小團(tuán)隊的管理思路

　　導(dǎo)語：團(tuán)隊管理思路需要具體的開展需要一個詳細(xì)的計劃，考慮到團(tuán)隊創(chuàng)建涉及到諸多因素，可以想象團(tuán)隊建設(shè)過程將是困難重重。以下是小編大家整理好的相關(guān)管理思路，希望能夠給大家提供一些幫助!

　　創(chuàng)新網(wǎng)格管理思路：

　　“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作開展以來，來蘇社區(qū)結(jié)合自身實際，積極探索、創(chuàng)新思路，從網(wǎng)格劃分、隊伍建設(shè)、工作機(jī)制、工作方法等方面突出“細(xì)、強(qiáng)、全、新”，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)模式，開創(chuàng)了社會管理工作新局面。

　　一是健全了管理服務(wù)團(tuán)隊。按照專職不專干、分工不分家的原則，整合各類力量，結(jié)合各網(wǎng)格服務(wù)管理工作難易程度，各網(wǎng)格由社區(qū)兩委、鎮(zhèn)聯(lián)村干部、網(wǎng)格支部委員、五老人員及其他服務(wù)人員組成了完整的網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊。

　　二是制定了“五個一”管理模式，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理工作規(guī)范化、常態(tài)化。即一塊公示牌、一個公開欄、一個QQ群、一次分析會、一個小課堂。在各網(wǎng)格區(qū)域醒目位置懸掛公示牌，公布該網(wǎng)格分部圖、管理服務(wù)團(tuán)隊人員、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話;在社區(qū)網(wǎng)站和公開欄開設(shè)“網(wǎng)格管理服務(wù)”專欄，宣傳報道工作開展情況和相關(guān)信息;建立“來蘇網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊”QQ群，吸收各團(tuán)隊管理員和志愿者加入，在群內(nèi)及時傳遞、收集和反饋各網(wǎng)格的信息;每月召開一次網(wǎng)格工作分析會，討論和研究工作中存在的問題及解決辦法;不定期開展為民小課堂活動，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳講座等，提升干部群眾的'綜合素質(zhì)。

　　三是配置了“五個一”服務(wù)裝備工作包，為居民提供多元化、零距離、零缺位的綜合服務(wù)。即一個工作牌、一張便民服務(wù)聯(lián)系卡、一本工作日志簿、一把晴雨傘、一只手電筒。各網(wǎng)格團(tuán)隊統(tǒng)一佩戴工作牌和工作包，深入一線開展信息采集、政策宣傳、矛盾排查、民意調(diào)查等工作，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變單打獨(dú)斗為團(tuán)隊服務(wù)。

　　我社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)模式的實行，為居民織就了一張“民情網(wǎng)”，通過這張網(wǎng)使各類信息掌握達(dá)到情況清、底數(shù)明，對社區(qū)居民實現(xiàn)了便民化的管理和零距離的服務(wù)。

　　團(tuán)隊建設(shè)管理思路：

　　1、以增強(qiáng)凝聚力和吸引力為關(guān)鍵：團(tuán)隊建設(shè)首先要特別強(qiáng)調(diào)對成員的吸引力和凝聚力，無凝聚力和吸引力則無團(tuán)隊建設(shè)可言。要抓好這個關(guān)鍵，可從以下幾個方面做起：一是梳理完善“團(tuán)隊制度”。“無規(guī)矩不成方圓”，“無制度亦不成團(tuán)隊”。團(tuán)隊建設(shè)無疑不能沒有制度。但有制度不一定是個有凝聚力和吸引力的團(tuán)隊。關(guān)鍵是這套制度是否能體現(xiàn)全員的意志和價值追求，是否符合本團(tuán)體特點(diǎn)和實際，是否經(jīng)過廣泛征求意見和仔細(xì)調(diào)研而制訂，是否又能嚴(yán)格地執(zhí)行，并在實踐中接受檢驗;二要以小團(tuán)隊建設(shè)帶動大團(tuán)隊建設(shè)。09年團(tuán)支部成立籃球隊這個小團(tuán)體的做法很好，值得今年繼續(xù)借鑒和推廣。小團(tuán)隊的成立，將有共同愛好的成員凝聚在一起，增強(qiáng)了互相交流和溝通，易于在工作中形成合力。今年站將引導(dǎo)、支持好籃球隊等小團(tuán)體的開展，通過一個個小團(tuán)隊活動的勃勃開展，帶動大團(tuán)隊的活力和凝聚力的增強(qiáng);三是抓好用人工作。團(tuán)隊建設(shè)歸根到底是做好人的工作。一個完美，和諧，有凝聚力的團(tuán)隊是每個人都處于合適的位置上，做適合自己的事情。這種完美狀態(tài)雖然很難達(dá)到，但至少要用心去做，要全力去做，要把用人問題作為團(tuán)隊建設(shè)的重中之中來抓。抓好了用人問題，才好進(jìn)一步去談團(tuán)隊凝聚力和吸引力。2010年我們將借崗位設(shè)置做好用人工作。

