)定。把視角轉向企業(yè)內部，同一時間也是安全管理問題最為活躍的時期。

　　（2）對于企業(yè)內部安全管理工作的開展不夠重視。企業(yè)的相關領導總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場，他們幾乎沒有時間整頓企業(yè)內部安全管理工作，他們忽視了企業(yè)內部安全管理可能給企業(yè)帶來的災難性的打擊。很多企業(yè)領導對于企業(yè)內部安全管理工作的開展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強生產安全作用，對于這項工作的投入成本也相對較低。

　�。�3）從事安全管理工作的相關人員的崗位不固定。企業(yè)基層安全管理力量偏弱這一問題應該被提上日程中來�，F(xiàn)如今犯罪分子更多的使用高科技手段進行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業(yè)內部的安全管理措施與相關人員，不但沒有進步，反而更退步或者減少了，企業(yè)內部安全管理與社會發(fā)展極為不匹配。

　�。�4）企業(yè)內部安全管理人員往往權利和義務不平衡。企業(yè)內部安全管理人員的權利與義務不平衡是當前亟待解決的一項重難點。當代企業(yè)有很多并未構建專門擔負企業(yè)生產經營活動管理機構，安全管理的過程當中并不存在統(tǒng)一管理制度，也并未很好實現(xiàn)管理。安全管理屬于企業(yè)內部，沒有對應的執(zhí)法權力，卻又規(guī)定了它的義務是管理企業(yè)內部安全。這種狀況常使得安全管理工作進退兩難。

　　三、對應企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的解決措施

　　針對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的這樣或者那樣的問題，我們應該積極想出辦法應對，爭取使安全管理工作不落于人后。我們應該通過強化體系，跟隨經濟時代潮流，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。企業(yè)安全管理工作要適應時代發(fā)展要求，對工作中出現(xiàn)的狀況積極應對，深入分析，及時準確的把握犯罪動機[3]。另外還要適當加深對安全管理制度的理解，并實時更新優(yōu)化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點就是，要將安全管理工作科學化。將安全管理工作建立在當代科技基礎之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時候，我們的企業(yè)安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩(wěn)定、安全建立在科學技術之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業(yè)的未來收益將會更大。

　　綜上所述，知識管理對提升企業(yè)綜合管理水平十分有利，與當代企業(yè)安全管理模式建立息息相關。當代企業(yè)安全管理方面存在諸多缺陷，企業(yè)想要憑借運行實際情況，制定切實可行舉措加強知識管理下企業(yè)安全管理模式建立，憑借安全知識加強企業(yè)安全管理，提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)相關部門生產經營提供安全方面堅實保障，為企業(yè)進步與發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

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