　　2、以服務(wù)航務(wù)中心工作為主線：我們這個團(tuán)隊的存在首先要明確是為服務(wù)航務(wù)發(fā)展而存在的，要談團(tuán)隊的創(chuàng)建必然要圍繞航務(wù)中心工作來談。怎樣圍繞這條主線來開展?一是要讓職工具有主人翁意識，增強(qiáng)大局觀。要加強(qiáng)形勢教育，讓職工及時了解航務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，形成大局意識。單位重大決策的制訂和執(zhí)行要廣泛征求全員的意見，政務(wù)要公開，決策要透明;二是增強(qiáng)責(zé)任意識，形成競爭機(jī)制。要完善獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格施行。加大對運(yùn)河航務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)業(yè)績職工的獎勵力度。同時實行末位淘汰制，有為才有位。要以競爭機(jī)制激發(fā)職工干好工航務(wù)工作的積極性，同時也可以通過競爭發(fā)現(xiàn)人才，通過人才的培養(yǎng)也讓團(tuán)隊的能力和水平得到提高;三是實行重點(diǎn)工作定期討論交流制度。對于航政管理等重點(diǎn)工作，實行定期交流討論制。如行政執(zhí)法工作，定期組織全體執(zhí)法人員討論行政執(zhí)法現(xiàn)狀，針對執(zhí)法中的難點(diǎn)進(jìn)行討論，征求全體執(zhí)法人員的意見。通過此種制度，一方面可以促進(jìn)職工積極性，為航務(wù)具體工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策;另一方面也通過經(jīng)常性的`交流溝通，保障大家發(fā)言權(quán)，求同存異，有利在工作中的協(xié)同和團(tuán)結(jié)。

　　3、以形成特色團(tuán)隊文化為目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)以團(tuán)隊文化的形成為終極目標(biāo)。團(tuán)隊文化屬于意識形態(tài)，其形成需要很長的一段時間。團(tuán)隊文化形成后，即使單位領(lǐng)導(dǎo)及職工更新?lián)Q代，這種文化還會潛移默化地存在下去，對團(tuán)隊作用的發(fā)揮起到良性作用。要形成團(tuán)隊文化：一是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識十分重要�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者要自覺分析單位成員的思想現(xiàn)狀，對團(tuán)隊文化的形成或繼承發(fā)揚(yáng)有清楚的認(rèn)識。要有意識地從意識形態(tài)方面將團(tuán)隊文化往良性方面引導(dǎo)，并通過制度、文件等有形載體固化下來�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用十分重要，要以自身行動發(fā)揚(yáng)本團(tuán)隊的文化，發(fā)揮引導(dǎo)作用;二是要圍繞團(tuán)隊文化的形成開展一定形式的團(tuán)隊創(chuàng)建活動。要支持團(tuán)隊之間的交流學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等活動。年初的時候要圍繞團(tuán)建制訂年度活動開展計劃，并在年中盡力保證計劃的順利實施。要把團(tuán)建活動當(dāng)作重要的中心工作來抓，并與航務(wù)管理工作緊緊結(jié)合起來，并要堅持不懈，長此以往;三是發(fā)揮團(tuán)隊成員的主體作用。怎樣發(fā)揮不是一句空話。要以成員的切身利益和感受為出發(fā)點(diǎn)，眼光向上也要向下，要了解最基層的職工所想所思。要關(guān)心他們的工作、生活，傾聽他們的心聲，讓他們產(chǎn)生對團(tuán)隊的歸屬感和榮譽(yù)感，并自覺參與團(tuán)隊建設(shè)之中。職工是團(tuán)隊創(chuàng)建的主體，永遠(yuǎn)不能忘記這一點(diǎn)，杜絕形式上的東西，腳踏實地幫助職工，讓他們安心地立足自身崗位。只有成員主體作用得到了發(fā)揮，團(tuán)隊創(chuàng)建目標(biāo)和團(tuán)隊文化的形成才不會成為一句空話。

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